1、 河骆线解口入灯塔站110千伏送电线路工程施工组织设计河骆线解口入灯塔站110千伏送电线路工程施工组织设计一、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述本工程为全线新建河骆线解口入灯塔站110千伏送电线路工程，起于110KV灯塔站，止于110KV河骆线（全称为110KV河源至骆湖送电线路）114#附近解口点，线路全长4.393公里，其中双回线路4.118公里，单回路0.275公里。本线路全部采用铁塔，组立铁塔共18基，其中双回路塔16基、单回路塔2基。导线采用LGJX-300/40型钢芯铝绞线，地线采用两根OPGW光缆（仅在解口点N17、N18至分支塔N16分别使用一根LGJX-70/402、地线配合OPGW光缆防雷）。本工程拟于2006年3月12日开工，2006年6月20日前竣工，总工期为154天。1.1.2工程地形以及土质状况本工程沿线地形主要是丘陵为主，间有少量水田、小河。丘陵表面多以残、坡积物覆盖，下伏基石。丘陵间平地和洼地以及河流阶地上覆第四系松散冲洪积层，其厚度受地形、地貌影响，分布不均匀。平均海拨多在110140米，线路断面相当平缓。丘陵地带植被多为松树、灌木和杂草，间中散布花生地、水田等农作物。本工程沿线地质主要以坚土，松砂石为主。1.1.3交通情况本线路位于灯塔镇附近，主要运输道路为灯塔至连平省路和灯塔至双江通车公路，并有较多机耕路可利用部分塔位可以汽车驶抵，交通3、运输比较便利。设计人力运输平均运距为0.33km。汽车平均运距4.0km。1.1.5施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由工程部负责办理。项目部、施工队驻地的设立及施工道路的修筑应在2006年3月上旬完成。1.1.6青苗赔偿本工程线行走廊下，部分杆塔桩位以水田、菜地；山地均有松树、果木等。青苗赔偿可能会给施工带来困难。1.1.7工程的跨越情况见表（1-1）跨越一览表 表1-1序号跨越物名称跨越次数备注135KV电力线1次210KV电力线7次3公路3次4低压线、通迅线11次1.2工程特点1.2.1设计特点本工程为新建110KV送电线路，线路除N17#、N18#塔外从N14、#至N16#均为双回路设计，基础使用现浇基础，一般地段铁塔基础采用现浇钢筋混凝土台阶式刚性基础。强度等级为C15。本工程所设计的各种基础型式充分利用了现场的地形和地质特点，同时也充分考虑了保护自然环境和防止水土流失并减少施工基面的土方量等因素。杆塔部分：本工程采用的杆塔形式有：双回耐张塔，单回转角耐张塔。本线路采用的杆塔，充分利用了现场地形，杆塔设计经济合理。架线部分：本工程导线采用LGJX-300/40稀土钢芯铝绞线，避雷线采用两根OPGW光缆（仅在解口点N17、N18至分支塔N16分别使用一根LGJX-70/40地线配合OPGW光缆防雷）。本线路所经地区污秽等级为III级污区；采用的绝缘子5、耐张为9片双串LXHY5-70型钢化玻璃绝缘子（构架至N1#采用单串），直线为单串FXBW3-110/100型复合绝缘子(在重要交叉跨越处采用双串)。1.2.2工程特点（1）本工程为新建工程；（2）城郊青赔处理难度大；（3）本工程铁塔基础采用现浇钢筋混凝土台阶式刚性基础。强度等级为C15。（4）本工程为包工不包料，材料由业主提供。（5）本工程全部采用自立式铁塔。二、施工平面图布置2.1施工现场总平面布置图见图（2-1）2.2施工平面图布置图说明由于本工程位于河源市灯塔镇，距公司总部远，为方便管理和节约开支，项目经理部中心材料站计划设在灯塔镇，施工队驻在线路两边地段。三、施工准备工作3.1施工技6、术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理负责组织安排，工程部负责施工技术资料编写。在各分部工程开工前需要将本工序的作业指导书及施工资料编制完毕。在技术资料准备阶段，工程部应负责同项目法人、监理工程师和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和项目法人对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工和民工进行技术培训和安全教育。确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。3.2施工项目部临时水电源准备施工水电源的准备工作由项目经理部、综合部负责完成，应联系当地的有关部门，拉好临时电源线和用水，并配置安全标识牌，灭火器等安全设备，综合部应于2007、6年3月15日前完成。3.3施工运输道路的修筑施工道路的修筑应在2006年3月底完成。运输道路修筑的工作内容有：1、确定合理的运输路径和需要利用的乡村公路。2、对选定的道路进行现场勘察，确定需要整修的道路。3、制定道路的整修方案进行维修施工。3.4施工运输车辆的准备施工运输车辆应在2006年3月底到现场。车辆必须由工程部统一调配，车辆马槽护栏应加高0.8米，每车设有安全员一名，并随时监督不安全因素的发生。3.5施工材料仓库的准备项目部材料站设置材料仓库和仓管人员。材料方面的准备工作在项目经理组织下进行。在2006年3月30日前，应做好基础部分原材料供应点的选择，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验8、。并做好混凝土的配合比试验，从材料方面做好施工前的准备。基础主筋和配筋由工程部安排加工，并配置好钢筋弯曲机、电焊机、金属切割机等设备。3.6生活办公驻地设施在驻地设立职工食堂、浴室、建立职工活动室，配备电视、卡拉OK等设施并组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。四、施工现场管理机构4.1现场组织管理4.1.1组织机构（4-1）河源输变电工程公司河骆线解口入灯塔站110千伏送电线路项目经理：罗伟宏质 安 部部长:邝东明综 合 部部长:黄树洋工 程 部部长:廖可明材料站邓国贤施工一队张一平施工二队高 峰图4-1现场管理机构图4.1.2各部分主要职责范围项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥9、者和安全生产第一责任人。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人，监理工程师有关工程质量、安全施工、生产进度方面的指令。工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、进度管理、生产调整、负责材料的接收、采购检验、运输、保管和分供、机具管理，负责协调公共关系，接受监理工程师有关设计变更方面的指令。质安部：负责施工质量安全管理，质量管理方面，按公司的质量保证体系，制定相应的质量保证大纲和管理制度，负责质量保证体系的具体操作及监督检查，工程验收及质量检查。安全管理方面；负责施工安全，交通安全和防火，防爆以及现场文明管理工作。综合部：负责财务管理，工程结算，统计进度报表，人事、保卫、后勤等管理工作。施工队：负10、责工程施工实施。4.1.3公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程质量达到质量目标。公司各职能部门作为企业的内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。五、施工力量、机具、设备、车辆配备5.1施工技术力量的配备5-1。施工力量安排计划表 表5-1序号工程阶段技术力量劳动力高级中级初级技工民工1工程设备13102基础施工1320203杆塔组立1320304架线施工1320305验收移交1310说明基础施工，11、包括土石方开挖，接地敷设5.2施工机械、设备、车辆配备。表见5-2主要施工机械、设备、车辆配备表 表5-2基础工程设备名称规格单位数量模板钢模板系列吨3电子经纬仪DJD2-PG台2混凝土搅拌机250升台2振捣器套6抽水机台4发电机10KW台3杆塔组立人字扒杆400400m付2钢管抱杆32付2机动绞磨3T台4手搬葫芦1.5T、3T个各20个架线工程放线架套6放线滑车505个40铝放线滑车250个60钢地锚3T、5T个各30导引绳13.5km10液压机带压钳台3导线卡线器150-240300-400个各15地线卡线器70-120个10对讲机部15其它挂接线110KV付810KV付4小车辆1小货车辆12、2大货车辆1电焊机台2摇臂钻床台1钢筋弯切机台1电动砂轮机台1电动切割机台1所有机具和设备必须在相应的分部工程计划开工前510天运到施工队驻地。投入工程前对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。六、各项材料、设备供货要求及计划安排6.1材料供应的组织管理机构由工程部属下的材料站负责施工材料的检验、接收、保管、分供等工作。材料供应组织机构图（6-1）工程部长：廖可明材料站长：邓国贤施工二队施工一队 图6-1 材料供应组织管理6.2材料供应计划材料供应计划表 表6-2序号名称供货单位接收部门开始时间结束时间1水泥工程部施工队2006年3月10日2006年4月15日213、砂石工程部施工队2006年3月10日2006年4月15日3基础钢筋工程部施工队2006年3月15日2006年4月30日4地脚螺丝项目法人材料站2006年3月15日2006年4月30日5杆塔材料项目法人材料站2006年4月1日2006年5月10日6金具项目法人材料站2006年4月1日2006年5月10日7导地线项目法人材料站2006年4月1日2006年5月10日6.3项目法人提供的原材料的接货方式本工程由项目法人提供的设备和主材，由工程部属下的材料站负责接收、清点、检验、保管及分供等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单位应随材料一起交接，切实把好材料质量关以保证工程质量。6.4材料的管理工程材14、料管理必须按照工程合同文件的有关规定执行，材料站由专人负责管理，由工程部制定本工程的材料管理规章制度。由项目法人提供的材料和自选采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标记、保管，如发现不合格品，应按规定进行标识，隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。七、质量目标、质量管理体系及技术组织措施7.1质量目标（1）单位工程优良品率90%以上；（2）一次验收合格率98%，分项工程竣工合格率100%，优良率品96%；（3）杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（4）质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交，向用户交付满意的工程竣工资15、料。7.2质量管理部门的主要职责1、项目经理的主要职责制订本工程的质量目标，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用，对贯彻公司质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。2、工程部的主要职责：进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。掌握技术信息和动态16、，推动技术改进工作。支持监理工程师工作。工程部长对实现质量目标负有技术管理领导责任。3、质安部的主要职责：负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作。按照送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲（试行）制定本工程质量管理方法、措施和工程质量奖惩条例等。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，参与技术交底，对检查验收问题及时采取纠正措施，参加质量事故调查和处理工作。质安部和对在质量管理和监督检查的领域内，实现本工程质量目标负有领导责任。4、各施工班、队及队长、质安员的职责：执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和17、技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的管理方法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的贯彻全面实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行。保证质量记录的完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工质量管理、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。5、材料站及站长/质检员职责：负责在原材料和半成品采购、验收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实有关质量文件和指令，保证送达到施工现场的原材料和半成品全部合格。7.3质量管理措施1、加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家有关施工规范、规定及电力行业其它标准。2、做好通信、交通工作，使有关指令18、和质量文件能及时传达并贯彻落实。3、在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，保证质量目标得以实现。4、本工程由项目法人或其它单位提供原材料，必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。5、本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料或半成品，必须先检验合格后方可使用。施工现场使用的原材料必须和送检样品一致，检验报告必须送监理工程师审查批准。产品合格证、材料证明书、检验报告等资料，工程竣工后一并移交给项目法人。6、严格执行三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时清缺19、，完成后，立即反馈，申请上级验收。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。7、严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖罚分明。8、特殊工种作业人员持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核查，确保特殊工序的施工质量。9、对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化。10、及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，并对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。11、按照设计图纸110KV500KV架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）20、等其他现行国家标准、电力行业标准，接受和配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利。12、做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底会议，否则不得参加施工。13、针对工程施工的新特点或特别要求，分部分项工程施工开始阶段，可选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点及要求，发到各施工现场。14、隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。15、对已完工的分部分项工程，具备中间检查验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收21、记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进行下一工序施工。16、工程竣工后，组织技术、质量部门的专业人员整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，送交监理工程师审核后及时按要求移交。7.4各分部工程质量控制流程图见图7-2、7-3、7-4。7.5本工程施工执行以下标准及规范：1、本工程设计资料2、普通砼配合比设计规定（JGJ55-81）3、混凝土强度检验评定标准（BJ107-87）4、混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ5020-92）5、建筑钢结构焊接规定（JGJ81-91）6、钢结构工程施工及验收规范（GB20205-95）7、架空送电线路导地线液压施工工22、艺规程（SDJ26-87）8、架空线电线外爆压施工工艺规程（SDJ26-902）9、高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）10、110KV500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/5186-2002）11、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ201-83）12、土石方爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）7.6工程质量通病预防措施根据本工程的特点，要分析和预测工程施工中的质量薄弱环节有针对性地采取对应预测措施，加强施工技术管理，以保证工程施工质量，具体见表7-5。工程质量通病预防措施 表7-5序号工程质量薄弱环节预测分析对 应 预 防 技 术 措 施1极个别施工人员质量意识23、淡薄，只重效率，忽视质量A制定质量奖惩制度，个人利益与质量挂钩B严格执行规章制度，奖罚分晨C关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人员担任D加强质量意识教育和培训工作2线路复测分坑可能出现误差较大A对经纬仪市政整校验B测工编写分坑手册，并经技术员或工程师审核C测工现场检查并复核3基础外观不够光滑A铲除钢模板表面剩余结块，并涂油B、木模板表面钉胶合板，二次使用时更换C浇制前检查模板绑扎情况，浇制时注意模板不得活动D夏天气候炎热，浇制好后应该按施工技术措施要求进行养护4起吊时杆塔构件外形表面镀锌磨损A在铁塔架上绑扎加强木、铁等B增加吊点，合理选择吊点C吊点处垫上方木或麻布隔热，防止损伤D尽量使用24、分片吊装方法，避免整体或分段吊装5螺栓紧固难以达到标准值A实行承包责任制，若螺栓紧固率不够，谁施工谁返工B螺栓拟先用电动板手收紧C质检员用力矩板手复检，复检率100%6导线磨损A装卸运输过程中采取保护措施，设专人负责B张力架线并适当提高张力，尽量避免导线与地面、跨越架接触C各近地档、跨越点、桩位设专人监护D严格操作工艺。在牵引场地易触及导线处都应隔垫7导线弧垂与导线相间距超差A同一紧线段使用经纬仪多点观测，选用有经验的测工担任B挂线后多处用经纬仪复核，结合目测方法，反复检查并调整。8接地体沟深不满足要求A向劳务工讲清要求B加强检查、深度不足、不允许敷设接地体水 泥水复测分坑地脚螺栓砂控 制 项25、 目预 先 检 验石搅拌方法塌 落 度配 合 比几何尺寸回土捣实拆 模浇筑捣固养护搅拌时间基础钢材机具设备基 础 施 工编制作业指导书中 间 验 收铁 塔 组 立监 理 鉴 定交底培训及考核监 理 要 求制定岗位责任制接 地 装 置敷设接地体控制接地体埋深配合比设计、试验测定接地电阻图7-2 基础施工质量控制流程图杆 塔 倾 斜监 理 要 求组立安全质量制定组立岗位责任制编制施工作业指导书 技术交底及培训控 制 项 目塔材、砼杆弯曲螺栓紧固及安装工 艺预先检验入试验部件规格及数 量杆 塔 组 立监 理 鉴 定中 间 验 收螺栓规格数量齐全工 器 具杆 塔 质 量塔 材 材 料基 础 检 验绑 26、扎 用 品图7-3 杆塔组立质量控制流程图竣 工 验 收全 线 检 查导 金线 具架 组设 装架 线 施 工制定岗位责任制监 理 要 求交底培训及考核跨越物距离相位排列金具连接弛 度压接管位置压接质量导线磨损控 制 项 目预 先 检 验工序质量安全教育编制施工作业指导书机具设备压接设备通讯设备压 接 管金具绝缘子导 地 线拉力试验架线工具牵线机械图7-4 架线施工质量控制流程图八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.1安全管理目标1、实现死亡事故“零”目标；2、杜绝重伤事故；3、消灭群体事故；4、工伤事故频率1.5；5、消灭重大机械设备事故和火灾及治安事故；6、交通事故宗数为0。8.2安全27、管理部门及人员的主要职责项目经理：罗伟宏质 安 部: 邝东明施工二队安全员：黄培厅车 队安全员陈国群施工一队安全员：靳天贵 图8-1 安全组织管理项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、建全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。质安部及部长、安监专职：在质安部部长的领导下，负责工程施工日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责全面管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措28、施；对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制令进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。安监专职协助部门搞好质安部的安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。施工队队长；本队第一安全责任人；对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全交底工作和安全总结工作。材料站站长：本站第一安全责任人；对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安全自查，主持站内安全日活29、动。车队队长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员安全全面责任；负责车辆日常管理、维修、保护、调度工作，主持队内的安全检查及安全日活动。安全员：本队安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施执行情况，协助队长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚、发布指令采取保护性措施。做好队内的其它日常安全管理工作。8.3安全管理制度及方法8.3.1建立以项目经理为第一安全责任人，工程部安全技术负责人、各部门领导、班队第一安全责任人及安全员组成的本工程安全保证体系网络，按照安全施工合同，以电力建设安全施工管30、理规定等为依据制订本工程安全管理办法；落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全生产管理目标。8.3.2施工前，应遵守项目法人制定的安全管理方法，制订安全管理细则，建立完善的安全制度。安全制度的主要内容和要求如下：1、安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。2、安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加安规学习并考试合格；参加上级举办的安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监科组织重新学习并考试合格后方可上岗工作。3、安全施工检查制度：查领导31、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写安全施工问题通知书，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次全面的安全检查。4、安全例会检查：项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置下月安全计划，提出改正措施，并做好记录。5、安全奖惩制度：对习惯性违章者，进行现场执罚，对发生得大事故责任者，按规定给予严重惩处。6、安全风险抵押制度：建立安全风险机制，实现安全风险全员承担，对安全施工无事故的，双倍奖励；发生安全事故的，没收抵押并加倍处罚。7、交通安全管理制度：加强行车安全教育。遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶。8、工作票制度：对一般施工项目，每道工序每32、组要填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工地点、每道工序都必须填写一张安全工作票并根据现场情况，有针对性地提出安全措施。8.3.3开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司医疗室或当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员全面检查身体，尤其是高空作业人员，在整个施工期间，要配备必需的药品及设备、医务人员等等。8.3.4各工序和特殊作业以及重要跨越施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目经理批准，报监理部门。施工前要认真进行技术交底，施工时要严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。8.3.5加强班组建设和管理，班组实行安全活动日制度和站班会制度，每周每班不33、少于3小时的安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。8.3.6加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底，安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。8.3.7成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作；对易爆易燃物品要按规定存放，设专人登记、看守保管，按规定定期检查。8.4安全组织技术措施根据本工程特点，要认真分析安全薄弱环节，有针对性地采取安全技术措施，具体见表8-2工程施工薄弱环节及安全技术措施。8.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制本工程虽然线路相对较短，但交叉34、跨越多，跨国道、跨河流、跨10KV线路。所以在施工时要分别考虑，采取各种相应措施，确保特殊工序的安全。各分部工程的施工安全过程控制。各分部工程安全过程的施工安全过程控制见图8-3、8-4、8-5。施工人员必须严格执行，违者依安全奖惩制订执行。工程施工薄弱环节及安全技术措施表8-2序号施工安全薄弱环节安全施工技术措施1个别职工安全意识差，存在习惯性违章A教育职工，树立安全第一，预防为主的思想B针对容易发生习惯性违章工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项C重奖重罚，按照公司习惯性违章处罚条例严格执行2个别施工人员未认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等未领会A施工前编写完整的施工方35、案和安全技术措施B所有施工人员都必须参加技术交底、并签名C施工方案和技术措施发到班组不少于2份以上，让每个员工都能看到D重要和关键操作部分人员必须在交底后经考试合格后才以上岗3临时电源隐患A必须有持证电工在施工现场安装临时电源B配由公司统一制作的电源箱，配有漏电开关、保险、电流表等装置C班队、项目部双重检查、监督，消除隐患4杆塔超负负荷吊A施工方案中，应对起吊重量进行合理、准确计算，明确规定定额起吊重量B现场施工牌中必须注明施工起吊重量C项目部工程师、技术员、安全员必须到达现场5为求进度放松安全A教育职工，树立安全第一，预防为主的思想B将经济利益与安全质量挂钩C综合评比时，应将安全、质量放在首36、位6可能存在个别不文明施工现象A成立文明施工领导小组B现场插彩旗、标语，县挂文明施工警告牌7线路多次对运行线路交叉跨越，放线时要特别注意安全A对运行线路交叉跨越的区段，不得安排在台风时作业B展放导引绳时，项目部、安全员、班队安全员必须到现场监护C做好防护接地措施基 础 工 程土方石爆破基础开挖模板支拆混凝土浇制1爆破器材爆破物品应设专人管理2人工打孔时打锤人应站在扶钎人侧面3爆破专业人员须经专业培训持证上岗4炸药用量应严格控制不得任意多装1根据现场土质开挖边坡严防坍塌2两人同时挖不准面对面或互相靠近操作3坑口严禁堆放物品坑口堆土要及时清理4不得采用掏洞法挖坑内作业须戴安全帽1检查模板和模棱是否37、符合装配要求2模板模棱若有变形须经校正后方可使用3在支模时模板模棱不得随意抛掷乱放4支模时不得在已支好的模板框上乱走1堆放水泥时应严防水泥扬起伤眼2搅拌机应放置平稳后固牢3浇制前应检查模板和浇制平台是否牢固4采用机械搅拌时应防机械伤人或触电5装炸药时需轻填轻送严禁用金属工具捣送6作业区应设专人警戒并设置警戒标志7现场戴安全帽点炮不得点燃四个以上导火线8正确排除哑炮必须按操作严禁违章作业5特殊开挖方法须制定安全措施经审批后再施工6向坑处抛土时应防止土石回落伤人7任何人不得在施工坑内休息防止坍塌伤人8更换档板支撑时应先装后拆5坑内支模人员必须戴好安全帽6模板框组合放入坑内后应在四周打好支撑7拆模板38、时应禁止横木乱摆伤及他人8拆模后模板模棱应摆放整齐卡子集中放置5坑下捣固人员应穿雨衣靴戴好安全帽6坑顶搅拌人员严禁用砼等和坑内人员戏闹7浇制时坑下人员应防落物防四周塌方8手推车行驶路面应垫平图8-3 基础工程安全施工控制地 面 组 装起 吊 作 业组 立 杆 塔1电动板手电源绝缘应良好2螺栓板手须检查不得打滑3安装螺栓时严禁用手指插入螺孔4紧固螺栓时不得用脚踩1严格按施工方案布置现场2地锚的埋设应符合要求3按施工方案选择工器具严禁以小代大4钢丝绳连接应符合规定1高空作业前不得饮酒2高空作业前应带好防护用具3高空作业时应系安全带4高空作业时应避免上下交叉作业高 空 作 业5抬起塔材时应防砸脚6传39、递工具和材料时不得抛扔7撬动塔材时防止撬杆滑脱伤人8螺栓安装困难时严禁用锤硬砸5机具规格必须符合方案要求6进入起吊现场一切行动听指挥7施工人员必须戴好安全帽8所用工器具已做检验并外观检查良好5拿好工器具防止坠落伤人6塔上不留活铁严防高空坠落7高空作业人员必须持证上岗8防止高空物体打击图8-4 杆塔组立工程安全施工控制图架 线 工 程紧 线 附 件牵 张 放 线跨 越 施 工1搭设跨越架应设专人负责2跨越架应牢固可靠应设斜撑和外拉线3带电施工必须满足电气安全距离防触电410千伏以上带电跨越应有施工措施和方案1施工前作好各工种的培训2循序作业安全文明施工3机械设备导地线必须接地4按施工方案设定牵引40、和保安整定值1按施工设计严格控制过牵引量2严格按规程施工杜绝一切违章作业3地锚必须按规程施工确保安全4高空工作业须系安全带现场人员戴安全帽5循序作业文明施工严防触电等群体伤定事故635千伏以下跨越专兼职安全员须到施工现场7与调度所协调尽可能安排停电跨越施工8跨越公路须作详细的施工方案并现场交底5严格岗位责任制保证通讯畅通6认真检查工器具不得以小代大7施工人员应服从指挥且指挥应明确8牵张场应配备灭火器具严防发生意外事故5无高空作业证者禁止进行登高作业6施工器具应经常检查且按规定使用7平衡挂线后三相短路并接地8附件安装应先接地后下线图8-5 架线工程安全施工控制图九、工期及施工进度计划9.1施工进41、度横道图（见图9-1）9.2施工进度网络图9.2.1本工程计划施工日期：本工程计划从2006年3月12日开工，2006年6月15日竣工，总工期共130天。9.2.2进度网络图（见图9-2）9.2.3影响工期的主要因素从网络上分析，施工材料准备、基础施工、杆塔组立和架线施工等是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，须分析影响工期的不利因素，有针对性地采取有效措施。影响工期的主要因素有：（1）在施工的前期，与地方关系处理的好坏，直接影响施工进度。（2）材料供后，后勤保障，通讯等因素影响施工进度。（3）不良天气影响施工进度。（4）职工生活精神状况影响施工。9.2.4保证工期的措施（1）在项目经理42、领导下，严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。（2）为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，要指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法人及监理工程师汇报渠道上出现的问题。（3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格产品及时与厂家联系处理。（4）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。9.3计划控制9.3.1计划控制程序见图9-39.3.2计划控制方法1、为了保证工程的施工按计划进行，要对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以施实。2、各施工队43、编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期编制以日为单位的施工滚动计划。3、高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。4、施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队长负责，并向项目部汇报，项目部每周最少检查一次，把检查结果向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理每半个月召开一次生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时进行改正和调整。5、计划的控制由项目经理亲自抓，各计划负责人具体执行。编制施工进度计划施工进度计划交底44、实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划图9-3 计划控制程序十、施工技术措施方案10.1主要工序和特殊工序的施工方法10.1.1基础施工方法本工程地质情况大部分尚可，按现场调查来看，土质一般，施工时主要采用人工开挖的方法进行施工。在大型机械容易达到的地方，也可以采用机械挖掘的方法进行泥水坑的开挖，此种方法对大开挖非常有效。对于土坡稳定性较差的土质，开挖过程中要采用放边坡或设挡土板的措施，在基础开挖过程中，如发现地质状况与设计地质不符时（如发掘出化石、古墓及有价值的物品、文物、天然孔洞地质考古价值的其它遗迹和物品），应立即停工，并报告监理工程师。凡现场条件许可时，现浇混45、凝土施工应采用机械搅拌和机械振捣，基础浇制应一次完成，中间不得出现施工缝。由于基础施工正逢盛夏时节，应采取防雨淋施工措施，并准备好天气突变时的防护措施。混凝土的浇制、养护、尺寸误差检验等按110KV500KV架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）中的有关规定执行。混凝土浇注时，为保证基础质量，采用钢模板，对基础斜柱的非直角边部位，采用特殊加工适应设计尺寸的模板。地脚螺栓固定，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部用铁丝绑固在基础主筋上。模板的固定，在垂直方向采用悬挂式，在水平方向采用丝杆46、调节组合撑杆支撑。10.1.2杆塔组立工序的施工方法及效率估计本工程的铁塔组立施工，自立型铁塔为采用悬浮式内抱杆外拉线分解组立。（抱杆采用规格为400400mm24m分段钢抱杆），对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，采用小抱杆搭巢的方法进行铁塔组立。拉线砼杆组立方法：本工程砼杆组立采用倒落式人字抱杆组立，地形差的情况下，采用独抱杆四方拉线，单杆起吊，详见施工作业指导书。10.1.3架线工序中的主要施工方法及效率估计架线施工：导线和避雷线架设采用半张力放线施工工艺，施工组织采用流水作业方式，导地线连接，我公司将按设计和业主要求，采用液压施工。架线施工采用人力展放及机械牵引，放线时先通过展放牵47、引绳，再联接避雷线或导线进行牵引，这样最大限度地减少了导线、地线在牵引时与地面和其它物品的磨擦，保证了导地线的放线质量。在架线施工中，应合理地选择牵线场地的位置，尽可能地把牵引场地选择在道路可以到达的地方，少占耕地。并控制好放紧线弧度，减少导线通过放线滑轮的余线，提高放线质量。本工程地形位于高山多，但交叉跨越也较多，我们将针对现场实际情况，采取有效的措施，保证架线质量和工期要求。10.1.4一般交叉跨越的施工方法本工程把10KV及以下电压等级的电力线路、通讯线、普通公路、鱼塘等的跨越称为一般跨越，对于这类跨越，一般采用搭设简易跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越搭设方式有以下几种：1、10KV48、线路停电搭设跨越架，架高超过导线1.5m以上，并封顶。2、380V以下电力线路视线路的高低搭设单、双排护线架。架高应超过导线1.5m.3、通讯线两侧各搭设双排架，架高超过通讯线1m，可不封顶。4、通讯电缆搭设单排护线架，架高超出电缆1m。5、普通公路可在道路两侧搭设双排架并封项。当采用不封顶的跨越架时，适应加高跨越架的高度。6、一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。7、所有跨越架的宽度要保证导线两边线以外各有2m的宽度。10.1.5特殊跨越的施工方法跨越10KV以上电力线路、跨越县级以上公路、国道、河流、水库将作为特殊跨越。对这些特殊跨越49、，我们将通过现场认真反复考察后制定专门施工方案报告监理工程师，审批后施工。十一、工程分包的管理本工程将由我公司自己力量完成，全部工作量不进行外包。十二、环境保护及文明施工项目经理：罗伟宏工程部长：廖可明施工二队施工一队 图12-1 环境保护及文明施工组织管理12.1环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文件施工、环境保护规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。施工中影响环境保护的因素。1、土石方开挖、出土破坏周围环境。2、个别人员环境意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。3、基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。4、杆塔组立和架线50、时，所占用的施工场地过大。5、施工现场树木砍伐过多，影响水土保护及生态。12.2加强施工管理，严格保护环境12.2.1文明施工的目标现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料净、场清，创文明施工。12.2.2环境保护的措施1、加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。2、基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置。3、切实做到工完、料清、场地净。4、在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料作出妥善安排，从现场清除运走任何废料、垃圾。5、按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监51、理工程做好环境保护工作，施工过程中尽量不多砍树木，采取有效措施防止水土流失。6、提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理化、规范化。7、工程开工阶段，在施工阶段要加强文明施工的管理和监督，防止施工人员发生任何违法和防碍社会治安的行为，并保护工程附近的个人及财产免遭前述行为的破坏，实现对工程全程的文明施工管理。8、材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。9、施工用机械设备完整、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。10、驻地卫生责任区划分分明，无卫生死角，并设有明确标记，便于检查监督。11、施工图纸、施工记录、施工措施、验收52、材料等各类资料齐全，归类分明，查阅方便，保管妥善，字迹工整。12、经常开展各级安全与文明施工活动，有要实效，内容充实，有详细齐全的活动记录，项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。十三、计划、统计和信息管理13.1计划、统计报表的编制和传递13.1.1本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。13.1.2在合同签字14天内，向项目法人或监工程师提交综合且详细的进度计划和详细的施工组织设计纲要并取得批准。13.1.3在被授予合同后14天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求，每资金流量估算表进53、行一次修订。13.1.4在发出保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明：根据合同规定进行的全部工程的价值。承包商认为按合同应付给的任何追加款项。13.1.5在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。13.2信息管理13.2.1信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。13.2.2信息管理的措施：设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。13.2.3各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。