1、施工组织设计第一章 工程概况及编制依据第二章 施工方案及技术措施第三章 质量保证措施和创优计划第四章 施工总进度计划及保证措施第五章 施工安全措施计划第六章 文明施工措施计划第七章 施工场地治安保卫管理计划第八章 施工环保措施及扬尘治理专项措施第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工现场总平面布置第十一章 项目组织管理机构第十二章 材料计划和劳动力计划第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十五章 与发包人、监理及设计人的配合第一章 工程概况及编制依据一 工程概况 1、工程名称：xxxx绿化工程2、项目业主：xxx2、x城市管理和综合行政执法局3、建设地点：xxxxx4、项目建设内容：对xxxxx进行绿化，全长560米，xxxxxx便道外侧绿化带各宽14米，绿化面积15680平方米；xxxxx，全长1060米，便道外侧绿化带各宽10米，绿化面积为21200平方米。5、计划工期：按合同约定的开工日期，计划总工期xxxxx日历天。6、质量要求：符合国家施工验收合格标准。二 编制依据1、本工程招标文件。2、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。三 编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。 2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 33、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。 6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。 四 编制说明 1、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。 2、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 3、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，4、公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 4、本工程施工组织设计编制时严格按招标文件及施工图纸说明要求。 第二章 施工方案及技术措施第一节 施工方法1土方造型的施工 本工程综合性的园林土方工程，它包括场地平整、种植土壤的置换、回填、地形堆筑、花坛、种植土覆盖。并要求各工序搭接施工。2测量控制 场内高程的控制，用建设方提供的水准点引测，水准点设在方格网控制桩顶部，道路、花坛各等高线的引测点。3种植土置换 为了保证绿化工程对土质的要求，因此要对原地表土进行置换，方法为：将原来的表层下建筑设5、施基础进行破碎，砼基础碎石清运出场外，含石砾的渣土深挖至下部黄土层，集中堆积成若干堆然后将下层黄土(符合绿化种植要求)，翻挖至上部，接着把归堆的劣质土埋于地下，上部覆盖黄土，置换后的表层种植土要确保一定厚度，特殊大树 15-2 0M厚、大乔木种植区大于 0 7-1 5米厚，灌木区大于05-0 7M厚。置换土方按原地就近原则避免增加场内重复驳运。 为了保证开挖置换坑内不积水，我方将边开挖边回填原场内堆积杂土，开挖按条状沟分块进行，不足部分用外购一般土填充，回填土要求分层碾压，压实度达到 90以上，回填土的含水量应控制在 2 3左右，从而保证碾压效果，碾压层为 5 0CM一层。 土壤置换前须明确场6、地无地下管线、无不明障碍物。 4外购种植土的运输堆置 外购种植土在原始地坪以上堆筑土方，因部分土方需外购，外购土进入地块内按竖向设计图的地形分布，安排科学合理的运输路线分块堆置，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次搬运距离。堆置的土方应考虑连续下雨而造成土质劣化，应配置辅助推土机对其平整、压平并设排水坡度。第六章本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法 植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。 在种植前根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适7、应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。第二节 主要工程施工方案及技术措施种植前先对种植土进行测试，确定 PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。 根据本工程所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种： A 乔木类 指树体高在 5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。 B灌木类 树体矮小，通常在 5m以下，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。 C草坪 分为禾本科和非禾本科草类，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。一、绿化苗木种植 (一)栽植前准备 （1）明确设计意图和施工任务量 首先明确以下问题： 浇8、水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。 施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥 2 3次。 生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入 0 02的生长素，使根系提早生长健全。 包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用漫湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。 (2)了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的9、保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。(5)定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。(3)工程材料来源。(4)运输情况。 2、施工现场准备 若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。 (二)定点放线 定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同10、，定位放线常用的有三种： 1、自然式配置乔、灌木放线法； 2、整形式(行列式)放线法； 3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法： 1、坐标定点法 根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 2、目测法 对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量(灌木丛树种)、坑11、径。 (三)苗木准备 苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖锚。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1 3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的 10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少 5 1 0cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但12、在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。 (四)苗木假植 凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 (五)挖种植穴 在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大 16 20cn，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些( 10 13、20cm)，穴的形状一般为圆形，但行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。 1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中 l 3 1 2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距 1 5 30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。 2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植14、方式。先要在地面挖浅沟，沟深 40 60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈 30度斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。 (六)定植 1、定植前的修剪 在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活15、。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去 1 2以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪 1 3 1 2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防16、腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。 2、定植方法 苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度 5cm以上。 二、苗木的养护措施 栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇外第17、一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。 树木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。三、草皮铺种 (一)场地准备 铺设草坪和栽植其它植物不同，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。 1、土层的厚度 一般主为草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能建筑草坪。草坪18、植物的根系 80分布在 4 0cm以上的土层中，而且50以上是在地表以下 20cm的范围内。虽然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但种在 1 5cm厚的土层上，会生长不良，应加强管理。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到4 0cm左右，最好不小于30cm。在小于 30cm的地方应加厚土层。 2、土地的平整与耕翻 这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是： (1)杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用 “草甘磷 ”等灭生性的内吸传导型除草剂 19、020 4ml m。 (成分量) ，使用后 2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。瓦砾等杂物多的土层应用 1 0mm10mm网筛过一遍，以确保杂物除净。(2)初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。 (二)排水设置 草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面20、水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。建筑物四周的草坪应比房基低5cm，然后向外倾斜。 (三)种植施工 本工程采用铺栽法。这种方法的主要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易。 1、选定草源。要求草生长势强，密度高，而且有足够大的面积为草源。 2、铲草皮。先把草皮切成平行条状，然后按需要横切成块，草块大小根据运输方法及操作是否方便而定。 3、草皮的铺栽方法常见的有下列 3种： 无缝铺栽：这是不留间隔全部铺栽的方法。草皮紧连，不留缝隙，相互错缝，要求快速造成草坪时常使用这种方法。草皮的需要量和草坪面积相同(100)。有缝铺栽：21、各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽，缝的宽度为 46 cm。(3)更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。 为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压 2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整加以调整。 四、草坪的养护措施 种植施工完成后，一般经过 1 2周的养护就可长成丰满的草坪。草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。 1、灌溉 灌溉可能改善草坪生育环22、境，补充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保证。鉴于草坪生长季节内，草坪与环境处于不断变化之中，水又是协调土壤肥力和改善小气候的中心环节，浇灌不能按某个固定的模式实施。(1)灌水时间 生长季节，根据不同时期的降水量及不同的草种适时灌水是极为重要的。一般可分为三个时期： 返青到雨季前。这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期，根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时期可灌水 2 4次。雨季基本停止灌水。这一时期空气湿度较大，草的蒸腾量下降，而土壤含水量已提高到足以满足草坪生长需要的水平。雨季后至枯黄前这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍处于生命活动较旺盛阶段，与前两个时期相比，这23、一阶段草坪需水量显著提高，如不能及时灌水，不但影响草坪生长，还会引起提前枯黄进入休眠。在这一阶段，可根据情况灌水4 5次。一天之中，何时实施灌溉为好，首先要看怎样灌溉。理论上讲，只要灌溉的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果应用间歇喷雾或间歇喷灌(雾化度较高)，顶着太阳灌溉最好。不仅能补充水分，而且能明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂。若用浇灌、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午前后为好，其余则以晨昏为多。(2)24、灌水量 每次灌水量应根据土质、生长期、草种等因素而确定。一般草坪生长季节的干旱期内，每周约需补水 20 40mm；旺盛生长的草坪在炎热和严重干旱的情况下，每周需补水 50 6 0mm或更多。通常，不论何种灌溉方式，都应多灌溉几次，每次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度。 2、施肥 为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥。草坪植物主要进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最明显。在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥。寒季型草种的追肥时间最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促进生长的作用；第二次在仲春。天气转热后，应停止追肥。秋季施肥可于 9、 10月25、进行。暖季型草种的施肥时间是晚春。在生长季每月或 2个月应追一次肥。这样可增加枝叶密度，提高耐踩性。最后一次施肥北方地区不能晚于 8月中旬，而南方地区不应晚于 9月中旬。 3、修剪 修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，一天之中，何时实施灌溉为好，首先要看怎样灌溉。理论上讲，只要灌溉的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果应用间歇喷雾或间歇喷灌(雾化度较高)，顶着太阳灌溉最好。不仅能补充水分，而且能明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个26、植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂。若用浇灌、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午前后为好，其余则以晨昏为多。4、除杂草 杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一环。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞能力、并通过多次修剪，抑制杂草的发生。一旦发生杂草侵害，除用人工 “挑除 ”外，还可用化学除草剂，如用 2 4一 D类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤，抑制杂草的萌发或杀死刚萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、27、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不当会造成很大的损失，因此使用前应慎重作试验和准备，使用的浓度、工具应专人负责。 5、通气 即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果。这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用。一般要求 50穴平方米，穴间距 15cm5cm，穴径1535cm，穴深 8cm左右，可用中空铁钎人工扎孔，亦可采用草坪打孔机(恢复根系通气性机)施行。草坪承受过较大负荷或经常受负荷的作用，土壤板结，可采用草坪垂直修剪机，用铣也挖出宽152 0cm、间距为25cm、深约 1 8cm的沟，在沟内28、填入多孔材促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。 一般的草坪一年最少修剪 4 5次，修剪的次数与修剪的高度是两个相关的因素。修剪时的高度要求越低，修剪次数就越多。草的叶片密度与覆盖也随修剪次数的增加而增加。应该注意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草达到规定高度的 1 5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的 2倍。 五、花卉种植 从花圃挖起花苗之前，应先灌水浸湿圃地，起苗时根土才不易松散。同种花苗的大小，高矮应尽量保持一致，过于弱小或过于高大的都不要选用。 种植时要避开太阳曝晒。花苗运到后，应即时栽种，不要放了很久才栽。栽植花苗时，一般从种植区中央开始栽，栽完中部图案纹样后，29、再向边缘部分扩展栽下去。在栽植同一模纹的花卉时，若植株秒有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，以保持顶面整齐。花苗的株行距应随植株大小而确定。植侏小的，株行距为 15cm15cm；植株中等大小的，可 20cm20cm至40cm40cm；对较大的植株，则可采用 50cm50cm的株行距。栽植完成后，要立即浇一次透水，使花苗根系与土壤密切接合。 六、花卉养护 栽植完成后，要注意经常浇水保持土壤湿润，浇水宜在早晚时间中。花苗长到一定高度，出现了杂草时，要进行中耕除草，并剪除黄叶和残花。若发现有病虫滋生，要立即喷药杀除。如花苗有缺株，应及时补栽。对模纹、图样、字形植物，要经常整形修剪，30、保持整齐的纹样，不使图案杂乱。修剪时，为了不踏坏花卉图案，可利用长条木板凳放入，在长凳上进行操作。每年要施肥 23次；对一般的一二年生草花，可不再施肥；如却有必要，也可以进行根外追肥，方法是将水、尿素、磷酸二氢钾、硼酸按 15000： 8： 5： 2的比例配制成营养液，喷洒在花卉叶面上。当大部分花卉都将枯谢时，可按照设计中所作的花卉轮替计划，换各其它花卉。料(如海绵土)，把挖出的泥土翻过来，并把剩余泥土运走，施用高效肥料，以至补播草籽，加强肥水管理，草坪能很快生长复壮。 第三章 质量保证措施和创优计划我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先31、进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标： 符合水土保持技术规范和相关标准要求，达到一次性验收合格。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。一 施工技术管理方面1、对施工技术交底的保证措施为使施工管理和作业人员熟悉和了解工程的施工内容、方法、工艺、进度、技术及质量标准要求等各项内容，开工前，项目工程技术部根据施工设计图和相关设计文件，就上述各项内容和标准要求向施工管理人员32、进行施工技术交底，并由施工管理人员再向作业层进行层层技术交底。工程的施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详尽、直观、并符合规范和工艺标准要求，经复核确认无误后，签字确认，技术交底资料应妥善保存备查。2、对测量放线的技术保证措施对工程现场控制桩和相应的桩点资料，由技术管理部负责接收、使用和保存。接桩时双方要逐一现场查看、清点，并记录好桩点的现状和问题及处理意见，双方签认。接桩后，要对接收桩位进行复测，复测精度须符合有关规定。如误差超过允许值范围，要及时上报建设单位，提请落实处理。施工过程中，项目部工程测量技术人员负责施工放样、定位等测量和复核工作。工程竣工后，按设33、计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录及图表和计算资料，必须真实完整不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并作好日常保养工作，保证状态良好。认真执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。加强对现场测量控制点的保护，防止移动和破坏。3、对施工技术文件、资料管理的保证措施工程现场的技术文件和资料，由工程技术部负责填写、整理、并分类保管，制定和落实好管理工作的制度及责任。施工过程中，及时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也要相应编写完成。4工程参建人员方面434、.1、对施工技术管理人员的保证为保证本工程的施工质量和工期、安全指标均达到总体预期目标，在本项目主要施工技术管理人员的配置上，我司均选派了曾参加过多次市政工程施工建设，有着丰富施工和技术管理经验的人员。同时，从公司工程技术部抽调部分骨干，来配合指导项目部的技术管理工作。4.2、对基层施工作业人员的保证对于基层施工作业人员，我们将调配足够的熟练技术工人，按工种组成各专业班组，并挑选具有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任工班长，以保证施工质量。5主要技术保证措施对各相关工序的作业人员，定期进行技术、质量方面的知识和技能培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。在施工过程35、中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，更好的完成本工程。二 质量保证体系1、质量目标本工程质量目标为工程质量达到合格，即各主控项目必须符合验收标准，发现问题应立即处理直至符合要求；一般项目应有85合格。2、质量保证体系为加强施工项目的质量控制，现场建立质量管理部门，对施工中的每道工序进行验收，以确保工程质量。分部分项质量工程质量保证材料质量保证项目部项目质量控制计量级别材料管理质量控制技术复核程序控制和制度质量标准技术规程方针目标工程质量3、工程技术质量控制制度我司已通过ISO9001认证标准，本项目施工将按ISO9001的要求建立质保体系，以确保施工质量优良。建立36、项目管理组内部的工作联系单、施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量工艺标准。建立质量否决权制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。施工班组认真按图纸、按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收，并提出口头整改意见。施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，在期限内完成整改内容。不合格返工处理技术部：质量评定 监理单位检查 建设单位检查监理单位核定建设单位核定质量监督站核定 项目工程师核定施工管37、理部检查工程技术部检查部位工程质量管理工程师复检施工班组自检工序（分项工程）技术部：技术交底施工准备 4、工程质量验收程序5、一般质量保证措施5.1、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，用户至上”，以预防为主，坚持质量标准严格检查，一切用数据说话。5.2、现场建立质量监督小组，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。5.3、组织本项目的施工管理人员熟悉并掌握图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加图纸会审和参加专项施工方案审核工作，提出保证分项工程质量38、的方法、措施，协助做好质量交底。5.4、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准供应，合理组织材料供应和材料使用，并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，有的产品必须进行送检，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准的、无合格证明的产品一律不准使用。5.5、在施工过程中严格按施工顺序施工，合理安排施工顺序按正确的施工流程组织施工，发现违反顺序，不按图纸，不按方案施工，不照操作规程实施，质监人员应制止该工序施工，督促其整改并进行复检，符合设计规范要求后方能继续施工。第四章 施工总进度计划及保证措施一 工期计划依据工程实际情况及合同39、约定，按期开工。计划总工期30日历天。在保证安全及质量的前提下，争取早日完工。详见附表 施工进度计划表二 保证工期的措施1.施工项目生产要素的组织与管理施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，即是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。施工项目组织和管理的基本目标在于节约活劳动和物化劳动。具体的内容有：进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满40、足施工需要。在施工项目运转过程中对生产要素要进行动态管理。项目实施过程是一个不断变化的过程对生产要素的需求在不断变化，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。在施工项目运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。生产要素的优化配置生产要素的优化配置和生产要素的优化组合，是施工项目生产要素管理的中心内容。生产要素的优化配置，首先要着重于生产要素的质量管理。劳动力的技术素质，工种比例等方面；材料在施工项目中主、辅材料和其它材料的规格，质量标准；机械设备在41、施工各项目中的选择、保养、改造；技术在施工项目中的技术规程，技术资料、技术评价等方面的完善；资金在施工项目中的计划编制，筹集、使用、核算、分析等，都是生产要素进行优化配置的基础。生产要素的优化配置在质量管理的基础上，使其在施工项目的运转进程中，能符合标准、适时适量，满足施工需要。我们在本工程施工中，要做到对生产要素管理突出质量保证的措施。建立三检查制度，即由班组自检，现场施工员复检，质检科专职质检员终检；建立QC小组制度；设立工地试验室；严格执行质量管理制度；严格执行有关标准。生产要素的优化组合进行生产要素的优化组合，就是要使投入施工项目的各项生产要素在施工过程中满足施工项目实施的各项要求和需42、要，形成高效的生产效率，形成合格的生产项目。优化组合生产要素是施工项目管理的关键。计划编制、技术规程、劳力配置、材料管理、设备供应、质量检验都需统筹协调于施工项目运转进程的计划调控之中。实现生产要素的优化组合，以施工项目技术要素为依托，是生产要素优化组合的中心环节。人力资源积极性、创造性、责任性的激发是要素优化组合及其效能发挥的关键。以技术要素为主线，以人力资源为牵引的优化组合生产力要素，在施工项目整体运转进程中，是生产要素管理的核心内容；也是施工项目运转进程中动态管理的基本内容。要素的优化配置是要素优化组合的实现基础，要素的优化组合是生产要素，有效形成生产力，实现效益、效率、效能，同步整合、43、同步提高的保证。2.技术上准备：开工前，施工人员进入工地，首先对工程基准点进行复测，建立本工程控制网，准备好本工程所需的施工规范和验收规程、施工组织设计、图纸（经监理审核后）、表格、测量手簿、施工日记、施工大事记等技术文件。3.施工设备的投入我公司保证完全按照投标文件投入性能优良，数量充足的施工设备，定期对设备进行保养，设备完好率在90%以上，设备出勤率达到95%以上。配备了足够的先进的大型施工设备，性能优良数量充足的施工设备是创优质工程，完成计划工期的重要保证。4.丰富经验的施工人员我公司投入本工程的施工人员，都是技术过硬，素质一流，有着丰富施工经验的技术人员，并施工过类似工程的施工队伍。合44、理的、先进的施工技术和技术过硬素质一流的施工队伍，也是完成计划工期的重要保证条件。5. 材料供应我公司进入现场后，立即组织人员对材料采购，检验合格后方可进入现场，在该项目施工前3天，材料进场完毕，如果数量非常大，就要保证10天用量的储备。6.施工项目进度计划的实施编制月作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和进程中不断地编制月作业计划，这是使施工计划更具体，更切合实际和更可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率的方法和节约增效措施。签发施工任务书编制好月作业计划以后，将45、每项具体任务通过签发施工任务书的方式，使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证任务的完成。它是计划和实施的纽带。做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此，要求实事求是记载，并填好有关图表。7.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、工种的互相配合进度协调的指挥核心，调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施46、，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。建立完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。在时间上合理安排，方案上周密布置，质量上引用质量动态管理模式，确保按合同工期保质保时完成施工任务。充分做好施工前的准备工作，在组织准备、材料准备、机械准备、技术准备上做好充分准备，为工程尽快开工奠定坚实的基础。尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序。制定合理的、先进的施工技术措施和投入技术过硬的、素质一流的施工队伍，利用性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期47、的重要保证。在生产组织上，使整个施工形成流水作业，各工序之间，各工种之间相互协调，干扰较小，为缩短工期奠定基础。加强施工组织领导，充分实施施工队伍的领导力量，并落实岗位责任制，为工程顺利进行提供组织保证。做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，保证材料供应满足施工要求。与业主、设计、监理单位密切联系，同心协力，为加快本工程施工献计献策。加强与当地有关部门的联系与协调，争取理解与支持，共同为本工程尽心尽力，预防为主，以确保工程按计划进行。采取有效的赶工措施，适当延长工作时间，提高劳动效率，开展劳动竞赛，激励员工发扬“四海为家，开拓为志，信誉至上，团结为本”的精神，充分调动48、广大职工的积极性，提高工作热情。8.其它由于本工程的特点，工期短，施工中多项工程互相制约，所以在施工过程中，我公司将采取多个作业面同时进行施工的方法进行施工，以保证关键线路按期完成。我公司采取以上主要措施，一定能保证在按期完成施工任务。三 施工进度计划说明为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 1.严格计划管理措施 全面实49、行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 2.技术保证措施 在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设50、计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 3.劳动力保证措施 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。 4.成立协调小组措施 施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总队联络，配合总队协调与各专业分队之间的配合工作，了解业主、总队和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在施工阶段与各专业队均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分队同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工51、期目标的首要因素。 5.生产例会制度措施 定期召开生产例会：进场后根据业主、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。 6.引进竞争机制措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合同工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段52、目标，保证总工期控制计划不受影响。 7.加强成品保护措施 建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在项目部的统一协调下，配合其他专业施工队的成品保护工作。 8.物资供应保证措施 项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由队物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。 9.资金保证措施 项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。 10.其它保证措施 广泛运用先进53、施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。 采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。 使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。 各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。 根据总工54、期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。 施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。 现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。第五章 施工安全措施计划一 安全管理控制目标安全生产、重伤事故频率控制在万分之二点五以下，杜绝死亡事故。1 安全保证总原则为规范施工现场的安全管理，遵守该项目安全施工的要求，保障职工的生命安全，保障施工设备的正常使用，特制定本规定。2 施工组织设计，专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，安全施工技术措施须经批准55、后，方可进行施工。如业主有要求，还应报经业主审核批准。3 进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育，并报业主批准认可，方可进行现场施工。4 参加本工程施工的全体员工将遵守业主的有关规定，接受业主的监督，除执行业主的安全要求和本规定外，还应执行有关本工种、本岗位的安全技术操作规程。5 施工前，项目负责人，技术人员在逐级布置施工任务的同时进行安全技术交底。二 安全保证体系（1）、项目经理是安全施工的第一责任人，并负责项目经理安全管理机构（常设机构在施工管理办公室）和安全生产保证体系的正常运行。为加强安全监督、项目部将设1名专职安全员。 （2）、认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下56、都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂勾。 （3）、严格执行国家的安全法规标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查，监督和宣传教育。（4）、安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节进行有效地控制。 （5）、在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。（6）、加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查，实现57、施工全过程的安全控制。（7）、安全保证体系的责任人员要分区分片，落实责任，施工时安全员巡回检查，特殊工序要设专人监护，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者立即停止其作业。三 项目工程安全教育（1）、三级安全教育凡新入厂职工，必须经项目部、施工队、班组进行三级安全教育，并经考试合格，方可进入施工现场工作。（2）、外来人员安全教育凡进入施工现场办事和参观人员，进场前接受相应的入场安全教育，教育内容为：本施工企业的特点，入场须知，注意事项等对外来人员需指派专人负责管理和核查。（3）、日常安全教育主要内容为每周一次安全活动，每次不少于1小时。每次活动应有计划、有内容、有记录。教育内容为学习有关安全文件58、通报和安全规程及安全技术知识、检查安全规章制度的执行情况和消除事故隐患。利用有效的宣传工具，如会议、两报、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会等多种形式进行教育。四 施工现场安全管理措施 1按照施工平面布置图合理地进行材料、设备、机具的堆放管理，机动车辆的停放、行驶，施工用水、用电、用气的布置，以防止堵塞交通。2对施工区域内的高压电气设备，易燃易爆物设置围栏、盖板，危险标识，并指派专人看守。 3在施工现建立和执行防火管理制度，施工现场所用的安全设施如消防器材等，必须进行定期检查和维护保养，以备紧急情况时正常使用。 4施工现场晚上加班时要有足够的照明，并指派专门电工进行维护，以防止安全事故的59、发生。 5施工人员、机动车辆要遵守交通安全规则，听从交通执法人员的安排，保证施工现场道路的畅通和施工人员的生命安全。6进入施工现场的工作人员，必须经过现场施工安全教育及施工安全员的许可方可进入施工现场，施工人员按我公司及业主的有关规定穿戴必要的劳保用品，焊工按规定使用防护面罩、防护眼镜及专用手套，接触腐蚀性物质作业人员须穿戴专用防护用品。第六章 文明施工措施计划文明施工是施工企业的窗口，是施工企业的形象，是施工企业管理水平衡量的标准，是施工企业宣传自己，取得业主信任的场地。文明施工必须执行国家有关环境保护、市容、卫生管理的规定以及该工程文明施工具体规定，积极参与我国环境保护年活动，建立科学、现60、代、规范的管理方法。严格产品保护措施，临时设施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整齐，施工场地平整、道路畅通、水电线路整齐，施工设备状况良好，施工作业符合规程规范的要求。一 文明施工的目标目标：一实现，二杜绝，三无，四严惩。一实现，实现施工场地的文明、整洁、安全；二杜绝，杜绝野蛮施工，杜绝不文明语言和行为；三无，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，无违法犯罪案件。四严惩，严惩扰民事件，严惩破坏环境行为，严惩破坏生产成品行为，严惩违章作业行为。二 文明施工措施 （1）、施工现场设置“八牌三图”（施工单位及项目名称牌、工程概况牌、施工主要人员概况牌、十项安全措施牌、防火安全须知牌61、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、安全生产重大事故计数牌、现场平面图、施工网络计划图、现场卫生区域包干图），有安全生产、文明施工的宣传栏或标语，建立环境卫生文明施工的各项管理制度。（2）、加强对职工职业道德教育，树立文明施工思想，以“人人都是企业形象、企业形象靠人人”为宗旨，以“建一个工程、留一处美景、交一方文明、传一片美誉”为目标，使人人恪守职业道德，遵守建设程序。（3）、加强施工管理的科学性，计划性，杜绝盲目性和随意性。（4）、严格按经业主批准的施工总平面图进行现场文明施工管理，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置，整洁有序。（5）、施工讲求科学、遵守工艺纪62、律，杜绝野蛮施工。（6）、项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。（7）、施工现场管理高标准、严要求、现场每周至少大清扫一次，材料的运输、吊装应严格按计划执行，不能拖泥带水。配件或材料应保持清洁，施工现场的垃圾除土要定点堆放，及时外运。（8）、各种施工用的周转材料应妥善保管，不得随意损坏。（9）、局部利益服从大局，施工中听从业主统一的部署和要求，遵重业主的各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。已安装就位的管线做到有防污染、防损伤等防备措施。（10）、施工用的电焊机、空压机等应有防雨棚，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物。（163、1）、大型机具及车辆行走的道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵，车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、道路清洁。（12）、及时回收涂料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁，道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。（13）、乙炔气瓶、氧气瓶按要求摆放整齐，遮盖好。（14）、水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯，常流水。现场的水线、电缆、导线、地线、手把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用的电焊软线，氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回 。64、 （15）、施工中开挖沟槽要及时回填土，余土要及时清出施工区，不得将土盖在设备或材料上。（16）、施工中的各种剩余物资应按规定及时回收、运出现场。（17）、加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。（18）、施工现场开挖土、回填土的运输、堆放、开挖、回填采用防尘措施，必要时采用蓬布进行遮盖，以免造成尘土飞扬，污染环境。第七章 施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领65、导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书66、。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示67、精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻68、队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。三、治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管69、好自家的门，管好自家的人.7)建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。四、工地门卫制度1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料70、，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。第八章 施工环保措施及扬尘治理专项措施一、环境保护保证体系及保证措施在施工期间，始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水沟，并与永久排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷；采取有效的预防措施，防止施工场所占用的土地或临时用地受到雨水冲刷；施工便道经常洒水，做好便道养护工作，以便车辆行走不扬尘；各种机械设备及运输车辆要保持完好状态，防止严重漏油，禁止设71、备运转中产生的油污水直接排放；对施工开挖的边坡及时进行支护，维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质灾害；加强对噪声、粉尘、废气、废水和费油的控制，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和费油的治理和排放。二、水土保持保证体系及保证措施（1)对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。（2）施工完毕后，对临时用地范围内的耕地采取必要措施进行复耕。（3）营造良好环境。在施工现场和生活区设臵足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树72、木，美化生活环境。（4）在已成型的路基边坡上使用塑料布间隔设臵临时排水糟，集中排除路面雨水，防止雨水冲刷边坡，造成水土流失。（5)及时进行永久性防护、排水工程的施工，并按设计要求种植植被进行覆盖。（6)生活污水按设计分别采用M级生化设施或化粪池处理。（7)施工机械的废油废水，经回收后采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。（8)来自生活区、办公区和施工区的污水，严格净化处理，并经检验符合环保标准后，再排入附近沟渠中。（9)靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。不污染环境和影响附近居民生活。（10)冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理后73、，再排入河沟。（11)对于施工中产生的各种固体废弃物品，我们将运抵当地环境保护部门指定地点进行掩埋销毁。三、扬尘治理措施及方案施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队。在场区入口处，安装车辆自动冲洗设备；施工场区内使用雾炮车。对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，采取遮盖、洒水措施，减少扬尘。现场道路出入口设洗车台，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量。用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路涂巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫。进入施工现场的道路及材料堆放地进行了硬化处理，每天派专人打扫、浇水。风力超过四级时，停止土方施工，并将现场堆土74、用彩条布密目网安全网进行覆盖，减少现场扬尘。在施工现场明显部位设置扬尘监测控制柜，实施监测工程扬尘情况。施工扬尘治理投入序号扬尘治理投入内容实施情况1施工道路及场区内全部硬化已在开工前实施到位2每天派专业保洁员进行洒水、清扫每天基本到位3施工现场所有基坑四周进行喷浆已到位4裸露黄土采用黑网覆盖严密已基本到位5在大门入口处设置车辆自动冲洗设备，并保证所有进出车辆进行冲洗，防止带泥上路，保证低位不扬尘设备已按规定设置到位，并按要求使用中6在大门入口处设置扬尘监测控制柜，实施监测大气扬尘污染数据，采取有效控制措施已设置到位，并正常使用中7安全通道内安装道路喷淋系统，保证低位不扬尘已设置到位，并正常使75、用中8在场区内种植花草树木，既美化环境，又减少扬尘已种植，并成活9在每部塔吊上安装自动喷淋系统，保证中位不扬尘已设置到位，并正常使用中10制作关于扬尘控制措施的宣传喷绘已安装到位四、扬尘治理联合检查制度1、检查内容按邯郸市建设工程扬尘治理考核表中检查内容进行检查。2、安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行检查、考核，项目部各人员随时检查。3、在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由专职安全员对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 联合检查小组监督落实问题的解决情况。4、项目部每周定76、期对施工现场进行检查，并作好记录。每一个月为一个考核周期，每月月底进行考核。第九章 冬季和雨季施工方案一 雨季施工保证体系1、由于地区降雨主要集中在36月间，这段时间是工程施工重点阶段的时期，因此做好雨期的施工安排，对保证本工程以后的施工进度和质量有着重大的影响，为保证工期，雨期施工以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨期正常的施工生产。2、现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程77、师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。体系图见后附。成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。项目经理部夜间设值班人员并做好值班记录。同时，注意采用收听、查询等方式了解天气预报，随时掌握天气变化情况，合理安排施工工期。3、设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。4、与当地政府有关部门密切联系，疏通现场现有排水系统，保证排水通畅。二 雨季施工准备1、认真执行质量、安全检查制度，做好道路质量控制，安全检查工作，消除质量、安全隐患。 2、78、道路路基沿线两侧保持排水通畅，路基不积水。 3、雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测，电气设备要有安全可靠的防雨设施并有合格证，雨后必须对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再允许投入使用。 4、挡墙班组搭设的排架、模板、支护、临时跳板等设置都必须经加强、刚度、稳定性计算后，方可施工，设施完成后，必须经项目技术负责人组织有关部门检查合格后方可投入使用，雨后需要对上述设施进行全面检查、无问题后方可投入使用，特别是要再确认无倾斜、无下沉、无松土、无塌陷等现象预后方准继续使用。 5、对水泵、配电箱等排水机电设备要经常检查，保证正常使用。 三 雨期施工技术措施1、力争在雨季前完成土方开挖施79、工，低洼地段和地质不良地段应尽可能避开雨季施工。 2、尽量避开阴雨天浇筑混凝土，如遇阴雨天气浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，刚浇筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。 3、施工要缩短战线、分段进行、减少工作面。 4、施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。 5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。雨季填土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随填土随夯实。 6、施工现场临时路由各工号分管，必须保证现场雨季施工畅通无阻。 7、如遇到暴雨天气不宜施工，并且使施工现场排水通畅，不得使周边道路集水，而造成交通不便。8、标尾处暂时临时施80、工道路没有修建，采用水泵及时将渗入雨污水井里面的水。第十章 施工现场总平面布置一 现场平面布置原则根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行封闭施工、封闭管理。将本工程业主指定的施工可用地范围周边，用彩钢板搭设2.2m作围界，施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。（1）在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。（2）合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。（3）满足安81、全生产、文明施工场地的要求。（4）符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。（5）符合施工现场安全用电规范的要求。（6）在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，单位的有关要求。（7）按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。并且应满足建设（8）按“双标化”要求布置现场，城区主要路段围墙高度为2.5m，内外刷白。大门内布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。二 施工现场办公及临建布置根据本工程的特点，对施工材料设备和现场临时用地进行规划布置时主要考虑如下因素：1）现场围墙、大门现场设封闭式围墙及出入口，门口设置电动拦车杆，作为平时人员进出、物资运输等车辆使用。施工大门口设9警卫室，在入82、口设置监控系统，施工车辆出入门口设置洗车台（沉淀池），主要满足出场车辆的清洗，同时将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。在施工主要出入口设置七牌二图。施工现场围墙采用彩钢板搭设2.2m高。2）临时办公设施办公区域与施工区域严格分开。包括业主、监理办公室，专业分包办公室及总包办公室；办公室、生活区采用活动板房或在当地租赁房屋，办公区设置电视监控装置，办公室前做绿化，场地做硬化，并设置足够的停车位。3）仓库、厕所施工期间将材料库房、工具房等合理布置在施工现场，方便施工时取材。厕所采用水冲式，现场卫生标准符合建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ 146-20134）分类垃圾池83、在施工现场设一个分类封闭式垃圾池，按照环保要求进行垃圾分类，每天晚上清理出场，并在现场将垃圾及时运走。5）材料堆场现场按施工阶段不同及时调整材料堆放，保证钢筋加工堆放区、模板堆放区等就近布置。材料加工堆场全部硬化，避免场内扬尘，过程中派专人洒水降尘。3、施工现场交通组织施工道路尽量利用原有城市道路，必要时现场布临时施工道路，做法：素土夯实+150mm碎石垫层+100mm厚C20混凝土、每各6m设置伸缩缝，两侧设300*300排水沟，满足施工及消防通道要求。第十一章 项目组织管理机构一 施工组织机构如我方中标，特委派技术力量雄厚、市政工程施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍84、承担此项任务。并在接到中标通知书后，立即组建本工程段项目经理部。项目经理部设经理，副经理，总工程师，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理。（项目管理框图）项目经理项目总工项目副经理项目副经理综合办公室质 检 部试 验 室工 程 部物 资 部设 备 部财 务 部 施工作业组第二工区施工作业组第三工区施工作业组第四工区第一工区施工作业组二 管理职责（1）项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，85、确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现86、场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（3）项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织87、设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本工程项目的验工计价。对工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。（4）工程部负责工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。按时88、向业主报送有关报表和资料。工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（5） 质检部负责依据合同和本企业公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。（6）试验室贯彻执行国家、部门有关建筑材料试验和产品质量检测工作的方针、89、政策、法令、法规和规章制度；负责作好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；做好各项工程的原材料和半成品的检测及复验工作；负责试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证安全。（7）物资设备部负责物资、材料采购和物资管理及制定本工程项目的物资设备管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况，为工程施工提供充分的材料和设90、备资源。（8）财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（9）综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（10）路面作业队主要负责路面各分项的具体施工任务。临时工程设置本着因地制宜，交通方便、少占农田、便于管理、安全渡讯、协调美观的原则设置。第十二章 材料计划和劳动力计划一 拟投入本工程的施工机械设备1、项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的91、施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。2、在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。3、机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。4、项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。5、根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水92、的需要。6、机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。7、对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。8、根据本工程的施工特点和工程周期，必须合理配置施工机械，统筹合理安排，以满足工程需要，确保工程如期完成。为此，我们根据本工程的工程量，工程特点，以及以往施工经验，为本工程配备了所需各方面的机械机具设备。拟投入本合同工作的施工机械设备详见施工组织设计附表一二 拟投入本工程的劳动力配备1、项目班子的组成：项目班子是施工过程中的实际操93、作人员，是工程质量、进度、安全、施工的最直接的保证者。我公司在选择项目班子劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。项目班子劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为试验工种、测量工种、技术工种等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、石工、种植工、瓦工及驾驶员等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。每个工种都配有丰富经验的技术人员和班组长。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验94、。2、配备具有丰富经验的技术人员和班组长：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。我们准备，发放图纸后，业内技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工班组长在熟悉图纸、施工方案或作指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实95、质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。3、配备合理的操作工人:根据本工程的实际情况,配备满足施工要求的操作工人。主要配备普工、木工、石工、种植工、瓦工、驾驶员及管理人员等。拟投入计划劳动力配备详见附表二三 材料资源保障 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要96、求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 四 后勤保障 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的 成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工 程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 一、成品保护的原则 1、合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施 工97、员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划 分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成 品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业 指导书。 2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成 品保护工作的监督管理。 3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检 查，将成品的监护作为项目重要工作进行。 4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立 工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序 有人负责。 5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警 示标志，唤起来98、往人员的注意。 6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地 成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 二、成品保护管理制度 1、建立成品保护工作的组织机构 1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2）项目经理部各专业施工员负责实施。 3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保 护。 2、建立成品保护的责任 由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方99、案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。 5、健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。三、 成品保护措施 1对材料仓库要经常检查，做到通风、不漏雨、仓库周围排水畅通。 2雨天新到苗木要及时苫盖，以防雨水淋湿土球造成散球，不利于成活。 3调整施工计划，合理安排种植品种和时机。 4抽水设备必须保证绿地内无积水，做好排水防涝工作。 5掘苗时要在当天将土球包好，防止洒水浸泡，以免雨水冲刷散坨，成为裸根植株，致使成活率下降。 6运输苗木时，运输车辆要准备好蓬100、布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防止雨水冲刷土球，造成根土流失，影响栽植后植株成活。 7栽植树木，花卉的地段要做好排水坡度，达到排水顺畅。低洼地段要开设明沟，挖设集水坑备好抽水泵，以便排除积水。8保持支撑牢固，防止大风刮倒、刮歪、树木，及时排清围堰内积水。第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、管理、服务方案本工程具有建设工期短、任务量大、的特点，为了更好地履行项目总承包管理职责，特制定此方案，确保工程各项管理工作有序进行，不负发包方期望。第一条 为明确施工总承包管理单位在总承包管理和配合方面的责任和义务，以及明确专业承包人相应承担的责任和义务，特制定本方法。施工总承包管理单101、位在实施总承包管理、协调及配合工作时，必须服从发包人及监理工程师的统一协调管理。第二条 施工总承包管理单位须全面负责本项目的管理、协调，包括发包人专业工程的施工单位的管理、协调，并向发包人专业工程的施工单位、A类甲供设备安装提供配合服务（分包管理及配合）。施工总承包管理单位对发包人专业工程的工期、质量、安全、文明施工等方面向发包人承担全部责任，施工总承包管理单位与发包人专业工程承包人视作总分包关系，对发包人专业工程的质量、安全文明施工等承担连带责任。发包人专业工程承包人须在质量、工期、安全、现场文明施工等方面接受施工总承包管理单位的管理和协调。施工总承包管理单位、专业承包人一切对外有关工程施工102、活动的联络传递，如向业主、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经发包人授权同意外，均应通过发包人进行。为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用我单位专业技术专长，以及加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程施工实行项目部管理模式，由项目部对工程施工实行全面统一管理。项目部设项目指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程部、安质部、物资部、经营部、综合部等职能部门。其下设专业施工作业分部,负责各专业项目的具体施工工作。职能部门对各作业分部进行业务指导与监督；项目总工负责施工技术管理工作；项目经理全面管理整个工地的各项工作；项目指挥长代表企业对工程全面负责。第十五章 与发包人、监理103、及设计人的配合一 与发包人的配合协调（1）建议建立工程协调会制度，每周一由总包方主持，各专业分包单位参加，监理方、建设方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。（2）每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。（3）提供有关资料配合建设方综合验收。二 与监理单位的配合协调（1）尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。（2）在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决预以整改，未经监104、理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。（3）遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。三 与设计单位的配合协调（1）认真领会设计意图，熟悉施工图纸。（2）认真做好图纸会审工作。（3）认真做好设计变更的配合工作。（4）主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。四 与周边单位的配合协调措施公司将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市政、交警等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、农田、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，处理好各方关系。同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业105、，事先办理相关手续，并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，保持一个较好的环境。施工现场四周和出入口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，进出车辆，出大门时用水冲洗干净，注重文明施工，必要的安排与投入，做到不影响周围居民正常生活。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称 型号规格数量 额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX-2006台良好2自卸汽车58t20辆良好3蛙式打夯机2.8kw8台2.8良好4平板振动器PZ-508台0.5良好5圆盘锯MJ1041台3良好6木工刨床MB5031台3良好7翻斗车F-10，1t6部良好8胶轮车10部106、良好9潜水泵QY-253台0.5良好10柴油发电机30KW1台30良好11低压施工配电柜100A2台良好12汽车起重机5T1台良好13履带式拖拉机74kw3台74良好14装载机ZL30E1台良好15推土机55-74KW1台55-74良好附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规 格 型 号数 量单 位国别产地备 注1分析天平万分之一1台中国2电子天平百分之一1台中国3静水力学天平SJ-51台中国4压力机NYL-200D6台中国5全站仪CHYM2台中国6经纬仪J22台中国7水准仪S13台中国附表三 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入的劳动力情况5天10天15天20天25天30天107、管理员888888测量工444444栽植工8813252525养护工881212128普工153535353520驾驶员355253030机操工141414202020维修工122222安管工51510101510后勤安保6610101010附表五 施工总平面图假植区 工具堆场 仓库 准备区厕所实验室 机械停车场办公室消防器材停车场 门卫职工宿舍食 堂市内道路附表六 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间食堂300总平面图所示开工至竣工办公室600总平面图所示开工至竣工消防器材100总平面图所示开工至竣工职工宿舍1000总平面图所示开工至竣工假植区2000总平面图所示开工至竣工仓库600总平面图所示开工至竣工工具堆放600总平面图所示开工至竣工准备区600总平面图所示开工至竣工停车场300总平面图所示开工至竣工机械停车场1000总平面图所示开工至竣工门卫80总平面图所示开工至竣工