1、目 录第一章工程概况61.1工程名称、地点61.2工程施工范围61.3 施工工期及现场情况6第二章施工组织方案82.1 项目特点及总体规划82.1.1工程特点、难点分析82.1.1.1工期短82.1.1.2工程档次、质量标准高82.1.1.3现场管理要求高82.2 解决对策82.2.1突出总体控制、细部实施的管理思路92.2.2制定切实可行的施工计划92.2.3加强施工前的准备工作92.2.4加强职能控制、强调动态管理92.2.5强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量92.3 施工组织方案总体规划102.4 项目组织管理计划102.4.1项目管理目标102.4.2项目组织管理结构：1122、.4.2.1管理模式112.4.3项目经理部管理职能122.4.3.1项目部管理重点122.4.3.2项目部管理措施122.4.4项目管理主要控制职能及实施内容122.4.4.1职能1组织协调122.4.4.2职能2进度控制132.4.4.3职能3质量控制132.4.4.4职能4合同控制132.4.4.5职能5投资控制132.4.4.6职能6信息资料管理142.4.4.7职能7材料、资源管理142.4.4.8职能8安全、文明施工管理14主要实施人员：项目经理/施工员142.4.4.9职能9人员管理和后勤保障142.5 项目协调152.5.1业主及业主代表（简称）152.5.2有关施工单位配合13、52.5.2.1与相关单位的配合152.5.3关键控制点162.5.3.1现场放线162.5.3.2管线空间规划162.6 施工前准备162.6.1施工力量的准备162.6.2施工机具与材料的准备（详见机具计划及材料供应计划）172.6.3技术准备工作172.6.4施工现场的准备172.6.4.1现场仓库及加工场172.6.4.2现场宿舍182.6.4.3现场办公室182.6.4.4施工平面布置图（见附图)182.7 施工工序总体安排182.8 各专业施工方法192.8.1主要施工技术方法192.8.1.1设备的安装19a、设备安装工艺流程图：19b、施工条件19c、设备的清点检查19d、设备4、就位安装202.8.1.2盘柜的安装20a、盘柜安装工艺流程图20b、设备到达现场后，应作验收检查，检查项目如下：202.8.1.2暗、明配管安装21a、暗、明配管安装工艺流程图21b、线管暗敷222.8.1.3配线安装22a、配线流线图22b、施工方法222.8.1.3电缆敷设23a、电缆敷设工艺流程图23b、施工方法232.8.1.4接线工艺232.8.1.5路灯基础24a、工艺流程图24b、施工方法242.8.1.6路灯安装24a、工艺流程图24b、施工方法25第三章质量保证措施263.1 质量目标263.2 单位工程及分项工程拟达到的工程质量等级263.2.1低压配电系统：263.2.5、1.1分项工程：263.2.1.2单位工程：263.2.1.3综合质量等级263.3 质量管理组织机构及主要职责263.3.1质量管理组织机构：273.3.2主要职责273.3.2.1项目经理：273.3.2.2副项目经理：273.3.2.3技术总负责：283.3.2.4 材料设备管理员：283.3.2.5质量安全员：283.3.2.6合同资料管理员：283.3.2.7 各专业施工员：283.4 质量管理的措施293.4.1质量管理的基本措施293.4.1.1关键工序的质量控制。30a、关键工序的介定包括：30b、对关键工序的质量控制包括：313.4.2质量管理体系的基本流程313.4.2.16、质量管理体系流程图323.5质量管理及检验的标准323.5.1工程最终检验和试验程序工作流程图333.5.2检验和试验333.5.3最终检验和试验343.6 质量保证技术措施353.6.1质量保证的基本措施353.6.1.1材料设备质量保证：353.6.1.2人员技术素质保证：353.6.1.3施工工具、机具使用保证：363.6.2施工过程中的质量控制363.6.3工程项目的现场施工控制373.6.3.1采购373.6.3.2顾客（业主）提供产品373.6.3.3产品标识和可追溯性383.6.4过程控制383.6.4.1施工期间对隐蔽工程的质量保证措施393.6.4.2对预埋件、预留孔洞的保证7、措施403.6.5成品与半成品的保护措施413.7 有关规范42第四章施工进度计划和进度保证措施444.1 施工进度计划分析444.2 工期规划及要求444.3 工程进度计划（详见附图）444.4 施工期间的进度计划编制444.5 确保工期采取的措施444.5.1影响工期进度常见问题444.5.2保证工程的进展措施454.5.3组织措施464.5.4管理措施474.5.5施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保证措施。474.5.6施工材料及施工机械对工期保证措施484.5.7合理奖惩制度确保工期实现484.5.8施工顺序合理安排对工期保证484.5.9安全文明施工保证工期措施484.5.8、10施工技术保证工期措施49第五章施工资源规划505.1机具计划505.2 人力计划515.2.1安装人力计划515.2.2人力预备计划515.3 材料进场计划525.4施工用电计划525.5 施工用水计划525.6 现场临时计划525.6.1现场仓库及加工场525.6.1.1室内保管仓库：计划15M2535.6.1.2现场堆放点：计划30M2535.6.1.3现场加工场：计划30M2535.6.2现场宿舍535.6.3现场办公室535.6现场安全、文明施工设施53第六章安全施工的组织、管理体系556.1 安全督导体系统556.2 加强安全监督556.3 现场安全管理制度566.4 防火安全措9、施586.5 防盗、防破坏的保安措施596.6 文明施工的保证措施596.7 成品、半成品的保护措施601. 工程概况1.1 工程名称、地点工程名称：广州开发区科学首期道路照明完善工程工程地点：广州科学城内建设单位：广州经济技术开发区土地开发建设中心监理单位：广州经济技术开发区建设监理有限公司1.2 工程施工范围工程包括联络线A、联络线B、联络线C、联络线E、中间联络线（A-D、D-E）、二纵路延长段（三横路至B线、E线至罗南路）、珠山东侧路、一纵路北段（科学大道至三横路）、三横路（一纵北至二纵路）、岗尾山东侧路、尖塔山西侧路和尖塔山西二路的道路照明工程；工程项目包含挖填土方（路灯管线挖沟、灯10、基础土方），开凿路面及修复、管道安装（U-PVC-110、镀锌钢DN100）、管内穿线（BVV-16至BVV-50）、灯杆内穿护套线（RVV-3*2.5）、揭盖电缆沟盖板、电缆敷设（VV22-4*10至VV224*95）、路灯基础（钢筋制安、地脚螺丝安装、混凝土捣浇）、路灯安装（路灯吊装，灯泡、镇流器、启动器、电容等安装，接线）及电缆井砌筑（捣砼垫层、砌砖、批挡、井盖安装）。1.3 施工工期及现场情况工期分段计算，每个工段按建设单位交出场地之日计起，30日历天内完工，暂定开工日期：2003年12月1日，我公司计划每个工段29日历天内完工；施工现场已基本平整，施工用水、用电建设方不提供，施工方自11、理。2. 施工组织方案2.1 项目特点及总体规划2.1.1工程特点、难点分析2.1.1.1工期短工程每段工期为29个日历天，由于安装难度大，工期紧,工期的问题便尤其突出.2.1.1.2工程档次、质量标准高基于机电工程综合性强、标准高、工期紧、施工点多的特点，要求施工单位既要在紧张的工程进度中保证施工质量，又必须做到施工、调试、运行的一步到位，这一点是对施工单位的严峻考验。2.1.1.3现场管理要求高工程的人、材、物、环境相对繁杂。因此，不仅保证施工安全，更要做好内部安全保卫工作；不仅要在施工中配合协调，更有责任创造一个文明整洁的施工现场。不仅要“做的满意”，更要保证“用的放心”。这些都将是对施12、工单位综合管理水平的全面考验，2.2 解决对策针对上述特点和难点，我们必须认真分析并找出解决办法，制定针对性的施工方案。2.2.1突出总体控制、细部实施的管理思路对于安装及土建的工程，必须配合施工。2.2.2制定切实可行的施工计划安装工程的进度计划必须依照总体工程进度计划，同时参考各个工种的进度计划，才能保证可实施性。同时要根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。2.2.3加强施工前的准备工作加强施工前的准备工作，要求我们在施工前既要解决人、材、机等安排和计划，又要制定和完善施工方案，同时，随时跟踪工程进度和有关情况，作到心中有数。2.2.4加强职能控制、强调动态管理建立强有力的13、现场项目管理机构，明确项目经理负责制，在实施施工任务时，必须按照项目经理部职能和实施内容的要求，明确责、权、利严格控制；同时强调在变化中解决问题。2.2.5强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量3. 由于施工单位的流动性和现场条件，长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理松散的问题，我们的目标是在本工程中加强人员培训、提高技术水平，建设管理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。2.3 施工组织方案总体规划在编制施工组织方案中，我们参照下列所示的总体思路进行规划，力求突出重点，切合实际，说明问题。u 项目施工组织管理计划u 项目施工进度计划14、u 项目施工资源规划u 施工方案u 项目协调u 项目管理的控制职能和保障机制2.4 项目组织管理计划2.4.1项目管理目标作为工程的投标单位，必须深入了解工程的主要特点、合同条款、关键要求及技术细节，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和甲方要求的工程管理目标，作为指导我们进行施工管理和制定施工方案的方针。4. 我们的承诺：5. 工程质量：确保优良，力争达到样板工程质量标准。6. 工程工期：积极配合确保合同工期。7. 安全文明：杜绝安全事故，创安全、文明、规范施工样板工地。2.4.2项目组织管理结构：2.4.2.1管理模式项目管理组组织结构图：项目经理技术总负责公司职能部门项目副经理兼分部负15、责人质量安全员分项施工员合同资料管理员核算员材料设备管理员材料采购员为确保工程管理目标的实现，加强施工管理工作，拟成立机电安装工程项目经理部，选派素质高、经验好、熟悉工程管理、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能，同时密切联系甲方、监理、土建等有关单位，对工程实施全面、标准化管理。2.4.3项目经理部管理职能2.4.3.1项目部管理重点 u 项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，它的主要目的是通过建立一种切合实际的科学管理模式，对生产诸要素实施优化配置与动态管理，实现项目的合同目标，最大限度地提高工程综合效益并实16、现项目管理目标。根据安装工程特点，我们的项目部工作重点如下：u 保证建立简洁、完善管理机制，突出快速反应和有效控制功能。u 切实做到现场跟踪，及时有效地实施控制和协调。u 分工负责，团结一致，突出工作重点。2.4.3.2项目部管理措施u 项目经理部代表公司负责联系业主、设计、监理、土建等单位，解决工程问题，并向公司汇报。u 项目经理部有责任执行公司的各项工作任务，并督促有关人员落实完成。u 项目经理部全面负责制定各项工作的工作计划，并检查督促落实情况，对未完成任务和各类违纪的个人或班组按制度进行处理或处罚。u 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场各项规章制度和劳动纪律；17、施工管理人员要积极深入现场，及时发现并解决问题，各司其职、密切协作，共同向项目经理负责。2.4.4项目管理主要控制职能及实施内容2.4.4.1职能1组织协调u 主要实施人员：项目经理u 主要实施内容：u 建立定期检查和会议制度，总结工作处理问题、布置下期工作。u 分配工作任务，规范岗位职责，明确和协调组织管理关系。2.4.4.2职能2进度控制u 主要实施人员：项目经理/施工员u 主要实施内容：u 编制工程总体计划和分阶段计划，督促实施。u 检查进度计划执行情况，根据实际变化及时调整、完善。u 跟踪总体工程计划，紧密配合有关工种。2.4.4.3职能3质量控制u 主要实施人员：项目经理/施工员/质18、安员u 主要实施内容：u 熟悉施工图纸及技术资料，编制施工方案和材料设计计划。u 对各个施工工序进行详尽的质量交底。u 跟踪工程进程，及时改进工作。保证质量要求。u 严格检查验收制度。2.4.4.4职能4合同控制u 主要实施人员：项目经理/合同资料员/核算员u 主要实施内容：u 根据施工合同，对各个条款进行跟踪管理。u 办理工程索赔或签证。2.4.4.5职能5投资控制u 主要实施人员：项目经理/核算员u 主要实施内容：u 编制工程预算、结算和成本计划。u 根据工程进度，编制投资计划和用款计划u 收集现场资料，进行成本分析2.4.4.6职能6信息资料管理u 主要实施人员：项目经理/合同资料员/施19、工员u 主要实施内容：u 根据工程进度，同步填写质量保证验收及自检资料，及时签证。u 建立项目资料文件收发制度，及时归档。u 及时填写施工日记。2.4.4.7职能7材料、资源管理u 主要实施人员：项目经理/材料设备管理员/采购员/施工员u 主要实施内容：u 根据工程进度和工程材料总计划和各期计划。及时安排进场。u 现场妥善安置和保管材料，完善进出仓手续。u 严格材料总单控制，杜绝多领、乱领等浪费现象。u 及时核查材料用量，为核算提供依据。2.4.4.8职能8安全、文明施工管理u 主要实施人员：项目经理/质安员/施工员/消防安全检查员u 主要实施内容：u 严格遵守各项现场安全生产和文明施工规章制20、度。u 建立定期和不定期的检查督促制度，严格处罚违章现象。u 严格管理现场临时设施，合理布置。2.4.4.9职能9人员管理和后勤保障u 主要实施人员：项目经理/施工员u 主要实施内容：u 配置合理实用的临时施工住宿、仓库、办公、临时水电等设施。u 严格进行施工人员教育和生产、生活管理。u 制定保证工程进度的运输、后勤工作保障措施。2.5 项目协调8. 配合协调是项目管理成败的关键之一。u 作为配合施工单位，机电安装必须协调好业主、监理、设计等单位，同时在施工中必须同对应的单位、工种、班组等保持良好的协作关系。2.5.1业主及业主代表（简称）u 依据：在管理工作中，严格依照合同条款、设计、变更等21、文件的要求，保证实施和落实。u 现场：现场交通、施工及场地等临时设施的使用，应由业主统一安排、协调解决。u 材料：甲供材料设备，由业主按同安装协商之计划及时提供。u 监督：在施工过程中积极接受业主的质量、进度的方面的监督，严格按材料、工序的验收规定，请业主进行验收。对业主提出的问题，及时作出反应。u 资金：及时提供进度报表，由业主核实后按合同支付有关款项。u 运行调试：设备运行投入使用，须积极配合业主进行的验收、交接、等工作，保证设备正常工作。2.5.2有关施工单位配合2.5.2.1与相关单位的配合u 管线：机电施工人员须核对土建、安装等图纸，提出工种施工的矛盾，如标高不一、专业图纸与建筑图纸22、布置不同；同时，在跟踪施工中，对出现管线交叉打架、变化等情况，都要及时联合有关部门共同协商解决，并保证准确落实。 u 工种交接：由于配合工作实际是交叉作业，在土建和安装工种进行交叉作业时，为保证按计划完成，工种间的衔接和交接起着重要作用。u 动态配合：由于现场情况的千变万化，要求配合工作保持动态变化，即要求施工人员及时发现问题并及时调整。2.5.3关键控制点2.5.3.1现场放线施工现场的放线工作，系定位施工的基础，安装工程需要的参考基准线包括：2.5.3.2管线空间规划根据施工图纸及现场勘察,对现场内的管线设备安装空间作出初步规划,施工时,须同有关单位协商一致,共同确定,以保证交叉作业的顺利23、进行.2.6 施工前准备2.6.1施工力量的准备u 为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。u 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。2.6.2施工机具与材料的准备（详见机具计划及材料供应计划）2.6.3技术准备工作u 施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。u 施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，u 在施工24、中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。u 上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。2.6.4施工现场的准备u 进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。2.6.4.1现场仓库及加工场u 根据现场勘察情况，现场材料仓库设施需因地制宜，合理布置，计划将材料仓库及加工厂分为以下三种形式：室内保管仓库：计划15M2现场堆放点：计划30M2现场加工场：计划30M22.6.4.2现场宿舍为保证工程进度，安装工25、程工地宿舍人员容量为30-35人。2.6.4.3现场办公室计划使用面积15M2。计划在工地外合理的地方建一个铁皮楼房，下层为现场办公室、室内保管仓库，上层为工人宿舍。2.6.4.4施工平面布置图（见附图)2.7 施工工序总体安排u 本工程施工有赖于业主、设计院、土建等相关单位的共同努力，密切配合。所以我公司在施工总体布局安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，无论是在进行主体工程阶段，或是进入高峰期的交叉施工阶段，还是与设备供应商配合的工程收尾、调试阶段，我司都将制定具体可行的措施和方案，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其他施工单位的进度完成，确保整体工程的顺利竣工。u 依据本工程特点和26、本公司的技术装备、劳动力资源状况，拟在施工中采取排水工程先行（固定与临时结合），实行平面分区，立体分层，各专业同步流水的施工方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接，充分利用工期，均衡布置工程进度，协调一致优质完成整个工程。9. 我司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。10. 实行工期目标责任制：以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握27、施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。11. 合理配置资源：根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。根据“施工机具需用计划”，合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。主要施工机械/机具配置详见附表：主要施工机械机具配置表。物资供应必须满足现场施工生产的需要，与合格分供方签订材料采购合同，把好材料（包括甲供材料）进货检验关，对施工班组实行限额领料。12. 协调配合：针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理领导下，将按工28、程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中成品保护，确保施工顺利进行。2.8 各专业施工方法2.8.1主要施工技术方法2.8.1.1设备的安装a、设备安装工艺流程图：施工准备备设备清点检查基础检测设备搬运设备就位设备固定本体安装b、施工条件u 土建工程基本施工完毕，检查标高、尺寸、结构及预埋件强度符合设计要求；u 设备安装完毕，检查符合设计要求；c、设备的清点检查u 设备的清点检查应由安装单位、供货单位、建设单位（或监理单位）共同进行，并做好记录；u 按照设备清单、施工图纸及技术文件核对设备及附件的型29、号、规格是否符合设计图纸要求，是否齐全、有否损坏。u 设备搬运u 设备搬运由起重工作业，电工配合，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少震动；u 设备吊装时，索具必须检查合格，钢丝绳必须挂在吊环上吊装；u 设备搬运时，最好应采取保护措施，使其不受损坏；u 设备搬运过程中不得有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引着力点应在设备重心以下，以防倾倒，运输倾斜角度不得超过15，防止内部造成变形；u 大型设备在搬运或装卸前，应核对高、低压侧方向，避免安装时调换方向，发生困难。d、设备就位安装u 设备就位时应注意其方位和尺寸与图纸相符，允许误差为25mm；u 设备就位后，应采取限位措施。230、.8.1.2盘柜的安装a、盘柜安装工艺流程图施工准备设备清点检查基础槽钢安装盘柜搬运盘柜就位固定本体安装b、设备到达现场后，应作验收检查，检查项目如下：u 包装及密封良好；u 开箱检查型号、规格符合设计要求，设备无损伤，附件、备件齐全；u 产品的技术文件齐全；u 外观检查合格。13. 设备在搬运和安装时应采取防震、防潮、防止柜架变形和漆面受损等安全措施。14. 盘、柜应放在室内或能避雨、雪、风、沙的干燥场所。15. 设备安装前建筑工程应完成地面的工作，沟道无积水和杂物，预埋件准确及牢固安装完毕。16. 盘、柜安装的允许偏差及检验方法应符合下表：项次项 目允许偏差（mm）检验方法1基础型钢不直度31、每米1拉线、尺量检查全长52水平度每米1全长53盘柜安装每米垂直度1.5吊线、尺量检查4水平偏差相邻两盘顶部2直尺、塞尺检查成排盘顶部15拉线、尺量检查5盘面偏差相邻两盘边1直尺、塞尺检查成排盘面5拉线、尺量检查6盘间接缝2塞尺检查17. 盘柜与基础型钢间连接紧密、固定牢固、接地可靠、盘柜间接缝平整。18. 盘面标志牌、标志框齐全、正确并清晰。19. 盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。2.8.1.2暗、明配管安装a、暗、明配管安装工艺流程图施工准备定 位吊装或敷设固 定b、线管暗敷u 暗敷线管宜沿最近的路线敷设，尽量减少弯曲，与建筑物构筑表面的距离不应小于15mm。u 暗敷线管不宜穿过设备或建32、筑物、构筑物的基础。当必须穿过时，应采取保护措施。u 暗敷线管弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。u 电线管采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹外露23扣，螺纹表面应光滑、无缺损，线管与接线盒（箱）采用螺纹连接，用锁紧螺母固定。u 当线管长度超过15m时 ，采用线盒连接。u 当线管与设备直接连接时，应将线管敷设至接线盒内，离开设备时，线管管口与地面的距离宜大于200mm。u 管口或线盒用纸或泡沫堵塞。2.8.1.3配线安装施工准备检查核对敷 设测定绝缘电阻a、配线流线图b、施工方法u 电线到达工地后，核对电33、线的规格、型号、颜色、说明书和合格证应符合设计要求。u 电线使用颜色为红、黄、绿为相线，蓝色为中线，黄绿色为接地线。u 管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将管内积水及杂物清除干净。u 导线在管内不应有接头和纽结，接头应设在接线盒内。u 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面的40%。u 导线通过铁丝穿过线管时，管口处应装设护线套保护导线。u 导线的规格和数量应符合设计规定，当设计无规定时，包括绝缘层在内的导线总截面和不应大于线槽截面积的60%。u 导线敷设完毕后，要用摇表测其绝缘电阻，以检查导线有无缺陷，当绝缘电阻大于0.5M时，穿线合格。2.8.1.3电34、缆敷设20. 电缆敷设工艺流程图施工准备检查、核对确定位置固定敷设挂标志牌b、施工方法u 电缆到达工地后，应核对其规格、数量、厂商和合格证应符合设计要求。u 电缆敷设前应对电缆进行详细检查：型号规格、电压、截面等应符合设计要求，外观无损伤扭曲现象，对1KV电缆用1000V摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于0.5M。2.8.1.4接线工艺u 导线断处的焊接处理，如图所示。u 导线脱出芯线要求8mm，焊锡处外径要比导线外皮略粗，并乘导线焊接半凉时将导线外皮直系同粗或略粗的塑料套客套在焊接处，套管两端要各套入导线外皮30mm左右，并用电工胶布将管固定在导线上。u 导线与设备端子的联接要求（）u 要求35、脱出的芯线约为15mm，脱出的多股芯线要绞合在一起，要将绞合后的芯线按端子紧固螺钉的方向至少绕一圈，拧紧紧固螺钉。u 导线与设备端子的联接要求（）u 要求脱出的芯线长度约为10mm，脱出的多股芯线要绞合，绞合后的芯线插入端子侧面的固定孔，拧紧端子固定螺钉。u 导线与设备端子联接要求（）u 导线要求脱出芯线的长度约为10mm，脱出的多股芯线要绞合，绞合后的芯线插入端子压板下，拧紧紧固螺钉。2.8.1.5路灯基础a、工艺流程图钢筋制作施工前准备制安木模捣砼垫层挖土方捣砼基础钢筋、地脚螺丝安装b、施工方法u 检查水泥、钢筋、碎石、地地脚螺栓规格及标号是否符合要求。u 按图纸要求进行路灯位置定点，偏差36、小于50mm。u 捣砼垫层应进行原土夯实，密实度不小于90%。u 钢筋安装应考滤保护层，严禁出现露筋。u 混凝土标号严格按要求进行配比，捣砼基础时，应采用插入式震捣器捣实，确保混凝土强度。2.8.1.6路灯安装a、工艺流程图接线、调试光源、零部件安装灯具吊装安装前准备b、施工方法u 检查灯具型号、质量是否符合图纸要求。u 由专业起重工负责对路灯起吊、就位，再由专业人员对路灯进行调整其垂直度、水平高度及固定牢固。u 光源、镇流器、启动器、电容安装牢固，接线牢固，严禁出现虚接。21. 质量保证措施3.1 质量目标22. 我方将强化质量管理，保证达到工程项目质量目标优良工程。23. 全系统工程质量一37、次交验合格率100%；24. 分部工程质量优良率在90%以上，主要分部工程必须优良；25. 分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；26. 达到优良工程,争创样板。3.2 单位工程及分项工程拟达到的工程质量等级u 本工程质量目标为了达到可测量性，因此根据单位工程和分项工程合格率、优良率表示，拟达到的工程质量等级：3.2.1低压配电系统：3.2.1.1分项工程：u 管线敷设：合格率100%、优良率：90%u 照明器具安装：合格率100%、优良率：90%u 低压配电柜、箱安装：合格率100%、优良率：90%3.2.1.2单位工程：u 低压配电及照明系统：合格率100%、优良率：90%38、3.2.1.3综合质量等级27. 各单位工程的合格率、优良率数据得出本工程的合格率为：100%、优良率为：91.6%，质量等级为：优良，因此本工程的质量目标拟定为：优良工程。3.3 质量管理组织机构及主要职责3.3.1质量管理组织机构：项目经理项目副经理技术总负责质量安全员各专业施工员合同资料管理员材料设备管理员3.3.2主要职责3.3.2.1项目经理：u 组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作；u 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作；u 实行施工中的动态管理；u 编制工程的项目质量管理总结；u 组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。3.3.2.2副项目经理：u 39、协助项目经理做好具体管理工作；u 组织有关人员参加设计图纸会审；u 编制并组织各专业工种的交叉作业；u 定时组织有关人员进行质量安全检查。3.3.2.3技术总负责：u 审批工程的施工组织设计和质量计划；u 负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用；u 根据质量信息，组织有关部门研究分析，提出纠正措施并督促执行；u 解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，并采取纠正措施。3.3.2.4 材料设备管理员：u 供方的评价和选择；u 了解物资供应渠道和市场行情，制定材料、设备的进场计划，并进行监控；u 保证施工安装所需的所有安装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符40、合相应标准、规范的要求。3.3.2.5质量安全员：u 协助项目经理主持全面质量管理日常工作；u 纠正和预防措施的实施、监督和验证。3.3.2.6合同资料管理员：u 严格执行文件资料管理规定，负责工程档案（包括工程施工质量技术资料、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。3.3.2.7 各专业施工员：u 严格执行各项技术标准、规程、规范；u 熟悉本专业的施工组织设计、施工方案和质量计划；u 对班组进行质量检查、控制的有关协调工作，及时向各专业施工员报告质量管理存在的问题，并提出解决方法；u 保证各专业交工技术文件（检验、试验、测量）、质量评定与施工同步，文件完整准确。3.4 质量管理的措41、施3.4.1质量管理的基本措施u 技术总负责人组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作，施工组织设计的编制应符合相关行业标准要求。u 编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。u 专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由技术总负责人审定，项目经理批准。u 各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。u 材料设备管理员主管负责配备好机具装备，各专业施工员负责确认机具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门主42、管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。u 技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业。对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业。u 实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为A、B、C三个等级。A级为影响质量主要检查项目和工序，由业主、监理公司和施工单位共同检查确认签字；B级为次要检查项目，由监理公司和施工单位质检部门专职人员共同检查确认；C级为一般检查项目和工序，由施工单位质检部门专职质检人员检查确认。u 对于特殊项目，应43、做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。u 认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或其它文件，对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口标识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。u 建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工的依据。u 建立健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质说明书和明显标识，并按材质规格分别堆放、保管、登记上卡，焊条44、焊丝的管理收发按焊条的保管、烘干和领用制度执行。u 建立质量例会制度，每星期由项目部质量经理主持召开一次质量讲评会，总结上一星期的质量情况，对发现的质量问题，落实整改措施。3.4.1.1关键工序的质量控制。a、关键工序的介定包括：u 对成品的质量、性能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；u 产品重要质量特性形成的工序；u 工艺复杂、质量容易波动，对工人技术要求高或问题发生较多的工序；b、对关键工序的质量控制包括：u 过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；u 对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护保养有严格要求，并保存维护保养记录，相关施工人员要45、进行岗位培训、考核、持证上岗；u 由各专业施工员确定工艺规范，经技术总负责人审批并实施，以保证产品质量；u 对这些过程的生产监视应填写相应的记录；u 过程的再确认，按规定的时间间隔或当生产条件变化时（如材料、设施、人员的变化等），应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改。3.4.2质量管理体系的基本流程3.4.2.1质量管理体系流程图质量管理程序开始总工程师组织编制施工组织设计施工组织设计审定和批准编写作业指导书（施工方案）编制和检查质量控制点特殊过程控制作 业作业人员持证上岗机具装备满足要求用于生产物资合格标准图纸规范满足要求46、进行技术交底进行工艺评定技术人员指导作业人员进行作业环境满足要求质量管理程序结束3.5 质量管理及检验的标准3.5.1工程最终检验和试验程序工作流程图 安装工程最终检验和试验程序开始由施工单位与顾客（或总承包单位）组成预试车小组施工单位工程技术部门组织交工资料整理移交并办理“中间交接”和签证联动试车由顾客或总承包单位组织双方各专业检验和试验人员分别进行管道系统、设备试压和内部处理、电气仪表调试及单机试车以及其他部件的检查、检验和试验施工单位检验试验人员作出检验记录，顾客或总承包单位检验试验人员在检验记录上签字双方检验试验人员编制预试车方案顾客（监理单位）或总承包单位在“联动试车合格证书”上签名47、安装工程最终检验和试验程序结束3.5.2检验和试验u 为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证便转序，必须做好如下工作：进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或技术文件要求确定是否需要（抽样）送检，做好开箱检查，收集资料，填写开箱检查记录，办理移交验收记录，共同签证确认。对合格品进行标识入库，做好防护措施，对不合格品填写 “不合格品（项）控制记录”，送材料部门处理，所有检验试验记录应妥善保存、备查。质量检查员按“可追回记录”，对急需放行和例行转序的过程实行追踪和抽验，及时采取措施予以收回、更换，对施工全过程实施有效的监督。3.5.3最终检验和试验u 最终检48、验和试验是检验设计、制造和安装质量是否符合设计要求，符合有关标准、规范的规定。对本站的施工工程，则是指达到“中间交工”的阶段条件。u 最终检验应具备的条件：各种产品合格证；施工过程质量记录和检验合格文件；隐蔽工程记录；电阻测试记录；系统单机试车相关的电器和仪表调试及运行模拟试验合格，符合试车要求，并有记录。设备的单机启动运行和系统联调，必须有试验方案，并经有关监理工程师认可，方可实施。要有经批准的试运计划，由有承包商、业主、设计、监理及有关代表组成的验收小组，实施运行。运行结果满足规范和产品文件要求，并有全过程的正式记录。3.6 质量保证技术措施3.6.1质量保证的基本措施3.6.1.1材料设49、备质量保证：u 甲供材料设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存档备案。u 对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行。具体如下：在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入，若从其它方面采购，须经项目经理签章确认；所有采购材料必须按程序文件要求抽检，并做好检验记录，拒收不合格产品，若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处理。3.6.1.2人员技术素质保证：u 项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部分取得专业技术职称，不论是专业技术水平、管理能力及身体素质都非常适合本50、工程现场施工管理工作。u 生产第一线的施工工人都接受过安全上岗培训，特殊工种具备焊工证和电工证，具备实际操作资格，并有丰富的施工经验。公司还将经常举办安全技术讲座，以丰富施工工人的专业知识和安全意识。3.6.1.3施工工具、机具使用保证：u 施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能维修的，一律禁止使用。u 主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率90%，利用率80%。3.6.2施工过程中的质量控制为保证工程质量在施工过程中认真贯彻执行自检、互检、专职检查员检查的三级质量检查制度，本工程项目的过程控制51、主要流程如下：过程控制主要流程图制定质量控制点（经工程监理单位批准）配置检验（检查）计量器具过程（工序）控制控制点（停止点）认可 C 自检 B 自检、专职检 A 自检、专职检、监理（监察）转入下道过程施工级 别 号内部专业间办理转序交接返 工返 修u C级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表，质量检查记录表一式四份，检查合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。u B级控制：在C级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查，合格后签字，作交工资料用。u A级控制：在B级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师（或总包单位代表）检查，合格后签字，作交工资料用。3.6.3工程项52、目的现场施工控制工程项目的现场施工，必须按体系的程序文件和相关管理标准对如下要素实施控制：3.6.3.1采购u 对物资采购，首选业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件（样品），从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品，送业主确认。u 物资到达现场，按 Q/GDHJ106.10a1996进货检验和试验程序执行进库手续，并会同监理工程师确认。u 及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。u 当合同规定顾客（业主）可参与到生产厂家验证产品时，验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录，也不能免除向顾客（业主）提供合格产品的责任。3.6.3.2顾客（业主）提供产品业主提供53、的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做好记录。根据合同业主提供材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量，检验外观质量。顾客提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出仓记录。顾客（业主）提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由顾客（业主）负责；但应及时协助处理问题。3.6.3.3产品标识和可追溯性材设部门负责进货物资标识。技术部门负责标识方法。施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）。质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范做好质量记录，作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的目的。3.6.4过54、程控制u 各专业施工员们根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的经批准实施的施工组织设计、专业施工方案，制定作业指导书做好技术交底工作，根据工程网络计划，做好月度施工计划。u 材料设备部门根据施工总进度计划编制采购计划，提供合格的设备材料，保证过程（工序）控制使用的检测试验设备，符合要求测试的能力，且在检定有效期内，按检验测量和试验设备控制程序办理。u 施工队技术员必须按工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点（停止点），都必须按过程检验和试验控制程序的要求进行自检、互检、专职检，并做好记录。经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程（工序），特别是隐蔽工程。办理转序交接，填写表“过55、程（工序）鉴定记录”明确转序前状态，交叉作业时间安排。3.6.4.1施工期间对隐蔽工程的质量保证措施u 对于隐蔽工程，施工项目部将按专业设立专业主管，负责本专业的隐蔽项目质量；设立专职监督，负责该专业隐蔽项目各道工序的施工质量，在施工的时候，要登记具体施工工序的施工人员的姓名及对应工作内容，发生质量问题时，按“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则层层追究，并责令其返工，直至质量符合要求为止。u 隐蔽工程在班组自检，施工项目部专检合格后，应报请监理进行检查验收，附带交上有关隐蔽工程记录，在监理验收并签章确认有关文件后，才能进入下道工序，如未获验收，不得进行隐蔽，不得进入下一工序，并马上组织返工，直56、至符合要求为止，以免影响下道工序，延误工期。u 用于隐蔽工程的材料施工前要做好有关的检验、测试、试压，以确保其质量，减少返工的机会。u 依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队（班组）对有关体系要素实施控制。u 项目部总质保师对工程施工过程质量全面负责，实行微观控制。u 专业技术人员会同专职质检师对工程施工过程质量进行监督、检查，对不合格项目有权叫作业班组进行返工直至合格。u 施工班组严格按有关图纸和规范进行施工，每完成一个工序都必须按要求进行自检、互检、专职检，并做好记录，经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程（工序），办理转序交接，填写过程（工57、序）鉴定记录。u 对经检验合格的隐蔽工程应提前三天用书面形式通知监理单位负责人前往施工地点检验，经检验合格后才能进行该项目的隐蔽工作，并做好隐蔽工程记录由监理单位和施工单位负责人签字确认，此资料作为交工资料归档。u 为保证工程质量在施工过程中认真贯彻执行自检、互检、专职检的三级质量检查制度，也是公司全面贯彻质量保证的一项措施。3.6.4.2对预埋件、预留孔洞的保证措施u 预埋工作全面开展，紧跟施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，预留预埋前各专业工长必须一起认真阅读图纸，综合考虑各专业预埋件、预留孔洞是否存在冲突问题，各预留、预埋件的尺寸、标高、建筑轴线是58、否清楚明白，若有问题，应立即向监理公司、设计反映，在问题未妥善解决前，不得预埋。预埋时，必须对照图纸的建筑轴线和标高，由各专业工种绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时作好预埋件加工准备、预留孔洞木模具和铁模具的加工准备和预留技术交底及质量、进度检查：预埋构件应固定牢固、可靠；土建浇注混凝土时，应派人巡察预埋件有没有移位，若发现移位，应立即采取有效的补救措施。若发生漏埋、错埋，应立即采取有效措施，以减少对后续工程的影响。另外，预埋管管口、预埋线管等预埋件要封好口，以免掉进水泥、杂物造成堵塞，并应安排专人巡护。u 由专业技术人员认真审阅图纸，结合专业项目施工的情况和实际现场的需要，对设59、备安装需做预埋件和预留孔洞的工作用工程联络单书面形式向监理单位提出。u 预埋件、预留孔洞的技术要求应由专业技术人员以工程任务单的形式向作业班组安排任务，并交代具体施工的技术要求，技术难点和质量保证的措施。u 作业班组应准确地找到具体位置的尺寸，避免出错造成返工现象。u 对预埋件、预留孔洞做好后期的保护措施，如防止预埋的锈蚀、损坏，孔洞的防护措施。3.6.5成品与半成品的保护措施u 成品与半成品的保护必须按产品（工程）防护控制程序执行。u 凡在成品或半成品区域施工必须采取防护措施，严防成品或半成品受到磕撞损坏。u 在成品或半成品上方进行焊接或气割作业时，必须办理好动火许可证，并采取有效的隔离措施60、（隔离屏障必须是阻燃材料）。u 管道制作好后，不得露天堆放或长期不进行安装。u 管道的预制加工、防腐、安装、试压等工序应紧密衔接进行，如施工有间断，应及时将管口封闭，以免进入杂物堵塞管道。u 吊重物不得采用已安装好的管道做吊点、支承点，也不得在管道上施放脚手板踩蹬作业。u 建筑物装饰施工期间，必要时应设专人监护已安装完的管道、阀部件、仪表等。能关锁的房间要及时关锁。防止其他施工工序插入时，碰坏成品。u 在进行防腐油漆施工前，应清理周围环境，防止尘土污染油漆表面。u 搭、拆脚手架时要注意保护保温层不受损坏，有缺陷要及时修补好。u 装修完毕的场所应设隔离或局部隔离，防止受污损，电器、仪表在安装调试61、不同阶段，要采取相应的防护措施。u 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作开箱检查，设备安装前由甲、乙双方有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反应有关部门。在参加人员不齐时，不得随意拆箱。安装后试车前设专人巡护。u 配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜、箱钥匙交专人保管。u 对安装好的管道、电气线路、设备采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组对安装成品、半成品、设备等进行巡护。u 对贵重、易损仪表、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。u 配合土建预埋的电管及管口要封好，各型设备的管道接62、口也要封好，以避免掉进杂物。u 大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。u 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。u 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。u 对成品有意损坏的要给予处罚。u 在不影响土建及其它工种施工的前提下，建议可以后装的就尽量后装，不能后装的则用木板、纸板、塑料薄膜等覆盖起来，并加强值班保卫，防止失窃。u 各专业遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、监理63、单位协商解决后方可施工。3.7 有关规范、规程、标准u 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50606-2002）u 城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）u 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）u 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）u 建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）u 城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）u 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）u 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）u 城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB64、50168-92）电气安置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）28. 施工进度计划和进度保证措施4.1 施工进度计划分析u 根据招标文件中关于工期的规定，我们编制了深层的安装工程进度计划，同样遵循以总体工程进度为指导的原则，保证切合实际地指导工程实施和适时调整功能。安装工程的进度计划作为指导安装工程实施的重要措施，必须严格执行，同时，作为配合工种，必须在总体计划的控制下，安装单位须通过现场协调保证同有关部门的切实配合，根据总体计划和工序衔接的要求，及时修正计划，保证真正指导施工工作。29. 为保证进度，安装工程进度计划，将施工时间尽量向前调整，即有一定的施工面，穿叉展开施工工65、作，保证各个关键工序的完工时间，在解决好衔接问题的前提下，有效地减少工作密度，提高效率。4.2 工期规划及要求u 本工程计划每个施工段工期为29日历天。4.3 工程进度计划（详见附图）4.4 施工期间的进度计划编制u 在进场施工后，安装工程须按照总体计划和配合要求，定期编制安装工程进度计划，计划编制周期为“每周”，其中的时间单位为“每班”（8小时/班）。4.5 确保工期采取的措施4.5.1影响工期进度常见问题工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。66、我公司多年从事大型建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。u 根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：设备材料出现交付延误；图纸、技术文件出现交付延误；设备材料存在缺件和严重缺陷；出现重大设计变更；较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；气候条件如高温、雨季对施工造成的影响；4.5.2保证工程的进展措施u 针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必67、要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。对设备缺件，我公司将按照现场设备材料管理程序的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由68、各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。对雨季造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。针对夏季气温较高的情况，我们可采取夜间施工白天休息的办法或适当调整作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下，合理安排施工，从而保证施工生产正常进行。除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提69、高施工效率，保证工期圆满完成。4.5.3组织措施做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司70、有关规定进行处理。4.5.4管理措施项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。4.5.5施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保证措施。u 采用总体施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部71、位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。4.5.6施工材料及施工机械对工期保证措施u 项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，而我公司已在广州及全国各地建立一大批信誉好的材料供应商。可以确保材料的供应和质量。同时，根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。4.5.7合理奖惩制度确保工期实现u 施工进行项目化管理，按一定机制进行承包作业,对按期及提72、前工期有一定奖励，而对不能按期完工处罚，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，可大大提高员工积极性,以确保工期实现。4.5.8施工顺序合理安排对工期保证u 根据施工单位要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度,从而缩短工程的施工工期。4.5.9安全文明施工保证工期措施u 我将制定合理的总平面布置方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的安全、文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。4.5.10施工技术保证工期措施u 施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进73、行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。u 我公司针对不同的施工方案，并对方案从技术角度、费用角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。30. 施工资源规划5.1 机具计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1面包车12座1部北京福田2000年12座各部位2货运汽车1.25T1部重庆50铃2002年1.25T各部位3液压式起重车QY82部广东韶关2001年99KW5T路灯4挖掘机4部0.6m3土方5高空作业车QZC51201部四川泸74、州2001年118KW路灯6搅拌机GZC-50A1台广东韶关2001年17.25KW800L基础、砼路面7路面割机HQL-12型2台温州2000年5.5KW砼路面8凿路机HPJ4台广东顺德2002年5.5KW200kg砼路面9台钻Z41353台浙江永康1999年3KW35路灯10冲击钻TE12-FE5210台德国喜利得2000年0.4KW35路灯11电焊机BX1-1505台广东广州2001年15KW250A路灯12液压压线钳YQ156台浙江黄岩2000年100T路灯线路13水平仪3台路灯14夯实机2台广东广州1999年5.5KW600次/分钟土方15绝缘电阻表ZC-254台上海2001年路灯线75、路16万能表4台杭州2002年设备、各线路17五金工具1批18接地电阻测试仪ZC-84台杭州2001年设备、路灯5.2 人力计划5.2.1安装人力计划我们的人力安排必须基于现场实际，按照穿插施工来组织编排，做好班次的衔接；同时，将预制的工作尽可能提前，分散工作密度，保证进度。预制工作穿叉在大量施工前进行。必要时实行“三班”制施工,并做好班前衔接. 根据初步核算，本工程项目在每段施工高峰期共需4044多人进行施工。实际施工其间我公司将根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配并及时调整，做到保质、高效地去完成任务。拟投入劳动力计划表工种工程每个施工段投入劳力情况14日58日912日76、1316日1720日2124日2528日钢筋工4人4人焊工4人4人挖土工12人12人8人8人8人8人8人挖机司机4人4人4人泥工8人8人8人管子工4人4人4人电工2人2人12人12人12人12人8人杂工2人2人14人14人6人起重工4人4人吊车司机2人2人5.2.2人力预备计划根据人力和进度情况，公司在保证上述的人力进场外，建立人力预备计划，以保证工程进度变化时的随时调动。5.3 材料进场计划暂定2003年12月1日为开工日期设备材料名称计划进场时间备注水泥沙石、铁丝、地脚螺栓2003 年12月1日塑料管进场2003 年12月5日镀锌钢管进场2003 年12月8日电线、电缆材料2003 年1277、月15日灯杆、灯具2003 年12月16日按各工序小型材料穿插进场本项目工程材料中由甲方指定的材料按照甲方所指定厂家进行采购，对于非指定性材料我公司将严格按照合格分供方予以采购。材料的进料量按照工程施工进度确定并作适当的调整，需要提前订货的产品根据工程进度的需要及厂家所提供的订货期合理安排定货时间，所有设备在采购以前将以书面知会甲方。5.4施工用电计划由于考虑现场施工及操作区用电、设备运行调试的用量，安装工程现场施工供电计划总负荷25KW，供电采用三相五线制。5.5 施工用水计划 安装工程现场施工用水主要是施工现场用水，计划配水点DN32-DN40管。另外现场消防用水按市政原有统一计划。5.678、 现场临时计划5.6.1现场仓库及加工场u 根据现场勘察情况，现场材料仓库设施需因地制宜，合理布置，计划将材料仓库及加工厂分为以下三种形式：5.6.1.1室内保管仓库：计划15M2既对体积小、价值高等保管要求较高的材料设备严格执行仓库保管制度，按材料规格性质严格管理、保证使用。5.6.1.2现场堆放点：计划30M2既对体积小、价值相对较低等材料设备实行靠近仓库的现场堆放保办法，此类材料同样需按规格性质堆放、严格管理、保证使用。由现场保安员协助仓管员负责保护和管理。5.6.1.3现场加工场：计划30M2现场必须保证一定的加工场地，要求靠近仓库以便于管理，同时由于工种的设备较大型，所需场地较大。579、.6.2现场宿舍为保证工程进度，安装工程工地宿舍人员容量为30-35人。5.6.3现场办公室计划使用面积15M2。计划在工地外合理的地方建一个铁皮楼房，下层为现场办公室、室内保管仓库，上层为工人宿舍。5.6 现场安全、文明施工设施项目规格单位数量备注灭火器MS3台10仓库、宿舍、层间动火点项目管理规章宣传牌块10办公室、仓库、宿舍安全、文明生产宣传牌块30办公室、仓库、宿舍、施工现场消防枪、带套10仓库、宿舍安全围栏块30施工现场夜间危险警告灯支20施工现场31. 安全施工的组织、管理体系6.1 安全督导体系统公司质安员现场专职消防安全保卫员施工人员u 严格奖罚制度对违规者必须严厉处罚。u 保80、证切实跟踪现场设专职安全保卫员2名，负责24小时进行监控。u 严格动火制度严格执行动火制度，对须动火的施工位置由项目经理指派专人监护，并配备消防灭火设备。6.2 加强安全监督安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针体制，根据“谁施工，谁负责”的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。公司质安科对工程的安全生产进行定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督。共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人，施工员81、为直接责任人和班组长对自已班组安全生产实行监督负责体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项安全技术措施现场安全工作的正常开展。进场后，必须对施工班组进行安全交底，对新工人和民工实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度。6.3 现场安全管理制度现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的建筑安装工人安全操作规程，执行建筑安装工人安全操作规程和施工现场安全十条规定。加强施工现场临时施工用电的安全管理，临时线路采用三相五线制，实行临电配电箱的规范化，执行建设部颁发的施工现场临时用电安装规范，确保施工现场的用电安全。建立安全生产检查制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。坚持班前会制度，在布置82、当天施工任务的同时，提出安全施工注意事项和遵守工地安全制度的要求。反复强调戴安全帽、安全带、设安全网的重要性。进入施工现场必须戴安全帽。安装施工单位在施工现场必须根据安装工程的特点和具体操作条件设置安全设施。高空作业要有防护栏杆，栏板或安全网。作业时拴好安全带。高空作业用料要堆放平稳。工具用完后应随时放入工具袋内。禁止抛掷物件，高空作业人员应进行体检，合格后才允许上高空。高空作业用的梯子不得有缺栏，不得垫高使用，上端要扎实，下端应防滑。单面梯与地面的夹角以度为宜。人字梯底脚要拉牢。严禁酒后作业，进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。2.8 浮筒式乙炔发生器必须经常有三保险（保险链，83、保险壶，保险针）。上盖应设有防爆胶皮卸压膜，乙炔发生器应悬挂“严禁烟火”的标示牌。施工所有用电设备的金属外壳必须同时接地或接零。同一供电网络不允许部份接地，部份接零。禁止几个用电设备串联接地。施工用电设备开关必须加箱上锁。施工用电设备应采用单相三线制或三相五相制供电。施工现场的材料工具库，应做好防火、防水、防爆、防止漏电等措施。夜间施工应有足够照度的照明，使用的安全电压。临时用电的架设和拆除应由电工负责，应符合临时用电安全的要求。加强施工现场临时施工用电的安全管理，临时线路采用三相五线制，实行临电配电箱的规范化，确保施工现场的用电安全。现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔84、并按规定配置灭火器材。现场设置危险品（油漆、松节水、氧气乙炔等）仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其它易燃易爆物体一起放置。对于不服从安全管理，违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，视情节严重程度予以教育，检讨罚款，甚至要其退场处理。组织有关人员不定期进行工地安全大检查，经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。有关施工用配电箱的放置要求：落地放置的配电箱离地须大于500CM，且必须有可靠的支架固定。施工现场用配电箱内安装的保护开关的动作电流须不大于30mA，动作时间不大于0.1秒.6.4 防85、火安全措施工地防火负责人：施工现场设立消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全工作。经常组织各级防火现场责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。灭火器材的配备：根据施工现场的班组工具房、生活小区、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同灭火器材。重点防火区域：班组工具房、生活小区、仓库、危险品仓、施工动火点。实行办理动火证制度：施工中需要动火，烧焊时，必须按照审批防火制度伸报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕86、需认真检查，消除隐患。动火前必须对动火现场进行清理，特别是易燃易爆等施工杂物严禁在动火现场堆放。进入施工现场，特别是动火现场禁止吸烟，动火操作时必须配备专人监护动火现场。动火现场必须配备消防灭火器材以防万一，无消防器材禁止动火。动火后及时清理现场，清除动火后火险产生的隐患。材料加工场、临时宿舍要按要求放置消防灭火器材。工地防火治保小组随时检查工地，着重对施工动火现场和临时宿舍进行检查，一旦发现火险隐患及时制止并立即向项目经理部汇报。6.5 防盗、防破坏的保安措施由于本工程材料、设备由进入工地开始，我公司需负责各项保安责任，决定将派一支专业保安队伍进驻工地现场，执行保安任务。工地现场值班保卫人员87、必须履行职责，忠于职守，敢于制止不良现象的发生，对突发事件有迅速处理的能力和反应。保安人员应对重点部位，如材料仓、工具房办公室、生活小区等加强值班办公室、巡逻力量。视实际情况需要，增加值班保卫人员。6.6 文明施工的保证措施由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全文明生产宣传，坚持安全喊话制度，增强职工安全意识。由各专业工长搞好施工安全措施的制订、落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习建筑安装工人安全技术操作规程。现场安全领导小组定期（每周一次）组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改；公司将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导（或部门）组织对该工程88、安全文明生产工作进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。针对该工程配合交叉作业面广、时间长，现场必须抓好防物体打击及防高压坠落措施。该工程施工工期紧，施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全。因施工场地狭窄，现场应作好材料、设备进场计划，配合土建作好平面管理，保证施工道路畅通。落实安全文明生产奖罚制度。讲究现场文明施工，全体员工必须遵守现场的各项规章制度。材料和机具要放置整齐，搞好环境卫生。杂物和废物要及时清理，倒在指定地点，保证场地和道路畅通。讲究现场文明施工，全体员工必须遵守现场的各项规章制度。材料和机具要放置整齐，搞好环境卫生。杂物和废物要及时清理，保证场89、地和道路畅通。教育现场施工人员，讲究职业道德，注意产品保护，损坏者要负责赔偿，要警惕不良分子的故意破坏。现场人员必须服从项目经理部的统一指挥，切实做好工地文明施工和产品保护工作。现场办公室保持整齐清洁，资料放置有序，有关的规章制度、岗位职责及生产进度图表等要求张贴上墙，布置得体大方。运用统筹法组织施工，做好施工现场总平面布置的合理安排，有步骤地安排各专业工种的施工，确保工程质量、施工进度和安全生产。临时用电的电气线路应按规定进行架空敷设，禁止乱拉乱搭。施工人员统一配戴公司的施工证件。6.7 成品、半成品的保护措施设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。90、配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜、箱钥匙交专人保管。对安装施工中的电管应采取临时封堵措施，灯具等应在调试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、设备采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组对安装成品、半成品、设备等进行巡护。对贵重、易损仪表、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。预埋电线管及管口要封好，以免掉进杂物。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。