1、一、工程概况陕西xx有色铝镁合金项目400KA电解槽制作安装工程,共576台现今国内最先进的400KA预焙阳极铝电解槽，以及配套整流系统、供料系统、净化系统、阳极及铸造等辅助系统设施。工程建设地点设在xx市榆阳区金鸡滩镇陕西有色xx循环经济产业园，设计单位是中铝国际沈阳铝镁设计研究院，建设单位为陕西有色xx新材料有限责任公司。1.工程内容：本标段工程包括144台电解槽槽壳及上部结构、非标准构件制作、安装；铝母线加工、安装、焊接；筑炉；上部设备、管网安装调试；提升机、下料打壳设备、安装调试工程。 2.本工程的特点：一是工程量大：钢结构制作量大，焊接量大，铝母线制作安装量大，内衬砌筑量大。因此施工2、必须精心组织，统筹安排。二是设备单体大、重，结构强度及设备安装精度高，因此施工时要求有严格的措施，精心施工。三是电解槽槽体长期在高温下工作，所以槽壳的热膨胀力大，钢结构的焊接质量要求高，内衬砌筑质量要求高，这是槽体寿命的关键，生产效益的保证，因此施工时要有完善的质量保证措施。3. 施工工期：总工期210天4. 质量标准：合格二、编制依据1. 招标文件2. 金属结构制作技术规范3. 电解槽筑炉技术规范4. 沈阳铝镁设计院设计的400KA预焙槽施工安装图纸5.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）6.工业炉砌筑工程及验收规范（GB50309-92）8.铝母线焊接施工及验收规范（YS53、417-95）9.机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）10.工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）11.钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB1345-89）12.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）13. 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）14. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）15. 电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范（GB50171-92）16. 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GBJ50309-92）三、主要施工方法1.电解槽钢结构制作安4、装方案(后附)2.母线加工制作方案(后附)3.槽体砌筑方案(后附)4.管道安装施工方案(后附)四、主要施工技术措施1、长侧板组装焊接防止变形胎具 2套2、端侧板组装焊接防止变形胎具 3套3、底板组装焊接翻转胎具 1套4、施工前，技术人员应编制短侧板等部件的技术交底方案，向施工班组进行详细的技术交底，使施工人员了解有关标准及施工工艺和施工要点。五、施工部署1、施工总体安排11 根据本工程的特点，组建工程项目部，拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。详见项目部组织机构（见附图）。1.2施工总体安排根据本工5、程的特点，施工总体安排如下：1.2.1 整个工程以电解槽制作安装为主线，其它制作安装工程服从电解槽制作安装工作主线。1.2.2为了保证进度，整个工程分三组流水交叉作业进行施工确保主线进度。在电解槽制作的同时进行铝母线加工，保证电解槽壳的安装；阴级碳块组装工作也应在电解槽槽壳安装时同时进行，保证电解槽在安装完成后立即进行电解槽砌筑；在电解槽安装的同时进行上部结构的制作，保证电解槽砌筑完成后马上进行上部结构安装。1.2.3设置专用于制作电解槽制作和铝母线加工的施工工场地，进行电解槽半成品制作及铝母线加工，在电解车间内设置组装平台进行电解槽和铝母线的组装。1.2.4施工时间上可分三个阶段：1.2.46、.1第一阶段为施工准备阶段，主要做好以下工作1.2.4.1.1技术准备按施工要求和内容备齐、备全本工程使用的规程、规范、技术标准等技术文件。组织现场施工人员认真学习相关的图纸及技术文件，会同甲方、监理、设计做好图纸会审和设计交底工作。编制主要分部分项的具体施工方案及特殊工序作业指导书，并做好每道工序技术交底。召集质量负责人、技术负责人做出周密的质量策划，编制各项工程质量保证计划书，作好纲领性文件指导施工。编制多种材料供应计划，半成品加工计划，作好施工前的材料检验和试验工作等。组织大型机械设备进场和安装调试，作好特殊工种的技术培训工作，定期办好技术培训班，以提高职工队伍技术素质。进一步调查分析施7、工现场当地的自然条件及各项经济条件。1.2.4.1.2现场及设施准备作好现场“三通一平”工作。根据现场的实际情况，按照施工总平面布置图，铺设施工用临时道路、用水、用电、搭设生产临时设施及辅助设施，以保证各阶段生产需要。按照文明施工条例，作好现场文明施工、现场内“七牌二图”，组织测量人员进行平面控制网测量，作好电解槽安装的定位、找平放线等工作。专区设置围栏，并作好安全标志。生产大临设施按施工平面图布置并置标志。及时与有关的甲方职能部门联系，办理工程开工前必需的各项手续。设置消防、保安措施。1.2.4.1.3劳动力及材料机具的准备根据施工组织设计，初步落实并开工初期的劳动力安排，以保证施工顺利进行8、。严格按ISO9001质量体系标准要求对原料进行有计划采购、贮存、使用。根据工程计划分配，编制采购需用计划，并根据材料计划组织各阶段材料进场，并按规定进行进场物资验收，并按规定地点和方式储存和堆放。材料进场后应试验和检验，未经检验合格的材料决不能使用到工程中。按照ISO9001质量体系标准要求，对现场材料作好状态标识，防止不合格材料的混用，保证其可追溯性。根据总平面图的要求，组织加工制作机具进场。根据工程进度要求，组织大型机械进场，定期对各施工机械保养和维修，确保整个施工期的正常安全使用。施工准备工作必须做得很充分，用30天时间完成施工准备，主要是材料采购、电解槽制作及铝母线加工的准备工作，并9、做出样槽。1.2.4.2第二阶段全面施工阶段。这一阶段以电解槽制作安装为主，铝母线制作安装及槽内衬砌筑施工同时进行，是确保工期的主要阶段。必须严密施工组织，二班作业，必要时安排三班作业，以确保按期完成。这段时间约165天。1.2.4.3第三阶段为安装收尾阶段约15天。1.3总体施工要求施工中要充分体现以顾客为服务中心的宗旨，树立优质服务意识，满足顾客的要求。施工中要充分体现“建一个工程，塑一座丰碑；建一批工程，交一方批朋友。”的企业行为规范。施工中要充分体现“创精品工程，树企业形象。”企业精神。施工中要充分体现“执行国际标准，开拓企业信誉；创建名牌工程，塑造有色陕建形象。”的质量目标。施工中要10、充分体现“执行环保法规，治污控噪节能；净化生存环境，营造蓝天工程。”的环境目标。1.4 施工场地布置 施工场地分两块：一块进行母线加工作业，一块进行钢结构制作。生活区和施工场地分开。（附施工场地及生活区平面布置图）1.5工期计划计划施工工期210天.施工准备30天，正式施工190天。主要是制作现场和车间内的施工，从开始进车间施工到车间施工完毕具备投产条件计划施工175天。2 组织机构（见项目经理部组织机构图）3 质量保证管理网络（见质量保证管理网络图）4安全保障管理网络（安全保障管理网络图）5 主要劳动力及机具计划（见劳动力及机具附表）6 施工进度网络图（见施工进度网络图）六、 项目管理规划111、项目管理目标1.1合同履行目标：工程合同履约率100、让顾客满意。1.2施工质量目标。质量目标：部优。1.3施工工期目标：按合同要求或提前完成项目任务、让业主满意。1.4安全管理目标：1.4.1杜绝重大死亡事故；1.4.2重伤事故为0；1.4.3轻伤事故2 ；1.4.4杜绝重大火灾和爆炸事故。1.5文明施工管理目标：创省级安全文明工地、努力达到顾客满意。1.6环境保护工作目标：加强环境保护工作、防止施工污染、努力达到顾客满意。1.7服务承诺 工程保修率100%，努力达到顾客满意。七、项目组织机构1组织原则:1.1为确保xx新材料公司电解槽制作安装工程的顺利投产、项目施工管理目标的实现，我公司将12、采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量目标，安全、文明施工管理目标，施工进度控制目标的实现；1.2组织好本工程项目，落实项目经理责任制，制定项目管理目标责任书，项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等各方面的能力，满足工程要求；1.3 优化资源配置，实行资源供给优先政策；1.4在我公司“以人为本”的思想指导下，针对该工程的要求，配备有丰富施工经验的施工人员；1.5根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编的要求，由项目经理13、项目副经理、项目主任工程师组成的项目管理小组，加强现场项目管理。 2各部门职责2.1项目经理项目经理是公司在工程项目的代理人，对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益控制全权负责，保证实现公司质量方针和目标，履行与公司签订的“项目管理目标责任书”（合同）。2.1.1项目经理在公司经理的领导下，负责贯彻实施公司的质量体系文件，服从公司机关各职能部门的管理。2.1.2主持制定项目质量计划、项目质量文件和项目管理制度。2.1.3负责同顾客沟通，为顾客提供满意的产品。2.1.3组织配备项目所需的合适人才、设备，明确相关人员的职责，满足工程施工的需要。2.1.4抓好工程、劳务的管理，确保14、工程质量。2.1.5完成领导交办的其它任务。2.1.6接受内部质量审核，参加管理评审。2.1.7在工程施工过程中参加顾客或监理部门主持的调度会，认真听取顾客或监理的意见和要求。2.1.8在公司经理的领导下，独立开展工作。2.1.9服从公司领导和机关各部室的管理，严格执行公司的质量体系文件，保持与公司领导和机关各部室的信息畅通。2.1.10负责同顾客的沟通，遇到问题同顾客协商，及时处理顾客的意见；并将顾客的意见及时反馈到公司领导和机关。2.2项目副经理2.2.1对项目经理负责，协助项目经理作好与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益的控制。2.2.2在项目经理领导下，带领物资、设备、15、劳动人事、安全、计划、统计部门全体成员做好物资、设备管理、劳动力管理及工程计划与进度管理、安全生产管理工作，确保工程按合同要求安全、高效完成。2.2.3合理科学安排施工进度，组织文明施工、安全生产，确保项目质量目标实现。2.2.4组织物资、设备、劳资部门为工程提供合格的物资、设备、人力资源。2.2.5负责监督实施调度会上提出有关问题的整改和实施。2.2.6配合项目经理完成其它工作2.3项目主任工程师2.3.1对项目经理负责，协助管理者代表管理工程、产品质量保证系统和服务质量保证系统的工作。2.3.2在管理者的领导下，带领部门全体成员做好质量管理和技术管理工作，确保质量体系文件在本系统的贯彻落实16、和有效运行。2.3.3负责项目部技术管理和技术监督管理。2.3.4负责审批项目部的各类技术文件。2.3.5接受内部质量审核，参加管理评审，并负责实施管理评审所提出的相关纠正、预防和改进措施。2.3.6组织、协调内部审核、过程监视和测量及改进工作。2.3.7组织管理人员编制施工组织设计和质量计划。2.3.8批准项目部编制的作业设计、技术方案、技术交底等技术文件。2.3.9应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审、会审记录交资料员保存。2.3.10组织有关人员进行技术复核，并形成记录。2.3.11组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定重点工程施工组织17、设计和特殊工程方案。2.3.12 对施工中出现的质量、安全问题提出处理、整改及处罚的建议。2.3.13有权监督、检查、指导本部门归口管理的程序文件和实际运行情况，有权处理和解决程序文件实施过程中的问题。2.3.14收到工程技术部、技术监督部工作及项目部有关人员的汇报，针对有关事宜下达指示。2.3.15配合项目经理完成其它工作。2.4工程技术部在项目部主任工程师的带领下，以“质量为本、顾客至上、构筑精品、追求卓越”为指导方针，开展各项质量管理工作。2.4.1严格按照质量、环境和职业健康安全管理手册分配的职能做好部门质量体系运行的各项管理工作。2.4.2在项目总工程师的领导下积极推广新技术、新工艺18、，以及新材料开发和推广应用计划。2.4.3组织指导本系统有关部门和人员做好冬雨季施工技术措施的编制工作。2.4.4对项目施工的重大技术环节，组织专业人员进行研究解决。2.4.5归属管理的程序、作业指导书、管理办法等文件中有配合要求的有权要求配合部门执行。2.4.6对系统内所属部门和人员违反程序文件、作业指导书和管理制度的，有权对其进行批评，责令其进行纠正，直至符合规定要求。2.4.7贯彻落实国家强制性标准和有关的法律法规，对无标准施工的现象有权禁止。2.4.8有权检查、监督系统科技发展计划、措施、技改计划、合理化建议执行情况，新技术、新工艺、新材料推广应用项目的落实及实施情况。2.4.9执行不19、合格品控制程序，参与对施工生产过程中产生的严重不合格品进行评审，审批处置方案。2.4.10参加劳动人事部组织的对员工工作的考核。2.4.11负责收集技术标准、行业标准及工程建设标准出版发布的有关信息，并及时提供给文件控制程序的主管部门。2.4.12参加公司组织的内部质量体系运行情况的审核，作好本系统施工过程的监控和测量，收集、分析处置本系统的质量信息，及时传递至主管部门，并以此为依据将本系统的体系运行情况输入管理评审内容。2.4.13由本部门配合执行的其它程序及未预料的接口问题，与相关部门及时研究解决，保证工作运转正常。2.4.14配合教培中心做好本部门所辖人员的培训、考核工作。2.5技术监督20、部2.5.1认真执行项目部编制的质量手册和质量目标。2.5.2贯彻执行国家和设计院以级业主有关工程（产品）质量方面的法律、法规及有关标准。2.5.3负责编制本项目部质量保证管理网络图和本项目部的“三检”管理制度。2.5.4配合公司的质量管理评审，反馈质量信息。2.5.5配合公司的质量检查和质量体系监控。2.5.6负责产品监视和测量的过程控制以及对不合格品控制并作好记录并归档。2.5.7向公司质量科汇报质量的有关信息。2.5.8对检查发现的不合格品责成责任部门处置，并追溯其处置情况，负责对项目部的严重不合格品的控制。2.5.9对产品实现过程进行监控，根据发现的问题或获得的信息有权发出纠正和预防措21、施，质量隐患整改等要求，责成责任单位制定措施进行整改，并对措施实施的有效性进行评定。2.5.10质检员职责 认真执行项目部所建立的质量体系、国家质量标准和业主有关要求。 认真会审设计院的施工图纸，对施工图纸及质量要求作到心中有数，施工前积极参与质量技术交底工作，并验证交底效果，按标准要求保证工程质量。 按有关标准规范对工序进行质量检查，做到有项必查，并作好检查记录。 检查并督促施工班组按有关标准、规程及施工方案施工。 认真对待工程质量等级评审，要按分项、分部、单位工程进行签证验收。 对不合格控制应按公司的不合格控制程序进行，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。 应进行不合格评审，对严重不合格22、或重大质量事故，必须实施纠正措施。 对质量通病应采取预防措施。 检验人员必须按规定保存不合格控制记录。 监督、协助班组严格执行自检和互检；合格后方可交质检员核准签证。 对不按标准及有关质量文件施工而出现质量隐患的班组和个人应令其停工进行整改，整改通过后方可恢复施工。 参加有关部门组织的质量大检查，提出处理事故调查和处理意见。单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，整理质量记录2.6物资设备部2.6.1认真做好物资计划供应管理工作，建立收、发、存动态台帐和单项工程材料消耗台帐和限额领料卡。2.6.2准确掌握物资库存量、需用量、供应时间、技术要求及代用品种、搜集信息、了解市场情况，价廉择优组织货源23、。2.6.3严格按物资需用计划减扣物资节约系数，编制物资供应计划。2.6.4及时办理材料的质差、量差、价差的签证结算手续。2.6.5做好材料核销工作，认真开好内部调拨单，做好调拨记录。2.6.6与其他岗位人员配合完成计划任务。2.6.7编制物资采购计划须准确掌握仓库保管员提供的物资库存情况。2.6.8采购计划必须经生产经理审批签字后交采购员、保管员各一份，采购员据此购料、保管员据此验收。2.6.9采购员职责 根据物资采购计划、齐备及时，按质按量采购各种物资保证施工建设需要。 熟悉市场行情、建立合格分供方台帐、价廉择优采购，选择合理运输、努力降低采购成本。 赊购物资，要做到合格证、材质证、副发票24、或货物清单随货到。 采购回的物资要及时将物资品种、规格、数量、发票验收。如发现数量短缺材质不符，及时追查处理。 建立物资进货动态台帐，做到帐目清楚并及时办理财务报销手续，不得拖欠公款。 材料采购员必须持证上岗，无证人员一律不允许采购。 与其他岗位人员配合，完成计划员协调的工作。2.6.10保管员职责 负责管理质量质量保证7.5.3条款。 严把材料验收关，按采购计划订货合同及现行有效验收依据， 核实货物的品种，型号、规格、标记是否与材质相符，如有差异，可拒绝验收，并做好标记，隔离堆放，以防误发。 对赊购物资，要按实物登记办理预验收手续。 对库存物资必须按材料品种、型号、规格、质量、生产厂家的要求25、，分批、分类保管，标记分明，堆放整齐，达到帐物、卡材证资金“五相符”。 妥善保管物资合格证、说明书，试验报告等技术资料。物资发出时，随物出抄件（材料证明书应注明原件存放处）不得遗漏。 发放物资必须坚持先进先发的原则。对易变质的物资要定期进行检查、复验、维护、保养。 严格物资进库手续，做到交接清楚，当面点清，保证数量准确，质量合格。 坚持季度定期盘点制度，出现盘亏查明原因，及时处理。 及时登记单据，对各种帐册、凭证报告要装订成册，妥善保管。 保持仓库整洁，做好仓库三防工作。2.6.11设备管理员职责 对项目部使用的设备（包括租用设备）和甲方提供的设备进行管理，充分发挥现场施工设备的效能。 负责按26、照项目部的施工设备需用计划组织施工设备进入现场，并统一编号、分类管理，建立完整的台帐。 对调入、调出的设备办理手续，并做好记录。 验收到现场的所购设备、出厂合格证、使用说明书、装箱单、制造号、重量、功率等，并组织试转，做好记录把各种资料收集后送机动部存档。 负责施工现场设备的正确使用，做到经常巡视检查损伤人员对设备的保养情况，对有问题的设备及时组织维修，并做好维修记录。 根据项目部施工要求，对特殊过程、关键过程使用的设备进行认可，并记录使用情况。 负责季、月主要施工机械的保养。维修和设备运转记录的收集，编制维修计划，按时送报机动部。 检查设备操作人员持证上岗情况，必须执行定机、定人、定岗位的三27、定制度，及时制止违规作业行为。2.6.12计量员职责 做到库存物资标记分明，堆放整齐，实现帐、物、卡、材证、资金“五相符”。 监督执行材料贮存进出库的质量管理程序的控制，坚持先进先发的原则，实行科学管理，防止变质、损坏。 负责管理计量器具，建立计量器具台帐，编制计量器具报表，及按计量器具检测周期按时请计量检测所测检。2.7 办公室2.7.1及时协助项目部经理安排好行政工作。2.7.2负责项目部文件接收登记表的编制，及时组织发布文件控制的信息，并具体负责行政公文、法律、法规、政策文件等有关文件的管理和有效信息的收集。2.7.3建立项目部的记录表格清单，负责记录的收集、标识和管理工作。2.7.4组28、织各种会议签到，并做好会议记录。2.7.5将施工生产用图纸应妥善保管，根据总工（技术负责人）安排发放给有关人员，并做好发放登记。2.7.6及时收集、采购、保管好与本项目有关的国家标准、规范，列入项目文件接收登记表。2.7.7负责施工技术资料的管理，随施工进度及时收集、整理、保存。2.7.8应随时对记录进行分类标识整理，并在每年末或阶段工作完成后进行立卷工作，对所保存的记录进行分类整理，填写卷内目录。2.7.9接收并统一管理外来文件。2.7.10负责打印各类文件，做好文件发放回收。2.7.11负责项目部的接待工作。八、施工总规划1总平面设计1.1设计依据：根据业主提供的分布场地、合同文件、公司质29、量、环境、职业健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编、本工程的概况、施工方案、施工进度计划；国家建设部、省、市、有关安全文明施工的规定。1.2设计原则：根据本工程的实际情况，我公司在施工组织总体设计时按以下原则：1.2.1办公、施工方便合理；1.2.2尽量减少本项目施工场地的占用；1.2.3合理运用机具、保证施工机具满足工程、工期要求；1.2.4生活区布置方便职工生活；1.2.5满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求。2总平面布置2.1本工程电解槽制作区布置及规划，具体见平面图。2.2施工机械计划 电解槽制安主要施工设备一览表（一） 序号名称型号规格数量产地制造年分额定功率kw生产能力1H型钢30、矫正机JZ40A1无锡02.1111良好2汽车吊25t1浦源90.2114良好3龙门吊(天车)10t3中原03.216.8良好4半拖汽车10t1二汽2000.2120良好5卷板机2020001南通90.422良好6剪板机20mm1江西02.1230良好7剪板机12mm1湖北02.63良好8专用铣床LPM552洛阳02.107.59专用带锯机2新疆92.103良好10端面铣1广西96.36良好11圆盘锯1巩义市02.813良好12摇臂钻床504南京03.55.1良好13半自动割机CG13010上海02.70.03良好14压 力 机300t1上海03.47.5良好15埋弧自动焊机MZ111000231、成都02.1172.4良好16CO2气保焊机YD600KH2HGE20唐山松下03.645良好17氩弧焊机WSES31515成都91.618良好18电 焊 机交、直流22上海02.638.8良好19空 压 机68m3/min4衢州02.1037良好20铝型材切割机CG21502上海02.90.024良好21角向磨光机WT12512德国03.2良好22碳弧气刨3良好23千 斤 顶520t12天津02.5良好24磁 力 钻242上海01.61.6良好25烘 干 箱ZYHC301上海01.123.8良好筑炉专用机具一览表（二）序号名称单位数量备注1阴极棒加工生产线条1运输、砂洗、加热阴极棒2阴极炭块32、组装生产线条1运输、加热炭块、组装炭块组3混捏锅台22000L4炭块切割机台15砼搅拌机台16气动捣固机台250.8/min7炭块翻转机台18泥浆搅拌机台19炭块安装机台210插入式振动器台111炭糊保温箱2130080533012炭糊保温箱162042036013导轨挡板4L120014电加热片片2438146KW15轻油加热器个430Kg以上16配电盘块4带计时器17分气包个3273 L=60018顶紧器个660/30 L=12019高压风管M400内=12.7mm20快速接头个40dg=12.7mm21铝模套222帆布块84m9m23汽车台15t24运糊箱个3180089065025切砖33、机台226空压机台37m3/min2.3施工电源及布置2.3.1施工区电源：由甲方指定引入配电盘。2.3.2施工区用电布置规划：严格按照建筑工程施工现场用电安全规范进行布置：现场设总配电盘1台，设分配电盘6台；根据施工和照明需要、设相关一定数目的固定配电盘；施工区根据需要配置一定数目的移动配电箱；现场内所有的施工机械用电应做到“一机、一闸、一保护”，用一定数量的空气开关来满足要求；现场施工用电应做到“三级配电、二级保护”，电源线用多根铜芯橡皮线，要用三相五线制，TNS接零保护。2.4施工区水源：施工区水源由业主提供，以满足工程施工用水和消防用水。九、工程质量保证措施1. 工程质量目标合格工程，34、2 建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。3 实行质量责任制度 本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。4 质量控制 贯彻ISO9002国际标准，建立起公司目前正在运行的质量体系模式，对工程质量进行过程控制。4.1策划与质量计划4.1.1 质量策划质量计划编制前，由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进35、行质量策划，组建项目质量体系和对工程的各项要求，并形成文件，即质量计划。4.1.2 质量计划质量计划由技术部门负责编制，由公司总工程师审批，由项目经理签发，并组织贯彻实施，公司各系统主管部门对项目部各责任部门按系统进行对口检查监控，验证实施效果，并保留监控记录。质量计划主要内容：工程概况；开竣日期；质量等级；项目组织机构，责任部门职责权限，职能分配；本项目关键过程及使用作业指导书，施工方案等；项目使用的文件和资料；对分承包方所采取的控制规定和方式；明确所需物资，设备的采购及管理和相应的质量保证，确定本项目需重点标识和可追溯性产品范围；施工过程控制内容和要求，确定项目实施各阶段和试验、检验、评定36、的详细规定和使用的标准规范；对不合格品的纠正和预防措施的有关规定，搬运、贮存、包装、防护和交付的控制规定；文明施工要求及管理制度的落实措施。质量计划中明确提出对人、机、料、法、环的具体要求。4.2 施工方案针对本工程特点，编制详细具体的施工方法，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。 针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。4.3 人员素质控制：4.3.1 按公司质量文件人员培训程序控制，项目部37、向公司人事部提供计划、要求，并由人事部培训上岗，统一调配；4.3.2 项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育；4.3.3 项目管理人员均具备相应的专业技术等级职称，特殊工作人员持证上岗；4.3.4 对分包单位人员进行技术等级复核，评审，执行工程分包控制程序；4.4原材料和质量控制4.4.1 原材料从进货、检验按质量文件物质采购控制程序、进货检验和试验控制程序、不合格品控制程序、搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序进行控制；4.4.2 原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进行评审，后列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分38、承包方已获得ISO9000认证的可直接登记在合格物质分承包方名单目录之中，对合格的供应商定期进行评审、考核、清理；4.4.3采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。不合格物资应按不合格品的控制程序处置。所有进入现场的物资，应按物资入库、贮存、发放管理办法的有关规定；4.4.4所有采购及顾客提供的产品按进货检验和试验控制程序检验试验。发现不合格物资，应按不合格品的控制程序控制。常用的验证方法有： 质量检查； 核对产品标牌、规格、型号； 计量或点验产品的数量； 测量或度量产品的几何尺寸； 审核产品质量文件的符合性。4.4.5 进货后的物资按产品标识和可追溯性39、进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理： .对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行； 对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识； 施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如数追回更换； 紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，如钢材（钢筋只能加工，不能隐蔽）水暖电气材料等。而水泥，外加剂等不能追回的材料不适用于紧急放行。4.5 施工过程的质量控制 施40、工过程的质量控制执行程序文件过程控制程序。 4.5.1 检验与评定标准： 施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出解决。施工中严格按照施工图纸，执行国家及省市质量评定标准进行评定。过程检验与试验控制程序，严格执行隐蔽验收制度，隐检部位，在自检基础上由甲方验收后进入下道工序。4.5.2 工艺流程图 将施工过程质量职能展开，制定分部、分项工程施工工艺流程图，设置质量控制点，做好“三个工序”控制，坚持“三检制”严格执行“六个不准”以工序质量保证分项，分部质量。技术人员对工种的技术质量，进度等进行书面交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。 安装工程41、严把进货质量关，按规定检验、复试，电焊等特殊工种持证上岗，电气配管、管道安装等作好隐检及安装、测试记录工作，如实进行各种技术测试，与土建密切配合，合理组织，注意相互成品保护。4.6. 开展QC活动根据工程特点建立QC小组，增加技术含量，提高分项、分部工程优良率，确保创优目标实现。十、确保工程进度的组织措施1组织保证措施：为实现预定的工期目标，保证工程进度，拟在施工中采取三级进度控制计划，并制订各项措施以保证本工程按期完成；2进度计划控制：2.1一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式，应用网络控制，可实现对专业工程计划进行实42、施监控、动态关联。2.2二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。2.3三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管理人员与班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周（当日）操作计划，随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。3 技术保证措施3.1 同时开工、交叉作43、业、流水作业措施：3.1.1本工程分多个子项工程，可满足多个子项同时作业；3.1.2根据工程的进度计划，设备安装工程先地下、后地上为管道、电气创造安装条件；3.1.3各专业工程的流水作业。3.1.4 加强成品质量管理保护工作：加强施工过程中的质量管理成品保护工作，确保各工序的合格成品率，减少不必要的返工，避免浪费工期。3.1.5工程施工不仅涉及到施工方内部的方方面面的问题，而且要与业主、设计、监理保持密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，为工程顺利施工打下良好基础；3.1.6施工要积极配合业主、设计、监理，进行工程监督、检查，对业主、设计44、监理提出的合理问题及时解决；3.1.7施工中出现的设计图纸等技术难题，及时联系设计人员，进行技术核定或设计变更；3.1.8施工中尊重业主的建议，以业主满意为准则开展各项工作；3.1.9每周召开生产例会，业主、设计、监理、施工各方参加，解决施工中的问题，并作会议纪要。 3.1.10施工方各专业的配合：施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题，本项目将以电解槽本体安装为龙头，管道围绕设备安装进行施工，在各个专业的配合下完成施工进度计划，在实际工程中需要调整时可召开现场会调整，另外，各个专业施工要严格地履行成品保护制度。在电解槽制作安装主体施工时，管道要进行辅助的安装以配合；施工中要45、避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人员的同意，确定位置及孔洞的大小；各分部分项工程安装的配合。本着主体设备先，管道、电气后的原则施工。合理布局，统筹安排。油漆工必须对各种管道、支架先刷好底漆，待全部安装完毕后再刷面漆，刷漆一定要注意不得污染成品的墙面、地面等，必要时采取保护措施；管道、电气配管与电气接线，应在设备就位后进行；安装工程应遵循先地下后地上，先预制后安装，先单机后联动的原则，做好相互间的配合；项目生产副经理每天要检查配合情况，对各施工班长做出安排；及时做好成品保护工作：各施工班长负责本施工班的成品保护工作，要求其他施工人员不得随意板动已到位的管线、开关、阀门46、等，对已完工的要进行保护。4.施工进度计划见附表5十一、安全生产、文明施工组织措施1.安全生产方针及管理原则1.1.安全生产方针和文明工作方案：1.1.1安全生产方针：安全第一、预防为主；1.1.2文明工作方案：明确职责、全员参与、严格程序、持续改进、保证员工的安全与健康。1.2.安全管理原则：1.2.1施工项目安全管理：施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动;1.2.2施工现场和特点：施工现场是施工生产因素的集中点，其动态点主要包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生产的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素;1.2.3安全管理的47、重点：控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤亡事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理的内容：施工现场安全管理的内容包括安全组织管理、 四边场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。1.2.4安全管理的六项基本原则：坚持管生产同时必须管安全;坚持安全管理的目的性;必须贯彻预防为主的方针;坚持“四全”动态管理;安全管理重在控制;在管理中发展、提高。1.2.5安全生产原则：安全生产，人人有责；生产必须安全，不安全不生产；先防护后施工，无防护不施工；我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害。 1.2.6安全管理目标：（1）杜绝人身死亡事故;48、（2）重伤率为零；轻伤率2；（3）不发生重大火灾事故及其他重大事故；（4）不发生重大机械设备损坏事故；（5）力争各种习惯性违章为零；（6）在本工程中推行职业安全健康管理体系和文明施工体系。2.安全施工措施针对合同中甲方对施工单位的有关安全管理要求，我方从以下几方面进行现场的安全文明施工管理，以确保上述方针及目标的实现。2.1建立完善的安全管理机构：2.1.1成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组：组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目技术负责人项目专职安全员成员：安全监督部、工程技术部、质量监督部、物资设备部、成本核算部、后勤保障部、各专业施工班长。负责对施工现场安全文明施工工49、作的全面实施和领导、协调工作。2.1.2完善安全文明施工管理体系，上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工班长在内的管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度,严格过程控制，确保安全管理目标的实现。2.1.3项目部设安全监督部，设置专职安全员，是项目部安全文明施工管理领导小组的办事机构，是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，负责按国家、建设部颁布的法规、规范、标准和有关管理规定的要求实施监督、检查和开展工作，认真执行公司安全管理的各项规章制度以及甲方和监理单位的有关规50、定和要求，并服从其领导和监督；负责健全各专业施工班组的安全网络并有效运作。2.1.4项目部经理参加甲方单位成立的安全施工工作委员会，参加其组织的所有活动，遵守并落实通过的各项决议，执行制定的各项安全施工制度。2.1.5健全管理资料：上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全，施工组织设计中应有安全施工的要求，施工现场应有施工日志。2.1.6开展竟争，班组之间开展安全施工竟赛活动，加强安全教育活动，采取安全会、黑板报等活动狠抓安全工作。2.2.安全生产责任制：2.2.1项目经理安全生产责任制：2.2.11对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标51、准和规章制度；2.2.12计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施；2.2.13负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录；2.2.14发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育；2.2.15负责组织对本施工区域的主要临建设施，施工机具及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2.2.2施工员安全生产责任制：2.2.21对所管52、辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任；2.2.2.2向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底（有记录），并督促检查执行；2.2.2.3认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竟赛等安全活动；2.2.2.4坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育；2.2.25发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施；2.2.2.6组织参与对本施工区域的临建设施、施工用电设备、线路的检查验收工作，签证后存档；2.2.27建立健全本工程的各项安全生产基层管53、理资料和活动记录。2.2.3工地安全员安全生产责任制：2.2.31协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度；2.2.32协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划；2.2.33做好日常安全生产检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求、下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报；2.2.3.4配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗；2.2.3.5参与对现场临建设施、起重设备和施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施的鉴定；2.2.3.6监督检查安全设施与劳动保护54、用品的正确使用与管理；2.2.3.7建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。2.2.4班长及班组安全员生产责任制：2.2.41带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度与安全措施，做到三不伤害，既我不伤害自己，我不伤害他人、我不被别人伤害；2.2.42积极开展班组安全活动，开好班前生产安全会，并坚持同一班组安全活动及安全值日与班组自检制度。及时清除隐患，发现有不安全因素无排除时，要立即报告领导处理解决，经常对本班组工人进行安全教育，随时纠正和制止违章作业行为。对领导交代的55、生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时，有权拒绝接受任务；2.2.43正确使用、管理生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品；2.2.4.4发生事故，要保护好现场，立即上报，据实反映事故发生情况，并组织本组人员分析原因，吸取教训防止事故重复发生；2.2.4.5积极完成领导下达的安全达标任务与要求，建立班组安全活动记录。2.2.5施工现场安全规章制度2.2.51进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；2.2.5.2进入施工现场，必须带好安全帽；2.2.5.3生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；2.2.5.4严禁酒后上岗工作；2.2.5.5特种作业人56、员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业；2.2.5.6不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备；2.2.5.7不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件；2.2.5.8施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动；2.2.5.9禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。2.2.6工地保卫防火制度2.2.61工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度；2.2.6.2一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地；2.2.6.3工地公共财产，职工人人有责任爱护与保护；2.2.6.4工地一切易燃、易爆物品应分开存放，且应符合消防安全的规定；2.2.657、.5应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火；2.2.6.6工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。2.3组织管理措施：2.3.1落实安全责任、实施责任管理2.3.11建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织 、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；2.3.1.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告；2.3.13施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可；2.3.1.4施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与人可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的58、经济损失；2.3.15一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，实施安全风险抵押金制度；2.3.16认真检查安全生产责任制落实情况。2.3.2安全教育与培训2.3.21实行安全“准入”制度。工程开工前，所有参建员工必须进行安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习；2.3.22对从事起重、电工、电焊工、天车工等特种作业人员，须进行专业技术和安全规程的学习；2.3.23施工中采用新技术、新工艺、新型机具及工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作；2.3.24对严重违反安全规章制度的人员，59、安全管理部组织对其重新进行学习，并经考试合格后方可上岗工作；或将其调离本工程现场。2.3.3安全检查2.3.31对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按以要求进行定期的安全检查；项目部每月至少开展一次，班组每周一次；2.3.3.2各级单位定期安全检查，负责组织的单位行政领导应主持和参加；2.3.3.3安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患；同时把环境保护纳入检查范围，各级生产责任人，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，对发现的问题，填写“安全隐患整改通知单”并分发到有关单位限期整改；60、2.3.4作业标准化2.3.41制定作业标准按科学的作业标准规范人的行为，控制人的不安全行为，减少人为失误；2.3.42采取技术人员、管理人员、施工人员三结合的方式根据施工的具体情况制订作业标准；2.3.43 作业标准必须考虑施工人员的身体运动特点和规律，作业场地布置、施工工具设备、操作幅度等因素，符合人机学的要求。2.3.5安全工作值班制度由项目部领导参加包括施工员、安全员在内应组织起来进行轮流值班，检查施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。2.3.6安全工作例行会议2.3.61项目部月召开一次安全及文明施工工作会议，研究、协调、解决安全及文明施工的具体问题，检查安全文明施工61、目标计划和安全技术措施计划实施情况，提出下一阶段的安全和文明施工工作要求；2.3.62安全监督部每周召开一次安全例会，及时了解和掌握安全文明施工动态，解决存在的问题，总结、布置日常性安全文明施工管理工作；2.3.63施工班组实行班前会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。2.3.7事故调查与处理施工过程中发生的人身伤害及急性中毒事故，严格按照建筑工程安全施工管理的规定要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析处理、统计和上报。2.4安全施工技术措施:2.4.1施工用电安全防护措施2.4.11施工用电全部采用三相五线制，既TN-S接零保护系统，电源盘做到标准化、规范62、化、统一化；2.4.12制定安全用电操作规程，强化施工用电管理,安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成；2.4.13对配电箱、开关箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业；2.4.14施工现场必须按“三级配电两级保护”设置，开关箱做到“一机、一闸、一漏、一箱”和专人监护；严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）；2.4.15配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须保护接零,保护零线应通过接线端子板连接,配电箱和开关箱必须防雨、防尘。配电箱和开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下63、底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处,进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触,移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆；2.4.16所有固定式电动机具、机械、设备外壳必须可靠接地，且必须有漏电保护装置；2.4.17现场照明必须固定，坑道内、潮湿场所照明，须采用安全电压。2.4.18对施工现场所使用的电动工器具、机械等应有专人负责进行定期检查和维修保养，消除漏电隐患。2.4.2临边防护措施2.4.21基坑周边，尚未安装栏杆的，都必须设置防护栏杆，并有明显的标志，夜间应有指示灯;2.4.2.2施工现场楼梯口、预留孔洞口、沟道边、临时通道边等危险场所，64、必须设置临时的符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的标志牌;2.4.3高空作业防护措施2.4.31高空作业人员必须进行体检，不适合从事高空作业的人员一律禁止从事高空作业;2.4.3.2高空作业人员必须正确使用安全带，严禁在没防护设施的情况下攀登和行走，悬空作业严禁使用或用其它绳索替代安全带。严禁从高空往下投掷物件;2.4.33安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中管道上站立和行走;2.4.34重大的起重、运输项目，必须在施工组织设计中制定施工方案和安全技术措施;2.4.4施工机具的安全措施2.4.41严禁无证上岗；严格按操作规程作业，严禁违章作业；2.4.4.2氧气瓶、乙炔瓶应65、分开放置，相距10m以上，所有的仪表和阀门必须经计量部门检验符合要求；2.4.4.3电焊机要有漏电保护装置，外壳应有防护罩和保护接零或接地,电焊机接地线及手把线都不得搭在易燃和带有热源的物品上，接地线不得接在建筑物金属构件上，电焊焊何部位接地线接到何部位；2.4.5标准化设施: 为规范施工操作，保证施工安全，在本工程中使用以下标准化设施:2.4.51安全围栏：用于重要通道，贵重设备保护、危险区域围护；2.4.5.2配电箱：内置插座、开关、漏电保护器，布置在电动工器具较为集中使用的作业点；2.4.5.3便携式卷线盘：内置漏电保护器，供施工班组使用；2.4.5.4集中广式照明：用于施工现场大面积照66、明。2.4.6消防与保卫2.4.61建立健全消防、保卫网络，制定严格的管理制度，扎实有效地开展消防、保卫工作；2.4.6.2开展消防、保卫知识教育与培训，提高全员消防、保卫意识与技能；现场布置醒目的消防紧急报警标志；2.4.63保卫人员每月至少组织一次检查，对查出的隐患按“三定”原则下达整改通知，并按时复查,对甲方单位、监理单位及其他单位提出的关于本现场存在的问题，及时整改并反馈；2.4.64发生火灾事故，严格按“四不放过”的原则，认真调查、分析、处理，并落实防范措施。3 安全保证体系3.1文明施工的组织保证措施3.1.1文明施工管理目标:(1)施工基建痕迹零目标；(2)非文明状态零目标；(367、)保护环境，防止各类污染；(4)力争实现违章零目标。3.1.2.健全组织机构:(1)建立文明施工领导小组: 现场项目经理部成立以项目经理为组长，各管理部门负责人、施工员及各专业施工班组长的现场文明施工领导小组。全面领导施工现场的文明施工管理工作，实行标准化管理，促进企业文化建设，树立良好的 企业形象。 (2)建立文明施工保证体系: 建立和完善上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至施工班组长在内文明施工管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程文明施工方面的有关规定，以及公司有关文明施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保文明施工管理目标的实现。(3)文明施工责任68、制: 建立和健全文明施工岗位责任制度，制定各类人员和各职能部门的文明施工责任制，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的文明施工职责；将文明施工的目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调配合，共同努力做好文明施工管理工作。3.1.3.文明施工管理制度: 为确保文明施工的有效落实，建立和完善各种文明施工管理制度：(1)文明施工实施规划及实施方案；(2)施工现场文明施工管理制度；(3)办公及生活区环境卫生管理制度；(4)食堂、宿舍、厕所文明卫生管理制度；(5)文明施工责任区划分制度。3.1.4.文明施工的标准措施(1)办公区和生活区a.道路硬化、区域绿化69、并派专人负责;b.区内设置垃圾堆放池，并应及时清运;c.办公室应做到整洁，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、施工平面图、施工网络进度计划、质量保证体系、安全文明施工保证体系、工程施工天气情况记录表;d.职工宿舍统一管理标准化、制度化;e.厨房标准化，灶台、生熟案台应分开，厨房工作人员必须经过体检 合格后方能持证上岗;(2)施工区a.分段、分区划分责任区，有专人管理。b.施工操作要做到工完、料净、场地清。c.建筑垃圾应集中堆放，并应及时清运到指定地方。3.1.5.现场施工人员的管理制度:(1) 施工人员进入现场需进行文明施工教育，以后逐月组织教育。定期检查外来人员，严禁接受“三无”盲流人员;70、(2)全员配戴胸卡，服装要整洁，严禁赤脚和穿拖鞋;(3)在现场施工中，现场人员的工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工，强行施工;(4)严格施工现场监督和检查制度，杜绝任何影响和破坏工程质量的行为发生,如违章施工、喝酒等;(5)施工生产和生活活动中，禁止诽谤、偷窃、打骂等行为。十二、冬季施工技术措施1、前言 为了保证冬期施工的顺利进行，选择好施工方法，制订出较佳的质量保证措施，是确保工程质量，加快工程进度，并减少能耗及材料的关键。根据冬期施工任务的具体情况，编制冬期施工技术措施。2、冬季施工期限划分原则： 根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5，71、即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天稳定高于5，解除冬期施工。 3、冬季施工准备3.1、根据各个项目部的施工特点，在入冬前，必须从思想上、组织上作好一切准备。加强冬期施工管理工作和技术培训工作，组织技术人员和工人认真学习冬期施工的各项技术规定。3.2、各个项目部施工单位提前安排好冬期施工的工程项目，力争在冬季到来之前，多完成一些不利于冬期施工的任务。3.3、凡进入冬期施工的工程项目，应复核施工图纸，对有不能适应冬期施工要求的问题应及时与设计单位研究解决。3.4、进入冬期施工的工程，应遵守国家现行施工验收规范标准。4、冬季施工技术措施：4.1、钢结构工程：4.1.1、普通碳素结构钢工作地点温72、度不低于20，低合金钢工作地点温度低于15不得剪切，冲孔；普通碳素结构钢工作地点温度不低于16，低合金钢工作地点温度低于12不得进行冷矫正和冷弯曲。4.1.2、中厚钢板和厚钢板在焊接工作之前，应根据钢板厚度、坡口形式环境温度进行预热温度试验。可参照下表进行预热工作：负温度下焊接钢板、钢管预热温度：钢材厚度（）工作地点温度（）预热温度（）低碳钢构件30-30以下363050-30-10365070-1003670任何温度100低碳钢管构件16-30以下361630-30-20363040-20-10364050-1003650任何温度1004.1.3、露天焊接工程时，应搭设临时防护棚。避免雨雪的73、影响，保证焊接过程中的质量。4.1.4、一般情况下，温度低于5以下时，不能用普通涂料直接在钢结构上涂刷，要选用低温度下使用的涂料，并先进行涂刷工艺试验。涂刷前构件表面要干净，干燥。4.2、管道工程：4.2.1、管道工程中挖填土、砌砖、浇筑混凝土、水泥石棉接口、钢丝网水泥砂浆抹带接口等应参照土建工程冬期施工技术措施进行施工。4.2.2、冬期焊接碳素钢管，施工焊接时应有防风、雨、雪等措施。焊区环境低于0时，焊口应适当预热，预热到手触温度（约15），焊后应防止骤冷。4.2.3、铸铁管安装在昼夜温差较大或负温下施工时，管子中部两侧填土夯实，顶部应填土覆盖。4.2.4、对于不需要交工的管道，在冬期不要进74、行水压实验，应采取防冬保暖措施。5、冬季施工安全措施5.1、冬季施工天气严寒，不利于施工，要对全体职工进行冬期施工安全教育，从思想上特别重视冬期施工的安全工作。5.2、积极发挥安全员的作用，坚持班前教育、班中检查、班后总结，消除冬期施工中各种安全隐患。5.3、冬期施工进入工地，要坚持戴安全帽，高空作业必须系好安全带，挂好安全网。5.4、要及时消除道路和施工工地的冰雪、脚手架、斜道上有冰雪时应采取措施清除后再施工，否则停止施工，待融化后再施工。高空平台、斜道等危险地段应大上搭设防护栏杆。登高时应脚穿软底防滑鞋，注意防滑。5.5、冬期施工用的草帘子、草袋、塑料布、锯末等易燃保温材料，要特别注意防火75、，不准在易燃品附近吸烟，高空电焊时要注意下面有无易燃物品。5.6、冬期施工现场不能随意生火，施工需要生火时必须到保卫部门办理手续，否则不允许生火，有火源必须落实专人管理等等，火灭人离，切实加强防火工作。5.7、冬期施工，各种运输机械应采取防冻和防滑措施，因冻结可能遭受损坏的机械设备应采取保温防冻措施。5.8、冬期施工需要炉子保暖时，必须装设烟囱，专人负责看管，注意防止煤气中毒。十三、雨季施工技术措施1、材料、设备应在总施工平面图布置规定下堆放整齐。露天堆放的材料，下面必须垫有枕木。防止雨水浸泡。对于软铝母线、焊材、耐火材料及绝缘材料应的仓库保管，作到防雨、防潮、防损伤。2、露天的材料堆放场地和76、施工场地及道路均应有统一的排水系统，保证无积水、道路畅通。3、电焊机、氩弧焊机和配电盘等所有带电施工机具都应有防雨雪措施，用篷布遮盖或放在防雨蓬中，严禁雨雪中操作。4、对临时上、下水管道、水箱等进行保温，对有冷却水的设备，不用时应放完积水，防止冻裂。5、施工中应做好防风、防雨雪、防寒防滑准备工作。生活、生产都应有保暖保温设施，备足防风雨布，活动作业帐篷，个人防寒用品等。6、及时收集雨天、大风等恶劣气候的气象信息，按照预防为主的方针，提前作好雨季施工准备。7、焊接时风速超过下列规定，应采用挡风板，活动作业账篷等措施。（1）手工电弧焊、埋弧焊、氧乙炔焊：8m/s（2）氩弧焊、二氧化碳气体保护焊：277、m/s8、焊接电弧1米范围内的相对湿度应90%。9、当焊件表面潮湿、覆盖有冰雪或在刮风、下雨期间，焊工、焊件无保护措施时，应停止焊接。10、对于已安装完毕的电解槽，特别是已完成筑炉的电解槽应用篷布遮盖起来，严格防雨、防水、防潮。11、根据本工程工期要求，对于严禁在低温下施工的项目尽可能避开冬季。十四、劳动力计划本工程劳动投入主要考虑钢结构制作安装、铝母线制作安装，槽内筑炉；电解槽槽上管道、电气安装等工作内容，根据工程复杂程度和工作强度进行综合考虑。按电解槽制作安装工作程序、施工顺序和网络计划图确定各阶段和高峰期作业人员进行劳动调配和安排。1.根据本工程的工程量和工期要求，确定施工人员计划（见附78、表）劳动力计划表（三）序号名 称单 位数 量备 注1项目经理人12生产经理人13总工程师人14工程技术人35质量安全人26成本核算人27行政后勤人38设备材料人3合 计16劳动力计划表（四）工种、级别按工程施工阶段（天）投入劳动力情况(人)20406080100120140160180200钳工610353535353520105铆工81245504025251552筑炉工25183060655020203焊工810353045402520105管工018101516202083起重工2254663211电工2255652211测量0012221110机加工11881052210油工5620279、525251010103辅助工20206075806550301510合 计546927428922314282332.人力资源管理人力资源管理要严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件之人力资源管理程序，确保项目部岗位上岗人员在教育、培训、技术、工作经验等方面应具有的本岗位相适的能力，按任职资格选择、聘用合格人员上岗，对不具备相应能力的人员进行培训，岗位调查。对劳务分包的招用和管理，执行公司劳务分包管理确保进入现场的劳务队满足项目施工要求。2.1施工管理人员：2.1.1项目经理负责本项目部施工管理人员的选择聘用、根据工程施工需要来确定项目部的人员数量；2.1.2项目经理负责建立生产岗80、位责任制和其它各种规章制度、明确所有管理人员的岗位责任、工作范围和工作内容，明确施工现场种种规章制度；2.1.3关键岗位和特殊岗位人员必须持证上岗。关键人员：质检员、预算员、计量员、材料员、机械设备员、劳资员等。特种作业人员：电工、电焊工、天车工、起重工、司机等；2.1.4项目部劳资员负责对进场人员的资格验证、对不具备相关能力的人员进行培训、岗位调整或退回公司。2.2各专业施工队伍：2.2.1由公司劳务办负责组织、项目部领导班子和劳资员参与，对各专业队伍进行公开招聘，选择综合实力强、人员素质、技术水平、操作技能好的人员；2.2.2加强施工现场各专业班组的管理工作、制定各规章制度，以保证本项目施81、工质量、施工进度、安全文明生产和环境保护工作目标的实现。2.3物资供应及管理2.3.1在本工程项目中，我们将继续本着“努力达到顾客满意”为出发点和最终目标，对材料的计划、采购、验收、标识、贮存、发放等方面加大管理力度，确保材料供应过程处于受控状态，并保证所采购的工程材料符合规定质量标准与成本要求，符合环境保护标准，保证工程顺利施工。十五、施工进度及网络计划施工计划网络图（见附表5）附录1 项目经理部组织机构图项目经理：生产经理：生产调度：主任工程师：项目办公室负责人： 工程技术部负责人：（钢结构制安）（铝母线制安）丁仁 (筑炉)李华先(电气安装) 成本核算部负责人：（会计）（预算）沈容光（劳资82、）技术监督部负责人：（质检）（安全）物资设备部：负责人：（计划/保管）(采购/设备) 设备安装队电解槽筑炉队 钢结构制作二队 钢结构制作三队铝母线制作安装队 钢结构制作一队 附录2 质量保障管理网络图项目经理：生产经理：生产调度主任工程师：专职质检员 电解槽筑炉队长 兼职质检员设备安装队长 兼职质检员铝母线制作安装队长 兼职质检员钢结构制作三队队长 兼职质检员钢结构制作二队长 兼职质检员钢结构制作一队长 兼职质检员 附录3 安全保障管理网络图项目经理：生产调度主任工程师生产经理专职安全员 电解槽筑炉队长 兼职安全员铝母线制作安装队长 兼职安全员电气安装队长 兼职安全员设备安装队长 兼职安全员钢结构制作二队长 兼职安全员钢结构制作一队长 兼职安全员附录4