物业管理公司物业管理项目前期介入流程.xls-地产文库

物业管理公司物业管理项目前期介入流程.xls

下载文档

物业资料

上传人：大宝编号：52849 2021-02-05 1页 64.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 物业管理公司ISO9001管理体系质量文件全套资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 1

下载文档

1、质量体系文件第 1 页，共 1 页重重庆庆新新龙龙湖湖物物业业管管理理有有限限公公司司版版本本号号：C C 文件名称文文件件编编号号： XZ-02 修修改改状状态态：物物业业管管理理项项目目前前期期介介入入流流程程生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目的的：明确前期介入的内容和方法 2 适适用用范范围围：物业公司进行前期介入服务的物业 3 管管理理内内容容流流程程说说明明责责任任人人接到公司介入的通知后，根据公司项目计划，在2个工作日内制定前期介入安排表。行政主管表中应有人员、物资、时间和进度的安排，应有物管协议、公约，物管收费报批等相关文件和批文2、的出台时间安排。行政主管在2个工作日内审批完毕发还行政部经理 1、行政部主管抽调人员组成前期介入小组，任命各小组成员，行政主管 2、前期介入小组产生各种介入记录（如工作联系单、会议纪录等）并保存，涉及专业的参照各专业前期介入流程。前期介入小组负责人 3、每月15日前由行政部主管向小组负责人核实计划执行情况，行政主管 4、对未完成计划的相关负责人提出处理意见，并报部门经理， 5、督促未完成计划的执行。前期介入小组负责人根据公司计划、其它部门计划完成情况和物业公司实际情况，调整计划并报行政部主管备案。前期介入小组负责人前期介入计划完成后，由介入小组负责人在10个工作日内撰写评估和改进报告，交行政部主管审核后报部门经理。前期介入小组负责人 4 相关文件： 4.1物业工程前期介入流程 4.2物业工程接管流程 4.3物业环境及绿化前期介入与接管流程 4.4物业保洁的前期介入与接管流程 4.5物业保安接管流程 5 相关记录： 5.1工作联系单 5.2会议纪录 6 附录： 6.1前期介入安排表编写：陶斌审批：郝红兵开始制订前期介入计划经理审批组织实施 Yes N o 对计划进行调整前期介入效果的评估

北京经济适用危旧房改造住宅项目前期物业管理投标书合集（共7套打包）北京经济适用危旧房改造住宅项目前期物业管理投标书合集（共7套打包）

下载