1、目 录第一章 工程概况第二章 编制依据与引用规范 一、编制依据 二、引用法律和法规第三章 工程目标 一、质量目标 二、工期目标 三、安全生产目标 四、环保及文明施工目标第四章 施工方案与技术措施 一、施工测量及拆除工程 二、砍伐乔木 三、土方工程四、清淤疏掏五、河堤工程六、铺装工程七、绿化工程第五章 雨季施工方案与技术措施第六章 与相关部门的配合协调方案与技术措施第七章 质量保证体系与措施 一、质量控制目标 二、质量控制措施 三、质量保证体系 四、质量保证措施第八章 安全生产、文明施工措施 一、安全保证体系 二、安全施工保证措施 三、文明施工措施第九章 环境保护、成本控制措施 一、环境保护管理2、体系与制度 二、防尘、防噪及减少对行车行人的干扰方案 三、防尘、防噪及减少行人的具体措施 四、成本控制措施第十章 施工进度计划和保证措施 一、工期安排 二、工期的保证措施第十一章 资源配备计划 一、工前总体工作安排 二、资源准备 三、施工中各工序开展的准备第十二章 项目管理机构配备一、施工组织二、组织机构保证体系三、现场施工主要人员安排第十三章 民工工资支付保证措施第十四章 施工总平面图第十五章 劳动力及材料供应计划 一、劳动力组织 二、劳动力安排计划 三、劳动力施工控制措施第十六章 施工机械设备的选用 一、主要施工设备及试验、检测仪器设备配备 二、主要施工设备及试验、检测仪器设备的合理利用 3、三、主要施工设备及试验、检测仪器设备的保养与维护第十七章 地上管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、地上地下管线的调查核实二、地上地下管线的保护第十八章 成品保护措施技术标附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况项目名称：府青路猫耳洞沟渠改造工程（一标段）标段名称：一标段。建设地点：成都市成华区驷马桥旧城改造片区规划红线范围内。项目概况：本工程地址位于驷马桥片区地块，本次府青路猫耳洞沟渠改造工程设计起点为青龙场涵洞（河道桩号-1-40.4、625），终点为二环路外侧（河道桩号16+83.389），全长1824.014m。桩号-1-40.62505+40段，河道由于现状及地铁等原因，目前尚无法实施，因此施工图设计起点为桩号05+40段，终点为二环路外侧（桩号16+83.389），全长1143.389m。规划绿地用地面积19649 m2。 计划工期；180日历天计划开工日期：以监理工程师签发的开工令为准。缺陷责任期：一年（自实际竣工验收合格之日起计算）。资金来源：项目业主安相关规定自筹。质量标准：合格。第二章 编制依据与引用规范一、编制依据 本施工组织设计严格按照府青路猫耳洞沟渠改造工程项目（一标段）招标文件及施工图等为主要依据，结5、合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期，精心组织、精心施工，质量第一、安全第一的参数信息为编制依据如下：府青路猫耳洞沟渠改造工程项目（一标段）招标文件；府青路猫耳洞沟渠改造工程项目（一标段）施工图纸；府青路猫耳洞沟渠改造工程项目（一标段）工程量清单；府青路猫耳洞沟渠改造工程项目（一标段）其他有关文件。1） 室外排水设计规范2） 园林绿化工程施工及验收范CJJ82-20123）给水排水工程构筑物结构设计规范4）给水排水工程管道结构设计规范5）城市工程管线综合规划规范6）给水排水管道工程施工及验收规范7）市政排水管道工程及附属设施8）城市排水工程规划规范9）城市防洪工程设6、计规范10）堤防工程设计规范11）成都市防洪总体规划；12）成都市中心城区水生态环境保护与修复规划；13）四川省水利电力局水文总站四川省水文手册；14）成都市实施办法；15）市政公用工程设计文件编制深度规定中华人民共和国建设部二、引用法律和法规(一)中华人民共和国建筑法(二)中华人民共和国招标投标法(三)中华人民共和国合同法第三章 工程目标一、质量目标：在施工中严格按国家、成都市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足成都市建委竣工验收备案要求。质量要求：达到国家现行验收合格标准。二、工期目标：按建设单位要求，为业主考虑，按时按质7、地完成施工任务。计划工期：180日历天三、安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建安全施工标准化施工工地。四、环保及文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求。第四章 施工方案与技术措施一、施工测量及拆除工程（一）施工测量（1）技术标准 测量技术标准严格按设计图纸和规范要求，确保排水及路面坡度。（2）技术措施根据指挥部提供的导线制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据。对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点8、将桩寄出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校，合格后方可投入使用。测量建立复核制度，避免错误。进场后在监理的陪同下对路基断面进行复测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。进场后迅速清理现场，为测量放线创造通视条件。（二）拆除工程1、拆除拆除混凝土人行道路面，拆除含地表有筋、无筋混凝土，道路、建筑（构筑）其他等硬基础、管道，需施工挖深范围的所有障碍物。均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注9、好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。文明施工、环保措施：1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。 2、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；10、保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。 3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。安全措施：为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人11、员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。5、加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。二、砍伐乔木本项目是驷马桥片区地块周边规划道路建设工程项目府青路猫耳洞沟渠改造工程，按设计要求砍伐乔木，砍挖灌木及根。成立作业带放线小组，在作业带边界订上木桩，用百米绳或钢卷尺进行作业，作业带内需要清理的树木用斧子砍出标记。作业12、带放线时，应把烂根的、干枯的、悬空的树木砍伐掉。每棵树砍倒前应从各个方向观察，用伐树叉检查稳定性，选择树的砍伐方向，必须在其他树木间空隙处伐倒危险树木。清除掉幼树和灌木丛，树桩用挖掘机进行树根清除和运走。在清除树木的同时进行外运道路的铺设工作。外运道路的修筑要考虑将来使用其作为临时进场道路，外运道路修筑取决于土壤的地质条件。三、土方工程一、土方开挖本工程开挖采用挖掘机直接挖装，自卸汽车运至弃渣场。按照设计要求放出开挖开口线边线，自上而下进行开挖，开挖过程中机械开挖至设计基底以上20cm,再用人工清挖至设计高程并进行验槽。为保证土方开挖的施工质量，土方开挖施工前，项目经理部应详细了解工程所处位置13、的地质结构、地形地物、水文地质情况以及周边附近的构筑物情况，可能对引起的滑坡及危涉到构筑物的安全情况，应及时采用有效的预防保护措施。1、土方开挖应根据施工图纸的要求和工程师的批示，按土方工程开挖线进行施工，不能偏离指定开挖线。2、土方开挖前，测量工程师应将实测地形和开挖放样剖面图报送工程师复核，经批准后，方可施工。3、根据招标设计图纸，土方开挖的深度较浅、宽度较窄，开挖断面不大，另外，由于施工现场的地理条件限制，工程的土方开挖采用分段施工的方案，具体情况待施工时根据现场实际情况拟定分段的长度及位置。4、土方开挖过程中，测量工程师应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡是否符14、合施工图纸的要求。若发现与图纸不符的应及时地进行修正。二、土方回填1、各组回填工作开始前，项目经理部必须向驻地监理工程师申报回填土方专项部位工程开工申请，阐明施工方案，技术措施及回填质量保证体系，获批准后方可进行施工。2、回填必须符 工技术规范要求，按规定频率进行回填石渣料的轻、重型击实试验，求得该填料的最佳含水量和最大干密实度。沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖物。3、回填必须分层夯实或碾压，要有足够工作宽度，每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收，合格后，方可进行下层回填，凡是监理抽检不合格的，要返工或补压，直至达到合格标准。四、清淤疏掏工程 一）15、施工按排规划 本工程工期短，时间紧，必须按实际情况做好施工安排规划才能在规定期限内完成工程施工全部内容。二）施工程序 填筑围堰抽水 吸污泵吸淤泥至罐车运卸 人工清理渣土（含垃圾、石块） 吊运至岸上临时堆放点 渣土车外运至卸土点 河底清淤测量验收合格 进入下一分段施工三）施工方法 1、围堰 每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。 2、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。3、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层16、淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。 每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。 4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。五、河道工程（一）施工准备（1）植被清理：工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装20t自卸汽车运往弃渣场。施工17、时注意保护清理区域附近的天然植被，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。按监理工程师要求焚毁无价值可燃物时，采取必要的防火措施，无法烧尽或严重影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋。掩埋物以不妨碍自然排水或污染河川为原则。场地清理中发现的文物古迹，按规定办理。（2）表土清理：表土按照监理工程师指示的开挖深度进行开挖，采用推土机集渣，装载机装自卸汽车运至指定地区堆放，并做好排水设施，防止被冲刷流失。堆存的表土要合理使用，用于工程的环境保护。（3）土石方开挖施工前充分了解地形地貌，对原测量网点复测，绘出原始地形图，土石方开挖之前先做好坡顶的排水系统，然18、后用液压反铲从上往下分层开挖，装自卸汽车，运往弃渣场。严禁自下而上或倒悬的开挖方法。土质边坡采用2.0m3反铲进行削坡，并留有50cm修坡余量，再用人工进行修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。并对岸坡的风化岩块、坡积物和滑坡体按施工图纸要求进行清理。根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。边坡开挖完后，必须进行及时的支护。若现场开槽过程中地质条件出现与地勘报告及设计图纸严重不符时，现场施工员要及时汇报总工，由总工根据施工规范及现场经验来确定采用支护或是增大放坡系数。（二）施工技术要求（1）19、边坡石方开挖采用自上而下的方法进行施工，马道和底部基岩面采用预留保护岩层的开挖方法。机械施工后的边坡或基础，最后采用人工修整，直至满足施工图纸要求为止。（2）各开挖作业区的出渣采用集渣平台和利用开挖临时便道直接出渣两种相结合的方式。开挖区顶部、工作面狭窄部位、机械上不去的部位利用人工往坡下翻渣；根据工作面情况，工作面较宽部位的堆石利用 2.0m3 液压反铲、3m3 装载机装 20t自卸汽车将堆石运至弃渣场；对于无施工出渣便道部位的堆石，采用D85 型推土机推渣至设置的出渣平台，然后用 3m3 装载机装 20t 自卸汽车运至弃渣场。（3）开挖施工前先开挖好永久边坡上部的截水沟，以防止雨水漫流冲刷20、边坡，施工过程中，在坡脚、施工现场周边和道路的坡脚，均开挖好排水沟槽和设排水设施以及时排除坡底积水，保护边坡和稳定。施工中对出现的软弱岩层和构造破碎带区域必须按照施工图纸和监理工程师的指示进行处理。（4）边坡采用分层开挖；以上一层的支护保证下一层的开挖安全顺利进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖，合理规划开挖与支护施工工作面，使开挖与支护作业平行施工，开挖作业面距边坡支护作业面满足规定的安全距离，破碎带边坡支护必须随开挖作业面同步进行，在上层支护未完成前，不进行下一层的开挖；特别破碎边坡，采取超前锚杆支护。（三）开挖施工质量保证及安全措施为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求21、进行，现场设立专门质量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、实际监测等手段，确保施工质量满足设计要求。（1）严格按施工图纸所要求的土石方明挖工程的开挖线进行施工，安排测量人员同监理工程师共同进行测量放线，并在取得监理工程师批准后方可开工。（2）在施工前应详细了解各个开挖部位的工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌体及时采取有效的预防性保护措施，避免造成人员安全事故和设备损失及额外工程量的增加。（3）严格按照投标文件技术规范的规定进行开挖工程区域内的植被清理工作，严禁破坏周围环境。（4）使用机械开挖土边坡时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡22、余量，再用人工进行修整，以保证设计坡度和平整度。（5）对于顶部的土石方永久边坡应及时进行修整及护面和加固工作，而且在边坡开挖前，必须按照图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性截水沟的施工，以保护开挖土坡免受雨水的冲刷，同时为下一步石方明挖奠定基础。（6）对施工人员进行安全教育，施工人员向作业班组进行技术交底的同时，必须向班组进行安全交底，其中要包括机械安全交底。（7）作业班组必须严格按方案、交底单施工，不得私自更改。（四）土方填筑1、施工技术要求 土方回填利用开挖回填料回填。（1）施工前先做碾压试验，验证碾压质量能否达到设计干密度及相对密度值。 （2）分段填筑各段设立标志，以防漏、欠压和过压。上下23、层的分段接缝位置应错开。 （3）用20t自卸汽车运输至卸料面，用TY220 推土机摊铺平料，用12t 振动机碾压至设计干容重，对于边角和振动机无法施工的地方，人工配合蛙式打夯机夯实至设计干容重。与混凝土接触部位严格按照设计要求 处理。 （4）填筑一律采用分层的均匀平铺料，铺料层厚度：一般为 5080cm 左右，具体尺寸根据施工详图规定的密度、干容重等要求及压实设备和试验确定，经监理工程师认可后，调整铺料厚度。（5）严格控制摊铺厚度,保证干容重达到设计要求,不出现漏夯、虚土层、松土、弹簧等现象。每层填料进行夯实后应将表面适当洒水润湿、刨毛，然后方可铺上层，进行碾压夯实。每层碾压遍数一般为68遍，24、碾压时，碾压遍数由现场试验确定，并应根据料质适当洒水或凉晒。 （6）施工中严格控制压实参数，压实合格后铺筑上层新料。分段填筑时，每层接缝处应做斜坡形，碾迹重叠0.51m。上下层分段位置应错开，错缝距离不小于1m。填料的分布及级配应当均匀，不得出现与周围材料的结构和级配有实质性差别的透镜体、条痕或填筑层。（7）在填料上应控制车辆行驶以避免留下车辙。卸料种类应当连续，以使卸料处于最好的分布状态。 (8) 碾压施工应符合以下规定： 碾压机械行走方向及铺料方向应平行于管轴线。建筑物开挖线以下的所有低 于基础设计高程的部位， 均应按施工图纸尺寸和要求的压实度或相对密度进行回填压实。回填重粉质壤土、黄土状25、中粉质壤土，干 重度通过现场试验确定，压实度不小于98%。砂砾料压实时，洒水量宜为填筑方量的20%40%；压实相对密度不低于70%，压实施工宜用履带式拖拉机带平碾、振动碾或气胎碾。 分段、分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行轴线方向不应小于 0.5m，垂直方向不应小于 3m。 振动碾压实作业，宜采用进退错距法，碾压痕迹搭接压实宽度应大于 10cm。 机械碾压时应控制行车速度，以不超过下列规定为宜：平碾为 2km/h，振动碾为 2km/h。 震动碾压不到的部位，应辅以夯具夯实，夯实时采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯 1/3，行压行1/3；分段、分片夯实时，夯迹搭压宽度应不小于1/3 夯径26、。 填土前对各种建基面均要经过验收合格后才能填筑。对于混凝土建筑物周围的填土还要待混凝土的强度达到设计强度的70%后并且龄期超过 7d 后方可填筑；对于管身段顶部的回填土施工必须待混凝土强度到达设计强度的100%后方可开始填筑。 2、填筑土方施工质量控制（1）土方填筑质量控制的压实质量检测，采用的环刀容积为100cm3检测。（2）质量检测取样位置应按下列原则进行 每层检测的施工作业面不宜过小。机械碾压时不宜小于600m2，人工填筑或老堤加高培厚时不宜小于300m2。每层取样数量：自检时可控制在填筑量每100m3150m3取样1个。抽检量可为自检量的1/3。但至少要有3个。特别狭长的堤防加固作业27、面，取样量可按每20m30m取样1个。若作业面局部返工部位按填筑量计算的取样数量不足3个时，也应取样3个。3、回填土质量控制以设计单位规定的压实度控制。以试验室试验确定的最大干容重乘以设计压实度，即为压实土层的设计干容重值。检测干容重值不小于设计干容重值为合格样。不合格样干容重值不得低于设计干容重值的98%，实地施工中可不重新压实，将检测样值列入不合格样。若检测干容重值小于设计干容重值的98%时，试样代表的土层必须重新碾压或压实，重新压实后检测干容重值应大于或等于设计干容重值，并将其列入合格范围统计。再压实后检测干容重值不允许小于设计干容重值。4、填土雨天与低温施工（1）雨前应及时压实作业面，28、并做成中央凸起，向两侧微倾。当降雨时，应停止填筑作业。（2）粘性土填筑面，下雨时人行不宜践踏，并严禁车辆通行。雨后填筑施工，填筑面应经晾晒，复压处理。必要时对表面进行再次清理，并待质检合格后及时复工。（3）填筑土不宜在负温下施工，负温施工时应采用正温土料、装土、铺土、碾压、取样等工序，都应采取快速连续作业。土料压实时的气温必须在-1以上。（4）填土中不得夹冰雪。 （五）碎石垫层、反滤层及排水设施1、材料选择 （1）石料选用质地坚硬、无风化、无裂纹的大致方正的岩石，其物理力学指标须符合设计要求。（2）石料运到现场后就近堆放，砌筑选用机动翻斗车及小斗车运输。（3）砌筑砂浆采用中砂、普硅32.5级水29、泥拌制。2、施工方法（1）碎石垫层采用人工自下而上铺设，垫层碎石粒径不应大于50mm，含泥量小于5%，垫层铺设进度与砌石施工密切配合，做到随铺随砌。（2）任何形式的排水设施在工程实施过程中，必须注意避免堵塞，在工程最终验收前，必须注意维护所有的排水设施。如有堵塞和阻碍现象发生，应负责采取措施予以排除。（3）填筑反滤层应在地基检验合格后进行。反滤层厚度、滤料的粒径和含泥量等均应经监理单位检验符合要求；铺筑时，应使滤料处于湿润状态，以免颗粒分离，并防止杂物或不同规格的料物掺入；相邻层面必须拍打平整，保证层次清楚，互不混杂；分段铺设时，应将接头处各层铺成阶梯状，防止层间、间断、混杂。（4）排水孔其位30、置、孔径大小应符合施工详图的规定。排水孔不得漏设，避免在构筑物上钻孔堵塞排水孔，排水孔后面的反滤体与墙后预留填土带一起施工，分层填筑，不同滤料间分界线要整齐，相互间不交错。（六）无纺土工布铺设1、施工工艺流程 地面平整铺布缝合拽平验收结束。 2、施工方案 铺设前首先清除表面上一切可能损伤无纺布的带尖棱硬物，碾压平整并验收后，人工铺设无纺布，铺设前将无纺布卷成一空心卷，插入合适的钢管或者直接将无纺布卷在钢管上，铺设时，自下开始依次向上进行展开，坡顶坡脚在锚固沟内以 U 型扣固定于坡面上，相邻织物拼接采用缝合连接，无纺布应自下而上进行卷铺，搭接形式为上幅压下幅，平地接缝叠压长度不小于 30cm坡面31、接缝叠压长度不小于50cm。 3、质量控制措施（1）无浆纺布质量标准重量：350gm2，无纺布铺设前要进行检测，有扯裂、蠕变、老化的无 纺布均不得使用。 （2）无纺布铺设前应首先清除坡面上一切可能损伤无纺布的带尖棱硬物，修好坡面。（3）按设计图纸要求及无纺布规格情况裁剪、拼幅， 应避免被损伤，保持其不受脏物污染。 （4）无纺布铺设自下而上进行，坡顶坡脚应以锚固沟或其它方式固定。并保证铺设平顺，松紧适度，不得绷拉过 紧，织物应与土面密贴。 （5）相邻织物拼接采用缝接，无纺布应自下而上进行卷铺，上部织物应压在下部侧织物上，平面缝接叠丘长不小 于 30cm，坡面接缝叠压长度不小于 50cm。土工织物32、铺设时 应避免受力、折叠、打皱等情况发生。（6）织物铺好后，避免受阳光直接照射。随铺随填，或采取保护，严禁作业人员穿硬底皮鞋及带钉鞋进行铺设。（七）混凝土砼浇筑1、说明任何部位混凝土开始浇筑前8h（隐蔽工程为12h），必须通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容包括：地基处理、已浇筑混凝土面的清理以及模板、钢筋、插筋、冷却系统、灌浆系统、预埋件、止水和观测仪器等设施的埋设和安装等，经监理人检验合格后，方可进行混凝土浇筑。任何部位混凝土开始浇筑前，应将该部位的混凝土浇筑的配料单提交监理人审核，经监理人同意后，方可进行混凝土浇筑。B基础面混凝土浇筑建筑物建基面必须验收合格后，方可进行混凝土33、浇筑。软基在立模扎筋前应处理好地基临时保护层；在软基上进行操作时，应力求避免破坏或扰动原状土壤。C混凝土分层浇筑作业根据监理人批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。在竖井周边浇筑混凝土时，应使混凝土均匀上升，在斜面上浇筑混凝土时应从最低处开始，直至保持水平面。不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。D浇筑的间歇时间混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间隙时间应按试验确定，或按SDJ20782表4.5.11规定执行。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时34、间不得小于72h。E浇筑层厚度混凝土浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，一般情况下，不应超过下表的规定。混凝土浇筑层的允许最大厚度（mm）捣实方法和振捣器类型允许最大厚度插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中250在钢筋密集或双层钢筋结构中150附着式外挂300F浇筑层施工缝面的处理在浇筑分层的上层混凝土层浇筑前，应对下层混凝土的施工缝面，按监理人批准的方法进行冲毛或凿毛处理。2、混凝土面的修整A.有模板的混凝土结构表面修整有模板混凝土浇筑的成型偏差不得超过下表规定的数据。大体积混凝土结构表面的允许偏差顺序项目混凝土结构部位（mm）外露表35、面隐蔽内面模板平整度1相邻两面板高差352局部不平（用2m直尺检查）5103结构物边线与设计边线10154结构物水平截面内部尺寸205承重模板标高56预留孔、洞尺寸及位置10混凝土表面缺陷处理i.混凝土表面蜂窝凹陷或其它损坏的混凝土缺陷应按监理人指示进行修补，直到监理人满意为止，并作好详细记录。ii.修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的混凝土表面，用水冲洗干净，应采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝土或其它填料填补缺陷处，并予抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固粘结，色泽一致，无明显痕迹。混凝土浇筑块成型后的偏差不得超过模板安装允许偏差的50100，特殊部位（溢流36、面、门槽等）应按施工图纸的规定。B.非模板混凝土结构表面的修整无模混凝土表面的修整。应根据无模混凝土表面结构特性和不平整度的要求，采用整平板修整、木模刀修整、钢制修平刀修整和帚处理等不同施工方法和工艺进行表面修整。无模混凝土表面的保湿。为避免新浇混凝土出现表面干缩裂缝，应及时采取混凝土表面喷雾，或加盖聚乙烯薄膜，或其它方法，保持混凝土表面湿润和降低水分蒸发损失。喷雾时水分不应过量，要求雾滴直径达到4080m，以防止混凝土表面泛出水泥浆液，保湿应连续进行。C.预留孔混凝土按施工图纸要求，在混凝土建筑物中预留各种孔穴。为施工方便或安装作业所需预留的孔穴，均应在完成预埋件埋设和安装作业后，采用混凝土37、或砂浆予以回填密实。除另有规定外，回填预留孔用的混凝土或砂浆，应与周围建筑物的材质相一致。预留孔在回填混凝土或砂浆之前，应先将预留孔壁凿毛，并清洗干净和保持湿润，以保证新老混凝土结合良好。回填混凝土或砂浆过程中应仔细捣实，以保证埋件粘结牢固，以及新老混凝土或砂浆充分粘结，外露的回填混凝土或砂浆表面必须抹平，并进行养护和保护。3、混凝土温度控制A.降低混凝土浇筑温度采用加冷水和碎冰（或刨冰）拌和混凝土；运输混凝土工具应有隔热遮阳措施，缩短混凝土暴晒时间；采用喷水雾等措施降低仓面的气温，并将混凝土浇筑尽量安排在早晚和夜间施工；采用仓面混凝土彩涤聚乙烯隔热板。B.降低混凝土的水化热温升选用水化热低的38、水泥。在满足施工图纸要求的混凝土强度、耐久性和和易性的前提下，改善混凝土骨料级配，加优质的掺和料和外加剂以适当减少单位水泥用量。控制浇筑层最大高度和间歇时间。为利于混凝土浇筑块的散热，基础和老混凝土约束部位浇筑层高一般为12m，上下层浇筑间歇时间为510天。在高温季节，有条件部位可采用表面流水冷却的方法进行散热。C.混凝土冬季施工措施应遵守SDJ20782第六章低温季节混凝土施工的规定。4、养护和表面保护A .养护针对本工程建筑物的不同情况，选用洒水或薄膜进行养护。采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后1218h内开始进行，其养护期时间按下表执行，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以39、上；大体积混凝土的水平施工缝则应养护到浇筑上层混凝土为止。混凝土养护期时间混凝土所用的水泥种类养护期时间（天）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥21薄膜养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄膜，涂料应不影响混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。采用薄膜养护的部位，必须报监理人批准。B.混凝土表面保护按SDJ20782第5.2.14条第5.2.18条的规定进行混凝土表面保护。5、止水、伸缩缝和埋设件A .止水、伸缩缝止水设施的型式、尺寸、埋设位置和材料的品种规格符合施工图纸的规定。金属止水片应平整、干40、净、无砂眼和钉孔，止水片的衔接按其厚度分别采用折叠、咬接或搭接方式，其搭接长度不得小于20mm，咬接和搭接部位必须双面焊接。塑料止水片或橡胶止水片的安装应防止变形和撕裂。安装好的止水片应加以固定和保护。伸缩缝混凝土表面应平整、洁净，当有蜂窝麻面时，按本章混凝土面修整规定处理，外露铁件割除。B.排水设施排水设施的型式、尺寸、位置和材料规格应符合本工程施工图纸规定和监理人的指示。排水管和反滤层在安装和施工中应防止破裂和损坏，排水管接头防止脱开，出口要保护防止堵塞。C.埋设件按施工图纸所示以及技术条款的规定预埋各种埋设件，其内容包括：排水管；监理人指示埋设的其它埋设件。六、铺装工程 一、工艺流程1、41、清理基层 将混泥土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。2、找平 按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。铺砌前先根据位置河高程再四角各铺一块基准石材，在此基础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。3、试拼和试排铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。4、砂浆（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即42、可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm.5、铺贴在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。 6、覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d. 二43、工艺说明根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场； 路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放； 三、施工质量控制及注意事项 1、铺砌前应进行选板试拼，有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。 2、面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象，操作中应注意下承层表面应用钢丝刷清扫干净，浇水湿润并均涂刷一层素水泥浆，砂浆铺设必须饱满，水灰比要准确，现场必须有计量配置；在已铺贴的板块上不准站人，铺贴应倒退进行。用与板块同色的水泥浆填缝，然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖、湿润。 3、由于板块本身44、不平或厚度偏差过大（大于0.5mm）或铺贴时操作不当，未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因，容易出现相邻两块板高低不平。若发生高低不平应进行处理，必要时用磨光机仔细磨平抛光。4、避免错缝发生的措施 （1）铺装前按长、宽、对角线尺寸、平整度及颜色等指标挑选石材；光面石材表面应光洁明亮、色泽鲜艳无刀痕、旋痕；其长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm，平整度最大偏差值：长度400mm时为0.6mm；厚度的偏差为2mm。 并按不同尺寸及颜色分别码放，以便铺装时使用。同一条中使用的石材宽（长）度相同，以保证缝宽均匀。相邻条中的石材尺寸大小互补，如本条石材尺寸为负偏差，则相邻条石材为正差，以抵消尺寸影响(在保45、证直线性及外观质量的前提下)。 （2）严格测量管理七、绿化工程第一节 绿化土壤处理、整地方案、施肥方案一、场地土壤处理场地土壤处理的理性化性质必须符合园林栽植土质量标准的要求，严禁使用建筑垃圾土、盐碱土、重粘土及含有其它有害成分的土壤；严禁在栽植土层下有不透水层。土球或根系下有效土层：乔木400mm，灌木200mm。二、土壤回填沉降造坡平整在土壤处理前，先进行土壤沉降，土壤沉降采用水夯与自然沉降相结合的方法进行，地形造坡和排水坡度应符合设计，同时又不能破坏原有的自然生态环境，地形起伏自然，不得有低洼和积水处。在大面积的绿化地段上的场地内如若有大量建渣和砾石需要清理，600mm厚度的表土层内建渣46、和砾石清理干净，集中深埋于两米深度以下，同时注意恢复原生态环境。现场表土深200mm内嵌细，土壤颗粒20mm，有利于草坪生长。三、土壤处理杀虫、灭菌、除草种植前进行以控制土壤传播病菌，地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理，用细土与杀菌剂（敌克松）杀虫剂（呋喃丹）混合均匀后，按每万平方米300-450kg的用量均匀撒布土表，施药期控制在种植期的10天以前。同时注意保护原有的生态环境。四、土壤施肥施足基肥，肥料用发酵鸡粪，用量为每1000不少于800。五、微地貌整形施工工艺流程图表土深20cm内嵌细，土壤颗料2cm。微地貌整形施工工艺流程图测量放线控制标高分层压实挖 填 土换 土按图整理47、清 理第二节 植物种植方案一、植物栽植1、植物栽植流程图选苗选苗包扎土壤处理挖坑定点放线挖坑散苗“洗坑”回去乔木栽前修剪乔木修剪，支柱入坑摆正解绳扶正筑水圈回土捣实浇水管护封堰刨平完工选苗2、选苗 作为苗木的乔木要求杆通直，分叉均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符全设计要求。作为苗木的灌木要还应冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。2.1 选移植过的树木 最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。2.248、 采用假植的苗木 假植几个月以后的苗木，其根蔸处开始长出新根，根的活动比较旺盛，比较容易成活。2.3 选土球最大的苗木 从苗圃挖出的树苗，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有心土，并且所留的根要长，细根要多。2.4 用盆栽苗木下地栽种用盆栽苗木下地栽种，一般都很容易成活。2.5 按设计要求的规格，选择生长旺盛、枝叶浓密、树干通直、树冠完整、根系发达、无病虫害的苗木，做到苗木规格整齐，并在起苗前3天浇透水。3、整穴3.1根据树木规格大小确定树穴直径及深度，树穴挖成“U”形，所有的树穴均换用种植土回填，并在栽植时按每穴4kg腐熟有机肥施入，以利于苗木的生长。4、起苗4.1 49、起苗前13天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整裸根起苗应尽量我保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的610倍，土球的高度可比宽度少510cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散，底部不漏土。5、修剪整形5.1 苗木修剪种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝，重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，50、也应进行适委修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐齐以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木初步整形要求剪去内堂枝、丛生枝、徒长枝及病虫枝等。6、运输及装卸6.1 开挖和运输均选择在阴天或下午进行。装车时，应按车辆行驶方向，将士球向前，树冠向后码放整齐。在运输过程当中，尽量避免颠簸，以免颠散土球影响苗木成活。为防止枝条损伤，装卸时应轻拿轻放。苗木运输苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的应斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部51、抬下。若土球较大，应借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。7、种植穴及回填7.1 要求种植穴圆形平底，种植裸根树木的种植穴应将种植穴底填土呈半圆土堆。种土球树木的种植穴必须踏实穴底土层，要求先将表土回填穴底，再将心土填在上面。7.2 根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀。树木树穴规格表土球直径(cm)2030405060708090100110120埴穴规格：长宽深(cm)5050406060507070652、080807090908010010090110110100120120110130130120160160140170170150树木基肥施用量表土球直径(cm)102030405060708090100110120基肥量(kg)102030506580901001501802202508、苗木假植8.1 苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土。带土球苗木应尽量集浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。9、苗木种植前整形9.1 在施工现场对苗木进行二次整形，去掉破损根系及断裂枝条，粗根切口应削平，以防腐烂。去掉枯枝、病虫枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝，减53、少水分蒸发，保证苗木成活。疏枝以不影响树形为原则。10、栽植10.1取掉包装物，将苗木轻放于穴内，扶正，将树冠最佳面调向主要观赏方位，分层回填土壤并踏实，但不能损伤土球，回填土要求回填至土球表面（或根颈部）略高于地表5cm为佳。11、筑堰浇水11.1 苗木栽植后在苗木周围筑150mm高的灌水堰，堰底要平，应筑实，堰的内径要求略大于种植穴直径。及时灌水，4天后进行第二次灌水，10天后迸行第三次灌水，以后根据需要适时灌水，灌水要求每次灌足，并且防止急注冲根，如果出现跑漏水，土壤下陷，应及时扶正苗木和培土，每次灌水渗干后要用细土封堰，种植穴内缺土应及时补充。12、支柱保护12.1 大乔木支柱用杉杆，54、小乔木用竹杆作支架，支点高度不小于树高的三分之一，支架角度500，支点处用轻质垫物防止磨损树皮，支架要整齐、美观，不影响交通。乔木栽植流程图选苗选苗包扎起苗土壤处理挖坑定点放线线散苗“洗坑”回土入坑摆正乔木栽前修剪乔木修剪，支柱解绳扶正筑水圈回土捣实浇水管护封堰刨平完工二、大树栽种方案1、大树种植前的准备工作1.1 精心策划，制定完善的移栽方案移栽前必须制定完整配套的移栽方案，认真考虑可能影响移栽工作的各个环节，掌握好树木与现场障碍物物、架空线等的间距必须满足施工、起吊、运输的条件。1.2 运输线路勘测根据运输要求和现场路面、架空线缆及道路人流量等实际情况，尽早确定运输线路，做好应对计划。1.55、3、移栽技术措施及相关人员的技术交底根据移栽要求，制定好相关移栽技术措施并组织相关人员进行技术交底，明确分工和责任，确保移栽工作准确有序地进行。1.4、工具及材料准备：吊车（一台）、大货车（1辆）、大花锹、锄头、枝剪、抬剪、夹板、草绳、麻绳、杉杆、抓钉；2、挖掘前的充分准备2.1、为了保证大树成活，应选用熟货。起树前要用三根支柱对大树进行支撑以防倒伏引起工伤事故及损坏树木。2.2、移栽前，应对树木进行编号：按树的规格大小、高低和树形情况分别进行编号；根据树冠形态和种植后造景的要求，还应对树木要作好定方位的记号。2.3、挖掘前2天灌足水，使大树的根系、树干贮存足够水分，以弥补移栽造成的根系吸水不56、足。而且，根系周围的土壤吸收充足的水分后容易挖掘，土球在运输过程中不易裂散。3、移植天气选择和具体按排3.1 移栽时间：在清晨和傍晚进行移植，最好选择天气不是太寒冷和多云无风的天气。3.2 移栽时考虑天气因素，采用边挖边栽方式进行； 4、大树的挖掘和包装采用人工挖掘软材包装移栽法，用草片加草绳包装或用木箱包装。胸径为30厘米，则土球直径需2.43.0米。侧根较多的树木，土球的直径留大一些；侧根较少的树木，土球的直径可略小一点，但要挖深一些。以树兜为中心以土球直径为直径画圆，在圆周以外50厘米范围内由外向内开挖，为避免震动树兜四周的土地，遇有粗根时要用快刀或手锯切断，最后起树时要保留直径60厘米57、左右的带土根球，并用草绳包扎好。开挖时，要尽量少碰散土球的土壤。挖到1/2深度时要用浸湿的草帘和草绳捆扎好土球，为了减轻运输重量，土球愈向深处愈小，使之成圆锥形。断根时最好用锯子锯断，以免伤根。在锯口处，喷洒0.05的6号生根粉溶液或0.1%吲哚乙酸液，可促进新根生长。挖出后，要用湿草帘和草绳把土球包好捆实，土球捆绑时先用草绳缠一道宽20-30厘米的腰箍，再采用双股桔子包法进行包扎，最后再缠一道腰箍并用花扣将横竖草绳连接起来。土球直径在1.5米以上的，应用麻绳包扎。草绳要捆至树干2-3米高处。根据情况部分也可采用木箱包装法。（详见图1-2，图1-2）图1-1 草绳包扎示意图图1-2 木箱包扎示58、意图将捆紧的草绳淋湿，这样既防止土壤松散，又利于保护树干不被碰伤，还可避免阳光直射，具有一定的保湿作用。树桩挖倒前要依其朝向作好记号。挖掘的土球要多带吸收根。按照行业标准做到随掘、随运、随栽，避免吸收根因暴露时间久而遭受伤害。挖倒放下后要进行适当截枝。截枝是大树移栽工作的重要一环，它有利于降低树叶的水分蒸腾量和养分消耗量，保持树体内供需平衡。除去病枯枝、徒长枝和交叉枝。之后，用胶涂抹伤口，这样做既可消毒又可起保护作用，避免伤口被病虫危害和雨水侵蚀。截枝时对银杏统一高度再作具体调整。截树后用麻绳收扎树冠，收扎时应由上至下，由内至外，依次向内收紧，大枝扎缚处要垫橡皮等软物，不应挫伤树木。5、大树的59、吊运吊装和运输途中，要保护好土球，不使其破损，吊起的土球装车时，土球向前，树冠向后依次放在运输车辆上，土球两旁垫木板或砖块，以保证土球稳固不晃动。树身与车板接触处垫软物，并固定牢，以防擦伤树皮。（详见图1-3）图1-3 大树起吊示意图在运输中要捆扎树冠，以缩小树冠伸展面积，便于运输和种植。路途中根部覆盖保护，以防失水。树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎紧，树冠也要用软绳适当缠拢，土球下垫木板，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧在车厢两侧。（详见图1-4）图1-4 大树运输示意图6、定植6.1定植穴的确定。根据绿化工程施工图确定好乔木移栽的定植点，并根据移栽大树的规格挖好定植穴，准备好栽植60、时必须的设备、工具及材料，如吊车、铁锹、支撑柱、肥料、水源及浇水设备等。6.2、挖坑。事先在定植点上挖好大树栽植穴，穴的直径比土球直径大60-80厘米，比土球厚度深2030厘米。栽植前坑底应填土成“包子形”，栽植深度以土球表面低于地面5厘米为准，栽植前还应在种植穴内施基肥，填入菌根土，拌入腐熟畜粪肥5公斤、磷肥2公斤，之后，往坑内适当灌水。备好种植土和营养土备用。6.3 栽植。用吊车将树桩轻轻吊起，并按照原移苗时作好的方位标记调整好种植方向。用枝剪剪开土球上的包装草帘和包扎绳。大树要随挖随运随栽，尽可能缩短根系在空气中暴露的时间，减少根系水分的散失，这也是提高大树移栽成活率的必要途径之一。7、61、养护管理大树移栽后的精心养护，是确保移栽成活和树木健壮生长的重要环节之一，大树定植后需要进行经常性的养护工作，并采取以下措施。 7.1 浇水大树移栽后立即灌一次透水，保证树根与土壤紧密结合，促进根系发育，灌水后及时用细土封树盘或覆盖地膜保湿和防止表土开裂透风，以后根据土壤湿情变化注意浇水。浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则。此外，为了促发新根，可结合浇水加入200mg/I的萘乙酸或ABT生根粉，促进根系提早快速发育。7.2 支撑、防止树干摇动树木栽种一段时间后在断根处会长出大量新根，此时切忌摇动树干，以免拉断新根。支撑时采用3m杉杆进行三角支撑或四角支撑，对于特别较高的树种在距树梢一定距离62、采用铁丝加固。（详见图1-5）图1-4 大树支撑示意图7.3 除萌芽五月份以后，如在树兜、树干长出大量萌芽，为集中养分，培养树冠，每个主枝只留3-4个主芽，可将多余萌芽摘除。7.4 除病虫刚长出的枝叶极易引发蚜虫等为害，可用敌杀死药液稀释1000倍防治。病虫害防治工作坚持以防为主的方针，根据树种特性和病虫害发生发展规律，勤检查，做好防范工作。一旦发生病情，要对症下药，及时防治。7.5修剪、施肥做好修剪、施肥等工作，通过移栽后的精心养护管理，维持植物体内上下水分的平衡代谢等。由于树木移栽后根系等损伤大，第一年不能施肥，第二年可根据树的生长情况施用有机肥，或在生长期进行根外追肥，即用510磷酸二氢63、钾或尿素喷洒叶面。7.6、中耕松土保持土壤良好的透气性能有利于根系萌发。为此，我们要做好中耕松土工作，慎防土壤板结。经常保持良好的通气性能。三、灌木施工本工程灌木用花均为多年生植物，因太多为自然式分割布局，仅有少量异型组团。1、定点放线1.1灌木群的定位与定点：根据设计图和地面坐标系统的对应关系，用测量仪器把灌木群的中心点也就是中央主灌木的中心的坐标测设到地面上，再把纵横中轴线上的其它次中心点的坐标测设下来，将各中心点连线，即在需上旗出了灌木群的纵轴线和横轴线，然后再依据纵横线，量出各个体灌木的中心点，这样就可把所有灌木的位置在地面上确定下来，每一个灌木的中心点上，都要钉一个小木桩作为中心桩。64、2、灌木种植床整理2.1 在已完成的边缘石圈子内，进行翻土作业，一面翻土，一面挑选，清除土中杂物，若土质太差，应当将劣质土清除掉，另换新土填入灌木中，灌木栽种的植物都是需要消耗大量养料的，因此灌木内的土壤必须很肥沃，在灌木填土之前，最好先填进一层肥效较长的有机肥作为基肥，然后才填进栽培土，单面观赏的灌木，前边填土应低些，后边填土则应高些，灌木土面应做成坡度为5%-10%的坡面，在灌木边缘地带，土面高度应填至边缘，石顶面以下2-3cm，以后经过自然沉降，土面即降到此边缘石顶面低7-10cm之处，这就是边缘土面的合适高度，灌木内土面一般要填成弧形面或浅锥形面，单面观赏灌木的土面则要填成平坦土面或是65、向前倾斜的直坡面，填土达到要求后，要把土面的土粒整细、耙平，以备栽种花卉植物。3、灌木图案放样3.1灌木的图案、放样要按照设计图放大到灌木土面上，放样时，若要等分灌木表面，可从灌木中心桩牵出几条细线，分别拉到灌木边缘各处，用量角器确定各线之间的角度，就能够将灌木表面等分成若干份。4、灌木的栽植4.1 栽植花苗时，一般的灌木都从中央开始栽植，栽完中部图案纹样后，再向边缘部份扩展栽下去，在单面观赏灌木中栽植时，则要从后边栽起，逐步到前边，若是摸纹灌木和标题式灌木，则应先栽模纹、图线、字形，后栽底面的植物，在栽植同一模纹的花卉时，若植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，以保持顶66、面整齐，灌木花苗的株行距应随植株大小而确定，植株子的株行距可为15cm*15cm，植株中等大小的，可分20cm*20cm至40cm*40cm；对较大的植株，则可采用50cm*50cm的株行距。四、三叶草与花卉的工程施工1、场地准备1.1要得到高质量的三叶草，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理，土壤改良及做好排灌系统。2、土层的厚度2.1 三叶草是低矮的草本杆物，没有粗大主根，与乔木灌木比根系浅，因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能建造草坪。草坪植物的根系80%分布在40 cm以上的土层中，而且50%以上是地表以下20cm的范围内。为了使三叶草保持优良的质量，减少管理费用，应尽可67、能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm。在小于30cm的地方应加厚土层。3、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为三叶草的根系生长创造条件，步骤是：3.1 杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免种植三叶草后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂0.20.4ml/m2 (成分量)，使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场外。瓦砾等杂物多的土层应用10mm10mm的网筛过一遍，以确保杂物除净。3.2 初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高68、填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物根系发育，也便于播种或裁草。3.3 更换杂土与最后平整。在翻耕过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，虽然换土的工作量大，但必要时须彻底进行，否则会影响三叶草质量。4、种植花卉种植花卉时，应按照设计图定点放线，在地面准确划出位置、轮廓线。面积较大的，可用方格线法，按比例放大到地面。4.1 起苗要求：带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。分育花苗，去盆时，应保持盆土不散。起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。各类花卉种植时，在晴朗天气、春秋季节、最高气温25C以下时可全天种植：当气69、温高于25C时，应避开中午高温时间。种植时，应将不同品种分别置放，不应混淆。4.2 花卉种植的顺序：一般应由中心向外的顺序种植。高矮不同品种的花苗混植时，应按先矮后高的顺序种植。成片栽植花卉处应先把轮廓线地后种上，然后种植内部填充部分。花苗种植时，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。块根、块茎、根茎类可覆土3cm。花卉种植后，应及时浇水，并应保持植株清洁。五、后期养护本工程树木定植工作完成后，需加强养护管理，才能保证树木成活和健康的生长发育，尽快达到所要求的景观效果。新种植的树木由于掘苗移植时根部爱到创伤，有的枝梢也受到不同程度的修剪，特别是立地条件（指地上的周围环境和地下土70、壤状况）一般都发生了变化，这就需要一个适应的过程。为了使本工程的植物能生长的更好，更壮快，就必须根据这些植物的生物学特性，了解其生长发育的规律，并结合当地的具体生态条件制定一套符合实际的科学的养护措施。对本工程植物后期养护工作，要求在养护期内应达到三级养护标准，所以我方拟派专人组成专业养护队伍，从苗木定值之日起，全方位对苗木进行养护，养护期限五年。以下是我方制定的养护管理措施和技术要求：根据本工程绿化施工特点及一年中植物生长自然规律和自然环境条件的特点，养护管理工作主内容分为三个阶段。1、冬季养护：冬季植物休眠期主要养护，管理工作。整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次“整形”修剪。（不宜冬剪树71、种除外）防治病虫害：以来除过冬虫卵为主。巡查维护：巡查人员加强巡查维护，制止各种有损绿化美化的行为，竖牌宣传，爱护树木人人有责等标语。2、春季养护：春季气温，地温逐渐升高，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长，草坪开始返青，主要养护管理工作：围堰修整：修整树木围堰，进行灌溉工作，满足树木生长需要，给草坪浇返青水。施肥：结合灌溉施入有机肥料，改善土壤肥力。病虫防治：打第一遍杀虫、杀菌药，消严害虫的幼虫和刚萌动的病菌。修剪：在冬季修剪基础上进行剥芽去蘖。防寒物拆除：工人将防寒物拆除，整理收集到存放地点。补植缺株：补植缺株方法见本章种植部分。维护巡查：见冬季养护。3、初夏阶段：5、6月，气温高，湿度小，72、草坪，树木生长旺盛，主要养护管理工作：灌溉：地被开始返青，树木抽枝展叶开花，需要大量水份，及时灌溉补充水分。防治病虫：平均20天左右打一次药，以预防为主。追肥：以速效肥料为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确。修剪：对灌木进行花后期修剪，并对乔灌木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。除草：在绿地和树堰内及时除去杂草，防止雨季出现草荒。维护巡查：见冬季养护。4、盛夏阶段：7、8、9月高温，旱涝不均，树林生长由旺盛逐渐变缓地。主要养护工作：浇水：根据天气干旱情况及时浇水，充分利用水车和喷灌设备，合理浇水。病虫防治：重点防治草坪和树林的病虫，根据发病情况选择合适的药剂。中耕除草。汛期排水防涝：组织防讯抢73、救队，对地势低洼和易老树种在汛前做好排涝准备工作。并及时修复因雨水冲刷而损坏的坡面。修剪：对树冠大，根系浅的树种采取疏、截结合方法修剪，增强抗风力，配合架空线修剪和绿篱整形修剪，根据草坪生长情况剪草。扶直：扶正倾斜树林，并进行支撑。维护巡查：防止人为或动畜破坏。5、秋季阶段：1秋季气渐逐渐降低，草坪、树木将休眠越冬。灌冻水：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足灌溉。防寒：对不耐寒的树种分别采用不同防寒措施，如挡风障，缠草绳，树干涂白，确保树木安全越冬。放底肥：珍贵树种，重占灶块在树木休眠后施入有机肥料。病虫防治：打药消灭要过冬的害虫，病菌，树木采取白灰涂干的方法。草坪修剪：重修剪草坪，清除枯叶落74、叶，防止火灾。4、通过我们的精心管理和养护，达到如下养护质量标准：园林植物生长健壮。园林树木树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光。花灌木开花及时，株形丰满，花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时，枝叶茂密，整齐一致，整形树木造型雅观。落叶树亲梢生长健壮，叶片大小、颜色正常。草坪及地被植物，应做到地面满覆盖，整齐美观，无斑秃，无影响景观的杂草，草坪绿化期暖季型草不少于210天。绿化养护技术措施完善，管理得当，达到黄土不露天。对病虫害防治工作要贯彻“预防为主，综合防治”的方针，依照生物防治、物理防治和化学防治相结合的原则控制各类75、病虫害的发生。在施工期间，我们保证不使用对环境有较强污染作用的各类化学杀虫和杀菌药物，而通过加强养护，增强树势；保护鸟类，利用天敌；把握时机，物理消灭等方法，最大限度地体现人与动物、植物和谐共存的关系。达到病虫害控制及时，园林树木无蛀干害虫的活卵、活虫；在园林树木主干、主枝上平均每100cm2介壳虫的活虫数不得超过1头，较细枝条上平均每30cm不得超过2头，且平均被害株数不得超过1%。叶片上无虫粪、虫网。被虫咬的叶片每株不得超过2%。垂直绿化应根据不同植物的攀缘特点，及时采取相应的牵引、设置网架等技术措施。开花的攀缘植物应花后及时修剪、施肥，使之适时开花，且花繁色艳。绿地整洁，无杂物、无白色污76、染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。栏杆、园路、桌椅、路灯、井盖和牌示等园林设施完整、安全，维护及时。绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。第五章 雨季施工方案与技术措施1、对雨季施工的方式方法作周密的研究，聘请气象专家作气象顾问，即时了解气象资料，掌握好气象变化规律，未雨绸缪，先知先防，争抢工期。2、来不及回填而雨天到来时，公司自备三色布覆盖保护。3、必要时部分工种若施工逢雨天可采用钢管搭三色布棚作业施工。4、备足备够抽排水机具。按本工程进度计划，应做好防雨季提前来临的措施，所以根据本工程特点和77、雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的施工对周边防汛渡汛的影响制定有效措施使周边地区安全渡汛。1、建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。2、排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。3、道路系统：雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备78、，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。雨后及时排除积水，清扫、修整道路，保证交通畅通。 4、供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。5、雨季施工具体措施：（1）沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水井坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。沟槽上口应设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。（2）管79、道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。（3）用于沟槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行苫盖，以防止雨水渗漏冲刷。储备抢修道路及局部回填处理所用材料，以用于翻浆道路的修整及回填处理，保证施工正常进行。（4）管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽80、内有水不得回填。（5）为防止施工期间路内积水，在主路、方砖步道路肩处每隔10m距离挖一道横向排水沟，以利排水。（6）路基填土时留出3%的横坡，每日收工前或预报有雨时，将已填土碾压坚实平整，防止表面积水和渗水，将路基泡软。雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出软泥，大片翻浆处尽量利用推土机铲除，采用砂石材料处理。（7）设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。（8）降雨时，应停止各项单位工程施工。（9）每段管线结构、道路基层施工时，虽时注意天气预报，应计划上料，计划施工。（10）每段路基基层施工时，应坚持“三完”、“两及时”。遇雨及时检查，发现路内积水尽快排除。第六章 与相关部门的配81、合协调方案与技术措施本地区施工由于牵扯面广，为了创精品工程，还必须与以下单位建立协调关系。一、与设计的协调“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。a、我公司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（一）与监理工82、程师的协调“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“样板工程”。a、我公司将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。b、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。c、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到合格。d、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品83、合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。e、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。 （二）与乡镇建立协调关系创建文明工地离不开群众的监督和支持，因此，必须与政府建立良好的社会关系，随时了解群众的要求等。A、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。B、主动与城监部门加强联系，以取得84、他们对于本工程文明施工的指导与认可。C、创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。（三）与质量安全监督站的协调配合A、与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。B、主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。C、“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安85、全监督站对我司的支持。D、在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“精品样板”创造有利条件。（四）与周围企业与居民的协调与配合A、在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。B、在进场施工开始，我司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。C、我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其86、对我司的谅解及支持。D、对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24 小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。第七章 质量管理体系与措施为确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟87、踪，特别是各种工程施工方案的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。一、质量控制目标达到合格工程。遵照招标文件内容要求，结合我公司从事工程建设及公司制定的行业标准，要求工程质量各部位100合格，符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优质产品。为此，项目部应层层把好质量关，全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，抓好过程检验。制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分88、，绝不姑息，并坚决进行返工处理。二、质量控制措施（一）建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项；工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰89、头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度（二）建立施工协调管理制度(1)与设计的协调a、我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(2)与监理工程师的协调 a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。b、我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永90、久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到合格。e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作91、意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。（三）原材料质量控制措施 1、原材料质量要求（1）水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响。（2）水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强度达到要求，收缩水、和易性好，并节约水泥为原则。（3）水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。（4）砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。2、原材料质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（92、2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。管材、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3）对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（4）各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。（5）水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 （四）分项工程质量控制措施道路工程子项目（工序）较多，但工程质量环环相扣，互为因果，均要求各部位整体工程质量务必100达到规范标准，此列重点工序仅仅是强调性的提示控制点与控制方法。、沟槽回填根据设计结合施工规范，施工中应注意的控制点及控93、制方法是：（1）沟槽回填前，基底不允许带水作业和存在淤泥，耕作土、草树根之类有机物。故要求控制填料加强检查力度。（2）分层回填压实至设计要求的压实度（重型击实），要求每30cm测一次压实度，用数据衡量压实度符合情况。（3）满足路基设计标高，为此边填边测量高程。（4）回填时，从管线、检查井等构筑两侧同时进行对称回填，确保管线及构筑物不产生移位。3、砂砾石回填控制点：配合比应符合设计要求，拌和均匀、压实。控制方法： 施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。 施工前应通过试铺确定材料用量。 底基层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度符合设计要求后方进行底基层与基层的施工。 拌合94、料采用机械拌和。 严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。 水泥稳定碎石稳定层的压实系数约为1.31.5。(7)以压实后（7天）测试弯沉值须34mm为准。快车道压实度98。（8）湿润、封闭养生不少于7天龄期。6、施工测量的质量保证措施本标段的施工测量及精度要求，应符合施工技术规范及现行有关规范的规定。 施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。 补充施工需要的中线桩及水准点。 对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩志均应稳固可靠，并保留至工程结束。 使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。 施工中95、各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。 施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。 工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。7、 路基施工质量保证措施 施工前用电磁枪结合明挖2m 深探坑以探明场地有无管沟、电力、通讯设施或其它地下构筑物。 所有挖方和填方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面。 路基及挖方填筑作业前先作好地面排水设施，使道路不积水，如遇雨季应做好雨季施工方案，并经监理批准才能实施。保证整个施工期间路段排水畅通。 开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而96、下地进行。 挖土时不直接挖至沟槽设计标高，视土质松实情况预留虚高，以备压实。 道路基底未经项目监理验收，不得进行基层填筑，填筑时，应随运、随填、随压，并根据设计要求进行分层填筑。填方作业应分层平行摊铺，每层松铺厚度，应根据压实设备、压实方法及现场压实试验确定。不同土质的填料应分层填筑，且层数应尽量减少。 填方材料应按规范要求以及在土质变化时取样,按规范标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验；进行击实试验时，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量。 碾压时，先压边缘，后压中间；先轻压，后重压。填筑的基底在20cm 范围内的压实度应不小于98%。基底未经监理工程师验收，不得97、开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不得进行。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为4050cm，前后相邻两区段纵向重叠11.5m，做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。三、质量管理体系质量管理体系工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修98、与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。1、按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的99、各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材100、料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度即每道工序完后，101、首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。四、质量保证措施1、确保施工质量的技术措施（1）严格执行我司制定的施工工程各项质量标准按质量手册和程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。（2）加强技术管理认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项102、管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。2、保证质量的管理措施：（1）健全责任制A、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。B、奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。C、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。D、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。E、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。F、工程例会制：103、a、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。（2）健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。认真贯彻ISO9001标准。我司通过了质量体系认证。我司先后通过了监督审核，质量保证体系得到有效运行。在本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工104、全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。局设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为企业质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。（3）制定105、质量标准，规范作业行为。为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。106、使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。（4）超前样板引路，一次成活达优。对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。软基处理做出样板段，附属工程做出样板项，总结经验，经监理确认后，召开现场参观学习，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。（5）强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。严格工地计量管理。实行计量责任制，现场试验和搅拌机操作员为现场计量责任107、人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计量现象。严抓测量管理。项目经理部成立精测队，配2人负责本标段的控制测量；施工队设测量班，配备46人，全面负责工程的各项测量任务。确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。扎实做好试验和检验工作。项目部按一级标准设中心试验室，配试验员3名，每个工程队至少配1名试验计量人员。配置万能压力机、钢筋试验机、路基密实度检测仪等先进的试验设备。钢筋、混凝土、砂浆、土工试验按规定标准要求做试件检验。尤其是土工试验对路基基底，每一填土层都108、要按要求做试件，不得漏做任何一项，任何一处，使路基填筑质量始终处于受控状态。严把原材料进场关。材料采购严格执行采购控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按产品标识和可追溯控制程序执行，做好标识，防止混用和误用。（6）狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。积极开展ISO质量科研小组活动，重点分项工程的特殊过程设质量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业 ，做到一次成优。在混凝土施工中重点抓好模板安装和整修打磨工艺。涵洞模板采用定型钢模。109、立模一模到顶，灌注一次到顶成活工艺。捣固人员岗前培训，固定部位，严控捣固、拆模、养生等工序质量。在砌石圬工中，重点控制好石料质量、砌筑工艺、砂浆、表面平整度、勾缝、沉降缝等工序质量。路基重点控制密实度和超欠填。通过一系列的工序质量控制，使质量通病基本得到克服，努力提高观感质量，确保工程一次达标成优。（7）严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检110、查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。（111、8）依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量创优水平。选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。（9）利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质量。（10）狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工。狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口112、，做到物料整洁有序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。认真开展安全质量标准工地建设，做到文明施工。（11）认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重113、和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“四位一体”共同创优。3、建立健全日常质量检查处罚制度建立健全日常质量检查处罚制度是保证施工质量最有效的方法和手段之一。具体表现在以下几方面：（1）内业资料检查部分项目部质检人员在发现下列情况之一者，一次处以500元罚款，其中含项目主管（包括主管工程的副队长，以下同）5%，技术主管8%，相应的工程技术人员10%。隐蔽工程检查证短缺或填写有较大失误者；分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表者；原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；伪造试验报告及其它竣工资料者；不认真填写施工日志及其它竣工资料者；技术114、交底中出现重大失误者。（2）施工现场管理部分砂浆、基层稳定料拌合场无配合比标牌，无计量工具及就地拌合砂浆者或不按规定进行计量者，每发现一次罚单位300元，另罚队长、技术主管和工点技术人员各100元。现场原材料不按标准进行标识的；砂石料堆放不整齐，毫无形态者；钢材、水泥无合格的料库或就地胡乱堆放者，一次处以200元的罚款，其中队长、技术主管各5%，工点技术人员和材料管理人员各10%。对于必须进行旁站监督的工点及工序，如发现无人进行有效的监控，一次罚单位500元，罚施工工点技术人管和总工各200元。（3）工程实物检测项目项目部质检人员在发现有以下现象者，一次予以500元罚款，其中含队长5%，技术主115、管8%，相应的工点技术人员10%；对于问题严重者，予以加倍罚款或返工处理等处罚。混凝土及砌筑工程A、混凝土工程外露部分需抹面处理的；B、混凝土工程表面出现蜂窝、麻面、漏筋现象，面积在0.5平米以上的；C、混凝土工程中出现跑模、错台大于5mm以上的；D、外露部分混凝土由于不按规定涂抹脱模剂，造成混凝土颜色不一致，影响观感质量者；E、混凝土工程没有按规定埋设预埋件的；F、钢筋安装位置不正确的；G、砌筑工程施工方法不正确，出现空洞、瞎缝、通缝现象，沉降缝隙、泄水孔施工有误，影响使用及观感的；H、砌筑工程不符合规定要求的（如：砌筑厚度不够、尺寸太小、风化等）；I、结构物位置、尺寸有误的。J、道路线形与116、设计出现误差的。路基工程A、不按规定程序进行填筑，碾压不密实的；B、路基面标高有误，欠填、欠挖或超填、超挖的；C、路基不按规定进行填挖，基底表土、杂物、树根等未清除干净，地面横坡为1：51：2.5而未开挖台阶或虽开挖台阶但台阶宽度不足一米的；D、路基不符合要求，形成起伏，或有积水现象的；E、采用不合格填料进行路基填筑，或基床表层有大于15cm石块的；F、路基面形成后，由于保护不力，造成严重破坏或有严重的不均匀下沉的。（八）成品保护制度为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：1、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、117、各种贵重材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体办法。3、现场保卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。4、严格按施工计划表施工，各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。5、砼施工完毕，应进行覆盖或遮挡保护。6、收尾阶段每天派专人巡逻，保护好成品。第八章安全管理体系与措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。我公司将严格按照有关部门关机安全文明施工、118、治理扬尘、环境保护等有关规定等组织施工，在施工过程中确保安全生产，在施工过程中必须进行环境保护，减少噪声，控制扬尘和污水排放。建立入口登记制度，出入口设置冲洗设施、地面须进行硬化处理，专人对进出场车辆进行清洁处理，切实防止泥土带入道路、污染路面；挂牌施工，带安全帽；张贴施工标语，安民告示，禁止在现场打架斗殴；落实专人负责及时清除工地围墙外部的“牛皮癣”及“乱牵乱挂物品”，对打围设施定期维护、保洁；落实“门前三包”责任制，维护好工地周边的外部环境卫生秩序，确保无各类出摊占道现象；严禁占道对方各类建筑材料及其它机具、设备。严禁在22时至次日6时进行产生环境噪声污染的建设施工，如有特殊情况应按照规定119、办理夜间施工许可证并采取必要的降噪措施。施工现场废弃物应随时清理，严禁乱倾乱倒；严格按照食品卫生法的规定进行食堂作业和管理，加强民工的管理和教育，妥善处理好民工就餐问题。严禁高空抛撒建筑垃圾，以防止尘土飞扬；所有清运建筑物垃圾的车辆必须采取集装密封方式进行，对污染的道路要及时清扫并采取必要的除尘、降尘措施。撤离现场时要及时拆除临设，并对场地进行彻底清理；严格按照成都市建筑施工现场监督管理规定要求，落实其它相关管理责任。一、 安全管理体系项目安全管理体系项目经理安全员技术负责人施工员机械员消防员劳资员后勤管理员监督施工全过程的安全生产并纠正违章。配合排除安全障碍。全员安全活动和安全教育。制定安全120、技术措施和分顶安全方案。解决施工中的不安全技术问题。负责安全技术交底。组织安全技术措施的实施、检查。及时消除隐患。保证各类机械安全运行。监督机械操作人员持证遵章作业。配备机械防护设施。保证防火设施齐全、有效。消除火灾隐患。组织现场消防的日常消防工作。保证进场售货员技术素质。控制加班，保证劳逸结合。提供劳保用具，保证质量。保证安全措施经费。负责卫生、环境保护、预防职业病。施工员、班组长、操作者班前教育操作检查劳保检查机具检查防护检查绝缘检查消防检查安全管理及制度生产经理技术保卫卫生安全监理安全科治安消防交通安全工业卫生职业病防治安全技术安全措施安全教育工程项目经理部安全员安全技术安全用电防火防洪121、安全教育文明施工劳动保护治安医务作业班组安全教育全体职工进入工地应进行入场教育，周一班前进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育。对具体的分部分项工程及新工艺新材料的使用进行技术交底，每一次下达任务对工人班组进行操作安全交底，每一次下达任务对工人班组进行操作安全交底，班组长每天班前对全班工人进行上岗安全交底。安全设施脚手架、井架、塔机、活动悬挑平台、洞口临边围栏及防护设施等搭设完毕后，由安全管理部门、动力部门对其构造、各部连接、防雷接地、保护装置及保护棚等按JGJ33-86、JGJ80-91规范要求进行复查，机电设备进行试运转，办理验收手续，合格挂牌后才可投入施122、工使用。搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极响应“全国安全生产日”的号召，切实做好城市施工扬尘污染防治管理工作，创建“绿色环保工地”，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传相关法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天123、检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，分支机构每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组124、认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。（一）加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核取得合格证后，方125、可上岗操作。严禁酒后操作。（二）安全文明施工教育经常化、制度化1、开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚126、当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故、防滑等措施的的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。（五）加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。（六）抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工品材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置127、。（七）认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生。严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。做好工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施。对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报当地公安机关。为了维护场地安全，在施工场地出入口设专职安全保卫名，不间断地进行巡查，确保施工现场安全。所有施工人员及管理人员必须佩戴证明其身份的标识，方可进入施工现场。施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，保证饮食卫128、生、饮水卫生，炊事人员持健康证上岗。（八）加强领导，健全体系项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，由项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。项目经理部设安全管理科，配一名专职安全监察工程师，工程队配专职安全员，形成安全管理网络。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用。研究解决施工中存在的问题，及时发现和解决安全隐患。（九）广泛开展安全教育，增强职工安全意识安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%。采用板报、知识竞赛、现场宣传、文艺表演、事故案例等多种教育形式，强化全员安全129、意识，从要我安全变我要安全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落到实处。（十）健全规章制度，落实安全生产责任制遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。（十一）严格安全监督检查制度项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。（十二）严格按施工组织设计和施工工艺组织施工在编制130、施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制制订严格的作业指导书，按工种、工序进行技术交底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发生。（十三）狠抓施工现场管理，扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生二、 安全施工保证措施（一）安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，131、管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司管生产的副总经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。（二）施工安全的具体措施1、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照132、片和监督电话号码牌。现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全133、意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。（三）班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间相互发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。（四）临时用电安全技术措施1、电气操作人员严134、格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。10、变、配电站（所）及变135、配电装置。（1）变配电站（所）及配电室的位置，应设在负荷比较集中，进出线比较方便的地方，严禁在不安全的地方设置。（2）变电器房和变配电室的建筑材料必须选用耐火材料，室内的布置应符合安全规范，通风、采光良好，有防雨、防火、防雷击设施，有岗位责任制，安全操作规程，值班责任制度。（3）室外变电装置应设总配电箱，配电箱距地面高度应大于1.3米，有防雨设施，箱门必须上锁。（4）工地变压器、变压箱外应涂红色危险警示标志，箱内严禁堆放杂物，配电箱、盘的操作面其操作部位不准有带电体明漏。（五）路基施工安全保证措施1、土石方施工机械操作人员必须持证上岗，熟知和严格遵守安全规程，按程序操作。2、严禁机械带病运转136、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清楚时不得作业。（六）车辆管理措施1、汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。（1）驾驶员驾驶车辆时，各种证件齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。不准将车辆交给其他人驾驶，不准带故障出车，不准酒后驾车，不准疲劳驾车，不准无证驾车。（2）爱护车辆。坚持经常性的维修、保养，保持车辆清洁卫生，部件完备齐全。2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全 ，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。4、运输油料等137、危险品的汽车，要注意防火，并配置好灭火装置，不准在车辆内部和附近吸烟，中速行驶，要有专人押运和看守，非押运人员不准搭车。运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。5、汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三通过（铁路道口一停二看三通过），谨慎驾驶，安全行车。6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。（七）机械设备安全管理措施1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。3、设备安138、装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。三、文明施工措施我公司将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其它施工中取得的经验，精心组织，合理安排，文明施工。文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体139、员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑了环境保护的要求。（一）文明施工组织管理计划 为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照建筑工程夜间施工管理暂行办法规定，避免十一点后施工，将机械工作时段全部安排在白天。（二）文明施工组织管理措施1、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本140、措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、防止大气污染施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘，特别是在施工基层时，应重点防止粉尘的污染。 3、防止水污染(1)、现场沟槽降水时，抽水在入雨水管道时应无泥砂。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排入旧管网中。(2)、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。(3)、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，141、有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十五条制度。施工现场设专人抓文明施工，门前设置一图五牌。即施工平面布置图、工程概况牌、施工公告牌、项目经理部组成人员及监督电话牌、文明施工牌、安全、消防制度牌。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污雨水系统处于良好状态，门口设专人清洗，保证不将泥土带到施工区域外，施工区域外随时有专人洒水清洗街道。6、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，工完场清。给居民创造一个好的环境。7、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标142、语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志标牌醒目，机棚内外干净。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响周围环境卫生。9、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。11、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解的支持。（三）便民措施根据本公司的为民办实事的施工宗旨和为民服务的办事方针，结合该工程的具体情况，特提出采取以下便民措施：根据本施工方案的布置，在交通组织上，着重考虑尽量减小施工对居民的影响，减小周边企事业单位143、的影响。第九章 环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系与制度环境保护管理体系图公司总经理三 总 师公司副总经理公司职能部门公司内部市 场项目经理工程项目技术负责人项目副经理道路各专业工长职能部门交安各专业技师护坡各专业工长专 业 班 组在本工程施工管理中，我公司将遵循以人为本的原则，全面实施质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（一）环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素144、，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理145、工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好146、登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。二、防尘、防噪及减少对行车行人的干扰方案1、严格遵守夜间施工管理暂行办法。2、本方案在施工组织安排时，只考虑机械白天作业，晚上机械停机，晚上尽量少安排施工作业，只安排如人工平整场地等类似的工序。3、设立专门人员处理协调解决“机械噪音与居民生活的影响”等问题，尽量满足居民的要求。4、在施工前由专人在工地张贴安民告示，请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持，特别应取得街道办事处的支持，通过他们为工地作一些宣传工作147、。5、尽量采用低噪音的施工机械。6、安排二人专门负责配合洒水车每天在工地范围内洒水2-3遍以防尘。7、每天派专人负责对场地周边的花草树及巷道和门面墙等进行定期清洗。三、防尘、防噪及减少行人的具体措施在本工程施工管理中，我公司将遵循以人为本的原则，全面实施ISO90012000 质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（一）环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工148、作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各149、主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。10、工程完150、成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。（二）环境保护措施1、工地围墙：在路口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围蔽高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。围挡沿道路面装卸应与周围环境相协调，围挡设有门卫和门卫制度；2、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00 和下午2：00-6：00 之间，以免对周围人员产生过大影响。(1)尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)当施工作业噪音可能超过施工151、现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(3)施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机、自卸车、铲车装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。(4)施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。 (5)尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。电锯、电刨、砂轮机等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。3、污水的处理和排放：场内设沉淀池，并做到：(1)所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道或者河道沟渠。杜绝运输中泥浆152、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。(2)如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。4、粉尘控制：(1)未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。(2)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。(3)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。(4)严禁向153、围栏外抛掷垃圾。(5)所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。5、光线污染：对夜间的照明要进行设计，考虑到满足施工照明的需要，同时施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应保证不会让人产生疲劳感。6、水质污染(1)在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池;在施工过程中做到现场无积水、泥浆不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修。(2)施工时产生的废浆及时清埋，收集送至废浆沉淀池，定期外运。 (3)临时厕所必须设置三级沉淀化粪池154、，污水达到标准后方可排入市政排水管道。7、路面卫生：(1)对施工中产生的弃土和余泥渣上应及时清运，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。(2)选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。(3 )车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。8、工地卫生：施工产生的泥浆要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。9、运输车辆：(1)运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。(2)装运土方的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。10、城市生态保护(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)在工程开挖时，发现地下文物，应155、妥善保护现场，及时向有关部门报告。(3)做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和行人道。指派专门班组，负责对围敝外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。(4)严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。(5)在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合。（6）每天派人对场地周边附近的街道进行清理打扫。四、成本控制措施成本控制是工程项目管理的重点之一，在施工过程中，为保证工程项目安全正常顺利运行,成本处于可控状态，防止成本失控现象的发生，实现本工程质量目标，保证工程进度按期完成，特制订如下措施并予以优化：（一）组织措施项目经理156、是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项目负责人负责整个工程项目施工技术和进度，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；核算员负责与项目经理配合做好工程核算和各工序的成本费用分析，并提出超支的整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。(二）加强成本的事中控制 成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，因此要对施工全过程发生的成本157、费用实行控制。 （1）施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以对外标的为依据确定项目的目标成本，并根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真地研究与分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。进行成分分解后以责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 （2）施工实施期间的成本控制及管理。1在施工158、过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。2严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支 安全工作要以预防为主，消除事故隐患，并坚持小事故要当大事故抓、别人的事故要当自己的事故抓、险肇事故要当事故抓的原则。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理。 2)加强工程质量管理，控制质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本，它包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，159、因此应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产过程中严把质量关，从施工前的测量放线、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程的质量要求作业，避免不必要的返工损失。 3）加强责任管理，施工过程中，各工序责任到人3.经济成本控制措施1)人工费控制管理。主要由项目负责人及施工员负责改善劳动组织，减少窝工浪费；施行定额定员的控制，根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力安排，提高劳动生产力，避免过多占用劳动力的现象出现,对生产工人的工时利用也进行控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生160、产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2)材料费控制管理。主要由材料员负责对材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源;对材料价格和用量两部分进行控制。 材料价格控制包括：买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输工作，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 材料用量控制包括：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技161、术，推广使用降低消耗的各种新技术等。 3)机械费控制管理。主要施工员负责，从三个方面入手:一是项目部根据施工生产特点，从实际情况出发，向公司申请配备合理、经济的机械设备，搞好机械设备的保养修理，对那些使用时间较短的特种施工机械，采用从外部租用的办法，并搞好市场摸底，对一些机械设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大提高机械的完好率、利用率和使用效率，二是严格控制机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量，进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备162、管理的保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果。从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4)间接费及其它直接费控制。 主要同项目负责人对精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。4.具体工序成本控制措施：（1）沥青混凝土面层控制标高及宽度，提前做好施工定位放线，控制成本。提前工期，预防冬、雨季到来造成工期延误。混凝土路面摊铺时，要进行单车核算，保证材料不亏损，进行单车亏损分析，严格按照清单分解量进行控制。严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。（3）模板施工时，在不影响工程质量前提下，尽可能增加模板周转次数。各项工163、序严格执行工程量清单分解，各项费用及材料用量及时与工程量清单分解作出比较。发现亏损，及时找出亏损原因，并制定出扭亏措施。后期维修及竣工验收阶段，严格控制人工费的支出，特别注意日常零工的支出，能包工尽可能包工。(三)加强成本在工程结算阶段的控制在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能,总包施工项目由于其工程规模大，施工条件复杂，工程实施过程中变化因素多，因此在合同实施过程中，合同双方必然面临各种风险。在办164、理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏动。同时做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。(四)正确处理成本控制与项目其它控制的关系 成本控制是项目控制的核心内容，重视成本控制，就必须重视质量、工期、安全、现场及文明施工的控制。因现场布置不合理、质量返工、安全事故及进165、度不紧凑必然会引起成本增加，所以重视现场、质量、工期、安全管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被评为“省级文明工地”，这部分费用合同中一般按照造价的一定比例给予结算，否则将扣除这部分费用。这里重视项目的其它控制，并非不惜一切代价，而是要正确处理成本与质量、工期、安全、现场及文明施工等项目其它控制的关系，不要在强调质量、工期、安全、现场及文明施工的同时，盲目地增加成本，造成不必要的浪费。(五)建立信息网络，降低工程成本 计算机信息网络的建立，有助于提高工作效率，并能提供大量的准确信息，有利于管理者做出正确的判断和决策，进而为降低工程成本提供了有力的支持。建立信息网络的具体优势体现在： （1166、）计算机处理速度快，可提高工作效率。工作效率的提高能加快工程进度，从而降低了工程成本。 （2）计算机能为管理者提供大量的准确信息，材料机械的市场行情、企业管理的先进模式及新材料新技术新工艺的应用等等。这些信息的取得及应用对降低施工成本的效果非常显著。在工程项目中，材料、设备费用一般要占工程造价的70%左右，材料设备的采购供应，不仅影响工程质量和工期，对工程造价的高低，更有举足轻重的作用。因此，科学合理地进行材料、设备的采购供应，既能使工程质量和工期达到预期要求，又能最大限度地减少差价，降低工程成本。项目成本控制要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价167、为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。第十章 工期及进度计划一、工期安排遵照总体安排，我公司将严格恪守合同内容，按招标文件计划施工工期：180日历天。为此公司强调要求作好工前与工序施工过程，劳、材、机各项准备工作的同时，制定满足工期各工序流程合理的实施计划(倒排)，制定确保工期的措施，方可实现该工程施工合同工期，做到高效、优质的完成合同工程量。二、工期的保证措施(一) 施工技术方面1、要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计意图，特别结构工程和支护结构工程细部几何尺寸，避免返工延误工期。2、抓好复测及施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核168、闭塞制度，防止轴线、高程错误导致返工。3、加强质量控制，特别是原材料质量控制，要求质量工程师按规范要求加大巡视检查力度，杜绝工程产品出现不合格现象。4、根据设计图的要求和实际情况，将本标段分两个施工区，平行施工作业，努力提高工效，力争提前工序工期。5、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许先斩后奏施工。(二) 工程材料方面1、按工程要求和工序工期，事先作好材料准备计划，统筹安排资金，确保合格的工程材料的供应。2、在技术负责人的指导下，外加工成品和半成品必须超前布置，签合订同加工制作，确保工序顺利按期实施，决不允许因板梁等未到位拖延工期，打乱169、进度计划。3、土方开挖时，充分利用合格的地下资源(砂夹石、土方)材料，既降低工程成本又赢得进料、运输等工序工期。(三) 工程管理上1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作,树高度责任心，坚守工作岗位，决不允许现场工作现无工长不良现象发生。2、设专人负责外部协调工作，处理市民反映特殊要求等问题，尤其是交通组织、围护结构，应在中标即日起与交管局联系，报审交通组织方案，力争早日开工。3、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，做到施工、交通两不误。4、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是小三线同步建设问题。应协同业主与小170、三线建设单位签订竣工时间。5、把工序工程落实分解到人，并以内部责任书形式签约，确保工期实现。6、做好现场排水工作，关于城市扬尘污染防治管理暂行规定及的有关内容，减少因现场文明施工不够导致政府强制性命令停工整顿，导致工期延误损失。第十一章 资源配备计划任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，道路施工先后工艺流程多，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。一、工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中171、标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：（一）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。（二）技术准备1、要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现172、象。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中短期培训，继续在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由各队技术副队长进行编写授课内容、时间，并组织授课。7、成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同173、组成ISO攻关小组。二、资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1、劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。2、主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量174、的易损配件和控制性机械、设备。3、财务资金准备在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，准备“干好、干快”该项工程。4、材料准备物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1）物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2）对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆175、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。3）对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4）对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。5）砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求（本工程砼全部采用商品砼）。6）、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。7）测量队首先对道路中心坐标进行计算及对计算结果进行复核，然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，176、由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。8）根据已知的导线控制点放出道路红线及中心桩位。9）对道路中心桩位放出可视护桩。采用经纬仪放护桩时，保证护桩在三排以上，每排保证三点以上，且对护桩进行保护、标记。10）高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。11）测量、放线 采用全站仪和水准仪测量对道路中心桩位、桩距、护桩和施工里程进行测量、控制。12）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造安全文明工地的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。13）地下管线资料的调查本工程在调查地下情况时，拟准备采用电磁枪探测地下管线结合人工挖掘探坑、槽以探清地下管177、网位置。具体措施有：1、将租用先进的地下管线探测器电磁枪（交大研制）投入本工程管线探查。2、 已探明的管线在地上用红油漆标示清楚。3、 主动与管理部门和网管部门联系，争取得到他们的支持。三、施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划。遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。第十二章 项目管理机构配备我公司若能取得业主的信任，将全力以赴，在总经理领导下派经历过多个公路工程的施工经验178、，执有国家建造师资质证书的工程师任项目经理、技术负责人，组建施工项目部承担该工程实施。一、施工组织本工程要求施工单位要有丰富的施工经验，先进的现场管理体系。我司在类似工程施工过程中、施工活动中不断总结经验，形成了一套完整的现场施工技术管理体系。为保证本工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。（一） 项目物资组织管理1、管理目标严格执行有关物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消179、耗，提高经济效益。2、组织机构及职责（1） 组织机构项目部物资管理组织结构图 公司施工组织管理体系 公 司 总 经 理 总工长 总工程师 总经济师 总会计师总工办质安部财务部动力部施技部质安部劳资部干部部总经办企管部试验部材料部经营部合同预算各项目经理物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。（2）、职责设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司相应部门的业务监督和指导。b、结合施工项目的情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做180、什么时候做、为什么做、怎么做）。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。、设备材料部物资计划员a、遵照物资采购控制程序和顾客提供产品的控制程序的规定和要求，负责物资计划管理工作。b、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备材计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。d、负责对自行采购物资的发放审批手续。e、发现顾客提供的产品的问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。F、负责物资计划管理资料的整理归档。设备材料物资采购员a、遵照物资采购控制程序和产品标识和可追溯性程序和要求181、，负责物资的采购工作。b、根据批准的物资采购计划，遵照物资供应分供方选择和评定程序，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d、要检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。e、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f、负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。设备材料部机械设备管理员a、遵照施工机械设备控制程序的规定和要求，负责施工机械的管理工作。b、负责与公司设备租赁公司的业务接口。c、负责施工现场机械设备的平衡和协调。d182、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。f、负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。设备材料部物资保管员职责。a、遵照物资搬运、贮存、包装、防护控制程序和产品标识和可追溯性程序的规定和要求，负责物资的保管开作。b 、负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c、按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d、负责库存物资及其文件资料的保存。应合理存放，无丢损、帐、卡、物、资金四对口。e、接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f、负责填写报表和物资保管183、资料的整理和归档。 （二） 施工技术组织管理1、技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。2、 技术管理组织结构及职责（1）施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织（项目工程部由施工管理和技术管理部组办）；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。（2）项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。其职责见项目部人力资源配置管理人员职责。（3）项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关内容。3、施工调度管184、理（1）施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。（2）项目施工协调由项目工程部管理。（3）施工调度的任务a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。c、平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的185、绿灯。d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。e、组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。f、检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天期施工措施。（4）施工调度原则a、调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。c、项目部的调度决定与186、顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。4、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。a、现场文明施工管理由项目经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，187、做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。e、项目部划分部区域 ，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。5、施工交接管理（1） 工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为便交接按188、程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。a、未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。b、设质量控制点的工序在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。（a）在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。（b）作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。（2）竣工交接a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时189、，项目向顾客办理的工程移交。b、竣工交接时必须交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。6、施工质量问题处理a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。b 、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。c、项目工程部质检员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对190、实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。7、施工技术总结（1） 实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。（2）项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。（3）施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。（4）施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程191、师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。（5）项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。8、工法（1）工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。（2）本着上述精神，项目工程部应推广运用工法。a、在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。B、针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的192、基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。（3）工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主任，项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。（4）对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。（5）项目工程部负责将项目编制的工法报送公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。（三）、技术管理措施科学技术是第193、一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，先用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作194、质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。二、组织机构保证体系工程将在公司总经理、总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有一定的经历过公路道路工程施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等)的实现。姓名岗位证件名称证件编号发证单位项目经理技术负责人施工员质量员安全员安全员材料员质量员造价员三、现场施工主要人员安排(一) 项目领导班子项目部任职持证名称项目经理项目技术负责人（195、二）项目部规章制度和各主要职能负责人的职责 1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分196、配制度和其他管理制度； 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作；（2）技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责： 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； 组织相关部门197、和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给198、工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）安全员在安全管理小组领导下，每天坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责： 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应199、商的选择和管理工作； 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： 协助技术负责200、人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展； 配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关材料供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责201、竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；第十三章 民工工资保证措施建筑民工的辛勤劳动，对推动我市建筑行业的快速发展、加快城市化建设进程，起着积极的作用。而当前确实存在拖欠民工工资的严重现象，不仅扰乱了建筑市场的秩序，而且在一定程序上影响了社会的稳定。目前，涉及建筑活动中拖欠民工工资的纠纷，主要表现为三大类：一是拖欠工程款进而导致民工工资拖欠；二是施工方直接拖欠民工工资；三是包工头拖欠民工工资。为保证民工合法权益不受侵害，我公司承诺在本工程中，如若有幸中标将根据在其它项目上的成功经验，从如下几方面来保证民工工资的发放：（一）采取切实措施，快202、速有效地处置拖欠民工工资矛盾多年来，建筑行业民工催讨工资的矛盾一直较为突出，尤其是每到年末和临近春节，矛盾更为突出。对该项工作，我公司领导层高度重视，年末都要亲自部署、亲临一线，专题研究解决。并要求有关项目部从维护社会稳定大局出发，把解决拖欠民工工资作为一段时间内的重要工作来抓，做到组织、人员、经费、场地、预案“五落实”。具体做法：一是成立催讨民工工资专项工作办公室，设立对外接待部门接待上访人员。临近春节时，对民工到公司反映的问题，做到“日接日清”。协调处理中，重心下移，把矛盾化解在项目部、班组；二是提前做好调查排摸工作。每年临近年底，组织力量深入各项目部摸底，针对查出的问题，提前介入协调解决203、一批避免民工上访；三是加大经济处罚力度。对出现问题消极对待或处置不积极，对社会矛盾影响大的项目部，对项目经理进行解聘或降薪。（二）建章立制，确保广大民工的合法权益1、规定项目部严格履约，杜绝拖欠工程款。不得以建设单位未支付工程款等理由拖欠。2、规定项目部落实清欠工作责任人。工程项目的项目经理是清欠工作的第一责任人，项目经理必须切实承担按时支付建筑民工工资的职责，督促相关包工头按时发放建筑民工工资。3、加大对违规项目部和违规人员的处理力度。凡因拖欠建筑民工工资，且处置不力导致建筑民工集访、闹事，造成严重影响的，将追究项目经理责任，情节严重者停止该项目经理在本工程中担任项目经理资格，处理结果与项目204、经理资格年审、考评升级直接挂钩。4、依照法律法规要求提供工资支付担保。工资支付担保是建筑业企业在承揽工程施工业务后向有关部门提交的一种保证，承诺按照国家有关规定履行按时足额支付建筑劳务作业人员工资义务。工资支付担保可以采用银行保函、保险公司或专业担保公司担保书，或保证金的方式保证。5、配合劳动部门、人民法院依照劳动法、民事法律法规维护打工者的利益。协助劳动和社会保障行政部门对建筑业企业拖欠工资事件的调查。加强企业工会建设，完善工资预警机制。6、加强工地现场和从业人员的管理，建立职工工作卡制度，发放工资应编制工资表，由建筑劳务作业人员本人签收；对使用的建筑劳务作业人员必须依法签订劳动合同，并登记205、造册；需建筑劳务分包的，必须将建筑劳务分包给有相应资质的建筑劳务分包企业，签订建筑劳务分包合同第十四章 施工总平面图1、施工总平面布置的原则：（一）有利于生产(二)有利于交通组织(三)有利于抓质量、抢工期、保安全2、施工平面布置说明据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、以及施工和生活用水、用电管线。 根据现场情况，砼采用混凝土运输车运输，生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。 3、临设建设为确保工期，保证在中标后5天内人员、机械、材料、办公设备到位，争取早日开工。第十五章 劳动力安排计划一、 劳动206、力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主 抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，即确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。二、劳动力安排计划1、劳动力安排原则(1)劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工中位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和207、劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。(2)根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。(3)参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。(4)各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(5)每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。(6)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。具208、体安排见劳动力计划表。三、劳动力施工控制措施 (1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。(2)用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(3)每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好209、活动记录。(4)强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。(5)工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。第十六章 主要施工设备及试验、检测仪器设备配备一、主要施工设备及试验、检测仪器设备配备我公司已组织参加该标段施工的主要人员参加本标段编标工作，并向下属施工单位下达了机械保养计划和人员动员准备工作。若中标，立即组织人员和机械设备的调转工作，确保各项工程按预期目标完成。本工程内使用的施工机械设备均为公司内部调转或者新购。拟投入本合同工程的主要施工机械设备见附210、表。二、主要施工设备及试验、检测仪器设备的合理使用（一）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（二）实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。（三）现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、主要施工设备及试验、检测仪器设备的保养与维护（一）机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。（二）机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。第十七章 地上管线及其他地上地下211、设施的保护加固措施一、地上地下管线的调查核实在前期准备工作中，业主已经对影响施工的地上地下管线进行了改移工作。施工准备期间，应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的平面位置、类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。当发现与业主提供地上地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核，地上地下管线核查的主要内容包括：1、制定详尽细致的核查计划和核查方案。2、对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认。3、走访施工辖区影响范围内所有管线的业主及产权或主管单位，搜集相关的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认。4、准确探查和测定出施工区212、域内所有管线的种类位置埋深形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认。5、向有关部门确认各类管线的容许变形量。6、将经过确认的所有地下管线资料标注到车站平面及剖面上。二、地上地下管线的保护1、地上地下管线的保护原则（1）施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型规格材质位置及走向等基础资料。（2）根据查明的管线资料，针对各种管线的不同控制要求，对基坑开挖中不需拆迁和改移的管线，作出具体的设计方案和保护措施。（3）管线保护的设计方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，使用时要和管线主管部门共同商讨，并达成一致意见，如设计图纸有详细保护措施，则严格按图纸执行。（4）支吊结构213、必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上。在施工期间保证支撑、悬吊的材料具有足够的刚度和强度，结构设计合理，确保管线在悬吊期间的变形与位移值控制在允许范围内。在主体工程完工后管线下方回填密实，并有密实检测记录。（5）管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再采用人工方法开挖下部土方。（6）管线漏水（气）时，必须修理好后方可进行支吊，对跨越基坑较长或接口有断裂危险的管线，应先采取加固措施在进行悬吊。在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测。（7）工程施工中，不得碰撞支吊系统或利用其作起重架脚手架或模板支撑。（8）对支吊的管线应根据管线类型分别设立一定的安全保护区，严禁施工机械靠近。（9）基坑土214、方回填时，在悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止管线下沉，然后再拆除支架，并按设计要求恢复管线和回填土。2、地上地下管线的保护（1）开挖土方时人工沿管道纵向开挖管线上覆土方，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理妥当后，才进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰到地下管线为准。对断裂或破损的管道，首先通知有关产权单位，然后按规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。（2）设置支墩，架立桁架并与两端的连接件焊接。为确保给水管道和六孔通信管道的变形不超过要求，上部的桁架梁、两端钢柱都采用角215、钢制作的桁架，施工前作为专项方案设计确定。当土方开挖到地下管道上部时，先将支墩和吊点位置的土方挖至管底下，然后浇筑支墩砼结构和安装钢桁架梁和吊杆。支墩的大小根据计算确定。当支墩强度达到70以上及调整好吊杆后才能开挖管线下的土方。砼支墩设在新建砼构筑物外或围护桩帽梁顶上。（3）跳槽开挖管线下部土方，安装吊杆和其与支托的连接件。（4）加固调整吊杆，使管线平直悬吊于桁架下方。3、管道悬吊保护技术要点（1）管线露出后，检查管线，处理接头，再进行悬吊，对电信的铜管线在接头两边加钢箍，使外侧用钢套管加固接头时接触在同一圆周上；对铸铁给水管道，吊杆的吊点尽量设置在管道承插口（接头）附近。（2）管线悬吊结构经216、管线主管部门检验合格后，方可进行下部土方开挖。（3）土方开挖，严禁破坏管道。（4）对漏水或破坏的地下管线，按管线主管部门要求进行修复更换后，方可悬吊。（5）由于铸铁给水管道和通信六孔砖管道属于刚性管道，施工时还要设置变形监控点。第十八章成品保护措施本工程施工周期长，施工队伍多，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多, 成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施，为此，总承包方将负责建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作217、业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程见下图：项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行质量保证部制定成品保护措施对相关的人员进行指导和培训技术部组织落实成品保护措施(成品保护小组设在工程部)项目其他部门根据工作内容配合成品保护工作专业工程师在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况成品保护巡视员协助成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并记录施工操作工人认真执218、行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。成品保护的岗位职责：成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见下表所示：成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。成品保护219、管理制度序号名称措 施 内 容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1) 本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2) 深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1) 本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2) 分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品220、和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1) 每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报, 研究制订切实可行的弥补措施。2) 总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记221、。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。11成222、品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。12其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。各参建单位成品保护的责任划分本工程施工周期长，参建单位多，多层次多专业交叉流水作业多，给成品保护工作带来了更大的难度。施工过程中应坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工，谁维修”的原则。本工程的各参建单位应按上述原则进行成品保护责任的划分，处理223、成品保护的各种事情。成品和设备保护措施的制定和实施总包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各分包对成品的保护和交接责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。总包项目部对所有入场的分包单位都要进行定期的成品保护意识教育，依据合同、协议，使分包单位认识到作好成品保护是保证自己的产品质量，从而保证自身荣誉和切身利益序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1液压挖掘机PC220-52河南2013125良好土石方利用率95%以上2推土机D8K1徐224、州201374良好土石方利用率95%以上3排污泵WQF2天津20132.4良好排水利用率95%以上4自卸汽车EQ30 8t10湖北2013125良好运输利用率95%以上5装载机ZL501长沙2012145良好土石方利用率95%以上6载重汽车SC201重庆2013155良好运输利用率95%以上7蛙式打夯机HW2806天津20133.0良好填筑利用率95%以上8手持式风钻DZ904重庆2013175良好石方利用率95%以上9柴油发电机组I-120GF1重庆2012120良好临电利用率95%以上10胶轮车JS-22陕西201317.6良好运输利用率95%以上11插入式振捣器ZN354山东20133良225、好混凝土利用率95%以上12平板式振捣器HZ2-106山东20132.8良好混凝土利用率95%以上13电焊机ZXG6-303徐州20147.5良好通用利用率95%以上14木工机械MJ4-3182徐州20138良好模板利用率95%以上15洒水车5t1重庆201380良好全过程利用率95%以上16潜水泵IS1253上海201411良好排水利用率95%以上附表一：拟投入本标段的主要施工设备附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1电子测距仪DM-S23重庆2014130测量利用率95%以上2经纬仪Zeiss0101成都2013120测226、量利用率95%以上3全站仪CTS-21101成都2015100测量利用率95%以上4水准仪S23重庆2013120测量利用率95%以上5砼振动台1m31福建2013120试验利用率95%以上6电动击实仪DJ-Q2成都201390检测利用率95%以上7天平TC-11广州2015100检测利用率95%以上8砼回弹仪HT-225A2重庆2015100检测利用率95%以上9石料压碎值仪SZ1上海201380检测利用率95%以上10石子筛5-100mm1成都2016100检测利用率95%以上11钢卷尺50m6天津2016100测量利用率95%以上12土工筛0.12mm2上海2016170检测利用率95%227、以上13万能材料试验机WF-1001重庆201580试验利用率95%以上14电动抗折仪KEY-5001厦门201380检测利用率95%以上附表三：劳动力计划表单位:人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况/砍伐乔木土石方工程清淤疏掏河堤工程铺装工程绿化工程竣工验收工程土方工01515151500管道工020030002混凝土工01015202005模板工0418141504电焊工0040452机操人员7886803安砌工00025000水电工44444152普 工2530301520310测量组3333333环卫工3333343交通指挥员4444424专职试验员、检测员22222102附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.施工进度表采用网络图、横道图表示附表五：施工总平面图 施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室详施工平面布置图工期时间材料室详施工平面布置图工期时间配电房详施工平面布置图工期时间设备停放处详施工平面布置图工期时间材料堆场详施工平面布置图工期时间食堂详施工平面布置图工期时间民工宿舍详施工平面布置图工期时间厕所详施工平面布置图工期时间医务室详施工平面布置图工期时间民工活动中心详施工平面布置图工期时间