1、第一章 工程概况施工图由*公司设计，工程地点位于*学院内，设计内容包括：广场土建（铺装）、绿地喷灌、苗木种植、园林小品、花架、电路敷设。广场花岗岩、渗水砖铺装面积5013.59,绿地喷灌5787。16，供水管道为公称压力大于0。6mpa的PE管，喷头采用摇臂式喷头，绿地栽植乔灌木,种植三叶草1240,禾本科草坪1547。16.第一节 编制依据（一)业主提供的相关的文件及资料1、招标文件2、*施工图（二）相关技术标准及规范1、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11T213-2003）2、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11T2112003）3、城市园林绿化养护管理标准（DB11T212-202、03）4、草坪建植和草坪养护管理的技术规程(DBJ08-67-97)5、园林工程质量检验评定标准（DGTJ08-7012000)6、公路环境保护设计规范JTJ/T006-987、建设项目环境保护管理条例中华人民共和国国务院253号（1998)8、全国生态环境保护纲要（国务院通知，国发200038号）9、国务院关于加强绿化通道建设的通知(2001)10、造林技术规范林业部11、农田排水工程技术规范（三）其它依据1、我公司组织工程技术人员对现场的多次勘察、调查所获取的资料.2、我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理系统及我单位在近几年的绿化施工中取得的成功经验。第二节 指导思3、想与工程目标（一）、指导思想针对本工程招标文件的具体要求和工程特点，经现场考察分析后，我公司多次召开会议进行研究讨论，制定指导思想，学习执行新标准，以甘建（2001）409号文件和甘建质发（2001）021号文件为指导,坚持“企业自评，勘察（设计）认可，监理核定，业主验收的程序，接受业主监督，实施“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，为此，我公司选配高素质的项目经理，择优组织施工队伍,保证后方供给,运用现代化管理理念，把己使用成熟的新工艺、新技术、新设备、新材料、新成果贯穿于施工全过程，坚持以预防为主，中间检查为辅，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。（二)工程4、目标我公司对承接并保证干好本工程有极大决心，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿.我公司将依靠公司管理、技术、装备上的优势,遵循设计、尊重事实、服从监理、信守合同，精心组织施工，确保本工程质量目标的实现.在施工过程中,我们坚持贯彻执行国家强制性规范及标准,保证有效运行质量体系，严格遵守设计图纸和现行施工规范、规程及城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11T213-2003），并针对工程特点研究制定创优质工程技术措施。(三）目标分解1、工程质量等级计划表（企业自检内控要求）：2、工程质量控制指标:（1）施工现场质量管理合格(2）检验批次质量验收合格(3）分项工程质量应达到百分之百合格（4）分部（子分5、部）工程质量全部合格（5）单位（子单位）工程质量控制资料完整齐全（6）单位（子单位)工程观感质量为合格，其评价应达到良好（7）单位（子单位）工程质量竣工验收为合格3、文明施工目标施工工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上对外展示自我极其重要的窗口。针对工程场地的特点，在施工中抓现场管理入手,从现场办公室、职工生活、临时用电、用水、施工现场的规划布置都按文明工地的要求，同时为职工的工作、生活提供良好的环境，促进安全生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落实到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不污染绿化。科技进步目标。充分发挥“科学技术是第一生6、产力的作用，发挥我公司技术优势，采用建设部和省建设厅推广的最新技术和我公司拥有的新技术、新工艺及管理手段，继续坚持我公司“严管细做、一丝不苟、优质高效、低耗安全”的企业方针，建成优质工程；争创新技术、新工艺应用示范工程。4、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识,采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施,维护校园形象，最大限度减少对环境的污染,保证周围环境卫生。第三节 施工组织机构及原则(一）施工组织机构根据本工程的任务特点，专门设立“*（一标段）项目经理部，具体负责项目的实施工作。由本公司法定代表人、国家二级建造师*担任项目经理，由我司副总经理，由7、具有多年园林工程施工经验、现任我公司副总工程师的*同志担任现场技术总工程师、由我公司施工经理*同志担任施工经理。本项目部将是我公司技术力量最强的项目部之一。成立以公司经理任组长的工程指挥领导小组，负责对本工程施工前的组织准备，施工过程及中间环节的进度保障、工程质量管理与控制等方面进行协调与管理。并负责与业主单位直接联系，定期共同组织召开现场施工协调会，及时解决施工中出现的各种问题,确保本工程如期或提前完成。（二）施工组织原则1、实行项目经理负责制：项目经理对工程建设及管理全权负责。2、规范化管理，实行分级领导，层层负责制.施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对*（一标段）负责,8、项目副经理、总工程师对项目经理负责,各部门负责人对项目副经理、总工程师负责；项目经理、总工程师为施工组织的领导核心，要分工合作，协同工作。3、总工程师负责技术，与之相应有技术决策权和领导权。主持组织施工设计、制定操作规程和安全规程、施工技术、施工材料、绿化种植技术等规程，并组织技术培训。4、质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验。重大技术问题的决策必须由总工程师和质检工程师同意并经监理工程师或甲方代表签字后方可实施。5、合理的布置施工场地.根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度,科学的组9、织交叉施工.严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第四节 创优质工程技术措施1、组建强有力的领导班子，挑选公司最强的操作班组，以保证管理质量和操作质量。2、严把原材料质量、严禁使用不合格的材料（特别是树木及花草）。3、施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接合理,避免工序安排不合理而影响工程质量，防止污染，抓好单位工程质量的验收，每一环节，每一分项必须达到合格。4、确保施工过程保证资料符合要求。5、严格按施工组织设计组织施工。第五节 施工任务(一）工程内容*（一标段）,包括土方工程、绿化种植工程、喷灌安装工程、广场地面10、硬化铺装、廊架、园林小品、电路敷设及后期绿化养护工程。（二)施工任务的计划施工任务分为以下五部分组成:1、土建工程:土方挖运、种植土回填、平整工程.2、机械作业及运输：包括平整土地、挖坑、填土、取土等机械作业,原材料、土石方、设备的运输。3、绿化种植工程:绿化区乔灌木栽植、养护、管理等。4、喷灌安装工程:管沟开挖、回填、管道敷设安装、试压。5、广场地面硬化铺装：高程控制、基层处理、面层铺装。6、廊架园林小品7、材料供应：各种机械、原材料、绿化材料、农药、保水剂、生根粉、塑料薄膜、管道、喷头等。第二章 施工方案及技术措施第一节、施工总体方案施工程序是保证工程建设快速有序、保质保量、按期完工的关键11、措施，施工程序的制定要根据单项工程在时间上的相互联系和依存关系，划分先后次序，交叉施工。单项工程的建立根据招标要求和工程技术措施的需要确定。第二节、关键工程施工方案1、施工原则(1)在施工中严格按照设计要求精心组织施工，将甲方设计思想完全贯彻到施工当中.(2)确保质量的原则：在施工中，始终把质量放在首位，设专职质量监督工程师.(3）确保工期的原则:积极争取工作面，严格按施工进度计划完成各项施工工作，确保工程如期完成。（4）安全文明施工原则：加强人员的安全文明施工和交通安全意识教育，对各施工人员进行岗前培训,施行岗位责任制。(5）环保原则：自始至终严格按照有关环保法规的要求，树立生态保护意识,组12、织工程建设，工程垃圾按选定的地点倒运，统一处理.有机肥的使用要做到清洁操作。农药按环保规定范围操作，防止环境污染。2、整体施工方案*（一标段），根据各单项工程时间与空间上的相互联系和依存关系以及绿化工程的季节性，采取交叉施工。主要工程项目为:（1)土方工程（2）绿化苗木栽植工程（3）喷灌工程（4）草坪种植工程(5） 电路敷设(6）广场硬化铺装第三节、施工工序1、 施工总体流程图(见下图)：施工总体流程图前期工程施工期准备期进入期筹备期全面施工期交工验收期缺陷责任管护期竣工竣工验收2、 种植施工工艺流程(见下图）:浇水沉降整平定干、浇水、养护定点放线浇水散苗、栽植、回填、塌实成品养护、补苗等运苗13、整理垃圾、挖填土方工程整理施工现场*(一标段）（详见下页）先遣组进驻筹备项目部进驻、施工准备机械设备、材料、试验仪器等进驻工地进驻工地开工申请报告土方工程：场地清理-标高测量-土方平衡-地形施工-场地平整-标高复测-投入使用施工养护：遮阴浇水、中耕、除草、病虫害防治、修剪、施肥、越冬保护绿化种植A：选苗、种子处理B、定点放线、挖坑、施肥C、散苗、栽植交工验收缺陷期养护补苗、补播、养护竣工验收第四节、关键施工方案、土方工程：土方工程是绿化工程的最基础性工作，是直接影响绿化工程质量的关键工程。因此我公司一贯非常重视此项工程的施工，在本次施工中，我们所换土质全部用熟土，为完成优质样板工程打下良好的基14、础.土壤改良，苗木种植工程执行城市园林绿化工程施工及验收规范，(DB11T2132003）、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11T2112003）、城市园林绿化养护管理标准（DB11T212-2003）、草坪间植和草坪养护管理的技术规程（DBJ086797）、园林工程质量检验评定标准(DGTJ087012000)。整地要求平整,有利于灌溉排水，且整齐美观，平整误差小于50mm，土块直径小于1.5cm。工程施工测量（1）定位放线：依据国标GB50026-93工程测量规范要求，对绿化工程平面控制及高程控制精度按四等水准技术要求测定（2） 测量人员必须持证上岗（3)根据图纸进行精确放样(4)由建设15、单位现场确定标高,然后根据图纸测绘出自然标高。（5）规范及标准要符合工程测量规范(GB50202-2002）基础开挖及平整:（1）根据施工图纸在放样线内，先用挖掘机开挖石沙及拉运。（2）开挖中随时校正轴线位置，标高,确保各位置尺寸符合设计要求。(3）开挖过程中如发现墓，穴，井等应立即停止挖方，会同建设单位，监理单位,设计单位按建筑场地墓坑探查与处理规程（Q/XJ10464）进行处理。（4)挖出的石沙应及时外运。（5）根据现场的实际情况用铲车及人工平整场地。种植土的回填:（1）根据本次招标文件的要求及我公司多年种植回填土的经验，本工程回填土用PH7。2，含盐量0。01%的农田土。（2）回填土方式16、：分区分点。（4）种植树木的回填土方（11)。、绿化种植工程（1）苗木、草坪及花卉栽植根据*市的地理，环境，气候,我公司应选用招标文件规定的苗木、草坪及花卉进行植物造景。在栽树前，调查所设地下管线标志及管线设施,避免损伤设施.栽植前，预备苗木的遮阴设施（遮阳网）栽植之前需肥与外界环境的关系：光照充足,温度适宜，光合作用强，根系的需肥量就大,所以施肥最好与灌水结合.土壤改良，采集土样对土壤理化性质化验分析。选用腐殖酸、粉煤灰及硫酸亚铁土壤改良，使土壤PH值7。2，含盐量小于1,肥料配比度为30：1(即每30方土配1方肥)土壤消毒选用硫磺粉其配比值为10：1(每方土配1公斤硫磺粉)。施基肥（农家肥17、60方/亩),化肥为复合肥（N：P205：K20=5:2:3）.肥料的用量：施肥量因品种、土壤、肥料的种类而有所不同，我公司准备在种植时底肥的标准如下：灌木每株施复合肥50g，草本花卉每平方米施复合肥100g,具体苗木施肥量在以施工现场的情况而定。施肥的方法：施肥的方法与施肥的效果对土壤和植物生长有很大影响，土壤施肥要与根系分布特点相适应。把肥料施在距根系集中分布层稍深、稍远的地方，以利于根系向纵深发展，形成强大的根系。由于各种肥料的特性不同,施入时的深度也不相同，如氮肥在土壤中的移动性较差，应挖深施在根系分布最多处，磷肥在土壤中易被固定，应与有机肥混合腐熟,然后施用,效果较好。栽植苗木的选择18、：以当地苗或当地驯化苗为主.栽植:由于天气气温高，因此栽植时应投入最大人力，及时适时栽植，对苗木的起运、保护措施也要及时。公司选用遮阴网对苗木遮阴处理,保证成活率。栽植花卉及多年生造景植物以每10CM为距，力现当时成景。浇水：要适时足量，生长期常绿植物不少于6次，花灌木不少于13次.修剪:苗木栽植后立即修剪，以降低蒸腾量,保证成活率,增加观赏性.（2）草坪建植方案床土工程：床土工程是在造型工程完成后,按设计要求在各部位的原造型表面铺设成一定厚度、一定比例的沙、土、肥混合物,为草坪生长提供良好土壤的工程，包括沙、土、泥炭、化肥等有机材料的进场、摊平、搅拌和平整工作。清理场地：清除场地表面石头等杂19、物，对凸凹不平处进行修理平整，彻底杀死地面杂草。肥料的用量：施肥量因品种、土壤、肥料的种类而有所不同，我公司在种植时底肥的标准如下：灌木每株施复合肥50g，草本花卉每平方米施复合肥100g，具体树种施肥量以施工现场的情况而定。施肥的方法:施肥的方法与施肥的效果有很大有关系,土壤施肥要与根系分布特点相适应.把肥料施在距根系集中分布层稍深、稍远的地方，以利于根系向纵深发展，形成强大的根系，由于各种肥料的特性不同，施入时的深度也不相同,如氮肥在土壤中的移动性较差，应挖深施在根系分布最多处，磷肥在土壤中易被固定，应与有机肥混合腐熟，然后施用，效果较好。整坪：将镇压过的坪床用铁耙反复耙动，在耙的过程中，20、捡出土壤中残留的石子、草根等杂物，同时耙平和耙松表层12CM的土壤，以利种子萌发。土壤消毒：在播种前用农药封闭床土35天,以便杀死萌发的杂草种子、病菌和虫卵。农药主要选用(土壤杀虫剂、甲基异硫磷、辛硫磷)。种子选择：早熟禾(Bariris百瑞斯、Barrister百思特、Baronie男爵);高羊茅（Barlexas凌志2、Barlexas凌志）；黑麦草(Premier首相、Pinnalle顶峰）。种植配比5：3：2。播种：采用手摇撒种机交叉播种。这种作业方式出苗整齐均匀,出苗率高，在高温期播种15天后开始修剪。碾压:播种后及时用石磙或金属磙进行碾压,保证种子与土壤接触密实和坪床平整.覆沙：为21、保证获得较高的出苗率和将来的草坪成坪率，碾压后及时覆沙1-2cm厚.（3）；树木、花卉、草坪的养护*（一标段）养护管理在绿化建设中极其重要，园林绿化工程中操作的对象大都是有生命的植物，它不同于其他工程的操作对象是没有生命的个体,这就决定了养护管理过程常处在变化和不稳定的情况下。它随着园林植物的生长情况变化而变化，一项管理措施的好坏与否不仅仅取决于绿化工程完工时的情况，更重要的是在以后的绿地及树木养护管理方面的水平高低。这个养护包括两个方面：一是养护，根据绿地及苗木不同的生长需要和特定要求,及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、中耕除草等园艺技术措施;二是管理，如绿地的清扫保洁等园务管理工作等。22、常言道“三分种植,七分养护，这充分说明了养护管理的重要性和科学性，不少施工单位在园林绿化时，往往规划设计高标准,施工养护低水平，造成好景不长的状况.科学的绿化综合养护管理，应根据绿地及树木的不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当、养护的好。常规养护：绿地及树木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段。松土、锄草入冬前浅翻地一次，深度约5-20cm，来年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现,立即根除。修剪、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性.乔灌木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头,23、灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成,绿篱、球形植物主要是整形修剪.修剪在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪(秋冬季一次)，要注意经常性挑草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在56cm 左右，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰.施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制，每天早晚喷雾4小时,从上午10 时至下午3 时这段时间内停止喷水.如久旱无雨，土壤干燥（土壤泛白开裂)，浇水灌溉,浇水灌溉宜在早晨或傍晚进行。施肥是促进苗木健壮生长的有效手段，施肥须等植物根系损伤恢复并开始生长后进行,即苗木种植约半年后（草坪为三个月），一般施用尿24、素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。病虫害防治防治重点是绿地和彩叶小灌木，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延，而彩叶小灌木在梅雨季最易发生病害，导致叶片斑变和脱落.苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株;对人为破坏的缺空处也应进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。除杂定期安排人工除去绿化区内的枯枝、枯叶等杂物。特别养护：绿地及树木养护管理工作是很繁杂的，各地区情况不同，各树种甚至同品种不同年龄时期差别也很大。但在一般情况下，还是有一定的规律可循。为了使梨园广场绿地及树木养护达到二级标准，根据25、不同植物养护技术要点及质量控制点，特按月制定以下年工作历： 草坪养护工作月历：一二月份:此阶段为草坪的休眠期。以防火和防止牲口咬食、鼠害为主要工作。三四月份:天气渐暖，为保持草坪有足够的养分,须施肥一次，促使草坪生长旺盛。同时，及时除去冬存的杂草；对过冬沉陷处，应铲草填平后，将草坪复原浇水、镇压。为防止过度踩踏损伤嫩芽，养护应进行圈地禁入。使草坪迅速返青。五六月份：进入有雨季节，冷季型草坪开始生长,此时须对草坪进行一次施肥,使草坪保持良好的生长状态，低矮美观。如发现草坪失色，结合浇水施以速效性氮肥。七八月份：盛夏是冷季型草坪的生长旺盛期，也是杂草旺长和最易产生病虫害的季节。因此，将视杂草生长情26、况每月拔草12次，对恶性杂草采用喷洒除草剂的方法处理,保证草坪无杂草，同时及时防治病虫害，碰到连续干旱高温，则视干旱情况进行早、晚浇足水抗旱；发现有板结地块,要采用刺孔、添配制土改良.九十月份:草坪经过盛夏生长期，此间对草坪施用完全肥料或磷质肥一次,以促进草坪根系强大，增强其抗病和越冬能力。及时清除枯黄的草坪并补种，同时继续拔除杂草。由于气温下降,草坪害虫如草地螟、蝼蛄、金龟子幼虫开始活跃，应抓紧喷药，防治病虫害。绿地、草坪挑草切边工作要做好。十一十二月份：草坪逐渐进入休眠期,此时应依据当时当地的具体天气情况灌冬水,以保证草坪安全越冬.为使草坪来年尽早返青，在灌冬水前施农家肥和复合肥并彻底除杂27、草一次，如发现有蜗牛为害，可及时施药杀除. 地被养护工作月历：一月份：消防和防止鼠害、防止牲口咬食为主要工作。二月份：消防和防止鼠害、防止牲口咬食为主要工作。三月份：检查地被复苏情况,适当浇水；控制游人走向，禁止游人踩踏；随着气温回升，注意及时施药，防止蚜虫、地老虎的危害。观叶地被开始萌发,可施春肥促使其生长。四月份：清明前后是地被返青的高峰，要适当进行中耕除草、提高土壤温度和透气性。从4月份起，每月应施薄肥12 次.五月份：注意加强浇水施肥,使开花地被花蕾饱满；本月是病虫害普遍发生季节，加强防治.六月份：全面进入有雨季节,要注意病害的发生,每隔1015天喷洒200倍波尔多液一次；加强防治蚜虫28、红蜘蛛的危害；春季开花植物要施花后肥为孕育明年的花蕾做准备。七月份：中耕、除草、施追肥，干旱时要在早晚浇水或喷雾，提高空气湿度，结合浇水酌施薄肥;继续防治蚜虫、红蜘蛛等病虫害.八月份：平时要经常浇水和喷水；在暴雨和台风季节要开挖临时排水沟,以防积水;秋后对地被种植地进行土壤改良。九月份：对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害，适当进行植株整理，以保证地被整体效果;做好秋播地被苗期养护工作。十月份：地被生长高峰已过，要对地被植物进行整理，修剪徒长枝、竖向枝可促使枝条开展，加大覆盖面.十一月份:大部分地被植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”；修剪地面枯黄部分,进行地被植物的种子采29、收，清理枯株群落.十二月份:在严冬到来之前，对一些易受冻害的地被植物提前作好防冻工作，可采用撒木屑、盖稻草或适当浇水防冻；深翻施肥，促使翌年萌蘖粗壮。做好养护总结，制定第二年养护计划.（1）苗木、栽植根据酒泉市的地理，环境，气候，我公司应选用招标文件规定的苗木、进行造林。在栽树前，调查所设地下管线标志及管线设施，避免损伤设施.栽植前,预备苗木的遮阴设施（遮阳网)栽植之前需肥与外界环境的关系：光照充足，温度适宜,光合作用强，根系的需肥量就大,所以施肥最好与灌水结合。土壤改良，采集土样对土壤理化性质化验分析.选用腐殖酸、粉煤灰及硫酸亚铁土壤改良，使土壤PH值7.2,含盐量小于1,肥料配比度为30：30、1（即每30方土配1方肥）土壤消毒选用硫磺粉其配比值为10:1(每方土配1公斤硫磺粉）。施基肥(农家肥60方/亩)，化肥为复合肥（N:P205：K20=5：2:3）。肥料的用量：施肥量因品种、土壤、肥料的种类而有所不同，我公司准备在种植时底肥的标准如下：灌木每株施复合肥50g，具体苗木施肥量在以施工现场的情况而定.施肥的方法：施肥的方法与施肥的效果对土壤和植物生长有很大影响，土壤施肥要与根系分布特点相适应。把肥料施在距根系集中分布层稍深、稍远的地方，以利于根系向纵深发展，形成强大的根系。由于各种肥料的特性不同，施入时的深度也不相同，如氮肥在土壤中的移动性较差，应挖深施在根系分布最多处，磷肥在土31、壤中易被固定，应与有机肥混合腐熟，然后施用，效果较好。栽植苗木的选择:以当地苗或当地驯化苗为主。栽植:由于天气气温高，因此栽植时应投入最大人力,及时适时栽植，对苗木的起运、保护措施也要及时.公司选用遮阴网对苗木遮阴处理，保证成活率。栽植花卉及多年生造景植物以每10CM为距，力现当时成景。浇水：要适时足量，生长期常绿植物不少于6次。修剪：苗木栽植后立即修剪,以降低蒸腾量，保证成活率,增加观赏性。酒泉卫校绿化种植工程在绿化建设,园林绿化工程中操作的对象大都是有生命的植物，它不同于其他工程的操作对象是没有生命的个体，这就决定了养护管理过程常处在变化和不稳定的情况下。它随着园林植物的生长情况变化而变化32、,一项管理措施的好坏与否不仅仅取决于绿化工程完工时的情况，更重要的是在以后的绿地及树木养护管理方面的水平高低.这个养护包括两个方面：一是养护，根据苗木不同的生长需要和特定要求，及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、中耕除草等园艺技术措施；二是管理，常言道“三分种植，七分养护”，这充分说明了养护管理的重要性和科学性，不少施工单位在园林绿化时，往往规划设计高标准，施工养护低水平，造成好景不长的状况.科学的绿化综合养护管理，应根据绿地及树木的不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当、养护的好。*（一标段）是根据地理条件而定的，特别要提高养护管理才能提高苗木成活率以达到防风治沙的作用。 松土、锄草修剪33、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制,每天早晚喷雾4小时，从上午10 时至下午3 时这段时间内停止喷水。病虫害防治苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株;地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。除杂定期安排人工除去绿化区内的枯枝、枯叶等杂物。、铺装工程铺地工程样式花样多，面层主要有青石、渗水砖、岩石砖、花岗岩、嵌草砖、锈板、卵石等。结构层做法为:面层+水泥砂浆+混凝土+灰土。铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此,我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个广34、场和园路铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。一、施工准备(一）技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制.然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（二）材料准备由于本工程图案、材料样式多，但每种材料用量少，所以需事先对铺装面的实际尺寸进行放样,然后再确定各种材料的数量.在进料时要把好材料的规格尺寸,机械强度和色泽一致的质量关.（三)场地放样、定标高按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点.然后以坐标桩点为准,根据设计图，在场地地面上放出场地35、的边线,主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点.（四)地形复核对照设计图,复核场地地形.各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上.二、地面施工（一）挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，待绿化施工使用或者清出场外.（二）场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05 米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内36、各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在楼房、园路、管线等因素,确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高.还要确认地面排水口的位置,调整排水沟管底部标高，使铺装地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。（三）、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。1、基础开挖时，机械开挖应预留10-20cm的余土使用人工挖掘。2、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。3、夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设37、计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止.(四)、灰土垫层1、首先要控制灰土的质量。根据肉眼观察,禁止不合格白灰进场，避免树枝等有机质混入。2、标高的控制.为保证广场和路面标高合理，控制造价,保证施工质量,控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。3、垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程,路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机或小型机具夯实，当路宽达到振动压路机工作宽度时，采用振动压路机碾压。具体夯实碾压方法同素土夯实。(五）、混凝土的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作.1、在38、完成的垫层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线.2、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。3、在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1:3 砂浆。4、按设计的材料比例配制砼试块,然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。5、混凝土基层施工完成后,应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合,然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄39、膜覆盖在路面上进行养护。(六)青石、渗水砖、岩石砖、花岗岩、嵌草砖、锈板、卵石等面层的铺装1、面层铺装是硬化工程的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护.2、在完成稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1 条,横向线按施工进展向下移,移动距离为板块的长度。3、在混凝土层上扫净后,洒上一层水，将1：2 水泥砂浆或M7.5 水泥砂浆平铺在混凝土层上，作为结合层用，铺好后并抹平。4、然后按设计的图案铺好面层，注意留缝间隙按设计要求保持一致,面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板40、的顶面均保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整.5、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起.6、施工完后，应多次浇水进行养护。（七）、卵石面层施工在基础层上浇筑后34 天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好2-5cm的卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀.然后在基础层上铺设M7.5水泥砂浆,接着用卵石在水泥砂浆层嵌入,要求排列美观，面层均匀高低一致（可以一块1X1m的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层铺好一块（手臂距离长度)用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。41、待面层干燥后,应注意浇水保养。（八）铺装面伸缩缝处理，具体根据施工图的要求。第三章 质量保证措施和创优计划一、关键工程质量控制方案1、质量目标根据招标文件的要求及我公司的一贯原则，我们承诺达到的质量目标为：优质样板工程。2、质量方针我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量管理,严格执行标准，树立良好的企业形象和信誉。3、质量管理的步骤(1)制定推进规划：根据全面质量管理的基本要求,结合施工项目的实际情况,提出分阶段的全面质量管理目标。施行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法.（2）建立工序管理点：在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，确保质量。（3)建立质量体系，以一个施工项目作为一个42、体系,建立完整的质量体系,项目的质量体系由各部门和各类人员的质量责任和权限组织结构,所需的资源和人员，质量体系各项活动的工作程序所组成.(4）开展全过程的质量管理，即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工之后服务的全面质量管理.4、工程质量创优规划（1)创优规则的组织保障措施建立健全质量保证体系,制定创优规划。成立创优领导小组,为确保体系的有效运行，实行全过程、全方位的质量控制,并成立以项目经理为组长的质量监督检查部，具体领导创优工作,使创优工作有目标有组织有步骤的展开.实行创优工程挂牌制。加强责任感，将工程规模开工日期,创优目标各岗位责任人一一明示，以增强创优力度.仔细研究确定施工工艺。加强43、质量内控，严格执行各项制度,使创优工作有章可循。加强计划管理，保证工期.文明施工，施工组织严密，现场管理有序。广泛开展劳动竞赛，制定工程质量奖惩的办法，鼓励各部门加强施工管理,提高工程质量.（2）创优规则的思想保证措施宣传创建美化校园和绿化工程的重要意义，提高全面质量意识，加强质量教育。把创优工作列入日常工作的主要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题。劳动竞赛中把质量创优作为重要内容，实行一票否决制。按上述质量目标，项目部与各工程队共同制定创优规则。全面质量管理程序，制定目标,编制质量目标计划,提出要求，明确任务将各项指标落到实处。(3)工程质量创优措施 加强组织领导，明确岗位责任。开展44、创优意识教育和技术培训。加强质量综合管理.加强内部监督检查工作，严格检查制度，做好监察工作 为配合好甲方监理开展工作，项目部要设置足够的质检员。各作业点应认真按图纸、工艺规范及验收标准组织施工，并认真执行自检、互检、专职检的三检制度。用经济手段对工程质量实行控制管理，质量与经济利益挂钩。 制定工程奖惩条例。实行质量工资制度。质量保证的主要技术措施a)强化质量意识，健全规章制度;落实质量负责制，把质量工作贯穿于施工全过程，使工程质量处于受控状态。严格落实三检制度，按建设部技术规范和设计要求精心组织施工b)严把主要材料的采购，进场，使用，检查关。 质量保证体系及质量检查组织机构（见下图）：质量保证45、体系构成研究制定质量保证制度、全面质量管理程序组织机构 制定和实施创优工程规划的职责 组织、管理、落实强化质检机构和提高质检人员素质质量检验机构质量体系结构 质量负责制和质量一票否决制全面质量管理制度施工准备质量控制各阶段 施工过程质量控制质量控制 检验检测质量控制竣工质量控制三检制(自检、互检、专职检）群众性质量控制 质量管理小组（QC小组)活动质量手册内部质检人员自检审核质量体系审核 项目经理抽检监理工程师抽检施工中质量反馈质量信息反馈 质保期内质量跟踪业主回访制度5、关键工程质量保证措施土方、水电、绿化各项工程构成的主体，土方、水电属绿化工程的基础工程，但它是极为关键的组成部分。要干好主46、体工程，就必须抓好基础工程的质量，具体措施如下:(1）技术措施落实技术责任制,本工程技术工作由总工程师负责，对各施工技术人员进行领导,组织各个施工阶段图纸和施工技术交底。组织管理好技术资料存档.设计变更管理资料归档对水电、土方工程及土壤改良的所有环节制定出详细的施工技术操作规程和技术规范,对施工技术人员进行岗前培训，实行定岗定人定任务制度.(2）人员的管理措施组织现场施工人员（包括劳务人员)进行所在岗位和工序的应知应会教育,质量检查活动中应对现场人员的岗位职责，工序应知应会进行检查，施工及质量负责人应挂牌持证上岗。绿化工程技术管理措施制定切实可行的绿化工程技术操作规程和安全操作规程,规程含盖绿47、化过程的准备、育苗、驯化、起苗、整地、栽植、维护管理,病虫害防治,环保全过程，并设专人负责此项工作。组织管理措施a)组织落实：实行项目经理负责制,施工组织分为核心层，中间层,实施层,三个层次实行分级领导，层层负责。b）规章制度落实：规章制度应作为全体施工人员的作业标准，作到有章可循，照章办事。为此须制定各级领导的职责范围，工作规程（含请示报告制度和首问责任制度）技术操作和安全操作规程(含质量标准）产品检验和质量管理制度。材料采购、保管领用制度，财务管理制度。c)质量检验和监督落实：为保证工程质量应全过程综合检验,作到质量问题及时发现及时纠正。做好产品质量的调查统计,作为业绩考核和奖惩的依据。d48、）后勤保障落实:建设资金,设备生活设施，物资供应，安全保卫，外部协调等保障条件必须落实,因为这一切均会影响工程质量及进度.质量目标 a）苗木栽植要求：无杂草无枯黄,各种花卉生长茂盛，苗木当年成活率达到85%以上，竣工验收的成活率达到85%。b)全选用不发霉的当年树种，埋深在50公分以上，每1米见方。*校园文化广场绿化景观工程（一标段）先遣组进驻筹备项目部进驻、施工准备机械设备、材料、试验仪器等进驻工地进驻工地开工申请报告土方工程：场地清理-标高测量-地形施工-场地平整-标高复测-投入使用草方格的铺设工程A：放样、麦草运输、细沙开挖B、休整路槽、铺设麦草、场内运输C、铺设面层、稳定施工养护（麦草49、洒水）清理场地交工验收竣工验收缺陷期养护工序1、 测量放样；2 、定点放线、开挖树穴；3 、种植土的拉运、入穴;4 、树木种植、整平；5 、浇水、装设喷灌、滴管；6 、清理场地等工序.第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工准备一、总体计划本工程将以科学合理的施工方法,组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备,以科学的组织管理方法和合理的技术措施，统筹安排，精心施工。以“优质高效创精品”为目标，遵循“先地下，后地上,先主体，后装饰”的施工原则，合理划分施工流水作业段，形成水平分段流水施工，立体交叉作业的总体施工方案，确保工程在计划工期内顺利完成。1、流水作业，各分项工程交叉施工,形成分段作业的50、良好局面，避免相互干扰和不必要的窝工及待工损失,确保工程顺利进行。2、本工程将严格按照项目施工方法的要求，以公司经理牵头、副经理负责，项目经理具体实施的办法，实行分部、分项工程责任到人,落实公司各项管理制度，把质量、安全、进度、效益与劳动报酬相互挂钩，加强作业班组的“三检制度和专职质检员跟踪检查制度的落实,坚持验评分离、强化验收和施工过程控制,形成“人人有责任，事事有人管”，横向到边，纵向到底的管理模式，确保工程质量.3、基础开挖采用机械开挖,人工清理基底,以便提高功效。4、为确保施工安全，严格按照建筑安全检查验收评分标准JGT59-99的具体要求，认真落实各项安全措施，从根本上做好安全、文明51、施工的各项工作。二、 现场部署根据招标文件的说明及现场的踏勘，场地在不影响施工地段建临时设施，具体布置参见施工现场及职工生活区布置平面图。三、技术准备工作1、熟悉和审查施工图纸（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员快速熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。(3）通过图纸自审、互审核会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、沟通,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析（1）根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况,看是否要采取特别的措施。（2)开工52、前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通、工程协作单位的施工能力等.（3）预算员做好预算及部分工程工料分析。主要构配件及时统计、计划,提供加工订货数量、规格及需用日期。主要是麦草和苗木的采购。（4）按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。第二节 劳动力计划劳动力根据定额工日的数量和进度计划的安排,结合我公司工人的技术水平来编制。劳动力安排以土方、基础、载植、等来划分。从劳动力安排上,做到用人工数逐步增加，过了施工高峰之后在逐渐减少，这样做可避免窝工.在劳动力的使用上,主要采取以下措施：1、遵循“以人为本53、”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛,争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务基层工人的积极性和劳动创造性。2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包,承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人,彻底杜绝吃大锅饭的现象。3、实行劳动管理内部合同制,调动作业层的积极性和主动性。4、关键岗位实行持证上岗制，机械工、水暖工、修理工、架子工、实验员、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗.5、主体质量目标达到合格标准（力争优良），施工中还将采用多项新技术、新工艺、新材料。因此,加强对各作业队劳动54、力培训教育工作尤其显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺做法进行专门培训。6、劳动力的安全管理,除签订安全责任书外，更重要的是做好事故预防及安全教育工作,安全教育会每周各班组开一次,全体工人大会每月由项目部召开一次,另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险和意外伤害保险。7、做好劳动力队伍的经济结算工作，确保劳动者队伍稳定,无后顾之忧。8、劳动力的文明形象管理，要结合文明工地建设,教育广大劳务工人要树立建筑工人的新形象，举止大方，文明用语，搞好军民关系，同时在工地实行半军事化管理。劳动力的投入按每个工程计算。第三节 施工进度计划根据本工程设计规范,平面布55、局和设计的特点，经过公司技术质量科和项目技术人员共同研究,制订了科学合理、全面有效地施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。1、工期安排的依据 （1）业主对工期的总体要求（2）绿化种植的季节性(3）合同规定的工量（4）动员组织状况2、关键工程进度保证措施各项工程质量保证措施也对工程进度起着保障作用，在确保工程质量的前提下,为保证工程进度提出了以下措施:(1）制度保证措施本工程实施项目经理负责制，建立高效的调度指挥系统，全面掌握并迅速处理影响施工进度的各种因素,落实奖罚制度，引进激励机制，奖勤罚懒奖优罚劣。项目经理部与施工队签订责任56、包干合同,实施全员经济目标承包责任制，从根本上调动全体员工的工作积极性.(2）基础准备保证措施充分准备周密计划科学运筹是进度保证的先决条件，充分准备包括技术措施技术方案的确定，先进技术先进方法先进施工机具的选用、试验、验证、改进、组装控制网络的测量，图纸的绘制出图分发，质量标准和各种规程的制定,人员培训,工程任务向施工队交底等，根据工程施工工序做出周密计划(用工计划，用料用水用电计划、财务计划、进度计划等）.（3)人员管理保证措施所有施工的技术人员落实到岗，挂牌持证上岗,谁的责任谁负责，谁的失误谁承担，对所有现场人员,严格管理严格要求.让所有人员从思想上意识到,人为的质量事故是不允许的，人为影57、响工程进度是不允许的,人为的现场混乱是不允许的。凡是出现类似的情况的将依据有关制度处罚。(4）交叉施工工期保证措施（5）技术方案保证措施探索好的施工方法,优化施工组织方案,从施工技术方法上寻求加快施工进度的路子,通过试验积累理论和实践经验，有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练度,从而提高工作效率。工期安排保证措施由于本招标文件施工设计尚未完成，在工程影响较大的情况下,工期安排上突出一个“抢”字,既抢工作面，抢时间，优先安排不受影响地段进行土方及绿化工程，并积极争取更多的工作面。关系协调保证措施本工程建设涉及单位多，基建工程工作量大，因此交叉施工影响频繁，所以一定要协调好彼此关系。5、劳动58、力保证措施根据施工项目的特点和目标要求,合理组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者的素质,提高劳动生产率,全面完成工程合同，获得最佳利益.（1） 本工程施工项目劳务组织类型及其管理方式(见下图）劳务类型劳务来源管理方式内部劳务型工程所需劳务(个人、班组、施工队）全部来自我公司内部直接选择；在劳务市场上,供需双方双向选择；由公司按项目经理提出的要求推荐。项目经理部提出要求标准交负责人检查考核，方式分以下3种：a。对提供的劳务以个人、班组、施工队为单位直接管理。b。与劳务原属组织部门共同管理.c。由劳务原属组织部门直接管理混合劳务型工程中所使用劳务来自单位内外部劳务市场，还可使用临时工、农民工等.59、项目经理部提出要求标准，与其签定劳务合同进行管理。（2）、本工程施工项目劳动组织管理内容管理方式内容单位内外劳务市场和短期佣工的管理 认真签定和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，对其保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的人员,项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权，间接影响劳务单位；对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度，劳务调配等;对劳务人员进行上岗培训并全面进行项目目标和技术交底工作.由项目经理部直接组织管理 严格项目内部经理责任制的执行，按内部合同进行管理，实施先进的劳动定额、定员提交管理水平;组织各项劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性；严格职工的培训、考核、奖惩;改善60、劳动条件，保证职工健康与安全生产；抓好班组管理,加强劳动纪律.第五章 施工安全措施计划第一节、施工项目安全控制原则（1）管生产必须管安全的原则(2）安全第一原则（3)预防为主的原则（4）动态控制的原则(5)全面控制的原则第二节、组建安全生产、管理机制（1)组建以项目经理负责的安全保障机构,各级领导分级负责，形成以项目经理到各作业队实行层层负责的安全保障机构，树立全员安全生产意识。（见下图）：安全施工组织机构图项目经理（安检组组长）总工程师（安检组副组长） 质检工程师（中检组副组长）各施工队、各部门安全员、安全负责人第三节 安全管理目标规划1、安全生产方针：“安全第一、预防为主、消除隐患、保障生61、产”.2、安全管理目标(1)杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤负伤频率控制在3以内。及时消灭重大事故隐患,隐患整改率达到95%以上。(2）扬尘、噪声控制在国家标准范围以内。（3）不发生火灾、中毒和重大机械损坏事故。（4）达到公司制定的施工安全性评价标准。（5）达到文明施工强制性标准。3、安全管理规划（1）加强安全教育培训，对所有参与本工程的技术人员,特殊作业人员，操作工人要分期、分批进行各项安全知识培训，要达到全员培训学习,并进行考核测试，经考核测试合格者可进行施工，对不合格的人员再培训学习，直至达到全员合格。（2)建立健全施工现场安全检查验收、技术、交底记录资料，强化检查验收。（3）全员努力实现安62、全管理目标,使安全管理实现达标。第四节 安全生产制度1、进入现场必须遵守安全生产十大纪律。2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。3、施工前参加与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、公司、项目部颁发安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。4、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性检查,未经有关部门验收的设备不准使用,不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警示牌。5、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项63、安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗,各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥、违章操作。6、易燃、易爆物品堆放处要符合有关规定,严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业须经有关部门审批。7、做好防雨、防雷、防冻、防风的预防工作。配备急救药品.8、设专人管理工地的机电设备和电气线路,实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养，经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。9、周一安全活动制，项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有64、数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。10、定期检查与隐患整改制:项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录.11、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证；严禁无证操作。第五节 安全管理措施1、项目经理是该工程安全生产的第一责任人，建立和完善以第一责任人为核心，分班组、分工种负责，层层把关的安全生产责任制,并实现“横向到边，纵向到底”的安全生产网络，做到责任明确，措施得力，落实到人。2、所有进入工地的施工人员在上岗前,必须有针对性的对不同工种、不同作业环境进行安全技术操作规程和正确使用防护用品的教育，实行安全教育卡制度，未经安全培训教育的人65、员不得上岗。3、现场道路要保持畅通，不得有积水淤泥,施工现场应设置消防器具，不得随意挪用，明火作业必须设专人监护，并申办明火动用手续,易燃物品必须按防火规范要求进行堆放.4、施工临时用电严格按三相五线制和三级配电，两级保护来进行架设和使用，并设专业人员管理，确保安全使用。5、调动全员进行现场安全施工管理，开展现场安全管理QC小组攻关活动和现场班组安全管理竞赛活动，把安全管理与各班组的经济效益相互挂钩,真正做到人人懂安全、管安全、抓安全、保证单位工程的顺利进行。6、继续坚持事故快报,事故现场调查和汇报制度，对违犯安全操作规程出现安全事故的，必须坚持“四不放过”的原则进行严肃处理.第六节 安全责任66、建立和完善以项目经理为核心的安全生产领导小组,有组织、有纪律的开展安全生产活动，建立安全生产责任制，明确各级人员安全责任，承担组织领导安全生产的责任如下：1、项目经理（1）执行安全规章制度,以身作则抓好安全生产和劳动保护工作，对违纪、违章现象需进行批评、教育和处分。(2）审定并组织贯彻执行“安全施工组织设计方案及措施”，在执行中如有问题，应及时组织人员进行修订和补充,使方案、措施进一步完善。（3）安全资料员、安全宣传员、项目安全员等履行现场职责。对妨碍工作、无理刁难者,需进行严肃处理和批评教育。(4）协调各职能部门及职能人员与班组之间的安全生产配合关系.当发现不协调时，须做出决定，责成有关人员67、执行。（5）利用各种形式，搜集典型范例，对职工进行安全教育，有计划、有安排的抓好安全宣传教育工作。（6）评选先进个人时，严格从安全生产把关,对推荐评选对象,要着重进行考核,若在安全生产中存在不安全的因素的集体和个人，应取消其入选资格。（7）深入施工现场，发现隐患应及时组织处理，对违章作业应进行制止和批评教育。（8）发生安全事故时，及时组织抢救，并立即报告上级,参加伤亡事故调查与分析，督促有关人员及时提出事故报告。（9）完成公司领导临时交办的与安全生产有关的任务。2、技术负责人（1）组织提出工程队安全技术工作，并付诸实施,对计划项目、内容、措施、时间、执行人事做出安排和进行调整。定期检查计划的执68、行情况，处理计划执行中存在的各项技术问题.对安全技术措施的实施进行检查、监督。（2）编制分部、分项工程的安全措施计划，并组织实施，改善劳动环境和劳动条件,防寒、防暑、防雨等主要的安全技术问题。对应处理的问题应及时检查、监督。（3）抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程，并对学习情况进行考核。（4)组织安全技术交底。对交底不清、不深、不透等情况组织补课。3、施工员（1）负责做好项目的安全生产和劳动保护工作，每个分部工程开工前,向职工进行安全技术措施交底，做好交底记录。（2）对安全设施、机具、设备等，组织人员事先检查，符合安全技术要求的，方可使用.（3）教育职工遵守安全生产，劳动保69、护制度和技术操作规程，遵守劳动纪律,服从命令,听从指挥。(4)落实安全月，安全日活动计划,提出活动情况小结。（5）坚持安全生产逐日检查制度，对安全措施不当，环境不良，条件不利等情况，立即采取措施,在未消除不安全因素之前，停止施工。（6）深入施工现场,排除隐患，制止违章。4、班组长(1）带领班组工人,模范遵守安全生产、劳动保护规章制度，执行公司的有关决定和本工种的安全技术操作规程,杜绝违章指挥，确保安全生产.（2）开展班前安全活动，认真执行安全交底,对本班组的作业环境、机具、设备、防护用品进行安全检查，发现问题，立即处理。（3）组织本班组工人进行安全生产自检自查,互检互查工作，遇到问题及时采取措70、施,个人解决不了的，应及时报告，不得拖延和隐瞒。（4)掌握本班组成员的思想动态和身体反常状况，及时采取相应对策，包括调离危险作业部位等。（5）主持本周的班组安全生产活动，进行安全生产和遵章守纪教育，查找不安全因素，增添防范设施，总结安全生产经验，表扬先进督促后进。第七节 安全领导小组成立以项目经理为组长的安全领导小组，以便于及时管理,及时检查，杜绝事故隐患，领导小组构成情况如下表：姓名职务职称岗位刘峰组长工程师项目经理妙学忠副组长工程师总工程师周回仁成员助工安全员刘文栋成员助工测量员雷爱琴成员助工安全资料员魏春林成员技师施工经理第六章 文明施工措施文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”的指导71、思想，是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在园林业的具体体现。它对于保证安全、提高质量、培养一支高素质的队伍,密切搞活经济搞好党和政府同群众的联系,促进社会主义精神和物质文明建设都将起到十分重要的作用。第一节 创造文明工地的意义创造文明工地是园林行业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为节约型管理，实现施工企业安全质量和进度,树立良好的企业形象和工地新面貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。一、创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全 、环卫、环保、爱民”.1、以人的安全为第一要素,抓好工72、地的安全达标工作，建筑生产活动多为露天，高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为基本的要求。2、工地上要求按照建设部颁布建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999)的规定.做到七个方面的标准化要求.（1)建立以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人,严格落实.（3）施工临时及电推行三相五芯和三角配电，两级保护,并有专业人员管理。(4)中小型施工机械要做到“三必须”(即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。3、改善工地的卫生情况，注意工人的健康，施工工地露天作业多，赶着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办73、公、生活等临时设施较简陋，在文明工地建设中，不仅要创造一个安全的作业条件,以减少伤亡事故,还可保障工人的身心健康。4、工地的办公室、沐浴室、宿舍、厕所、食堂等设施的准备；(1）施工项目部进住后，对施工全现场实施三通一平；（2)建造厕所。（3）食堂采用燃气灶,无烟尘污染。（4）工地食堂清洁卫生;对盛器上均做生熟标记.食堂的餐具均经过严格消毒。炊事员要进行体检并须持健康证上岗，工地宿舍整洁、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用品摆放整齐,生活区排水畅通，垃圾容器，有专人定时清扫,及时通过多种形式向职工宣传防病治病的知识.（5）创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视工人培养及其素质74、提高,在创建文明工地中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校,使他们每一次工地做工,就受到一次文明市民，文明职工的培训。总之，要将工程以“利民、便民、爱民”作为文明工程高标准要求来抓。第二节 文明工地实施措施一、创建文明工地的工作纳入管理轨道开展创建文明工地,以建设部JGJ5999施工现场安全检查评分标准为基础，参照国际劳工组织第167号公约，施工安全文明标准化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入规定。二、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核，奖罚制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排,在75、施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的综合考证检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准则给予相应处罚。三、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。全员参加、全过程进度、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设、所谓全过程进行，就是到开工到竣工，要把两个文明建设贯穿始终，所谓全企业展开,就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作,所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平.以人为本的文明工地建设，76、进一步体现了工人阶级的主人公地位,唤起了人们的荣誉感和责任感,激发了广大建设工人的劳动积极性和创造性;四、良好的场容场面貌，树立新的企业形象工地是企业的“窗口，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。 1、由项目经理组织施工地环境卫生制度及文明施工制度,公司负责监督检查，工地接受所在地区建设主管部门 2、工程项目实行挂牌施工,施工标牌上标明：（1）、工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。（2）、工地管理人员名单（3）、安全文明施工，管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门口。3、工地要加强管理，避免土方、砂、石等在生77、产造成的扬尘。4、项目部在向操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工要求,严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志.五、在项目正式施工时，由于运输机械多，勤浇水，以免尘土飞扬对施工现场附近居民造成不良影响。并在施工现场适当位置悬挂或书写张贴，创建文明工地接受市民监督，“此处施工，打扰了等标语。六、在开工之日及时在工地门口悬挂施工企业名称，工程名称标志牌。施工场地内悬挂醒目的安全警示标志.在工地的主要通道口处设置工程概况牌，施工人员概况牌，安全六大纪律牌,安全生产技术挂牌以及现场平面布置图。七、对在施工期的建筑要随时清理，并及时采用封闭式的拉运方78、式运至环保部门规定的场所，杜绝乱拉乱倒，污染环境和影响整个市容整洁现象的发生。八、为减少扰民和降低噪音,在整个施工过程中，科学安排工序时间，应尽量争取减少夜间施工次数，对使用频率高的砼搅拌机采取四周围挡封顶搭棚的办法来降低噪音，其次对所用机械的润滑系统及机械负重部分要定期检查、维修保养，以达到降低噪音的目的.九、对职工经常性的进行职业道德教育和社会主义精神文明教育，要遵守职业道德，做文明人,干文明事，使职工真正做到敬岗敬业，文明施工。具体方案如下： （一）现场治安管理1.成立项目经理为组长,以安全负责人为副组长的治安领导小组，负责本工程的保卫领导工作.2。工地设门卫值班室,由二人昼夜轮流值班,79、白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场.3.加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册，对外来人员应及时按部门的要求办理暂住证等手续，非施工人员不得在施工现场住宿。4.掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态.(二）消防管理小组由于此项工程的特殊性，在施工周围都是树林，因此坚决杜绝火种，具体措施如下；1。成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。2。经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。3.消防人员定期进行学习训练，熟悉防火、灭火知识和消防器材的使用方法4。施工现场建立用火审批制度，动火前，要清除附近易燃物，陪伴80、看火员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点交换,要重新办理用火手续。5。易燃物品应专库储存分类单独存放,保持通风.为贯彻文明施工的要求,推行现代化管理方法,科学组织施工，做好施工现场的各项管理，项目部将采取以下措施。 1、每天的施工过程中，各项工程必须有直接负责人在场，做到有问题现场及时处理.2、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目的名称、负责人、开、竣工日期。3、施工机械必须经过安全检查，经检查合格的方能使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作.4、确保施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾.5、根据相关规81、定，建立安全施工责任制,加强规范化管理，进行安全交底,安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。6、职工的膳食、饮水供应等要符合卫生要求.7、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。8、施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。七、交通疏导方案为了确保原有道路、交叉道路、改移道路和施工便道等的畅通安全，我们高度重视本段施工中的交通疏导工作，并制定具体疏导方案.（一）交通疏导的基本原则：1、确保公路安全运营、交通畅通的原则。2、管生产必须管安全的原则。3、动态控制的原则。4、全面控制的原则。5、现场安全为重点的原则.（二)交通疏导组织落实建立项目经理负责的交通疏导保障机构，82、各级领导分层负责，由安全保卫部及下设交通疏导班具体负责。作业队实行层层负责的安全保障机构。全员树立确保交通畅通的意识。（三)交通疏导运营通畅的保证措施1、交通安全是施工中应特别重视的大事，在施工中建立项目经理亲自领导，项目副经理现场负责,安全保卫部具体负责，交通疏导班和安全员现场指挥的安全施工责任制。2、加强交通安全教育：聘请路政工作人员、交警到项目部讲授公路交通规则及管理办法、安全注意事项.3、与公路管理单位、交警相互协调,制定公路施工安全方案,明确施工中严禁违犯的安全规定。4、施工车辆一律有明确的标志，车辆施工前对驾驶员进行安全培训，严禁违规操作.项目部制作或购买警示灯、警示牌等标志，采取83、隔离措施配备在道路上施工区域设置交通指令标志，保证施工和交通安全。并配备夜间施工荧光警示灯、牌、安全筒、安全服等。5、根据施工进度安排，排出占道表，提前上报,请交通部门给予支持和指导.改进和完善交通方案,确保连续施工。6、在施工期间,积极与交警路政单位联系，把施工影响道路交通降到最低，接受交通部门和监督检查，发现影响交通问题，立即进行纠正。7、统计、掌握现有道路、临时道路构成的交通网通行能力，日车流量和车流高峰期，需用施工车辆较多的生产项目，周密安排，尽量在车流较小时间段进行.8、合理利用车流低峰期的时间段，尽量在低峰期加班加点，减少在车流高峰期对交通的影响。9、工程施工各种施工车辆，由交通疏84、导班设专人指挥、疏导，以预防现场交通堵塞和发生交通事故。10、运输车辆到现场排列有序,杜绝插队现象，要求指挥人员不徇私情，一视同仁保证现场车辆井然有序的工作。11、对现场出现故障的车辆及时、有效的处理以免因此而影响交通或当天的工程进度。12、对所有施工车辆要求必须规定的路线行驶，不得随意更改交通疏导行车路线，造成行车混乱。13、地形复杂、狭窄地段，减少使用施工车辆，增加单车车次,并合理利用合理便道，减小施工作业面，抓紧施工进度，缩短施工时间。14、一旦出现交通阻塞后，我部交通疏导班就立刻与交警、路政联系，交警不能及时到位的情况下，我部交通疏导班进行疏导交通。在交警到位后协助交警疏导交通,把交通85、影响降低到最低程度。第七章 现场组织管理机构公司中标后会成立*校园文化广场绿化景观工程项目部，项目部包括项目经理、技术员、施工员、安全员、“”资料员、会计、电工等等(看你工程规模的大小),项目经理主要负责联系甲方，技术员负责工程的施工，(就是项目经理主外，技术员主内）资料员是中间的桥梁,负责工程资料的收集及甲方的签字认证）并要及时向公司汇报工程情况。公司作为项目部的“后援可以不定期到项目部检查督促工程进度等。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理*项目工程师二级建造师二级*草业科学安全员*项目助理安全员证*草业科学质检员*项目助理质检员证*园林*项目助86、理测量员证*园林工程*助理工程师材料证*草业科学*助理工程师施工员证*园林*工程师预算员证*草业科学第八章承包人自行施工范围内拟分包的非主流关键性工作第一节 材料计划主要施工设备配置(表1）序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份定额功率（KW）生产能力备注1自卸运输车1005.085T租借2挖掘机612A109.06租用5皮卡运输车长城104。090.5T6打药机KS230P104。052马力7喷雾器405。058拖拉机418马力9架子车5自有10（五）施工期(缺陷责任期）拟投入机械设备、工具、配套物资、仪器设备、办公用品计划。1、施工期（缺陷责任期)拟投入机械设备、工具、配套物资计划表（87、见下表)施工期（缺陷责任期）拟投入机械设备表序号名称规格单位数量备注1工程指挥车1T辆1自有2喷药机台1自有3洒水车8T辆4自有4喷水车8T辆1自有7柴油发电机台2自有拟投入本工程施工期(缺陷责任期）主要工具配套物资计划表序号名称单位数量备注1圆盘耙台2采购2铁锹把200自有3洋镐把100采购4修枝剪把100自有5果树手据把20采购6塑料桶只20采购7棕刷子把20自有8细齿锯把8自有9倒角器把4自有10量尺把4自有11毛刷把10自有12润滑剂把6自有13拉管器把4自有14塞尺把4自有15灭火器只8采购16警示标志灯把12采购17警示标志筒只28采购18安全帽顶90采购19安全服套90采购施工期88、（缺陷责任期）拟配备质检仪器设备表序号名称规格单位数量备注1水准仪(含标杆、标尺、三角架)套1已有2经纬仪（含标杆、标尺、三角架）套1已有3PH值测量仪套1已有4取土器(包括土壤铝盒）套2已有5喷雾器（背负式）个4已有6游标卡尺支2已有70.4级标准压力表支2已有8培养皿个60已有9照相机台1已有10测绳(50m）套1已有11皮尺（50m)把3已有12土壤袋个200采购13钢卷尺把6已有14胶卷卷40采购15记录本本30采购施工期（缺陷责任期)拟配备办公用具序号名称规格单位数量备注1电脑台2自有2打印机FP530K台1自有3打印机SCX4521F台1自有4复印机台1自有5资料柜5档台4自有6档89、案盒件100自有7文件袋件200采购8文件夹件20采购9签字笔支200采购10稿纸件2采购11尺子把30采购12铅笔2B支50采购第二节 劳动力计划劳动力根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司工人的技术水平来编制。劳动力安排以土方、基础、砌体、层面、装饰、安装等来划分的，有些工种在整个施工期间都有需要,所以也把人数写上，从劳动力安排上,做到用人工数逐步增加,过了施工高峰之后再逐渐减少，这样做可避免窝工。在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人为本的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务基层工人的积90、极性和劳动创造性。2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包,承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。4、关键岗位实行持证上岗制，机械工、电工、电焊工、架子工、实验员、资料员等工种实行持证上岗,杜绝无证上岗。5、主体质量目标达到合格标准,施工中还采用多项新技术、新工艺、新材料.因此，加强对各作业队的技术培训教育工作尤其显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺做法进行专门培训。6、劳动力的安全管理，除签订安全责任书外，更重要91、的是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次.另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险和意外伤害保险。7、做好劳动力队伍的经济结算工作，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧.劳动力的文明形象管理,要结合文明工地建设,教育广大劳务工人要树立建筑工人的新形象，举止大方，文明用语,搞好军民关系，同时在工地实行半军事化管理。劳动力的投入按每个工程计算劳动力计划（表3)单位：人工种施工准备垃圾清理机械开挖及运输树木种植植物种植养护管理环保工程普通工30153303041园林工8851养护工555机械工5553331管道工511注：本计划表以每班八小时工作制