1、延长石油延安煤油气资源综合利用项目西区场外排洪施工方案 编 制人： 审 核人： 批 准人：陕西化建工程有限责任公司二一二年五月七日目 录第一章 编制依据1一、编制依据11、施工图纸、规范及标准1第二章 工程概况1一、 工程概述：1第三章 项目管理机构设置1一、项目管理2二、项目经理部组成2三、 项目经理部管理机构体系2四、项目经理部主要成员组成3第四章 施工部署3第五章 现场平面布置4二、现场平面布置6（一）布置原则6第六章 施工方案6七、冬季施工保证措施13八、雨季施工保证措施14十、夜间施工保证措施17第七章 质量控制与质量保证17一、质量控制18二、质量保证体系18三、基本要求19四、质2、量保证措施19五、技术、质量交底制度21六、工程质量奖罚制度21第八章 安全文明施工措施21第一章 编制依据一、编制依据1、施工图纸、规范及标准、西区场外排洪、高边坡及西区沟口挡墙工程施工图设计、 建设工程项目管理规范GB/T50326；、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）第二章 工程概况一、 工程概述：工程名称：陕西延长石油（集团）延安煤油气资源综合利用项目建设单位：陕西延长石油延安能源化工有限责任公司设计单位：长安大学工程设计研究院施工单位：陕西化建工程有限责任公司建3、设地点：富县县城以南12公里处的富城镇洛阳村工程概述: 西区东西沟排水渠，从导流堤处顺接后沿冲沟回填边缘处接到厂区高边坡底部，然后沿厂区绕火炬底向西南方向排入洛河，最小半径40m，排水渠坡度大于1设置跌水和消能池，设跌水和消能池2处； 西区南北沟排水渠从导流堤处顺接后从回填土上到达厂区开挖边坡位置后沿厂区西北方向延伸至洛河，排水渠坡度大于1设置陡坡、跌水和消能池；排水渠采用砼浇筑，基础坐落在土层上时进行基础夯实处理，设置接缝和防水。第三章 项目管理机构设置一、项目管理管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。本工程将充分发挥整体优势，以质4、量保证体系为依据，做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。二、项目经理部组成由于本工程工程量大，技术要求高，工期紧，为此，我公司对该工程非常重视，特派对施工经验丰富的项目部参与施工，成立该工程项目经理部，由我司施工经验丰富的 工程师担任本工程项目经理， 工程师担任本工程技术总负责。并选派具有复合型知识结构的管理人员组成人员工程的项目经理部。该项目部的主要管理技术人员均具有大、中专以上学历和先进的管理及施工经验。项目经理部对该工程全面承包，包工期、5、包质量、包安全，并拥有人员及机械调配权，工资奖金分配权，材料采购权，工程款专款专用，以确保该工程顺利施工。三、 项目经理部管理机构体系项目经理 技术负责人项目主管技术部安全部质检部材料部后勤 各专业工长四、项目经理部主要成员组成计划用于本工程的项目经理及工程技术人员表序号姓名姓别年龄职称在本工程任职本人参加过的主要工程及相应职务工程名称开竣工日期工程造价任职务1234567第四章 施工部署一、施工任务的分配原则-分组施工集中管理针对本工程实际情况，计划分组施工，每组实行劳务分包责任制。质量、安全、工期、成本四大目标控制及材料、设备等的供应调配，由项目部统一集中控制管理，严格项目施工法管理 二、6、在空间上部署原则-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用交叉流水施工三、在资源上的部署原则-机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，并作到最大限度的提高机械设备的周转利用率和完好率。详见机械设备配备投入计划一览表。四、施工目标1、质量目标本工程要求工程质量要求达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定的合格标准，争创陕西省优质工程。2、工期目标确保本工程在投标工期为 个日历天内完成(注：含节假日)。本工程将采用计算机网络管理进行工期管理，并采用先进的施工技术进行施工，实现上述7、工期目标是最基本的前提，力争提前竣工。3、安全目标杜绝重伤、死亡事故及杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生，一般安全事故频率控制0.5以内。4、文明施工目标按陕西省文明工地标准要求组织施工。第五章 现场平面布置 一、施工准备（一）技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。（1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。（2）由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图8、纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。（二）现场准备1、根据现场主要机械、设备用电功率计算，现场需配备一台200KVA配电机，根据用电机械、设备位置加设供电线路，安装配电装置，保证施工用电的正常供应；施工用水利用现场水井配备潜水泵抽水，生活用水采用配备专用水车由场外就近工地提供。2、安排好现场布设，搭设办公住宿及加工棚等临建设施的搭建。3、在基坑的四周设围栏。4、现场踏勘，编写施工组织设计。5、对各工9、种人员进行技术培训。二、现场平面布置（一）布置原则力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定项目质量工期、安全生产文明施工三大目标的实现。按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）”结合“陕建发1999107号”文件中陕西省文明工地检查（验收）表的具体要求，对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。（二）现场布置根据本工程现场场地情况、该工程地基工程特点及创文明工地标准要求布置现场。钻孔灌注桩实施各种机械的固定位10、置，材料及成品堆放，用电 、用水、道路及临设等以不妨碍施工的正常进行为原则。第六章 施工方案 一、主要工程量南北沟排水渠长787m，东西沟排水渠1790m，开挖土方29.7万方，石方7.9万方，C20砼1.4万方，钢筋192t，盲沟级配卵砾石2.95万方，回填土方47.6万方等。二、劳动力组织计划根据本工程的具体情况，计划投入施工技术管理人员10名，施工人员50名，进行施工及管理工作。 三、施工机具计划序号机械种类规格单位数量1挖掘机1.21.4 m台62装载机斗容量3 m台23蛙式打夯机HW60台64压路机12t台25立式打夯机HCD90台46自卸汽车25t辆127钢筋切断机GQ50台28钢11、筋弯曲机GW40台2备注根据施工进展情况可以随时调配机械，满足施工需求。四、施工方法1、施工前准备施工技术准备：熟悉施工图纸，调查现场的地质水文条件，掌握施工机具的工作性能。认真做好技术交底及测量放线工作。现场准备：将原始土层上部腐殖土及杂草树根清理干净，为下一步开挖工作做好充分准备。2、施工顺序测量放线 表土清除 土方开挖 人工修坡 垫层施工（ 浆砌片石铺砌） 钢筋绑扎 模板施工 砼浇筑 养护。 3、施工技术措施 3.1清表：清除地表杂物、草皮、树根。清表厚度根据现场实际情况，并结合施工图确定。3.2开挖：3.21土方开挖采用液压反铲挖掘机挖土并配备工人进行修坡及沟底清理，土方运距在80m内12、采用推土机推土，80m-150m采用装载机倒运土，运距超过150m时，采用挖掘机挖土自卸汽车运土。挖方边坡按照图纸要求进行放坡。 3.22为防止地面水流入基坑，并根据现场地形，在施工现场挖临时排水沟或拦水沟，将地面水引至低洼区。为防止地下水侵泡基坑，在较低的一角处设置直径800，深1200的集水井，井内铺设砾石滤水层。每个坑内配备一台污水泵向外排水，保证基底不被水侵泡。基地排水工作要一直延续到回填结束。3.3回填基坑开挖后及时将工程资料报监理部，并让监理部与业主联系组织相关各方对基坑检查验收，检查经验收合格后，对原土进行夯实，然后分层回填三七灰土，每层虚铺厚度为200-250mm。采用蛙式打夯13、机或立式打夯机进行夯实，每层接缝处应作成斜坡形，夯迹重叠0.10.2m左右，压实系数符合设计要求。垫层施工时严格控制好上平面标高，以达到施工要求。3.3钢筋砼排水沟施工排水沟采用C20砼现浇，按照图纸伸缩缝设置要求每8m设一道伸缩缝，缝宽2填充焦油塑料胶泥。该工程基础钢筋的锚固长度：HPB235为31d,搭接长度为锚固长度的1.4倍，在同截面内钢筋接头面积百分率不应大于50，接头相互错开的距离不小于35d，弯钩端头平直段长度不小于10d，钢筋保护层厚度40。浇筑时：检查模板及其支架、应确保标高，位置尺寸正确，强度，刚度及严密性满足要求，模板中的垃圾应清除干净，并浇水湿润。检查钢筋级别、直径、数14、量、排放位置及保护层是否满足设计和规范要求，并做好隐蔽工程验收记录。做好施工组织和技术、安全交底工作。 3.4砌石施工3.41石料等级应符合图纸规定。石料在使用前应进行试验，以确定石料各项物理力学值。3.42石料应坚韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。3.43石料不得含有妨碍砂浆的正常粘接或有损于外露面外观的污泥、油质或其它有害物质。石料的运输、储存和处理，不得有过量的损害和废料。3.44在经监理工程师验收过后的基坑中放出基础砌体边线，按照设计要求的砂浆标号采用人工砌筑，砂浆拌合采用机拌砂浆。3.45在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使其彻底饱和，垫层亦应15、干净湿润。所有石块均应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆，石块固定就位。竖直缝的满浆系先将石块的侧面抹浆，然后用侧压砌置下一相邻石块：或石块就位后灌入砂浆，填满竖直缝时，应用扁钢捣实。3.46在砂浆凝固前应将外露缝勾好，勾缝深度不小于20。3.47勾好缝或灌好浆的砌体在完工后，视水泥种类及气候情况，在714d内加强养护。3.48砌体砌筑到顶后，砌体顶面应及时用砂浆抹平，以防止地面水冲刷和渗入。五、质量安全保证措施1、建立健全质量安全保证体系质量安全保证体系，见下图表：项目经理 技术、质安经理： 质安部长： 安全员：拓 质量员： 2、安全保证措施2.1项目部建立安全管理体系，项目经理为16、安全第一责任人2.2作业时，由现场机械调度员统一指挥，配合机械作业人员。各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应佩戴相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。2.3施工场地设置指示牌，并安排专职人员疏导行人及车辆。2.4各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。2.5对现场机械进行定期检查，如发现机械问题，待机械修理完成并通过检查验收合格后方可继续施工。2.6施工现场设置专职安全员，对进场作业人员进行三级安17、全教育，考核合格后方可上岗作业。2.7开挖时，两机操作间距应大于6m，挖土应至上而下逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。2.8根据工程特点，工人下基坑要搭设梯子并做栏杆，基坑要设防护栏杆，走道口处悬挂各种安全标志牌及安全管理制度。3、质量保证措施3.1技术员提前做好技术交底。技术交底要有针对性，对主要范围、回填标高等做出具体要求，书面交底必须签字齐全，对可能出现的质量通病提出预防措施。3.2在施工中，作好各项施工检查记录及原始检查记录，做到填写、整理及时，记录清晰，并及时由质量检查员做好工程的检查验收工作。3.3做好测量放线，严格控制各边线的位置、水平标高及灰土铺设厚度。加强测量的复测检查，保护18、好测量控制桩，避免测量误差。3.4质量控制点结合本工程施工特点，有针对性制定出质量控制点，其具体内容：质量控制点设置及实施程序一览表（见下页）控制环节控制要点责任人主要控制内容依据检查一制定施工文件1施工方案总工程师编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案、设计文件二技术交底2逐级交底项目技术人员方案要求、规范要求图纸及施工方案技术交底会，会议记录、设计文件三施工过程土石方工程碾压试验3干容重、含水率质安、技术部门土料物理、化学指标，反滤料粒径、级配、石料块径、级配、铺筑厚度、压实系数、含水量、接缝处理、机械组合及工作效率等试验要求、作业指导书、技术规范现场监督、试验报告测量放线4精度测量19、员轴线、轮廓边线及各种填料、开挖位置线施工图、测量规范现场复检施工进度5计划工期项目经理各分部、分项工程进度、月进度、年进度、综合平衡人、财、物的配置、确保工期合同、施工组织设计、施工技术方案施工总体计划、月计划土石方回填6压实度压实厚度、平整度项目质安、技术部门碾压参数、含水量、铺筑厚度、灰土配合比、压实质量、接缝质量等碾压试验及设计现场监督检查、取样送检验收7开挖、填筑单元工程质安部填筑的填料、铺筑层厚、压实质量、碾压质量设计文件，有关规范、质检记录检测报告、质量评定记录3.5 每一道施工程序都必须经自检合格后报送现场监理、建设单位现场工程师处，进行互检，互检合格后方可进行下道施工工序施工20、；如检查不符合要求，严格按照“四不放过”原则落实，直至完全符合要求。六、环境保护及文明施工措施1、严格执行国家有关部委、当地建委关于“文明施工”的有关条例。2、建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。3、由文明施工监督人员负责现场及道路洒水防尘工作，保证车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。七、冬季施工保证措施本工程施工期将跨越冬季，富县冬季最冷月出现在1月，月平均气温为-6.3,年最大冻土深度70cm。常规条件下，该地区冬季应停工，本工程工期较紧，必须考虑冬季施工，为保证工期和质量，进入冬季施工后，采取冬季施工措施。根据工程进度要求21、情况，若必须在冬季施工则采取以下措施：1施工期间调整，陕北地区冬季昼夜温差较大，虽然每日平均温度低于-5，但每日10:0016:00大气温度一般均在0以上，甚至可达10，可以满足土石方施工条件。2. 增加施工设备，由于每日工作时间大大缩短，在施工场地允许的条件下，增加施工设备人员，使施工设备投入量超饱和，确保工期。3. 采取保温措施，每天有绝大多数时间处于零度以下，特别是夜晚，温度更低，低温会导致裸露回填土施工面上冻。每日施工结束后，用压路机将表层土压密收干，上覆一层地膜，一层毛毡，一层草帘，一层地膜，共四层覆盖，以隔温防冻确保施工质量。4. 第二日施工前，将表层局部冻土清除方可施工，不留隐患22、。5. 加强预报，对大风降温、雨雪霜冻天气做出预期，随时间调整施工布置。6. 每日每隔30分钟测温一次，分为大气、地表、地下水3050 cm几个位置，及时通报气温变化情况，指导现场施工。7. 冬季施工，各道工序应连续进行，适当缩小作业面。8.组织冬季施工培训，学习冬季施工有关规范、规定。进行冬季施工防火、防冻、防煤气中毒等安全教育，提高职工施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。9.施工机械设备应存放在保温棚内或采取其它防冻措施。10.土方填筑期间，注意行车安全、道路必须采取有效的防滑措施，必要时，汽车要加戴防滑链。八、雨季施工保证措施1.雨季施工措施1.雨季施工前，要组织现场人23、员认真学习机械施工安全技术操作规程、工种操作规程及季节性施工方案；并对职工进行一次系统的安全质量教育。2.切实加强季节性施工的组织、领导和施工管理，认真贯彻公司的技术责任制、岗位责任制、质量检验制、安全质量交底制、领导安全值班制等各项管理制度，并组织季节性施工检查，发现问题及时解决。3.季节性施工前，要搞好劳动保护用品的及时、合理供应；对现场临设做好防雨加固维修工作。4.季节性施工期间，应加强与当地气象站联系，定时测定掌握气温变化情况，及时传达气象信息，遇有灾害性天气，及时向技术负责人汇报，提前采取防范措施。5.每天施工完后对土方回填面采用压路机静碾封面。6.每天施工完后需对已施工完夯坑推平并24、碾压封面。7.对临时暴雨采用防雨布对已施工完夯坑进行覆盖。8.遇有大暴雨、大风、雷电及危险性较大的作业现场，应指定有经验的专人值班或监护，避免重大安全、质量事故。9.为了确保季节性施工正常进行，必须疏通现场道路、排水沟及电气设备。10.对各类施工机械的行驶道路及工作面采取防滑、防陷、防塌措施；11.加强对施工机械的检查维修与日常保养，注意保持刹车、方向、雨刷器、电气等部件的完好，防止雨浸湿影响工作。12.各类机械雨中应尽量不上、下平板车，否则要采取切实有效的措施，汽车平板要在平坦坚实的地方，各类机械上、下平板车时，必须清除履带上的泥，跳板要搭牢，且有防滑措施（铺设草袋或木板等），由机长亲自操作25、，专人负责指挥。九.防洪防汛措施因本工程施工区位于洛河沿岸，秋夏两季有可能发生洪涝灾害，为此施工期间需注意洛河水位变化，采取防洪防汛措施，确保工程顺利进行，对已完工程进行保护，减少人员及财产损失。1.应急原则：项目部坚持以预防为主，防抢结合，统一指挥，统一调度，服从大局的原则，发扬团结抗洪的精神，在公司防汛领导小组统一指导下，积极配合，团结一致，确保项目安全度汛，同时保证工程施工顺利进行。2.具体措施（1）组织保障措施：建立以项目经理为指挥的防洪防汛前线指挥部，分工负责，明确责任，确保责任到人；加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥；汛期到来时，安排专人现场值班，并落实抢险预备队。密切与26、上游水文站取得联系，及时获得水情预报，保障信息通畅，及时采取防范措施，做好防洪防汛准备工作。（2）物资保障措施：做好物资供应计划，安排好防汛渡汛物资的准备工作，在汛期来临前，准备好足够的编织袋、黄砂、橡皮艇、救生衣等防汛物资。（3）设备保障措施：投入现场的机械设备，加强保养与维修，确保汛期来临时设备能正常运转，特殊时期能充分发挥设备的应急作用。（4）施工管理应急措施：进行合理的施工措施，统筹安排，受洪水影响较严重的项目安排在非汛期施工，减少洪水对工程的影响；严格执行国家、地方制定的有关防洪法律与规定，针对当地条件，对各级人员开展防汛教育；下雨时，加强施工现场巡查，发现问题，及时上报并及时处理；27、展开施工时，对场地布置、设备放置充分考虑，雨季施工时，做到收工时机具及时撤离；各种材料、物资的储备及堆放，应根据施工进度及凌情和洪情的信息进行，确保在紧急情况下对转移的物资及时转移，尽可能减少损失。十、夜间施工保证措施1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2、严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师对现场检查，并办理签证手续，未经监理工师检查签证，禁止进行下一道工序施工。4、安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。5、做好28、夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒其他人员的注意。第七章 质量控制与质量保证从公司承担项目的质量目标策划、过程实施、过程的改进到质量的改进方面都能够将体系内容与工作实际有机的结合起来。在实施过程中，组织思路清晰、各级岗位职责明确、实施措施得力、改进方法确切。使得我公司近年来的质量管理水平有了较大幅度的提高。在QA/QC的管理上取得了一定的成绩。在本工程中，项目经理部仍然会严格按照公司质量保证体系的要求以及承包合同的要求，合理的组织施工，从而保证本工程的质量目标顺利实现。一、质量控制1、工程质量控制目标按照国家优质工程奖的质量验收标准对施工质量进行验评。地基与基础工程质29、量目标：合格，单位工程合格品率100%。2、质量目标分解为了保证以上质量目标的实现，结合本工程实际情况，对总目标分解到各个单位工程、再从每个单位工程分解到各分部工程，最后从各分部工程再分解到各分项工程，逐层分解。从而保证总体质量目标的实现。二、质量保证体系根据招标文件的要求，结合我公司质量管理体系的运行原则，针对本标段工程施工的具体特点，为了有效的贯彻公司的管理方针，预防质量通病的发生，项目部在行政管理职能的基础上特成立以下质量保证体系。本体系是项目部质量管理运行的核心，是与总包单位、监理单位以及建设单位联系的纽带。 质 量 保 证 体 系（见下图）总包单位省、市质量技术监督局监理公司公司质安30、处项 目 经 理项目副经理项目总工程师安全环保部设材部工程技术部各施工队质检员三、基本要求1、遵守国家施工及验收规范以及有关季节施工的规定。2、按照工程监理要求的检验程序、项目，进行质量过程控制，做好自检、预检和隐蔽工程验收，并交验各种资料，填报各种报表。3、原材料、半成品、成品要有出厂质量证明和试（检）验报告。4、建立工程质量保证体系和质量管理责任制，做好各级质量交底。四、质量保证措施本工程质量等级目标为经工程质量监督部门评定分部分项合格率达到100。，具体质量保证措施如下：1、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接31、检制度。2、详细阅读该工程的地质勘察报告，工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。工地技术负责人在每个分部分项工程或工种开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。4、加强各基点及基线的控制，设立专门测量小组。5、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按施工规范和施工组织设计作业，按建设部发布的建筑安装工程质量检验评定标准和陕西省有关规定进行工程检评。质量员随时监32、督工程施工质量是否按照图纸施工规范、施工组织、操作规程施工，如果不符合要求，停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工。6、坚决杜绝不合格工程。7、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术工程部的检查和建设单位认可。8、贯彻执行公司成品保护规定，在下道工序施工时，有责任对上道工序进行成品保护，加强施工人员的责任感，保持工程的美观整洁。9、认真阅读地质资料，充分掌握地基土各个土层的岩性特征，根据各土层的岩性特征制定出相应的有针对性的施工技术措施。10、严格按照图纸设计及遵照国标“建筑地基处理技术规范”和有关规程要求，精心组织施工，现场密切与建设单位工地代表合作，对施工中每道工序都应严格33、复核、检查和签证，确保工程质量。五、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、工长、翻样）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。六、工程质量奖34、罚制度1、项目部遵循谁施工、谁负责的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直到赶出本工地。3、由各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励。奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。第八章 安全文明施工措施一、 安全管理措施1、安全教育和培训在项目开工前，对所有员工进行HSE培训，并在工程全过程中进行安全管理和HSE培训，培训计划包括：新入场人35、员安全入门培训，经理、安全人员的安全培训，特殊危险作业的HSE培训，火灾、疏散和急救培训。培训内容包括：安全生产和环境保护的基本知识及本项目安全规章制度，项目施工特点和作业场所存在的危险因素，防范措施和事故应急措施，有关事故案例，培训时间不得少于24小时，培训方式包括HSE工程师讲课、安全员讲课，观看安全录像，并对参加培训的全体人员进行考试，考试不合格者参加下次培训，直到考试合格为止。2、安全会议2.1项目经理部建立周安全例会制度，每周固定组织一次安全会议，HSE委员会人员应全体参加。会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。会上要提出新的要求和指令，对现场经常36、发生的问题找出原因并制定解决方案。2.2施工班组每天应召开班前会，由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉有关防范措施，项目部HSE管理人员经常参加这样的班前会。2.3对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章班组的全体人员开一次安全短会，在会上指出违章行为。告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。3、现场安全教育3.1施工现场所有雇员在进入现场前都要求通过一个正式的现场安全教育，这项工作由项目部提供，但对其雇员也必须进行HSE 专业知识的培训，培训3.2记录应保存以备项目部检查。项目部根据需要提供相关技能的培训。3.3安全教育的主要内容37、为：介绍现场安全规章制度介绍应急程序事故报告及处理安全报告的要求介绍4、现场安全管理制度和安全培训4.1将在本项目的所有的合同后面附一个综合性的现场安全管理制度，而且是所有工作的强制要求，必须遵照执行。4.2对其施工队伍进行正规的安全培训，这是合同承诺之一，要求每一工作周安全培训不得少于一小时。培训工作将在安全经理的指导下由现场安全委员会正式批准。培训包括现场安全讲解、现场外培训、对监督检查人员进行的任务分析培训和对施工队伍进行的特种技能培训。在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE 要求和措施清楚地传达到每个作业人员。5、现场安全组织5.1项目的施工现场将成立现38、场安全委员会，每个施工方的最高现场代表将参加此委员会。在施工期间安全委员会将每月召开一次全面审查HSE 计划的执行情况以便更好的管理。另外，合同中还要求每个施工的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。5.2指定一位主管负责工地的HSE 事务。在从事有危险性的工作时，或者当员工（包括办公人员）数量达到25人时，施工应设立一位全职的有能力的安全工程师。按照每50个人一名安全工程师的比率增设相应数量的安全工程师。项目部HSE 经理将通过其履历表对所有的安全工程师进行审核和批复。施工安全工程师和项目HSE 经理共同处理有关HSE 事务6、现场安全检查专业人员每天对现场进行检查，对于存在的隐39、患要加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。现场安全检查将每周进行一次。项目经理担任检查小组的领导并完成检查报告，递交有关部门和人员。检查组应找出潜在的隐患，以及无视或违反管理要求的行为，并要求立即予以整改，或由适当的人员对此进行进一步的审核并纠正。如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在，检查组必须立即采取行动。这个行动包括停止相关的工作直到问题被解决。项目部有权在无事先通知的情况下，检查在工地上的其雇员、代理人和代表拥有的物品或驾驶的车辆。如任何人在被合理要求的情况下拒绝配合此等检查，他或她将被要求离开或被逐出上述场所并40、不允许返回。7、安全上的处罚和奖励根据公司“现场HSE 管理奖罚程序” ，项目将设立一个安全奖惩制度。施工经理对施工现场安全负全责，负责审批HSE 奖罚制度。现场安全经理（安全工程师）协助现场经理负责现场安全具体事务管理，负责起草现场安全奖罚制度，制定具体的安全奖罚措施，组织对候选对象的评估。对于安全工作、安全行为和安全意识好的个人、集体奖发给一定金额的安全奖。此安全奖的管理发放由“现场安全委员会”管理。相反，对于安全行为和安全意识差的单位和个人将受到处罚。仅对于观察到的不安全行为处以罚款。处罚金只作安全奖励用，不许用于其它目的。8、医疗和急救设施在项目现场提供医疗急救设施，包括设计办公室和现41、场施工。每50雇员应有1人接受过基本的急救培训，对施工中常见病处理的一些基本原则有所了解。所有的急救都应予以记录，并报项目部 HSE 组。9、医疗和第三方责任险提供的为本项目工作的所有人员应有以下医疗和第三方责任险：9.1医疗保险9.2由提供的第三方责任保险并向SEI 提供一份保单复印件予根据和SEI 签订的合约，这些保险须在开始工作的前一天向SEI提供副本，并在现场随时存有一份。10、动土作业初次动土作业时，填写动土作业申批表，报告有关部门，征得书面同意，并经实地检查，确认动土区域没有危险化学品残留，没有在用的电缆、上下水管后，可进行动土作业。动土过程中，如发现可疑的白色粉末、黄色、黑色的粉42、状、粒状、条状物，立即停止作业，并在周围设立警戒线，迅速向有关部门报告，经安全处理后继续施工。动土过程中，对于原已存在的管线和电缆，按动土作业申批表规定的办法处理，如发现原来未料及的管线、电缆，立即停止作业，迅速报告有关部门，确认该管线是否在用、有无危险化学品、电缆是否有电以及处理办法、出具书面通知后，按通知书要求进行。动土作业中，土方不得掩埋使用中的窨井，如果要对使用中的窨井降低标高，必须保留原用的井体，待周围的土层挖至需要的标高时，再拆除规定标高以上的井体。动土作业形成的坑 、沟等可能发生坠落事故的部位，应根据需要，设置跳板、栏杆、警戒旗，夜间应设置警示灯。土方开挖按规定放坡。遇到较厚的腐43、殖土、淤泥、松土、砂砾夹层等，加设支撑或扩大边坡。挖掘区域设置坡道方便人员上下。11、夜间施工原则上，不得在夜间施工。万不得已需要在夜间施工时，应经总包方、工程监理公司联合批准，办理夜间施工证，同时制订并落实必要的安全措施。12、消防和紧急状态的安全管理工程建设区域的消防管理实行消防安全责任制，项目经理是消防安全的第一责任人。12.1第一责任人消防管理的具体职责是：贯彻消防法规，执行国家消防技术规范、标准。对职工进行消防知识教育，落实本单位（岗位）工地防火责任制。建立健全工地消防管理制度，建立工地义务消防组织，组织研讨、落实每项作业的防火安全措施。定期进行消防安全检查，及时消除火险隐患。火灾时44、，组织职工报告和补救，或组织人员擅离危险区域。组织保护火灾现场，调查或协助公安消防部门调查火灾原因。12.2安全管理人员，负责工地消防、安全业务管理工作。12.3工地严禁烟火，进入工地的任何人必须服从门卫的检查。12.4涉及可能引发火灾的施工作业，事先组织作业人员研讨并落实防火措施，作业时，应配置必要的灭火器具。12.5工地应保持消防道路畅通，不得在消防通道上堆放任何阻塞物，如设备、材料、停放的车辆等。随时服从工程监理公司、总包方安全管理部门、检查，如发现问题，及时整改。12.6将本工程各层负责人的日夜、节假日联系电话号码汇编成表，放在工地各电话机旁，夜间和节假日，工地至少保持有一台电话不被锁45、在房间里。12.7分别成立义务消防组织，明确人员名单、指挥系统和消防分工；制定各部位发生火灾时的消防预案；义务消防组织每年至少演习一次。12.8接受总包方、工程监理公司每月的共同安全检查。发现安全隐患时，应及时整改。12.9当接到公安消防部门发出的火灾隐患整改通知书时，在通知书规定的期限内整改完毕，并将整改情况报总包方提交公安消防部门。12.10火灾报警时，说明哪个地方、什么工房着火，什么物质燃烧，有无伤员以及报警人姓名，报警完毕，必须在灭火扑救的同时，派人在本区域大门口接应消防车，消防车到达时，立即向专业消防队负责人汇报火灾及火场情况。向消防队报警后，立即向项目经理报警，然后向总包方负责人报46、告。12.11灭火现场在专业消防队未到达前，由项目经理指挥义务消防队灭火。专业消防队到达后，由专业消防队长或公安消防部门指挥灭火。非火灾区域的各单位职工应加强保卫措施，禁止无关人员进入火场。12.12发生火灾后，门卫及火场应加强保卫措施，禁止无关人员进入火场。12.13火灾扑灭后，火场主管单位应保护好现场，以利于事故的调查，未经总包方和上级调查组的同意，任何部门和个人不得擅自进入火场，清理和移动火场物品。13、现场保卫做好施工现场和办公区的物品管理和保安工作，采取必要的管理和防盗措施。如果发生工程物品被盗或遗失事件，除根据具体情况报告公安部门外，负责弥补被盗和遗失物品的损失。教育职工严格按各自47、的损伤规程文明操作。严防因野蛮操作、不文明生活方式或违反操作规程，造成工程设备、仪表、零件、物品的损坏。如果发生此类事件，负责弥补此类事件造成的损失.二、 文明施工管理一、严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。进入另一个施工单位的责任区内施工，必须服从责任单位的管理，并办理出入手续，经责任单位签字同意报总包单位工程师批准后方可实施。二、工地四周围墙稳固美观，门卫制度认真执行，单位标识牌清晰规范。三、标牌标识施工现场的“五牌一图”齐全整洁，施工区域标志醒目，危险区域禁令明显。 3.1 工程标志牌：工程规模48、标明工程项目名称、总包方、设计单位、施工单位、项目经理和施工经理、HSE管理经理、技术负责人的姓名、电话、开竣工日期、施工许可证批准文号等。安全记录牌3.2 防火、防盗须知牌3.3 安全无重大事故计时牌3.4 安全生产文明施工牌3.5 机械设备操作规程牌3.6 施工平面布置图施工现场主要管理人员佩戴统一制作的身份证卡，证卡上标明照片、姓名、职责。四、现场道路硬化、平坦、排水系统畅通，保持场容场貌的整洁。五、施工临建设施完整、环境清洁。生产现场整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。六、 严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保49、证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。七、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。八、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。九、在施工现场设立维护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。十、 按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的管理设施，并保持良好的备用状态。十一、施工区内的沟道、地面无垃圾，构件、材料、设施分类堆放、整齐、平面布局合理，施工做到工完料净场地清，地面堆料不超标，及时回收剩余材料并要堆放整齐。十二、沟道、工作坑、管沟设立围栏，设明显标志和安全警告牌。十三、办公室内各部门职责牌、各种规章制度牌、责任体系图上墙悬挂，各工种操作规程，悬挂于明显位置。十四、现场安排专门保安值班，负责施工现场的安全保卫工作，并设置专门的值班电话。十五、职工进入施工区统一着装，并佩戴安全帽及其它防护用品。十六、安全标志安全警示牌悬挂于各安全控制点，时刻提醒员工注意安全。