1、施工组织设计建议书目录一、总体施工组织布置及规划.(一)、工程构成概况.(二)、建设单位及投标单位.(三)、施工组织设计总目标.二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施.1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法.1.1、设备、人员动员周期.1.2、设备、人员、材料运到施工现场的方法.1.3 、项目经理部的建设.、管理机构设置.、岗位职责.、项目经理部设备配置.、计算机辅助项目管理.2、主要工程项目的施工方案和施工方法.2.1、确定施工方案的基本原则.2.2、工程施工的一般顺序.2.3 、电气安装工程施工技术方案.2.3.1 、电气安装内容.2.3.2 、电气安装施工程序.22、.3.3、施工方法.2.3.3.1、基础型钢的埋设检查和确认.2.3.3.2、电气管线的施工检查和确认.2.3.3.3、电缆支架、桥架及线槽的检查和确认.2.3.3.4、电缆敷设.2.3.3.5、防雷与接地.2.3.3.6、电气设备的安装.2.3.3.7、电气调试的方法.2.4、 弱电设备安装工程施工技术方案.2.4.1、工程概况.2.4.2、弱电设备安装程序.2.4.3、施工方法.2.4.4、弱电设备的调试.2.5、电缆敷设工艺.2.6、 光缆敷设和接续工艺.、光缆的布设.、光缆的端接.2.7、室内设备土建施工方案.2.7.1、工程概况.2.7.2、土建工程施工程序.2.7.3、土建工程施工3、方案.3、各个分项工程的施工顺序.3.1、工程施工的一般顺序.3.2、各分项工程的施工顺序.、收费系统施工顺序.、监控系统施工顺序.、通信系统施工顺序.、配套系统系统施工顺序.三、工期的保证体系及保证措施.1、工期目标.2、组织保证措施.3、管理目标和职责.3.1、管理目标.3.2、管理职责.4、制度保证措施.5、技术保障措施.6、具体的工期保证措施.7、冬季和雨季施工安排.四、工程质量管理体系及保证措施.1、创优规划和保证质量的体系与措施.2具体质量目标.3创优措施.4、工程质量保证措施.4.1、设备、材料供应及运输的质量控制.4.2、机电工程安装质量控制.4.3、工序质量控制.4.4、施工4、过程中的影响工程质量五大因素控制.4.5、过程质量的三检三评.4.6、关键部位的过程质量控制.4.7、施工质量检验方法.4.8、不合格品控制.4.9、成品保护.4.10、创优质工程的措施.5、质量管理保证体系.五、安全生产管理体系及保证措施.5.1、安全生产保证体系.、公司总经理安全职责.、项目经理安全职责.、专职安全员安全职责.、一般施工人员安全职责.、班组安全员安全职责.、特殊工种作业人员安全职责.、机修工职工安全职责.5.2、安全生产保证措施.、安全思想、组织措施.、安全生产培训制度.、安全生产检查制度.、安全生产规程.、安全事故处理程序.、安全管理台帐制度.、安全措施费预算.六、环境保5、护、水土保持保证体系及保证措施.七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施.八、民工、设备材料等款的支付保障措施.九、其它应说明的事项.9.1、施工信息管理：提出施工阶段信息管理的目标及拟将采取的措施9.2、工程培训计划.9.3、缺陷责任保证措施.9.4、竣工资料保证措施.施工组织设计建议书一、总体施工组织布置及规划 （一）、工程构成概况本项目为全区联网收费系统的一部分。根据2008年宁夏高速公路联网收费技术方案（修订本），宁夏高速公路网由银川、固原和中宁三个片区构成；宁夏高速公路联网收费系统采用宁夏总中心（即：收费总中心、通信总中心、通信总中心三合一）-（片区数据汇聚点）-基层管理单元二级管理6、模式；宁夏总中心负责全区的联网监控、通信和收费系统管理。目前宁夏总中心为已建，银川片区已实现联网，本工程范围为中宁片区的联网收费。中宁片区目前已建石中高速南段，中郝高速，盐中高速，中营高速（中宁-孟家湾段），是宁夏高速公路网的重要组成部分。已建高速公路上收费站及收费车道已开通，路上主线已敷设9孔40/33的硅芯管管道，立交区域敷设12孔40/33的硅芯管。本工程需要在已建高速公路上设置监控设施、通信设施，以及为了系统联网，对原有收费站进行站级联网改造以及接入。本工程为工程总承包合同，按交钥匙工程进行，提供包括设计、监造、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运转、培训、文件和24个月免费缺陷责7、任期等全套服务，路线全长418.962公里，含17处收费站。另外，工程范围内的设施需要预留路段服务区接入以及未开通的中营高速（孟家湾至营盘水）的接入，同时还有配合其他项目实现系统的互连互通，但后期实施的机电系统工程的互连互通不属本工程范围。(二)、建设单位及投标单位建设单位:宁夏公路建设管理局 投标单位:重庆市华驰交通科技有限公司(三)、施工组织设计总目标1、本投标人将完全同意并接收招标文件中的所有内容，将以满足或高于招标技术规范的要求进行本项目投标书的编制，本投标人选择的主要设备和材料都是在国内外重大工程中使用并经受考验具有成功应用范例的先进设备和材料。本投标人使用的软件可以充分保证工程的先8、进性、可靠性、可扩展性和可操作性。本投标人将按照机电安装工程项目的先进管理模式实施对本工程项目的全过程施工管理，即以项目经理负责制为基础，以实现工程项目的进度、成本、质量和安全目标为中心，以加强现场管理为重点，按照机电安装工程项目本身具有的规律，利用PDCA的控制原理，通过对各种资源有效合理的配置，对本工程项目实施全面的管理，并且为本工程设立以下目标： 工期目标：严格执行招标文件的要求，本次联网收费机电工程项目预计施工期4个月，试运行期6个月，缺陷责任期24个月。 质量目标：以招标书、设计文件、合同以及国家、行业颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。具体质量目标：9、精品工程。 安全目标：制定严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备安全责任事故，保证施工期间负伤率为零。 文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地清洁，争当文明施工先进企业。 环保目标：遵守国家和宁夏省有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。 根据现实情况,本着设计先进、实施可行、便于管理、节约资金的原则，确定总工期为124日历天；总质量等级满足国家质量评定合格标准。2、施工组织设计提出较高的目标根据：1）本联网收费系统机电工程具有重要的地位和作用；2）业主对本联网收费系统机电工程有较高的期望值；3）承包单位对本工程有明确的认识、充分的准备，具10、有较强的经济、技术和经营实力以及实现目标的决心。同时对建设地区的自然条件、技术经济状况项目施工的条件十分熟悉，而这些条件直接影响施工组织设计总目标的实现。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1设备、人员动员周期投标人如获中标，将在合同签订3天内组织足够力量的专业工程师参与联合设计，设计时间为1个月。在联合设计的设计及审批阶段，将组织人员进驻现场，做好前期准备工作，待联合设计审批通过，即可按监理工程师要求，正式开始施工。临时设施的施工队伍、设备机具和项目经理部的管理人员在合同签订后的7天内完成动员，进入现场开始临设施工，并将在111、5天内完成临时设施的完善工作，为机电设备的安装人员进场施工作好生活和工作条件上的准备。在解决施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备。1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法参与本工程施工的人员主要是以曾经完成多个高速公路交通机电工程施工的人员为班底。根据工程进度的需要，施工设备可以随时从投标人本部仓库直接运入本工程现场；外购设备、材料将委托生产厂商直接运到工地；待临时设施完工后，施工人员也将进入施工现场，可以立即投入工程施工之中。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1发电机YT20-20KWYT3012、-24KWEF130TEO3国产2004年/施工现场/2冲击钻博洋2202国产2008年/施工现场/3电焊机汇力达ZXT-500S（IGBT）2国产2008年/施工现场/4光纤熔接机KL260B1国产2006年/施工现场/5工程车辆长城金迪尔1021北京现代BH6430NW2国产2004年/施工现场/6空压机VHP400SCW/P600SW2国产2005年/施工现场/7通讯工具对讲机建伍TK-31312国产2007年/施工现场/8放缆机CLJ60型1国产2006年/施工现场/9工程台车BX-402国产2006年/施工现场/10工程吊车徐州机械8t1国产2006年/施工现场/拟配备本标段的试验和13、检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1混合信号示波器DS1042CD/国产2国产200668小时/台设备单机测试/2RCL测试仪Md4080t/国产2国产200597小时/台单机设备参数测试/3串行数据分析仪XG2028/国产2国产200662小时/台数据通信网络测试/4数字万用表DT9932/上海2国产200790小时/台设备电缆电压电流电阻测试/5网络分析仪8753E/上海2国产200790小时/台光缆衰减测试/6绝缘电阻测试仪TE3571/国产2国产200686小时/台光电缆电阻测试/7光衰减器030dB/国产1国产200680小时/台光缆衰减测14、试/8多用表校准仪DO303a/国产4国产2003126小时/台仪表校准/9误码测试仪HCT60000/国产2国产200765小时/台通信系统测试/10CATV测试验收仪DS1883/国产2国产200679小时/台CCTV系统频谱频率干扰测试/11光功率计DS3020A/国产3国产2004138小时/台光缆测试/12PCM话路特性测试仪SGT-2A、SGT-2A、CE1027/国产3国产200668小时/台PCM测试/13兆欧表ZC25-3/重庆2国产200768小时/台接地电阻测试/1.3 项目经理部的建设一个优良的工程，关键在于管理。针对本工程的特点，如获中标，本投标人将派出曾担任多个交通15、机电工程项目施工任务的人员为基础的项目管理人员队伍，组建项目经理部。管理机构设置项目经理技术负责人项目经理办公室专职质检员 采购保管部安装施工部测试调试部计量财务部技术设计部培训服务部质量安全部计划组织部各施工班组 班组长兼班组质安员后期保障部岗位职责 项目经理：工程实行项目经理负责制，项目经理对工程的质量、进度、安全、环保、支付、合同等实施全面负责。 项目副经理：协助项目经理对工程实行全面的管理。 总工程师（技术负责人）：对工程的重点、难点技术以及工程的质量进行全方位的监督和控制，对重点、难点工程进行技术交底，确保工程质量。 专职质检员：对各项工程的质量负责，确保工程质量。 采购保障部：对本16、工程的设备、线缆、施工材料等的采购工作负责，保障工程的顺利进行。 安装施工部：主要负责本工程的线缆敷设、设备安装工作。 测试调试部：对本工程的线缆、设备的测试确定其是否满足招标文件、设计文件和合同的要求，同时对本工程系统进行调试，确定其系统是否正常运转。 计量财务部：负责本工程计量、支付以及对设备供应商的货款支付，对施工人员的工资发放等项目部的一切财务工作。 技术设计部: 负责对本工程的联合设计、方案优化，对施工人员进行技术交底等工作。 培训服务部：负责对操作人员进行上岗前的培训工作。 质量安全部：设置专职质检员和专职安全员，对各项工程的施工安全负责，完全按照施工工艺流程进行施工，对施工人员进17、行安全技术交底，杜绝工程责任事故的发生。 计划组织部：对本工程的施工人员、设备组织负责。 后勤保障部：负责本工程的驻地建设、人员生活等后勤工作。项目经理部设备配置项目经理部将配备管理计算机2台，打印机2台，手提电脑10台，传真机1部，复印机1台，固定电话机2门，移动电话15门，摄像机1台，数码相机1台，扫描仪1台，光盘刻录机1台，管理用小车3辆，办公用品若干等。计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理工程18、师指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备；及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析；及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。2、主要工程项目的施工方案和施工方法2.1确定施工方案的基本原则在确定施工方案时，投标人将坚持以下基本原则：1）、保证本机电工程和后续工程的衔接，特别是在软硬件配置上应具有开放性、扩充性和兼容性；2）、确保施工方案的合理性，控制好进度，协调好各方关系；3）、要求技术先进、自动化程度高，技术水平达到国内外先进水平；4）、确定的施工方案和方案应符合设计图纸、施19、工工艺要求以及有关国家和行业标准和规范。2.2工程施工的一般顺序根据我公司在高速公路机电工程的施工经验，对本项目及各分项工程的施工顺序分施工准备、现场施工、交工验收、缺陷责任期服务等四个阶段展开工作。施工顺序流程图如下：施工准备光电缆敷设/设备基础制作设备安装、接线安装检查调试单体设备测试已完成的子系统全系统总体调试全系统试运行交工验收缺陷责任期服务2.3 电气安装工程施工技术方案2.3.1 电气安装内容本合同段电气安装工程包括：供配电设备设施和防雷接地系统等。电气安装工程安装工作量大，变配电设备多，电气线路长，且机电设计自动化控制程度高，对设备、材料的质量要求高。施工过程中各专业间、工种与工20、种之间交叉作业多，必须要求本投标人施工方案合理，在平行施工基础上，合理调度，有序交叉，做到既相对独立又相互支持，相互配合。在队伍组织上，要组织一支具有自控调试经验的能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍来保质保量完成电气设备的安装工作。2.3.2 电气安装施工程序预埋电气管线检查电气穿管敷设电缆支架、桥架安装接地线安装接地极安装电缆验收检查电缆敷设设备安装设备验收检查设备基础槽钢制安设备基础制作电气接线电缆标识系统测试单机试车分系统调试系统试运行2.3.3施工方法2.3.3.1基础型钢的埋设检查和确认基础型钢按设计规定的标高固定,进行水平度校正,并用镀锌扁钢与接地网相接,接点不应少于两处。基础型钢的水21、平度误差1/1000，全长总误差5mm 。2.3.3.2电气管线的施工检查和确认1)、电缆保护管按设计要求采用相应管材。镀锌管之间连接采用丝接，接头处跨焊或螺接导体作接地保护，管子与灯头盒、接线盒之间应加钠子线或保护圈连接，连接处也应用导体跨接。塑料管材要用承插连接或套接并加密封圈，另敷设接地扁钢作接地体。2）、镀锌管电缆保护管应与本系统的相应接地网可靠接地，接地电阻小于4。保护管的弯曲半径必须按规范要求制作，一般应大于6D，且不得弯扁。3）、管内穿线不应超过管子内总面积的40%，管内导线应避免有接头，钢管管口应加套保护圈，穿线前应先清除管内杂物，以免损伤导线绝缘层和芯线。电缆穿管必须用人工拖22、拉，并用导辊导向减阻，杜绝用机械设备强制牵拉电缆，以免引起电缆变形和断裂。4）、埋地或埋砼管伸入手井孔的长度必须符合设计要求和施工规范要求，并在地面上加设电缆桩指示电缆方位和走向。2.3.3.3电缆支架、桥架及线槽的检查和确认1）、组装桥架要平直，安装牢固，配件齐全，所有螺栓要拧紧。2）、桥架的固定支架按设计要求施工，如设计无要求，一般水平桥架间距2m，垂直桥架1.5m。3）、桥架、支架一般选用M10或M12的金属膨胀螺栓固定，最好选用厂家配套的定型产品。4）、安装桥架时，桥架盖板先拆下分别保管，待电缆敷设后再统一装上。5）、线槽应安装牢固，横平竖直，避免与其他设备相碰。2.3.3.4电缆敷设23、1）、先编制敷设计划，列出电缆清单，准备好必要的机具、材料，如悬架、起重机具、挂牌等，垂直桥架敷设电缆时，还需搭好脚手架，并应配备好通讯工具。2）、核对电缆型号规格，检查电缆绝缘，并收藏好合格证。3）、埋地和埋砼保护管内敷设电缆时，必须要待有一定的强度后进行，以免敷设电缆时引起保护管的松动。穿电缆前要先清理沟内杂物和毛刺，以免电缆损坏。4）、根据电缆重量、长度、走向确定施工人员和机具，敷设时要统一指挥，确保施工安全。5）、同一沟内或同一桥架支架内敷设电缆应遵循先下层后上层、先里面后外面的次序，有序进行，以免电缆扭转和错孔。6）、电缆外表绝缘层应完好，无机械损伤和扭曲现象，绝缘电阻在5M以上。724、）、电缆敷设时应及时编挂标号牌，电缆排列应做到横成行、竖成列，引出方向和余量一致，相互间距一致，力求电缆排列整齐美观，便于维护。8）、电缆敷设时必须留有一定的余量，余量长度按规范规定，并做好盘条标记。电缆的最小弯曲半径必须符合规范规定，控缆尽量避免有中间接头。9）、电缆头的制作必须整齐牢固，并进行搪锡处理，符合有关规范规定。2.3.3.5防雷与接地1）、防雷与接地要求应符合设计规定和规范要求，本投标人对其它系统承包人提供的联合接地进行检查和确认，如不符合要求，本投标人负责完善,确保接地系统的可靠性。如果接地电阻超标本投标人采取补接地极或采取降阻技术措施。2）、防雷采用避雷针或避雷器，并在电路上25、串接过电压保护器。避雷针、塔的安装必须符合设计图纸的要求并安装牢固，具有良好接地。3）、接地线采用镀锌扁钢或利用电缆保护镀锌管，接地体采用镀锌角钢。扁钢的搭接长度和焊接方法应符合规范要求，角钢的长度和打入深度应符合设计和规范要求。2.3.3.6电气设备的安装1）、电气设备及其支架安装牢固、端正、位置正确。暗插座、开关的盖板应紧贴墙面，四周无缝隙，其控制开关工作应正常。2）、电气安装完工后，应对每一施工内容做好施工记录和测试记录。测试时应邀请业主和监理到场参与。2.3.3.7电气调试的方法1）、试送电试运行当动力、照明安装完毕后，电气系统做好送电、变电的组织准备、技术准备、物资准备和环境准备。组26、织准备：试送电试运行前先报现场监理认可，相关专业技术人员、施工负责人必须到场，并邀请业主、监理参与，确定各个岗位的操作人员和负责人。技术准备：做好每一回路的线路电阻测试检查和电气设备手动操作试验，确保无卡死失灵现象，能正常工作，并编制详细的试送电试运行操作程序和方案，落实责任人和分工，以书面形式通知业主办理送电申请报告，明确送电线路的回路编号、送电日期、时间及送电规范。物资准备：试送电运行前必须配备必须的操作工具、测试测量仪器仪表、高配专用操作用具、消防灭火器材等设备。环境准备：应认真清除电气箱、柜、盘的灰尘及堆放在附近的杂物、材料，在送电的场合悬挂标志牌，提醒非工作人员此回路将带电。电器系统27、的试送电试运行前，用电设备均应处于完好和分断状态，试送电试运行时，按操作程序、操作方案设计图纸的原理分级分路逐步依此进行，送电试车应设监护人员，在统一指挥下有序进行。2）、试验完成后要填写详细的调试试车记录，做好竣工验收资料的准备工作。3）、防雷接地工程竣工后按规范测试各系统接地电阻值，并做好测试记录。2.4 弱电设备安装工程施工技术方案2.4.1工程概况本机电工程弱电设备主要为固原分中心平台下属区域高速公路信息管理的主要设备。2.4.2弱电设备安装程序基础验收设备验收检查机具就位安放就位初平设备预紧精平设备固定清洗调整单机试验运转弱电设备相关的配电控制设备、电缆、光缆施工程序应符合本方案中第28、2.3.2条规定的“电气安装施工程序”的要求。2.4.3施工方法弱电设备及其相关的配电控制设备：电缆的安装施工方法可分类参照本方案第2.3.1及2.3.2条“电气安装内容”和“电气安装施工程序”规定的要求。1）、弱电设备应布局合理、整齐大方、操作方便。其电缆布线应规范整齐，便于维护检查。2）、弱电设备的安装支架、吊架都必须采用热镀锌构件，如用膨胀螺栓固定，则应用镀锌膨胀螺栓。2.4.4弱电设备的调试1）、弱电设备及其相关的配电控制设备、电缆、光缆的调试应符合本方案中设备及电气的相关调试内容要求。2）、弱电设备调试前，应订好通讯协议，做好系统连接接口。制订好调试大纲并经业主、监理审查同意。3）、29、弱电设备的调试应做好组织准备、技术准备和物资准备、环境准备。为调试工作的顺利进行打下基础。4）、弱电设备的调试应在其余系统调试完成后，并按照先单机后分系统，最后系统联调的次序进行。必须分级、分层分系统进行，避免相互干扰和影响。5）、弱电设备的调试时，须邀请业主和监理代表参与。6）、弱电设备的安装和调试完成后，必须及时做好安装、调试记录。2.5、电缆敷设工艺1）、全部电力和控制电缆均采用PVC绝缘电缆。2）、电力电缆芯数按照要求配置，控制电缆线芯要有不小于10%的余量（最少是两芯）。3）、根据相关的原理图在电缆、电线上做清晰的编号标记，用以接续和回路的检查。每根电缆在端头处装有标签，在竣工电缆记30、录中给出其参考号。4）、电缆、电线在进入房屋或设备时采用压紧式的线孔，所有线缆排列整齐，可靠安装，并且要防止害虫侵入，设置适当支撑减轻电缆终端的重量。每进出线处要提供一定余量的线孔。5）、终端接头根据原理图进行标记和识别，电缆、电线的记号用来帮助正常接续。终端头接成抗震性，并且他的电流使用范围小于电缆的额定电流值。6）、全部设备和接线箱有每一根线芯分离的终端接头，安装时，电缆和终端接头的排序要相互一致。7）、全部主线、电缆管道、布线和接地导体是安全的、可靠的。电缆由电缆支架、托架等支撑。在建筑物内安装的任何永久性电缆、电线和导体均不会松动、散落。电缆由尺寸合适的线夹夹住。8）、任何无保护的电缆31、安装是不允许的。9）、电缆安装在电缆盘上运输时电缆端头有有效密封。当电缆盘上的一节电缆被剪断后剩下的端头要立即密封以防止潮气侵入。10）、当电缆通过电缆孔洞、电缆管道和类似的地方要密封，防止害虫和水进入。11）、使用合格电缆产品并保存完整的封签和保证书以便日后出故障时用以检查和记录，全部电缆将提供产品测试的合格证。12）、电缆要适应周围的环境条件和安装条件指标。电力电缆的线径不小于1.5mm 。13）、竣工图要标明每根电缆的位置和标记。2.6、 光缆敷设和接续工艺、光缆的布设1）、采用管道敷设方式（包括主体硅芯管部分）。2）、光缆应在所有的人孔中给予支托。3）、光缆在经过钢管时，要有附加的保护32、措施，以保证光缆寿命。4）、光缆的接续由专业施工人员完成，并安排专职质检员进行检查。5）、光缆应在人孔外十分清洁的环境中接续。6）、光缆采用熔接法接续，接头应配有单独的接头护套；7）、接头盒两端预留68m光缆，预留光缆不应产生微弯损耗；8）、所有的光缆分歧处的管衔接头都应使用接头盒保护。、光缆的端接1）、光缆在每个站区应端接在光分配（线）单元（ODF）上。2）、光分配单元（ODF）应把每根光纤用尾纤引出，并要贮存备用光纤，备用光纤的贮放不应产生微弯曲损耗。3）、光缆的“入”和“出”应端接在同一光分配单元（ODF）上。4）、进局光缆应有标志，设备侧的光缆长度应作适当预留，一般为1020m。2.733、室内设备土建施工方案2.7.1、工程概况本合同段机电工程附属土建工程有：本标段楼内预埋管道、设备基础等。2.7.2土建工程施工程序测量定位、放线基础开挖垫层浇砼钢筋制作配筋预埋支模浇砼保养2.7.3、土建工程施工方案1）、室内相关的配电控制设备的安装施工，首先要做到与土建配合施工，按设计规范检查预埋电气管线，做到不遗漏，电气穿管敷设合理，电器支架、桥架安装符合规范，接地线、接地极连接可靠，各种线缆标志清楚、明确，供电回路送电前绝缘电阻测试检查必须达到5M以上。如果土建设施不符合要求，本投标人将负责完善相关土建设施。2）、落地式机柜应牢固安装在槽钢基础上，有基础型钢的柜可直接安装在砼基础上，用34、螺栓、金属膨胀螺栓固定，并做好可靠的接地，安装位置尺寸按图纸要求，进出线管应在基础内高出地面10cm左右。3）、室内控制台等主体设备布局合理、整齐大方、操作方便，其电缆布线整齐规范，便于维护检查。4）、设备室的各种控制机柜、计算机设备按电气干扰要求正确排列。各种信号、控制线路布线均按控制要求相应集中，电缆标志清晰、明确，便于检修维护。5）、弱电缆桥架安装（若有必要）平直，水平误差不大于5mm，中心偏差不大于5mm，安装牢固、配件齐全，所有螺栓需拧紧，桥架安装时桥架盖板应先拆下后分别保管，待电缆敷设完成后再安装，并确保接地可靠。6）、各种弱电设备接地应全部连接至铜制汇流排，再经过裸铜线或电缆线连35、接至接地体，与接地体可靠连接。3、各个分项工程的施工顺序3.1工程施工的一般顺序根据我公司在高速公路机电工程的施工经验，对本项目及各分项工程的施工顺序分施工准备、现场施工、交工验收、缺陷责任期服务等四个阶段展开工作。一般的施工顺序流程图如下：施工准备光电缆敷设/设备基础制作设备安装、接线安装检查调试单体设备测试已完成的子系统全系统总体调试全系统试运行交工验收缺陷责任期服务3.2各分项工程的施工顺序合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是保证施工质量、进度、安全和降低成本的有效途径。在施工过程中应遵循“先地下，后地上”，“先深后浅”的施工顺序。承包人针对各个分项工程制定施工顺序如下：收费36、系统施工顺序收费系统施工顺序如下：1)、制作机房内设备的槽钢基础及缆线距离复测、配盘；2）、机房装修完毕；3）、室内装修完毕，机房防静电地板铺设到位；4）、光、电缆敷设、接线工作，接地网制作完成；5）、联网收费总中心内设备迁移安装到位；6）、已建成收费路段设备接入及收费软件系统调试；7）、再建中收费路段设备接口预留；8）、收费软件系统整体调试；9）、对操作人员进行现场培训，包括高级培训、中级培训和初级培训。监控系统施工顺序监控系统的主要施工顺序如下： 1）、根据现场实际情况，对下属各路段监控分中心及区域监控分中心所辖内设备进行复测，同时对设备路由管道进行复查，对不满足要求的部分，进行补建；2）37、制作机房内设备的槽钢基础及缆线距离复测、配盘；3）、光、电缆敷设、接线工作，接地网制作；4）、室内装修完成，机房防静电地板铺设到位；5）、UPS、稳压电源安装到位；6）、监控总中心的服务器和工作站、以太网交换机、安防设备、大屏幕投影系统、数字硬盘录像机、视频解码器、UPS和净化电源等设备安装到位；7）、完成各设备的单体测试；8）、完成各个子系统的分项调试；9）、完成总中心系统联调，进行系统试运行和可靠性测试；10）、对操作人员进行现场培训，包括高级培训、中级培训和初级培训等。通信系统施工顺序通信系统施工顺序如下：1）、对主干通信管道进行检查、试通，对不符合穿缆要求的管道进行整改；2）、主干通38、信光缆的敷设；3）、通信机房走线槽的定位、安装；4）、通信机房接地极的复测及整改；5）通信设备机架、配线架的安装；6）、光纤数字传输设备、光纤终端设备、路由器的安装及接线；7）、通信电源设备的安装；8）、业务电话（市话）的安装；9）、设备的单体调试；10）、各个子系统调试11）、完成系统联调，进行系统试运行和可靠性测试；12）、对操作人员进行现场培训，包括高级培训、中级培训和初级培训。配套系统系统施工顺序配套系统系统的主要施工顺序如下： 1）、制作机房内设备安放所需槽钢基础及缆线距离复测、配盘；2）、室内装修完毕，机房防静电地板铺设到位，人工座席安放完成；3)、光、电缆敷设、接线工作，接地网制39、作完成；4）、机房及会场内服务器和工作站等设备安装到位；5）、预留视讯会议系统通信接口；6）、预留管理信息系统通信接口；7）座席语音接入调试；8）、对操作人员进行现场培训，包括高级培训、中级培训和初级培训。三、工期的保证体系及保证措施1、工期目标根据招标要求和工程实际情况，该工程拟定于2010年5月14日-2010年9月14日完工,工期124日历天。2、组织保证措施（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设立强有力的综合管理系统，实施对项目的全面管理。框图见下页：工期保证体系与职责框图施工加强现场施工调度技术及时编制实施性施工组织设计、图纸会审、技术交底、变更设计、组织评定工程管40、理部测量施工搞好工程控制测量和定位复测，确保施工测量准确无误及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验工作各施工队负责实施试验施工质量施工进行日常质量管理，负责协调组织检查和综合各级部门质量管理活动项目经理（副经理、总工程师）质量安全部做好安全技术交底工作，抓好现场管理、经常和定期进行安全检查安全施工及时供应合格材料，搞好材料的现场管理材料施工工程材设部部管好、用好、维修好机械设备，保证完好率设备施工下达工程计划，搞好成本核算、做好预算分割，计量验收，实时调整计划核算施工工程计财部健全财务制度，搞好资金管理资金劳保施工保证生活供应生活资金施工防疫资金施工做好工地人员非典及禽流感等传染病的防41、治和宣传工作后勤保障部落实环保方案、保证施工现场文明环保资金施工（2）建立健全项目经理负责制，强化一线组织领导和指挥。（3）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（4）重点工程重点保障，集中优势力量，确保重点工程施工。（5）做好物资供应和后勤保障工作，主材、地材等要提前落实料源和运输方式，提前签订供应合同，保证按时按质供货，避免因停工待料贻误工期。（6）极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。（7）设备管理组织机构（机构框图见如下）：项目经理项目副经理工程材设部设备管理室设备维修站施工队施工队维修班3、管理目标和职责3.42、1、管理目标：保证设备状况完好满足施工的需要；保证设备能力满足施工工期的需要；做好安全工作，防止各类事故的发生。3.2、管理职责：、 负责本标段设备的管理，并对各施工队设备的使用、维护保养和各项管理制度的落实进行监督、检查。负责设备调配。、负责设备的修理，使之满足施工需要。4、制度保证措施4.1、实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上到下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。4.2、定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。4.3、坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。443、.4、建立各项管理制度、为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立各项有效制度；、设备使用制度、设备维护、保养制度、机械库、配件库管理制度、设备安全管理制度、奖、惩制度5、技术保障措施1）、制定详细的分项施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2）、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3）、发挥技术管理的保障作业，细审核、严交底、勤检查、抓落实。4）、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。5）、建立项目技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强项目技术负责人岗位负责制44、，行使技术否决权。6）、落实土方施工的雨季施工技术措施，以保证工期计划的落实。6、具体的工期保证措施6.1、施工进度计划分析本投标人将根据施工进度计划分析结果，采取以下方式排除计划滞后因素，加快施工进度，确保工程在规定的工期内按时完工。6.2、进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。6.3、施工进度月计划的编制由于本工程要求高、工期短，为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行机电工45、程安装施工进度月计划。施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。6.4、施工进度周计划的编制每周星期五由各专业工程师提交各子系统不同工作的安排计划表，由项目经理统一审查把关。并提交监理及承包人总部进行审核，周计划将严格按照月计划进度表来安排每周的工作，以确保能按时按质完成每月施工进度表中确认的各项任务。本投标人将安排专职资料员对工程资料、工程计划、工程统46、计报表等进行编制和传递。6.5、工期保证措施工程工期的保证措施主要是加强工程施工进度计划的编制和实施的控制。施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。从开工之日起，项目经理部人员即入住施工现场，开始现场办公，同时，施工队伍到达现场进行施工准备。1）、项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。2）、根据招标文件的要求，结合工程实际，采用倒排工期、47、层层分解的办法，在保证工程质量的前提下，在计划时间内完成各道工序。3）、充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。4）、根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。5）、及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。6）、各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。7）、加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分48、利用资源，建立文明施工秩序。8）、做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。7、冬季和雨季施工安排7.1冬季施工安排 本标段所处地区属中温带气候，具有冬寒夏炎，温差较大之特点。冬季施工主要对电缆敷设及路灯基础、电缆手孔井混凝土施工有影响，在工程施工中采取以下措施：1）、冬季气温低，对电缆绝缘易造成损伤，施工时，若电缆存放地点在敷设前24小时内的平均温度以及敷设现场的平均温度低于O时，对电缆进行预热后再进行敷设。2）、工程所在地有时风沙较大，在施工时投标人将为施工人员提供护目镜及口罩，确保施工作业过程中人员的身体健康及操作安全性。3）、本工程中对电缆预热采取的方法有两49、种，一是将电缆放在有暖气的室内或在电缆存放场地使用防火电炉进行加热，使室内温度提高；二是用电流加热法，首先把电缆盘架设在放线架上，并把电缆盘外面的保护物拆除，用小容量三相低压变压器提供电流，将电缆一端的导体短接，另一端接至变压器的低压侧，通电进行加热。加热后电缆表面温度不能低于5，电缆加热后尽快敷设，放置时间不能超过1小时。4）、混凝土施工时，如室外日平均温度连续5天低于5，且最低气温在O以下时，混凝土施工采取冬季施工措施，砂、碎石等采取覆盖保温，按配合比掺加高效减水剂，以增加抗冻能力，并采用覆盖蓬布、采取蓄热法保护等措施。7.2雨季施工安排 根据本工程所在地水文资料显示，本地区干燥少雨，但在50、施工中也需尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨时施工作业内容结合本工程的施工特点，针对雨时施工主要采取以下措施：1）、及时了解地方气象预报，认真做好晴雨记录。2）、由于本工程多为设备的安装，各种材料及设备多，因此在雨季施工提前做好材料设备的库房搭建工作，对破损之处及时修补，库房四周做好排水措施。3）、预埋管线施工时，在沟槽开挖后及时埋设及时回填。4）、基础或基坑施工前准备好防雨措施。特别是基础现浇时提前观察好天气，选择晴天进行。5）、增加材料储备数量，防止因下雨造成停工待料。6）、做好防洪防汛及排水工作，配齐各种防雨、防洪、防汛51、用具和设施。7）、对存放电子设备的材料库进行保温和干燥处理。8）、现场小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。临时配电箱设防雨罩，加设漏电保护装置并保证灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。四、工程质量管理体系及保证措施1、创优规划和保证质量的体系与措施我公司为实现本项目的质量目标，按照有关要求，建立健全质量保证体系，要求全体施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程52、质量，确保工程质量达到优良标准，实现质量目标。创优规划管理图见下页：分部工程检验评定由项目部技术负责人主持、各部门及施工队技术主管参加单位工程验收评定由技术负责人主持、各部门负责人及施工队队长参加施工全过程控制点由工程部负责各项管理点由技术负责人负责自检、互检、交检，由作业班长负责质量控制及QC小组由作业班长主持创全优目标管理由质量安全部负责质量监督监、检、测制度，分别由经理、副经理技术负责人主持有关人员参加目标成本管理：由项目经理主持，计划、财务部执行质量保证安全生产制度及安全规程守则成本控制保证安全生产保证工料机消耗台帐：由计划、设备提供，财务汇总安全预防措施由安检部门制定，随生产计划下达53、经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加检查制度执行情况安全负责人负责施工保证择优定点供应保证施工人员保证施工保证创优总负责人按标验收保证优质管理保证施工设备保证可靠性施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部负责技术资料保证系统性文明施工保证及时性具体保证实施条款及督促落实，副经理负责各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供工期保证按程序施工，场地整洁，防止环境污染关键线路、施工总进度控制图科学性、可操作性、实施性施工组流水施工网络，分项工序施工进行控制2具体质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。3创优措施（1） 加强质量54、意识教育，提高全员的创优意识。（2） 建立各级创优工程领导小组，开展质量创优活动。（3） 加强创优工作的领导，把创优活动与整个施工过程有机地结合起来。（4） 建立定期和不定期的施工质量检查制度，及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。（5） 搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。（6） 抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。（7） 加强技术交底工作，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。（8） 建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。4、工程质量保证措施为确保本工程能在质量受控的状态下有序进行，本投标人将55、建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格设备材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。4.1、设备、材料供应及运输的质量控制1）用于本工程的设备、材料采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好及取得ISO9000认证的企业产品。2）、用于本工程、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求。3）、在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行。4）、在设备采购时，要严格要求供货商采取切56、实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查。4. 2、机电工程安装质量控制机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现。工序质量控制分项工程质量控制机电工程质量控制单位工程质量控制 分部工程质量控制4.3、工序质量控制本投标人将按照以下工序控制流程加强对工程工序质量的控制：（流程图详见下页）整改系统设备联合调试系统设备交工预验收系统设备交57、工验收整改系统竣工验收整改开 始设备材料自检设备材料监理验收设备材料安装单机设备或材料安装自检单机设备或材料安装监理验收单机设备或材料调试单机设备或材料调试监理验收分系统设备调试分系统设备调试监理验收不合格不合格整改不合格不合格不合格4. 4、施工过程中的影响工程质量五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人（man）、材料(material)、机械（machine)、方法（method)、环境(environment)，施工过程中应控制好这五大因素。4. 5、过程质量的三检三评自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细58、的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后，由专职质检员组织质量安全部人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由总工程师组织专职质检员、质量安全部人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。4. 6、关键部位的过程59、质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程质量监控状态。4. 7、施工质量检验方法施工内容检验方法1.隐蔽工程隐蔽前全检2.电气设备接地实测3.防雷接地实测4.重要设备安装按工序跟踪检查5.大件设备吊装到场监督6.批量进场材料检查合格证明，必要时抽检7.电气配管、穿线观察、量测检查8.电缆敷设观察检查和记录检查9.光缆头制安观察检查和测量10.机房设备安装观察和测量11.大厅设备检60、查和测量、实测试验记录12.信号传输测试测试记录13.系统分项调试观察检查，检查调试记录14.系统调试观察检查，检查调试记录15.工程交工验收检查全部施工记录和交工文件4. 8、不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，将由专职质检员负责管理，并提出处理意见，经总工程师确定后实施处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结61、合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。4.9、成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损坏、遗失，影响质量，增加维护工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复设备原有的外观和功能，成为永久性缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，保证施工进度的重要环节。、施工顺序1）、合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。2）、应遵循“先地下，后地上”，“先深后浅”的施工顺序，可避免返工和损坏；3）、预埋管件与基础工程62、配合施工，可避免打洞挖槽；4）、机房及大厅内设备采取先基础件安装后设备安装的措施，可减少贵重设备失窃损坏的概率；5）、电缆沟内施工遵循先主电缆后支电缆，先大电缆后小电缆，可避免损坏和方便施工与维护。成品保护的措施1）、施工现场设置成品监管人；2）、对成品采用护、包、盖、封四种措施；3）、加强对职工的成品保护教育，提高职工的成品保护意识；4）、加强对成品的保护工作的检查监督，及时处理发现的问题。4.10、创优质工程的措施、组织落实建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，公司将派出曾参与多个高速公路隧道施工工程建设的项目班子进入本项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有63、丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优质工程打下良好的人员基础。、制度落实建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，是使有参与施工管理和操作的人员树立“创优质工程”意识，变“创优质工程”目标为自己的实际行动。、措施落实从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优质工程”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。5、质量管理保证体系建立由工程公司项目部直接管理工程的质量管理体系，实施工程质量全员64、全方位、全过程、全要素的管理，实行总公司和分公司两级主要领导对工程质量终身负责制。通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。质量保证体系与职责流程图见下表：质量保证体系与职责流程图组织保证工程管理部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测质量安全部：质量目标、质量安全检测控制、试验检测计划合同部：计划、预算、合同财务管理部：财务、成本管理综合办公室：配合质量检查质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人质检工程师挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及65、环境的质量控制施工准备阶段质量保证体系工作保证施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控制工序交接质量控制施工工艺流程控制施工阶段分项工程质量检验分部工程质量检验中间产品质量控制工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书竣工阶段对存在缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建缺陷责任期制度保证项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制实验人员质量责任制测量人员质量责任制施工队长质量责任制施工班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段试验检测制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工66、质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制五、安全生产管理体系及保证措施5.1、安全生产保证体系本投标人将严格贯彻“安全第一，预防为主”的总方针，科学的、合理的组织好项目安全生产管理工作。针对承包项目的具体情况，将加强项目安全管理组织机构的建设，加强各特殊工种的施工操作程序管理。工程安全目标：制定严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备安全责任事故，保证施工期间负伤率为零。本投标人为确保工程安全，建立如下页的安全保证体系：安全保证体系图组织保证措施保证经济保证制度保证控制两率思想保证包保责任制经济责任二级检查项目经理安全教育工资挂钩定期检查人身安全档案三工教育宣传劳动法和劳动保护政策67、安全奖金挂钩经常检查安全设施档案 负 伤 率1.5 死 亡 率0%安全生产知识学习安全委员会施工队安全小组总结评比抓好重点安全劳动竞赛机械车辆班组安全小组奖罚兑现五 防全员提高安全意识措施得力措施得力安全无事故安全信息反馈安全月下步规划5.1.1、公司总经理安全职责1）、对本项目的安全生产负全面领导责任。2）、认真贯彻国家、政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合本单位情况制定规章制度，制订各项措施，督促所属部门认真贯彻执行。3）、定期组织安全生产检查，掌握安全生产动态，解决安全上存在的问题，加强对安全生产管理人员的教育、指导。4）、在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划68、布置、检查、总结和评比安全生产工作，在对下属部门落实生产经营任务时，必须向下属部门落实安全生产的责任。5）、主持重大伤亡事故的调查处理，拟订落实防范措施。5.1.2、项目经理安全职责1）、项目经理是本项目部安全生产第一责任者，对安全生产负全责，要认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的有关方针、政策、法令和法规。2）、主持项目部安全领导小组工作，对重大的安全生产问题及时做出决策，以保证职工的生命财产和国家财产的安全。3）、组织项目部安全领导小组成员，制定项目部年度安全工作计划和安全技术措施计划。4）、主持制定项目部的安全管理制度和安全责任制。5）、在编制年度计划时，要有安全技术措施计划，在制69、定工作方针目标和签订承包合同时，要有安全生产内容。6）、定期召开安全生产工作会议，研究分析安全生产状况，对安全生产工作统筹安排。7）、管理项目部所属各部门、施工现场的安全工作。8）、组织贯彻、执行有关安全生产奖罚规章制度。5.1.3、专职安全员安全职责1）、执行项目经理指令，在项目范围内，认真贯彻执行国家和学校有关安全管理的法规、法令，做好本项目部的安全管理工作。2）、接受上级安全部门的业务指导。3）、编制项目部安全生产管理办法，审查项目部的安全规章制度，协同有关部门编制安全工作计划和安全技术措施计划。4）、监督检查项目部对安全工作的政策、法令、法规、规章制度和技术措施的贯彻执行情况。5）、在70、生产维修和服务过程中，对违反安全生产规章制度的单位和个人有权进行纠正，对严重事故隐患有权下达安全整改指令通知书，对有立即造成重大事故的危险部位或操作有权下令停止作业，并报告领导处理。6）、负责事故的上报工作，参加重大事故的调查、处理，提出整改意见和预防措施。7）、对各施工队的安全员进行业务指导，搞好安全教育和宣传工作。5.1.4、一般施工人员安全职责1）、服从安全领导小组及班组长的安全管理。2）、在施工过程中自身严格遵守相关安全规则。3）、上岗前佩戴安全帽、反光背心、高空作业人员系安全带。4）、在施工前摆放好施工标志牌。5）、发现安全隐患及时汇报。5.1.5、班组安全员安全职责1）、在项目部安71、全员的领导下，对本班组的安全生产负全面责任。2）、利用班前会的时间，总结前一周的安全生产情况，布置本周安全生产工作，不断总结经验，全面落实安全生产的各项规章制度。3）、定期检查安全生产制度，认真执行安全技术操作规程。4）、开展经常性的安全生产教育，加强安全生产技术学习，帮助工人正确对待安全生产，对违章、冒险作业的工人要进行教育和处理。5）、坚持日常安全生产检查，发现生产设备、工具和安全防护装置不符合要求或作业环境存在不安全因素时，立即组织改进和解决。6）、发现事故隐患时，要立即停止生产活动，上报有关领导，不可不顾安全盲目生产。7）、发生事故随时报告。在发生重大人身事故时，应及时组织抢救，维护好72、现场，逐级上报，协助有关部门对事故进行调查处理，提出预防和整改措施。5.1.6、特殊工种作业人员安全职责1）、凡是从事特殊工种如气割、电焊作业人员，必须经过专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，随时准备接受主管部门及安全技术人员检查。2）、工作前必须穿戴好工人防护用品，检查焊接设备是否完好，工作地点是否安全，焊接现场必须备消防设备。3）、焊接现场的周围不得有易燃易爆物品，易燃物品与焊接现场不得小于10米，易爆物品与焊接现场不得小于20米。焊接完毕后应详细检查余火，必须全部熄灭后才能离开工作岗位。4）、焊机外壳和工作台必须有良好的接地，接地线不准接在建筑物的管道上，焊机外露部位必须设防护罩。5）73、严禁氧气瓶、乙炔瓶在强烈阳光下暴晒或接近明火、热源、导线和电闸箱。氧气瓶、乙炔瓶堆放处应搭建存放棚和隔离措施。6）、氧气瓶、乙炔瓶距离焊枪不得小于5米。5.1.7、机修工职工安全职责1）、熟悉工作场地所有机械设备的性能，摸清各种机械主要部件的新旧的程度，必要时向操作人员提示注意事项。2）、机械修理时必须切断电源，严禁在运转中维修保养。3）、修理、更换机械中的部件时要有多人配合。4）、安装时，要对各种部件可靠负责，经常检查有关传动部件紧固情况，保证机械的正常运转。5）、各种机械要按规定设置可靠的接地装置。6）、在维修保养工作中认真执行安全规定和安全操作规程。5.2安全生产保证措施项目部将建立完74、善的安全保证措施，其主要措施包括以下内容（但不限于）：1）、建立健全安全生产责任制度。2）、建立健全安全生产培训制度。3）、建立健全安全生产管理制度。4）、建立健全安全检查考核制度，定期组织全面检查或者专项检查，对存在的事故隐患及时整改。5）、项目部在建设工程开工前必须为施工现场作业人员办理意外伤害保险并负责支付保险费； 6）、加强安全台帐管理。7）、与业主签定安全生产合同，并严格按照合同执行。5.2.1安全思想、组织措施1）、严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控预测，文明施工。2）、建立项目经理领导下的安全管理系统。各级施工员作为安全生产的监督实施人75、员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络。3）、坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4）、制定安全生产的管理制度，约束职工的不安全生产行为，消除隐患，防患于未然。必须制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可。5）、认真贯彻执行“四不放过”的原则，做到有章可循，违章必纠。6）、严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。5.2.2安全生产培训76、制度1）、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。 2）、对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。 3）、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 4）、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业人员进行相应的安全生产教育培训。5）、对新的招收的职工、新调入职工，来单位实习的学生或其他人员进行单位安全教育、项目部安全教育、班组安全教育的三级安全教育。必须进行不少于77、三天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。6）、开工前必须组织全体施工人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。7）、安全生产教育必须贯穿于从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用施工的全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识。5.2.3安全生产检查制度1）、项目经理部除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全检查：公司每季度组织一次；项目单位每月组织二次；安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式。78、2）、定期安全检查的主要内容应以查领导、查管理、查措施、查隐患（事故、事件、不符合）为主，同时应将文明施工、成品保护、环境保护、环境卫生、生活安全卫生纳入检查范围；3）、对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检项目负责人签收，限期整改；4）、建立重大危险源评估、监控程序，确保重大危险源处于在控、受控状态。建立安全隐患检查、登记、整改、验证程序。5.2.4安全生产规程加强安全生产教育，所有施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有关安全法规大力做好安全教育工作，全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立层层岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指79、挥或违章操作。1）、对职工进行消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器材。2）、加强明火管理，落实“二证一器一监护”。3）、合理配置消防器材，并由专人维护保养。4）、易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管。5）、现场库房、工棚内不准生火取暖、煮饭。6）、建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃处理，及时整改。7）、所有施工机具必须配备一机一闸一保，接地良好，严禁使用倒顺开关。8）、所有施工机具设备和高空作业的设备均需定期检查，并有安全员的签字记录。9）、临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源配电箱应有漏电保护装置。10）、施工临时用电必须由专业电气施工人80、员进行操作，杜绝无证上岗，乱拉乱接。11）、落实施工技术措施的同时，也落实“安全生产文明施工措施”并与计划同时下达。12）、严禁酒后上班，违者安全员有权责令其停止工作。13）、进入施工现场的人员都必须经过安全教育，坚持“安全三保”，特殊工种（电工、起重工、电焊工等）必须持证上岗。14）、进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等进入施工现场。在确有必要的施工现场和时段，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施。15）、两米以上的高处作业，无安全设施的必须戴好安全帽，扣好保险带，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或下乱仍材料和工具。16）、在施工时，要按规定放81、足标志，并身着标志服。17）、文明施工，工作时间严禁打闹、争吵或其他狂妄行为，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，服从领导和安全员的指挥。18）、严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工。19）、施工中对电缆的连接、防雷接地施工及各项通电试验应一丝不苟。严格按照施工图，施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。20）、设备吊运时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算。吊运时，要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警戒线。吊物下、受力索具旁严禁闲杂人员停留。21）、单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设备、电气、仪表、管路各系统检查无误后，按试82、车程序进行通电、通水、通气试车，保证设备、人员安全。22）、大力防止四个伤害：高空坠落、触电、中毒、塌方。23）、加强对“四口”防护，墙、板的预留洞要盖好或设置围栏。24）、进入施工区域的车辆必须按规定路线行进，其车速应小于15公里/小时，遇有施工脚手架、堆物应慢速通过，注意避免碰撞。25）、增大安全执法力度，查处不安全隐患，坚决制止违章指挥、作业。26）、施工现场每月进行安全检查二次，并每月开二次安全会议。27）、加强对司助人员的安全教育工作，严格“按行车规则”、“交通安全规则”作业并开展各种评比活动。5.2.5安全事故处理程序1）、抢救受伤人员，保护事故现场。2）、接到事故报告后，项目负责83、人立即赶赴事故现场，核实事故情况。3）、将初步核实情况上报驻地监理及高速公路指挥部。4）、会同相关部门成立事故调查组，对事故进行调查处理。5）、24小时内，将事故初步调查情况以书面形式上报监理工程师、高速公路指挥部和相关部门。6）、进行整改，消除事故隐患。7）、落实事故调查组提出的事故处理意见。8）、对事故责任人进行处理，项目部进行整顿和安全教育。9）、收集、整理事故调查材料，归档备查。5.2.6安全管理台帐制度项目部建立健全安全管理台帐，其应包括以下内容：1）、安全会议记录（含签到记录）；2）、安全管理监督检查记录；3）、安全事故隐患督查通知单；4）、安全事故情况记录；5）、安全宣传教育培训84、活动记录；6）、安全管理文件汇编。5.2.7安全措施费预算1安全帽顶1802安全带条403安全网条204绝缘手套双1805绝缘胶靴双1806工作服套1807消防灭火器套108配电箱（开关箱）套89施工路栏套810锥形交通标个5011施工标排个412移动性施工标志个613警示闪光标志个614冬季保暖项115宣传教育费、 安全奖励金项1安全措施预算费包含设备设施照管（含业主采购设备、材料）、施工安全、人员安全等工程必须内容，该费用的结算根据本投标人实际投入情况进行支付结算，本投标人保证足够的人力照管本项目中的设备设施，设备照管明确人员，数量不得低于重大设备存放点2人/天，临时设备存放点1人/天，同85、一施工点不同合同段之间照管人员由监理工程师统一协调安排。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护，人人有责。环境保护是社会的公益事业，加强环境保护，维护生态环境，是我们义不容辞的义务与责任。1全体员工上下齐动员，认真学习环境保护法，切实贯彻环境保护法规，全体施工人员的环保意识。项目经理部会同有关部门组织环境监控、掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环保环保工作，并认真接受业主和环保部门指导。2加强施工现场管理，坚持文明施工。遵守关于控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施，防止施工中的燃料、油、沥青、废料、垃圾等物质对河流、耕地的污染；防止扬尘、噪音等物质对环境的污染，采取科学方法，对周86、围环境的影响减到最低程度。3熟悉文物的保护法规。施工期间发现文物要上报监理工程师，严禁移动和私藏，保护好现场，防止文物流失。4施工期间要保持良好排水状态，以免引起淤积和冲刷。雨季填筑路堤应随挖、随填、随填、随压，依次进行，每层表面应填筑成适当的横坡，使排水顺利。5施工中要采取有效的预防措施，防止在本工程中开挖或冲刷产生的材料对河流、灌溉水道或排水系统产生淤积或堵塞。临时排水系统应能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变。6填筑的土质路基边坡应及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水技术措施。7对于取土坑要将表面有机黄土堆积，待挖土结束后，摊土造田，或在其表面植被覆盖。8保护87、绿色植被，尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被不被破坏。9由于当地气候干燥，施工期间，及时对施工现场（包括便道）洒水、使尘土飞扬减少到最低程度。运输易起尘的细料和松散材料时予以覆盖。10控制噪音，减少空气污染。施工要尽量安排在白天，施工采用的施工机械，尽量减少噪音和排放废气量，严禁夜间施工干扰周边居民休息。11处理好污水和垃圾，设便水池和非便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶盖加封，定期清理。垃圾集中堆放，定期定点清除。12加工场、生产车间和拌和场远离人口稠密区，避免“三废”对周围环境的污染。13工程竣工后认真清理沿线杂物，拆除临时建筑，恢复原有地貌，并将垃圾齐至到指定地点，做到干净利落88、，文明退场。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施管理计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，体现在工序、用料、机械、方法、环境五大因素的各个方面，它是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中制胜的重要因素。因此我公司在加强员工的质量意识、科学管理、文明生产、保证工程优质、高效完成的基础上，结合本项目的特点，制定了文明施工管理办法。1项目经理部对本项目全体员工进行形式分析，说明文明施工的重要性，进行规范教育，使员工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度、规范施工、文明生产。2施工期间确保原有道路交通畅通，不扬尘。施工驻地设置明显标志牌，在施工现场及驻地要制作以质量、进度为主题的彩旗、标89、语，营造出文明施工，科学管理的气氛。3所有标段施工人员统一着装，戴安全帽，挂牌上岗，证件上附照片，并写明姓名、单位、岗位等内容。4施工现场按照施工平面布置图，依据项目部规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并加以标记。5项目部张贴各种制度、岗位职责、本标段的平面图、进度计划图、组织网络图极其人员岗位分配图表以及质量、文明、安全管理图等，图表内容要完善、制作美观、集中布置。6施工现场要设置醒目标牌，标明施工负责人及其现场主管、工程内容、配合比、质量目标、开竣工日期等必要的内容。施工现场设置围拦，专人进行看管，设置明显的消防、安全标志。7为了施工现场附近过往群众的安全方便，在监理工程师、项目90、办及有关部门认为有必要设置照明、警告、指示标志等安全防护措施的情况下，给予积极配合，满足上述要求。8在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切作业时要周密考虑施工安全防护，使施工作业不影响或损坏临近建筑物、构造物和农作物的安全和正常使用，更不得影响当地群众的安全和正常活动。9按规定位置取土，不得乱挖，对取土场要及时修整。10施工现场的所有材料必须整齐堆放，妥善保管，并设置标示牌，注明规格、主要用途。并做到施工现场清洁、整齐，施工现场的残留物要及时清理归位，料尽场地清，严禁乱堆乱仍。11试验室要标明各种操作规程及岗位分工职责，及时、准确、详实提供各种所需数据、资料。12机械设备随时保持良好状态91、并摆放整齐。大型设备等应在机具旁竖牌标明性能指标、操作规程等事项，严禁无证操作。13遵守乡规民约，尊重民风民俗，热情接待来访人员，与当地群众和睦共处。八、民工、设备材料等款的支付保障措施为了落实中央有关解决拖欠农民工工资的问题，将在本工程中严格执行交通部交工路发【2003】544号文件关于在公路建设中切实维护农民工合法权益有关问题的通知和施工当地的有关规定，切实维护好广大农民工的合法权益，按时支付农民工工资。对设备、材料供应商的款项支付将按施工进度及设备采购合同支付条件及时给予支付，不随意拖欠设备、材料款。九、其它应说明的事项9.1、施工信息管理：提出施工阶段信息管理的目标及拟将采取的措施信息92、管理的目标：将本工程资料进行电脑信息化管理，保证文件的可追溯性和完整性。承包人在工程资料管理过程中将形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。9.2、工程培训计划9.2.1、培训方法培训方案针对项目高级管理人员、中级管理人员以及普通操作人员的培训分为国外培训和国内培训。针对项目高级管理人员的培训方案着重于高速公路交通机电系统工程在国内、外的现状及发展趋势的论述及现场的考察观摩，本系统工程目前在国内的先进性、可靠性，本系统工程各系统或系统设备的工作原理，系统运行管理93、中应注意的事项等方面的内容；针对中级管理人员的培训方案着重于系统软、硬件的配置及功能，系统运行的原则及操作，系统故障的查找及排除等方面的内容；针对操作人员的培训方案着重于系统设备的功能描述，系统设备的熟练操作和日常维护保养，在各种不正常情况下使用设备的能力等方面的内容。详细的培训方案将在培训实施前的30天内向业主方和监理单位提交，以供审查批准。培训的内容包括以下几个方面：具体培训方法包括以下几个步骤：1）、首先讲解基础理论知识，系统基本原理；2）、现场了解设备的各种性能、指标；3）、国内、外高速公路机电工程的现状及发展趋势；4）、国内机电系统设计先进、运行可靠的高速公路现场考察；5）、中心计算94、机操作系统和应用软件的工作知识；6）、系统的运行原则及操作；7）、系统故障的查找及排除；8）、系统设备的维护、保养及备件掌握。9）、设备的检查、调整及测试。常用测量仪表和仪器的使用方法；10）、电缆的维护和敷设培训11）、光缆的维护和敷设培训12）、教员进行操作演示；13）、被培训人员进行实际操作；14）、总结、考核培训效果。15）、组织部分培训人员参观本投标人已建的相关工程，参加本工程设备及线路的安装、调试、试运行、验交。以便通过参观和实践，使培训人员尽快掌握系统的运行、操作、维护、保养等技术。16）、高级人员包括到国外制造商现场考察学习。9.2.2、培训力量本公司将在执行合同中，将提供培训95、业主雇员所需的有丰富工程设计和实践经验的工程技术人员作为教员，适用教材和良好的培训场所以及必须的设备、器材，并采取课堂讲解与演示结合，提供一个正在运行的相似系统进行现场观测。本投标人将对每一课堂指定有资格的指导人，指导人的资格将事先得到监理工程师的批准。本投标人将为业主方提供一支由公司总工程师带队，以在交通机电工程领域有丰富的经验的工程师为核心组成的实力雄厚的师资力量。课程用中文讲授，教材用中文编写。授课过程中，指导人还将采用样机模型、设备剖面图、幻灯片等多媒体教学材料和手段，使授课深入浅出、通俗易懂，让参加培训的学员能从课程中获得最佳效果。本投标人将在开工前向监理工程师递交一份培训的详细计划96、及每一课程的大纲、讲义供监理工程师批准，其中包括培训日期、地点、授课大纲、授课方式、教员职称与资历，课程的具体内容将在培训开始前30天提出。9.2.3、培训课程教材培训所需要的所有素材都由本投标人提供，包括样机模型、设备剖面图、幻灯片以及为使业主的人员能够完全掌握系统的相关知识所需的其它的素材。包括如下教材（不限与此）：1）、系统原理、构成及说明汇总材料；2）、重要设备安装使用说明汇总材料；3）、设备操作手册；4）、设备维护手册；5）、系统软件说明；6）、系统操作说明。9.2.4、课程安排投标人将按照以下课程安排进行讲解和培训。培训时间大约在2010年8月中旬开始，在现场安排培训。具体安排见下97、培训计划表：序号培训内容地点人天备 注1高级管理人员:收费系统运行原理及管理方式讲解。现场414可进行现场操作2中级管理员：收费系统结构及操作原理讲解。收费系统故障诊断及恢复讲解。收费系统日常维护及管理讲解。现场214必须现场操作3初级管理员：收费系统操作流程讲解。收费系统故障快速分析讲解。故障处理流程讲解及熟练度培训。值班记录、数据与资料收集整理培训现场214必须现场操作4高级管理人员:监控系统运行原理及管理方式讲解。监控系统硬件配置及功能介绍。操作系统及应用软件工作知识讲解。现场314可进行现场操作5技术人员：监控系统结构及操作原理讲解。监控系统故障诊断及恢复讲解。监控系统日常维护及管理讲98、解。监控系统信息采集、发布功能操作。日常运行操作及熟练度培训。系统设备维护、保养及备件掌握培训现场214必须现场操作6高级系统管理人员： 光纤数字传输系统、程控数字交换系统、网管系统工作原理及管理方法讲解。各系统技术性能、技术参数讲解。 现场314可到现场观摩7中级系统维护人员：光纤数字传输系统、程控数字交换系统、网管系统工作原理讲解。各系统技术性能、技术参数讲解。 系统设备维护、保养及备件掌握培训。值班、监视、记录、数据与资料收集整理培训现场214必须现场操作注：本投标人承诺在实际培训时在保证培训质量的情况下可根据业主需要做适当调整。9.2.5、培训承诺参加培训的所有人员，都必须学习技术管理99、和安全工作的有关规程、规范，并建议经考试合格才能上岗。本投标人承诺通过培训，业主的项目主要管理人员、技术人员和操作维护人员在工程验交后，能够胜任系统的全部运行、操作、设备和线路的维护、保养以及故障的分析和处理。9.3、 缺陷责任保证措施顾客是上帝，在激烈的市场竞争中，公司赖以生存的基础是本投标人的顾客。本着为顾客提供最满意的产品和服务，在确保系统的先进性、可靠性、稳定性的同时，不断改进服务质量，从售后的设备维护管理、技术服务、用户技术培训等各方面，保证顾客使用本投标人的系统后能得到最好的维护和最快的技术支持。首先将为业主培训一批动手能力强、有经验的维护人员，及时到现场处理设备故障和系统的故障，100、定期的对设备进行保养维护，提交详细的维护手册；其次，本公司已或将在工程所在地设立办事机构，及时响应业主提出的售后服务要求，处理各种设备故障和系统故障；最后本公司在总部的售后服务中心将同设备供应商一起构筑完善售后服务保障系统，从而保证系统无论在保修期还是系统移交以后，都能正常运转。在缺陷责任期内，本投标人除保证系统正常运行和完好外，还将安排质检及专业工程师进行定期巡查工作。每次巡查报告包括巡查记录、维护记录、故障分析、系统运行评价等内容，巡查报告均提交给业主和监理，由业主和监理确认本次巡查结果。9.3.1、技术支持措施本公司充分理解业主可能在工程实施或建成运行过程中提出一些新的要求，利用自己的技101、术能力实现业主的设想。本公司将随时提供业主需要的咨询服务，确保保修期结束后仍可给业主提供技术支持，并支持系统运转，扩展或升级。.1、缺陷责任期内的技术支持措施：本公司对所提供的系统和设备提供24个月的缺陷责任期，缺陷责任期从给本合同工程签发的交工证书上写明的缺陷责任期开始算起。在缺陷责任期内，本公司提供免费服务以纠正、修复或更换制造和设计上的缺陷，由此引起的额外费用全部由本公司负担。具体包括以下方面：1）、在本次工程进行期间，本公司提供安装和硬件系统及软件调测的技术，并提供用于安装和调测的有关设备。在本次工程试运行验收测试合格以前，向业主提供安装调测的技术指导。2）、本公司所供的设备在安装和运102、营期内任何由于系统设计、系统制造、程序汇编、安装工程等的缺陷引起的设备修改和软件更换，本公司均及时提供并负责修改工作。3）、对系统硬件和软件的任何修改本公司提供全部所需的部件、零件、特殊工具和设备。.2、缺陷责任期外的技术支持措施：1）、关键设备、重要设备五年免费维护期的承诺。2）、本公司所供的设备或系统在运营期限内，由于工艺或设计上发生任何主要问题或系统故障，本公司将主动提供所需的技术及其他支援。3）、系统开始运转以后，如果必须更换一些硬件和软件，本公司将按时提供需要的支援。为了改进本公司所供系统的运行情况或可靠性，本公司将提供软件与硬件的修改。4）、本公司所供系统，在今后利用新技术从硬件或103、软件方面有任何性能或功能的改进以及产品革新时，本公司将及时通知业主其改进的详细情况，并提供以优惠价格为基础的修改报价，以便业主选择。5）、本公司将在项目工程本地设立临时机构，配备相应设备及专业工程师坐镇，负责对工程中出现的问题进行处理和维护，并对业主的要求进行响应。9.3.2售后服务承诺1）、快捷的售后服务响应本投标人承诺售后服务响应时间不超过2小时，维修时间超过12个小时要给业主出书面报告，同时联系该设备生产厂家72小时之内解决问题。2）、多方位的优惠条件、升级系统的优惠条件将来如果业主提出要将系统升级，本公司将以优惠的价格对软件进行升级。、远期的新建系统如果业主今后还要新建同类隧道、收费、104、监控、通信、供配电、通风照明系统，本公司将以优惠的价格进行新建。、长期的设备更换和供货服务在系统的运营期内，由于各种原因造成的系统设备的更换，本公司将对设备价格进行下浮，以满足用户的要求。超过运营期后，本公司仍可提供长期优惠备件，并及时响应业主的服务要求。当某些设备或零配件更新换代，本公司也将提供性价比最高的设备或零配件来代替，保证系统正常运行甚至性能提高。9.4竣工资料保证措施工程施工从投标、中标、开工、施工到竣工通车等过程中形成的文字材料、图纸、计算材料、声像材料等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围，是项目的宝贵财富，是项目建成后进行生产、维修、改造扩建、事故处理和拆除的必查文件资105、料，也是工程建设进行竣工验收的必查文件。因此，完整准确地整理好竣工资料，有着重要的意义。工程项目的施工配有专人负责。需要对工程建立档案，进行项目资料的收集。工程竣工通车投入运营后，项目的相关资料做为竣工资料建档、入库、备查，做为档案永久保存。竣工资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。竣工资料的管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。本投标人在工程资料管理过程106、中将形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。9.4.1施工及验收阶段的资料1）、严格按照业主和监理单位的要求，认真作好竣工资料的整理和收集工作；2）、证书类：施工执照、资质证书、取费证书、竣工验收证书和质量保修书等；3）、文件材料：开工报告、施工组织设计、施工方案、施工日记、图纸会审记录、设计变更单、工程联系单、签证单、材料代用单、会议纪要、事故处理报告和设备说明书等；4）、测量资料：主要有建筑物定位、标高、沉降观测和设备安装测试资料；5）、检查资料：主要有分项107、工程检查表、分部工程评定表和单位工程评定表；6）、隐蔽工程资料：包括土方验槽记录、隐蔽工程记录和桩基施工记录等；7）、试验资料：主要有水泥、钢材复检报告，砖瓦灰砂石检验报告；8）、材料检验报告，混凝土、砂浆试件检验报告和钢筋焊接检验报告；9）、材料合格证：主要有三材合格证，地材合格证，成品、半成品合格证，设备及备件合格证等；10）、竣工图部分：主要包括竣工图、竣工图编制说明和特记事项。9.4.2竣工图纸、资料的整理、编制要求1）、严格按照业主和监理单位的要求，认真作好竣工资料的整理和编制工作；2）、竣工资料要做到边施工、边收集、边整理；3）、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁；4）、108、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码5）、是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张图签字。对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，加盖竣工图章后作为竣工图；6）、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，露出标题栏，以方便查阅；7）、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须用碳素墨水绘制和书写，禁止复写和使用复印件。文字材料以A4纸为准，左边留出2厘米宽的装订线，应用棉线装订；8）、一套完整的竣工资料的收集需要各个相关部门的配合，项目技术人员要认真负责。从施工单位的角度来看，工程项目在验收、交接时，竣工资料的接收、检查占重要部分，真实、完整的竣工资料是工程结算的依据，是后期运营的保障。