1、施工组织设计目 录第一章 工程概述 第二章 施工方案及关键技术方法第三章 冬季施工组织和技术方法第四章 雨季施工技术方法第五章 施工进度计划及确保方法第六章施工质量确保方法第七章安全生产及文明施工方法第一章 工程概述一、工程概况1、工程名称：xxxx国家级保护区湿地保护项目植被恢复工程2、建设单位：江苏省xx国家级自然保护区管理处3、工程地点：江苏省xx国家级自然保护区4、工程建设性质：园林绿化工程。5、工程招标承包方法：单价承包。6、招标范围：栽植乔木垂柳7000株、女贞13000株、中山杉5000株、土壤改良25000m2。7、质量标准：合格。8、工期要求：90日历天。第二章施工方案及关键2、技术方法一、施工总体布署和场地总平面布臵1、施工总体布署为了确保优质完成该项工程，我企业拟把本工程列入企业创优关键工程，选派施工质量好，速度快，管理强施工队作为劳务层负担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到项目部作为管理层，对本工程质量、进度、安全、文明施工等全方面负责。由含有丰富施工管理经验项目经理，全方面负责现场质量进度安全成本方面管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验人员担任现场主办施工员及质安员。伴随工程进度不停展开，将立即调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定质量目标，企业质安部门还将派专员进驻现场，对质量进行全方面检验考评。2、场地总平面部署图3、见后附表二、施工方法1、前期准备（1）准备好必需机械设施(如吊车,平板运输车等)、人力及辅助材料，并实地勘测行走路线，制订出具体起运栽植方案。（2）掌握苗木生物特征、生态习性及苗木起源地、种植地土壤等环境原因。从植物生理学分析，不管人工、天然树木每棵树木生长全部有方向性，在同一个立地条件下，阳坡树冠大于阴坡；阳坡侧根短于阴坡；阳坡叶片大于阴坡；阳坡坚固多于阴坡。故移植前必需用铅油，在朝向方位胸径部位划一个记号。（3）栽植树木落叶后为最好时间，此时树木还在休眠，树液还未流动。大树移植，能够在生长旺季(夏季)移植，最好选择在连阴天或降雨前后移植。要做到随起、随运、随栽、随浇。（4）苗木处理：选择生4、长强壮、发育充实、无病虫害、符合绿化设计要求苗木，预优异行疏枝、短截及树干伤口处理(涂白调合漆或石灰乳)。（5）栽植地树穴处理：树穴除考虑土坨大小外,还要预留出人工坑内作业空间(土坨全坑边保留4050厘米)，树穴基部：土壤保持水分.需换士，一定要将虚土扎实并用水下沉(预防因土壤不平树木放入后发生倾斜)。栽植树木落叶后为最好时间，此时树木还在休眠，树液还未流动。在城市改建扩建工程中大树移植，能够在生长旺季(夏季)移植，最好选择在连阴天或降雨前后移植。要做到随起、随运、随栽、随浇。（6）起苗：对于非季节移植大规格树种，移栽时必需带土坨。土坨直径为树高13左右，土坨要完好、半整。土坨形似苹果，底部不5、超出土坨直径13。用蒲包或麻绳捆绑紧。用吊车吊苗时，钢丝绳和土坨接触面放l寸厚木块，以预防土坨因局部受力过大而松散。（7）修剪：修剪关键是降低树木水分蒸发、便于运输和栽植。假如有影响运输侧枝可合适剪短，标准针叶树不修剪，阔叶树可合适修剪。（8）运输：苗木过于高大，行走路线上必需苗木保持一定倾斜角度放臵。为预防下部枝干折伤，在运输车上要做好支架。（9）栽植：栽植时要保持树木直立，方位正确(如方向错位树木缓苗期延长7天左右，成活率低20左右)，据苗木深浅要求，将苗木放入坑内。栽植深度略深于原来23厘米。带土坨苗木剪断草绳(若为麻绳必需取出)，取出蒲包或麻袋片，边埋土边扎实。裸根树木栽植时，根系要舒6、展，不得窝根，当填土至坑12时，将苗木轻轻提几下，分层埋土扎实，移植木要设置支撑，预防根部摇动透气影响成活。做好三角支架或铅丝吊桩。支柱和树干相接部分要垫上蒲包片，以防磨伤树皮。并立即灌水，第1次灌水尤须充足渗透。为降低新植大树水分蒸发，除少数树木可行重剪外，对宜轻剪或疏叶大树，要常常对树冠喷水，以增加局部环境空气湿度；还可采取临时遮荫等方法。另外，施用萘乙酸等生长素可促进受伤根系快速长出新根；在树干上喷涂蒸腾抑制剂，可降低树体蒸发，全部有利于提升移植成活率。2、清理场地对施工场地内全部垃圾、杂草杂物等进行全方面清理。3、施工工具配臵：推土机、运输车、吊车、反铲机、铁锹、铲子、锄头、手推车4、7、施工内容：施工员负责平整场地面积范围。用上述机械、工具对不符合设计要求坡地进行平整、高坡削平、低塘填平。对特殊场地，如草坪地，应含有适宜排水坡度，以2.5%3%为宜，边缘应低于路道牙35cm。对场地翻挖、松土厚度不低于50cm。条件不许可时，确保草坪种植土厚不低于30cm，花坛种植土厚不低于40cm，且将泥块击碎。对低位花坛，应高于所在地面510cm，以符合苗木种植要求。三、施工方法及注意事项1、施工工序。结合土建穿插施工。2、各工序施工关键点（1）进土和平整场地所进之土要符合种植土要求（不含有建筑垃圾土壤、盐碱土、重粘土、砂土及其它有害万分土壤）。进土应高出原设计厚度20%，以确保土方下沉后8、，仍达成设计标高。在翻土平整时，要拣去土中杂物（杂草根、砖块、石块等），敲碎土块，土块平整后，要达成排水通畅，不积水，利于植物生长。（2）把好苗木采购和运输关A、派专员到各采购地按图纸规格选购苗木。选购应遵照“高质量、严要求”，选购数量略多于设计用量，做到留有余地，方便以后更换。选择生长健壮，形态好，树冠丰满，无病虫害，规格达成设计标准苗木。为了避免病虫害危害，标准上应从当地采购苗木。B、常绿树要带泥球，泥球大小要符合AA省园林植物栽培技术规程中要求要求，其直径约为树木地径6倍或胸径8倍，土球厚为直径2/3。泥球包扎要紧固不松动。挖掘时应用锐利铁铲，预防掘碎土球，土球包扎要紧，确保要运输过程中9、不松动，对部分落叶花灌木也应带泥球，这么有原木苗木成活和生长。C、修剪可在挖掘前和挖掘后进行。修剪强度应依据树木生物学特征及树冠生长情况，不损坏原有姿态为准，广玉兰全冠移植，合适抽稀，悬铃木保留3-4根一级主枝。D、苗木装卸必需轻吊、轻放，不可拖拉，预防损坏泥球。提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部。运输过程中必有少许树枝损伤，须加以修剪。（3）种植种植穴大小要大于苗木泥球直径。穴上口径和坑底直径要基础相同，坑深度要大于土球厚度或根部纵向高度。A、树木种植时，带土球树木栽植过程是在坑槽内将种植土填放至球底高，土球放臵在上面，定向后再打开泥球包扎物，取出包扎物后，再从坑槽边缘向10、土球四面培土（包含营养土），分层捣实，培土高度达成土球2/3时作堰，浇足水，水分渗透后整平。B、值得注意是在种植时，要将树木姿态好朝向关键视线。另外，在栽植时，树木栽植深度应确保土壤下沉后，依据底下水面对应抬高。C、在树木栽植过程中，本着先落叶树，后长绿树，先大树，后小树次序操作进行。D、乔木支撑要稳固，依据不一样树种，大小及冠形，选择适合支撑，树木绑扎处应垫橡皮，以预防损伤树皮，绑扎后，树干必需扶正。（4）养护管理A、浇灌和排水。新栽培树木，应依据不一样树种和土层干湿情况，进行适时、适量浇灌。应保持土壤水分。因为是在秋季施工，水不可太湿，到天气转晴时注意松土保墒。B、中耕除草。中耕除草是绿地11、养护中一项关键组成部分。经过中耕除草可保持根部土壤疏松，利于根部吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿时候，中耕深度以不影响根系生长为限。C、施肥。对于种植时，应一次补足氮肥，具体剂量及种类要由土质测定结果出来后再对应确定。因为是秋季施工，应注意多施磷、钾肥，以提升植物抗冻和抗病虫害能力，确保植物正常生理状态。D、病虫害防治。应加强绿地养护管理，清除植物落叶合理修剪。冬季气候，利用植物处于休眠期特点，可适量减小修剪程度，使植物景观能够早日成形。在修剪时，保持透光通风。施肥促进生长健壮，降低病虫害侵害，一旦发觉病虫害，采取物理或化学方法防治，立即治理。在越冬时，要涂石12、灰剂在下部树干，以预防病虫害，并对不耐寒植物，绑扎稻草以御寒。3、关键大规格乔木施工关键点：A、对于大规格乔木技术关键在选树上，要挑选冠幅匀称、丰满，主干挺拔、通直苗木。并要选择处于青年时期，根系发达、枝叶茂盛，无病虫害树木。B、在修剪上，采取疏枝方法，剪去重合枝，使树木层次错落、树冠匀称，在修剪程度上，只要突出美化、层次即可，不能重剪。C、在苗木挖掘、包装、运输过程中，要注意降低叶面蒸发量，确保泥球不松散、脱落。要处理以上问题，应该在起苗前在树冠叶面上喷洒P.V.O水分蒸腾抑制剂，能够有效抑制水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用。在起苗时铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开13、挖，至垂直深度80CM止，然后用双层网络法对土球进行包扎，假如土过干，则挖掘前几天应灌水，预防土球松散。装运应在夜间进行，出发前应喷水并遮盖，预防水分过量蒸发。D、种植时，树穴深度要比土球深20CM左右，宽度大80CM。并要在树穴内填入约20CM厚营养土。在种植时，要选择树形优美一面朝向关键观赏方向。树穴要用种植土回填并扎实。E、在树木种植好后，立即浇水，浇时不可太急，要数次浇，直至浇透，并培土。在水浇好后，立即用“十”字扁担桩绑扎，树桩采取统一粗细竹桩，桩应深入土层60CM。这么能够有效预防树木位移、倒伏。F、在种植时间上，选择10月中旬阴而无雨、晴而少风天气进行。第三章冬季施工组织和技术方14、法冬期施工方法：一、冬季和温度依据相关要求，冬季施工起止日期为：当冬天到来，如连续五天日平均气温稳定在5以下，则此5天第一天为进入冬季施工初日；当气温转暖时，最终一个5天日平均气温稳定在5以上，则此5天最终一天为冬季施工终日（日平均气温是指在地面以上1.5m处，并远离热源地方测得1天内2、8、14和20时4次室外气温观察结果平均值）。园林工程在进入冬季施工前和解除冬期施工后，均必需有一定防护方法，以防气温忽然降至0以下寒流及霜冻等侵袭造成工程质量下降。二、冬期施工布署标准：在安排冬期施工是要考虑气温及降雪影响，要考虑冬期施工作业面积、施工进度，加紧劳动调配，强调合理工序穿插，善于利用各有利条件15、，加紧施工进度，并合适考虑部分机动施工项目，加强生产调度工作。要将冬期施工准备工作纳入生产计划，考虑一定劳动力，安排一定作业时间，搞好冬季施工期间工程材料和冬期设备贮备。三、冬期施工准备工作：（1）掌握施工所在地域气象资料：冬期施工前，要和施工所在地域气象部门联络，掌握当地冬季气温情况，搜集相关资料。如该地域缺乏气温资料，可参考周围地域气温资料，进行冬期施工准备。（2）编制单位工程冬季施工方案，组织相关人员学习冬季施工相关要求、方法和要求，并向队、组人员进行技术交底工作，对相关人员进行培训。（3）做好现场清理，易燃物品放在远离上风处，并集中堆放妥善管理，现场道路在冬期施工前进行必需平整，积水坑16、洼处要填好。四、施工管理方面工作（1）生产计划安排方面：凡不利于冬期施工工程项目应尽可能安排在初冬或冬末施工。（2）项目部技术人员应学习、审查图样，对不宜冬期施工分项工程，提早和设计院和甲方商议，提出合理个性提议。（3）要认真落实冬季施工方案，冬季施工规程及施工验收规范中相关冬期施工要求。（4）在昼夜室外平均气温连续五昼夜低于+5和最低气温低于-3是，应按冬期施工各项要求进行施工。各项目部应于11月1日开始进行大气测量工作，并注意当日天气预报。五、安全管理方面（1）冬期施工前对现场施工设备，如小型机械、电气设备等进行检验维修。安全部门要对施工人员加强冬期施工期间安全教育工作，做到遵章守纪，杜绝17、违章、违制指挥和冒险作业。安排生产时要做到五个同时，安全防护不完备决不进行生产。（2）冬季风多雨少，做好防尘防毒工作，加强设备改装和现场防护设施，按要求发给操作者操作工具。（3）消防方面：应认真落实“以防为主，以消为辅”消防工作方针，一切冬期施工方案和准备工作和冬期施工方法制订应有消防人员参与，并结合消防方面要求进行考虑和安排，避免冬期施工准备工作完成后才发觉不合消防要求而返工现象，冬期施工消防准备工作中注意以下各项工作：1）加强冬期施工消防安全宣传教育工作，加强对专业人员和义务消防人员培训及定时消防演练，熟练掌握多种消防器材使用。2）必需确保消防用水水源供给，消火栓要做好保温，并将四面清理洁18、净，设臵显著标志，消防道路要保持通畅。3）多种消防器材、用具要常常检修，满足消防要求设臵，消防水缸确保水清、缸满、灭火器保持洁净整齐，过期立即更换。4）建立健全岗位责任制，并要有专员负责，严格实施用火申请制度，现场用火和电焊必需经过消防人员检验，经消防员同意后，方可施工。施工应设专员看管防火种蔓延，杜绝火灾事故。六冬季施工关键技术方法因为土冻结后即成为坚硬土地，在回填过程中不能压实并扎实，土解冻后就会造成大量下降，所以施工及验收规范中对冻土作回填土石有具体要求，对基坑可用含有冻块土回填，但冻土块体积不得超出填土总体积15%。回填管沟时，在离官道顶上0.5米以内用冻土。在回填管沟上部时，冻土体积19、不得超出该部分填土体积15%。房屋内部不得用冻土。为此，冬期施工回填土工程中，能够采取以下方法：（1）把回填土在入冬前预先保温，堆积一处进行严格保温，等冬季需要回填时将内部含有一定热量土回填。（2）在冬季挖土中，将不冻土堆在一起加以覆盖，留作回填之用。（3）在编制施工方案时，应考虑挖方和填方平衡，即用从甲坑挖出未冻土，填到乙坑中作回填土，并快速扎实。（4）回填处冻雪一定要扫洁净，方可进行回填。（5）合适养活回填土方量：在冬季进行回填土时，可在确保基底上不遭受浆结条件下，尽可能少填部分，留待春暖时再继续回填。第四章雨季施工技术方法一、降水和降水强度雨季降水强度划分：通常情况下降水强度划分是依据120、天雨量多少来计算。当一天降雨量小于10MM时为小雨；10-25MM时为中雨；25-50MM时为大雨；雨量大于50MM时为暴雨。二、雨季施工布署标准（1）依据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨期施工工程能够拖后或移前。一定要在有针对性确保方法条件下采取集中突击方法完成。同时对于雨季施工工程还要考虑到既不影响工程顺利进行，又不过多增加雨季费用，增大工程成本。尽可能缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面突击施工方法。考虑穿插作业，善于利用各有利条件，加强防雨方法，加紧施工进度，并合适考虑部分机动施工项目，加强生产调度工作。（2）要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定劳动力，安排一定作业时间，搞21、好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料贮备。（3）雨季施工准备工作：1）掌握施工所在地域气象资料。2）技术准备工作。3）施工现场准备工作。4）生活上准备工作。5）物资准备工作。6）施工管理方面工作。（4）雨季施工方法：1）雨季到来，要建立防汛、防台风领导小组，指定专员搜集天气预报资料，立即组织汛期前检验，建立雨季汛期值班制度。2）道路两旁应设臵排水沟，做到有组织排水，确保排水通畅、雨后场地不陷、不滑、不积水。3）全部机械作业棚要搭设严密，预防漏雨，机电设备采取防雨防淹方法，并有安全接地和防雷装臵，移动电闸应有防雨方法，漏电保护装臵。4）工具、材料妥善保管，五金电气、木构件等应在仓库存放，预防水冲22、流失，材料应架设高整齐堆放，并应限制高度。5）准备防水、防雨器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材要做充足准备，以供随时使用。第五章施工进度计划及确保方法一、概述和标准我企业在施工前作好一切准备，立即进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为确保工期按期完工，依据本工程特点编制科学合理进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段进度控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备使用计划，保障供给。以施工质量、安全为关键，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。（详见后附表：计划开、完工日期和施工进度计划）二、施工进度计划（23、1）依据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段关键和相关条件，制订具体施工方案，安排好施工次序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料综合平衡，确保施工期控制点实现。（2）依据施工计划要求，按施工总体布署，将施工总进度计划分解成月进度计划，确保总施工计划完成。（3）依据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种施工任务由项目经理部统一调度，不一样专业或不一样工种之间任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必需24、为下道工序按时，保质完成。强调计划严厉性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。（4）加强日常施工管理，检验当日生产进度情况，立即处理施工中出现问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划完成。（5）采取优异计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我企业所含有高科技优势，加强施工控制，能够提前工期。三、工期确保方法（1）依据不一样阶段对工种人员不一样要求，进行分阶段配臵，以满足关键线路控制点要求和进度计划分项目标要求，同时优化劳动力配臵（包含工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。（2）做好施工准备，判定合理工序计划，努力争取在最好施工季节形成大干局面。关键工程项目实施网络管理，严密25、施工组织管理，科学合理安排施工。（3）根据总施工布署，提前做好队伍选择、培训、教育、考评工作，合理使用劳动力，确保施工队伍整体素质,操作者必需按作业指导书施工。配置足够施工力量，确保工程进度。（4）推行“项目法”施工，实施目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。（5）材料供给部依据工程总进度计划编制材料供给计划，提前备好工程所需多种材料。本企业料站能够提供充足施工材料，确保工程需要。（6）利用我们优势，全方面采取机械化施工，加紧施工进度，降低劳动强度。本工程利用我企业现有和长久合作单位专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械检修保养工作，确保机械设备无故障运转26、，提升施工设备利用率和完好率。（7）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。（8）加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收经过，杜绝返工。第六章施工质量确保方法“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我企业一贯质量方针。一旦我方中标，我方将承诺确保本工程质量达成优良品级，努力争取工程项目达成省级优良工程。一、施工管理人员质量职责：1、项目经理质量职责：1）认真落实实施本企业质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；2）认真落实实施国家及地方相关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；3）做好本工程项目质量计划、制订工程质量目标及质量确保方法，做好工程施工总结。4）督27、促项目管理组组员认真推行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检，完善、完整质量统计；5）掌握本工程施工动态、定时召开质量会议，正确处理质量和速度关系，确保安全、文明施工；6）控制好各类工程施工变更手续及程序。2、施工人员质量职责：1）掌握本专业技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；2）认真阅读并审查施工图纸，参与图纸会审，负责向施工班组及相关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；3）依据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；4）合理安排施工场地，搞好文明施工；5）做好施工28、日志，技术档案资料等多种质量统计6）组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、分项工程验收，参与质量评定及交工验收7）主动推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新统计技术。3、质安员质量职责：1）负责对管辖工程实施质量安全检验、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。2）负责检验、落实项目质量计划中质量确保方法；3）严格落实国家相关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合要求工程提出限期整改意见，并对实施情况跟踪检验；4)遇有严重违反规范、规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并汇报领导处理。5)本人管辖工程发生质量事故，应立即按要求上报并参与事故调查处理工作，参与事故调29、查分析汇报。6)参与管辖工程分项、分部工程质量检验、评定。7)抓好班组质量、安全教育，必需时提议召开质安工作会议，不停加强和完善质量安全工作。二、质量确保方法1、认真落实我企业认证运行质量确保手册实施，做到工程质量分级管理，把好质量关。在完工验收时达成质量目标，确保优良等级要求，一次交验合格。2、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。3、严格实施材料质量检验验收制度：设备材料进场必需有出厂合格证和含有按要求产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检验，合格后方能发放施工。4、认真做30、好“三检”，实施自检、互检和复检方法，要求实测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续，不算完工，不得进入下道工序。5、协议正式签定后，现场办公室内应绘制紧密和土建进度配合实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救方法，确保工程总工期实现。6、落实落实经济岗位责任制，实施优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标和经济紧密挂钩。对不合格工序、工程果断返工，实施奖罚制度。7、定时参与甲方、监理召开生产例会。内部每七天进行二次质量安全例会，工地落实企业要求每七天一“小检”，每个月一“大检”和天天班前活动要求，经过上述一系列活动立即协调处理施工中存31、在问题和矛盾，以加紧施工进度，确保工程质量。第七章安全生产及文明施工方法一、安全生产在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职员工作主动性，确保每个生产人员安全，作到“高快乐兴上班来，平平安安回家去”，必需加强施工现场安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，发明一个良好、安全文明工作环境。1、项目经理部严格根据各项要求制订相关安全文明生产条例，落实必需安全设施，防护及多种标志牌等，确保达成市标化要求，使每个进入现场人员全部有足够安全感，全身心地投入到生产建设中去。2、通常进入现场施工人员必需接收入场安全须知教育，尤其是对那些安全意识微弱、文化水平较低施工人员，更要耐心地、细32、致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。3、安全生产关键点是必需做好事前安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底同时，必需做到、做好安全技术交底工作，施工操作注意事项，防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害她人。4、施工操作过程中，要加强巡视工作。现场发觉问题能够立即纠正，清除施工中任何不安全隐患。5、本工程安全目标为无重大事故，通常事故频率控制在2%以下。一旦发觉施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必需对作业处责任人进行处罚，并撤换安全员。6、我们将实施一级对一级负责安全管理制度，各负其责，认真推行各自工33、作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。二、文明施工创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象基础性工作。实践证实，安全得文明，文明造成安全。现在很多施工企业全部已认识到，必需把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强工作，而且也是技术性很强工作，同时，它还要求职员含有对应安全文明生产素质作为其基础，所以，它包含了管理、技术和职员素质培养等三方面工作建设和发展，而安全文明施工技术是它关键组成部分。三、创建文明工地标准管理要求（一）、“安全生产”要求1、健全和完34、善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包含：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检验、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场和安全标志，外包制和外包工管理、相关协议和协议。2、“三宝”使用和四口临边防护设施必需达标包含：安全帽、安全网和安全带使用。3、施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程和高压线距离、支线架设、现场照明、变配电装臵、熔丝、低压干线架设等必需达成建设部颁标准。四、降低拓展及噪音防治方法1、人为噪音控制方法：施工现场要文明施工，建立健全控制人为噪音管理制度，尽可能降低人为大声喧哗，增加全体施工人员35、防噪音扰民自觉意识。2、强噪音作业时间控制：凡在居民稠密区进行加强噪音作业，严格控制作业时间，晚间作业不超出22时。早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业，应尽可能采取降噪音方法，事先做好周围群众工作，并报工地所在政府主管部门申报同意后方可施工。3、强噪音机械降噪音方法：尽可能选择低噪音带务有消音降噪设备施工机械。施工现场强噪音机械要设臵封闭降噪棚，以降低强噪声扩散。4、加强施工现场噪声监测，加强施工现场环境噪声长久监测，采取专员监测、专员管理标准，依据测量结果填写建筑施工场地噪声测量统计表，凡超出施工场界噪声限值（GB12523-90）标准，要立即对施工现场噪音超标相关原因进行调整，达成施工36、噪声不扰民目标。五、环境污染防治方法1、施工现场废水及防治（1）食堂污水排放控制。施工现场临时食堂，要设臵简易有效隔油池，生产污水经下水道排放要经过隔油池。平时加强管理，定时掏油，预防污染。（2）油漆油料库防渗漏控制。施工现场要设臵专用油漆油料库，油库内严禁放臵其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏特殊处理，储存、使用和保管要专员负责油料跑、冒、淌、漏，污染水体。（3）严禁将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。表1 拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1反铲挖掘机CAT3302山东九成新随时2吊车16T2山东九成新随时3推37、土机1602山东九成新随时表2 劳动力计划表单位：人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天50天60天80天90天管理人员6666666普工18181818181818机械操作工6666666表3 计划开、完工日期和施工进度表表4 施工总平面部署图及临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间宿舍150见本工程总平置图整个施工阶段厕所25见本工程总平置图整个施工阶段办公室50见本工程总平置图整个施工阶段会议室25见本工程总平置图整个施工阶段仓库40见本工程总平置图整个施工阶段停车场100见本工程总平置图整个施工阶段食堂30见本工程总平置图整个施工阶段累计420 表5项目管理班子配置38、情况表投标工程名称：xxxx国家级自然保护区湿地保护项目植被恢复工程职务姓名职称上岗资格证实已负担在建工程情况证书名称等级证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理沈吴东工程师职称证书中级P建设工程/园林 技术责任人 职称证书中级 质检员吴蔚质检员证329市政工程安全员陆耀东安全员证苏建安C()0900316施工员袁晓兵施工员证324市政工程本工程一旦我单位中标，将实施项目经理或建造师负责制，并配置上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按相关要求接收处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。表6项目管理班子配置情况辅助说明资料表7 项目经理简历表姓 名 性 别 年 龄 职39、 务项目经理职 称工程师学 历大专参与工作时间7月从事建造师年限建造师资格证书编号 在建和已建工程项目项目名称建设规模开完工日期结构类型层数及高度中标价其它情况/项目管理班子配置情况辅助说明资料注：辅助说明资料关键包含管理班子机构设置、职责分工、相关复印证实资料和投标人认为有必需提供资料。辅助说明资料格式不做统一要求，由投标人自行设计。1) 项目经理全方面负责管理本项目标施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配置，明确职能部门和管理职能。采取必需组织、管理和教育方法，确定并确保项目质量方针和目标实现，对项目质量负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择并评审材料供给商，审核其资质并40、签定分包协议。做好项目管理人员人事管理工作。2) 项目工程师全方面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计编制。处理工程施工过程中出现关键技术问题。负责施工过程中全方面质量监控，加强施工过程监控。3) 施工员具体负责工程项目标技术管理工作，并督促工程施工部门严格实施施工组织设计要求，完成现场验收、检验工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成和项目相关计量、试验工作。负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。4) 质量员按质量文件和协议要求，实施施工全过程质量控制、检验和监督工作。负责对分部、分项工程及41、参与最终产品质量检验和评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。负责多种质量、资料填制、搜集和立卷工作。5) 材料员按质量标准和施工方案要求，提供合格装修材料。强化质量管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标投入施工。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6) 安全员负责安全生产工作，落实实施建筑施工安全检验标准JGJ59-99。坚持实施施工组织设计及分部、分项工程安全技术审查制和特种工种作业人员上岗前上岗证检验制。实施工程项目现场文明施工管理，检验工地卫生管理制度及防火制度。7) 资料员负责文件资料登记、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、监理和相关部门进行指示。8) 施工班组责任人员组织及安排，实施施工组织设计，确保施工计划顺利进行，落实并果断实施管理层各项决定，确保工程质量、工期和安全等指标顺利完成。