1、九号泊位跨运车堆场工程施工组织设计目 录编制说明 1一、工程概况 2二、施工部署 2（一）施工组织管理机构（二）施工计划（三）材料管理（四）劳力组织管理三、施工准备 3四、主要项目施工方法和技术措施 3（一） 15cm厚C40砼四角块预制施工（二） 基础土方开挖施工（三） 场地平整、碾压（四） 30cm块石灌砂垫层施工（五） 10cm碎石垫层施工（六） 15cm厚C40砼四角块铺设施工五、工期保证措施 6六、质量保证措施及各级人员质量岗位责任制 6（一）施工组织措施（二）主要技术措施（三）质量监督检查（四）质量管理目标（五）各级人员职责七、安全施工措施 12（一） 安全目标（二）安全生产责任制2、（三）安全管理规定（四）安全生产（五）施工用电（七） 施工机具（砼搅拌机）进场安装安全防护八、文明施工措施 21（一） 场容场貌（二） 生活卫生（三） 防火安全（四） 文明建设附表 附表一：施工进度计划网络 24附表二：施工组织管理机构 25附表三：预制场平面布置图 26编 制 说 明1、9#泊位跨运车堆场工程施工组织设计是以本项目为编制对象，用以指导施工过程中各项活动的技术、经济综合性文件。2、本组织设计贯彻国家对工程建设的原则和政策，并遵循施工工艺及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、本组织设计采用流水线施工计划，组织有节奏、均衡和连续施工，科学地安排施工项目。4、在施工过程中应贯3、彻编制内容，科学地采用施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低成本。5、须在施工前做好施工组织设计交底，贯彻本设计的指导思想，统筹安排，综合平衡。6、本组织设计及计划不足的地方可根据现场实际情况补充调整。 一、工程概况 2九号泊位跨运车堆场工程，面积为14691m2，堆场结构层为60cm : 30cm人工手摆块石，10cm级配碎石，5cm中粗砂平整层，15cmC40砼四角块面层，周边采用条石路沿。二、施工部署（一）、施工组织管理机构：（见附表一）（二）、施工计划：考虑到高杆灯桩基工程和水电分部工程的影响，目前只能安排C40砼四角块预制。自2000年6月1日开工，于2000年9月4、8日完成预制任务。场地施工工期60天，自2000年9月5日，于2000年11月5日竣工。具体的施工安排详见施工进度计划。（附表二）（三）、材料管理材料组织由材料供应部门负责，务必满足现场施工进度的需要，并且配合质检部门做好材料质量检测工作，确保进场材料质量符合规范要求。1、加强原材料的进场、材质检验、施工验收报告的收集与整理，确保工程的质量。2、施工过程中现场材料管理。材料进场把三关：验收关、进料时间、把好材料堆放关。材料保管防止丢失、变质等。材料使用：贯彻节约用料的原则。（四）、劳力组织管理：劳力组织由公司劳工部门负责，与建工公司签订劳动用工协议，提供满足工程需要技术工人。劳动部门应与安全部5、门配合做好施工现场新工人的进场三级教育。劳力需求量：预制砼工：30人；泥水工：8人；模具修理工：2人；水电工：2人；三机工：2人。 三、施工准备 （一）开工前组织技术交底，编制施工图预算，工料分析；（二）临时设施搭设：在业主提供的场所，根据现场的施工条件，在工程施工场地内设置工地临时办公室、水泥仓库、配电室、预制场、蓄水池。详见施工平面图（附表三）。 （三）施工用水、用电：按总平面图布置布设，设总配电箱一个，用电容量50kw,分设动力电箱和照明电箱，工作和保护零分开设置，采用三相五线制搭设。施工用水主引管采用50。（四）施工主要设备、机具计划：L-350砼搅拌机2 台，反铲挖土机1台，ZL-56、0装载机1 台,25T 压路机1台，H2-5平板振动器4台，BX2-330电焊机1台，TGT-300磅称1台，斗车20部，砼试模2组，钢模具300套，水准仪1台，经纬仪2台。四、主要项目施工方法和技术措施施工程序：搭设临时设施水电到位预制场地平整铺设原材料送检预制四角块四角块堆放养护基础土方开挖场地平整碾压30cm块石灌砂垫层10cm碎石垫层5cm砂找平层15cmC40四角块面层扫砂碾压竣工验收。（一）15cm厚C40砼四角块预制施工。1、把好配合比的用料取样关，下料时严格按照施工配合比下料。2、振捣方式采用平板振动器分次振捣，第一次振捣后立即补上欠料，再二次振捣，振捣务必密实，减少蜂窝和麻面7、的产生。3、砼四角块的几何尺寸的保证，在于钢模的刚性和外观尺寸的准确性。本工程预制块钢模采用厚8mm的钢板加工而成。在每班浇筑砼四角块前，要认真对钢模的几何尺寸、垂直度及四角方正进行检查，如发现达不到要求的，应立即停止使用，并送检修。4、根据气温的变化掌握好表面抹光时间，控制抹面的质量。5、预制块脱模后达到一定强度时，应及时进行堆放，并注意堆放时重叠、碰撞造成破损。6、每翻一次钢模，应及时进行内模清理和刷油。7、指定专人作好养护工作，注重前期养护。8、规划好四角块月完成量的堆放地点，并设置标志。9、搅拌时间控制在120秒左右。（二）基础土方开挖施工1、土方开挖前，应测出原地面高程，了解场地内的8、电缆、管线、构筑物的位置和布设情况，由专人负责，并采取必要的防护措施。2、在开挖中，严格按设计图纸高程进行开挖，经常核对标高，以防超挖、少挖现象。3、严格控制好回填土的土质，发现有杂物，树墩及杂草和淤泥，应及时清除，不得用于回填。（三）场地平整、碾压1、严格按照设计标高进行平整，并预留碾压沉降量。2、按照设计要求，控制土层的含水率、碾压遍数，保证基层土的压实度。3、场地的边角应清理干净，界线分明。（四）30cm块石灌砂垫层施工1、块石质量及规格应符合设计要求和规范规定，严禁采用风化岩。2、保证块石厚度满足设计要求，严格按设计标高施工。3、铺砌块石时，块石的大面朝下，直立靠紧，嵌契密实，不得有叠9、铺现象。4、铺砂要合理，灌砂时，水量充足且集中，灌完后应清除多余的砂，不得出现多砂、欠砂等现象。（五）10cm碎石垫层施工1、严格按照碎石层的设计厚度施工。2、碎石的材料质量、级配应满足设计、规范要求。3、碾压后表面应平整、密实。（六）15cm厚C40砼四角块铺设施工1、严格按照设计标高、坡比铺设，相邻块缝宽为8mm。2、铺设砼四角块，表面平整度、缝宽、相邻两块的高差应经常检查、调整，满足规范要求。3、砼四角块运输时，应用人工装卸，以免造成四角块缺角、飞边。4、砼四角块铺设时，锤击平整、密实。锤击时，应垫一块木板，以防止面层被破坏。5、面层表面应整洁，格缝清晰、平直，无砂浆、沥青等污染。五、工10、期保证措施本工程施工分两期进行，前期预制C40砼四角块，后期进行场地结构层施工。为保证工程保质按量如期完成，施工班组全体人员应提高认识，以项目经理为主，在劳动组织、生产组织等方面做出合理安排，以施工进度计划作为工程的指导方针贯穿全过程。六、质量保证措施 （一）施工组织措施： 1、实行项目管理，由组织领导能力强、技术业务素质高的人员担任项目经理，技术过硬、质量意识强的各专业工长及其它技术人员组成项目班子，订立质量达标奖罚合同。2、按标准化管理贯彻各项技术管理制度。开工前，组织施工人员认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，工长在每个分项开工前向班组书面和口头做技术交底施工。施工过程中发现设计问题，11、及时提出，提请甲方及设计单位共同解决。3、推行全面质量管理，开展QC小组活动，对施工各阶段及分项工程都应明确质量目标，按有关规范精心组织施工。4、加强技术管理：施工前必须组织图纸会审和施工组织设计会审，项目组的全体技术人员必须明确设计要求，并做好协调工作。所有应填写的资料必须按时填报，不得事后补报。严格按规范、规程的要求进行技术交底，施工验收必须按规范要求，做好技术复核、隐蔽工程验收和砼试块的强度评定。（二）主要技术措施1、保证堆场坐标积标高控制点的准确，在定位放线时，依据甲方提供的坐标点建立永久性控制网和水准点，并由甲方检查验收。标高采用水准仪控制，控制点由经纬仪定位，钢尺丈量。2、采用加厚12、钢模，要求拼缝严密、四角方正、装拆方便、不易变形。3、水泥必须有合格证方可进场，并进行抽检、复检。4、两强控制。选用市建委推荐使用的水泥品牌，严格控制水灰比，随时检查调整坍落度，按规定制作试块，砼终凝后浇水养护。5、加强对计量仪器的管理，做到计量准确，砼的级配准确，以确保工程质量。 （三）质量监督检查1、建立质量保证体系，现场除设两名专职质检员外，由各班组长兼管本班组的质量检查工作。2、工长对所承担的项目的质量负责，工长和质检员对每道工序实行跟班检查，按验评标准对各分项进行检测评定，不符合要求的坚决返工。3、实行自检、互检、交接检的三检制度，未经质检员检查通过，不能进行下一道工序的施工。4、隐13、蔽工程必须经各方检查合格后，方可进行下一道工序的施工。5、自觉接受社会监督，经常保证与建设单位、设计单位以及各级政府检查部门的联系，对检查部门提出的有关问题及时整改。6、未尽事宜严格按规范和验收标准办理。（四）质量管理目标单位工程质量目标为合格等级1、主要项目全部符合港口工程质量检验评定标准JTJ221-98的相应规定；2、一般项目基本符合港口工程质量检验评定标准JTJ221-98的相应规定；3、允许偏差项目的测点实测值有70%及其以上在允许偏差范围内，其余虽然超过允许范围，但不影响正常使用。预制四角块允许偏差、检验数量和方法 表10.2.19序号项目允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验14、方法1长度2每块（抽查1%且不少于10块）1用钢尺量，最大值2宽度213厚度514平面对角线差31用钢尺量5外露面平整度32用钢板尺和楔形塞尺量两对角线方向6外露面棱角残缺长度20且不多于一处1用钢尺量，取大值注：外露面应抹平、压光、不得有裂缝和飞边； 立浇铺面块，外露面不得有露石和连贯性气泡。预制四角块铺砌面层允许偏差、检验数量和方法 表21.4.6序号项目允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验方法1标高20堆场每100m2一处堆场1用水准仪检查，堆场测10m方格网中部2平整度10堆场2用2m靠尺和楔形塞尺量垂直方向3相邻块顶面高差5堆场每100m2一处堆场1用钢尺量，取大值4砌缝垂直115、0堆场2拉20m线用钢尺量纵横缝，取大值5砌缝最大宽度10堆场1用钢尺量，取大值（五）各级人员职责1、 项目经理的质量责任制项目经理是工程施工的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。组织项目班子严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。在工段组织进行“百年大计，质量第一”和普及安全质量管理的宣传教育。严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动。主持工序交接检查和分项工程质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。认真掌握工程交接情况，及时填写施16、工日记，积极支持质量专职检验人员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质检报表。表扬施工质量良好的班组和个人，对违反操作规程、产品质量低劣者必须责令改正或返工；对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。对本工程的质量负直接责任，对不合格工程返修费用负经济责任。2、施工员质量责任制施工员是分项工程的现场负责人，对分项工程质量负直接责任。要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。对本工段施工工程的测量、及定位放线等负直接的技术责任。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。协助项目经理17、组织本工段有关人员学习和推广新工艺、新技术。经常检查班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统筹方法管理工程质量；填写工段全面质量管理中的报表；协助专职质量检查员建立质量档案。 掌握本段施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。3、专职质量检查员质量责任制各级专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。协助基层、工段和工人班组搞好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握工人班组和分项工程质量动态。收集、整理各分项工程和工种操作质量原始记录，按规定及时向上18、级填报各种质量报表，建立质量档案。按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。当好“三员”，即：质量检查员、质量第一宣传技术操作的辅导员。掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和使用。坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的职责，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。4、生产班组长质量责任制班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。对本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检19、和工序之间的交接检查。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。搞好文明施工，保持良好的生产秩序。积极采用新工艺、新技术。帮助本组成员练好基本功，不断提高班组的操作技术水平。把好材料使用质量关，各种配合比关。对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，上道工序不合格的不接，本工序不合格的不交。对班组所施工的工段承担相应的经济责任。组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。运用数理统计方法分析工程质量存在的问题，实行对策管理。对本组人员操作规程不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。根据本组实际情况，组20、织大家制订小组质量升级规划，主持QC小组活动，参加本工种和工段组织的质量检查及分项工程的质量评定。5、操作工人质量责任制产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作和主人翁责任感。做到“三懂四会”，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构（配）件及半成品。正确合理使用各种工卡量具和仪表设备。做精心维护，使其经常保持良好状态。严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工。凡属不按操作规程，不按图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故21、者，要负具体操作责任，并赔偿损失。自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。七、安全施工措施（一）安全目标本项目工程安全目标为：无职工因工死亡、重伤事故；无道路交通主要责任死亡事故；无火灾、爆炸事故；职工因工轻伤率不超过6%。（二）安全生产责任制1、安全组织机构： 安全保障体系：9#泊位跨运车堆场工程项目部安全领导小组组长、副组长组员安全员、各班组长3、各级人员的安全职责组长职责1）负责整个工地的安全组织生产，对本项目的安全工作负全面组织领导责任。2）完善各种安全生产责任制。3）制订与工地相关的安全生产措施并负责实施。4）因地制宜地对职工进行经常性的安全教育。副组长职责协助组长22、搞好安全工作。项目部专职安全员职责1）制定各种安全规章制度，并组织实施。2）负责对施工队的安全技术交底和安全培训教育工作。3）负责安全标准工地的建设，编制、整理安全标准工地资料。4）组织施工队做好施工现场的安全宣传工作。5）定期进行安全生产检查，并形成记录。6）安全事故处理。7）定期进行安全生产情况统计报表，负责制订整个工地的施工生产安全措施并交底。施工队组长职责1）负责本队的安全生产和安全教育工作。2）认真贯彻执行上级有关安全和劳动保护的规章制度及指示，并制订本队的安全生产规章制度。组织定期安全教育，督促检查特殊工种人员培训和持证上岗。3）组织安全检查，对存在的安全隐患及时制定整改措施并组织23、实施。4）发生事故后，应立即组织抢救、处理，按规定及时上报，并组织制定预防措施，避免事故重复发生或扩大。施工队安全员职责1）编制本队安全生产规章制度，经队长批准后组织实施。2）编制本队安全教育培训计划，经常向本队职工宣讲安全生产目标，进行安全技术知识教育，对工班进行书面安全交底。3）深入施工现场进行日常安全检查，填写安全日志，对违章作业及时进行制止。工长职责1）认真贯彻执行工地安全标准，做到安全生产文明施工。2）坚持每天点名制度，提出安全注意事项，进行工前安全交底，落实各项安全措施。3）经常教育工班成员严格执行安全技术操作规范，发现违章现象立即制止、纠正。4）对不具备安全生产条件的工作项目有权24、拒绝施工。5）发生事故后，应立即组织抢救，保护好事故现场，参加事故的调查和处理，并及时向上级报告。操作岗位人员安全职责1）积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全施工能力。2）自觉遵守各项安全规章制度，服从队领导、安全员和工班长的领导，及时纠正违章行为。3）积极参加安全技术革新活动，确保施工生产安全。4）发生事故后，实事求是地向上级和调查组反映事故发生的前后情况。（三）安全管理规定1、 安全管理制度安全领导小组每月召开安全生产分析会，对安全形势和安全生产工作重点作出正确估价和周密安排。坚持“安全第一、预防为主”的思想，落实“谁主管、谁负责”制度。建立健全安全25、保障体系，领导重视，措施到位，把好技术交底关和方案编制关。严禁无证上岗、违章作业、破坏公共安全设施。逐级落实安全生产责任制，职工个人与施工队签定安全生产公约。制订详细的安全奖罚办法，认真实施，做到奖励不惜钱，罚款没商量。2、 安全教育工人进场进行岗位安全三级教育，即进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场的工人，由安全科、设备科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由政工、工会负责，教育后办理签字手续。新进场的工人，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程的工作环境等，教育后办理签字手26、续。项目部安全领导小组组长每月组织一次由专（兼）职安全员参加的安全技术业务学习，每次学习时间不少于1小时。对于从事特殊工种的人员，根据实际需要，送地方劳动部门或其他有资格的单位进行培训，做到先培训后上岗。落实“三工”教育，做到工前有安全注意事项交待，工中有检查指导，工后有总结讲评。3、 安全技术交底开工前由公司技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。在各分项施工前，由工长对班组进行各分项的安全技术交底，交底内容结合本工种的操作特点及施工环境，针对性要强，并与班组办理签字手续。4、安全检查定期检查：项目部安全领导小组组长每月组织一次安全普查，施工队由队27、长组织有关人员每周对所辖工点进行一次安全检查。不定期检查：队安全员每日根据施工情况进行巡回检查，工班兼职安全员跟班作业，项目部专职安全员不定期抽查。检查内容1）施工人员的安全责任意识和安全防护能力。2）安全技术标准的落实情况。3）有无违规、违章作业情况。4）机电、机械设备的运转情况，安全防护措施是否齐全有效。5）施工人员的遵章守纪和持证上岗情况。6）施工现场是否文明整洁，安全警示标志是否齐全。7）着装和指挥旗是否符合行车规定。检查方法：主要以查、看、问的方式揭示现场安全管理方面存在的问题并及时发现和总结好的安全管理经验。检查方式：以随机抽查和系统普查相结合的方式进行。5、 遵章守纪进入施工现场28、必须戴安全帽，若发现不戴安全帽，实行一级罚一级的办法，即公司罚施工项目部，项目经理罚工长，工长罚当事人，罚款单一式三份，统一由安全科负责，对于一级罚一级，若已罚到当事人，其他被罚款人员下月可以补发。进入现场进行施工，凡穿“三鞋者”，经发现每人每次均按公司规定予以处罚。禁止酒后作业，凡是酒后上班者加倍罚款。6、 班组安全活动班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，并组织复检。各施工队组由队组长组织工人召开班前安全例会，进行班前安全检查，熟悉安全工作环境，整改安全隐患。7、 特殊工种持证上岗项目部必须认真执行劳动保护方针及法规，坚持持证操作的规定，29、对特殊工种人员，如电工、机械化工、焊工等必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗，操作证两年进行年审，年审验证期已满，未及时办理手续的特殊工种不得上岗；特殊工种的学徒工，必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。8、 工伤事故处理发生安全事故项目经理部应立即采取措施抢救伤员，保护现场，在12小时内向公司领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“三不放过”的原则，拟定整改措施，督促贯彻执行，写成事故分析报告报安全科备案。事故调查：轻伤事故由施工队长负责组织调查，由队安全员写出书面调查材料上报项目部；重伤以上事故由项目部组织调查并写出书面调查报告。安全事故统计报表：队安全员于每月20日向30、项目部上报当月的安全报表，由项目部汇总上报处安质部。（四）安全生产1、工地按所在地标准设置围栏和防护措施。2、施工区和危险区域设立醒目的安全警示标志。 3、各种施工装备须保持完好状态下方可使用。4、临时用电有计划和设计，电器设备安放安全、规范、合理。现场实行三相五线制，线路架设达到建设部JG464-88部颁标准。统一使用标准开关箱，做到一机一闸，有机有闸，有机有棚，有箱有锁。5、工地调度及安全员佩戴袖章，持证上岗，调度有序，指挥有主，无冒险作业，无野蛮装卸，无违章指挥。（五）施工用电1、机电操作人员应具备上岗资格，熟悉电力专业知识和安全技术规则，能正确处理触电紧急救护。2、本工程线路设置按要求31、采用“三相五线制”和“单相三线制”架空设置，架空线离地面的高度约为4m，根据现场实际情况，电源引出的主线由水泥杆拉往各独立控制动力箱，动力箱内装有60mA的漏电保护器来保护。3、现场临时用的电缆架空线，如遇有与钢架接触，应采用套管绝缘隔离，不得直接搭在钢架上或沿地拖拉。4、动力和照明线路要求分别架空设置，架空高度应满足人员和车辆通行要求。5、配电盘（箱）的两端及其它机电设备的金属外壳必须重复接地或保护接零，其接地电阻值不大于10。配电屏、箱必须安装防护门并加锁，严禁非专业人员入内操作。根据现场实际情况选用合适接地体，在土壤较为潮湿处，可选用长0.8m1.2m14钢筋。6、使用手持式电动工具必须32、戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。7、所有高压电源（220V及以上）线路，必须按规定安装绝缘开关，架设、检修时必须停电，严禁带电作业。8、对于设备故障或导线的绝缘破损要请电工修复，不可自行处理。9、普通照明灯不得当作移动或手提作业灯使用，确需移动的灯具应设绝缘把柄。10、不得私自拉接电线及乱接用电器具，防止电线超负荷工作。（六）施工机具（砼搅拌机）进场安装安全防护1、机具安装位置根据现场情况确定后，项目部要进行整平夯实，并在侧面挖好排水沟。2、进场前要对设备进行全面检查，检查机具的电气设备、保险装置、钢丝绳等是否完好。3、安装时，要对作业进行分工交底，明确其责，确定机械队长统一指挥作业。4、机具就位后，33、作业人员要在四侧扶稳，不得让设备左右摆动，并在机具扶稳固定后，方可拆除起吊钢丝绳和收起行走轮。5、机具要有三级保护和良好的接地体。八、文明施工措施（一）、场容场貌1、工地设置“六牌一图” 工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。项目管理人员牌：标明项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员姓名。工地安全纪律牌。安全生产记数牌。防火防爆须知牌。职工守则牌。工地总平面布置图。2、施工现场的设施、设备及材料堆放，必须按照施工组织设计平面布置图要求设置。3、道路及施工场地保持畅通、平坦、整洁、无坑洼积水，并建立排水系34、统及进出口保洁措施，施工生活污水经沉淀后，方能排入城市管网。4、施工作业实行落手清，做到工完料尽，物尽其用，建筑垃圾及时处理清除。5、砂石堆放成堆，砌体堆放成垛，钢筋堆场及半成品构配件堆场，根据材料规格、型号堆放，并立标片，木制半成品必须做好防雨、防潮、防火措施。6、水泥仓库建立制度牌、标号牌、库容保持清洁，落地灰结硬块，库房上漏下渗必须及时处理。（二）、生活卫生1、施工项目经理部分必须安排专职管理人员、保洁人员。2、工地现场必须设有一定数量的茶水桶，茶水桶设盖加锁和消毒设备。3、工地食堂必须安排专业负责卫生、防四害，防食物交叉污染，并建立卫生管理制度。4、工地设男、女厕所、浴室，安排专人清扫35、卫生。5、工地宿舍必须集中，并设有防窃措施，建立队组宿舍卫生值班制度，室内保持清洁。6、公司卫生室医生每半周到施工现场一次，巡回医疗，定期服务。（三）、防火安全1、工地防火重点部位，如伙房、变电室、仓库必须安排专人管理，设警告标志，建立安全防火责任制。2、施工项目经理部必须成立义务消防队，建立防火档案，安全防火重点部位设防火器材，防火器材实行编号，按时进行换药，并标明换药日期。3、生活区内不得使用电炉、煤油炉、火炉，使用明火必须经公司保卫科批准。（四）、文明建设1、工地有精神文明宣传措施（如宣传栏、黑板报、电视、广播等）。2、职工业余生活丰富，根据条件组织读书、培训、棋、牌、球、歌、舞活动。3、加强社会治安综合治理，无打架斗殴，无酗酒闹事，无赌博盗窃，无迷信活动，无违法乱纪。4、做好社区服务工作，与当地群众搞好关系，开展共建文明活动。5、做好计生工作，工地无违反计生现象。附表一施工组织管理机构姓名职务项目经理项目负责土建施工员水电施工员专职安全员专职质检员试验员材料员