1、港区36号至40号煤炭泊位地基处理工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明5一、 编制范围5二、 编制依据5三、 编制原则51、质量原则52、工期控制原则53、文明施工原则64、发挥企业优势原则65、“四新”原则6四、 工程概况61、工程地理位置6主要工程量6第二章 质量目标、工期目标、安全目标7一、 质量目标7二、 工期目标7三、 安全目标7第三章 施工总体部署8一、 施工组织机构8二、 施工总平面布置图81、施工道路82、施工用电83、施工用水84、临时建筑8三、 施工2、总体进度计划91、进度计划安排原则92、节点工期93、施工总体进度计划表（见后附表）9第四章 主要施工方案10一、 强夯101、初拟强夯参数105、强夯施工106、质量检验11二、 强夯置换121、施工步骤12三、 打设塑料排水板131、施工工艺流程图132、施工过程中注意事项143、施工中可能出现的问题及解决办法154、塑料排水板质量检验评定标准155、塑料排水板性能指标16四、 降水+强夯161、材料162、施工163、信息化施工与检测18地面沉降、夯坑沉降和坑边隆起监测18五、 降水+强夯置换181、设计方案192、降水强夯置换施工193、检测19六、 水泥砂浆桩191、施工准备192、3、施工方案193、施工质量检测方法214、CFG桩通病及事故处理措施21第五章 关键施工技术、难点及解决方案231、关键施工技术242、难点分析及解决方案25第六章 保证措施25一、 质量体系与保证措施261、质量保证措施262、质量管理体系32二、 工期保证措施331、 施工工期目标332、 施工进度计划保证343、工期保证流程354、 施工工期保证措施355、工程工期监督措施356、 组织保证措施36三、 人员安排与保证措施37四、 安全生产保证措施381、安全保证体系38五、 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施461、环境保护措施462、节材措施463、节水措施464、节能措施464、5、节地与施工用地保护措施466、施工总平面布臵规划及临时用地节地措施等46六、 支付保障措施461、施工单位与所有民工签订劳动合同。463、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。46第七章 雨季施工方案471、原材料堆场473、安全用电检查474、人员值班制度475、雨季机械保养476、电缆、电器巡查477、防台风478、储备足够的工程材料和生活物资。47第八章 临时用电方案481、用电概况482、供配电方式483、施工现场配电线路483.1施工现场配电箱和开关箱483.2现场照明484、安全用电组织措施，技术措施484.1.1用电管理组织：485、电气安全管理495.2加强对电气技工5、管理，电工必须持证上岗。495.7用电设备使用完毕后应及时切断电源。49第九章 拟投入本工程机械设备50第一章 综合说明 一、 编制范围本施工组织设计编制范围为xxxx港xx港36号至40号煤炭泊位地基处理工程第四标段。二、 编制依据1、xxxx港36号至40号煤炭泊位地基处理工程招标文件2、xxxx港36号至40号煤炭泊位地基处理工程设计图纸3、水运工程质量检验标准（JTS257-2008）4、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）5、水运工程塑料排水板应用技术规范（JTS206-1-2009）6、真空预压法加固软土地基施工技术规程（HG/T20578-95）7、港口工程地基规范（JT6、J250-98）8、水运工程测量规范（JTJ203-2001）9、建筑施工安全检查标准（JGJ5959）10、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）11、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）12、城市区域噪声标准（GB30961993）13、建设工程安全管理条例三、 编制原则我们的服务宗旨是“不仅让建设单位满意，更让建设单位成功”，为此，我们编制的施工组织设计遵循以下原则。1、质量原则 “百年大计，质量第一”，质量是企业的生命，我们本着对国家、对建设单位高度负责的责任心和使命感，严格按照设计文件，遵照有关技术规范、技术标准及质量检验标准组织施工，大力加强质量管理，服从建设单位7、和监理工程师的指导与监督。2、工期控制原则 我公司充分认识到本工程工期的紧迫性，在施工中将采用项目法施工，建立健全项目内部各级承包责任制，做到层层分解、责任到人、奖罚分明，充分调动全体员工的积极性。加强现场人员、机械、材料的科学调度，重点保障关键线路上各工序的施工进度，确保整个工程在建设单位要求的总工期内完成。3、文明施工原则 “坚持文明生产，创建文明工地”是我们的一贯追求，在本工程施工中，我们将使文明生产伴随施工生产的全过程。保证严格执行当地政府的有关法律、法规，加强各项规章制度管理，在场容场貌、工地卫生、精神文明建设等方面做出表率，创建文明施工，达到标准化工地的要求。4、发挥企业优势原则 8、本工程由我公司组织实施，我方将抽调精兵强将组建强有力的项目经理部负责组织实施，同时抽调精良的施工设备投入施工，真正做到人力和设备的优化组合。公司总部是项目经理部的坚强后盾，各职能部门均将予以本项目最大的支持，同时设专门组织机构负责协调、解决本工程实施中遇到的问题，我们将充分发挥优势，确保工程的顺利实施，全面履行承包合同。5、“四新”原则 技术创新是企业发展的源泉。在本工程实施过程中，我们在注重传统工艺的同时加强技术创新与改造，针对施工中存在的具体问题，以科学严谨的态度和求真务实的精神，积极探索，勇于实践，坚持四新原则，最大程度采用新工艺、新方法、新材料、新技术，提高工程经济效益，加快工程施工进9、度。四、 工程概况1、工程地理位置 xx港xx港区36号至40号煤炭泊位工程位于xx省xx市xx港开发区。主要工程量 地基处理第四标段施工范围约为25.94万平方米，主要工作内容为：淤泥换填9.86万平方米、打设排水板3.76万平方米、强夯8.39万平方米、降水+强夯5.74万平方米、降水+强夯置换7.91万平方米、强夯置换3.90万平方米、水泥砂浆桩135000延米。第二章 质量目标、工期目标、安全目标一、 质量目标 建造一流工程，提供一流服务，满足顾客和规范的要求。合同工期履约率100，单位工程交工一次合格率达100。本工程要求达到图纸设计要求及国家规定验收合格标准。二、 工期目标 本工程10、合同工期为180日历天三、 安全目标 坚持“安全第一、预防为主”的方针，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险，杜绝重大伤亡事故、火灾事故，一般事故频率控制在1.0以内。确保施工安全生产。 第三章 施工总体部署一、 施工组织机构 本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目副经理、项目技术负责人、综合办公室、安全质量部、工程管理部、物机供应部、财务部、合同管理部等部门，分别由资料员、质检员、施工员、材料员、预算员、及各专业和材料试验人员、安全员等专业人员11、组成。组织机构图见下页 二、 施工总平面布置图 根据本工程特点及各工区工作任务划分，按照便于管理，合理利用施工工料机资源，连续均衡施工的原则布置施工总体平面布置图，详见后附施工总平面图。1、施工道路尽可能利用区域范围内的现有道路，材料进入各区按施工要求修筑临时路，以利于施工和最近为原则。2、施工用电本工地主要采用发电机发电，由发电机引出电路总控制柜放于施工区域内，按区域桩机分布情况进行支路控制，做到“一机一闸一箱一保护”。3、施工用水就近抽取海水。利用排水板施工后排出的地下水，设置集水坑和海水结合使用。生活用水采用水车送水，储存使用。当本工程不再需要此类供水设施时，将立即拆除。4、临时建筑临建12、搭设按我公司项目标准化建设要求搭建，具体布置见后附图。占地面积约为2000平方米。 组织机构图项目经理项目副经理技术负责人财务部综合办公室合同管理部物机供应部工程管理部安全质量部辅助作业队降水作业队水泥桩作业队强夯置换作业队强夯作业队排水板作业队三、 施工总体进度计划1、进度计划安排原则 本施工进度计划在现实合理的前提下，严格遵守各有关规范的规定，为满足业主的各项要求，本着均衡施工、保证关键工序的原则确定施工工艺流程，组织各工序紧密衔接的平等流水或交叉作业，合理安排机械的流动，最大限度地避免工序间的干扰，从而保证工期目标的实现。2、节点工期 考虑强夯及强夯置换施工对水泥砂浆桩的影响，交叉施工场13、地等问题，我单位计划于开工后50个日历天完成淤泥换填施工；排水板打设及强夯、强夯置换于开工后110个日历天全部完成。3、施工总体进度计划表（见后附表）第四章 主要施工方案一、 强夯 1、初拟强夯参数 强夯点夯单击夯击能2000kN.m，夯点间距3.5m，正方形布置，点夯2遍，点夯结束后，800kN.m、600kN.m满夯2遍，满锤印搭接1/4锤底面积，最后整平至交工标高。 2、通过代表性施工验证初拟设计参数的合理性及可操作性，必要时反馈设计对初拟参数进行修正，再推广大面积施工。 3、夯点的夯击次数应按现场试夯得到的夯击次数和夯沉量的关系曲线确定，并应同时满足下列条件： 3.1最后两击的平均夯沉14、量不宜大于设计图纸要求，无法达到时应反馈设计分析原因，调整施工参数或修正夯沉量标准； 3.2夯坑周围地面不应发生过大的隆起； 3.3不因夯坑过深而发生提锤困难。必要时中间向夯坑中加填石渣填料。 4、两遍夯击之间应有一定的时间间隔，间隔时间取决于土中超静孔隙水压力的消散时间。 5、强夯施工 5.1 强夯点夯用锤质量可取1525t，其底面形式宜采用圆形，夯锤直径约2.02.3m，锤的底面宜对称设置若干个与其顶面贯通的排气孔。 5.2施工机械宜采用带有自动脱钩装置的履带式起重机或其它专用设备。采用履带式起重机时，可在臂杆端部设置辅助门架，或采取其它安全措施，防止落锤时机架倾覆。 5.3当场地表面土质15、软弱或地下水位较高，夯坑底积水影响施工时，宜人工降低地下水位或铺填一定厚度的松散性材料，使地下水位低于坑底面以下2m。坑内或场地积水应及时排除。 5.4施工前应查明场地范围内的地下构筑物和各种地下管线的位置和标高等，并采取必要措施，以免因施工而造成损坏。 5.5邻近护岸或其它构筑物处强夯施工时，应设置监测点并加强观测，必要时采取挖隔振沟等隔振或防振措施。 5.6强夯施工可按下列步骤进行： a. 清理并平整施工场地，当表层土颗粒较细或过于松软时可铺设石渣施工垫层； b. 标出第一遍夯点位置，并测量场地高程； c. 起重机就位，夯锤置于夯点位置； d. 测量夯前锤顶高程； e. 将夯锤吊到预定高度16、，开启脱钩装置，待夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶高程。夯点中心位移偏差应小于150mm，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平； f. 重复步骤e，按设计规定的夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击； g. 换夯点，重复步骤c至f，完成第一遍全部夯点的夯击； h. 用推土机将夯坑填平，并测量场地高程； i. 在规定的间隔时间后，按上述步骤逐次完成全部点夯夯击遍数。 j. 最后用低能量满夯，将场地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。 5.7强夯施工过程中应有专人负责下列监测工作： a. 开夯前应检查夯锤质量和落距，以确保单击夯击能量符合设计要求； b. 在每一遍夯击前，应对夯点17、放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正； c. 按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量。 d. 施工过程中应对各项参数及情况进行详细记录。 5.8 雨季施工，应及时采取有效排水措施，以防场地和夯坑积水。冬季施工，当冻土厚度小于0.5m时，应将冻土清除后方可施工，当冻土厚度大于0.5m时，一般不宜施工。 5.9强夯施工完成后，在堆场道路基层施工之前，用150200kN振动压路机对处理后的地基表面进行振动碾压处理，最终满足设计要求的压实度标准。 6、质量检验 地基处理要求达到的标准：地基承载力特征值达到施工图纸要求；强夯有效影响深度不小于实际松散层的厚度。地基压实度检测18、可以待堆场道路基层施工前对地基表面碾压后进行。具体检验项目： 6.1检查施工过程中的各项测试数据和施工记录，不符合设计要求时应补夯或采取其它有效措施。 6.2 强夯施工后可采用标准贯入试验或重型圆锥动力触探对比加固前后地基土不同深度有关指标的变化，检验加固效果。 6.3上述检验应在施工结束后间隔一定时间进行，对于碎石土和砂土地基，其间隔时间可取714天；粉土和粘性土地基可取1428天。 6.4检验点的数量应根据场地复杂程度和建、构筑物的重要性确定。按具体施工图要求进行。二、 强夯置换 设计方案：强夯置换夯锤直径1.2m左右，锤重约120200kN；场地平整后先进行一遍满夯，夯点布置详见图纸（满19、夯工艺图）单击夯击能800KN.m；再进行2遍点夯，夯点布置详见施工图，每遍再分别采用隔行跳打施工。单击夯击能20003000kN.m，击数812击/点； 间隔一周以上,满夯三遍。夯点布置见图纸:满夯工艺图.三遍夯击能分别为1000kN.m,800kN.m及600kN.m.夯击能由大到小,每遍每点夯击2击.1、施工步骤 1.1清理并平整施工场地，当表土松软时可铺设一层厚度为1.02.0m的砂石施工垫层； 1.2标出夯点位置，并测量场地高程； 1.3起重机就位，夯锤置于夯点位置； 1.4测量夯前锤顶高程； 1.5夯击并逐击记录夯坑深度。当夯坑过深而发生起锤困难时停夯，向坑内填料直至与坑顶平，记录20、填料数量，如此重复直至满足规定的夯击次数及控制标准完成一个墩体的夯击。当夯点周围软土挤出影响施工时，可随时清理并在夯点周围铺垫碎石，继续施工； 1.6按由内而外，隔行跳打原则完成全部夯点的施工； 1.7推平场地，用低能量满夯，将场地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。 2、施工工艺流程图场地平整标高测量第一遍夯点放样第一遍夯点施工夯坑补填料整平标高测量继续填料施工继续夯击施工完成一个墩体重复以上步骤完成全部墩体满 夯整平场地整平碾压标高测量质量验收 3、施工质量控制 3.1正式施工前，需进行试夯试验以确定单击能夯点的夯击次数等参数。 3.2为避免夯锤过度下沉，夯击能应由小至大逐渐增加。 3.3开21、夯前应检查夯锤的质量和落距，以确保单击夯能符合设计要求。 3.4在夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差及时纠正。 3.5按要求检查每个夯点的夯击次数，每击的夯沉量。 3.6施工过程中，应对各项参数及情况进行详细记录。 3.7施工后，综合分析测量记录，然后做出初步评价，并进行总结。三、 打设塑料排水板1、施工工艺流程图 塑料排水板施工工艺流程图 插板机就位 排水板备料工程师审批合格排水板插设排水板提升、裁剪报废自检有关数据插板机就位区段内排水板施工结束单根桩或部分报废报工程审批汇总自检数据区段内结束并交验转移下一交验段施工2、施工过程中注意事项 2.1施工现场堆放塑料排水板22、带要加以覆盖，以防暴露在空气中老化。 2.2插入过程中，钢套管不得弯曲，透水滤管不应被撕破、污染,并防止淤泥进入板芯堵塞输水通道，影响排水效果。 2.3塑料板与桩尖连接要牢固，避免提管时脱开，将塑料板带出。 2.4塑料排水板接长时，采用滤套内平接的办法，芯板对扣，并有足够的搭接强度，搭接长度不小于20cm，固定措施可靠 2.5严格控制间距和深度,凡塑料板被带出2m的应作废补打。 2.6导管与桩尖要衔接适当，避免错缝,防止淤泥进入，增大塑料板与导管壁的摩擦力，防止塑料板带出。 2.7上拔插入杆时带出的淤泥，不得弃于砂垫层上，以免堵塞排水通道。 2.8保证板距、垂直度、板长、回带长度等符合规范要求23、，否则应予重打，重打的桩位与原桩位置不大于板距的15%。3、施工中可能出现的问题及解决办法 塑料排水板打下去后最关键的问题就是让板在地底锚固。在施工过程中，若遇上施工人员把插板的插管提起来时，刚打入稀泥中的塑料板就跟着上来，导致插板失败，则应详细查阅有关地质资料，分析原因，及时改进施工工艺，改善桩头形状，检查排水板进桩靴处的滚轴是否灵活。必要时采取给桩靴灌水的办法，人工成泥，以确保排水板的锚固，尽量减少回带。4、塑料排水板质量检验评定标准 4.1 每盘塑料排水板装机前和施工过程中应随时进行外观检查； 4.2 打设深度、回带长度、回带板根数、补打塑料排水板根数与补打位置； 4.3 板位、垂直度和24、外露长度； 4.4 “接长板”的接板情况、打设位置和数量。 4.5 塑料排水板打设的允许偏差、检验数量和方法见下表序号项 目允许偏差检验单元和数量单元测点检验方法1平面位置100mm每根排水板（抽查10%）1用经纬仪、拉线和钢尺量纵横两个方向，取大值2外露长度50mm每根排水板（抽查10%）1用钢尺量3垂直度1.5%每根排水板（抽查10%）1用经纬仪、吊线和钢尺量打设套管的倾斜度5、塑料排水板性能指标 塑料排水板性能指标表项目单位性能指标复合体宽度mm1002厚度mm4.00.2单位长度质量g/m8510抗拉强度KN/10cm2.5纵向通水量cm/s50延伸率%4滤布单位面积质量g/m110纵25、向干态抗拉强度N/10cm45横向湿态抗拉强度N/cm50纵向梯形撕裂程度N130CBR顶破强度N1000断裂延伸率%120渗透系数cm/s510-3等效孔径mm0.080.13材料板芯材质采用100%纯新聚丙烯，聚乙烯塑料原料，白色透明滤膜材质采用土工专用长纤维热熔粘合无纺布滤膜四、 降水+强夯 1、材料 可以根据现场实际，局部软弱场地在降水强夯法施工前可增加约30cm施工垫层，对于地下水位较高场地，可先用履带机排压的方式进行表层排水。2、施工 施工准备 每30004000m2区域，现场工程师采用小螺钻和静力触探，详勘地层的初始地质条件，为施工小区划分，确定施工参数提供依据，不同的区域，实施26、不同的控制参数；安装调试机械设备。邻近现有构筑物区域，需要采取开挖防震沟等防护措施。 降水+强夯 施工前根据甲方提供坐标及控制点，测放施工区域具体位置，用木桩定出施工区域的中轴线桩。测量地面标高，用10m10m方格网测量试验区的初始标高。同时开挖排水明沟，确保明沟排水畅通，排水沟上宽为1.5m，底宽为1.01.5m，深为11.5m。该排水沟在使用过程中安排专人负责清理，确保明沟流水畅通。 ：三次降水 A:第一遍降水，真空管根据土层分布情况分别设置深管和浅管，初拟排距3.5m，点距1.75m，真空管的长度3m6m，第一遍降水水位降至地面以下2.5m(暂定)；水位达到要求后，拆除施工区域内单排井点27、管，保留外围封闭管进行强夯。 B:第二遍降水，第一遍强夯结束后，推平夯坑（如果夯坑中有水，应将夯坑中的水抽出，并请监理验收夯坑后推平），推平后，进行第二次降水，第二遍降水水位降至地面以下3m（暂定）；水位达到要求后，拆除场地强夯影响的井点管，保留外围封闭管进行强夯。 C:第三遍降水，第二遍强夯结束后，推平夯坑（如果夯坑中有水，应将夯坑中的水抽出，并请监理验收夯坑后推平）推平后，进行第三次降水，第三遍降水水位降至地面以下3m（暂定）；水位达到要求后，进行第三遍强夯。 D:试验区每2000布置1个水位观察孔。 E:外围封管：距施工小区1.5m处布置一排外围封管，外围封管管长6m.外围封管在强夯施工28、期间连续进行降水，待三遍强夯施工完毕后，方可拆除。每遍抽真空排水后，需对土体进行跳排夯击，以提高土体的密实度。每击夯击能暂定为2000kNm2500kNm，具体的夯点间距、夯击能量、击数需要根据现场试夯情况调整。 ：三次强夯 要求夯锤直径2m2.3m，锤重15-25t左右。 第一遍强夯：点夯，夯击能量：2000kN.m；击数合计不小于10击，最后两集夯沉量之和小于20cm；具体能量参数根据现场试夯情况调整。 第二遍强夯：点夯，夯点布置在第一遍强夯夯点中心位置，夯击能量：2500 kN.m；击数合计不小于10击，最后两集夯沉量之和小于15cm；具体能量参数根据现场试夯情况调整。 第三遍强夯：满夯29、，间隔一周以上，分别采用800KN.m和600KN.m满夯，锤印搭接1/4锤，每遍每点夯击2击，夯点布置在第一遍强夯夯点位置,夯击能量：2000kN.m；单点夯击次数：34击；具体能量参数根据现场试夯情况调整。 施工中严禁形成“弹簧土”，重点在正确控制夯击施工的有关参数（夯击能量、击数、遍数、间歇时间等），不同的区域，不同的土层，采用不同的控制参数，具体根据现场施工小区的详勘资料计算情况确定。3、信息化施工与检测 以上降水强夯过程为信息化施工，须对沉降量、地下水位、含水量、真空度进行监测，施工参数根据中间监测结果调整实施。在一定的休止期后，业主指定第三方进行原位测试，主要指标要满足设计要求，常30、用检测方法有：静载试验，标贯试验。 地面沉降、夯坑沉降和坑边隆起监测 在各施工小区布置10m10m的地面沉降测点方格网，测量处理前和每遍处理后的地面平均沉降情况。在试夯过程中，量测夯坑沉降及坑外0.5m、1.0m、1.5m处坑边隆起，以动态了解土体加固效果和夯实情况，及时调整击密工艺和参数。 含水量在施工过程中各阶段取样进行含水量测试，了解土体的加固效果。 地下水位监测强夯试验前埋设地下水位管，在强夯试验期间，进行地下水位观测。每个施工小区设2组地下水位观测孔（孔深4m），每天观测2次，早晚各1次。 真空度观测施工过程中对真空泵真空度进行观测（对每台泵进行观测），根据现场情况进行不断调整真空系31、统，使整个系统保持最佳真空度。 载荷板试验满夯结束后，场地整平，进行载荷板试验，确定相应的地基承载力。五、 降水+强夯置换1、设计方案 1.1降水 打设外围封管,及单双排真空降水管，封管高施工区域边线2-4m，单排井点管长3m，排距7m，双排井点管长6m，排距7m，点距1.75m；先进行真空抽水，真空度-0.03MPa-0.06MPa，要求水位低于施工面以下2m3m； 1.2强夯置换 强夯置换夯锤直径1.2m左右，锤重约120200kN；2遍点夯，夯点布置详见施工图，每遍再分别采用隔行跳打施工。单击夯击能20002500kN.m，击数812击/点； 1.3满夯 800kN.m、600kN.m满32、夯2遍。2、降水强夯置换施工 a.有效降低地下水位后撤掉单排降水管进行第一遍强夯置换施工；此时双排管仍继续抽水； b. 第二遍点夯时撤掉双排降水管； c. 夯点击数以及收锤标准应根据实际试夯结果进行调整。3、检测 施工结束4周后进行检测。六、 水泥砂浆桩 1、施工准备1.1施工现场应做到三通一平，建设单位应准备全部设备所需的400KW用电量（按照高峰时2台机组考虑）。 1.2根据CFG桩的施工要求，土方平整或开挖或回填至桩顶标高以上0.5米标高处，场地密实平整。 1.3 CFG桩成套设备进场并进行调度。 1.4放出底板边缘线，根据施工图纸放出详细桩位线。2、施工方案 2.1施工主要工序 （1）33、长螺旋钻孔压灌桩的施工工艺是用长螺旋钻机成孔，然后通过空心的螺旋钻杆泵送混凝土边提升钻杆，边泵送混凝土，直至成桩，其方法如下：钻机就位，进行水平、垂直调试 钻至设计孔深 提钻同时泵送混凝土同时提钻成桩 检查桩顶标高及成桩质量 桩头养护 提钻移位至下一根桩，重复以上操作。 （2）施工工艺流程图土方开挖至桩顶标高+50cm（原结构设计标高以上+30cm） 平整场地 测量放线校核定位 桩机进场安装调试 桩位对中 混凝土搅拌 钻孔至设计孔深 边提钻边压入混凝土 灌注混凝土至桩顶设计标高以上+50cm（保护桩头需要）。 2.2 施工顺序 根据总体安排，该工程CFG桩按照6台同时施工考虑进行，确保按期按节34、点完成施工；由南向北，隔孔隔排跳打。 2.3施工操作要点 （1）混凝土强度为C20，落度1822cm，采用商品混凝土。 （2）钻进过程中应根据土层情况及时调整钻进速度，一次达到设计深度，确保桩长和桩径。 （3）首盘混凝土灌注前，应用清水或用水泥砂浆清洗管路。 （4）注意桩底灌注质量，砼进入钻杆后方可提钻，匀速提钻并保证钻头刃尖始终埋在混凝土内，防止断桩。 （5）混凝土超灌不少于50cm。 （6）随时检查泵管密封情况，以防漏浆。 （7）在砂、卵石、淤泥等地层降低提钻速度，保证混凝土保持在钻杆内。 （8）成孔搅拌及泵送紧密配合，减少桩身灌注时间。 （9）成桩一定注意保护好桩头，24小时内不扰动。 35、（10）CFG桩成桩3天后，方可清理桩孔土，并截凿桩头。 2.4 施工容许偏差 施工容许偏差见下表：内容标准桩径-20mm桩垂直度1.5%桩长+100mm桩位偏差满堂布桩0.40D 条基布桩0.25D注：桩径允许偏差负值是指个别断面3、施工质量检测方法 3.1原材检验 本工程所用主材有水泥、砂、石等材料，在桩基施工前，均需进行复试及配合比试验，全部资料齐全后方可进行桩基的施工，另外在每一批原材进场时，均需按照规范数量进行现场取样复试。 3.2混凝土检验 混凝土出盘后，按照规范要求定期定量制作混凝土试块，用以检验施工护坡桩砼强度。 3.3桩位复核 技术员在放出桩位后，需会同有关人员进行桩位复核，36、使桩位偏差控制在允许范围内。 3.4桩长控制 严格按照设计要求控制桩长，用水准仪根据钻杆入土深度控制桩底标高。4、CFG桩通病及事故处理措施 4.1堵管 堵管是长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩工艺常遇到的主要问题之一。它直接影响CFG桩的施工效率，增加工人劳动强度，还会造成材料浪费。特别是故障排除不畅时，使已搅拌的CFG桩混合料失水或结硬，增加了再次堵管的几率，给施工带来很多困难。产生堵管的原因有以下几点: （1）混合料配合比不合理。当混合料中的细骨料和粉煤灰用量较少时，混合料和易性不好，常发生堵管。因此，要注意混合料的配合比，尤其要注意将粉煤灰掺量控制在70kg/m100kg/m的范围内，37、坍落度应控制在180mm220mm之间。 （2）混合料搅拌质量有缺陷。在CFG桩施工中，混合料由混凝土泵通过刚性管、高强柔性管、弯头最后到达钻杆芯管内。混合料在管线内借助水和水泥砂浆润滑层与管壁分离后通过管路。坍落度太大的混合料，易产生泌水、离析，泵压作用下，骨料与砂浆分离，摩擦力加剧，导致堵管。坍落度太小，混合料在输送管路内流动性差，也容易造成堵管。 （3）施工操作不当。钻孔进入土层预定标高后，开始泵送混合料，管内空气从排气阀排出，待钻杆内管及输送软、硬管内混合料连续时提钻。若提钻时间较晚，在泵送压力下钻头处的水泥浆液被挤出，容易造成管路堵塞。 （4）冬期施工措施不当。冬期施工时，混合料输送38、管及弯头均需做防冻保护，防冻措施不力，常常造成输送管或弯头处混合料的冻结，造成堵管。冬施时，有时会采用加热水的办法提高混合料的出口温度，但要控制好水的温度，水温最好不要超过60，否则会造成混合料的早凝，产生堵管，影响混合料的强度。 （5）设备缺陷。弯头曲率半径不合理也能造成堵管。弯头与钻杆不能垂直连接，否则也会造成堵管。混合料输送管要定期清洗，否则管路内有混合料的结硬块，还会造成管路的堵塞。 4.2串孔 在饱和软土层中成桩经常会遇到这种情况，打完一根桩后，在施工相邻的桩时，发现刚施工的临桩的桩顶突然下落，当桩泵入混合料时，临桩的桩顶开始回升，此种现象称为串孔。发现串孔的条件有如下三条:.被加固39、土层中有松散饱和软土层；.钻杆钻进过程中叶片剪切作用对土体产生扰动；.土体受剪切扰动能量的积累，足以使土体发生触变。由于串孔对成桩质量的影响，施工中采取的预控措施: （1）采取隔桩、隔排跳打方法； （2）设计人员根据工程实际情况，采用桩距较大设计方案，避免打桩的剪切扰动； （3）减少在串孔区域的打桩推进排数，减少对已打桩扰动能量的积累； （4）合理提高钻头钻进速度。 4.3桩头空芯 主要是施工过程中，排气阀不能正常工作所致。钻机钻孔时，管内充满空气，泵送混合料时，排气阀将空气排出，若排气阀堵塞不能正常将管内空气排出，就会导致桩体存气，形成空芯。为避免桩头空芯，施工中应经常检查排气阀的工作状态，40、发现堵塞及时清洗。 4.4桩端不饱满 这主要是因为施工中为了方便阀门的打开，先提钻后泵料所致。这种情况可能造成钻头上的土掉入桩孔或地下水浸入桩孔，影响CFG桩的桩端承载力。为杜绝这种情况，施工中前、后台工人应密切配合，保证提钻和泵料的一致性。 4.5桩孔偏斜 主要因为地面不平，导向设施出现偏差，钻架不正或钻杆弯曲，钻杆刚度不够所致。另外钻进时土层硬度发生突然变化或遇到障碍物也会导致桩孔偏斜。施工前应对安装好的钻机设备做全面检查，做到水平、稳固，对钻杆、接头要逐个检查，保证钻杆顺直，有足够的刚度。在钻进时，土层由软变硬时要少加压慢给进。 4.6钻进困难 主要原因为遇到地下障碍物如石块、混凝土块，41、钻机功率不够或钻进速度太快造成憋钻。应选用硬质合金钻头，采用合适的钻速。遇到障碍时如障碍物不深，应进行清除后复钻，如不易挖出则改变桩位。 4.7机械突发故障 对于CFG桩施工过程中机械设备发生故障时，应及时检修设备，尽快恢复正常施工。若桩机施工某根桩至一半时钻机发生故障，且3小时内无法继续施工，可根据现场具体情况重新施工此桩，以保证CFG桩成桩质量，并对其进行小应变检测。 第五章 关键施工技术、难点及解决方案1、关键施工技术 1.1应在施工前提交试夯方案，并在现场有指定的场地进行不少于一次的试夯。试夯位置由业主代表或设计单位指定。 1.2结合夯前场地数据，确定工程采用的各项强夯参数，包括夯击能42、量、锤重和落距、夯击点间距和布置方式、夯击遍数、每遍夯击击数以及每遍间歇时间。 1.3强夯施工场地应平整并能承受夯击机械荷载，施工前必须清除所有障碍物及地下管线。 1.4施工前在施工图上对夯点进行编号，施工对号进行，防止漏夯。 1.5专业技术负责人在开夯前检查夯锤落距是否满足设计夯击能要求，在施工过程中采用自动脱钩装置，当夯锤提升不到规定的落距时不得脱钩下落，且每班技术人员要进行落距检查，以确保单击夯击能符合设计要求。 1.6强夯锤底面形式采用圆形，锤底静接地压力值控制在30kPa40kPa。强夯机械必须符合夯锤起吊重量和提升高度要求，并设置安全装置，防止夯击时起重机臂杆在突然卸重时发生后倾和43、减少臂杆的振动。 1.7根据土层情况，确定强夯的最佳含水量，并在施工中采取必要的措施以保证强夯时地基土的含水量。强夯施工，必须严格按照试验确定的技术参数进行控制。夯击深度应用水准仪测量控制。 1.8每夯击一遍后，应测量场地平均下沉量，然后用推土机将夯坑推平，方可进行下一遍夯实，施工平均下沉量必须符合设计要求。 1.9每班测量员控制每个夯点的夯击数和每击夯沉量以及夯坑深度，并认真填写强夯施工记录，施工记录要经现场监理工程师认可。 1.10夯锤的通气孔在施工时保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防止产生气垫效应，影响强夯施工质量。 1.11夯击时，落锤应保持平稳，夯位正确。如错位或坑底倾斜过大，应及44、时用砂土将坑整平，予以补夯方可进行下一道工序。 1.12强夯的夯坑要及时回填、整平并压实，防止雨水侵入而影响工程施工质量。 1.13在强夯施工过程中，施工员和质检员和各机组人员要时刻注意夯沉量，地表的隆起及夯锤反弹等异常情况，一旦发现，如实记录，并立即上报给监理工程师、建设单位和设计部门，以研究出解决的办法。 1.14夯锤落距在施工前由各机组测量员、机长共同施测，并做标识，质检员复测确认，施工过程中由测量员控制。 1.15夯击数由测量员控制，并具体负责签写强夯施工记录，强夯施工记录应如实填写锤重、落距、夯击数，每击的夯沉量及总夯沉量等，质检员检查并签字认可后，方可作为核算完成工程量的依据。 245、难点分析及解决方案序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1地下水位较浅时施工应在表面铺0.5-2.0m中（粗）砂或沙砾石，以防设备下陷和便于消散强夯产生的空隙水压。或采取降低地下水位后再强夯。2夯击施工夯击时，应按试验和设计确定的强夯参数进行施工，落锤应保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除。夯锤落距、锤重、夯击遍数及顺序、夯点间距、前后两遍间歇时间有专人控制3大吨位吊车施工为保证施工时，吊车平稳，防止夯击时臂杆后仰，设置龙门架。4夯击时，夯坑错位或坑底倾斜过大用砂土将坑底整平，再进行下一次夯击。第六章 保证措施一、 质量体系与保证措施1、质量保证措施 1.1组织措施 在指46、挥部成立以指挥长为组长的质量管理机构，副组长由总工程师、项目副指挥长以及各项目部经理、总工担任，同时在各项目经理部、工区分别成立现场质量管理小组。 1.2管理措施 工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。 1.2.1 PDCA循环控制质量 积47、极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。 1.2.2 三阶段控制质量 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。 (1)施工前的质量控制 依据ISO9000-2000标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。 (2)施工中的质量控制 组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格48、按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到合格标准。通过严把49、过程检验和试验关，保证工程施工的每一道工序、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。 (3)施工后的质量控制 每50、项工序质量控制结束后，及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。“三全”质量控制“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购 、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量目标的实现。 1.2.4质量管理三大标准和八项制度建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们51、将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。 1.2.4.1三大标准 (1)制订项目工程质量管理办法标准，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。 (2)制订项目工程质量内控标准，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。 (3)制订项目工程质量记录填写标准，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少质量记录返工现象。 152、.2.4.2八项制度 (1)工序自检制度本标段工程建立项目指挥部、项目经理部、施工队三级自检机构，加强工序质量内部检查。工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。 (2)技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。 (3)检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。 (4)现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。各类材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人53、员进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后各类材料分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。原材料质量检测试验流程图原材料调查原材料取样标准试验试验结果评定试验报告合格分供方评价与选择原材料采购过程使用和监控工程成品抽样检验试验结果评定施工质量验收下道工序施工分析原因提出处理意见安全质量部物资保障部中心实验室作业队工点技术员质检员试验员合格反馈不合格反馈 (5)质量事故申报制度 工程质量事故的分类、报告和处理严格按照规定执行。 (6)质量检验评定制度 各级质量检验工程师熟练掌握各项工程的检查54、验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表报项目经理部的安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果报监理工程师，安质部与监理工程师共同对单位工程进行评定。 (7)工艺流程设计制度 对于关键工序，在开工前，由项目总工程师组织有关部门进行工艺流程设计，并对施工队进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。 (8)工程质量责任追究制度 工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。单位工程完工后，由安质部组55、织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，未达到质量目标的工程给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。 1.3技术措施 1.3.1原材料质量控制措施 原材料按照技术质量要求由专人采购与管理，采购人员和施工人员之间对各种原材料认真做好交接记录。原材料进厂（场）后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂（场）。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出厂（场）。原材料进厂（场）后，及时建立“原材料管理台账”，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量56、证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”填写正确、真实、齐全。水泥、矿物掺合料等采用散料仓分别存储。袋装粉状材料在运输和存放期间采用专用库房存放，不得露天堆放，且特别注意防潮。对原材料建立符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂（场）日期。原材料堆放时必须有堆放分界标识，以免误用。对骨料堆放场进行硬化处理，并设置必要的排水设施。 1.3.2塑料排水板工程质量保证措施 为了确保塑料排水板工程的质量，从桩机操作工到机长，从管理员到施工队长，都明确相应的质量责任制，下一级对上一级负责，绝对保证上一级对下一级工程质量进行检57、查的权力，确立质检人员的否决权，严格督促各工序质量，必须做好以下几点： (1)开工前，技术负责人应对所有参加施工的人员进行培训，以加强其质量意识，并进行技术交底，认真学习图纸设计文件，体会设计意图，确保在施工中能高质量进行施工。 (2)塑料排水板材料在进入施工现场施工前，必须进行自检，自检合格后报监理工程师抽检，抽检合格后方可以使用。在施工现场要做好防外界污染的工作。 (3)现场管理人员对施工的全过程进行监督，建立岗位责任制。安排专职质检员，对塑料排水板的施工板长、回带长度、外露长度、板距、垂直度、塑料排水板材料的质量以及是否有漏打等情况进行全方位、全过程、全天候监督。 (4)对施工的机组实行58、机长负责制。机长对其机组施工的质量问题负全面责任，工地负责人及技术负责人要定期召集机长开会，认真学习塑料排水板施工规程（JTJ/T256-96）及设计文件和质量要求，督促机长每天检查其机组施工质量，发现隐患要及时解决，禁止拖延。 (5)对施工机组进行编号，在施工现场要悬挂施工标志牌、责任牌、安全警示牌、机号牌，注明岗位责任，明确到人。 (6)加强同业主、监理工程师以及设计单位的联系，在施工过程中，发现地层有异常情况应立即上报，以便及时处理，保证施工质量。 (7)参加施工的所有人员应接受业主和监理工程师的检查、指导，严格执行施工规范及设计要求。 1.3.3强夯工程质量保证措施 (1)强夯施工落锤59、要保持平稳，如发现偏移或坑倾斜，要重新就位，并将坑底整平； (2)施工前现场技术负责人组织方案会审，进行技术交底，必要时对有关人员应进行技术培训。 (3)对施工人员进行质量意识教育，每周定期召开质量例会，坚决实施质量否决权制度。 (4)施工班组的技术员负责本班组的质量监督，认真填写质量记录，随时接受有关方面的质量检查。 (5)根据试夯情况调整施工参数时，应报请业主，监理审核批准。 (6)采取措施保护各类测试仪器电缆线不被破坏，保证监测工作正常进行。 (7)采取措施保护地表各观测点不被损坏或产生位移，保证观测精度。 1.3.4水泥砂浆桩工程质量保证措施 (1)抽芯检验点数量为每个交工验收区段的抽60、芯取样对比验证桩35根.每1.0m1.5m取1-个试件进行无侧限抗压强度试验. 桩体完整性检测采用低应变法检测,检验点数量为桩总数的10%. (2)本工程水泥砂桩复合地基，不仅要满足地基承载力要求，而且还须满足较大堆荷作用下的地基稳定性要求，尤其是水泥砂桩深层的抗剪强度亦要求较高，因此要求成桩要好，相应桩体强度满足设计要求。 (3)水泥砂桩施工应有严格的质量保证体系，施工记录应完整、准确地反映每根桩施工全过程的真实情况。桩体试块抗压强度平均值要求在712MPa之间。 (4)对水泥砂桩抽芯，进行无侧限抗压强度试验，一般每11.5m取一个试件，28天龄期无侧限抗压强度平均值要求在5.010.0MP61、a之间。 (5)采用低应变法进行检测水泥砂桩的桩身完整性： a. 桩身完整性类别应结合缺陷出现的深度、测试信号衰减特性以及设计桩型、成桩工艺、地质条件、施工情况，按照建筑基桩检验技术规范（JGJ 106-2003）的规定及所列实测时域或幅频信号特征进行综合分析判定。 b.低应变检测报告应给出桩身完整性检测的实测信号曲线。2、质量管理体系施工质量保证体系示意图 项目领导小组（项目经理任组长）施工过程的质量管理质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及62、中间产品质量检验质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理 二、 工期保证措施1、 施工工期目标 进场后，我们一定全力以赴，做好前期准备工作，自始自终按贯标要求，抓好过程管理，在保证工程质量的前提下，加快施工速度，确保本工程的主要节点工期达到业主的要求。2、 施工进度计划保证 2.1工程开工前，制定严密、合理的施工进度计划，并报监理工程师审查批准。本工程施工必须严格按监理工程师审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按预定的进度进行。 2.2施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考63、虑各种可能影响的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。 2.3开工前根据总进度计划，分解编制出月、周进度计划，实际施工按月、周进度计划控制。月、周施工进度计划由项目经理部生产副经理主持编写，并报业主、监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。 2.4每月底由生产副经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行，同时通报给各有关责任人。2.5对于实际64、进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非经理部自身原因造成，应向业主及监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。2.6经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由生产副经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师及业主计划工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。3、工期保证流程 项目经理月完成情况报告 工程总进度计划工程科月、周计划完成情况报表 月进度计划、周进度计划、日调度会合约65、部 设备部门 各施工队 材料部门 技术部门 工程总进度计划在开工前下达，施工期间每半月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分别按月、周、日下达。计划完成情况分别按相应的月、周、日汇报。4、 施工工期保证措施加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。4.1选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。4.2严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。4.3认真作好试验研究，确保工程质量。4.4加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，66、确保及时供应。配备充足的自备电源。4.5对不同施工期的各个阶段，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。4.6施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。5、工程工期监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。计划执行监督工作职责：、预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。、每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面67、通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。、每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。6、 组织保证措施6.1建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。6.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在68、的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。6.3生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。6.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同69、时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。6.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序形成流水作业。6.6业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。6.7工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚70、，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。6.8制定详细的人员、设备进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。人员由公司统一安排进场。6.9作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好71、的风气。6.10经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。6.11与业主、监理搞好合作关系非常重要。每一位职工均应遵重监理工程师，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系。三、 人员安排与保证措施 1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 2、根据进度计划72、的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。四、 安全生产保证措施1、安全保证体系 1.1施工安全保证体系 (1)公司成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由管施工和安全工作的副总经理、总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员； (2)项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组； (3)施工队长全面负责安全工作； (4)建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系； (5)建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系； (6)建立以73、党委书记为核心的政治思想保证体系； (7)各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点，建立专群结合的安全监督保证体系。 (8)继续坚持执行行之有效的安全制度。技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要颔等等。公司季度安全大检查、项目经理部每月检查、施工队旬检查、班组每日完工会讲安全、调度交班会讲安全、施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全检查制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。加强施工机械管理，持修机械要及时修理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购74、习安置。 (9)工程开前，对上岗全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特点是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。总之，安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理 1.2安全保证体系组织机构框图安全保证体系组织机构图工程技术组质量安全组材料设备组财务组合同计划组后勤保安项目副经理项目总工项目经理各班组安全员 1.3确保施工安全的措施 安全包括防火安全、人身安全、防盗安全、防水安全等，现场施工人员必须无条件遵守公司制定的安全管理制度。 (1)施工安全目标 认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理75、制度，以保证现场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针，本工程安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故。 (2)建立健全安全生产保障体系，成立安全领导小组，落实安全生产责任制，各负其责。 公司成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由主管施工和安全工作的副总经理及总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员；项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；施工队队长全面负责安全工作。 施工中认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。强化安全保证体系，落实安全责任制，严格执行安全规定，有效地控制施工安全。 施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全生产政策和各类安全76、法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全检查法制观念，做到安全施工。 技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全检查注意事项，关键部位的安全检查操作要领等。机械操作是本工程施工安全的薄弱点，施工前要制订切实可行的安全措施。 建立安全检查施工制度：公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全，施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。 施工现场设立安全生产宣传栏，把安全施工规范、措施以及施工中安全注意事项通过宣传栏深入人心。配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防77、通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。 在重要的施工点如项目经理部、物资仓库等要设专职看守人员和围墙。 对工程施工机械，建立项目经理部-施工作业队-班组三级管理体系。 安全机构凡专职员工应做好安全管理工作和监察检查工作。其主要职责是： A、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。 B、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 C、经常深入基层，指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。定期安全检查。 D、加审检施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 E、与部门共同做好新工人、特殊工种的78、安全技术培训、考核、发证工作。 F、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 G、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。 H、对违反规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。所有施工设备和机具在使用前必须专职人员负责检查，责任到人，定期做好安全教育、安全检查和随之检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午为法定机械车辆保养日。 (3)安全保证措施 公司工程部、质安部、总工室、保卫部各职能部门按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及本司的安全管理制度及各级政府部门有关安全生的方针79、政策、法律、规章制度对工程项目部的安全生产实行指导、监督、检查，实行全面的监控管理。 项目经理对所负责的工程项目的安全生产工作负责组织实施落实。 对所有现场的施工人员必须进行安全教育和实施安全交底制度。交底针对性要强，并办理签字手续。 对施工现场没有进行有效的防护而发生伤亡事故的，都要按照“四不放过”处理。即：事故原因不查清不放过；不采取整改措施不放过；责任人和广大员工不受教育不放过；对事故有关的领导人和责任人不查不放过。 安全员每天班前检查安全情况，每周定期召开安全例会，并认真执行奖罚制度。 好安全标牌和警示牌标示工作。施工现场必须有安全标语和醒目安全标志牌，工地入口必须挂设建筑安全技术十80、项措施。通道口必须搭设安全通道，楼梯口、临边应及时搭设护栏新并要有醒目标志。 特种作业人员必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。 坚持定期的安全检查制度，专职的质安员每天要检查安全情况，每周内定期如开现场安全例会，项目部要对工程项目坚持每周安全检查一次；公司职能部门每月安全检查一次及平时的不定期检查；公司坚持每季度检查一次和不定期的检查，检查出有不安全的隐患有做到定人定时间，定措施进行整改，并执行相应的奖罚制度。 严禁私招乱雇，一切外来劳务人员必须通过人事部门审查登记、发证、签订合同进行体格检查，并进行安全技术交底，操作工人必须按安81、全要求佩戴使用安全带。 (4)安全管理制度 一般安全规则 工作时间正确安全的使用适当的工具和防护用品。严格按操作或安全规章执行，不要有侥幸心理。如果对安全操作没有把握，不要自行其是，与安全员或现场技术员、经理商量制订出一套可行的安全方案后可进行操作。工作场所内，不要奔跑。奔跑表示情况紧急，并可能会引起其他人紧张不安的连锁反应。登高的应用梯子或攀高凳，尽量不用椅子、箱子、桌子等其它不稳固的物品登高。上班前及上班时间内，严禁饮用含酒精的饮料。上、下班路上，注意交通安全，提高警惕，防止被抢被盗。 施工现场安全规范 施工人员进行现场工作前，必须全脱产半天以上接受三级安全教育学习，并做好登记工作。要求现82、场施工人员严格遵守施工现场的各项规章制度，确保施工安全。 对现场施工人员的安全教育内容为： A、学习安全生产的意义和安全施工禁令及有关安全规范。 B、学习劳动保护的意义，提高安全防护技能。 C、学习遵守劳动纪律的意义，进行安全规范管理训练。 D、学习安全生产的经验和典型事故的教训。 上班前各班组长、安全监督员要对现场施工人员布置当天施工任务，同时一定要施工人员注意施工安全，做好安全施工的准备措施。下班后班组长、安全检查员要检查本班的工作质量及安全情况，如发现留有安全隐患，必须立即排除。施工现场必须配备足够的消防设施，易燃材料的堆放要远离火种。易潮材料必须架空堆放，或放在防水的位置。施工用电动机83、械、电器设备必须符合安全用电要求，漏电装置、空气开关等防护设置一定要齐全有效，不懂电气和机械的人员，严禁使用和拨弄机电设备。特殊技术工程施工人员必须持证上岗。严格执行施工现场临时用电技术规范，确保安全用电。每台用电设备、工具必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备（含插座）。开关箱内必须装置漏电保护器。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用有破损、不合格的电器。 施工机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查，发现问题及时排除，重大问题及时上报单位领导及公司主管部门，确保安全生产。 机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查，发现问题及时排除，84、重大问题及时上报单位领导及公司主管部门，确保安全生产，并且不得随意离开工作岗位或将机械交给未经培训和无持证的人员操作。 机械设备应按技术性能的要求正确使用，缺少保护装置或安全装置已失灵的机械设备不得使用。 严格执行机械安全操作规程，对违章指挥作业工作备件不好及有损坏机械设备或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。 临时施工用电禁止乱拉乱接，临时施工用电必须用合符要求的电缆，电缆必须离地2M以上架空拉设，严禁在地板上走线，所用插头、插座、开关必须合格。 施工现场严禁吸烟和明火照明。 上岗时必须戴安全帽，正确使用个人劳动防护用品。高空作业时，不准往下或往上乱抛材料、工具、杂物等物件。吊装区域非操作人员85、严禁入内。 严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗。 严禁非施工人员及非本工地人员进入施工现场。 下班后必须关水关电，搬好工具，以防被盗。 安全保卫防范工作制度主动关心和注意办公室及工地现场的安全保卫，防止陌生闲杂人员和可疑人员进入办公室及施工现场。 保安人员职责 A、必须按时上班，严禁擅自离开岗位。 B、必须认真执行现场治安保卫制度，搞好施工现场安定团结工作。 C、保安人员有权制止一切违规、违法和不文明行为。 D、常检查、巡视工作现场四周，防止发生治安事件。 E、不得随便准许非本公司人员进入，来访要办理登记手续。 F、注意检查出入工作现场的行李及车辆，防止不法之徒偷窃公司财物，严禁携带危险品进入工作现场86、。 G、负责大门的关启工作，不得随意放行车辆有泥土而未经冲洗干净的车辆出工地。 H、如发现隐患或发生事故，应立即消除或马上通知就近的紧急救援机构（如保安部门、派出所、消防队、医疗急救中心、工程抢险部门、拨打匪警110、火警119、救护120救援电话等）。 安全保卫工作以部门为单位，以承包责任制形式落实到班组，明确职责，落实奖惩。员工在办公室、宿舍不准存放现金及贵重物品。公司财务现金存放量不能超过5000元，并且要做到保密、保险。公司财务人员提、送款超过1万元以上，要双人以上同行押送。如提送款超过2万元并且距离超过1公里以上，须用机动车辆提送款。一旦出现紧急情况，必须服从公司统一指挥，沉着处置，87、疏散或采取适当的紧急救援措施以减少人员伤亡和公司财务损失。 防火安全制度 （1）总则 A、本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。 B、本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。 C、 本公司的防火安全工作，实行“预防为主消防结合”的方针，由防火安全领导小组或责任人负责实施。 （2）、防火安全的组织公司各部门及班组均实行防火安全责任制,设防火责任人。 A、本公司的防火责任人由总经理担任，各部门防火责任人按有关要求由各部门行政主要领导担任，班组的防火责任人班组长担任。 B、为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小88、组，负责本公司的防火安全工作，各项目工程部设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的专（兼）职防火安全员。 C、各级均要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。 （3）防火安全职责 A、全体员工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。 B、公司防火责任人和各部门、班组的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。 C、各级防火安全责任人的职责是： a）贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规； b）将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比； c）执行防火安全89、制度，依法纠正违章； d）协助调查火灾原因，提出处理意见。 D、 防火安全领导小组的职责是： a）处理本公司（部）防火安全工作； b）制定本公司（部）的防火安全制度和措施； c）组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患； d）组织交流经验，评比表彰先进。 E、各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部位的防火安全措施。义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。 (4)、防火安全措施 A、公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”为方针的原则，防患于未然。 B、各部门在生产和工作中，都应严格执行上级部门颁布的有关防火条例，并根据自90、己的实际情况，定出具体措施。 C、防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行防火安全教育，并组织业务消防队进行消防训练。 D、各施工生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；其他各科室每星期做一次检查；各部门的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次全面检查；本公司防火安全领导小组半年进行一次大检查，每季度对施工现场检查一次，并不定期对施工现场进行抽查；完善逐级检查制度以保证及时发现和消除火险隐患。 E、仓库的库存物资和器材，要按上级公布的仓库防火安全管理规则的要求堆放和管理，对易燃、易爆有害物品，更要严格按章妥善管理。 F、任何人发现火91、险，都要及时、准确地向保卫部门或消防机关报警，并积极投入参加扑救。单位接到火灾报警后,应及时组织力量配合消防机关进行扑救。五、 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1、环境保护措施 制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施降低环境负荷 。 2、节材措施 在保证工程安全与质量的前提下制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，尽量避免工地现场材料浪费，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。 3、节水措施 根据工程所在地的水资源状况制定节水措施 4、节能措施 进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施 5、节地与施工用地保护措施 占用的施工用地施工完毕后恢复原貌6、施工总平面布臵规划及临时用地92、节地措施等六、 支付保障措施1、施工单位与所有民工签订劳动合同。2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，及时支付施工机械费，如果发生拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚,无条件接受建设单位直接从拨付的工程款中扣除所欠农民工工资或施工机械费。第七章 雨季施工方案1、原材料堆场 砂子堆场设备排水和防止污水污染的措施。堆存的塑料排水板要有遮盖、防雨防潮措施。2、天气预报的收听按时收听天气预报，周密安排施工，注意场地排93、水。3、安全用电检查雨前（后）对所用电器、电线、开关进行大检查，防止漏电事故发生。 4、人员值班制度设专门值班人员与当地气象部门保持联系，及时了解风、雨、潮、灾害信息，并储备一定量的编制袋，做好安全防范工作。 5、雨季机械保养 用于工程施工的机械设备应做好雨季施工的机械技术保养工作，严格执行我公司的雨季施工机械设备安全操作规程。 6、电缆、电器巡查 在整个雨季施工过程中，应对施工区域内的电器设备及电缆进行经常性检查，电缆接头一律架高架空，防止浸泡水中，避免触电事故的发生，保证电器元件的灵敏、有效正常工作。7、防台风 六级以上大风和暴雨期间应停止机械作业。8、储备足够的工程材料和生活物资。 第八94、章 临时用电方案1、用电概况 该工程主要临时用电设备主要有生活用电、小型用电工具、射流泵等。2、供配电方式 由于施工场地无电源供应，故所有生活及施工用电均由发电机进行供应。现场设配电房，由专人进行控制。现场由发电机引出总电路控制柜放于施工区域内，按区域桩机进行支路控制，做到“一机一闸一箱一保护”。 3、施工现场配电线路 3.1施工现场配电箱和开关箱 现场临时配电箱采用符合国标或行业标准的配电箱，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m，小于1.5m，其设置地点平坦并高出地面20cm，并设置安全警示标志。配电箱内设置两级漏电保护，在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设95、漏电保护器，以便实现两级漏电保护。3.2现场照明 照明电线绝缘保持良好，导线不得随地拖拉或随意绑扎，照明灯具的金属外壳必须接零。3.3发电机布置 施工用电时，发电机布置在区域边界上，必须保证放置平稳，并有加固措施。4、安全用电组织措施，技术措施 4.1组织措施：为贯彻国家安全生产的方针，保障施工现场用电安全，防止触电事故造成的“四大伤害”给企业造成重大损失。根据工程的特点，建立健全一系列的安全用电的管理制度和技术措施。 4.1.1用电管理组织： 临时用电管理领导小组名单 组 长：xx 副组长：xx 组 员：本工程施工用电安全由项目经理部领导，技术负责人负责。建立以项目部领导为领导，电气负责人，96、工地安全员和电气专业人员参加的安全检查用电领导小组；临电安装完好后，组织验收合格后投入使用；施工现场设置稳固、安全、具有防雨设施的值班室。每月三次自检自查和由公司生产部门每月不定期的抽查制度；并建立健全各类用电人员定人定机专业化制度。4.2 技术措施：(1)现场总配电箱处做一组重复接地装置，采用圆钢、扁铁，其阻值不大于10。(2)配电箱采用合格产品，并具有合格证及CCC标志。现场安装应具有防雨措施。(3)现场配电线采用铜芯、橡套软电缆。 4.3电气防火措施 （1）按防火要求设计和选用电气产品，严禁电气线路过负荷或长时间超负荷使用。 （2）保证导线之间的安全距离，导线接头良好，接线处压接牢固。 97、（3）经常检查发电机等运行设备防止发生故障过热造成火灾。 （4）照明灯具与易燃物间保持安全距离。 （5）提高电气安装水平，改善运行条件，降低设备运行温度。 5、电气安全管理 5.1必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导应重视安全，健全各级安全法规与制度，落实措施，杜绝违章指挥和违章操作行为。 5.2加强对电气技工管理，电工必须持证上岗。 5.3加强安全用电宣传，增强全体施工人员电气安全知识，懂得掌握触电急救正确方法。 5.4建立施工现场用电技术资料，检测数据信息库做到每天一巡视，每周一检查，每月一维修，并作好相应记录。5.5架设临时电源线，施工现场应专人管理，必须经项目经理或项目技术负98、责人签发审批单。加强对施工现场电气设备日常检查并记录在案，贯彻并落实安全交底制度。5.6做好环境控制，做到周边有警示标志，与电机的距离应符合安全要求。设备布置应合理，尽量避免布置在潮湿、多烟雾及炎热、高温、周边有导电体及危险品存在的环境中。5.7用电设备使用完毕后应及时切断电源。第九章 拟投入本工程机械设备1、 劳动力来源及组成序号工种来源人数备注1管理人员湖北华亚职工102其他湖北华亚职工203钻机司机湖北华亚职工54排水板操作工湖北华亚职工155高真空操作工湖北华亚职工306夯机司机湖北华亚职工107强夯指挥工湖北华亚职工108挖掘机司机湖北华亚职工39推土机司机湖北华亚职工310自卸汽车99、司机湖北华亚职工1511旋喷桩操作工湖北华亚职工1012铲车司机湖北华亚职工213振冲密实桩操作工湖北华亚职工1014碎石桩操作工湖北华亚职工102、计划用于本工程的施工机械表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度%小计其中自有租赁挖掘机CAT330C1.5m3美国2004377履带式起重机QY50t161.7KW抚顺/2003580汽车起重机8t63KW锦州/2006280装载机ZL50183KW徐州/1998285地质钻机XY-15013.2kw重庆/2006285高喷台车XP-30B30+7.5+1.5kw无锡/2007287高压泵3D2-5Z栓塞泵50MPa天津/2008290灌浆泵HB-8080 L/min莱州/2006285泥浆泵BW-1507.5KW晋州/2006485拌浆机WJG-80山东/2006285柴油发电机组120GT110KW汕头/1996280排污泵80NWL3KWxx775振冲器ZCQ30280夯锤580推土机160天津375柴油机3080