1、新筑。巴伦西亚住宅小区弱电系统工程施工组织方案编制人：审核人：批准人：川德润建筑工程有限公司目录一、工程概述41. 总概述11. 1工程名称41. 2工程地点41.3工程范围42. 分项工程概述42.1楼宇对讲系统（含室内报警系统）42. 2视频监控系统52. 3停车场管理系统52.4电子巡更系统52. 5背景音怎系统62.6桥架管网系统62. 7机房建设系统6二、施工组织方案设计和工程施工依据7三、项目管理机构及职责 81. 项目管理机构组建目的82. 现场组织人员结构83. 现场组织人员框图文字详述83.1 项H经理主要职责83.2技术负责人职责93.3专业工稈师、施工技术员职责93.4质2、量/女全员职责103.5资料员/商务、材料员职责114. 项目人员控制115. 项目管理人员名单116. 项H管理班子工作重点127. 项目经理的工作方针和管理目标13四、施工组织措施171. 施工流程管理措施 171. 1方案审定171.2工程协调181.3施工管理192. 施工准备203. 工程会审、交底214. 施工机具、检测设备的组织216. 技术资料与施工述度同步管理237. 工程临时用水、用电 23五、工程质量保证措施241. 质量H标242. 工程质量保证措施242. 1总述242. 2实施全过程质量管理252.3材料、设备质量管理252. 4质量检查与监督263. 分部、分项工3、程质量保证措沌273. 1管线质量控制273.2设备、安装质量控制274. 阶段检验及评审鉴定274. 1阶段质检274. 2隐蔽工程检查274.3屮间验收27六、施工方法及重点、难点保障措施28七、安全文明施工301. 安全文明就工的H标：302. 安全文明施工的意义：303. 安全生产措施303. 1安全防护303.2施匸现场临时用电303.3文明施工措施313.4施工卫生管理措施： 31八、工期保证措施321. 项目工期保证322. 工程进度计划323. 施工进度计划的实施 334. 劳动力投入计划335. 工程进度保证的措施345. 1项目工期保证概述345.2工期保证的方法345.34、工期保证的措施356. 施工进度计划的检查与调整367. 工程进度控制程序38九、项目变更管理措施 391. 工程变更392. 工程变更控制39十、工程验收、移交401. 工程验收方法402. 工程移交40-工程概述1.1工程名称新筑。巴伦西亚小区弱电系统建设项目。12工程地点成都新津1.3工程范本次弱电工程包括了楼宇对讲系统（含室内报警系统）、视频监控系统、停 车场管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、桥架管网系统、机房建设系统的 设计、安装、调试、开通工程、竣T验收、技术培训及售后服务等工作，由四川 德润建筑工程有限公司承建。2. 分项工程概述2.1楼宇对讲系统（含室内报警系统）新筑。巴伦5、西亚小区可视楼宇对讲系统共834户。户内设置有厨房煤气探头、 主卧室床头手动紧急按钮，包括地卜室在内的单元门出入口都设置有主机，整个 楼宇系统联网，同时在小区周边设置3台围墙管理机。小区的楼宇对讲系统及周边防范系统用于加强居住户的安全性，并构成小区 管理者与居民的内部通话系统，为居住者的生活提供方便。是小区物业管理和安 防管理必不可少的有效的设施。该系统由管理员机、围墙机、单元门口机、住户分机、电源等组成。可实现 业主刷卡、密码、呼叫等方式开锁功能；访客呼叫、对讲、开锁等功能。小区出入口均安装一台可视中文数码围墙门口机，对访客进行身份确认。单 元门口安装可视单元门口机，对访客再次进行身份确认。6、每户安装一台壁挂可视 对讲分机。可实现对讲、开锁、接上瓦斯探头、紧急求救、按钮等器材后，还可 实现住户安全防范自动报警功能。管理中心设在小区出入口处的管理室内，并与 阖墙门口机、单元门口机、住户分机联网，是整个系统的信息处理中心。2. 2视频监控系统新筑。巴伦西亚小区视频监控系统视频监控系统共设计132台摄像机，其中 球机14台，电梯摄像机24台，红外半球摄像机64台，红外枪机30台；后端选 用9台嵌入式硬盘录像机，储存采用2套磁盘阵列，采用1套128进16出矩阵, 屯视墙采用14孔位，其中12台21寸纯平监视器，1台40寸液晶电视。采用常 规视频线与RVV电源线连接。2. 3停车场管理系统新7、筑。巴伦西亚小区设计了 2进3岀停车管理系统，是针对建设安全文明 小区的管理需要，以物业小区内的停车场智能化管理为H标，重点以小区内购买 月租、月卡的固定停车用户为服务对象，以达到停车用户进出方便、快捷、安全, 物业公司管理科学高效、服务优质文明的Fl的。对提高物业管理公司的管理层次 和综合服务水平方面将起重要的作用。智能一卡通管理系统具有方便快捷、收费准确可靠、保密性好、灵敏度高、 使用寿命长、形式灵活、功能强大等众多优点，是磁卡、接触式IC卡所不能比 拟的，它将取代磁卡、接触式IC卡而成为新一代的主流。2.4电子巡更系统新筑。巴伦西亚小区电子巡更系统50个巡更点，主要设置在毎层楼电梯前 室8、地下室以及室外总平。电子巡逻巡检系统主要用于安全巡逻和巡检工作的记录考核，主要由感应式 智能巡逻管理系统软件、巡检器和各种射频卡构成。其基本的原理就是在巡逻线 路上安装一系列代表不同点的射频卡（乂称感应卡），巡逻到各点时巡逻人员用 手持式巡检器（相当于刷卡机）刷卡，把代表该点的卡号和时间同时记录下来。 巡逻完成后巡检器通过通讯器把数据传给计算机上的软件处理，就可以对巡逻情 况（地点、时间等）进行记录和考核。巡更系统软件采用智能排班、口动数据处理及核查，一目了然地显示巡更人 员是否按照要求的时间、路线巡查，有没有未巡、漏巡、迟到、早到、顺序走错 等情况，操作非常简单。可轻松地选择不同时间段，线9、路，巡逻点，巡逻人员等 耍素进行查询和统计，是业内真止具有全而管理功能的巡逻管理软件。软件设置 三级使用权限区分使用者。软件有数据口动备份功能，备份数据切换功能。在 实现全面的管理功能的同时，蓝卡针对行业用户开发了多种网络版软件，可以通 过电话Modem或局域网或无线GSM网等方式来实现总部的远程管理。2. 5背景音乐系统新筑。巴伦西亚小区背景音乐系统主要设计在室外总平，单元内及地下室紧 急广播有消防统一实施，室外背景音乐有46个草坪音箱和18个壁挂音柱，采用 RVV2*1.0信号线;2.6桥架管网系统新筑。巴伦西亚小区桥架系统主要集中在地下室及各单元弱电竖井内，地下 室采用300*100桥架10、，弱电竖井采用200*100桥架；管网分为两部分，一部分为 室内预埋管，均采用UPVC管网，大小根据设计图图纸预埋，另外一部分为室外 总平100碳素波纹管，同时制作500*500管井，这部分随着总平绿化建设统一 施工；2. 7机房建设系统新筑。巴伦西亚小区机房建设系统主要针对消防控制室和地下室弱电机房的 静电地板安装、防雷接地处理，UPS电源的设置;二.施工组织方案设计和工程施工依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2000民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 2001电气装置安装工程施丁及验收规范GB50254-96火灾自动报警系统施工验11、收规范GB50166通风与空调工程施工及验收规范GB 50243-97火灾自动报警系统设计规范GB50116-98供暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87 2001低压配电设计规范GB50054-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003电缆路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232建筑物防雷设计规范GB50057-2000建筑物屯子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电磁兼容性标准IE801业主方的技术文件和业主方提供的相关图纸、光盘12、资料、现场勘察情况等。三.项目管理机构及职责1. 项目管理机构组建目的为了有效地组织好项目组，和建设方、监理及其他有关单位的协调工作，成 立了专门的项冃班子，明确具各自职权。2. 现场组织人员结构3. 现场组织人员框图文字详述为确保智能化系统工程项H的顺利进行，根据工程设计及项忖管理经验，我 司组建组织机构并配备相关人员。上设公司级工程领导小组，下设项目部，项目 部设项冃经理、技术负责人、质量/安全员、施工技术员、资料/商务员、材料员。 其分别负责该项H的深化设计、实施管理、协调调度、安装调试和售后服务、材 料和资料管理等工作。3.1项目经理主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工13、程基建办公宗及建设单位 各项管理制度、规定；全面履行合同，承担合同条款规定的各项责任和义务；在公司授权的范围内协调处理项H部内外部的关系；在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的 规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及 技术规格书；汇总编制全部技术文件；负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行， 搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保齐项工作优质、高效的完成。参加智能化弱电系统实施过程技术总亦调，技术文件审查以及组织测试、调 试、试运行；竣工验收等项工作；根据工程基建办公室的指示和要求，对智能化弱电系统工程的质量14、口标、工 期H标、安全文明生产H标和成本控制H标等方面，实施控制和管理，确保H标 的实现；3. 2技术负责人职责技术负责人是本智能化弱电系统项冃部的技术负责人，对项冃经理负责，协 同完成该项H的各项技术管理工作；认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有 关规定；负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织 设计的编制、审核和实施；负责智能化弱电系统全过程的质屋全面管理、控制、检验和评比等工作；负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组 织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣T文件汇总编制的审定；在保证工程质量、工15、期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工 艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施；按合同要求落实各智能子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统丿施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。3. 3专业工程师、施工技术员职责丿施工技术员是木智能化弱电系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责 人，在项H经理和项忖技术16、负责人的领导下工作，对自己负责的子系统技术工作 负责；认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有 关规定；负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨 询、组织等项工作；负责编制智能齐子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操 作、维修与保养规程、竣工文件；负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施 的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审 核；经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完 成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术 工17、作和设备验收等；对齐智能化弱电系统各施工小组技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统各施工小组履行 进度计划；负责各子系统齐施工小组与齐专业施工单位Z间的协调；落实工程基建办公室卜达的各项施工管理指令及有关会议决定；对齐智能子系统各施工小组施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质屋控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各丿施工小组组织协调施工负全责。3.4质量/安全员职责专门负责智能化系统的质量问题，包括设备质量和工程质量，随时监控整个 工程的质量问题，若发现存在质量隐患，马上整改；参与对各智能子系统各施工小组质量保证体系18、状况的考察；按确泄的工程质量总冃标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项冃的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项FI的最终施工质量负全责；专门负责智能化工程整个工地的安全情况，按照安全施工管理计划实施施工 现场安全文明生产的管理，监督检杏各智能子系统各施工小组安全、文明施工的 执行，做到真正的项目安全；落实、贯彻施丁现场业主方和总包方的安全生产方针，结合本智能系统T程 自身特点编制安全施工制度；3. 5资料员/商务、材料员职责材料员负责工程设备19、材料的入库、出库、使用管理，以及施工机具的使用 管理。资料员/商务负责对外、对内施工活动的组织、协调工作；负责项口部文字工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、原始资料（如施工平面图、内部接线图、端 子排列表、设备清单、系统图及设备使用说明书等）、技术资料汇总及归档，智 能化系统工程的所有资料的收集、整理，供调试丁程师需耍时使用，并随时准备 向业主和监理提供他们所需要的合理资料。4. 项目人员控制1、项目负责人要求技术过关，有一定专业知识，有相当的工作经验和组织 能力。2、施工员熟悉布管线施工工艺，有一定的组织，协调能力。3、施工技术员都符合培训上岗要求，都经过安全教育培训20、和实践锻炼，特 殊工种人员都持证上岗。4、专业工程师在相关专业方面有过硬的专业技术和现场调试技术。5. 项目管理人员名单工程项H经理：王淞工程项目副经理：彭学林项冃技术负责人：何群力专业工程师：石小波专业丁程师：吴同辉施工员：谢林施工员：刘文质量/安全员：张雷材料员：罗世财资料员/商务：何小琼项冃管理班了主耍人员情况:本工程拟任岗位职务专业专业年限项H经理项H经理电气自动化8年项冃副经理项冃副经理电子技术7年技术负责人技术总监电气或电子10年专业工程师工程师机电6年以上施工员施工员电气或电子5年质量员质量员电钳5年安全员安全员电钳5年6. 项目管理班子工作重点做好施工前的准备工作和施工进度计划21、安排。施工过程屮做好施工现场的 管理工作和工程质量控制工作，有效地组织好我方与业主、总包单位、监理及有 关施工单位的协调工作，抓好施工队伍的安全文明施工管理工作。向公司上级汇 报工程施工情况、进度，向下传达公司有关在施工过程中的任务和更求，全程控 制项1=1施工全过程的质量问题。安排好项日施工人员的工作和任务。项H经理在理解和消化深化设计的基础上对整个系统施工制定施工计划。 基本有以卜-计划要点：1、管线施工阶段：管线施工质量的优劣直接影响整个系统的质量，除了要 严格按照管线施工的规范來做外，根据智能化系统的特点，其管线大多呈从机房 向周围散射状，对整体的美观要求比较高，同时按要求作好系统接地22、，这对后期 的调试有直接影响。2、对所控配电箱和设备相关厂商的要求：因为智能化系统需要对相应的设 备进行控制和状态采集，所以必须对配电和有关设备（例如：冷机、高配电、电 梯等）厂家提岀符合智能化系统耍求的触点和通讯接口或者相关协议（系统集成 时需做考虑）。3、和安装公司的配合：安装公司基木控制着智能化系统对外协调工作的绝 人部分，和其建立良好的关系对施工有重要作用，能在支付最少的安装配合费用 的情况下获得其最大的支持同时也是对项冃经理的考验。4、定货：因为智能化大多设备有较长的供货期，为不至于影响工程进度而 受人以柄，项目经理要及时的了解工程进度和器材供应悄况，争取在安装公司安 装大型管路安装23、之前到货，作好移交工作；另外，智能化系统的设备需要箱体保 护，在设备清单确定后可着手进行控制器箱体的设计订购。5、技术支持：在安装智能化有关设备时，需要对安装管路预先开孔，为了 保证设备的安装正确和有效测量，需耍寻求技术部门或厂商的支持，对开孔位置 尺寸提出要求或现场指导。7. 项目经理的工作方针和管理目标项冃经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电 系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现 费用最低、工期最佳、质量全优的预定日标。项冃经理的管理冃标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项冃管理，做 到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”24、:进度控制不超工期、质量控 制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”:安全生产管理实现事故为零的冃 标、文件资料管理达到100%完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项忖建设屮，正确制 订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高 速度、高工效、高标准和増产节约、安全生产的重要前提，是工程项日施工的准 则和技术管理上的法规。因此，我们在本工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规 程，作为对丁程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施T 过程、操作方法、设备和工具的使25、用，施工安全技术耍求等所作的技术规定。2、为了在施丁过程屮贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标 准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规 程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和 技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要 做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。建立健全技术管理制度为了把整个智能化弱电系统工程项目的技26、术管理工作科学地组织起来，有条 不紊地、有冃的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管 理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主 要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施丁 H记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度实行技术目标管理和建立技术岗位责任制127、制定技术管理目标实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告和 技术规格书时准确率98%以上2组织和审查各了系统的技术文件及时准确率98%以上3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成 及时准确率100%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率98%以28、上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率98%以上12设计变更和工程洽商处理及时率95%以上2、建立技术岗位责任制(1) 确定技术管理工作的内容：作为工程的一个技术方面，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本 任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：1) 负责对智能化系统工程的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各 子系统的施工图设计；2 ) 编写建筑智能化工程和各子系统的用户需求报告和技术规格书；3) 组织和审查各了系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术 措施等);4) 组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；529、) 审查各施工单位的施工组织设计：6) .制订和贯彻执行技术标准和技术规程；8) 制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；9) 制订和实施安全生产的技术措施；10) 制定和实施文明生产的技术措施；11) 制定和实施成本控制的技术措施；12) .参与设计变更和工程洽商的认证：13) 会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；14) 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；15) 咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；16) 负责技术协调和各智能子系统与上建、装修、安装等单位间的技术关系 协调：17) 组织对各系统的测试、调试、试运行，并30、参与验收；18) 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；19) 定期召开内部协调会，参加监理例会和工程基建办公索召开的协调会；20) 定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书 面报告和各项刀报表；21) 对建筑智能化工程工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣 的管理和评比。(2) 岗位责任制：1) 项H经理岗位责任制2) 项日技术负责人岗位责任制4) .项忖专业工程师技术岗位责任制5) 项目文档工程师技术岗位责任制另外，耍求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制，使各项工程 落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。(3) 进行技术管理定性考核制度，促进管31、理工作，提高效率和水平。Hi施工组织措施1. 施工流程管理措施公司凭借多年从事智能化弱电系统工程设计、施工的经验和严格的工程施工 质量管理体系，并结合新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程的实际情况，特拟定以 下施工流程管理。首先在建设单位工程领导小组和监理单位的领导下，成立新筑。巴伦西亚小 区弱电系统T程施T项冃部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个弱电系统 工程建设中，我单位直接向建设方和监理单位负责，将全面参与新筑。巴伦西亚 小区弱电系统工程各子项冃的方案审定，施丁管理和质量把关等各项任务。这样 一方面利于建设单位管理方便，提高工作效率，同时充分发挥承包单位的作用， 全面遵照IS09001施工32、质量管理体系，最大限度地保证工程质量，弱电系统工程 承包单位为了全而履行职责，确保T程质量，严格按照以下施T流程管理施丁。1.1方案审定弱电系统工程方案的设计是至关重要的，它是高质量完成工程任务的基础， 作为弱电系统的承包单位，我司在屮标后根据业主对各个各子系统的具体功能要 求和投资定位，对方案进行了深化设计，帮助业主作好投资决策。无论从技术支 持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统施工单位在动工前的 准备工作万无一失，有效监督各施工班组严格按照设计方案进行施工。方案审定流程框图系统施工方案设计监理工程师评佔、审核施丁单位配合组织施工12工程协调新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程子系33、统，涉及面广。因此，综合的协调是 高质量完成T程的重耍因素。我们将主耍从以下三个方而开展工作，保障工程顺 利实施。(1) 管路、桥架走向协调由于弱电系统工程各子系统管路桥架，基木独立设计，因此，在走廊、弱电 井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、 暖通等专业相 管道彩响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规 范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。承包单位 将在建设单位和监理单位领导下，统一安排弱屯系统工程各子系统的管路，同时 与电气、暖通、给排水、装修等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方 案。(2) 相关子系统技术协调弱34、电系统工程项目有多个，但其中每个了系统Z间又有一定联系。承包单位 在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施人员，对各子系统交叉的 技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保证新筑。巴 伦西亚小区弱电系统工程的整体质量。(3) 与其他专业I办调弱电系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多, 而有的项口却与其他专业紧密配合。因此，项口承包单位该在建设单位和监理单 位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过监理单位定期 召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后杲，保障工程顺利实施。工程协调流程框图见下页。工35、程协调流程框图1.3施工管理新筑。巴伦西亚小区弱电工程子系统较多，工程范围较大、周期较短，W1=1的管理、周密的计划是保证弱电系统工程高质量完成的关键。弱电系统工程施工 单位将协同管理单位、细致地做好施丁屮每个步骤的检查T作，确保丁程每步高 标准完成。具体流程。施工管理流程框图监理单位审核承包单位配合落实工程管理检查1编制施施工检上岗人施工设编制工程质施工工方案测员合格量控制流程审查施审核检检查认1抽查检查审工图工方案测资料可核施工进行工程质量检查、工程量确认子系统工程分项检查弱电系统综合评估、检查2. 施工准备施T准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织 准备及有关作业36、条件的准备等，具体内容是：1、熟悉与木工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。2、组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做 好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图 纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协谢，并在施工图会审屮反映出来。3、项目部编制分部施工方案。4、根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。5、根据土建和装修施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。6、组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主 要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技 术交底37、纪录和开工资料。7、管线敷设前相关材料的准备。主要是管线的数量、工程屋预算、采购、 报检等工作。8、设备安装前的准备。主耍是各子系统相关设备的数量、品牌、型号的确 定、采购、报检、安装技术要求等工作。9、调试准备。以上人量的工作都是为调试工作和竣工验收做充分准备，因 弱电系统较多，大部分系统的调试的会在同一时间进行，合理安排各系统调试配 合人员和调试用器械，确保各系统调试不会引起人员和器械冲突，保证调试顺利 进行，按期完成。项日经理应提前对工程工期和业主要求进行考虑，确定具体的 调试时间和周期，并对调试工程师充分配合，使整个系统顺利调试完成。3. 工程会审、交底1、会审、交底的目的：明确施工过38、程屮有关的注意事项及施工过程屮的任务和要求。2、会审交底程序：在丿施工准备阶段，由公司项日经理会同业主、丿施工监理方和安装方等进行项 冃实施的会审交底，由项冃负责人将施T任务耍求向施T：人员交底。3、采用相关文件记录：在施工过程中，为记录和解决施T过程中的技术问题，采用下述各表格记录 施工情况。1）工程联系单2）隐蔽工程资料3）材料报验单4）技术交底记录5）变更联系单4. 施工机具、检测设备的组织1、施工机具检测设备的组织管理措施:1）施丁过程屮保证使用的检验、测量和试验设备的精度和准确度，满足用户 使用要求。2）工程屮所需购买的计量检测设备都先由公司质检部进货验收后方能使用。3）对所仃计量检39、测设备都按规定的周期检定，制定周期检定计划，作好检定 记录。4）操作若负责其计量检测设备的FI常维护和保养，齐种检测设备都在规定环 境下正确使用。5）确保各种检测，试验设备等材料设备无标点、在搬运、保养和存放期间，其准确度和适用性保持完好。6）防止检测设备及施工材料等设备因操作不当或调整不当而使其损坏。2、施工机具及检测工具配备计划表序号仪器/设备名称规格型号台数目前在何处计划使用1四对线测试仪LCR815B6公司工程始末2线缆测试仪MiscrotestUSB19962同上同上3笔记本电脑联想等3同上同上4双踪不波器HZ.4260A1同上同上5数字示波器TEKTDS5200C1同上同上6电锤340、同上同上7数字万用表I1PE14123同上同上8万用表500型1同上同上9对讲机MOTOROLA8同上同上10五对打线工具8同上同上11打线工具5同上同上12计算机兼容机2同上同上131:1隔离变压器2同上同上14快速烙铁20W4同上同上15吸锡器3同上同上16套装丄具包4同上同上17套装内六角工具3同上同上18电焊机2同上同上19电锤3同上同上20电钻4同上同上21切割机2同上同上22龙门脚架2同上同上2324V交流稳压电源PS-104同上同上2412V直流稳压电源XD-S4124同上同上3、设备、材料的进场组织随着工程进度投入不同物资和施工机械设备。整个工程总体上可划分为管线 敷设、设备安41、装、系统调试三个阶段，不同的阶段投入不同的物资和施工机械设 备。管线敷设阶段主要投入机电T具、万用表和龙门脚架等部分器械；设备安装 阶段主要投入相关的安装工具等部分器械；调试阶段投材料试验、质检仪器设备 表内全部器械。每月中旬由项冃经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品 种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料 进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到 场。若遇不可抗力造成的延误，由项冃经理及时申报至监理方，并采取相关措施, 协调各方（土建、安装、其他工种）的进度，以保证业主方的利益不受损失。6. 技术资料与施工进度同步管理42、在施工过程屮，当采用新材料、新技术、新方法进行施工时，编制好有 关施丄规程，专门的工程技术人员做好施工现场的指导工作。各分项分部工程完成后，及时地做好各种有关的技术资料，以备报验和 以后查询、移交之用。技术资料整理与施工进度同步进行。7. 工程临时用水、用电临时水电由业主方统一提供，我方在进场之前和业主方达成使用协议，由业主方统一管理。五、工程质量保证措施1-质量目标1确保新筑。巴伦西亚小区成为成都市行业范围内的优质样板丄程，力 争垂庆典型工程，建立一个为新筑。巴伦西亚小区开展工作的耍求而服务的 高技术平台。2.确保新筑。巴伦西亚小区弱电工程各子系统施工质量优良率达98% 以上。4. 确保工程43、一次交验合格率100% o2. 工程质量保证措施2.1总述根据工程设计文件和合同技术文件全面了解整个系统的功能和性能指 标，来制定系统的检测方案。并严格按照IS09001质量认证系统要求，配合 新筑。巴伦西亚小区弱电工程建设方的具体要求，以确保木工程达到优良等 级。为实现质量冃标，必须采取强有力的质量保证措施，建立专职质检员责 任制。依据GB50300-2001建筑工程施工质量验收统标准、GB50303- 2002建筑电气工程施工质量验收规范和GB50339-2003智能建筑工程 质屋验收规范，以及业主方的招标技术文件和业主方提供的和关图纸、光 盘资料进行工程报验。加强报验制度，即加强材料、构44、配件、设备报验制度，以及T序、分部 报验制度，工程按楼层、按系统、按分项工程进行批划分检验。被检测系统的业主与工程承包商需提供的主要文件有：系统规模容量、 系统功能说明及性能指标、系统结构图、各子系统控制原理图、设备布置与 布线图、现场设备安装图、监控过程程序流程图、中央监控室设备布置图、 系统供货合同及工程合同、系统丿施工质量检查记录、相关的工程设计变更单、 系统投入运行后的运行记录。在此基础上，根据规范与有关的验收标准, 制定出一套切实、合理的系统检测方案。系统丁程检测的基本准则：（1）智能化系统的检测是工程检测，它不同于实验室检测，必须结合建 筑设备现场实际情况制定检测方案。（2）智能化45、系统工程检测的合格率以设计的设备功能点数为基数，检 测不合格的点数超过1% （或0. 5%）时，系统应判为不合格。2. 2实施全过程质量管理施工前针对木工程特点，编制技术先进、T期合理和工程质量确保优良 的施工组织设计，制定适合木工程特点的质量廿标计划和保证工程质量的项 1=1管理制度。做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全而了解工程项冃的特 点和质量标准。明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施T过程中做好质 量监督、检验和评定工件。釆用专业检杳与群众自检、互检结合的办法，把 质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经口检、互 验Z后，还要通过监理、建设单位现场46、代表的检查认定，才能转入下道工序。抓好施工单位工程施工调试方案的编制工作，对关键施工部位要制泄切 实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即 无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半 成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不 准报竣工工作量、竣工项日。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠 和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向业主单位交付完整的T程技术资料，及时对单位工 程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。2. 3材料、设备质量管理1、对产品采取保护措47、施产品安装的美观、整洁，关系到今后的使用效果，所以：（1）一定要严格落实保护措施。（2）对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。（3）采取必要的保护措施，血助各方而做好现场保卫T作。（4）做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后 要用胶带纸等隔离。对其它施工单位的产品要注意爱护，不准污染和 破坏。（5）对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。2、设备安装前检查认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。任何工程材料、构配件和 设备都必须首先进行报验，经现场监理人员验收后才能在工程中使用、安装。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质 证明48、书。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或 未盖合格章的不准进入现场使用。设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，由设备检验和保管 部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、垂点保管。2.4质量检查与监督a. 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。b. 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、 及时。c. 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订 保证丁程质量和消灭质量通病的技术措施。d. 对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员 有权制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责49、人要支持 质检人员行使质星否决权。e. 做好质量信息反馈工作，口觉接受建设单位、监理单位和政府质量 部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整 改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。3. 分部、分项工程质量保证措施3.1管线质量控制管线施工人员 经过鉴定由特殊工种按国家规定持证上岗。严格按施工工艺施工，分期、分阶段、分系统、分楼层、分工序检查报验, 不同的工段的交换办理交换检查手续。3. 2设备、安装质量控制设备器材在进入器材领用仔细清点、检查、保证施工现场不出现少领器材, 辅料事故，在安装过程中发现质量问题 及时报告，按有关公司规定退换器材， 辅料。由于安50、装不当或不按施工规程引起器材损坏追查当事人责任并退换器材。严格按施工规程操作。调试必须有资格人员或有资格人员指导下进行。安装器材时，使用计量检测设备按公司有关规定进行现场管理。4. 阶段检验及评审鉴定4.1阶段质检工程施工到一定阶段，公司要组织质检人员进行阶段检查，提出发现问题, 并提出要求及意见，对于项目组的施工员要作好记录进行总结，解决问题，以利 于下一步更好的指导施工。4. 2隐蔽工程检查每一区域阶段完成后，首先由施工员对工作质量及工程屋进行检杏，合格后 作好隐蔽工程记录，再由监理人员审核验收，检查记录返冋存档。4.3中间验收屮间验收是工程土建结构基本完成后由质检单位对土建工程安装工程进51、行阶段验收，并作好中间验收报告。弱电管线配合土建进行图纸、现场的配合。六. 施工方法及重点.难点保障措施1. 系统的施工安装必须按已批准的设计文件进行，当需要修改设计时，应 经原设计单位同意，并有设计人员书面签字后方可进行。2设备及黠材到达现场后，应及时进行验收，进场验收应符合下列要求： 主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按建筑电气安装工程施T质 量验收规范GB50306、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003屮有关规 定执行；3 各类设备进场验收应符合下列规定：1）查验合格证和随带技术文件，实行产品许可证和安全认证的产品应有产 品许可证和安全认证标志；2）外观检查：铭牌、附件齐52、全，电气接线端子完好，设备表而无缺损，涂 层完整。3）网络设备及软件的进场验收按各自对应的国家标准中有关规定执行。4）新产品、新材料和进口设备和材料的进场验收，应符合GB50306 3. 2. 19 中的要求。5）设备及器材进场验收结论应有记录，经建设方和监理方确认符合木规 范规定时，才能在T程屮使用。4设备和器材安装前的现场保管，应设立临时库房，由专人管理。临时库 房应符合产品存放技术条件的要求。5. 智能化系统安装前，建筑工程应具备下列条件：1）基木结束机房、弱电竖井的建筑丿施工；2）预埋管及预留孔符合设计要求；3）空调与通风设备、给排水设备、动力设备、照明控制箱、电梯等设备 基本安装就位53、。6. 施工中的安全技术管理，应符合建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194和施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46屮的有关规定。7. 在T程实施前，要确定智能化系统的T程接口界而，并根据T程实施 的具体情况及时调整，加强专业和工种Z间的协调配合。8. 施工及施工质量检查应按以卜规定执行：1）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电 线、电缆导管和线路敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线的施工应遵照GB50306中 第12章至第15章有关规定执行。在工程实施屮有特殊要求时应按设计文件执行。2）隐蔽工程在隐蔽前必须进行检杏验收，并有隐蔽工程验收记录。3）系统施工和设备安装54、结束后要经过检查验收，并有建设、监理、施工 及相关单位签字的检查验收报告。9. 工程调试完成经与工程建设方协商后可投入系统试运行，系统试运行时 应做好记录；应建立系统历史数据库记录。七. 安全文明施工1. 安全文明施工的目标：1）工程施工安全事故率为0。2）严格遵守现场施工规范及劳动组织纪律。2. 安全文明施工的意义：1.1保证和提高工程施工质量的一个重耍因索。1. 2避免施工过程中因意外而造成的不必更的人身危害和财产损失。1. 3能够确保工程高质量、高效率地按期完成T程项冃。14有利于施工现场的管理和组织、有利于树立良好的企业形象。3. 安全生产措施3.1安全防护严格执行班前安全会制度，认真55、执行分部分项工程书面安全交底的规定，针 对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。参加施T作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全 帽和个人防护用品。在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操 作平台。严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同 一梯子上作业。特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。3.2施工现场临时用电a. 施工现场临时用电，必须严格执行GB50194丿施工现场临时用电安全技术规 范，必须装设安全型配电箱。b. 各种电动机械设备56、，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。c. 电动工具必须装设触（漏）屯保护器。d. 夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险设红灯示警，防止 人员伤亡。C.照明灯具及电线耍悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。f临时用电行灯，要使用安全电压。g.建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好。3. 3文明施工措施1. 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经 理、项目管理人员、施工作业人员都明确各自文明施工的责任，服从总包 单位的现场统一布置和指挥。2. 按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工调试方案、技术措施的要求施 T.；上下工序要进行交接，办57、理交接手续；多丁种交叉作业，耍以有利丁施 工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道 路、停屯、停水等，必须办理申请批准手续。3. 施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料 净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工 要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。4. 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。现场员 工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有木人照片、姓名、职务、工种，使每 个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。项H管 理专职人员经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野58、蛮装 卸等不文明施工行为；公司每月组织对项冃的安全生产、文明施T检查，发 现问题认真查处，并对项忖的文明施工进行综合考评和惩罚。3.4施工卫生管理措施:施工人员在施工现场不准随地大小便、保持工地清洁。施工人员在施工过程中，所弃用的线头、废物、垃圾 及时清理掉，不准乱 扔垃圾，避免工地上形成卫生死角。对于工地办公地点，经常打扫，保持室内清洁，卫生、文件、资料摆放有 序。工程项日组对施工人员在安全卫生方面经常提醒督促，使丿施工人员白觉养成 卫生习惯。A工期保证措施以甲方要求的工程进度及工期为标准，与安装、装修同步。1.项目工期保证整个智能化系统工程按：深化设计暨管线敷设、安装调试、系统试运行、竣工59、验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计屮工期将根据我司拟定的 工程进度表來保证。我司承诺：确保在本工程要求的工期内出色的完成此项工程施工，交付使用。具体措施如下:1、及时汇报丄程进展情况，听取业主方和监理对施丄的要求和指示。2、定期（每周）召开生产调度会、碰头会，针对施工进度及主要质量、技术、安全等问题及时修正作业计划，制定有效的抬施，加以解决，对于难以解决 的问题及时提交甲方，以便尽快解决。3、依据安装总进度计划，层层分解，制定月、周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检 查，保证分项工程工期控制口标实现，以确保分部工程的总体目标实60、现。4、加强督促、协调，确保人、财物稳定投入及机具处于良好运转状态实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工, 提高劳动生产率。2.工程进度计划新筑。巴伦西亚小区弱电工程的齐子系统较多，因此本弱电系统工程实施中 管线施工工程量较人，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在新筑。 巴伦西亚小区建设方工程部的统一安排下，以电气、暖通、给排水、装修等专业 的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度 计划，分阶段、分区域安排工作量。每刀、每周都有下月、下周的施工周计划上 报公司工程屮心负责人和工程建设方、监理方、总包方。本着灵活、有序和原则61、, 安排好工程施工进度。各阶段时间安排参照下附表：（暂定）1.2011年6刀签定承包合同；2. 2011年7月20H前进行现场勘察，并进行工程的深化设计，拿出施T 图，落实施工组织方案。报监理单位备案，开工报告的落实。积极作进场前 的准备工作。包括人员、机具等。3.2011年8月1 0-2011年11月15日进行线路敷设;4. 2011年11月16至2011年12月15H,设备安装；5.2011年12月16至2011年12月25 R,全而完成各系统调试及测试；6. 2011年12月26至2011年12月29 口，完成工程的竣工图纸，进行技术资 料汇编交底、使用人员培训；7. 2011年12月362、0H,整项工程验收，交付建设单位使用。3. 施工进度计划的实施项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，通过施工任务书由班组实施。 在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措 施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完 成H期，记录每H完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工合同屮对进度、开T及延期开T、暂停施工、工期延误、工程竣 工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量 进行统计与分析，编制统63、计报表。落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。处理进度索赔。4劳动力投入计划工种/级别按工程施工阶段投入的劳动力情况敷管穿线设备安装接线测试调试现场督导人员222222普通技术工人1010101065高级技术工人101055测试工程师42调试工程师4设备及人员配备：调试时调试工程师需要配备对现场非常熟悉的安装人员辅 助，负责按要求对现场点位和接线进行调试和整改，配合调试工程师顺利进行调 试，在智能化施工前期指定专人负责，直至后期调试完成。此外，安装人员需配 备一定的工具，准备调试时设备需要的电源（有些设备需要直流电源）。5. 工程进度保证的措施5.1项目工期保证概述施工64、项H的工期保证是指在既定的工期内，编制出优秀的施工进度计划，在 执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较， 若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修 改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期保证的总目标是 确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际 成本的条件下，适当缩短工期。5.2工期保证的方法项日工期保证的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项口总进度 冃标和分进度冃标，并编制具进度计划。控制是指在项冃实施的全过程中，进行 施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调65、整。协调 是指协调与施T进度有关的单位、部门和T作对组Z间的进度关系。工程项H进度表；每月巳完工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表。5. 3工期保证的措施项目工期、进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经 济措施和信息管理措施等。组织措施落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期 保证的组织体系，按项Fl的结构、进展的阶段和合同结构进行项冃分解，确定其 进度目标，并确立工期保证工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加 人等。技术措施 加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致 经济措施 实施进度计划应66、有资金的保证。信息管理措施 同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求 高，应从以下儿方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣T验收阶段具体措施包括:在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 在材料供应上，公司具备自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口, 以到位的资金、用最短的购货周期来保障材料的供应。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重耍项冃, 确保T期不仅关系着本企业的信誉，述体现着我们的形彖和凝聚力，激励职T充 分发挥积极67、性和创造性是确保工期至关匣要的环节。建立施工管理组织机构，推行以工程项口为对象，以核算为依据，以合同 工期为H标的工程项H施工管理，在统一指挥下，工程项H经理对工程进度负直 接责任。加强施T准备，这是保证施丁顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、 物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编 制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期H 标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各口的职责和目 标。在总包和监理公司及甲方现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协 作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为68、其它施工单位创造施工条件。设计出图以及相关施T单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响T期 的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素 在1=1前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统， 尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量 好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工， 严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有 效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传 递机制。确保施69、工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工期片，各专业可以组织 两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总T期 和对较短的矛盾。6. 施工进度计划的检查与调整1对丿施工进度计划进行检查依据施工进度计划实通记录进行。2.施T进度计划检查采取H检查或定期检查的方式进行，检查下列内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施丁的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。3实施检查后，向项冃部提供月度施工进度报告，月度施T进度报告包括 下列内容：进度执行悄况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调70、整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。4. 施丁进度计划在实施中的调整依据施T进度计划检查结果进行。施T进 度计划调整包括下列内容：施丁内容。工程量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。5. 调整施工进度计划釆用科学的调整方法，并编制调工进度计划。6. 在施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结 时依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结杲。施丄进度计划的调整资料。7. 施工进度控制总结包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况。7工程进度控制程序九.项目变更管理措施1. 工程71、变更对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需 求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或 确认的项日的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的 计划进行相关各细节的修改或调整。施工过程中的变更：根据现场实际情况和业主要求，智能化的施工方案和 点数经常要做调整和增减，项戸经理应该对所做变更进行相关的设计变更和设备 变更，及时反馈到设计部门，根据变更作好资料整改工作及时指导施工。2. 工程变更控制当施工过程中，如遇到用户提出工程局部更改时，按照要求办理变更手续， 填写变更联系单，遇到设计问题，则上报设计部门进行修改72、，作好相关变更 记录。建立联系单管理制度，施工过程各种合同的器材变更（增加或减少）施工现 场问题及时以联系单形式反馈到各相关部门，并记录在案。+工程验收.移交1. 工程验收方法我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单 位，设计单位、用户、监理及有关行业标准有规定必须参加验收的单位一起进行 验收。验收的内容和标准可参照我司信誉标中提及的内容进行。2. 工程移交工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料 及竣工图纸移交给建设及相关用户。并对该工程列入公司售后服务阶段。程竣工验收前，施工单位必须向建设单位提交以下图纸资料：工程说明系统图技术设计图施工管线平面图（包扌舌管线端子图）设备配置图设备连接系统图设备概要说明书设备器材一览表监控点表软件参数设定表（包括逻辑图）产品说明书（包括产品随机资料）监控点测试数据表软件功能测试报告施工质屋验收记录其它规定的仃关文件或图纸四川德润建筑工程有限公司2011年7月