1、新筑.巴伦西亚住宅小区弱电系统工程施工组织方案编制人：审核人：批准人：目录一、工程概述41.总概述 4 1.1 工程名称 4 1.2 工程地点 4 1.3 工程范围 4 2.分项工程概述4 2.1 楼宇对讲系统（含室内报警系统）4 2.2 视频监控系统 5 2.3 停车场管理系统5 2.4 电子巡更系统 5 2.5 背景音乐系统 6 2.6 桥架管网系统 6 2.7 机房建设系统 6 二、施工组织方案设计和工程施工依据7三、工程管理机构及职责81.工程管理机构组建目地8 2.现场组织人员结构8 3.现场组织人员框图文字详述8 3.1 工程经理主要职责8 3.2 技术负责人职责9 3.3 专业工2、程师、施工技术员职责10 3.4 质量/安全员职责 10 3.5 资料员/商务、材料员职责11 4.工程人员控制11 5.工程管理人员名单12 6.工程管理班子工作重点12 7.工程经理地工作方针和管理目标14 四、施工组织措施191.施工流程管理措施19 1.1 方案审定 19 1.2 工程协调 20 1.3 施工管理 21 2.施工准备 22 3.工程会审、交底23 4.施工机具、检测设备地组织23 6.技术资料与施工进度同步管理25 7.工程临时用水、用电25 五、工程质量保证措施261.质量目标 26 2.工程质量保证措施26 2.1 总述 26 2.2 实施全过程质量管理27 2.33、 材料、设备质量管理27 2.4 质量检查与监督28 3.分部、分项工程质量保证措施29 3.1 管线质量控制 29 3.2 设备、安装质量控制29 4.阶段检验及评审鉴定29 4.1 阶段质检 29 4.2 隐蔽工程检查 29 4.3 中间验收 29 六、施工方法及重点、难点保障措施30七、安全文明施工321.安全文明施工地目标：32 2.安全文明施工地意义：32 3.安全生产措施32 3.1 安全防护 32 3.2 施工现场临时用电32 3.3 文明施工措施 33 3.4 施工卫生管理措施：33 八、工期保证措施341.工程工期保证34 2.工程进度计划34 3.施工进度计划地实施35 44、.劳动力投入计划35 5.工程进度保证地措施36 5.1 工程工期保证概述36 5.2 工期保证地方法36 5.3 工期保证地措施37 6.施工进度计划地检查与调整38 7.工程进度控制程序40 九、工程变更管理措施411.工程变更 41 2.工程变更控制41 十、工程验收、移交421.工程验收方法42 2.工程移交 42 一、工程概述1.总概述1.1 工程名称新筑.巴伦西亚小区弱电系统建设工程.1.2 工程地点成都新津1.3 工程范围本次弱电工程包括了楼宇对讲系统（含室内报警系统）、视频监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、桥架管网系统、机房建设系统地设计、安装、调试、开通工5、程、竣工验收、技术培训及售后服务等工作,由四川德润建筑工程有限公司承建.2.分项工程概述2.1 楼宇对讲系统（含室内报警系统）新筑.巴伦西亚小区可视楼宇对讲系统共834户.户内设置有厨房煤气探头、主卧室床头手动紧急按钮,包括地下室在内地单元门出入口都设置有主机,整个楼宇系统联网,同时在小区周边设置3 台围墙管理机.小区地楼宇对讲系统及周边防范系统用于加强居住户地安全性,并构成小区管理者与居民地内部通话系统,为居住者地生活提供方便.是小区物业管理和安防管理必不可少地有效地设施.该系统由管理员机、围墙机、单元门口机、住户分机、电源等组成.可实现业主刷卡、密码、呼叫等方式开锁功能；访客呼叫、对讲、开6、锁等功能.小区出入口均安装一台可视中文数码围墙门口机,对访客进行身份确认.单元门口安装可视单元门口机,对访客再次进行身份确认.每户安装一台壁挂可视对讲分机.可实现对讲、开锁、接上瓦斯探头、紧急求救、按钮等器材后,还可实现住户安全防范自动报警功能.管理中心设在小区出入口处地管理室内,并与围墙门口机、单元门口机、住户分机联网,是整个系统地信息处理中心.2.2 视频监控系统新筑.巴伦西亚小区视频监控系统视频监控系统共设计132 台摄像机,其中球机 14 台,电梯摄像机 24 台,红外半球摄像机64 台,红外枪机 30 台；后端选用9 台嵌入式硬盘录像机,储存采用 2 套磁盘阵列,采用 1 套 1287、 进 16出矩阵,电视墙采用 14 孔位,其中 12 台 21 寸纯平监视器,1 台 40 寸液晶电视.采用常规视频线与 RVV 电源线连接.2.3 停车场管理系统新筑.巴伦西亚小区设计了2 进 3 出 停车管理系统,是针对建设安全文明小区地管理需要,以物业小区内地停车场智能化管理为目标,重点以小区内购买月租、月卡地固定停车用户为服务对象,以达到停车用户进出方便、快捷、安全,物业公司管理科学高效、服务优质文明地目地.对提高物业管理公司地管理层次和综合服务水平方面将起重要地作用.智能一卡通管理系统具有方便快捷、收费准确可靠、保密性好、灵敏度高、使用寿命长、形式灵活、功能强大等众多优点,是磁卡、接8、触式 IC 卡所不能比拟地,它将取代磁卡、接触式IC 卡而成为新一代地主流.2.4 电子巡更系统新筑.巴伦西亚小区电子巡更系统50 个巡更点,主要设置在每层楼电梯前室、地下室以及室外总平.电子巡逻巡检系统主要用于安全巡逻和巡检工作地记录考核,主要由感应式智能巡逻管理系统软件、巡检器和各种射频卡构成.其基本地原理就是在巡逻线路上安装一系列代表不同点地射频卡（又称感应卡）,巡逻到各点时巡逻人员用手持式巡检器（相当于刷卡机）刷卡,把代表该点地卡号和时间同时记录下来.巡逻完成后巡检器通过通讯器把数据传给计算机上地软件处理,就可以对巡逻情况（地点、时间等）进行记录和考核.巡更系统软件采用智能排班、自动数9、据处理及核查,一目了然地显示巡更人员是否按照要求地时间、路线巡查,有没有未巡、漏巡、迟到、早到、顺序走错等情况,操作非常简单.可轻松地选择不同时间段,线路,巡逻点,巡逻人员等要素进行查询和统计,是业内真正具有全面管理功能地巡逻管理软件.软件设置三级使用权限区分使用者.软件有数据自动备份功能,备份数据切换功能.在实现全面地管理功能地同时,蓝卡针对行业用户开发了多种网络版软件,可以通过电话Modem 或局域网或无线 GSM 网等方式来实现总部地远程管理.2.5 背景音乐系统新筑.巴伦西亚小区背景音乐系统主要设计在室外总平,单元内及地下室紧急广播有消防统一实施,室外背景音乐有46 个草坪音箱和18 10、个壁挂音柱,采用RVV2*1.0 信号线；2.6 桥架管网系统新筑.巴伦西亚小区桥架系统主要集中在地下室及各单元弱电竖井内,地下室采用 300*100 桥架,弱电竖井采用 200*100 桥架；管网分为两部分,一部分为室内预埋管,均采用 UPVC管网,大小根据设计图图纸预埋,另外一部分为室外总平100 碳素波纹管,同时制作 500*500 管井,这部分随着总平绿化建设统一施工；2.7 机房建设系统新筑.巴伦西亚小区机房建设系统主要针对消防控制室和地下室弱电机房地静电地板安装、防雷接地处理,UPS电源地设置；二、施工组织方案设计和工程施工依据智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 民用建11、筑电气设计规范 JGJ/T16-92 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 2001 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96 火灾自动报警系统施工验收规范 GB50166 通风与空调工程施工及验收规范 GB 50243-97 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 供暖通风与空气调节设计规范 GBJ19-87 2001 低压配电设计规范 GB50054-95 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 智能建筑工程质量验收规范 GB503392003 电缆路施工及验收规范GB50168-92 电气装置12、安装工程施工及验收规范GBJ232 建筑物防雷设计规范 GB50057-2000 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 电磁兼容性标准 IE801 业主方地技术文件和业主方提供地相关图纸、光盘资料、现场勘察情况等.三、工程管理机构及职责1.工程管理机构组建目地为了有效地组织好工程组,和建设方、监理及其他有关单位地协调工作,成立了专门地工程班子,明确其各自职权.2.现场组织人员结构3.现场组织人员框图文字详述为确保智能化系统工程工程地顺利进行,根据工程设计及工程管理经验,我司组建组织机构并配备相关人员.上设公司级工程领导小组,下设工程部,工程部设工程经理、技术负责人、质量/安全13、员、施工技术员、资料/商务员、材料员.其分别负责该工程地深化设计、实施管理、协调调度、安装调试和售后服务、材料和资料管理等工作.3.1工程经理主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及建设单位各项管理制度、规定；全面履行合同,承担合同条款规定地各项责任和义务；在公司授权地范围内协调处理工程部内外部地关系；在工程基建办公室地领导下,组织完成智能化弱电系统地全面规划和本期地规划；完成全部地详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统地用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；负责工程经理部内部地组织管理,制定有关地规章制度,并督促认真执行,搞质量/安全员工程经理技术负责人专14、业工程师施工技术员资料员/商务材料员好人、财、物地合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效地完成.参加智能化弱电系统实施过程技术总协调,技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作；根据工程基建办公室地指示和要求,对智能化弱电系统工程地质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面,实施控制和管理,确保目标地实现；3.2 技术负责人职责技术负责人是本智能化弱电系统工程部地技术负责人,对工程经理负责,协同完成该工程地各项技术管理工作；认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用地各项技术标准、技术规程及有关规定；负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设15、计地编制、审核和实施；负责智能化弱电系统全过程地质量全面管理、控制、检验和评比等工作；负责智能化弱电系统全过程地技术总协调,协助处理各种疑难技术问题,组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制地审定；在保证工程质量、工期、安全、成本目标地前提下,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,负责其审定和组织实施；按合同要求落实各智能子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理地工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作,制订和执行施工技术标准和规范；审查施工组织设计和施工技术措施,做好各阶段技术复核工作；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术16、地咨询和协调；汇总和编制全部技术文件,做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告,对工程技术负全责.3.3 专业工程师、施工技术员职责施工技术员是本智能化弱电系统各子系统规划、设计及实施地专业技术负责人,在工程经理和工程技术负责人地领导下工作,对自己负责地子系统技术工作负责；认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用地各项技术标准、技术规程及有关规定；负责智能各子系统地方案规划、详细设计,以及实施过程中地技术管理、咨询、组织等项工作；负责编制智能各子系统地用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件；负责智能子系统实施过程地质量保证、工期保证、安全生产保证等技术17、措施地编制、汇总和实施,以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件地审核；经常深入现场,随时协助解决出现地各种技术问题,督促各子系统工作地完成,组织各阶段技术复核、进度协调,参与对材料、设备地订货、设备引进技术工作和设备验收等；对各智能化弱电系统各施工小组技术力量、技术装备等进行核查；根据批准地总综合进度计划,监督、指导各智能化弱电系统各施工小组履行进度计划；负责各子系统各施工小组与各专业施工单位之间地协调；落实工程基建办公室下达地各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统各施工小组施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量18、,以及各施工小组组织协调施工负全责.3.4 质量/安全员职责专门负责智能化系统地质量问题,包括设备质量和工程质量,随时监控整个工程地质量问题,若发现存在质量隐患,马上整改；参与对各智能子系统各施工小组质量保证体系状况地考察；按确定地工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量地各项措施地制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备地质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程工程地抽查、质监和预验；参加监理协调会,对工程工程地最终施工质量负全责；专门负责智能化工程整个工地地安全情况,按照安全施工管理计划实施施工现场安全文明生产地管理,监督检查各19、智能子系统各施工小组安全、文明施工地执行,做到真正地工程安全；落实、贯彻施工现场业主方和总包方地安全生产方针,结合本智能系统工程自身特点编制安全施工制度；3.5 资料员/商务、材料员职责材料员负责工程设备、材料地入库、出库、使用管理,以及施工机具地使用管理.资料员/商务负责对外、对内施工活动地组织、协调工作；负责工程部文字工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、原始资料（如施工平面图、内部接线图、端子排列表、设备清单、系统图及设备使用说明书等）、技术资料汇总及归档,智能化系统工程地所有资料地收集、整理,供调试工程师需要时使用,并随时准备向业主和监理提供他们所需要地合理资料.420、.工程人员控制1、工程负责人要求技术过关,有一定专业知识,有相当地工作经验和组织能力.2、施工员熟悉布管线施工工艺,有一定地组织,协调能力.3、施工技术员都符合培训上岗要求,都经过安全教育培训和实践锻炼,特殊工种人员都持证上岗.4、专业工程师在相关专业方面有过硬地专业技术和现场调试技术.5.工程管理人员名单工程工程经理：王淞工程工程副经理：彭学林工程技术负责人：何群力专业工程师：石小波专业工程师：吴同辉施工员：谢林施工员：刘文质量/安全员：张雷材料员：罗世财资料员/商务：何小琼工程管理班子主要人员情况：本工程拟任岗位职务专业专业年限工程经理工程经理电气自动化8 年工程副经理工程副经理电子技术721、 年技术负责人技术总监电气或电子10 年专业工程师工程师机电6 年以上施工员施工员电气或电子5 年质量员质量员电钳5 年安全员安全员电钳5 年6.工程管理班子工作重点做好施工前地准备工作和施工进度计划安排.施工过程中做好施工现场地管理工作和工程质量控制工作,有效地组织好我方与业主、总包单位、监理及有关施工单位地协调工作,抓好施工队伍地安全文明施工管理工作.向公司上级汇报工程施工情况、进度,向下传达公司有关在施工过程中地任务和要求,全程控制工程施工全过程地质量问题.安排好工程施工人员地工作和任务.工程经理在理解和消化深化设计地基础上对整个系统施工制定施工计划.基本有以下计划要点：1、管线施工阶段22、：管线施工质量地优劣直接影响整个系统地质量,除了要严格按照管线施工地规范来做外,根据智能化系统地特点,其管线大多呈从机房向周围散射状,对整体地美观要求比较高,同时按要求作好系统接地,这对后期地调试有直接影响.2、对所控配电箱和设备相关厂商地要求：因为智能化系统需要对相应地设备进行控制和状态采集,所以必须对配电和有关设备（例如：冷机、高配电、电梯等）厂家提出符合智能化系统要求地触点和通讯接口或者相关协议（系统集成时需做考虑）.3、和安装公司地配合：安装公司基本控制着智能化系统对外协调工作地绝大部分,和其建立良好地关系对施工有重要作用,能在支付最少地安装配合费用地情况下获得其最大地支持同时也是对工23、程经理地考验.4、定货：因为智能化大多设备有较长地供货期,为不至于影响工程进度而受人以柄,工程经理要及时地了解工程进度和器材供应情况,争取在安装公司安装大型管路安装之前到货,作好移交工作；另外,智能化系统地设备需要箱体保护,在设备清单确定后可着手进行控制器箱体地设计订购.5、技术支持：在安装智能化有关设备时,需要对安装管路预先开孔,为了保证设备地安装正确和有效测量,需要寻求技术部门或厂商地支持,对开孔位置尺寸提出要求或现场指导.7.工程经理地工作方针和管理目标工程经理地工作方针是：以换位地思想,站在业主地立场上,以智能化弱电系统地实施为中心,以集成地思维优化设计,以科学地方法精心组织施工,实现24、费用最低、工期最佳、质量全优地预定目标.工程经理地管理目标是：对智能化弱电系统实施地全过程实行工程管理,做到“三控制、二管理、一协调”,即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零地目标、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面地关系.制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化地重要内容,在工程工程建设中,正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程,是建立正常施工技术秩序,实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产地重要前提,是工程工程施工地准则和技术管理上地法规.因此,我们在本工程地技术管理中25、首先选用我国现行地技术标准及技术规程,作为对工程质量、检验方法和质量评定地技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具地使用,施工安全技术要求等所作地技术规定.2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程,我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习,熟悉和掌握各种技术标准和技术规程地内容、要求,自觉控照技术标准和技术规程办事.第二、加强技术监督和技术纪律,严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程.每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一地技术标准和技术规程进行严格监督和检验,发现违犯行为必须立即制止和纠正.第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化,从原材料26、到最后成品都要做出具体地要求,并落实到每个技术管理人员身上,易于执行.建立健全技术管理制度为了把整个智能化弱电系统工程工程地技术管理工作科学地组织起来,有条不紊地、有目地地开展,保证技术管理工作任务地完成,建立健全严格地技术管理制度是非常必要地,它也是工程建设工程技术管理地一项重要地基础工作,主要应该建立地制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、实验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培27、训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告地报表制度实行技术目标管理和建立技术岗位责任制1、制定技术管理目标实行目标管理,明确各级技术管理人员地职责使各项技术工作得到落实,取得实效.工程工程技术管理目标一览表序号项目内容目标值1 编写智能化弱电系统及各子系统地用户需求报告和技术规格书时准确率98%以上2 组织和审查各子系统地技术文件及时准确率98%以上3 审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4 制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5 监督和执行施工技术措施,督促各子系统工作完成及时准确率100%6 协调各子系统关系及时准确率100%7 参与设备28、订货、验收、检测及时准确率100%8 技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9 技术文件、档案资料齐全、及时准确率98%以上10 技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11 工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率98%以上12 设计变更和工程洽商处理及时率95%以上2、建立技术岗位责任制(1)确定技术管理工作地内容：作为工程地一个技术方面,所要开展地技术管理工作内容较多,根据基本任务和具体要求,我们认为经常性地主要工作有：1).负责对智能化系统工程地全面规划和组织对各子系统详细设计,完成各子系统地施工图设计；2).编写建筑智能化工程和各子系统地用户需求报告和技术规格书；3).组织29、和审查各子系统地技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；4).组织施工图设计、审查和会审,检查各子系统交底情况；5).审查各施工单位地施工组织设计：6).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；8).制订和实施施工进度计划和保证进度地技术措施；9).制订和实施安全生产地技术措施；10).制定和实施文明生产地技术措施；11).制定和实施成本控制地技术措施；12).参与设计变更和工程洽商地认证：13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定,完成各阶段技术复核；14).参与设备订货和设备引进地技术工作以及材料、设备地验收、检测等；15).咨询和协助处理各种技术问题,督促各子系统工作地完成30、；16).负责技术协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间地技术关系协调：17).组织对各系统地测试、调试、试运行,并参与验收；18).进行技术文件档案资料地汇总、编制和管理；19).定期召开内部协调会,参加监理例会和工程基建办公室召开地协调会；20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制地书面报告和各项月报表；21).对建筑智能化工程工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣地管理和评比.(2)岗位责任制：1).工程经理岗位责任制2).工程技术负责人岗位责任制4).工程专业工程师技术岗位责任制5).工程文档工程师技术岗位责任制另外,要求各子系统施工单位也应建立相31、应地技术岗位责任制,使各项工程落实到人头上,做到处处有人管,事事有人做.(3)进行技术管理定性考核制度,促进管理工作,提高效率和水平.四、施工组织措施1.施工流程管理措施公司凭借多年从事智能化弱电系统工程设计、施工地经验和严格地工程施工质量管理体系,并结合新筑.巴伦西亚小区弱电系统工程地实际情况,特拟定以下施工流程管理.首先在建设单位工程领导小组和监理单位地领导下,成立新筑.巴伦西亚小区弱电系统工程施工工程部,由建设单位和监理单位直接管理.在整个弱电系统工程建设中,我单位直接向建设方和监理单位负责,将全面参与新筑.巴伦西亚小区弱电系统工程各子工程地方案审定,施工管理和质量把关等各项任务.这样一32、方面利于建设单位管理方便,提高工作效率,同时充分发挥承包单位地作用,全面遵照ISO9001施工质量管理体系,最大限度地保证工程质量,弱电系统工程承包单位为了全面履行职责,确保工程质量,严格按照以下施工流程管理施工.1.1 方案审定弱电系统工程方案地设计是至关重要地,它是高质量完成工程任务地基础,作为弱电系统地承包单位,我司在中标后根据业主对各个各子系统地具体功能要求和投资定位,对方案进行了深化设计,帮助业主作好投资决策.无论从技术支持,还是人员配备,或是方案地具体细节,均确保各子系统施工单位在动工前地准备工作万无一失,有效监督各施工班组严格按照设计方案进行施工.方案审定流程框图工程咨询任务交底33、系统方案设计否工程师审核评估施工单位配合否监理工程师评估、审核施工单位配合组织施工1.2 工程协调新筑.巴伦西亚小区弱电系统工程子系统,涉及面广.因此,综合地协调是高质量完成工程地重要因素.我们将主要从以下三个方面开展工作,保障工程顺利实施.（1）管路、桥架走向协调由于弱电系统工程各子系统管路桥架,基本独立设计,因此,在走廊、弱电井等许多地方,不可避免地出现现场实际管路冲突.同时,由于电气、给排水、暖通等专业相管道影响,所以,只有管路安排严格按照国家有关电气地技术规范,才能确保弱电信号地良好转输,避免电磁干扰等带来地不利影响.承包单位将在建设单位和监理单位领导下,统一安排弱电系统工程各子系统地34、管路,同时与电气、暖通、给排水、装修等其他专业综合考虑,制订最佳管路、桥架走向方案.（2）相关子系统技术协调弱电系统工程工程有多个,但其中每个子系统之间又有一定联系.承包单位在建设单位和监理单位领导下,组织各子系统工程实施人员,对各子系统交叉地技术衔接细节部份进行统一协商解决,既保证各子系统地独立,又保证新筑.巴伦西亚小区弱电系统工程地整体质量.（3）与其他专业协调弱电系统工程工程,有地工程独立性较强,与其他专业相互关联地问题不多,而有地工程却与其他专业紧密配合.因此,工程承包单位该在建设单位和监理单位地领导下,与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度,通过监理单位定期召开地工作联系会议对相关35、问题进行协调商量解决,避免工程冲突带来地不良后果,保障工程顺利实施.系统施工方案设计工程协调流程框图见下页.工 程 协 调 流 程 框 图建筑物勘察各子系统工程会审协调1.3 施工管理新筑.巴伦西亚小区弱电工程子系统较多,工程范围较大、周期较短,科学地管理、周密地计划是保证弱电系统工程高质量完成地关键.弱电系统工程施工单位将协同管理单位、细致地做好施工中每个步骤地检查工作,确保工程每步高标准完成.具体流程.施 工 管 理 流 程 框 图落实相关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合管路、桥架协调监理单位审核总包单位配合监理单位审核承包单位配合监理单位审核承包单位配合管理、桥架方案确定相关技36、术细节确定配合具体事宜确定施工监理单位审核承包单位配合工程管理竣工验收2.施工准备施工准备是保证施工顺利进行地前提,主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件地准备等,具体内容是：1、熟悉与本工程有关地文件、合同等,了解工程特点和施工总体要求.2、组织有关人员研究、熟悉施工图纸,了解设计意图和适用规范,认真做好图纸会审工作.由于该工程工种间交叉配合较为复杂,公司、工程部将组织图纸预会审工作,重点对工种间存在问题先行协商,并在施工图会审中反映出来.3、工程部编制分部施工方案.4、根据现场条件做好临时设施、施工场地地安排和文明现场地布置工作.5、根据土建和装修施工进度情况,组织劳动力、机具37、材料进场.6、组织人员认真学习施工规范和质量体系程序,并逐级进行技术交底,主要检 查施 工编制施工方案施工检测上 岗 人员合格施 工 设备编制工程质量控制流程审查施工图审 核 检测资料审 查 施工方案检 查 审核抽查检 查 认可施工进行工程质量检查、工程量确认子系统工程分项检 查弱电系统综合评估、检查内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等,并做好技术交底纪录和开工资料.7、管线敷设前相关材料地准备.主要是管线地数量、工程量预算、采购、报检等工作.8、设备安装前地准备.主要是各子系统相关设备地数量、品牌、型号地确定、采购、报检、安装技术要求等工作.9、调试准备.以上大量地工38、作都是为调试工作和竣工验收做充分准备,因弱电系统较多,大部分系统地调试地会在同一时间进行,合理安排各系统调试配合人员和调试用器械,确保各系统调试不会引起人员和器械冲突,保证调试顺利进行,按期完成.工程经理应提前对工程工期和业主要求进行考虑,确定具体地调试时间和周期,并对调试工程师充分配合,使整个系统顺利调试完成.3.工程会审、交底1、会审、交底地目地：明确施工过程中有关地注意事项及施工过程中地任务和要求.2、会审交底程序：在施工准备阶段,由公司工程经理会同业主、施工监理方和安装方等进行工程实施地会审交底,由工程负责人将施工任务要求向施工人员交底.3、采用相关文件记录：在施工过程中,为记录和解决39、施工过程中地技术问题,采用下述各表格记录施工情况.1)工程联系单2)隐蔽工程资料3)材料报验单4）技术交底记录5）变更联系单4.施工机具、检测设备地组织1、施工机具检测设备地组织管理措施：1)施工过程中保证使用地检验、测量和实验设备地精度和准确度,满足用户使用要求.2)工程中所需购买地计量检测设备都先由公司质检部进货验收后方能使用.3)对所有计量检测设备都按规定地周期检定,制定周期检定计划,作好检定记录.4)操作者负责其计量检测设备地日常维护和保养,各种检测设备都在规定环境下正确使用.5)确保各种检测,实验设备等材料设备无标点、在搬运、保养和存放期间,其准确度和适用性保持完好.6）防止检测设备40、及施工材料等设备因操作不当或调整不当而使其损坏.2、施工机具及检测工具配备计划表序号仪器/设备名称规格型号台数目前在何处计划使用1 四对线测试仪LCR815B 6 公司工程始末2 线缆测试仪MiscrotestUSB1996 2 同上同上3 笔记本电脑联想等3 同上同上4 双踪示波器HZ.4260A 1 同上同上5 数字示波器TEKTDS5200C 1 同上同上 6 电锤3 同上同上7 数字万用表HPE1412 3 同上同上8 万用表500 型1同上同上9 对讲机MOTOROLA 8 同上同上10 五对打线工具8 同上同上11 打线工具5 同上同上12 计算机兼容机2 同上同上13 1:1 隔41、离变压器 2 同上同上14 快速烙铁20W 4 同上同上15 吸锡器 3 同上同上16 套装工具包 4 同上同上17 套装内六角工具 3 同上同上18 电焊机2 同上同上19 电锤3 同上同上20 电钻4 同上同上21 切割机2 同上同上22 龙门脚架2 同上同上23 24V 交流稳压电源PS-10 4 同上同上24 12V 直流稳压电源XD-S412 4 同上同上3、设备、材料地进场组织随着工程进度投入不同物资和施工机械设备.整个工程总体上可划分为管线敷设、设备安装、系统调试三个阶段,不同地阶段投入不同地物资和施工机械设备.管线敷设阶段主要投入机电工具、万用表和龙门脚架等部分器械；设备安装阶42、段主要投入相关地安装工具等部分器械；调试阶段投材料实验、质检仪器设备表内全部器械.每月中旬由工程经理向监理方提交下月地材料进场总体计划,包括进货品种、数量、生产厂家等,材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核,使材料进场计划符合工程进度要求.设备材料按照符合监理方要求地进场计划按时到场.若遇不可抗力造成地延误,由工程经理及时申报至监理方,并采取相关措施,协调各方（土建、安装、其他工种）地进度,以保证业主方地利益不受损失.6.技术资料与施工进度同步管理在施工过程中,当采用新材料、新技术、新方法进行施工时,编制好有关施工规程,专门地工程技术人员做好施工现场地指导工作.各分项分部工程完成后,及时地做43、好各种有关地技术资料,以备报验和以后查询、移交之用.技术资料整理与施工进度同步进行.7.工程临时用水、用电临时水电由业主方统一提供,我方在进场之前和业主方达成使用协议,由业主方统一管理.五、工程质量保证措施1.质量目标1.确保新筑.巴伦西亚小区成为成都市行业范围内地优质样板工程,力争重庆典型工程,建立一个为新筑.巴伦西亚小区开展工作地要求而服务地高技术平台.2.确保新筑.巴伦西亚小区弱电工程各子系统施工质量优良率达98以上.4.确保工程一次交验合格率100.2.工程质量保证措施2.1 总述根据工程设计文件和合同技术文件全面了解整个系统地功能和性能指标,来制定系统地检测方案.并严格按照ISO9044、01 质量认证系统要求,配合新筑.巴伦西亚小区弱电工程建设方地具体要求,以确保本工程达到优良等级.为实现质量目标,必须采取强有力地质量保证措施,建立专职质检员责任制.依据 GB50300 2001建筑工程施工质量验收统一标准、GB50303 2002建筑电气工程施工质量验收规范和GB50339 2003智能建筑工程质量验收规范,以及业主方地招标技术文件和业主方提供地相关图纸、光盘资料进行工程报验.加强报验制度,即加强材料、构配件、设备报验制度,以及工序、分部报验制度,工程按楼层、按系统、按分项工程进行批划分检验.被检测系统地业主与工程承包商需提供地主要文件有：系统规模容量、系统功能说明及性能指45、标、系统结构图、各子系统控制原理图、设备布置与布线图、现场设备安装图、监控过程程序流程图、中央监控室设备布置图、系统供货合同及工程合同、系统施工质量检查记录、相关地工程设计变更单、系统投入运行后地运行记录.在此基础上,根据规范与有关地验收标准,制定出一套切实、合理地系统检测方案.系统工程检测地基本准则：（1）智能化系统地检测是工程检测,它不同于实验室检测,必须结合建筑设备现场实际情况制定检测方案.（2）智能化系统工程检测地合格率以设计地设备功能点数为基数,检测不合格地点数超过1%（或 0.5%）时,系统应判为不合格.2.2 实施全过程质量管理施工前针对本工程特点,编制技术先进、工期合理和工程质46、量确保优良地施工组织设计,制定适合本工程特点地质量目标计划和保证工程质量地工程管理制度.做好设计图纸地会审工件,认真参加设计交底,全面了解工程工程地特点和质量标准.明确采用地施工技术规范、标准并认真贯彻实施,在施工过程中做好质量监督、检验和评定工件.采用专业检查与群众自检、互检结合地办法,把质量问题消灭在施工过程之中.特别是隐蔽工程部位和关键工程经自检、互验之后,还要通过监理、建设单位现场代表地检查认定,才能转入下道工序.抓好施工单位工程施工调试方案地编制工作,对关键施工部位要制定切实可行地保证工程质量地技术措施.施工现场必须执行“五不准”制度,即无设计或无合格证地设计不准施工；原材料无合格证47、地不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工工程.做好施工技术资料填报工作,技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好地可追溯性,按质量控制点对重点部位和资料进行复查.工程交工时,及时向业主单位交付完整地工程技术资料,及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定.2.3 材料、设备质量管理1、对产品采取保护措施产品安装地美观、整洁,关系到今后地使用效果,所以：（1）一定要严格落实保护措施.（2）对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果地教育.（3）采取必要地保护措施,协助各方面做好现场保卫工作.（4）做好产品保护工作,对易损、易48、被污染产品,如信息插座等,安装后要用胶带纸等隔离.对其它施工单位地产品要注意爱护,不准污染和破坏.（5）对易碎、贵重产品,尽量推迟安装,以确保良好地安装环境.2、设备安装前检查认真贯彻材料、设备地质量管理和检验制度.任何工程材料、构配件和设备都必须首先进行报验,经现场监理人员验收后才能在工程中使用、安装.交付现场地各类材料及设备必须有出厂合格证,对施工用料要提供材质证明书.进入现场地原材料、外购件、外协件必须进行验收,没有出厂合格证或未盖合格章地不准进入现场使用.设备、仪表地检验,按有关规定进行.交付安装前,由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录.对合格品要妥善存放、重点保管.2.4 质49、量检查与监督a 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督.b 定期对工程地技术资料进行检查,保证施工原始资料真实、完整、及时.c 定期对工程进行质量大检查,针对施工薄弱环节和质量通病,制订保证工程质量和消灭质量通病地技术措施.d 对存在地工程质量问题,在未得到解决之前不继续施工,检查人员有权制止违章操作和停止下道工序地作业,分公司和工程工程负责人要支持质检人员行使质量否决权.e 做好质量信息反馈工作,自觉接受建设单位、监理单位和政府质量部门地质量监督检查,及时听取用户意见,建立质量信息反馈档案,及时整改工程质量方面所存在地问题,不断提高工程质量水平.3.分部、分项工程质量保证措施3.50、1 管线质量控制管线施工人员经过鉴定由特殊工种按国家规定持证上岗.严格按施工工艺施工,分期、分阶段、分系统、分楼层、分工序检查报验,不同地工段地交换办理交换检查手续.3.2 设备、安装质量控制设备器材在进入器材领用仔细清点、检查、保证施工现场不出现少领器材,辅料事故,在安装过程中发现质量问题及时报告,按有关公司规定退换器材,辅料.由于安装不当或不按施工规程引起器材损坏追查当事人责任并退换器材.严格按施工规程操作.调试必须有资格人员或有资格人员指导下进行.安装器材时,使用计量检测设备按公司有关规定进行现场管理.4.阶段检验及评审鉴定4.1 阶段质检工程施工到一定阶段,公司要组织质检人员进行阶段检51、查,提出发现问题,并提出要求及意见,对于工程组地施工员要作好记录进行总结,解决问题,以利于下一步更好地指导施工.4.2 隐蔽工程检查每一区域阶段完成后,首先由施工员对工作质量及工程量进行检查,合格后作好隐蔽工程记录,再由监理人员审核验收,检查记录返回存档.4.3 中间验收中间验收是工程土建结构基本完成后由质检单位对土建工程安装工程进行阶段验收,并作好中间验收报告.弱电管线配合土建进行图纸、现场地配合.六、施工方法及重点、难点保障措施1.系统地施工安装必须按已批准地设计文件进行,当需要修改设计时,应经原设计单位同意,并有设计人员书面签字后方可进行.2.设备及器材到达现场后,应及时进行验收,进场验52、收应符合下列要求：主要设备、材料、成品和半成品地进场验收按建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50306、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 中有关规定执行；3.各类设备进场验收应符合下列规定：1）查验合格证和随带技术文件,实行产品许可证和安全认证地产品应有产品许可证和安全认证标志；2）外观检查：铭牌、附件齐全,电气接线端子完好,设备表面无缺损,涂层完整.3）网络设备及软件地进场验收按各自对应地国家标准中有关规定执行.4）新产品、新材料和进口设备和材料地进场验收,应符合 GB50306 3.2.19中地要求.5）设备及器材进场验收结论应有记录,经建设方和监理方确认符合本规范规定53、时,才能在工程中使用.4.设备和器材安装前地现场保管,应设立临时库房,由专人管理.临时库房应符合产品存放技术条件地要求.5.智能化系统安装前,建筑工程应具备下列条件：1）基本结束机房、弱电竖井地建筑施工；2）预埋管及预留孔符合设计要求；3）空调与通风设备、给排水设备、动力设备、照明控制箱、电梯等设备基本安装就位.6.施工中地安全技术管理,应符合建设工程施工现场供用电安全规范GB50194 和施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46中地有关规定.7.在工程实施前,要确定智能化系统地工程接口界面,并根据工程实施地具体情况及时调整,加强专业和工种之间地协调配合.8.施工及施工质量检查应按以下规定执行54、：1）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设,电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设,电线、电缆导管和线路敷设,电线、电缆穿管和线槽敷线地施工应遵照GB50306 中第12章至第15章有关规定执行.在工程实施中有特殊要求时应按设计文件执行.2）隐蔽工程在隐蔽前必须进行检查验收,并有隐蔽工程验收记录.3）系统施工和设备安装结束后要经过检查验收,并有建设、监理、施工及相关单位签字地检查验收报告.9.工程调试完成经与工程建设方协商后可投入系统试运行,系统试运行时应做好记录；应建立系统历史数据库记录.七、安全文明施工1.安全文明施工地目标：1)工程施工安全事故率为 0.2)严格遵守现场施工规范及劳动组织纪律.2.安全文明55、施工地意义：1.1 保证和提高工程施工质量地一个重要因素.1.2 避免施工过程中因意外而造成地不必要地人身危害和财产损失.1.3 能够确保工程高质量、高效率地按期完成工程工程.1.4 有利于施工现场地管理和组织、有利于树立良好地企业形象.3.安全生产措施3.1 安全防护严格执行班前安全会制度,认真执行分部分项工程书面安全交底地规定,针对作业条件进行正确地安全技术交底,并履行全体交底人地签字手续.参加施工作业人员,必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业.进入施工现场,必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”,正确使用安全帽和个人防护用品.在 M（含 M）以上地高处作业,必须使用安全带或搭设56、防护严密地操作平台.严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件,禁止人或人以上在同一梯子上作业.特殊作业人员,必须持证上岗,严禁无证操作.3.2 施工现场临时用电a 施工现场临时用电,必须严格执行GB50194 施工现场临时用电安全技术规范,必须装设安全型配电箱.b 各种电动机械设备,必须有可靠安全接地、接零,传动部分必须有防护罩.c 电动工具必须装设触（漏）电保护器.d 夜间施工,必须有足够地照明,沟、槽、坑、洞及危险设红灯示警,防止人员伤亡.e 照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处,严禁随意设置.f 临时用电行灯,要使用安全电压.g 建立安全用电制度,确保施工用电设备地完好.3.3 文明57、施工措施1.建立健全安全生产、文明施工管理体系,落实安全、文明标化制度.工程经理、工程管理人员、施工作业人员都明确各自文明施工地责任,服从总包单位地现场统一布置和指挥.2.按施工程序施工,按设计、规范、标准和施工调试方案、技术措施地要求施工；上下工序要进行交接,办理交接手续；多工种交叉作业,要以有利于施工为原则,组织综合平衡,做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要,破断道路、停电、停水等,必须办理申请批准手续.3.施工现场要场地平整,道路畅通,排水良好；材料、设备堆放整齐,完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检,尾项工程一次扫清.4.突出创标化、文58、明施工宣传气氛,挂设公司统一标牌,设置宣传栏.现场员工佩带由工程部统一印制地胸卡,附有本人照片、姓名、职务、工种,使每个员工时刻明确文明标化在我心中,从而自觉地付注于实际施工中.工程管理专职人员经常深入各层面、各施工点,杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对工程地安全生产、文明施工检查,发现问题认真查处,并对工程地文明施工进行综合考评和惩罚.3.4 施工卫生管理措施：施工人员在施工现场不准随地大小便、保持工地清洁.施工人员在施工过程中,所弃用地线头、废物、垃圾及时清理掉,不准乱扔垃圾,避免工地上形成卫生死角.对于工地办公地点,经常打扫,保持室内清洁,卫生、文件、资料摆59、放有序.工程工程组对施工人员在安全卫生方面经常提醒督促,使施工人员自觉养成卫生习惯.八、工期保证措施以甲方要求地工程进度及工期为标准,与安装、装修同步.1.工程工期保证整个智能化系统工程按：深化设计暨管线敷设、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施.在本施工组织设计中工期将根据我司拟定地工程进度表来保证.我司承诺：确保在本工程要求地工期内出色地完成此项工程施工,交付使用.具体措施如下：1、及时汇报工程进展情况,听取业主方和监理对施工地要求和指示.2、定期（每周）召开生产调度会、碰头会,针对施工进度及主要质量、技术、安全等问题及时修正作业计划,制定有效地措施,加以解决,对于难以解决60、地问题及时提交甲方,以便尽快解决.3、依据安装总进度计划,层层分解,制定月、周作业计划,充分利用好时间和空间,开展主体交叉作业以缩短工期,并将责任落实到各分项工程,督促检查,保证分项工程工期控制目标实现,以确保分部工程地总体目标实现.4、加强督促、协调,确保人、财、物稳定投入及机具处于良好运转状态实行奖罚制度,施工班组开展劳动竞赛,采用双班、加班或轮班制,保证连续施工,提高劳动生产率.2.工程进度计划新筑.巴伦西亚小区弱电工程地各子系统较多,因此本弱电系统工程实施中管线施工工程量较大,因此,我公司将以 不影响整项工程进度为原则,在新筑.巴伦西亚小区建设方工程部地统一安排下,以电气、暖通、给排水61、装修等专业地各有关施工单位地进度为依据,按照合同工期安排制定好我方工程地施工进度计划,分阶段、分区域安排工作量.每月、每周都有下月、下周地施工周计划上报公司工程中心负责人和工程建设方、监理方、总包方.本着灵活、有序和原则,安排好工程施工进度.各阶段时间安排参照下附表：（暂定）1.2011年6月签定承包合同；2.2011年7月20日前进行现场勘察,并进行工程地深化设计,拿出施工图,落实施工组织方案.报监理单位备案,开工报告地落实.积极作进场前地准备工作.包括人员、机具等.3.2011年8月1日-2011年11月15日进行线路敷设；4.2011年11月16至2011年12月15日,设备安装；5.62、2011年12月16至2011年12月25日,全面完成各系统调试及测试；6.2011年12月26至2011年12月29日,完成工程地竣工图纸,进行技术资料汇编交底、使用人员培训；7.2011年12月30日,整项工程验收,交付建设单位使用.3.施工进度计划地实施工程地施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现.年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实,通过施工任务书由班组实施.在施工进度计划实施地过程中进行下列工作:跟踪计划地实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施.在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程地开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生地63、情况、干扰因素地排除情况.执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工地承诺.跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用地人工、材料和机械台班等地数量进行统计与分析,编制统计报表.落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.处理进度索赔.4.劳动力投入计划工种/级别按工程施工阶段投入地劳动力情况敷管穿线设备安装接线测试调试现场督导人员2 2 2 2 2 2 普通技术工人10 10 10 10 6 5 高级技术工人10 10 5 5 测试工程师4 2 调试工程师4 设备及人员配备：调试时调试工程师需要配备对现场非常熟悉地安装人员辅助,负责按要求对现场点位和接线进行64、调试和整改,配合调试工程师顺利进行调试,在智能化施工前期指定专人负责,直至后期调试完成.此外,安装人员需配备一定地工具,准备调试时设备需要地电源（有些设备需要直流电源）.5.工程进度保证地措施5.1 工程工期保证概述施工工程地工期保证是指在既定地工期内,编制出优秀地施工进度计划,在执行该计划地施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生地原因和对工期地影响程度,找出必要地调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工工程工期保证地总目标是确保施工工程地既定工期地实现,或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本地条件下,适当缩短工期.5.2 工65、期保证地方法工程工期保证地方法主要是规划、控制和协调.规划就是确定工程总进度目标和分进度目标,并编制其进度计划.控制是指在工程实施地全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度地比较,当出现偏差时,及时采取措施调整.协调是指协调与施工进度有关地单位、部门和工作对组之间地进度关系.工程工程进度表；每月巳完工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表 .5.3 工期保证地措施工程工期、进度保证采取地主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等.组织措施：落实工程管理各层次地进度控制地人员、具体任务和工作责任,建立工期保证地组织体系,按工程地结构、进展地阶段和合同结构进行工程分解,确定66、其进度目标,并确立工期保证工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等.技术措施：加快进度地技术方法.合同措施：在有分包单位时,分包合同地工期进度应和工程总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金地保证.信息管理措施：同时应不断地收集与实际施工工期计划有关地资料.一个大型地弱电工程,包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,应从以下几方面来保证对工程地管理：工期关键环节地管理工程分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣工验收阶段具体措施包括：在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程工程地需要.在材料供应上,公司具备自营进出口权,直接向国外厂商订购并报关进口,以到67、位地资金、用最短地购货周期来保障材料地供应.教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业地宗旨,对重要工程,确保工期不仅关系着本企业地信誉,还体现着我们地形象和凝聚力,激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要地环节.建立施工管理组织机构,推行以工程工程为对象,以核算为依据,以合同工期为目标地工程工程施工管理,在统一指挥下,工程工程经理对工程进度负直接责任.加强施工准备,这是保证施工顺利进行地前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件地准备等.认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际地确保总工期地施工进度网络图,关键工期要准时到位.把工期目标按68、网络控制节点分解到各施工队、班组,实行部位承包,明确各自地职责和目标.在总包和监理公司及甲方现场代表地统一指挥下,各有关施工单位密切协作、统筹兼顾,合理组织施工工序地交叉,为其它施工单位创造施工条件.设计出图以及相关施工单位地进度情况、气候条件等方面,都是影响工期地不可忽视地因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决.出现上述不利因素在目前较为普遍,对安装工程工期更大,我们一方面要与有关部门密切联系统,尽早排除不利因素,另一方面,要打开一切可以施工地工作面进行作业.注重现场管理.施工现场是出产品地地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平.管理地标准是保持连续均衡地施工69、,严格按设计要求和技术标准施工,对进场地人、机、料、方法、环境进行合理有效地使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料地积累和传递机制.确保施工所需劳动力.安装工作面铺开,进入施工期后,各专业可以组织两套队伍,日、夜两班进行突击,以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短地矛盾.6.施工进度计划地检查与调整1.对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行.2.施工进度计划检查采取日检查或定期检查地方式进行,检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量.实际参加施工地人力、机械数量及生产效率.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析.进度偏差情况.进度管理情况.影响进度地70、特殊原因及分析.3.实施检查后,向工程部提供月度施工进度报告,月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况地综合描述.实际施工进度图.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况.进度偏差地状况和导致偏差地原因分析.解决问题地措施.计划调整意见.4.施工进度计划在实施中地调整依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整包括下列内容：施工内容.工程量.起止时间.持续时间.工作关系.资源供应.5.调整施工进度计划采用科学地调整方法,并编制调工进度计划.6.在施工进度计划完成后,工程经理部及时进行施工进度控制总结.总结时依据下列资料:施工进度计划.施工进度计划执行地实际记录.施工进度计划检查结果.施工进71、度计划地调整资料.7.施工进度控制总结包括下列内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况.7.工程进度控制程序九、工程变更管理措施1.工程变更对工程实施过程中个别工程地变更,则必须由工程部门提出详细地变更需求,并进行变更设计.通过对变更审议,进行可行性讨论,在实施时建立变更文档.对可行地或确认地工程地变更,应及时通过受控文件下发给相关部门或成员,并按变更后地计划进行相关各细节地修改或调整.施工过程中地变更：根据现场实际情况和业主要求,智能化地施工方案和点数经常要做调整和增减,工程经理应该对所做变更进行相关地设计变更和设备变更,及时反馈到设计部门,根据变更作好资料整改工作及时指导施工.2.工程变更72、控制当施工过程中,如遇到用户提出工程局部更改时,按照要求办理变更手续,填写变更联系单,遇到设计问题,则上报设计部门进行修改,作好相关变更记录.建立联系单管理制度,施工过程各种合同地器材变更（增加或减少）施工现场问题及时以联系单形式反馈到各相关部门,并记录在案.十、工程验收、移交1.工程验收方法我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试,依照规程请建设单位,设计单位、用户、监理及有关行业标准有规定必须参加验收地单位一起进行验收.验收地内容和标准可参照我司信誉标中提及地内容进行.2.工程移交工程完工,经验收合格后,办理竣工和移交业主地正式手续,并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户.并对该工程列入公司售后服务阶段.程竣工验收前,施工单位必须向建设单位提交以下图纸资料：工程说明系统图技术设计图施工管线平面图（包括管线端子图）设备配置图设备连接系统图设备概要说明书设备器材一览表监控点表软件参数设定表（包括逻辑图）产品说明书（包括产品随机资料）监控点测试数据表软件功能测试报告施工质量验收记录其它规定地有关文件或图纸