物业管理公司商业广场集团商业地产六大经营理念（5页）.doc-地产文库

物业管理公司商业广场集团商业地产六大经营理念（5页）.doc

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上传人：大宝编号：51691 2021-02-01 5页 25KB

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1、万达集团商业地产六大经营理念万达集团商业地产六大经营理念来源：大连万达集团网站发布时间：2009 年 8 月 13 日万达集团是中国目前惟一跨区域规模发展的商业地产开发企业，其在商业地产开发上的经营理念关键有六点：只租不售；准确定位；招商在前；规划设计；成本控制；物业管理。万达集团已经在全国十五个城市开工建设大型购物中心，面积大约 220 万平方米，其中 12 个已经竣工开业。正在拆迁和报建的还有 5 个项目，二十个项目总面积接近 300 万平方米。我们有个目标，2010 年力争做到 50 个购物中心，面积 600-700 万平方米，租金收入 4 0 亿元以上。万达集团和 12、6 家零售企业，其中 12 家跨国零售企业，8 家世界 500 强企业，签订了战略合作协议，大家一起在中国共同发展购物中心。这里面最重要的有四点： 1、共同选址。想去哪个城市发展，需要大家提前排定。目标城市选定后，由我们选好一个地块，大家再对这个地块进行确认，在规定时间期限内答复。这就是共同选址。 2、技术对接。选址完成后，要进行规划设计，初步方案完成后，根据零售商的意见和不同要求，进行技术对接，修改完善设计方案，这些确定后才进入图纸设计阶段。 3、平均租金。我们第一个购物中心，只有两家主力店，但合同谈判进行了八个月，尤其与沃尔玛的合同长达 70 多页，还附带 40 多页的技术标准。如3、果按照这个速度，不可能规模化发展。如果一个购物中心有 5-8 家主力店，光谈判就要耗很长时间，那么一年只能做一个项目。那怎么能把购物中心的发展作为我们的支柱产业快速发展？于是我们把全国城市划分为三等，每一等租金多少钱事先明确。这样的好处是，不用就租金进行旷日持久的谈判。重点进行业态的组合而不是合同的谈判，有利于我们快速的发展。 4、先租后建。当面积、租金确认后，先签租约，交一部分保证金，我们才开工建设，进行量身定做。到目前为止，还没有发现签了租约以后对方违约的，这样做使得我们建设的面积都是收租面积，保证我们所有的投资都是有效投资。这些综合在一起，取名叫订单地产。万达集团是中国目前惟一跨区域规模发展的商业地产开发企业，在这三年中我们有一些经验，也有不少教训。今天初步总结与大家一起研讨。商业地产开发关键把握六点：一、一、只租不售。只租不售。做商业地产，是长期投资，不

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