1、香樟树采购项目施工组织设计施工单位： 编 制 人： 审 核 人： 编制日期：2013 年 1 月 30 日目 录第一章 施工组织设计3第一节 施工组织设计3一、工程概况3二、施工条件3三、土方平衡、营造地形3四、苗木准备4五、定点放样4六、大树的起挖4七、土球包扎4八、起吊运输4九、种植5十、绕扎7十一、修剪7十二、浇水7十三、病虫害防治7第二节 种植环境的处理7一、种植土壤的处理7第二章 施工机械及劳动力安排计划表9第一节 主要施工机械配备及安排9第二节 劳动力安排10第三节 物资材料供应计划10第三章 确保工程质量的技术组织措施12第一节 质量组织管理机构12一、组织机构12二、制度措施12、3三、监督措施13四、激励机制13第二节 质量保证体系14一、保证体系14第三节 质量保证措施15一、质量目标控制措施15二、确保合格工程的制度及措施16第四节 确保苗木成活的种植及养护技术措施17第四章 确保安全生产的技术组织措施22（一）、施工现场安全生产管理22（二）制定安全管理目标23（三）建立健全安全生产责任制23（四）现场布置24（五）安全生产教育培训24（六）施工过程种的安全管理24（七）安全检查25（八）事故管理26第五章 确保文明施工及环境保护技术措施27第六章 确保工期的技术组织措施29第一节 施工工期及进度计划29一、施工工期29第二节 保证进度的措施29一、主要措施293、二、配合措施29三、技术措施30四、施工措施30五、奖罚措施31六季节性措施32第三节 工期因素分析表32第四节 工程材料的进场计划33第七章 施工总平面布置设计34一、布置原则34附件 .35 第一章 施工组织设计第一节 施工组织设计一、工程概况该工程为香樟树采购项目，位于*绿化基地，由*投资开发有限公司建设，*绿化基地施工。本工程要求采购种植30-65cm香樟树227棵。二、施工条件本工程施工用地场内各种杂物未清除完毕，水电已接入现场，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。 三、土方平衡、营造地形技术关键：放样定位方法。采用水准仪对地形进行测量、放样、每14、0米放一定位桩。场地较为复杂的地形，坡度过度要自然、流畅。地形回填采用机械与人工相结合的方法，通过人工调整使地形自然、流畅，并采用测量仪检测，不足的区域及时调整到位。地形回填适当比设计标高高出5-10cm，通过下雨或浇水沉降后再一次人工整地，最终达到设计标高的要求。四、苗木准备对项目使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格必须符合要求外，还需选择长势旺盛、形状好、无病虫害、无机械损伤的苗木，并做好标记。对于大规格苗木应该选择移栽苗，并事先进行断根处理。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。由于考虑到种植的成活率，不管大小苗木，均需带土球。土球的大小一5、般为苗木胸径的8-10倍左右，特别珍贵的苗木土球直径取胸径的12倍。在苗木运输中，特别是大乔木做好移、吊安全措施。五、定点放样对于主体树种必须做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可以用目测法）测出苗木栽植位置和柱间距，确定栽植点。如果认为效果不是最佳，应与设计单位协调变更设计方案，调整种植点，以达到最佳的效果。六、大树的起挖挖树前必须拉好浪风绳，其中一根必须在主风向上位，其他二根可均匀分布。挖树范围应以地径的6.3倍左右作为保留或土球的直径，应在此范围外开沟，沟宽度以操作方便为宜。沟要垂直挖下，不应上下大小的尖锅形，遇大根必须用利铲铲断（或手锯锯断），严禁裂根。带毛泥球移植6、的大树，必须挖到根系分布层以下，方能放倒树，去土时要保护好根系（特别是切根后新萌的嫩根），应多带护心土。一般带土球的苗木，种植穴应比土球尺寸大3040cm，以便操作。树穴的上下口径应统一。如果在树穴挖掘过程中出现地下水或其它特殊情况时应上报监理公司和设计单位协商，确定变更定植点或采用其它补救措施。七、土球包扎去表土见到浮根，修整泥球。扎腰箍，宽度为泥球腰宽的2/3处，并以45度角收底。网络形式和层数应根据泥球大小，土质情况，吊运条件而定，网络必须收紧，第一层网络的绳子必须坎入泥球表土。八、起吊运输：树木挖掘包好后，必须当天吊出树穴。起吊绳必须兜底通过重心，树梢用绳（小于45度），挂在吊钩上，收7、起浪风绳。软包装的泥球和起吊绳接触必须垫木板。起吊人必须服从地面施工负责人指挥，相互密切配合，慢慢起吊，吊臂下和树周围除工地指挥者外不准留人。起吊时，如发现有未断的底根，应立即停止上吊，切断底根后方可继续上吊。树木吊起后，装运车辆必须密切配合装运。装车时树根必须在车头部位，树冠在车尾部位，泥球要垫稳，树身与车板接触时，必须垫软物，并作固定。运输时车上必须有人，遇有电线等影响运输的障碍物必须排除后，方可继续运输。路途远，气候过冷风大或过热时，根部必须盖草包等物进行保护。树木运到栽植地后必须检查树枝和泥球损伤的情况。树根泥球大小规格和树穴规格应适宜，泥球有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上土，8、树木吊入树穴后不应出现空隙。树木吊入树穴时应使定位标记到位，放吊绳，待方位标记对好后，树身正直时，方可收吊绳。九、种植（一）大规格乔木的种植：本工程将大量种植胸径为40cm以上的乔木，因此大规格乔木种植将直接关系到整个绿化的效果。为此，要把大规格乔木种植作为本工程的重点来抓。1、选苗苗木应在苗圃内选择，并用标志物做好标记。起苗时的泥球应达到胸径的8-10倍。如果有些品种苗木在苗圃内不易采购，可以选择在土壤较肥沃的地方生长的苗木，同时，起苗时的泥球应达到胸径的10-12倍。并对树冠形状的好坏、朝向做好标记。2、运输为保证苗木的冠形，在种植前对运输中苗木的修剪幅度要小，因此，给苗木的运输带来许多不9、便。一般我们常用平板车来运输大规格苗木，并用绳子缩蓬，并在泥球四周垫好废弃的汽车轮胎，防止苗木在运输中的移动。并在运输前，选择确定好运输路线，同时与沿线交警部门做好协调工作。3、种植由于本项目乔木规格较大且数量较多，为了确保施工过程中树木泥球不受损伤保证质量，我们拟采用吊机吊卸种植。苗木运至现场时，由经验丰富的绿化技术人员到现场确定好放置点，以利短途驳运和起吊。应注意：（1）进现场时不损坏枝条和现场的成品、半成品或临时设施等。（2）起吊处地基是否牢固等。（3）起吊时吊臂能否自由伸展和移动。（4）特别要注意能否吊至种植处，当不能吊至种植穴时，应安排二次吊卸。起吊时应注意：(1)以起吊泥球为主，树10、杆着力点必须用橡皮垫或软包装包扎，然后用木条绑扎住，以防随意活动或防止木条直接夹在树干上，引起树皮磨损等。（2）选用一根较长的麻绳或尼龙绳绑住树的尾部，以便操作人员能控制入穴的角度和方向。（3）选用适当的起吊缆绳及正确的扎绳方法，以避免缆绳断裂和卡绳。（4）注意轻吊轻放，选择稳定着落点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力点，通常试吊2-3次即可找到。起吊点的选择一般在平板车选好。当泥球入穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松吊绳，由专人进行初步支撑扶住树体。然后剪断泥球四周的绑扎草绳，并从树穴中取出，再从两边铲入种植土，进行分层捣实。捣实后慢慢地松11、开吊绳，此时如发现树体有倾斜或有倾斜的可能，应重新将树体扶正，并再一次将种植土捣实。苗木种好后必须及时把定根水浇足浇透。但绝对不能用生活污水和工业废水，浇透水后用土封好穴面。这里特别要强调在吊装过程中，现场工作人员必须戴好安全帽，严禁吊臂下站人。4、支撑由于风对树木种植后成活率影响较大，为此，我们应该加强对树木的支撑。对于大规格或枝繁叶茂的乔木等，常用的方法可用四角桩支撑，即取四根竹竿或树棍，支撑树体的某一点。支撑点应用麻布、橡皮块或其他软质材料包住，以免磨去树体皮层，或引起树体皮层环剥，然后均匀布置好四角桩支撑的位置，着地点应用石块垫住或将四角桩打入地下，并用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙12、绳绑好。（二）一般乔木的种植先在树穴底层填种植土（以腐植土为好），厚度为15cm左右，为保证成活率，所有苗木一律带泥球栽植。当泥球入穴后，放平、放稳、放直树体，使泥球球面略低于树穴顶面，剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后从四周铲入种植客土，边铲边捣实使泥球和客土密实，在树穴四周做好围堰，及时把定根水浇足浇透。但绝对不能用生活污水和工业废水，浇透水后用土封好穴面。对于小规格或枝叶不太茂盛的乔木等其支撑一般采用一字桩法，即取三根竹竿或树棍，用一根竹竿或树棍的中点绑住树体中某一点。在绑扎点应用麻布、橡皮块或其他软质材料包住，以免磨去树体皮层，或引起树体皮层环剥，然后均匀布置二根竹竿或树棍的13、位置，打入地下固定，上部用铁丝或横杆绑扎好，固定点上用麻绳或尼龙绳绑好。十、绕扎对乔木应用草绳或麻布对其主枝、粗的分枝分别进行绕扎，要求绕扎紧贴树皮，以便树杆保湿。十一、修剪（一）种植前的修剪：种植前先进行粗修，主要是修掉重叠枝、徒长枝、病枝、弱枝、枯枝、内堂枝。同时要保持原树冠的大小和形状，绝对不能缩小冠幅。（二）种植后的修剪：在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可以把叶子全部摘光。十二、浇水在树木、花卉种植后的养护中，应根据天气和土14、壤干湿情况进行科学的浇水。还需要注意对乔木的树冠及树干喷水。十三、病虫害防治防治重点是大树，因大树经过移植，根系、树枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。第二节 种植环境的处理 一、种植土壤的处理1、所有绿化土壤要用优质栽培土，堆土要均匀密实，并按地形设计高程施工，使地形自然起伏或平整；在土壤充分自然沉降后，再进行绿化种植，避免绿化种植后，绿地内的土壤不均匀沉降，影响景观效果。回填土宜采用山地的表层土或耕作土，切忌夹杂建筑垃圾。种植或播种前应对该路段的土壤理化性质进行化验分析，采用相应的消毒，施肥和15、客土等措施。对于PH值较高，土壤通透性较差的土壤，可以采用加入石膏等改良剂的化学改良方法，以降低土壤PH值，改善土壤的结构和通透性。这样，一方面可以避免PH值偏高对植物生长造成的影响，另外可以有效地增强土壤的灌溉/降水淋盐效果，避免表层土壤的返盐。2、园林植物生长所必须的最低种植土层厚度应符合下表规定植被小亚乔木大亚乔木浅根乔木深根乔木土层4560901503、种植地的土壤含有建筑废土及其他公害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均根据设计规定，采用客土或采用改良土壤的技术措施。4、种植地应按设计要求构筑地形，对乔木种植地翻耕25-30cm，耕平耙细，去除杂物，平整度和坡16、度应符合设计要求。5、土壤土质工程必须经监理工程师认可后方可进行下一道工序。6、种植土回填：选用腐殖质较高的山地的表层土或耕作土进行回填，根据用途要求如下：类 别土质、规格要求种植乔木部分50cm植物种植土、排水良好的土壤7、质量标准：（1）基坑处理必须符合设计要求及施工规范的规定；回填的涂料，必须符合设计或施工规范规定。（2）回填土工程允许偏差：项 目允许偏差（cm）检验方法顶面标高+0 -50用水准仪或标线尺检查表面平整度20用2cm靠尺或形尺检查观察或用坡度尺检查第二章 施工机械及劳动力安排计划表本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、预算员17、，在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配置，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。第一节 主要施工机械配备及安排我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工机具周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。本工程需用的施工机械大部分为公司自有，如有租用机械的也是跟公司长期合作的租赁单位租用，以确保工程进度，避免造成人员窝工现象的发生。表1 拟投入的主要施工机械设备表18、序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注第二节 劳动力安排根据本工程特点，施工人员及劳动力按施工要求严格管理，保证按时完工。1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期进行严格检查。表2 劳动力投入计划表工种人数工程进度按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-20天21-30天31-36天竣工18个月养护备注普通工人挖机等技术工人绿化工人养护工人第三节 物资材料供应19、计划 1、根据本工程进度，由工程项目部提前提出每周需用材料计划，根据材料规格，由材料员负责选择、订货，需要时当天运至工地进行施工。2、为了保证工程质量，各种材料由工程项目部提出每旬物资需用计划，生产科核实批准后由材料员负责从合格的材料供应商处购买齐全，经质量员认证迅速运到工地投入使用。3、根据施工图和有关规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划，制定详细的材料供应计划，落实供货单位，确保各种材料按期到货，材料供应计划应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。4、为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目质量员认可，进场苗木都应提供相关的检疫证明文件，禁止将不合格20、苗木及带有病虫害的苗木材料投入到本工程中去。第三章 确保工程质量的技术组织措施我公司承诺本工程的质量目标为：优良第一节 质量组织管理机构一、组织机构为确保工程的施工质量，严格现场施工操作，本着我公司“质量为本、信守合同、科学管理、精益求精”的质量方针，本公司成立现场项目部，由项目经理对工程全面负责。项目部建立如下质量体系组织机构：项目经理质量负责人技术负责人施工组（组长）测量员施工员质量员安全员材料员资料员预算员施工班组人员 1、以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起本工程内的职责。2、该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责21、制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。3、推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量体系中的责任，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。4、建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。二、制度措施1、施工人员实行“上岗培训、合格上岗和岗位责任制”制度；2、专职质量员负责材料、验收制度，对不符合质量要求的建材和苗木，坚决拒收；3、施工22、各环节环环紧扣，统筹安排制度4、各种施工材料质量验收制度，无产品合格证的产品，坚决不买5、隐蔽工程和分项分部工程验收制度，并做好验收记录。三、监督措施无条件接受业主和有关监理单位的施工质量监督管理，对主要材料到场和主要工序完成时，主动请监理人员和业主到场检查；四、激励机制业务主管部门对公司，公司对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考核，考核结果与奖金挂钩；干部和技术人员计入考级表。工程竣工后总结、讲评，实施奖优罚劣。第二节 质量保证体系一、保证体系公司全面质量管理中心工程质量目标工程质量特点总工程师工程技术负责人项目经理现场质量安全部现场工程技术部现场质检员现场施工员各施工班组负23、责人各施工班组职工上班查安全 下班查质量每旬查询一次实行奖罚总结经验取胜达到质量目标第三节 质量保证措施一、质量目标控制措施 为达到以上质量目标，我公司除严格按照上述“施工技术方案及施工技术措施”进行施工外，还将采取如下措施：1、接受甲方控制和本公司自我控制两方面措施。接受甲方控制的主要内容有：由甲方代表和甲方委托的监理单位实行工程质量监理；严格按照设计图中明确提出的技术要求和质量验收标准验收所有分项、分部工程；认真按照标准、规范、设计要求及甲方代表和监理人员的要求返工、修改不合格的工序，并承担由自身原因导致返工、修改的费用。凡工程中具备覆盖、掩盖条件或协议条款约定的中间验收部位，都必须经监理24、或甲方代表验收后才转入下道工序。2、本公司施工质量保证措施 为保证施工技术方案流程种各阶段的技术措施都得到很好的落实，本公司将采取下述组织措施、质检手段和考核制度。（1）建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构（见图）。严格执行本公司的质量体系规定，强化施工过程控制，确保工程质量所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。（2）严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量是第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制工程质量计划领导实施，技术负责人具体负责领导整个工程的质量与技术管理工作，组织管理人员和施工队伍开展各项质量25、保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到合格。（3）牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序都处于受控状态。（4）严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三个阶段质量控制。即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。A.事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉施工图26、纸，技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料施工机械进场，检测各种设备；同时做好现场施工准备，布好测量控制网。编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。B事中质量控制；即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策、技术措施又交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。C事后质量控制，事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确、同事组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。（5）严格执行国家现行施工验收规范和质量检27、验评定标准进行工程验收和等级评定。（6）积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，现实整个工程项目质量达到优良。（7）为保证工程质量，各类试验严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测，相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。及时提供密实度，含水量等检测数据，为工程施工服务。二、确保合格工程的制度及措施1.在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定工程施工质量细则，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循， 对质量问题全权处理，所有工程内容经安质科检查合格后28、，方可向监理工程师报监。2.推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。3.加强工程检验工作，检验工作除对原材料的检验外，主要抓好施工中检验工作，对关键部位的检验要做好记录。4.计量和检测工作，对施工种各种衡器仪表要校核，采用法定的计量单位，对不合格的仪器（表）坚决不予使用。5.确保整个工程苗木的放样符合设计要求，达到预期景观效果。6.对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。7.对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场29、进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题加以解决，不能解决的 ，及时汇报，并请求答复。8.采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。9.大力开展技术攻关，重点是工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。10.定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的 思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以包保障。11.严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。第四节 确保苗木成活的种植及养护技术措施为了种植的本地乔木成活率达到95%以30、上，外地乔木成活率达到85%以上，大树的成活率达到100%这一目标，我们拟采用以下措施：（1）苗木选择尽可能选择苗木地里的苗木，或生长土壤肥沃的苗木，泥球的规格符合施工规划要求即胸径的8-12倍左右。（2）加强苗木种植前的修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪树冠是1/3-1/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树的每一个叶片都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。（3）苗木的养护管理俗话说“三分种、七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，但施工后一年的养护尤为重要。养护管理的内容包括：浇水、除草、中耕、施肥、修剪整形31、病虫害防治和等。（A）浇水（a）水分是植物体基本组成部分，植物体重量的 40%-80%是水分，树叶的含水量还达到80%。如果根部水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7%时，根系停止生长，且因土壤深度增加，根系发生外渗现象，会引起烧根且死亡。通过及时合理的浇水，使土壤处于湿润状态。当在夏天除了对根部进行浇水外，还需向树冠和枝杆喷水保湿。在夏天浇水应尽可能安排在清晨或傍晚进行。（b）浇水的次数和浇水量：应根据植物种类不同而不同，耐旱的树种浇水次数和浇水量应少些，而不耐旱树种则应多些，浇水时做到浇透，切忌仅浇水表层。对乔木的浇水，在种植后半个月内基本上每天进行浇水或喷洒叶面，当半个月后，其32、浇水时间可延续至4-5天一次（如天气非常炎热，应经常喷洒叶面）。（B）施肥由于苗木刚种植不久，不易立即施肥，除特殊情况下可对乔木施浓度较稀的缓效肥，其方法是根外追肥。（C）除草（a）由于苗木种植不久，土壤中的杂草较多，如不及时拔除，不仅影响绿化效果，同时对苗木的生长危害极大，甚至会引起各类疾病。因此，除草要要本着“除草、除小、除了”原则。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽的，春夏要进行4-6次，切勿让杂草结籽，否则第二年又会大量滋生。（b）除草是一项繁重的工作，除草要或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草，用化学除草剂除草方便，经济，除草率高。除草剂有灭生性和内吸性两类。灭33、生性除草剂能杀死所有杂草，内吸选择性除草剂有2、4-DJ脂等，往往只杀死双子叶植物，如灰菜、猪牙菜等等。而对单子叶植物如禾木科杂草无效。除草剂应在晴天喷洒。（D）修剪（a）对乔木由于种植时进行重度修剪，在一年养护期内的修剪，宜以修剪枯枝和抹牙为主。(E)病虫害防治绿化植物在生长发育过程中，时常遇到各种病虫害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。（a）应进行不定期病虫害防治。（b）当有病虫害症状发生时，应立即采取有效防治措施，把病虫害消灭在幼期，以防扩散。（c）当病虫害发生较严重时，应立即对病虫害的植物用火焚烧。（F）防风处理因本工程地处钱塘江边上，常年风力较大，所以苗木支撑34、这一环节将直接影响到苗木成活的关键，应注意以下几个方面：（a）选用坚固的木棍或竹竿（直径要在 5-6厘米，长度依支树木的高矮而定，要统一、实用、美观），统一支撑方向，四根支柱中要有两根冲着西北方向，斜立于下风方向。（b）支柱下部埋入地下30厘米以上。（c）支柱也树干用草绳或麻绳隔开，先在树干或支棍上绕几圈，再捆紧实。同时注意支柱与树干不能直接接触，否则会硌伤树皮。（d）高大乔木支柱应立于树高1/3处，一般树木应立于1/2-1/3处，使其真正起到支撑作用，不能过低，否则无效。苗木养管措施计划：1、一年养护的技术管理措施苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，俗话说“三35、分钟、七分养”就是对养护工作重要性的贴切评价。（A）松土、锄草春秋季节各进行二次，夏季每月进行一至二次，入冬前浅翻地一次，深度约5-20cm，来年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现，立即予以根除。（B）修剪、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。大树、乔木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头。 （C）施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制，梅雨前（最高气温30摄氏度以下），每天早晚喷雾4小时，从上午9：30时半至下午4：30时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥（土壤泛白开裂），浇水灌溉，浇水灌溉，浇水36、灌溉宜在早晨或傍晚进行。排水主要依靠地形、排水沟自然排水，大树区在紧急时还可通过井用泵排水，梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟加速排水，以确保新栽苗木周围不积水，栽植后二周内需每天浇一次水，从第三周开始隔天浇水二个月后每隔三至五天浇一次水，在夏秋蒸发量大的季节，隔天浇水期延长一个月；每次浇水必须浇透，使水分真正达到植物的根系，对植株整体也需要喷淋。施肥是促进苗木种植约半年后，一般施用尿素、复合肥等根肥。（D）病虫害防治防治重点是大树，因大树经过移植，根系、数枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。37、 （E）苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对人为破坏的缺空处也进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。（F）绑扎、扶正、培土台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、集水井、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强巡检。排水不畅造成的积水要及时疏通，如发生树木倒伏影响交通或景观的，要进行突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间，如发现法歪、倾倒苗木、立即扶正、加固、并对植株根部进行培土。（G）地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植进行地形修复。（H）除杂定期安排人工除去绿化区内的38、石子等杂物。苗木材料的来源计划：本工程的苗木材料我公司已作了详细的调查，主要以杭州周边地区的苗圃提供货源，苗木到场后由专职质量员呢检验合格后并投入的工程中去，苗木到场后尽量做到随到随种。具体见苗木计划来源计划表苗木种植环境的保障措施： 根据设计，确定挖填方位置，合理调配土源，并对土源进行垃圾、杂草的清理，对已整理完成的地形应及时夯实、稳定、防止雨季暴雨对表土的冲刷破坏，对回填厚度超过50CM的，下层土应分层回填压实，防止沉降不均匀引起的地形破坏。集体措施如下：一、 清理场地找到临建及其它障碍物自行清除，清障要彻底，特别是底下部分一定要拆请到原土为止。二、 土壤改良1、绿地地形均要求达到排水良好39、的要求。2、防止滞水，把绿地内土壤遗留下来的砼层清除，使地表水可以下渗。3、在乔木树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止树种黄化。4、表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制土表水分蒸发，树木栽植后浇透水，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根部周围，但是保证空气流畅。5、客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木种植要求填进质量好的土壤。三土方平衡定位准确。坡度自然流畅，种植上厚度达标。深根性乔木有效土层大于0.9M，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。第四章 确保安全生产的技术组织措施我公司承诺本项目40、无安全责任事故，争创安全文明标化工地。（一）、施工现场安全生产管理施工现场安全管理是施工活动顺利进行的基本保证，是施工现场综合管理的一个重要组成部分。其管理的内容涉及制定规划、组织、协调、监督、明确和落实责任等诸多方面的内容。项目经理在施工现场安全生产管理中的职责是项目安全生产的第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任。因此，在项目部建立施工现场安全生产保证体系，加强施工现场安全管理方面，项目经理必须全面负责，通过其具有的领导权利，充分发挥领导作用，这是安全生产保证体系能否建立和有效运行的前提和关键。项目经理的主要职责为：1、根据企业总体安全方针和安全目标，结合项目的特点，制定并保持本项目施工41、现场的安全方针和安全目标，通过增强管理人员和作业人员的安全意识、积极性和参与程度，在整个项目施工现场内促进安全方针和安全目标的实现。2、负责对本项目施工现场危险因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价和项目安全生产保证体系的策划与设计，组织编制覆盖标准要求、具有指导作用的项目安全生产保证计划，制定针对性的可操作的安全技术措施和管理措施、作业指导书。3、确保项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确安全生产保证体系各要是素的主管和相关部门（岗位）的具体职责和权限，健全安全生产责任制。4、组织实施和保持项目安全生产保证体系充分、有效运行，实现本项目安全目标。（1）确保安全生产所42、需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，组织安全设施所需材料、设备及防护用品的采购和分包评价、选择、监控；（2）根据施工现场有关人员各自的安全职责范围，组织开展安全意识、纪律、知识和技能培训教育，杜绝违章指挥和违章作业；（3）严格执行安全交底、安全验收等制度，组织落实各项安全技术措施和管理措施，加强施工过程的安全控制；（4）组织日常安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患，严格安全奖罚，保证安全生产体系正常运行；（5）加强信息管理和组织协调，根据运行情况定期或不定期组织分析研究，对安全生产保证体系运行的符合性、有效性、适用性进行评价，主动寻找改进机会，制定并实施纠正措施和预43、防措施，必要时修改项目安全生产保证计划，促进安全生产保证体系持续改进。5、发生重大安全事故时，组织抢救伤员，保护好现场，及时向主管上级报告，配合有关部门调查，认真分析事故原因，制定并实施防止事故重复发生和防治事故危害扩延的整改措施。（二）制定安全管理目标1、工程项目的安全管理目标，应由工程项目不制订，形成文件，并由项目经理批准并跟踪执行情况。内容包括：（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故；（2）安全生产文明标化工地创建目标；（3）遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章的承诺；（4）其他需满足的目标。2、项目经理代表项目部和施工管理人员和班组，班组和职工必须签订安全目标管理责任书，44、以责任书的形式把工地总的安全管理目标按照自职责逐级分解，责任书应包括安全生产目标、双方责任、工作措施、考核、奖惩等内容。项目部还应制订安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。（三）建立健全安全生产责任制1、企业和项目部必须建立健全各级（项目经理、班组长、作业人员）、各部门（施工管理部门、安全管理部门、质量管理部门、材料管理部门、后勤服务部门等）和各类人员（项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、统计员、预算员、和各工种）的安全生产责任制、各工种的安全技术规程和纵向到边、横向到底的安全生产管理网络（网路图种必须明确各级责任人的姓名和职务），并装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任45、制利安全生产管理网络图应上墙。2、企业与项目经理之间签订的经济承包合同中必须有明确的安全指标和奖惩办法。项目部还必须建立安全生产责任制考核制度，考核应有书面记录，企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制考核由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班班组长安全生产责任制考核由项目部梅季度考核一次。3、按照企业的要求，结合该工程的特点制定项目部的安全管理制度，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，必须建立施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收和保养维修制度；安全检查制度；安全教育培46、训制度；伤亡事故快报制度；卡和奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等。（四）现场布置现场布置必须严格按照施工组织设计、安全专项施工方案进行布置，并注意以下问题：a) 材料堆放必须做到整齐、安全不得超高，并有材料标示牌材料在堆放时，还必须注意必须与现场围护、临时设施保持至少50厘米以上的安全距离。b) 生活区、办公区和施工区域应有明显划分，在建工程中严禁住人。施工现场应根据现场条件设置会议室、食堂、厕所等生活设施。c) 施工现场必须有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫（防火责任牌）、安全生产牌、文明施工牌和施工47、现场平面布置图。在主要施工部位、作业点和主要通道口都必须有针对性地悬挂符合GB2894-82安全标志和GB2893-82安全色规定的安全宣传和警示牌，夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯警示。（五）安全生产教育培训加强安全生产教育培训是提高现场管理人员和作业人员安全生产意识、安全生产责任、安全技术技能的重要途径，是实现施工现场安全保证体系有效运行，达到安全生产目标的重要环节。施工现场应在项目安全生产责任制分工种确定安全教育培训的要求，明确安全教育培训的责任部门和责任人。（六）施工过程种的安全管理必须依据国家的安全法规、技术规范标准、项目施工组织设计、专项安全技术方案、安全生产责任制来进行重点控制。48、1、 对施工过程中的各类持证上岗人员资格的控制要求，包括项目经理、管理人员和施工人员。检查、验证持证的有效性，如是否及时年审及超期、所对应工种与持证是否相符。2、 对施工过程中所需的安全设施、设备及防护和用品的控制要求。施工过程中所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须按安全组织设计和专项安全技术方案中的规定，明确检查、验收的部门或人员呢，合格后投入使用。3、 对施工现场临时用电的变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用点设施，在通电投入使用前，按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后才能通电使用。在使用过程中，必须建立检查维修保养制度和档案，并由电工进行每月一次的定期检查49、。4、 对各类专项技术措施，应明确专人或部门负责，会同项目工程师、施工负责人、安全员等进行落实，并进行检查验证。5、 施工作业人员操作前，应由该项目施工负责人以清楚简洁的方法（如作业指导书、安全技术交底文本），对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。应分不同工种、不同的施工对象，分阶段、分部、分项、分工种进行安全技术交底。交底应采用书面形式，内容要有针对性（采用标准交底作业指导书时，必须填写补充交底内容）。在向施工班组人员进行交底时，决不能只交到班组长，必须确保班组长也向组员进行了交底。6、 应对施工现场的环境进行有效控制，建立良好的作业环境。按专项安全技术方案的要求落实劳动保护、文明施工和50、环境控制措施，现场废水通过二级沉淀后排放，应减少不必要的夜间施工，现场周围及沿江都应按文明、安全要求设置必要可靠的防护设施。7、 对施工中动用明火应采取审批措施，现场的消防器材配置及危险品运输、使用应得到有效管理。施工现场至少应配有一名兼职的消防管理人员，按规定逐级负责动火等级是审批手续。按防火要求在规定区域和重点防火部位设置必要可靠的防护设施。8、 监督施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查。（七）安全检查由于工程项目施工多数情况为露天作业，而且现场情况多变，又是多工种立体交叉作业。监督安全技术措施的执行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要51、环节、部位、工艺完成情况进行全过程的动态监督检查，不断改善劳动条件，防止工伤事故、设备事故和物损事故的发生。（八）事故管理园林施工企业的事故，是指在施工过程种，由于危险因素影响而造成的工伤、中毒、压伤、触电等，或由于各种原因造成的各类伤害。1、 发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告领导。企业领导在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定用最快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门、公安等相关部门报告。2、 现场保护事故发生后，事故发生单位应当立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪。要做到有组织、有指挥，同时，要严格保护事故现场，因抢救伤52、员、疏导交通、排除险情等原因、需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录像。3、 提出处理意见、制定防范措施根据对事故原因的分析，对已确定的事故直接责任者和领导责任者，根据事故后果和事故责任人应负的责任提出处理意见。同时，应制定防范措施并加以落实，防止类似事故重复发生。第五章 确保文明施工及环境保护技术措施我公司承诺本项目文明施工达到杭州市安全文明标化工地标准，环境保护符合杭州市环境保护的要求，达到浙江省建设厅（1997）282号文件规定的指标。一 文明施工措施一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措53、施下：（一）施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。（二）施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。二、在土方工程、绿化工程的各级阶段产生的垃圾由专人定期对施工场地进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、进入施工现场所有人员严禁赤脚、赤膊、穿高根鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。四、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、并符合卫生、54、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。（一）食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生热分开，厨房内不准住人，厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。（二）按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。（三）现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度。五、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。民共宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。六、做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，遵守“十不”规定。做到工地内是文明施工者，工地外55、是文明市民环境保护措施环境部保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设、过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪音等对环境产生的污染和危害。一、土方运输时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，防止运输途中扫落在马路上。二、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废弃、噪音、振动等对环境的污染和危害。三、应合理安排施工时间，尽量减少夜间施工。如确需在晚上施工，应事先到环保局办好相关手续，积极和环保部门配合做好有关环保工作。四、必56、须严格遵守相关文件规定，进行各项部门配合做好有关环保工作。五、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。六、施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。七、在施工种产生的污水，必须控制污水流向，在合理的位置设沉淀池，经沉淀后排入市政污。第六章 确保工期的技术组织措施第一节 施工工期及进度计划一、施工工期计划开工日期：2013年 月 日计划竣工日期：2013年 月 日本工程的目标工期为 36 日历天。在工程具体计划安排上，充分利用本公司施工机械，苗木、人员充足，通过组织立体交叉和平行流水施工，采57、用合理划分施工段，计算机优化编制全部分项工程，时标控制网络等科学施工手段，尽可能缩短各分项工程施工所占的有效工期。达到缩短总工期的目标。第二节 保证进度的措施公司主要通过加强施工管理，采用新工艺，新技术，落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。一、主要措施在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。工程施工种组建专业作业队伍，合理划分流水段，在作业面组织小流水作业，合理组织个专业交叉施工。每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证不误工。二、配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量。协调项目部58、各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标和实现。1、物资保证做发物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、舒适的生活环境，全身心地投入到工程建设种。2、装备保证广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能耐及时、足量满足施工需要。采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率：（1） 在公司范围内挑选经验丰富操作水平高，具有责任心的机59、操工进场，实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。（2） 按照公司程序文件的要求，以施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。（3） 现场购备足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。（4） 施工设备的主要维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。三、技术措施公司的技术部门将对本工程主要分项、分布的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。四、 经济措施积极响应招标文件要求，若我公司未能主要阶段工期控制点，愿由业主按招标文件要求60、进行处罚。充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，确保工程进度能按计划进行。五、施工措施工程实行二班制（三班），公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资和方法处理。a) 根据总施工进度计划和安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制61、二级和三级施工网路计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于控制网络之中。b) 组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。c) 对本工程所需主要机具设备，全部选用今年购置或专门新买的新设备、新机具等，均为今年或新购置的新设备，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的量大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。d) 安排材料、工具供应计划：所有材料供应都应建立在样品通过的基础上计划采供；本工程特别是土方、绿化苗木，都应根据工程需62、要及时到位。做到有计划、有秩序、有条理跟上，杜绝一哄而上，材料混乱一起进的混乱现象。并由公司专门拨调材料资金备用款；不因资金问题影响材料到位。e) 安排劳动力计划：根据工程业务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力制定本工程的劳力计划。本公司一方面依靠公司工程施工队伍的力量，另一方面 召集公司苗圃基地周围技术熟练的大批苗农，广招贤才，即使劳动力最高峰时，公司也可调遣其他工地的专业施工队伍，从人员、数量、素质上都能解决本工程劳动力的需求，而且从管理上应分班分组、分任务、有计划展开。绝不允许出现劳动力不够，劳动力管理混乱现象。f) 安排机械运输计划：本工程工程量较大，苗木组织运输时，63、依靠公司苗圃基地常年挂钩的苗木运输货车队伍，已联络5辆2吨级货车，以备投入苗木运输计划。本公司已做好了运输时各种情况发生的一切对付准备工作，保证工程万无一失地顺利进行。六、奖罚措施根据公司对该工程的重点战略目标，确保工期按计划完成，采取重奖重罚的措施。公司设立进度考核员对进度考核。g) 制定每天、每星期、每月的计划生产任务书，责任落实到各个施工班组，开展各施工班组施工进度竞赛活动（保证质量前提下），评比每周先进施工班组，采取优胜劣汰，不允许出现拖拉后腿现象。h) 开展本工程施工进度重要性的宣传教育，树立人人争先，班班争上的生龙活虎的施工形象，创建公司具有高素质、强实力的施工队伍的形象，优质高速64、地完成本工程。七季节性措施加强季节性施工管理，针对杭州地区的气候气候环境，项目部及时制定技术措施，为确保工期目标创造条件。根据有关技术措施及现场进度情况，提前做好计划进度安排及储备工作，做到数量充足，供应及时，满足施工需要。第三节 工期因素分析表（1） 目标明确（2） 职责分明（3） 施工准备（4） 进度控制（5） 现场管理（6） 调度平衡（7） 物资供应（8） 机具准备工程管理企业内部工期影响因素施工人员（1） 责任心（2） 工时利用（3） 劳动技能（4） 协作配合企业外部（1） 甲方材料及时性（2） 工艺设备供货情况（3） 设计出图时间及变更（4） 相关施工单位工程进度（5） 气候影响（665、） 资金到位情况 第四节 工程材料的进场计划我公司将安排各类施工材料将陆续进场，各种板材应提前运至施工现场，以免因材料供应不到位而影响工期，特别是苗木材料应分批到场，避免苗木到场后囤积在施工现场，影响苗木的成活率。具体见苗木材料进场计划表。第七章 施工总平面布置设计一、布置原则我们在进行总平面布置时要以节省施工场地和创造有利的施工环境为主要依据。一、 施工道路场外道路主要是以现有市政道路为主，必要时在施工作业区内增设临时便道，待工程结束后重新恢复绿地。二、 临时设施临时设施采用天蓝色彩钢板活动房。其中包括办公用房、会议室、宿舍、食堂、仓库、厕所等。宿舍内床铺采用上下双人床。食堂配齐消毒设备和卫66、生设备，每件生活用房配备一只干粉灭火器。三、 材料堆场在工地附近设材料堆场。四、 施工用电本工程施工用电总则由甲方提供的现场附近配电房接入，按总配电箱、分配电箱及开关箱三级供电模式进行供电。根据安全生产的有关规定，施工用电采用三相五线制的TNS系统，进行平面和立面布置。五、 施工用水本工程施工用水由甲方提供的现场附近接口接入，临时水管铺设。表4 施工总平面布置图及临时用地表1、 施工总平面布置图根据业主的要求和施工图、现场情况绘制。见后面附表2、 临时用地表用途面积（平方米）位置需要时间办公区项目部36日历天生活区项目部36日历天材料加工区施工现场36日历天苗木堆场施工现场36日历天仓库项目部36日历天项目经理技术负责人预算员材料员安全员施工员质检员资料员养护班组绿化班组表5 项目管理班子配备情况辅助说明资料项目组织机构图 *基地 2013年1月30日