1、2015年度电气劳务配合（20kV及以下线路）施工组织设计第一章 工程概况及施工特点 1.1 工程概况 1.1.1 工程简述 工程名称: 镇江大照集团有限公司2015年度电气劳务配合（20kV及以下线路） 项目法人: 镇江大照集团有限公司 施工单位:启东市电力安装有限公司 计划工期:满足单个工程施工进度要求质量目标: 满足国家施工验收规范、优质工程标准,达标投产 承包方式: 线路工程包工和部分包料 1.1.2 工程概况 20kV及以下线路（含电缆）工程的新放、拆除工作的劳务配合。 水文、气象镇江市属北亚热带季风气候。根据1971年2000年气候资料统计，市区年平均气温15.6，降水量1088.2、2毫米，其中梅雨量263.3毫米，日照时数2000.9小时，极端最高气温40.2，极端最低气温-10.1。2003 年降水冬季特多，夏季偏多，多次出现连阴雨天气过程，为湿润年；气温和日照均正常。 第二章 施工现场组织机构 2.1 施工组织机构 根据项目管理的法则,为确保项目施工承包单位认真准确的履行施工合同的有关规定,实现“项目法人、公司部门”的信息畅通,本工程项目部将建立以下的项目管理关系体系,以保障上级主管单位下发的各项规章制度和法令能够及时贯彻实施到本工程中去,见下图所示。 2.1.组织机构 根据项目管理法,我公司设立的“镇江大照集团有限公司2015年度电气劳务配合（20kV及以下线路）3、”,将代表公司全权负责本工程的一切施工管理,为确保本工程的“安全、优质、高效、按期”完成,本工程公司拟聘任陈永飞同志为项目经理,聘任陈永东同志为项目副经理，聘任刘如连为项目总工,本工程现场项目部将下设 9 个工程管理部门、2 个施工队,其施工管理部门是,“工程部、质量部、测量部、计划部、财务部、物资部、综合部、安监部、后勤部”,施工队分为,施工 1 队、施工队 2 队统归项目部领导。 项目经理项目总工工程部质量部测 量 部计划部财 务 部物资部综合部安监部施工一班项目副经理施工二班班后勤部 2.1.2 施工现场职责和分工 项目经理的职责 (1) 受公司委托全面负责该项目工程,负责本工程的施工资4、源管理,做到统筹组织施工生产,合理配置资源,确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。 (2) 向公司经理负责,接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令,确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。 项目总工的职责 (1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理,对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任,对技术、质量人员的工作质量负指导责任。 (2) 组织实施技术革新和 QC 小组活动,组织或参加编制关键和特殊施工方案,并进行有效的实施,负责材料、设备的进货检验。 (3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施,做好安全技术交底工作,严格5、按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工,组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动,对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正,根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施,参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。 (4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息,组织制定并实施预防措施,组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。 工程部的职责 (1) 在项目经理、项目总工的领导下,负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作,利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通,提高办公6、效率。 (2) 负责本工程规章制度,及各种作业指导书和各种跨越措施编写和实施工作。 (3) 组织项目部其他科室、施工队做好策划工作,保障各项目标的实现。 (4) 参与工程的图纸会审,负责施工图纸管理,处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用,解决施工中的关键技术问题。 (5) 负责管理工程的内、外部沟通,掌握施工活动信息,定期出版工程简报并及时发往相关部门,调整优化施工进度。 (6) 负责本工程机具,包括计量器具,、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别,评价和控制,组织机具的常规检查工作,及退场全过程的监督管理。 (7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控7、制程序,对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任,根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标, 结合本科室工作,明确有关人员的职责,建立并完成本科室的目标、指标。 (8)定期组织现场技术检查活动,督促施工队按设计施工,有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚,对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚,提出预防措施和对责任者的处理意见。 质量部的职责 (1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定,制定本工程质量工作目标、质量措施计划,组织开展工程的达标投产。 (2)负责工程中使用的各种技术标准,含规程、规范,的收集、8、更新及发放工作,负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。 (3) 负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制,组织开展QC质量小组活动。 (4) 根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标,结合本科室工作性质,明确相关人员的职责,建立并完成本科室的目标和指标, (5) 负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理,组织项目部人员质量教育培训及上岗考试,达到提高施工人员素质的目的。 (6) 参与工程质量事故的调查、处理,提供工程质量技术处理方案或措施,配合其它科室的工作,履行相应9、的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件,进行工程质量控制管理、监督检查,做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作,配合中间验收、竣工验收。 测量部的职责（1）贯彻、执行项目适用的测量规程、规范及标准，协助项目总工进行测量管理体系的组建、运行及管理，全面负责项目的测量管理工作。（2）负责测量方案及测量工作计划的编制。（3）负责测量基准点的校核，负责测量控制网的规划和测定，负责控制网点的保护及定期复测。 （4）负责安排日常的测量、放样工作，配合质检员进行现场验收工作，参与工程质量鉴定工作。 （5）负责原始地形、地貌的测定，为工程量确认提供准确的数据。 计财部的职责 (1)10、 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。 (2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理,按照分月进度计划,合理安排资金使用,按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表,及时催要工程进度款。 综合部的职责 （1） 制定公司业务发展规划和工作目标，并协助分解落实。 （2） 负责组织公司重要文件，管理制度，年度计划和工作办法的制定，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷没，归档和管理工作。（3） 负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续，制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法，并组织实施。 （4） 制定员工岗位设11、置、以岗定编，以岗定薪，并组织实施。 安监部的职责 (1) 负责本段工程安全管理工作,贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程,对施工全过程进行安全监督控制,负责非技术劳务分包队伍的资质审查, 并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施,按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结,确保施工安全,监督、检查、考核各施工队环境保护工作。 (2) 参加特殊危险作业的技术措施的审查,负责安全防护用品的发放,并对施工现场实际操作进行监督,负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作 (3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事12、故、环境污染等事故及事件的调查处理工作,负责各类事故的统计、分析和上报,编制纠正措施,并进行跟踪验证, (4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作,负责宣传各种急救知识,负责文明安全工地的检查工作,组织施工现场安全检查。 物资供应部的职责 负责甲供材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放,负责自购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。保证物资供应及时、优质、足量、经济。 后勤部的职责 负责施工现场建设场地占用及障碍物的清理、公共关系、政策处理、工程信息、后勤保卫、消防等工作。 施工队的职责 （1）在项目经理领导下,认真履行工程施13、工管理的职责,确保工程在受控状态下施工,负责本队控制段的施工,认真执行与项目经理签定的目标责任状。 （2）组织调配人员、机械设备、材料等资源,严格执行技术纪律和施工方案,确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。 （3）严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作,及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题,保持对施工过程的连续监视,确保提供合格产品, 提供健康安全的作业条件,认真进行质量自检,保证本工种作业符要求, 材料员的职责 负责工程设备材料的检验、接受、保管和发放工作,并负责材料站的消防及治安保卫工作。 4、 项目管理人员业绩近三年内类似项目业绩证明材料复14、印件序号工程名称工程金额合同日期备注1南山华庭商务中心10kV/0.4kV变配电工程总承包合同14700000.002013.6.222润丰.幸福苑小区内部电气工程12600000.002012.8.163江苏天诺新材料科技股份有限公司10kV/0.4kV变配电工程3720000.002014.3.294胥井变与新城变110kV主变置换18367660.002012.75新一代环保型车用柴油机体缸盖铸件制造项目工程11248900.002012.5.86黄海滩涂养殖增变工程一标段2211389.002012.3.127东电光电半导体设备（昆山）有限公司110kV及1#、2#10kV车间变电所运15、行维护6980000.002012.1.48河南晋开化工投资控股集团有限责任公司百万吨总氨项目110kV变电站10kV及以下电压电器设备7000000.002013.99醋酸尾气回收CO技术改造项目电房及外线电气安装工程10650000.002015.4.2210镇澄路道路拓宽改造工程201409股份钢管塔移位工程12045807.002014.511110千伏砖湾线龙川支线入张纲变线路工程（含电缆）工程9670247.002013.12.2812110千伏邳州西至燕子埠线路工程5291674.002013.6第三章 施工现场总平面布置 3.1 施工现场总平面布置图简介 根据工程特点及实际情况16、,我公司投入管理人员 14 名组成工程项目部。基础施工阶段计划投入两个施工队,组塔阶段投入一个施工队,架线阶段投入一个施工队。全线按施工队驻地的分布及本工程的现场实际情况设一个材料站,工程项目部、施工队驻地及材料站设在上党镇。 第四章 施工方案 4.1 施工准备 施工准备是施工阶段的组成部分,是搞好工程建设及管理的前提,必须按计划、有步骤的落实、监督,本项目工程准备工作内容见表: 序号工 作 内 容责 任 者 1 项目部成立 项目经理、 2 准备人员进场 项目经理 3 驻点及材料站选址,建立各项管理制度 项目经理、项目总工 4 砂、石、水泥、钢材选场,厂,、采样、试验、定货 项目总工、物资部 17、5 配合比设计 项目总工、工程部 6 审查工程图 项目总工 7 参加图纸会审 项目总工、工程部 8 地方关系协调、通道部分清理 项目经理、综合部 9 工程策划 综合部10 编制施工组织设计、施工资料等 项目总工、工程部 11 人员培训交底 工程部、安监部 12 基础材料采购、检验、加工及运输 工程部、物资部 13 基础施工人员进场 项目经理 14 基础机具设备进场 物资部 15 提交正式开工报告 项目经理 4.1.1 技术资料准备 项目经理部设项目总工程师1名,专门负责项目工程的技术管理工作,下设工程部负责本工程施工全过程施工技术管理工作,同时施工队各配技术员1名。 熟悉、审查施工图纸和有关的18、技术资料 a、项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后,由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等,将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。 b、参与项目法人组织的图纸会审,将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨,统一认识,形成“图纸会审纪要”,指导施工。 原始资料的调查分析 由项目经理负责进行施工现场的实地勘察,对自然条件、交通状况、地方劳动力水平、钢筋、水泥、砂石等材料供应进行调查分析,形成现场调查报告文件,为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。 施工技术资料管理 根据质量、安全、进度、成本管理目标,结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方19、法及现场调查情况,由公司经营副经理负责组织公司各相关职能部门,依据公司质量体系程序要求,进行工程策划并形成会签记录,由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料,按施工技术管理制度,准备工程技术资料。 技术交底与培训 执行项目部施工技术管理制度的规定,建立技术交底责任制,技术交底必须以书面的形式进行,在各分部、分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。 4.1.2 材料准备 由物资部负责本工程所有自购材料和甲供材料的材料管理和发放工作,根据项目工程的总体安排计划,工程开工前,供应部人员提前做好现场基础工程用砂、石、水泥的选样和化验工作,同时根据施工图纸设计要求,组织相20、关人员按照施工工程量的统计材料用量和采购计划,并安排人员进行基础钢筋的加工和运输工作,及早按工程进度计划要求准备施工材料。 4.1.3 通讯设施准备 项目经理部用电话、传真机与项目法人、项目监理部、公司本部及各施工队联系。通过有线电话及计算机与公司局域网联结,融入施工管理信息网络系统。在施工现场, 由于地形复杂,为防止移动手机的信号较弱或信号中断,必须使用无线对讲机进行施工通讯。通信设施配置见表, 通信设施的配置 序号 机具名称 单位 数量 使用部位 1 固定电话 部 1 项目部 2 传真机 台 1 项目部 3 移动电话 部 10 项目部、施工队 4 对 讲 机 部 10 项目部、施工队 4.21、1.4 施工场地准备 4.1.4.1 项目部相关人员的工作,提前进入施工现场开展工作,包括“道路维修、人员准备、施工工器具进场准备、施工场地平整”等,要求各级人员按计划安排开展工作,做到分工明确,按任务单开展工作。 4.1.4.2 施工场地占用与清理措施 a、严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定、要求,线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。 b、此项工作应在项目法人、监理工程师和地方政府的支持下进行。开工前,召开地方工作会议,听取各方的意见和建议,制订出切实可行的补偿办法。 c、加强各级管理及施工人员的素质教育,在思想上、行动上保持一致。 d、所有清理及占用22、场地均应签定协议,协议中应明确清理内容、费用及支付方式。通道清理协议文件由综合部负责按电网公司档案管理要求进行整理,以备移交。 e、保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐,施工后的施工场地、临时用地, 施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施,均应清理修复和赔偿。 f、调查线路通道两侧危及运行安全的高大树木状况,向项目法人提交一份调查报告。 4.1.5 施工机械准备 项目供应部、工程部为机具设备的归口管理部门,负责机具设备的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作,并制订施工机具管理办法。 对所有投入的施工机械和工具以及施工车辆由公司进行必要的维修保养,绝不带病进入施工工地,所有计量器具由公司23、计量室纳入年检计划,主要设备应有专人负责,专用机械、设备执行“三定”制度。 根据我公司的年度经营计划安排和实际情况,本工程所使用的机具、设备及施工车辆进入工地前全部为计划备用品,不存在从其它工地调派的情况。以下仅列出各工序主要的工器具、机具,配套的其它小型机具在具体施工技术方案或有关的作业指导书中详细提出。 项目部及施工队主要机具配置见表, 主要施工机具配置 序 号 机具名称 规 格 单 位 数 量 备 注 1 经纬仪 台 1 送验合格 2 对讲机 部 10 检查合格 3 电焊机 台 2 检查合格 4 发电机 10kVA/100kVA 台 2 检查合格 5 模板矫正机 台 1 检查合格 6 螺24、纹顶撑器 套 40 检查合格 7 地脚固定样板 套 18 检查合格 8 搅拌机 JZC-100 台 2 检查合格 9 震动棒 ZKX 台 6 检查合格 10 抱 杆 55055027m 付 2 试验合格 11 腰 环 15.512m 付 4 检查合格 12 外拉线 15.5100m 根 10 试验合格 13 内拉线 15.5100m 根 10 试验合格 14 链条葫芦 3t 个 20 试验合格 15 钢地锚 8t 个 12 试验合格 16 卸 扣 5t 个 60 试验合格 17 缓松器 个 14 试验合格 18承托绳 21.57m,12m 根 12 试验合格 19卸 扣 8t 个 15 试验合25、格 20切割机 台 2 检查合格 21扭力板手 把 4 检查合格 22 吊 车 QY-16 台 1 检查合格 23机动绞磨 5t 台 4 试验合格 24磨 绳 15.5150m 根 4 试验合格 25起重滑车 3t 个 12 试验合格 26 起重滑车 5t 个 10 试验合格 27起重滑车 1t 个 6 试验合格 28导线放线滑车 650,三轮,、916个 共20 检查合格 29地线放线滑车 ,三轮, 650,单轮, 个 8 检查合格 30棕 绳 14100m 根 20 试验合格 31钢丝绳 各种规格 t 3 试验合格 32杉 杆 9m 根 3000 检查合格 33拉 线 15.560m 根 26、100 试验合格 34元宝卡 16 个 200 试验合格 36 钢地锚 5t、 10t 个 48 试验合格 37 小张力机 8t 台 1 试验合格 45 链条葫芦 6t 个 20 试验合格 46 挂胶锚线绳 GJ-10040m 根 30 试验合格 47 挂胶锚线绳 GJ-10010m 根 15 试验合格 48 导线卡线器 配套LGJX-240/35导线 个 10 试验合格 49 导线卡线器 配套LGJX-400导线 个 10 试验合格 50 地线卡线器 配套GJX-50地线 个 6 试验合格 把 3 4.1.7 办公设施配置 项目部和施工驻地将全面实行标准化管理,要体现“以人为本,科学化、规范27、化” 施工的目标要求,并按准军事化要求进行工作学习,另外,项目部、施工驻地除配置必要的办公用品外,还要配置职工生活娱乐设备,以充分营造健康、安心、愉快的工作生活环境,同时还要注意搞好职工食堂和澡堂的管理。对于项目部的各种标语、图表、岗位职责等必须按规定要求制作,做到目标明确、责任制落实到位,里程碑计划清晰,充分反映我公司的高标准企业形象和文明之师的不同反响。 序号 名称 单位 数量 进场时间 退场时间 1 电 脑 台 1 2007.10 2007.12 2 打印机 台 1 2007.10 2007.12 3 复印机 台 1 2007.10 2007.12 4 照相机 部 2 2007.10 228、007.12 5 文件柜 组 3 2007.10 2007.12 6 写字台 套 4 2007.10 2007.12 7 10 2007.10 2007.12 项4.1.8工地管理方案与制度 4.1.8.1工地管理方案 施工驻地管理驻地实行统一要求,统一管理,各施工队驻地水、电齐全,食堂、厕所符合卫生要求。职工宿舍、机具库房、材料堆放点应整洁卫生。各施工队制定合理的作息制度, 并在宿舍门口张贴作息时间表,保证施工人员的按时作息。张贴质量安全标语。及时清理生活垃圾和多余材料,随时保持项目部和工地环境整洁。 现场材料站管理 材料站设置保卫,有平面布置、区域划分标志及责任人标志牌。在门口悬挂“仓库重29、地、闲人免进”警示牌。灭火器、消防镐、水桶等消防器材配备齐全。仓库和堆放场地清洁齐整,有标志牌、警示牌。不合格材料、设备要分开堆放,并有明确标识,防止混用,材料出入库有记录、有标识。做到账、卡、物相符。机具材料放置齐整,不能堵塞通道,易燃易爆物品单独存放,不可混放,消防设施配置齐全。 施工现场管理 工程开工前,做好施工场地的准备工作,通过对线路及沿线的实际调查,收集掌握第一手资料。施工人员佩带胸卡进出工地。施工现场明确划分作业区、材料堆放区、进出口等,按照安全工作票所示的施工现场布置图,根据不同的工序施工的要求,规范布置方式,少占耕地,少毁坏青苗,对道路、桥梁进行必要修补。在工程施工中, 若发30、现化石、文物古迹等珍贵物品,及时向当地文物部门汇报,确保国家财产不受损失,若发现爆炸物、地下管线等,应停止施工,保护好现场,及时报告有关部门处理。采取措施,避免污染、噪音,防止水土流失,防止造成对公共人员和财产等的危害或干扰,做到工完料尽场地清,施工完毕要恢复其本来面貌,保护工地及周围环境。 信息管理, 项目部设专人负责收集和传递与工程有关的技术、安全、进度、资源、成本等信息及时用网络传回公司和项目部相关职能部门,各部门应根据信息内容,分析作出处理意见,有效的进行工程信息资料的管理。 4.1.8.2 工地管理制度 (1) 施工现场实行区域化管理,建立健全工地区域化管理责任制,设立工地管理组织机31、构,各区域内要做到责任制落实到人,谁负责的工作,谁负责区域内的安全文明施工和环境卫生管理和人员管理,要求各责任区划出隔离线和标识牌,所有的施工工器具、设备均按定置图,分别放置。 (2) 各施工区域内,应分出作业区、安全警戒区、材料堆放区、废料暂存区等, 同时现场还应挂出主要设备的操作规程牌、安全危险点对策措施控制表,同时在工作区域内设立施工负责人、安全监护人的名字,以做到定人、定岗、定责管理。 (3) 现场实行值日表制度,设置施工组织分工图、事故应急处理机构图,并按照机构图的职责分工要求,进行系统化管理。 (4) 基础施工场地应划分出不同类型土地的堆放标准,耕地要分出生土和熟土,施工临时用电应32、使用国家统一的电源箱, 绝缘线应使用红白相间的标志杆架设。 (5) 施工临时工棚、材料库等尽量减少临时占地,尽量不破坏原有的地形、地貌,机械设备应做好维修保养,防止大面积漏油污染环境,水塘旁施工作业,必要时应搭设木头作业平台。 4.2 施工工序总体安排 4.2.1 施工工序总体安排 根据本工程的特点和工程量,现场将投入2个施工队,负责基础施工和切改组塔、架线施工,由于本工程是由2条线路组成,因此现场将先首先集中力量完成基础工程的浇制工作,然后按照线路切改停电计划安排,分别完成2条线路的切改和组塔、拆塔、架线工作,要求在切改前必须做好准备工作,组塔现场的施工布置和光缆放线用的牵引场、张力场布置、33、搭设跨越公路、电力线的跨越架等工作),确保正式开始停电切改时高效率施工。本工程施工高峰期计划投入30人,其中技工10人,普工20人,全部按施工进度计划要求合理配置。施工任务划分 基础工程施工,2个施工队,负责全部现场铁塔的基础施工任务、基础施工前应对施工现场进行场地平整和修路,严格按照基础施工方案的进行施工。 切改组塔和拆塔施工,基础工程完成后,经验收合格,再由2个施工队完成2条线路的切改组塔和拆塔工作,包括施工场平整、布置、临时地锚的埋设,以及组塔施工工器具的准备工作,确保组塔施工的按计划进度要求完成组立,由于组塔不能一次完成, 需要停电组塔,因此在架线施工时还需要投入1个组塔施工组。 架线34、施工,2条线路根据计划安排,分别完成“沙张I回线及沙张II回线破口入召庙变工程的架线施工”,包括清障、搭拆跨越架、挂滑车、展放导引绳、导地线、OPGW 光缆的张力放线、紧线、附件安装等工作。 4.2.2 施工部署调整 4.2.2.1 在施工过程中,项目部根据各施工队的进度、工程量、气候、环境条件的变化及其他因素的影响,对整个工程或各控制段的施工进行合理的安排、调整,做到经济、合理、高效。 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法 4.3.1 主要工序施工流程图,见图 4.3.2 主要工序施工方法 4.3.2.1 施工测量方法及主要机械选择 (1) 施工测量方法 塔位间直线桩复核,采用全站仪与经纬仪35、相结合的方法进行复核。 转角桩角度复核,利用全站仪或经纬仪,按“半测回”或“全测回”的方法对转角度数进行复核。当塔位中心桩丢失时采用“交角法” 补订。 高程,利用经纬仪配合光电测距仪,采用三角高程测量的方法进行复核。利用全站仪进行复核。 高差,经纬仪或水准仪结合塔尺的方法。 铁路、公路、电力线,利用全站仪或经纬仪视跨越点实际情况结合塔尺,采用综合测的方法进行复核。 导、地线光缆,除常采用的“等长法”或“异长法”观测弧垂外,对于大跨越等一些特殊观测档还可利用“角度法”进行观测。 线路防护,线路防护利用经纬仪和塔尺按三角高程进行测量。 4.3.2.2 基础施工方法 基础施工按现浇钢筋混凝土常规方法36、进行。 4.3.2.3 接地施工方法及主要机械选择 人工开挖接地槽,电焊连接接地体,接地摇表测试电阻值。 4.3.2.4 铁塔施工方法及主要机械选择 铁塔施工方法 根据地形及施工经验,铁塔组立采用两种方法,一种是 “外拉线内悬浮抱杆分解组立铁塔”。另一种是“内拉线悬浮抱杆分解组立铁塔”的组立的方法,前者适用于地形较为开阔的地段,后者适用于抱杆拉线无法布置的地段。 先将抱杆立于基础中心桩上,在抱杆顶端设置四根外拉线,或内拉线,使抱杆固定立直,把每段铁塔分两片在地面组装好,且两侧的水平材和斜材分别连接在地面已组好两片上,分别进行起吊,实行空间合拢组装,待组到铁塔下段高度接近抱杆所能起吊的极限高度时37、,将外,外,拉线抱杆提升至所需高度,用四根承托绳将抱杆悬浮固定在铁塔桁架中心,依次再组上一段铁塔,在吊装直线塔导线横担时,必须用17.5钢丝绳加固上曲臂,随后继续进行吊装,直至铁塔分解组立完成,退出抱杆。 下图为外拉线悬浮抱杆吊装图片, 4.3.2.5 放线施工方法 本工程地线、导线将采用人力展放。 4.3.2.6 紧线附件施工 本工程紧线施工,根据我公司多年来20kV输电线路架线施工经验,为保证本工程在架线施工做到工艺美观,在放线施工完成后,逐段进行附件安装,附件安装时,应确保子导线弧采用二线提线器,紧线施工采用“一测挂反面,另一侧采用过耐张塔紧线” 的方法施工, 特殊情况采用空中紧线方法施38、工,不论那种方法,均要求弛度观测准确, 符合竣工验收优良级标准要求。 4.3.3 特殊工序施工方法 特殊工序施工方法或特殊的施工措施 措施名称 措 施 要 点 简 述 备 注 冬季施工 制定预案并有资源保证,随时掌握天气变化,施工面宜集中,砂石料下铺上盖,材料入场入库,保障人员、设备及车辆安全等。 感应电/雷击防护 机械设备接地,组塔过程临时接地,出线端导线安装接地滑车,放紧线前施工段铁塔接地全部安装完备,紧线后耐张塔逐相全部安装临时接地等。 4.4 工程成本控制措施 4.4.1降低成本计划本工程主要从管理费用、人工费用、材料费用、机械费用四个方面着手降低成本。降低成本的目标,力争降低成本 139、 %。 技术人员,编制并优化施工方案,制订并落实技术节约措施,提供节约实物量报表。 机具材料员,编制机具、材料使用计划,提供机械使用台班和材料进货验收、限额发放台帐记录,控制材料采购成本,提高机械利用率,负责租用机械设备的费用控制。 质检员,负责质量检查验收,控制质量成本,提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。 安全员,负责安全教育,落实安全措施,预防事故发生,落实修旧、节约、代用等降低成本的措施。 合同预算员,编制工程预算,验收施工任务单,提供工程完成实物量统计,控制定额用工,进行工程变更的成本控制。 会计员,编制项目成本计划,及时核算实际成本,控制成本支出,及时提供成本分析资料40、,编制成本报表。 后勤部有关人员,合理控制行政报销、办公、生活等方面的费用。 4.4.2降低成本的措施 管理成本控制措施 对项目成本进行目标管理,实行内部经济承包责任制,发挥约束激励机制,控制成本, 加强费用管理和核定,杜绝不必要的费用支出,对各施工队实行工程量分段包干,对物资部、后勤部、项目部的各种费用支出实行包干,责任落实到人,奖罚分明,调动施工人员的积极性。 精心组织,惊心安排,加强调度,综合平衡,做到施工效率高,施工进度快, 尽量避免不必要的窝工浪费现象,实现提前完工,降低施工成本。 加强项目资金管理工作。项目部根据用款计划,以收定支、节约开支、定期核算、及时盘点,认真做好项目的资金分41、析,进行计划收支与实际收支对比,找出差距, 分析原因,改进管理。 实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度,做到奖罚分明。在工程经济承包责任制的基础上,同时设立质量奖、安全奖、机械完好率奖、合理化建议及技术革新奖, 充分调动参加本工程的所有施工人员的积极性。 严格控制施工车辆消耗和办公费用、差旅费支出,对管理人员的办公费采取包干核定制度,并根据施工要求,确定施工车辆的使用,做到严格控制消耗性油料的支出, 确保在保证正常施工的前提下,减少费用支出。 加强施工安全管理,确保施工生产的按计划进行,任何忽视安全施工的行为, 都将是对控制施工成本的最大损害,只有安全工作抓的扎实,施工现场才能形成良好的工作环42、境,从而调动大家的施工积极性,否则,发生任何安全事故,都将影响正常的施工生产,同时也增加了施工的安全管理成本,抓施工安全管理是控制成本的最好节约。 高度重视涉外工作,搞好与地方关系,本着实事求是的原则,做好青苗赔偿、线路征地、树木砍伐等工作,取得地方政府和群众的支持和协助,减少或避免因此造成的停、窝工的发生。 采用现代化管理手段,预控、预防质量事故的发生,提高一次成优率,避免返修。 人工成本控制措施 本项目的用工管理实行严格的计划管理,工程开工前,对工程量进行详细的核算,以此作为工程用工的依据,根据工程量的需要进行合理的施工组织,制定各分部工程的用工计划,减少人工费用支出。 认真做好驻地、现场43、的卫生防疫以及施工人员的体检、防暑防毒工作,减少人员受伤频率,减少医药费开支。 材料成本控制措施 加强材料采购、供应管理,减少周转费用,根据现场实际情况,合理设置材料转运站、临时卸货点,降低运输成本,地材在采购时选择质优价廉的供应商。 施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续,材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失,被盗的措施。 制定材料节约奖罚条例,积极推行“双增双节”活动,减少材料消耗 4 材料消耗执行公司内部定额,减少不必要的损耗浪费。 机械成本控制措施 工程开工前,根据进度计划要求,由项目部编制本工程的机械设备使用计划。 对于使用的各种工程机械,建立一套完善的使用、管理制44、度,使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。 提高机械设备的利用率和完好率,车辆实行单车,机,核算,定额管理,节约燃料,减少零部件的损耗,消除机械事故隐患。 对于专用机械指定专人操作、专人维修、并备足配件,确保机械设备在施工中发挥应有的效能。 开展技术革新,提倡合理化建议活动,推广新技术、新工艺,增加施工中的技术含量,以提高效益、加快速度、降低成本。 第五章 工期及施工进度计划 5.1施工进度5.1.1 施工进度计划分析 5.1.1 工程进度计划可能存在的问题 5.1.1.1 施工前期,地方关系、社会矛盾处理不好,不能按时开工或施工受阻,直接影响施工进度。 5.1.1.2受自购和业主供应45、施工原材料不能按计划供应限制,不能正常施工,使原定工期延误。 5.1.1.3施工期间受不良天气影响,材料运输及施工都会受到影响,减慢施工进度。 5.1.1.4本工程跨越多,与地方有关部门协调不力,影响施工进度。 5.1.1.5青苗赔偿及树木砍伐工作一旦陷入僵局,将是威胁进度的最大因素。 5.2.2 工程进度计划的贯彻实施 5.2.2.1加强施工组织管理,做好统筹安排,落实技术资料、材料供应、施工机具的供应计划,保证施工生产连贯畅通。 5.2.2.2加强施工网络管理,在施工中及时调整网络计划,确保工序衔接良好,杜绝人为窝工、停工。 5.2.2.3组建一流的施工队伍,利用先进的施工机械设备,采取合46、理的施工方法,优质、高效、安全、低耗,按时完成各施工队拟定的月度计划工程量。 5.2.2.4 物质供应状况将影响工程进展,因此供应部在接到施工计划及材料供应计划后,按期向项目法人提供甲供材料的到货计划明细,经双方协商后作为执行的依据。自供材料要在各工序计划开工前和不影响施工的前提下满足供应,以确保工程材料按计划及时到位。 5.2.2.5密切注意天气情况,收集天气变化特征,主动与当地气象部门进行咨询,灵活安排各项工作,做到早计划、早安排、勤调整、未雨绸缪。 5.2.3 工程进度计划的控制 5.2.3.1 进度计划目标的制订,本工程的计划总工期为62天,现场将积极提倡在保证质量安全的总前提下,求的47、项目工程的按计划高效完成。在施工过程中,尤其应重视施工技术方案的编制和认真贯彻执行,从而确保项目工程各工序进度计划的按计划实施。本工程将实行进度计划任务单和劳动定额管理,要求在确保项目经理下达任务指标的前提下,和总工制订,自上而下团结协作、努力工作,确保项目工程进度计划的按期完成。 5.2.3.2 进度计划的实施,将计划中的施工目标逐级分解,层层落实到施工人员, 完成各自的任务。计划在执行过程中,采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”, 通过统计的办法定期分析,发现计划的不足。 5.2.3.3 进度计划调整,在进度计划执行和实施的过程中,应保持清新的头脑,经常分析、研究项目工程的进度计划完成48、情况,对照网络图中进度计划要求的工期,找出施工完成情况出现的偏差,然后对症下药,调整各分项工程的各工序完成时间,做到该完成的施工任务和工作量,要求必须在规定的时间完成,确保本项目工程的总进度目标的按期顺利完成。 5.2.4 实现施工进度计划的保证措施 5.2.4.1组建一流的施工队伍,利用先进的施工机械设备和施工方法,优质、高效、安全、低耗地完成各项施工任务。 5.2.4.2加强施工管理,根据客观条件,合理安排工期,做好统筹安排,积极调动各方面的有利因素,保证施工顺利畅通。 5.2.4.3积极做好与建设、设计、监理、运行单位的联系和沟通,及时解决工程施工中发现的新问题。 5.2.4.4 配合建49、设单位做好线路施工的清障工作,搞好工农关系,使阻拦施工的情况降到最低程度。 5.2.4.5加强物质管理,严把采购关,杜绝不合格材料进入施工现场。做好材料催交工作,保证及时到位。 5.2.4.6加强技术管理,严格按图纸和有关规程施工,编制的各种技术文件准确无误,有效指导施工。 5.2.4.7 严格做好三级质量检验工作,特别是抓好班组的一级自检工作更为重要。 5.2.4.8 加强机械设备的维修和保养,提高机械设备完好率,保证施工顺利进行。 5.3 主要安装设备及材料供应计划 5.3.1 物资准要求 机具准备要求 所需机具备进行清点、检查,保证其数量及性能状况良好。 机具的配备要做到科学合理、装备精50、良。同时有一定数量的机械设备储备。 准备好本工程通讯使用的电话、电脑、传真机、电台、对讲机等设备。 对于所有本工程需使用的车辆确保手续齐全。 本工程所需要的施工机具均按照施工计划进度网络图的要求,在施工前 1 周运抵施 工现场,确保项目工程施工的按期开展。材料供应要求 编制材料计划,保证不因材料供应问题而出现延误,并保证供应材料的质量。 砂、石料采购,对于决定采用的砂、石料,事先采样试验,合格并经监理同意后方可订立合同使用,在使用过程中仍应加强监督,如实际供货与样品不符者不得使用, 试验报告应报监理,全线砂、石采购均由项目部统一组织采购,然后向各施工队配发。 水泥采购必须选择有资质、有信誉且经51、过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家定点厂,产品也必须进行抽样送国家水泥质量监督单位检验,并将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书号一并送业主和监理工程师,得到认可后方可签订供货合同。并按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法,在工程中实施。 基础钢筋及接地钢材采购应选择有资质的国家定点厂,并提供产品合格证和材质证明书,材料运到现场由项目部复检,抽检合格并报送业主和监理工程师处,得到同意后再签订合同。 所采购、加工的材料质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求,有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。 选定的砂、石、水泥、52、水、水泥掺加剂、钢筋、混凝土试块等必须按规定抽样或制备,到具有省建委批准的质量检验部门进行检验,工程中所使用的材料与送检样品一致。 第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标 6.1.1 质量目标 贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求,确保工程零缺陷移交、达标投产,争创国家优质工程。确保实现,单元工程合格率100,分项工程优良率98,单位工程优良率100,杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 质量目标 公司质量目标 项目部质量目标 施工队质量目标 贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求,确53、保工程“零缺陷移交、达标投产”,争创国家优质工程,确保实现, 单元工程合格率100, 分项工程优良率98, 单位工程优良率100, 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求,确保工程“零缺陷移交、达标投产”,争创国家优质工程,确保实现, 单元工程合格率100, 分项工程优良率98, 单位工程优良率100, 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 认真贯彻落实工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求,确保工程“零缺陷移交、达标投产”,争创国家优质精品工程品牌,确保实现, 一次验收合格率154、00%, 单位工程优良品率100%, 分项工程优良品率100%, 施工合同履约率100%, 施工设备完好率100%, 施工组织设计、质量保证资料编制及时率 100%, 工程回访保修及时率100%, 顾客满意率100%。 认真按项目部质量目标要求施工,贯彻落实工程设计技术原则, 满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求,确保工程“零缺陷移交、达标投产”,创国家优质精品工程品牌,确保实现, 一次验收合格率100%, 单位工程优良品100%, 单位工程优良品100%, 分项工程优良品100%, 施工设备完好率100%, 施工组织设计实100%、 施工作业指导书贯彻率100%、 质量保证措施资55、料的实施率100%。6.2 质量管理组织机构及主要职责 6.2.1 质量管理组织机构 质量第一责任者：项目经理 项目总工质检部测量部试验室一工班专职质检员二班专职质检员兼职质检员兼职质检员 6.2.3质量职责与权限 (1) 项目经理职责, 项目经理是工程质量的第一责任人,根据质量总目标和公司贯标质量体系文件的规定,建立本工程的质量体系,明确各部门的职责和权限,为质量体系的有效运行配备充分的资源,并支持质量管理人员工作,接受监理工程师代表的指令并贯彻执行,确保创“国优”工程的全过程控制和实施。 (2) 项目总工职责, 贯彻本工程质量目标和公司质量体系文件,组织编制项目工程施工管理规划大纲、施工质56、量保证措施、质量保证计划、工关键工序施工质量控制措施等技术文件, 并彻实施。 负责组织编制特殊施工方案的制定和实施工作,并负责施工图纸的内部审核和技术问题的对外协调工作,从施工技术和规程、规范的贯彻执行方面为工程质量创优奠定基础。 负责组织相关人员进行施工原材料、甲供材料的到货验收和检验工作。 领导和监督本工程施工前职工的质量教育培训和考核工作,并监督检查质量体系的运行情况,以确定一般不符合项的纠正和预防工作。 (3) 工程部职责, 在项目经理的领导下,配合业主及监理单位做好工程质量的监督检查工作,负责施工过程控制,编制施工质量保证措施、作业指导书、施工方案等技术文件, 从施工技术管理的角度,57、为本工程施工质量目标的确顺利实现提供保证。 负责施工过程检验和试验工作,并深入施工一线跟踪检查,发现问题、处理问题。 负责一般性的技术质量工作,提出质量问题改正意见和方案,并上报项目总工审查批落实。 负责施工过程各种技术资料的整理、汇总、移交工作,为阶段性质量验收提供依据。 参与三级质量检查验收工作,并负责填写施工记录和整理工程影像资料,为创国家优质产品工程提供依据。 负责工程质量体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查, 负责质量文件的贯彻落实,参加中间验收和竣工验收。 (4) 质量部职责, 严格“规程、规范、标准”的贯彻执行率,确保项目工程实现“按图纸、按工艺、按标准”施工58、,并积极配合业主和监理单位人员工作,把好施工质量的监督检查关。 负责施工工序的交接检查工作,对施工质量问题提出整改要求。 负责施工过程的质量控制,按照“PDCA循环”的方法进行工程质量管理。 , 参与施工队不合格品的确认,制定响应的纠正预防措施。 (5) 物资部职责 负责本工程施工材料的质量验收和把关工作,严格材料收领料制度,对于自购材料,应严格按照采购程序要求做好材质的取样化验和复检工作,对于甲供材料应严格履行到货接受前的质量检验和验收工作,做到从控制施工原材料、装置性材料的质量上为本工程的创优做准备。 参与业主组织的产品验证工作,监督生产厂家的各种理化试验,确保发到施工现场的各种材料符合质59、量检验标准的要求。 对运抵施工现场的材料进行妥善保管,做到标识清楚,规范整齐,同时注意运输过程中质量防护工作。 (6) 施工队长职责, 施工队长是施工队的第一质量人,向项目经理负责,并对本施工队负责范围内的施工质量负领导责任。 认真贯彻执行本工程的质量目标和设计技术文件,做到按规程、规范、标准施工,并负责主持本施工队的技术交底和日班前质量交底工作。 负责本施工队的文件资料的控制和施工记录的填写、整理、保管、移交工作。 负责本施工队的质量责任制的贯彻落实和考核工作。 6.3质量管理措施 坚持“千年大计,质量为本”的方针,牢固的树立“质量第一、用户至上”的施工宗旨,严格按照国网公司的质量目标要求,60、始终贯彻实施我公司现行贯标质量体系程序文件,实行标准化质量管理,是保障本工程全面创优的大前提。 贯彻落实质量责任制,为创国优工程提供保障。 为保证工程质量,增强施工人员的质量责任意识,本工程实行质量责任制,明确上至项目经理,下至一线人员的质量职责,将“责、权、利”相结合,实现“项目工程质量与经济效益挂钩”的原则进行质量管理,并实行质量否决权制度和考核制度,确保施工质量的优。 实行全员质量管理和控制,确保施工质量的系统化管理。 项目工程质量管理,必须靠全线职工共同完成,通过定期召开的由项目经理、项目总工主持的群众性施工质量评审会和总结会,以达到及时发现问题、解决问题的目的, 通过分析产生质量问题61、的原因,制定相关质量问题的对策措施,找出整改问题的方案, 并责成相关人员定期完成整改,确保整个施工过程不出现质量偏差。 做好材料管理,从材料上为创国优工程奠定基础。 按照材料标准化管理的有关规定,建立健全装置性材料的帐、卡、物、表管理制度, 强化原材料、装置性材的进货检验工作,严禁不合格品流入工程,做到材料库堆放的物资、材料分类保管,标识清晰、堆放整齐合理、取用方便, 对于本工程的原材料器进货,严格履行交接货手续,做到从验货、卸货、保管,索取出厂合格证、材质证明及试验证书等一条龙的规范化管理。 强化施工质量管理资源配置,确保质量管理成本的 为质量目标的顺利实现,应配备必要的资源,确保其有效运行62、,包括满足工程质量要求的人员、机械、设备、仪器和施工工具等,而提高全体人员的质量意识和操作水平是关键。尤其是对从事特殊工种的人员应进行专业培训,并持证上岗,是确保质量体系运行的根本保证。本工程将采取各种质量激励措施、奖惩制度,以调动全体施工人员的积极性。对于本工程的施工质量管理的投入,将不局限于项目部和施工队的资源投入, 全公司将进行体统的调配和管理。 做好本工程所使用的计量、测量工具的控制和管理。 为保证本工程“测量、检验、试验数据”的准确有效,根据公司NS/QEO/CX-22产品监视和测量设备控制程序文件要求,本工程用的各种计量、测量工器具,包括“测量仪器、台称、坍落度筒、卷尺、游标卡尺、63、测绳”等,应进行必要的校准和检验,确保在良好的状态下使用。 加强施工过程管理,将质量管理深入到工序的每一个始终。 为确保本工程从签订施工合同,到竣工验收移交整个过程的质量管理均处于受控状态,应按照NS/QEO/CX-14特殊过程控制程序文件要求做好本工程施工过程控制,是实现质量目标的关键和可靠保证。 严格技术交底程序,做到“交任务、交技术、交安全、交质量”施工,关键工序的技术交底文件应由项目总工主持编写并交底。 施工人员按交底要求的操作方法、工艺标准、质量要求施工,并设专人把关,严格按照“三工序”方法检查工序质量,填写工序交接记录卡。质检人员按质检计划对关键工序的施工过程进行监督检查,并根据工64、程具体情况随时进行抽检。 加强施工过程控制,开工后将随时接受或邀请监理工程师对本段工程监督检查,对监理 方提出的问题,必须认真对待并按有关规定及时处理。 工程质量记录由质安部管理、收集、整理、归档,各种记录按规定表格填写,内容真实,清晰完整。移交资料应符合国家有关规定和合同要求,满足项目法人档案管理要求。工程部在施工过程中随时抽检记录。 发生设计变更后,在施工图上相应部位进行标注、更改,保证图面与变更统一,以利于施工操作。 6.4 质量管理及检验标准 6.4.1质量管理 本工程在质量检验工作上,我们将严格履行我公司“三标一体”整合管理体系制定的各项质量文件,认真执行国家、部颁的各种规程、规范及65、法规。 6.4.1.3 质量内控标准及考核要求 分部 工程 考核内容及标准 内控标准 考核标准 工程 管理 编制工程质量保证措施,分部工程编制施工工艺手册或作业指导书 , 并严格执行。 未编制或执行不严,扣 2工程施工必须使用有出厂合格证明或经检合格的原材料和装置性材料。 分 提供的合格证明每缺少一种,一项,扣 0.5 分,混凝土试块强度检验合格,检验试验报告齐全、完整 累加计算 不齐全不完整或有不合格组,批,扣3分 隐蔽工程施工须有监理工程师或甲方质检人员在场检查并签证。 只要有不符合要求,扣2分 施工技术记录齐全、完整,填写真实、准确,无差错,个别修改处应履行手续 。 只要有不符合要求,扣66、2分 基础、组塔施工须进行中间工序交接验收检查,并有记录或纪要。 只要有不符合要求,扣2分 土石方及基础工 程 1.基础坑深允许偏差为+100mm、-50mm,岩石基础成孔深度不应小于设计值。 2.整基铁塔基础中心与中心桩间的位移,施工偏差,直线塔横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得大于30mm。 3.立柱及各底座断面尺寸,最大允许偏差为-1%。 4.基础根开及对角线尺寸施工允许偏差,地脚螺栓式2。 5.基础结构混凝土表面应光滑,无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷。 6.桩头外露高度是否达到设计要求。 7.桩身垂直度偏差1%,连梁是否连续浇制。 在每基中,发现每处(项) 不合格扣 1 分,累加计算67、;然后再各基累加 回填土防沉层整齐美观,工程移交时坑口回填土的上表面不低于原始地面。 只要有不符合要求项,每基扣0.5分 基础混凝土施工应采用机械搅拌,受条件限制采用人工搅拌时,须经监理工程师或项目管理单位质检人员同意并记录备案。 只要有不符合要求项,每基扣0.5分 基础混凝土外光内实,工艺美观。 只要有不符合要求项,每0.5 混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格,符合设计要求 不符合要求,每发现一处扣20分 铁塔 工程 相邻节点间主材弯曲1/800 不符合要求,每基扣20分架线后,直线杆塔结构倾允许偏差,3,110500kV,、 1.5,高塔,转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧,大跨越杆塔不应向跨越侧68、倾斜。 不符合要求,每基扣20分1.镀锌质量符合规范要求,且锌层厚度均匀。 2.铁塔上采取的放松措施,防卸措施,其螺栓紧固扭矩符合规范要求、紧固率达98%及以上,每基至少检查100只螺栓,。 在每基中,发现每处不合格扣 1 分,累加计算,然后再各基累加 架线 工程 导、地线规格符合设计要求,质量合格并有相应的测试证明或报告。 每耐张段不符合要求,该耐张段扣20分 1.同一档内每根导(地)线上只允许有一个接续管和三个补修管,工艺质量应应符合规范规定,并要注意不允许有接头的跨越档。 2.耐张管、直线管,其握着强度线材保证计算拉断力的95%。 3.导(地)线弧垂的允许偏差,220kV及以上为2.5%69、;大跨越为1%且1m。 4.交叉跨越和对地距离符合规程和设计要求。 在每耐张段中,发现每处不合格扣 1 分,累加计算然后再各耐张段累加 金属及间隔棒规格、数量符合设计要求。 不符合要求,每基扣20分 1.金具上闭口销齐备,直径与孔径相互配合,且弹力适度。 2.悬垂绝缘子串应垂直地平面,顺线路方向位移5 ,最大200mm,。 3.防振锤及阻尼线应垂直地面,顺线路方向位移30mm。 4.间隔棒结构面与导线垂直,靠近杆塔的间隔棒安装距离偏差1.5%,其余3%,各相安装位置应一致。 5.绝缘避雷线放电间隙的安装误差2mm。 在每基中,发现每处,项不合格扣1分,累加计算 6.跳线及带电体对杆塔电气间隙符70、合规范或设计要求。 接地 工程 接地电阻值符合设计要求 每基不符合要求,扣5分 1.接地体的规格及埋深不应小于设计规定。 2.接地装置的连接应可靠,引下线与杆塔连接应接触良好。 在每基中,发现每处,项不合格扣0.5分,累加计算线路防护工程 防护设施, 1.基础护坡或防护堤应牢固可靠,整齐美观。 2.排水沟、挡土墙符合设计要求。 3.保护帽与主材结合紧密,整齐美观。 4.线路通道障碍及通信保护处理,符合设计要求。 5.塔腿不等高接地体连接,应有防护措施。 在每基中,发现每处,项不合格扣0.5分,累加计算6.4.2持续改进 将针对工程中可能出现的质量问题,项目经理部应及时组织施工人员分析和评价,并71、做好整改和预防措施,分阶段、分层次进行质量改进,包括施工方法的改进和技术保证措施的贯彻和提高等,确保质量目标的按计划实施。 遵循质量改进的科学方法,按照PDCA的循环法进行质量管理改进工作。根据我公司整合体系中的的“NS/QEO/CX-24不合格品控制程序”要求,按不同的施工工序进行不合格品的预测和预控工作,严禁不合格品流入工程,对于工程中存在质量问题的工序产品,凡未经评审、处置的不准转入下道工序。 自购材料和甲供材料,必须严格做好进货检验工作,对于验收中发现的不合格产品,应按规定进行“鉴别、标识、记录、评价、隔离处置”,并按照“NS/QEO/CX-16 标识和可追溯控制程序”,填写相关记录。72、 对项目法人或监理工程师、设计代表、质量监督中心监督站提出的质量问题, 应分析原因,依据“NS/QEO/CX-27纠正和预防措施控制程序”制定措施。 为确保目标实现,真正达到循环改进的目的,项目部定期召开质量分析会,对影响工程质量潜在原因,采取预防措施,对质量通病应采取预防措施。项目经理部定期评价预防措施的有效性。 关键工序的质量控制 分析本工程的主要关键工序施工,主要面临复杂地址条件的施工,如,河网和泥沼地质条件下的灌注状基础施工和一般地质条件下的斜柱式台阶式基础,基础支模不会有问题,主要是“基础根开控制”问题,而“鱼塘基础”坑的成型问题,地质的好坏,直接影响基础坑的完整性和施工的安全性,而73、河网和泥沼地质条件下的基础施工,地下水的控制是关键,因此,必须重视本工程基础施工过程的质量,是关键工序施工的一部分。另外,从组塔、架线施工工序来看,也存在质量控制的关键工序,问题的方面较多,施工前提前做好分析和控制措施,将是本工程的重要一环,也是质量通病预防和改进的主要内容,分析影响本工程施工质量的方面,主要有以下几个方面,见下表 施工质量薄弱环节、质量通病分析主要有以下几个方面,特制定预防措施。 控制项目 控制依据 控制方法 责任人 备 注 土石方工程分界点、危险点 路径断面图、塔位明细表。 现场实测,并复核 。 测工、技术员 做好记录 基础坑开挖 设计图纸、基础施工作业指导书。 跟踪检查、74、采取特殊施工方法控制 测工、技术员、质检员。 做好记录 泥水坑、水坑开挖 设计图纸、水坑施工方案、基础施工作业指导书。 跟踪检查、采取特殊施工方法控制 测工、技术员、质检员。 做到无水施工 软地基基础坑开挖 跟踪检查、采取特殊施工方法控制 施工队长、测工 、技术员、质检员 。 浇制好垫层 基础工程基础分坑 设计图纸、基础施工作业指导书、混凝土结构工程施工质量验收规范。 现场检查、指导。 测工、技术员、质检员。 做好记录 砂、石、水泥检验 现场检查验收。 技术员、质检员 。 查化验报告 配合比设计、控制 设计图纸、基础施工作业指导书。 现场检查、指导。 技术员、质检员 。 查现场控制 一般基础浇75、制、拆模 现场检查、指导、记录。 施工队长、测工 、技术员、质检员 。 查现场控制 铁塔组立塔材到货检验 设计图纸、110-500kV 架空送电线路施工及验收规现场检查验收。 技术员、质检员 、材料员。 外观检查 组立施工工艺 范。 110-500kV 架空送电线路施工及验收规范,组塔现场检查、指导、记录。 施工队长、技术员、质检员。 外观检查 铁塔结构倾斜值控制 施工作业指导书。 110-500kV 架空送电线路施 工 及 验 收 规 范 ,110-500kV 架空电力线路现场跟踪检查 监督指导控制 施工队长、测工 、技术员、质检员 。 实际测量 工程施工质量及评定规程 。 螺栓紧固 11076、-500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程 。 现场跟踪检查验收 技术员、质检员 。 抽查紧固情况 架线施工张力放线、交叉跨越 架线施工作业指导书、 交叉跨越施工方案。 110-500kV架空电力线路 工程施工质量及评定规程。 液压接规程 现场检查、监护, 贯彻执行特殊跨越施工方案。 施工队长、测工 、技术员、质检员 。 现场检查、填写记录 导地线的接续 弛度观测 现场跟踪检查验收 施工队长、技术员、压接工、质检员。 现场检查、填写记录 平衡挂线 更换导地线 现场检查、监护。 施工队长、测工 、现场检查 质量管理薄弱环节控制表 工序 薄 弱 环 节 控 制 措 施 责任人 开土挖方分坑测77、量不准,发生移1、重视测量分坑工作,采用多人复核制施工,注意校核测量仪器。 测工、技术员 位。 水坑开挖困难, 无法控制水位。 1、水坑采用井点降水,流沙坑采用挡土板加支撑的方法施工。 项目总工、 施工队长 基础浇制冬季施工。 1、水泥堆放应先在地面垫木头,然后使用塑料布垫底,上面覆盖彩条布防雪。 质 检 员 施工队长 基础模板出现涨模,影响施工工艺。 2、砂石堆放应在地面铺彩条布。 1、加强模板的支撑工作,防止在浇制混凝土时发生涨模。 2、捣固,保证混凝土内实外光,特别注意混凝土与模板结合处的质 检 员 施工队长 基础表面出现麻面、气泡。 捣固,加强监督检查。 1、加强捣固工作,对于立柱施工78、时,应控制好水灰比。 2、注意混凝土与模板结合处的捣固,使用搅拌机搅拌,加强监督技 术 员 质 检 员 施工队长 检查指导。 技 术 员 地脚螺栓固定不牢,误差大。 地脚螺栓必须固定牢靠,防止在振捣过程中出现晃动情况。 质 检 员 施工队长 技 术 员 基础余土没有清理。 认真做好现场的文明施工管理和环境保护工作,责任到人。 质 检 员 施工队长 铁塔组立塔材到货后,渡锌层不1、做好到货验收工作,发现问题,请业主、监理单位到场处理。 质 检 员 均匀,出现锌渣。 施工不当,塔材变形。 2、个别地方现场喷涂。 1、塔材运输、装卸使用吊车或滑杠搬运。 2、地面组装不得用锤敲打强组,塔材吊装时,吊点79、布置应合理,材 料 员 质 检 员 施工队长 转角塔预偏值小。 临时用木杆补强,不超重起吊。 1、查明原因,如果是螺栓紧固不紧,应采取措施紧固。 技 术 员 测 工 2、如果是预偏不够,应打拉线处理。 施工队长 螺栓紧固率低。 加强检查验收,按承包责任制完成紧固。 质 检 员 施工队长 架线施工导、地线出现损伤。 1、运输过程中采取吊车装卸,是原来的问题,应要求厂家到场, 存在质量问题退货处理。 2、在放紧线的操作中,易触及导线处都应隔垫保护,适时控制导线张力,避免导线直接接触跨越架,现场应增加护线人员。 3、防止卡线器,或紧线线夹,、网套连接器等工器具的出线口部位对导线的磨伤、折曲,套以橡胶80、管做防护。 项目总工 质 检 员 施工队长 技 术 员 3、放线后,紧线子导线弧垂超差。 4、发生舞动、鞭击、跑线而造成磨损。 紧线考虑先后两次展放导线温度的差异,依此调整子导 线弧垂, 两次展放导线的张力控制应基本一致,尽量在放线当日内完成紧线测 工 施工队长 施工。 4、未同时紧线,出现应防止因应力变化,出提前与设计单位联系,让设计单位出据降温补偿弛度表。 测 工 项目总工 现弛度增大的问题。 接地工程1、接地槽深度不够, 不回填土符合要求。 2、接地板安装不统一。 严格按照设计图纸要求施工,不符合要求的坚决返工。 质 检 员 施工队长 6.5质量保证技术措施 做好项目施工的总体策划,为创81、国优工程提供保障 根据本工程的施工特点,开工前,项目部必须做好安全文明施工的二次策划工作, 围绕质量目标要求,要全力打造创国家优质工程,要力求以“零缺陷、零事故、零差错” 的工作作风出现,实现“保质量、保安全、保工期、保投产”的四保目标,对于本工程的施工进度总体安排,要系统化的结合现场的具体情况作出规划,包括施工质量、安全、文明施工、总进度计划等。 编制一流的施工方案、争创优质工程 根据工程“创一流”考核标准要求,本工程首先应严格执行项目施工管理规划大纲的各项内容要求,一方面要认真审核施工图纸,编制较具体的可操作性强的施工作业指导书和施工安全技术质量保证措施,另一方面,对于重大和特殊工序施工,82、 要编制详细的特殊工序施工技术措施、施工方案等,从施工技术管理和施工方案上,确保创国优工程目标目标的顺利实现。 强化创国优工程的控制和考核工作,保每道工序质量的全面创优 输电线路优质工程考核项目策划表 序号 国家优质工程考核项目及标准 本工程策划标准 备注 1 工程建设管理 1.1 工程建设前期管理 1.1.1 路径审批文件及其合同、协议等,包括规划、土地、林业、公路、铁路、邮电、军事设施、环保、航道管理、建设等有关方面或部门, 路径审批文件及其合同、协议等齐全、完整、有效。 1.1.2 施工以及材料采购等合同、协议 施工前与建设单位签定施工合同,材料采购前签定供货合同,建立合格供货商名册。 83、1.1.3 塔基占地、拆迁、林木砍伐等补偿性协议、合同 塔基占地、拆迁、林木砍伐等补偿性协议、合同完整、齐全。 1.2 工程施工管理 1.2.1 工程开工报告、施工组织设计 工程开工时,开工报告齐全,已编写了施工组织设计,并通过了审批。 1.2.2 施工图交底、会审、施工协调会议记录 施工图交底、会审及时,协调会议记录齐全。 1.2.3 设计变更、工程联系单 设计变更、工程联系单回复及时,保存完整。 1.2.4 工程施工记录 各种施工记录真实、准确、完整,并通过监理确认。 1.2.5 原材料和器材出厂质量检验证明和试验报告、不合格品处理报告 原材料出厂质量证明文件及合格证齐全、砂、石、水泥、钢84、材、水等进场前均进行外观检查并经有资质的专业试验室复检。塔材、导、地线、绝缘子、金具到货时均要进行监理、施工单位、厂家参加的三方联检。光缆在施工前需进行盘测。 1.2.6 隐蔽工程验收签证单 基础、接地、压接隐蔽工程验收签证单齐全、规范。 1.2.7 分部、分项工程合格率、优良率100% 各分部、分项工程合格率、优良率均达到100% 1.3 工程竣工管理 序号 国家优质工程考核项目及标准 本工程策划标准 备注 1.3.1 工程移交清单,质量安全管理文件,施工记录等。 工程按设计图纸要求全部完工,无质量、安全事故, 无永久性缺陷,施工记录真实完整。 1.3.2 工程验收、竣工报告、竣工验收签证书85、质量监督报告 工程验收报告、竣工报告、竣工验收签证书齐全、完整。 1.3.3 齐全、完整、准确加盖竣工图章 竣工图按档案管理规范及时移交。 1.3.4 施工工程总结 工程施工阶段及竣工及时进行总结。 1.3.5 工程竣工档案验收 工程竣工档案,按照档案管理规范及建设单位要求齐全、完整、真实的整理,并及时移交。 2 施工工艺、质量控制及技术指标 2.1 基础工程 2.1.1 混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格,符合设计要求。 混凝土强度大于设计值,钢筋和地脚螺栓规格、数量符合设计要求。 2.1.2 基础混凝土表面平整,结构混凝土表面应光滑,无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷,工艺美观。 基础混凝土表面平86、整,结构混凝土表面光滑,无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷,工艺美观。 2.1.3 保护帽与主材结合紧密,制作平整美观。 保护帽与主材结合紧密,制作平整美观。 2.1.4 回填土防沉层整齐、规范,坑口回填土的上表面不低于原始地面。 回填土无沉陷、防沉层整齐、美观、规范,坑口回填土的上表面不低于原始地面。 2.1.5 基础坑深允许偏差为+100mm、-0mm,岩石基础成孔深度不应小于设计值。 整基铁塔基础中心与中心桩间的位移不得大于24mm。 立柱及各底座断面尺寸,最大允许偏差为-0.8%。 基础根开及对角线尺寸施工允许偏差,地脚螺栓式1.6。 基础坑深允许偏差为+50mm、-0mm,岩石基础成孔深度87、不小于设计值。 整基铁塔基础中心与中心桩间的位移不大于12mm。 立柱及各底座断面尺寸,最大允许偏差为-0.4%。 基础根开及对角线尺寸施工允许偏差,地脚螺栓式0.8。 2.2 铁塔工程 2.2.1 铁塔螺栓规格符合设计要求,螺栓与构件面接触紧密,紧固率达到97%及以上,螺栓的穿向符合规定, 高强度螺栓等级字迹清晰。防御装置安装规范,脚钉符合美观,螺杆与螺母的螺纹无滑牙、无棱角,铁塔表面,磨损。 铁塔螺栓规格符合设计要求,螺栓与构件面接触紧密,紧固率达到99%及以上,螺栓的穿向一致美观, 符合规定,高强度螺栓等级字迹清晰。防御装置安装规范无遗漏,脚钉齐全、紧固、美观,螺杆与螺母的螺纹无滑牙、无88、棱角,铁塔表面,磨损。 2.2.2 塔材型号符合设计要求,部件弯曲度不超过长度的 2,相邻节点间主材弯曲1/800,塔材表面麻面面积不超过钢材表面总面积,内外测,的10%,表面无锈点。 相邻节点间主材弯曲1/900,表面无锈点。 2.2.3 架线后,直线塔结构倾斜允许偏差2,转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧。 架线后,直线塔结构倾斜允许偏差 1,转角、终端塔塔顶不偏向受力侧。 2.3 架线工程 序号 国家优质工程考核项目及标准 本工程策划标准 备注 2.3.1 导,地,线规格符合设计要求,质量合格并有相应的测试证明或报告。 导、地线施工前,均经过国家电力试验研究所的导、地线拉力及压接握着力试验,89、试验合格。 2.3.2 引流线呈近似悬链线状自然下垂,对塔电气间隙符合规范或设计要求,光缆引下线整齐、美观。 引流线呈近似悬链线状自然下垂,对塔电气间隙符合规范或设计要求,光缆引下线整齐、工艺美观。 2.3.3 导,地,线弧垂的允许偏差2%,导线相间或二避雷线间弧垂允许偏差250mm。相分裂导线同相子导线的弧垂偏差50mm。 导,地,线弧垂的允许偏差2%,导线相间或二避雷线间弧垂允许偏差200mm。相分裂导线同相子导线的弧垂偏差30mm。 2.3.4 跨越档不得有施工接头。 导,地,线与接续管、耐张线夹连接,其握着强度=线材保证计算拉断力的95%。 交叉跨越和对地距离符合设计规程要求。 施工前90、应注意各相关跨越档不允许有接头的档。 导,地,线与接续管、耐张管连接,其握着强度不小于线材计算拉断力的97%。 交叉跨越和对地距离符合设计规程要求。 2.4 附件安装 2.4.1 金具及间隔棒规格、数量符合设计要求。 金具及间隔棒规格、数量符合设计要求。 2.4.2 金具上开口销齐备,直径与孔径相互配合,且弹力适度。 悬垂绝缘子串,片,型号、规格符合设计要求。无破损,清洁无污染,垂直地平面,顺线路方向位移4,最大150mm,。 防振锤及阻尼线安装距离偏差24mm。防振锤及阻尼线无移动、扭转现象,并与地面垂直。 间隔棒结构面与导线垂直,靠近铁塔的间隔棒安装距离偏差第一个1.2%,中间2.4%。 91、绝缘避雷线放电间隙的安装误差符合设计要求。 金具上开口销齐备,直径与孔径相互配合。 悬垂绝缘子串,片,型号、规格符合设计要求。无破损,清洁无污染,垂直地平面,顺线路方向位移2,最大100mm,。 防振锤及阻尼线安装距离偏差12mm。防振锤及阻尼线无移动、扭转现象,并与地面垂直。 间隔棒结构面与导线垂直,靠近铁塔的间隔棒安装距离偏差第一个1%,中间2%。 绝缘避雷线放电间隙的安装误差1.5。 2.5 接地工程 2.5.1 接地电阻值符合设计要求 比设计值小10% 2.5.2 接地体的规格、埋深符合设计要求。 接地装置的连接应可靠,接触良好、制作美观。 接地体的规格符合设计要求,埋深大于设计值。 92、接地装置的连接牢固,接触良好、制作整齐、工艺美观。 2.6 防护设施, 基础护坡应牢固可靠,整齐美观。 排水沟、挡土墙符合设计要求。 线路通道障碍及通信保护处理,符合设计、合同要求。 塔腿不等高接地体连接,应有防护措施。 基础护坡牢固可靠,整齐美观。 排水沟、挡土墙牢固、美观、符合设计要求。 线路通道障碍及通信保护处理,符合设计、合同要求。标志安全可靠、正确明显。 塔腿不等高接地体连接,有防护措施。 第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 7.1安全管理目标 确保工程建设中文明施工、落实环保方案,并采取积极的安全措施,不发生人身死亡事故, 不发生重大施工机械设备损坏事故,不发生重大火灾事93、故, 不发生负主要责任的重大交通事故,不发生环境污染事故和重大垮,坍,塌事故,不发生重伤事故,轻伤负伤率6, 不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 合同规定目标 公司目标 项目部目标 施工队目标 不发生人身死亡事故,不发生重大施工机械设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生环境污染事故和重大垮,坍,塌事故;不发生重伤事故,轻伤负伤率6,不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 不发生人身死亡事故,不发生重大施工机械设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生环境污染事故和重大垮,坍,塌事故,不发生重伤事故,94、轻伤负伤率6,不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 1.不发生人身死亡事故, 不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故, 2. 不发生人身重伤事故,严格控制人身轻伤事故, 杜绝重大未遂事故和一般性机械设备损坏事故。 3. 人员负伤率控制在 3以内,交通事故率控制在0.0006次/千公里以下, 4.实现机械设备验收合格率100%,完好率100%以上。 5.做好职工食堂的卫生检查工作,积极采取措施预防疾病的发生,定期对炊事员进行体检,确保施工人员的身体健康。 6.强化劳动纪律,实行准军事化管理,坚决杜绝违章指挥和违章作业行为的发生。 7.分95、部、分项工程安全技术交底及时率100%,确保施工安全措施、施工方案编制及时率100%。8.实现安全措施补助费的专款专用,确保现场安措经费 100%落实。 9.做到教育培训率100%,特种作业人员、专职安全员持证上岗率100%。 10.保证劳动防护用品、消防器材合格率100%, 11.保证安全防护设施、临时用电设施合格率100%, 1.不发生人身死亡故和重伤事故, 2.施工队控制一切未遂责任事故和记录事故, 3.不发生火灾事故, 4.不发生交通事故 5.不发生环境污染事故, 6.不发生人身轻伤事故和其他一般事故, 7.控制食堂卫生, 杜绝发生饮食类疾病的发生。 8.人员负伤率控制在2以,交通事故96、率控制在0.0005次/千公里以下,力争实现零事故目标。 安全目标分解表 注,根据本工程的安全目标要求,我公司将成立以项目经理为核心的安全监督管理机构, 并根据安全目标要求层层分解,确保各级安全责任的贯彻落实,并结合现场的实际情况, 将对本工程的施工全过程,实行严格的安全监督管理,确保本工程安全目标的顺利实现。 7.2 安全管理组织机构及主要职责 7.2.1 安全管理组织机构 本项目工程设立1名专职安全员,全面负责工地的安全管理与监察工作,在各施工队设置1名兼职安全员,各作业点设值日安全员或监护,形成安全监察网络。安全管理组织机构见图。 施工安全管理机构图 安全生产保证体系经济保证制度保证工作97、保证组织保证思想保证包保责任制国家安全法律开工前检查公司安全领导小组提高全员意识奖罚分明安全生产规定、规程施工过程检查安全科安全规则教育项目经理部安全领导小组安 全 总 结 评 比安全生产检查制度公司各项安全制度各种安全生产制度地方及业主安全文明施工的规定收 尾 过 程 检 查生产必须安全安全为了生产安全生产第一经 济 兑 现安全部工班、工种安全检查员实现安全生产目标 7.2.2安全职责及权限 (1) 项目经理的职责 全面负责本工程的安全文明施工管理,是本工程的安全第一责任人,负责上级有关安全健康与环境保护的重要文件的传达和贯彻落实审批工作。 制定安全工作目标计划,保证安全技术措施经费的提取和98、使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。 负责对本工程各个环节的安全风险因素进行预测分析和控制,并针对工程中可能出现的安全薄弱环节进行对策措施的贯彻落实和整改工作,确保工程施工生产的安全顺利进行。 负责组织每月一次的安全文明施工大检查和安全措施的落实工作,对工作中存在的问题,应组织相关部门积极整改,并通过施工安全考核和奖惩制度,确保施工安全管理目标的 按“四不放过”原则,主持重大安全事故的调查和处理工作 项目总工的职责 负责本工程的安全技术和环境保护工作。 负责组织编制安全技术措施计划和安全技术措施。 负责组织编制重大和特殊工序施工的安全技术措施。 负责组织新技术、新工艺中安全措施的编制和审99、核报批工作。 参加安全施工大检查,解决施工安全技术问题。 参加安全事故调查分析,提出技术防范措施。 技术员的职责 负责施工现场的安全技术和环境保护工作。 组织并主持安全规程、规定的学习和考试,实施安全技术教育工作。 负责重大安全技术措施的编制、安全技术交底、安全作业票签发工作。 负责新技术、新工艺的编制和推广应用工作。 参加工地安全工作大检查,解决安全技术问题。 专职安全员 监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工安全作业行为。 有权制止违章作业和违章指挥行为,有权根据现场的实际情况决定采取安全措施或设施,对危及人身安全的的施工,有权先责令停工,并立即上报领导研究处理。 重大项目施工和危100、险性作业要进行安全技术交底,同时检查开工安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行。 参加安全工作例会和安全大检查,按安全“五同时”开展工作。 布置并检查每周一次的安全日活动,监督检查施工现场的每天的“三交” ,交任务、交技术、交安全,和“三查”,查衣着、查“三宝”、查精神状态,站班会。 负责施工机械设备和车辆交通的安全监督工作。 负责三级安全教育、考核和施工劳保用品、三宝工具的试验检查工作。 负责安全文明施工考核与奖惩。 负责对外包工的安全资格审查和安全教育考核工作,签定安全合同。 施工队长 负责本施工队的安全文明和职业健康管理工作。 负责组织施工人员学习安全规程、规定和上级安全文件,带头遵纪101、守法,及时纠正违章作业行为。 负责组织每周一次的安全日活动,及时总结布置安全工作,并做好安全活动记录。 认真执行每天的“站班会”和班后安全小结。 负责一线施工人员的安全教育,开工前接受安全技术交底签字。 负责每天的安全工作条件检查和现场工器具安全检查,发现问题及时整改, 对危 险点作业,必须亲自布置检查,并设置安全监护人。 接受安全施工责任状的签定,执行安全奖惩制度,做到奖惩分明。 施工人员 认真学习安全规程、规定,做到安全施工,遵章守纪,不违章作业。 做到正确使用劳保用品和“三宝”用具,确保不伤害别人,也不被别人伤害, 认真接受安全技术交底。 按定人、定岗作业,不操作他人负责使用的设备和工器102、具,做到正确使用安全设备,不得擅自挪用和拆除,对违章指挥和作业的行为有权制止和不听,并向上报告妥善处理。 积极参加安全活动,提出安全合理化建议和意见,有责任、有义务检查自己工作周围的安全作业环境,对有问题或存在安全事故隐患的作业环境,应及时停止作业,并报上级处理。 开工前认真接受安全技术交底,并在交底书上签。 7.3 安全管理责任制度 根据安全目标管理要求,项目部实行安全目标三级控制,层层签定安全风险责任状和安全包保合同,以确保本工程安全工作顺利开展,主要安全风险管理责任制度如下, 安全工作责任制度,贯彻落实安全组织管理规定,严格安全规程的贯彻率,将安全责任制落实到人,继续实行安全风险与经济挂103、钩的原则,将安全管理工作落实到位。 安全教育制度,开工前,组织全体施工人员进行一次电力建设安全健康与环境管理工作规定的学习和考试,并重点将本工程的安全注意事项和安全风险高的作业, 做一次全面分析研究,以加强施工人员的安全危机感认识,努力欣起一个学技术、保安全、爱工作的热潮,为下一步的施工生产奠定良好的安全工作态度。 安全工作会议制度,项目部由项目经理主持,每月召开一次有专职安全员、施工技术员 、施工队长参加的安全工作会议,检查本工程的安全情况,提出改进措施,确保安全管理工作的持续提高。 安全检查制度,从现场的实际情况出发,专职安全员、工地负责人每天必须做好工地的日常安全监督、检查工作,做到及时104、发现问题,消灭施工隐患,同时项目经理每月也必须组织一次工地级安全检查,保安全管理工作不因工作忙而出现漏洞。 安全活动日制度,各施工队必须坚持每周一次的安全活动日要求活动有内容、有要求、有记录,要暴露问题,查找原因,提出措施,落实到人。 7.3.1安全风险预测与控制 抓项目工程建设,必然存在安全风险责任,正确分析和预测本工程可能存在的潜在安全风险,对搞好本工程施工生产有着非常重大的意义,同时也是实现未雨绸缪, 确保本工程安全目标顺利完成的的前提。针对本工程的施工工程量、作业活动范围、施工自然条件、机械设备使用状况、外部环境等因素,主要安全风险预测有以下几个方面, 施工前场地占用问题引发的安全施工105、风险 开工前,预测由于施工单位进入施工现场后,暂时未能彻底办理好施工临时压地、永久性征等工作,从而导致当地农民阻拦施工,引发因窝工出现施工队伍与当地农民的矛盾,有可能发生打架斗殴事件,从而可能出现意外刑事案件发生,这是安全文明施工不能接受的事,因此,面对如此性质的施工安全风险,必须有充分的思想准备, 要求以两种工作方法对待,首先,坚决杜绝采用过急方法对待当地农民,遇事要冷静, 并要充分做好当地政府的思想工作,让当地政府出面解决,防止事态的扩大,其次, 积极做一些对当地政府和群众有益的善事,让他们得到一些实实在在的实惠,比如让当地人进行土方开挖工作,或运输基础砂石料,以实现矛盾向好的方面转化,既106、解决了占地问题,又加快了施工进度目的。另外,针对一些地方势力,应依靠国家政策法规得到妥善解决,以消除由于施工场地占问题而引发的涉外安全风险问题。 道路交通安全风险, 在施工安全风险中,道路交通安全风险是任何时候、任何环境下都存在的难点, 做好道路交通安全风险的预测和预防工作,是本工程施工的一项长期工作,为此,开工前通过交通安全法规的学习和考试,以提高职工的道路安全管理意识,以杜绝“违规驾车、无证驾车、酒后驾车”的现象发生,同时项目部内部与所有驾驶员签定“道路交通安全”施工责任状,通过交通风险责任与项目经济管理挂钩的方法,以努力提高司机同志自觉遵守交通规则的积极性,确保道路交通运输的安全不出问题107、。 发生触电事故的安全风险: 由于本工程一方面存在雨季施工,施工用电设备容易发生触水漏电事故,另一方面,由于本工程跨越较多的电力线,也存在发生漏电事故的隐患,因此现场施工时, 必须强化安全规章制度的贯彻落实工作,既要有专人负责安全监护,同时也要加大安全技术保证措施的贯彻落实力度,如,在基础现场设置专用的开关柜,加设漏电保护器和接地线,在跨越施工现场严格做好安全施工方案和反触电事故工作的落实工作, 坚持安全检查和安全技术交低制度,确保整个切改工程施工的安全顺利完成。 铁塔组立施工的安全风险, 铁塔组立主要是大型塔材的运输和铁塔的吊装,主要安全风险在于,塔材的装卸和运输过程的安全风险,组塔抱杆的起108、立、吊装、提升、拆卸等程序的安全性风险, 以及在组塔施工过程的安全风险,包括高空作业的安全风险、在带电线附近施工的安全风险等,针对该方面的安全风险,现场在施工前一方面将在安全施工技术交底的过程中做详细的要求,同时在组塔施工作业指导书中也将做全面的注意事项说明,并在安全管理方面要加大安全施工的监管力度。 架线施工的安全风险, 本工程架线施工的主要潜在安全风险是“交叉跨越电力线路、更换导线、地线及 OPGW 光缆”等几个方面的安全风险,针对这些方面,现场将在施工前进行系统性的安全风险综合分析,并编制切实可行的施工方案和安全技术保证措施,确保架线施工的绝对可靠施工,另外,在选择施工工器具方面,也要将109、安全系数的合理使用考虑好, 以确保万无一失。 可能挖掘到地下爆炸物的安全风险, 挖基础坑若挖出爆炸物品,如,废弃的炸弹、手雷、枪械等,首先必须停止施工, 并立即封锁施工现场,上报项目部,同时请有关单位派人到现场处理,严禁擅自处理, 更不准私自窃取,否则,将按照有关规定送交公安机关处理。 7.4 安全措施 7.4.1 施工安全管理措施 严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定,国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册的要求进行安全文明环保施工,坚持“管生产的同时管安全”的原则,并实行“安全第一责任人”风险抵押制度, 确保本工程的安全目标管理的顺利实现。 重点抓安全基础工作,在110、预测、预控安全施工危险点,推行安全风险抵押金办法, 从项目经理到施工人员,逐级签订安全风险责任合同。 制定安全应急预案处理小组,及时处理可能发生的任何事件,对专职安全员、兼职安全员定期进行考核,对称职的人员进行表彰奖励,总结推广他们的先进经验, 对不称职的人员,坚决让其下岗。 加强对施工机械、车辆的维护管理,操作前必须进行例行检查,操作人员必须经考试合格,其他人员不能顶岗操作。 认真做好防火、防盗、防爆的安全保卫工作,杜绝火灾事故发生。 对重大和特殊施工必须事先编制施工方案和安全施工技术保证措施,确保现场施工的安全性、可靠性,其安全工作必须做在前面,确保正式施工时一次性跨越成功。 加强特殊工种111、(如爆破、焊接、高空、机械操作、机动车驾驶)的安全管理,特殊工种必须进行专业操作技能和安程培训学习,并经考试合格后,方能上岗作业。 施工队必须坚持开好站班会,根据当天工作特点提出预防措施,填写于工作票上。 施工队必须坚持每周一次(每次不少于两小时)的安全活动日制度,每次都要有组织、有内容、有要求,以总结安全施工经验,分析、查找事故隐患,填写记录。 项目负责人、专职安全员必须做好安全施工检查工作,做到随时进行安全检查, 随时发现事故隐患,随时组织人员进行整改,确保施工生产的安全稳步开展。 切实抓好安全行车管理,严禁无照驾车、酒后驾车、疲劳驾车、打手机驾驶、抢道超速驾车、车辆带病行驶等违章行为。 112、严格实行安全监护人制度,每项施工都应安排有监护人,不允许任何人在有危险可能的情况下单独施工。 严禁思想麻痹、违章指挥、违章作业及不负责任操作行为发生。 重视临时工、外协民工的安全技术培训教育和考试工作,凡进入施工现场的所有临时工、外协民工必须进行施工资格审查,凡没有取得安全考试上岗证的人员,或者有老弱病残的人员、以及精神上存在问题的人员,一律遣返,不得以任何方式、任何理由留用。 注意项目部、施工队的食堂管理和炊事人员的自身健康状况检查,定期按有关规定到当地防疫站进行体检,严禁带病为职工做饭,同时要求炊事人员必须按照行业规范着装上岗,做到干净、卫生,符合行业规范要求。 7.4.2 安全薄弱环节的113、预测和控制措施 安全薄弱环节的预测和控制措施 工 序 安全风险 防范类型 预控措施 交通安全 车辆交通安全 交通事故 1、强化交通安全学习,严禁无证驾车、酒后驾车、疲劳驾车、超速驾车,减少不必要的出车, 沿线提前调查,修路补桥,严禁客货混装。 2、遵守交通规则,不开病车,及时检查刹车系统、轮胎。 雪天行车 防止撞车事故 1、雪天行车,应注意车距,同时开起防雾灯。 2、尽量避免在雪天行车。 土石方工程 挖掘机 设备运输安全 运输安全 1、提前探路,了解设备自重,并要打好绑绳, 路面要做好防滑措施,如垫石子加固。 2、注意坡路的斜度,必要提前做好牵引绞磨, 确保设备运输的安全可靠。 土方开挖安全 114、坍塌、物体打击 1、注意了解地质情况,对于开挖水坑、流沙坑、掏挖基础施工时,应有防坍塌措施,如“井点排水、挡土板等、且坑口堆土工具应及时清理。 2、需要爆破作业的塔位必须提前办理爆破运输证,同时必须由专业炮工负责施工。 临时电源 施工电源安全 防止发生 触电事故 1、现场施工临时电源,必须接地可靠,且装设漏电保护器,使用大面积的防水线。防止 2、发电机出线后,不准他人乱接乱拉,施工人员工作的地方,应使用胶管保护。 3、设备电缆电线必须与设备的功率匹配,杜绝因电线发热而引起火灾或触电事故。 铁塔组立 抱杆起吊系统的布置和使用 防止发生组 塔吊装事故 1、抱杆设备进场后,应合理布置现场,牵引钢绳、115、防扭磨绳、承托绳、上拉线控制绳、地锚、电动卷扬机系统的选择,其安全系数3,安全员、工地负责人应检查安全状况。 2、主牵引系统、承托系统经常检查受力情况和钢绳磨损情况,在承托绳绑扎点加胶皮垫,防止跨塔上登高作 业人员的安全 防止高空坠落物体打击事故 角钢磨割钢绳,且设立塔上安全监护人。 1、正确配戴“三宝”工具,水平行走应将安全带挂在走索上,工作时必须安全带、安全绳、防坠自锁器同时使用,防止坠落。 2、合理安排生活时间,保持良好精神状态,严禁疲劳和酒后上塔。 3、听塔上指挥的指令,工作时站在塔身外侧,起吊时绞磨 刹车系统失灵 防止发生跑 磨坠落事故。 防止碰手。 1、认真检查机动绞磨的工作状态,116、调整刹车片间隙,检修刹车工作部位,确保吊塔时不发生刹车系统失灵的安全事故。 2、主牵引系统设立二道防线,防止发生跑磨事故。 在并行电力线附近组塔打拉线 防止发生拉线对带电体防电 1、注意施工临时拉线的合理埋设工作,要留够安全距离。 2、派专人负责安全监护工作。 3、升抱杆时注意来拉线的提升高度。 组塔设备未按 规定保养检修 设备伤害事故 1、工器具保养完好,严禁带病工作。 2、严格执行机械管理制度,定期保养和维护。 3、设置专业人员常驻现场跟班检查维修。 7.4.3 一般施工和特殊施工时的安全应对措施 本工程把施工组织和管理、工器具试验、基坑开挖、爆破施工、防止组塔高处坠落、防止跑线、跨越电力117、线施工作为关键与特殊项目进行安全控制,以保证工程安全目标的实现。 施工组织和管理的安全控制措施 合理的施工组织和管理,才能使各工序和各岗位的人员密切配合,因此,根据施工特点,明确各岗位的职责,制定完善的管理制度并认真执行。 设备及工器具的安全控制措施 各工序所使用的设备及工器具在进场前由分公司供应部门进行使用前的试验、检查和维护,确保正常使用。 现场使用的工器具,由专人经常进行外观检查,使用前也要进行检查。 对现场的临时用电设施应加装触电保安器。 基坑开挖安全控制措施 基坑开挖必须设置安全监护人。 开挖时,坑内人员应戴安全帽,坑上、坑下人员应密切配合、协调作业。 对于较深的基础坑,要注意坑内通118、风,并配置直梯。 严禁将从坑内取出的土堆放在坑口周围,以防止坑壁因承受压力过大而坍塌。 注意坑壁稳定情况,防止因土质不好而坍塌。 组塔高处坠落安全控制措施 铁塔组立现场应设安全员,负责现场的安全监察。塔上作业人员必须持证上岗。 铁塔组立使用工器具较多,且工器具及绳索受力较大、人员分散,故组立施工前, 必须开好站班会,做到协调作业、听从指挥。 塔上作业人员必须配戴安全帽、安全带,穿软底鞋。 升抱杆必须统一指挥,四侧临时拉线应均匀放出并由技工操作。抱杆垂直下方不得有人,塔上人员应站在塔身内侧的安全位置上,绑扎好安全带。 主材和侧面大斜材未全部连接牢固前,不得在吊件上作业。 严禁高处作业人员超时连续119、作业,高处作业人员应按时就餐、饮水,及时补充身体的各种消耗,防止因疲劳产生的安全隐患。 防止跑线的安全控制措施 牵、张场设专人指挥,且具有可靠的通讯系统,保证牵张场及沿线护线人员之间的通讯联络畅通。 地锚的埋深符合工艺要求,土质不好的地方应做好加固措施。 放线过程中更换线盘时,应有专人负责,在更换过程中应始终保持导线尾部张力, 在张力机出口处更换抗弯连接器时,导线临锚必须按双锚线绳同时临锚。 导线、避雷线临锚时,也必须采取双保险措施。 跨越电力线施工方法及安全措施 工器具必须按工艺要求使用,不得以小代大,以次充好。 跨越架的搭设,应符合安全规程要求,其架面、封顶网距公路、电力线的安全距离应满足120、规程要求的安全距离,必须牢固可靠,确保架线施工的不出问题。 停电跨越应按规定办理停电手续,现场负责人接到线路停电通知后,应首先验电, 并做好三相短路接地,才能进行施工作业。 牵放导地线时,不允许磨碰跨越架,牵放工作完成后,要及时将导地线升空,并锚顾好,防止导地线跑线。 跨越处设立专人监护,并保持通讯畅通,取保展放导地线时,出现险情立即通知停机。 带电跨越施工,应编制详细的施工方案和安全保证措施,并经审核批准,施工前应进行安全技术交底,施工过程中时,必须按照安全技术措施的要求进行,确保现场施工人员和被跨越电力线路的安全。 安全措施费的使用 本工程将根据国网公司招标文件要求列入“施工安措费”和“文121、明施工措施费”。 针对本工程所的安全措施费和文明施工措施费,我们将有效的用到工程安全保护设施的购置及安全防护用品的配备方面,具体见下表。 序号 工序名称 安全措施费 费用(%) 责任人 1 安全教育 安全教育、人员体检、驻地文明施工布置建设 20 安监部 2 基础工程 购置“三宝”用品、劳保用品、现场文明施工建设 20 安监部 3 铁塔组立 购置防坠自锁器、二道防护绳、现场文明施工建设。 20 安监部 4 架线施工 购置尼纶绳、尼纶网、消防设备、现场文明施工建40 安监部 第九章 环境保护及文明施工 9.1 环境保护 9.1.1 施工中尽量减少农田占用、植被破坏等破坏自然生态环境方面的情况。 122、9.1.2 施工驻地垃圾定点堆放,及时清理施工现场残余物。 9.1.3 避免施工中使用的易燃、易爆、易腐蚀等各类危险品因管理不当发生爆炸、燃烧等造成周边环境污染。 9.1.4 施工中要遵守当地有关环境保护方面的规定。 9.2 加强施工管理、严格保护环境 9.2.1 环保目标 提高全体施工人员环境保护意识 减少施工过程中对植被的破坏 消除施工中的废油、废气污染 控制污水排放 加强节能、降耗管理 9.2.2 环境因素识别 根据体系文件环境因素识别与评价管理程序的要求,采用现场调查及查询文件、资料等方法,识别本项目工程对环保及水土保持有影响的环境因素,再通过是非判断与打分法相结合,判断评价出重要环境123、因素,然后有针对性的采取具体措施。本工程对环境保护有影响的重大环境因素主要有, 林木砍伐 植被和自然生态的破坏 生活污水的排放 施工固体废弃物 汽车尾气超标排放 施工噪声污染 施工原材料及其它材料的浪费 9.2.3 环境保护的措施 粉尘控制,执行粉尘控制作业指导书,混凝土施工易产生粉尘,可定时在施工现场撒水、喷雾,对易产生粉尘的材料物品,如水泥等,尽量在室内存放保管。水泥等散装物品装车后应覆盖,装卸过程中应控制减少粉尘污染。一般采用目测方法进行测定,达到肉眼不可见的标准。 汽车尾气控制,执行有毒有害物资控制作业指导书公司的车辆及施工现场运输机械,当尾气超标时加装尾气净化器,按规定进行尾气排放年124、检,对外部车辆提出尾气达标排放的要求 气瓶和乙炔瓶应分别存放在通风良好、避免日光曝晒场所,严禁与易燃、易爆物品混放,严禁靠近热源,与明火距离不得小于 10 米,乙炔瓶应保持直立,采取防倾倒措施。氧气瓶和乙炔瓶要单独运输,运输过程中避免碰撞、强烈震动。一旦发生泄露, 应尽可能切断泄漏源和火源,合理通风,修复泄漏容器。 固体废弃物控制,执行固体废弃物控制作业指导书固体废弃物应按要求分类存放和标识,不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放,施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”原则,施工现场应指定区域存放,建立相应的垃圾存放地点, 并加以封闭。由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。 噪声防治125、,执行噪声防治作业指导书对施工机械、车辆,混凝土搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等,的工作噪声观测,确定噪声测量点,采用环境噪声自动监测仪进行测量。土石方爆破时,应根据施工地点性质选择合适的时间进行, 并在爆破处覆炮被以减少爆破噪声的排放。 污水控制,执行污水控制作业指导书一般性污水通过目测观察,特殊情况可由当地污水处理部门检测。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池,不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等,目测不合格的污水应进行处理,达到目测要求后方可进行排放。 施工现场环境管理,严格执行国家有关环境保护的法律、法规,针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧126、有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放,每日清理 施工现场要加强对地表植被的保护,进出一条道,原则上利用已有道路或原有道路拓宽,尽量减少人员、车辆对地表植被的碾压。 塔基场地平整,开挖基坑避免大开挖塔基基面,保持自然地形、地貌,严格按设计做好塔基的排水系统,塔基或塔腿作成龟背型或斜面,形成自然排水,对可能出现的汇水面,开挖排水沟。 环保工作每月定期进行一次检查评比,评比结果计入奖金考核。 9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 9.3.1 文明施工目标 确保工程建设中落实环保方案,做到垃圾处理符合规定,不发生重大环境污染事故, 力争减少施工场地及周围环境植被的破坏,减127、少水土流失,力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准,并做到“场容规范、安全有序、卫生整洁、不扰民、不损害公众利益”。 9.3.2 文明施工组织机构 项目经理是文明施工的第一责任人,项目总工是分管文明施工的直接责任者,与项目副经理一起协助项目经理管理文明施工,形成项目部、施工队参与的管理网络。 第63页 9.3.3 文明施工和环境保护控制措施 9.3.3.1 项目经理主抓文明施工,具体由工程部负责、综合部配合,各施工队队长及各职能部门人员要把文明施工同安全施工放在同等重要位置上抓,贯穿于全过程。 9.3.3.2 材料、工器具、设备放置合理,标识清楚,排放有序。施工机械操作规程齐全128、,操作人员挂证册岗,保持设备清洁完好。 9.3.3.3 各工序安排合理,衔接紧密,配合得当。 9.3.3.4 与当地政府、群众搞好关系,尊重当地风俗习惯,遵守驻地村庄的“村规民约”。 9.3.3.5 施工前应建立健全文明施工管理制度的实施办法,建立明确的奖惩制度,坚持经常检查。 9.3.3.6 严格贯彻执行电力公司电力建设文明施工规定及考核办法及本公司有关的文明施工管理条例。 9.3.4 文明施工控制措施 控制项目 控 制 措 施 装 卸 车 不超载,材料堆放应按规定垫隔。 材料应按说明书要求装卸。 不得随地乱仍,应轻拿轻放。 堆放整齐并加以妥善保管。 文明行车 不酒后开车,不开“英雄车”,不129、开病车。 遵守交通规则,不超速开车,做到文明礼貌行车。 控制项目 控 制 措 施 材料和机具 材料摆放规范整齐,便于施工对料。 螺栓及垫片分类摆放并加以标识。 对泥水地带,材料工具应进行隔垫,必要时应用竹排等搭设隔离层。 平面布置 现场平面布置应满足施工要求,设有安全标识牌及安全围栏。 施工人员安全防护用品齐全,并按标准要求佩带。 地锚埋设位置满足作业指导书要求。 组塔所占用土地面积最少。施工作业 高空作业上下传递物件应用小绳,严禁抛扔。 现场指挥必须佩带指挥旗及口哨,指挥方法必须正确,并简单明了,施工人员易于理解。 上下作业要配合,步调协调统一。现场必须有安全监护人,并戴安全袖标。现场清理 130、施工完毕后,必须进行现场清理,地锚坑应按要求回填,恢复原地形地貌。 废物应移出现场并妥善处理,做到工完料净场地清。 控制项目 控 制 措 施 跨 越 架 跨越架的搭设应不影响车辆及行人的通行。 施工中应有警告牌,并设专人监护,夜间有标识。 并在搭设前办理各种手续。施工布置 现场施工布置应满足架线工艺导则及作业指导书的要求及规定,布置紧凑合理。 牵张场地应有安全围栏及安全警示牌,各种工器具摆放合理,便于施工取用。 运送工具和材料的道路应不影响施工作业。 锚线地锚的布置应不磨导地线,布局合理。 牵张设备标识明显,且能及时按规定保养。通 讯 通讯设备完好。 讲话流利,不在对讲机中闲谈或取笑,通话用语131、文明礼貌。对讲机随身携带, 保证通话及时准确。 控制项目 控 制 措 施 机具设备 架线所用机械与工具应定期检查,并作好保养与维护工作。 工器具出入库应进行检查验收并做好记帐工作,并及时填上卡片,做到帐、卡、物相符。 机械设备应专人操作并使用,应明确岗位责任制。 做好一日一检工作。施工作业 施工作业符合作业指导书中的要求与规定,应听从统一指挥,服从领导,步调一致,指挥正确,旗语和口哨齐全。 各班组之间相互配合,满足施工要求。仓 库 卫生整洁,工具、材料等物件摆放有序,标示卡记录准确、真实,帐、卡、物相符。 对仓库内的所有物件经常检查和核实,出入库应设专人清点与检查。 控制项目 控 制 措 施 132、职工生活 加强职工驻地卫生,做到整洁舒适。 讲究个人卫生,着装干净整齐。职工教育 开展爱岗敬业和职业道德教育,提高职工队伍素质。 开展普法教育,遵守村规民约及当地的各项治安条例法律法规,建设有社会道德和职业道德的施工队伍。 竣工移交 施工图、作业指导书、施工记录、验收材料等资料齐全。 技术资料归档明确,目录查阅方便快捷,保管妥善,字迹工整。 第十章 计划、统计和信息管理 10.1 计划、统计报表的编制与传递 计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。 合同签定后 15 天内提交一份工程资金使用计划,经项目法人和监理工程师综合平衡后严格执行。 指定专人每月定期向项目法人或监理工程师提交以下各类统计133、报表,各种计划、报表资料均利用计算机进行管理,在提交书面资料的同时,通过电脑上网传送电子版文件和资料。 a,按国家统计局和电力部的规定提交投资计划完成情况统计报表。 b,施工质量报表,综合反映报告期内的施工质量状况,存在的问题和采取的措施。 c,施工实物工程量完成情况统计报表,形象进度与投资统计报表一致。 d,物资统计报表,除符合国家物资管理部门的统计要求外,还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况,是否满足施工需求以及存在的问题。 e,依据批准的综合进度计划及资金使用计划编制下月月度形象进度计划和资金计划报表。 f,每月末提交下月的形象进度计划。报送的计划、统计和信息管理须采用134、 P3 软件,操作人员须通过软件培训。 10.2 信息管理 10.2.1信息管理的目标 保证工程信息的准确性和及性,力争全面实现信息微机网络化管理。 10.2.2管理措施 10.2.2.1 加大信息管理工作的领导力度,由项目总工程师负责,调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性并从人力、财力、物力上给予大力支持和帮助。 10.2.2.2 设专人负责信息的收集、整理和传递,对有价值的信息进行分项评审工作。 10.2.2.3 信息部门对收取的信息加以分类、整理及存档,并使之规范化。 10.2.2.4 相关部门通过对信息的综合分析,尽快提出评审报告,及时印刷、出版、 传递,便于工程实施应用 10.2135、.2.5 在施工中统一使用实时控制工期,定期根据实际进度修正网络计划,运用广东电网公司输变电管理系统网络计划微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库并生成相应报表,建立工程技术、质量、行政等各方面文件的索引目录。工程档案必须专人负责,统一标准,统一填写,按要求定期上报所需资料。 附录一 冬季施工措施 1、冬季施工准备 (1)进入冬季,应提前做好冬季施工中所需各种材料、设备的储备工作。 各工程队,项目部,要根据各自所承建工程项目的特点,编制有针对性的冬季施工措施,并定期检查执行情况。 (1) 施工期间,施工调度要及时掌握气象情况,遇有恶劣天气,及时通知项目施工现场负责人136、员,以便及时采取应急措施。重大吊装,高空作业、大体积混凝土浇注注意保温等更要事先了解天气预报,确保作业安全和保证混凝土质量。 (3)施工现场道路必须平整、坚实,两侧设置排水设施,纵向坡度不得小于 0.3%,主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料,重要运输路线必须保证循环畅通。 2、冬季施工安排 (1)对不适宜冬季施工的工程要提前或暂安排,土方工程、基础工程、地下构筑物工程工程等冬季不能间断施工的,要调集人力组织快速施工,尽量缩短冬季施工时间。 (2)根据冬季施工安排,加强劳动力调配,组织合理的工序穿插,利用各种有利条件减少冬季施工措施的资金消耗,保证工程质量,加快施工进度。 (3)现场临时用电线路要137、保证绝缘性良好,架空设置,电源开关箱要有防雪设施,施工用水管线要进入地下,防止冻裂,阀门应有保护措施。 (4)配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雪措施,防止雪水浸受潮造成漏电或设备事故。 (5)所有机械的操作运转,都必须严格遵守相应的安全技术操作规程,冬季施工期间应加强教育和监督检查。 (6)工人员要注意防滑、防触电,加强自我保护,确保安全生产。 3、冬季基础工程施工 3.1 土石方工程施工 (1)冬季进行土方与基础工程时,各施工单位要妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施,土方开挖前要有保温措施。 1、 (2)冬季施工,人工或机械挖土时,预先将冻土开出一豁口,以此为基点138、逐渐延伸,并保证基坑尺寸的准确性。若采用机械开挖时,应根据冻土厚度及机械挖掘能力综合选择,不得盲目开挖,并且不得直接开挖到设计坑深,未挖部分由人工完成,防止坑底受冻并确保基坑尺寸。 (3)施工道路距基坑口不得小于 5m。 (4)混凝土原材料加热应优先采用加热水的方法,当加热水仍不能满足要求时,再对骨料进行加热。水、砂、石加热的最高温度应符合下表规定。当水、砂、石达到规定温度仍不能满足热工计算要求时,可提高水温到 100,但水泥不得与 80以上的水直接接触。拌合水及砂、石加热最高温度, (5)浇制基础时,若现场温度低于规定要求,应考虑因环境条件限制造成的原材料温度降低,可采取现场对水或砂、石预热的方法,保证砼的浇制温度。 (6)施工中应严格控制水灰比,一般不应大于 0.6,坍落度控制在 3-5cm 内。施工现场可视水泥型号,32.5R,适当加大水泥用量,以保证基础强度的快速上升。 4、铁塔组立施工 (1)冬季组塔施工,必须注意收听天气预报情况,妥善做好施工现场的组塔工器具的使用和防冻措施。 (2)雪后道路光滑,运送塔料的车辆必须注意沿线道路涵管的加固工作,防止因冰冻稳定性差而发生运输安全事故。 (3)塔上组塔施工和工器具的拆除,必须在冬季雪天施工时,防止因塔件上有雪水发生事故。