1、*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）目 录施工组织设计第一章总体概述3第二章现场组织管理机构及管理目标5第三章总承包管理模式的认识和实施措施14第四章施工部署23第五章施工总体进度计划及保障措施25第六章施工现场平面布置35第七章临时用电、用水方案44第八章主要分部分项工程施工方案59第九章现场安全文明施工保证措施61第十章环境保护措施84第十一工期保证措施97第十二章降低成本措施101- 98 -第一章 总体概述1.1 工程简况工程名称：*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）建设单位：北京市*区*镇人民政府设计单位：北京市*工程公司建设地点：北京市*区*2、镇工程类别：拆除工程基本情况：拆除水泥厂7个 1.2 工程特点描述1.2.1 施工现场情况拆除水泥厂，现场已经具备施工条件。1.3 工程施工重点、难点关键技术分析1、本工程单体数量多，但工期要求紧迫，必须合理划分施工段，保证流水作业，确保施工整体计划的顺利实施。2、根据施工进度安排，本工程将历经冬、雨期施工，我司根据工程实际情况制定专项冬、雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。3、本工程施工用大型机械设备数量较多，因此机械设备是否能够持续、准确、无故障地作业，机械设备如何满足工期需要，减少故障，预防事故的发生将成为施工中的一个难点问题；我公司根据以往工程施工经验，编制施工的专项技术措施。43、针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，我司编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。第二章 现场组织管理机构及管理目标2.1 组织机构及职能2.1.1 项目组织机构我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下：2.1.2 项目部各部门及主要岗位职责 （1）工程管理部a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，4、各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况;f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；h.负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（2）质量管理部a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络5、；c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程控制创精品工程；e.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；f负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。（3）安全环保部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；e.组织开展安全6、文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；g.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；h.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；i.参加安全事故的调查处理；j.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。（4）商务外联部a.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；b.协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；c.就分包合同的内容向有关人员和部门进行7、合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；d.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；e.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；f.负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；g.及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；h.加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；i.牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；j.8、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。（5）经营物资部a.根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、采购和供应管理工作；b.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；c.负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；d.负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。并就该部分工作与业主方进行协调；e.负责协助工程部对各种材料样品的收集并报送业主方确认；f.会同商务外联部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。（6）综合办公室a按公司文件、控制程序实施文件资料控制；b. 负责外来文函的收发交接及保管工作；c. 负责项目的后勤保9、障工作；d. 负责项目部与当地相关部门的联系工作，确保工程顺利施工。（7）项目经理职责a贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；b.贯彻ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系，执行质量方针、环境方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工、环保等各项管理目标、措施，并组织实施；c.贯彻施工组织设计，组织编制土建工程年、季、月、旬、日施工计划和劳动力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；d.负责项目部机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；e.建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序10、，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；f.参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包。g.对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；h.组织实施CI战略达标，提高企业社会信誉；i.接受企业职能部门指导和监督、检查。（8）项目总工程师职责a负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；b.直接领导各级技术人员，施工人员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；c.组织图纸会审，组织编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；d.严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持11、分项工程质量评定；e.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作；f.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；g.负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；h.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作；i.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。（9）项目生产经理职责a主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。b.严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。c.负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定，制定专业分包商的招标、考核以及进场计划。d.负责组织协12、调各分包商以及各分包商与项目管理人和监理工程师、设计人的关系。e.负责组织包括专业分包商制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。f.组织编写项目工程施工总结工作。g.负责组织项目施工进度计划的编制工作。h.负责组织制定施工现场的平面管理计划。i.定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。（10）专业工程师职责负责各专业技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。控制项目施工13、质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。2.1.3 总部与项目的关系（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目部全面履行14、合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（2）总部与项目部的关系：2.1.4 总部对现场机构授权范围（1）授权原则1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2）对项目各类人员有奖、惩权。3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。4）对本工程所需物资有要求调配权。5）有设置项目专用资15、金帐号权和资金调配权。2.2 管理目标2.2.1 工期目标计划2011年12月21日开工，2013年3月20日完工并交付。总工期为456个日历天。2.2.2 质量目标达到一次性验收合格。2.2.3 安全目标杜绝重大人员伤亡事故，一般工伤事故控制在3以下。2.2.4 文明施工及环保目标达到北京市市级文明工地管理要求。2.2.5 服务目标建造业主满意工程。第三章 总承包管理模式的认识和实施措施3.1 实施施工总承包管理的必要性1、 建筑市场的要求近年来，随着建筑市场的进一步完善和发展，施工承包方式已由原来的包工包料、部分包料等以专业分包为主的方式逐步转变为施工总承包方式。因此，实施施工总承包管理是16、建筑市场的一种需求。2、 政府法规的要求建筑法明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3、 权利集中的要求在一项大型工程施工的全过程中，多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。指挥机构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4、 动态控制与管理的要求对于大型建筑工程，由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突，因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程17、质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。5、 施工总承包管理自身优势的要求实施施工总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于雇主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，施工总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。3.2 我公司的施工总承包管理优势一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。多年来，我公司结18、合鲁布革工程管理经验，积极推广和实施“项目法施工”，形成了具有公司特色的项目管理优势，其中，近年来重点发展的施工总承包管理模式已经在多项工程中取得成功，并已经形成了一整套完整的施工总承包管理体系。我公司的施工总承包管理能力已经完全可以满足大型和特大型工程实施施工总承包管理的需要。我公司的施工总承包管理能力主要体现在以下方面：1、 具有高等级施工总承包企业资质高等级施工总承包企业资质的取得表明近年来，我公司实施施工总承包管理的工程项目无论是从数量上还是从效果上都步入了全国施工企业的前列。2、具有完整的施工总承包管理体系在总结我公司多年来实施施工总承包管理的经验，我公司形成了“总部监督、部门协助、19、授权管理、全面负责”的施工总承包管理模式，竖立了“以安全及文明施工为突破口，以施工总承包管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，承接和建造了一大批有影响的工程项目。我公司形成的完整的施工总承包管理体系主要体现在：（1） 有一套科学、合理的施工总承包管理办法。（2） 有一支具备综合素质和丰富经验的施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍。多年来，我公司一直注意人才的培养，近年来尤其是在施工总承包管理人才的培养上形成了一套完整的科学的体系。派驻本项目的项目经理和管理人员，都具有施工10万平方米以上大型工程的施工经验和施工总承包管理经验。（3）具有正确的施工总承包管理理念。20、近年来，我公司的对项目管理的考核已由追求工期、质量、安全等单项指标变为“以雇主满意为目的”的综合指标，施工总承包管理模式可以更有效的体现我公司对“雇主满意”综合指标的追求。在总包管理中，我们将坚持“服务雇主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的管理理念，担负起施工总承包的重任，确保总包合同的履行3、具有先进的管理工具和管理手段在施工总承包管理过程中，每天都需要搜集和处理大量的信息，可以说信息处理是施工总承包管理的重要内容和手段，因此，单靠传统的手段已不能满足施工总承包管理的需要。为此，近年来，我们在施工总承包管理中，引入了计算机技术和网络技术，通过采用信息化管理手段，加强施工总承包管理。3.321、 总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对各指定分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见总分包管理模式图）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工，确保工程的正常施工。总分包管理模式图3.4 与业主、监理、设计的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，企业将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定经下一些管理措施：122、本工程将在企业直接领导下成立现场项目管理班子，并抽派精明强干的工程合同管理人员负责合同的管理与执行，处理违约与索赔，保持与业主（业主代表）经常密切的联系。对各类来往文件、资料的处理，检查与督促贯彻执行情况，需要答复的文件及时组织回复，编写向业主汇报的各种报告与报表，整理会议纪要，编写工程施工日记等。2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按照分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。3、总承包内部如有事向业主和监理请示汇报，则必须经项目经理同意后，由项目经理或指定管理人员统一对外，任何个人不得代表企业擅自对外。4、建议在每周一召开由业主主持，监理及总、分23、包单位参加的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题并由总包方形成文字纪要送各单位执行。5、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。6、认真做好施工日记，日记格式需征得业主同意，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。7、充分重视监理及业主的口头指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，报业主确认后予以贯彻。8、如果中标，我24、公司将由总工办公室主管重大技术问题的沟通与协调工作；由技术部派专人负责协调解决与本工程有关技术事宜。针对工程中的技术难点、疑点我公司将组建专家顾问团进行全方位的调查研究、分析解决，并在工程中现场指导施工。提出有关的技术、成本降低等合理化建议与雇主、监理单位进行联系，努力降低雇主的投资。9、为方便雇主对工程项目管理，我公司将加大工程总承包管理力度，加强工程质量、施工安全管理等。与设计、建设（监理和质检站等）外部间的往来文件由总包单位统一管理。3.5 对分包单位及供应商的初步管理设想由于业主保留了较多工程可能由指定分包或独立分包施工；部分材料供应由指定供应商或业主供应商提供；因此我企业中标后初步管25、理设想如下：（1）与分包人或供应商签订分包合同，并全面负责指定分包人的质量工期及管理事宜。为此应根据业主指令，首先加强对指定分包人的资质，业绩进行考察了解；确认无疑后，在业主领导与监理工程师的批准下，与分包方签订好分包合同；在工程实施过程中，加强对分包合同的执行、监督与管理。（2）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我企业进行系统功能交付，我企业则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的最终责任者。26、（3）在业主统一运作、企业总管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（4）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础。对于成品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（5）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包勤务27、员的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾等工作。3.5.1 对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各指定分包单位的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包单位统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、在确保工程总进度的前提下，明确各分包商施工工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总28、布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包商布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立统一的用水、用电计划制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科，以便做好统一协高管理，安全使用，避免磕碰事件。3.5.2 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪展开的。在施29、工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派遣的专业质量员，与监理单位一起对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分30、包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并交付业主使用为止。3.5.3 对分包单位的工期管理总承包对分包方工程工期管理的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须保质、保量地完成合同规定的任务，为此总承包必须对总进度和分包进度进行统一的周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我企业总承包管理将特别注意以下几点：，1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺31、利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 保证工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，要调整计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。3.5.4 对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且综合施工阶段的专业分包单位较多，同期施工人员较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我企业统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、32、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的制度。2、配备一定数量的安全、保卫人员、同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重违反的严惩不怠。5、生活区及施工现场安排专人监控。第四章 施工部署4.1 施工部署要求1、根据施工经验及工程特点，有预见性地安排好各项施工准备工作，为每道工序的施工提前创造有利条件。2、33、由于工期要求紧，须采用科学合理的施工方法和措施，以确保工程质量和进度。3、合理安排各水泥厂拆除的施工创造条件。4、合理安排和部署机械设备，保证施工需要。5、合理安排安全维护体系，保证工程有序进行。4.2 施工组织与协调4.2.1 技术准备1、由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。2、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2.2 施工准备根据ISO14001和GB/T28001标准的要求及我34、单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市级文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。科学合理的进行围挡和临时设施的布置。根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，提前计算出各专业劳动力需用计划。根据工程预算及提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料采购人员从合格材料供应商数据库中选择合格的材料供货商，按计划及时组织材料供应。根据工程进展情况，编制各阶段拟投入机械设备的需用计划，物资采购部门提前进行市场调研，做好采购或租赁工作。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，临时用电接驳点35、从业主指定位置引入，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工。现场临时用水接驳点从业主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水储备工作的同时做好排水系统的污水处理工作。4.3 施工流程总体设想根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，我单位针对本工程的情况，确定拆除水泥厂按照一个一个的顺序施工。从而积累经验，对拆除经验有所提高，从而增加进度、安全管理。4.4 现场施工通讯联络值班室设两部固定电话，保持与外部联系畅通；微机采用宽带上网，保持与公司文件联系；现场管理人员配备10部无线电对讲机。第五章 施工总体进度计划及保障措施5.1 施工总体进度计划5.1.1 工期目标根据招标文36、件要求本工程整体工期为：2011年12月21日计划开工，2013年3月20日完工并交付；总工期为456个日历天。5.1.2 项目总承包工程施工进度计划施工进度计划表详见附表5.2 施工进度计划保障措施5.2.1 前期准备（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。（2）我单位已与成建制的和同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。（3）在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，熟悉现场，作好技术准备。5.2.2 组织措施（1）为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过类似工程的37、项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的人员担任项目生产经理和项目总工程师，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。（5）主要和重要工序组织多班连续作业。5.2.3 技术措施（1）项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态38、管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（4）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。39、依靠科技提高工效、加快工程进度。5.2.4 管理措施（1）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。（4）做好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制。（6）实行合理的工期目标奖罚制度。5.2.5 40、外部环境保障措施（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目办公室专门负责。5.3 劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。5.3.1 劳动力总体安排根据施工进度计划和施工的不同阶段、工程量的大小41、以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，合理布局各专业施工人员即构成了阶段性劳动力需用计划。5.3.2 劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）拆除工程7个水泥厂，按每个拆除单项工程计划力工40404040404040机手20202020202020电工5555555架子工12121212121212水工5555555后勤人员15151515151515管理人员10101010101010用工合计107107107107107107107注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的5.342、.3 劳动力的保障及优性化选择措施1、人员素质由于本工程质量要求高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力的调配本工程的工程量大，工期较短，需要有足够数量，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队伍。在劳动力安排上，分别按照流水43、施工段组织施工力量，机电安装施工队随主体结构穿插进行。部分精装修等工程将按照招标文件要求由业主指定专业分包。在项目部总承包的统一管理下，分别完成相应的工程施工。4、劳动力保障措施在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到1055人。因此必须对进入现场的多家劳务分包单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要保证质量,进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质44、量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务层，减少管理层与劳务层的磨合时间，尽快进入角色；与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节原因导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。5.4 主要机械设备投入计划及保证措施机械设备供应计划是45、机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、多年工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。5.4.1 运输机械本工程用于拆除的运输车辆、挖掘机、铲运机，应设置专门管理机构进行管理，首先要保证工程的需要数量，然后加强在现场指挥调度、场外运输、文明运输等管理。5.4.2 拟投入本工程项目的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格使用数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力在现场的期间备注1挖掘机3PNL3北京2003满足施工要求2运输车CW4040山东2004满足施工要求3装载机Q46、J40-16北京2005满足施工要求4汽车GJ6-44长沙2004满足施工要求5洒水车HBT905日本2004满足施工要求6电焊机PY21302日本2006满足施工要求7切割机BX3003长沙2005满足施工要求8打夯机4河南20032满足施工要求土方回填5.4.3 机械设备保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由项目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体47、要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）物资设备部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）物资设备部门下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘48、点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。（9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资49、设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。（10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。5.5 拟投入本工程的检测设备、办公设备计划拟投入主要施工用的办公设备一览表序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1计算机TCL2中国2003信息管理常规辅助施工2打印机Canon4日本2004清晰打印先进辅助施工3复印机Canon1日本2001高速复印先进辅助施工4传真机Pana50、sonic2日本2001文件传发先进辅助施工5对讲机MATOROLA10美国2004信息传递先进辅助施工6扫描仪汉王76001中国2006数据转化先进辅助施工7数码摄像机SONY1日本2004影像拍摄先进辅助施工8数码照相机SONY1日本2004影像拍摄先进辅助施工第六章 施工现场平面布置施工总平面布置和临时设施布置已成为企业CI战略的一项重要组成部分。CI战略目标作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别51、）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“雇主至上、质量第一”的思想，在雇主满意目标中突出为雇主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为雇主打出招牌。现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行。现场CI工作实施由CI专业工程师按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设52、计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。6.1 施工现场平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）施工平面进行布置。（2）采用轻钢预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。（3）减少运输费用和场内二次搬运。（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2 施工临时设施布置6.2.1 工地外貌 大门门扇材质：大门框为金属钢管焊制，门面板为1.2mm厚钢板焊接；规格：门扇高度为2米；宽8米.色彩：大门颜色为蓝色；字体：门上中间处均匀分布企业名称及企业标53、志。 门柱及门楣材质：门柱为510cm的槽钢对焊而成，表面打磨干净后先刷防锈漆,然后刷乳白色油漆，门楣为灯箱制成；尺寸：门柱截面尺寸为0.50.5米，总高6.5米，门楣1.510米，门洞净高5米.色彩：门柱为蓝色，门楣为蓝色与白色相间，标志及字体反白；围墙材质：角钢框架钢板围挡业主已布置为广告牌；砖砌围墙需重新布置。色彩：墙体表面涂刷白色外墙涂料；墙面布置：墙面中间部位书写“单位承建项目工程” 字样，字体大小为6060cm，颜色为蓝色。沿围挡周边布置必要的照明系统，以满足现场安全保卫和美观的要求。基坑周边防护为防止雨水及地表水倒灌入基坑内，沿基坑四周采用M7.5水泥砂浆砌筑页岩砖墙240mm厚54、，300mm高挡水墙，迎水面抹20mm厚防水砂浆。挡水墙外侧挖设300mm300mm排水沟，排水沟顺地势排至市政管网。挡水墙内侧采用1m高彩钢板围挡，框架采用50*50*5mm角钢制作。6.2.2 现场图牌七牌一图材质：定做不锈钢架、框灯箱；尺寸：灯箱部分1.20.8 m；色彩：白底，标题为蓝色，内容为黑字。内容：工程概况，施工平面布置图，项目经理部组织机构图，消防保卫管理制度，文明施工管理制度，安全管理制度，现场卫生管理制度。 导向牌材质：采用不锈钢管焊制，牌体为灯箱；色彩：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。蓝标、蓝色黑体字。6.2.3 施工机械设备配电箱色彩：黄色标准组合：两门式电箱，左门居中55、为企业标志，右门为警示标志；三门式电箱，即总电箱，仍保持原有本色。塔吊标志与名称组合：在配重臂上悬挂企业标志。其它机械设备现场除塔吊、配电箱外基本无大型机械设备，如果有也应按规定安装上规范标志。6.2.4 现场道路及临时排水系统现场施工区所有道路及基坑周边3m范围内均采用200mm厚C15混凝土进行硬化，并派专人进行定期的清理、保养及维修工作。沿道路两侧及施工区周边采用M7.5水泥砂浆，页岩砖砌筑500mm500mm排水沟，终端引至市政管网排出现场，确保现场有组织排水顺畅。施工场地大门入口处设洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。6.2.5 现场办公用房的布置现场办公室采用56、二层集装箱式活动板房办公室150m2，共计10间，分别为经理室、总工室、工程部、质量管理部、安全环保部、设计深化部、经营物资部（设置30平米会议室）。各地块现场办公室采用集装箱式活动板房。1外观材质：轻型钢结构、彩板整体办公室。规格：普通间53米。基础：浇筑200mm厚C20混凝土，混凝土内预埋钢板埋件。2内部装修材质：门窗为塑钢门窗，室内铺复合地板，PVC板吊顶，办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和电源插座以及电话系统。色彩：墙体及顶棚为白色室内布置：窗帘为蓝色窗帘，管理人员的办公桌椅及办公柜为灰白色。墙上图牌：普通职工办公室墙上悬挂各人职责；经理办悬挂工程效果图。办公室、门卫室均要设安57、全帽架，任何人员出入都要戴安全帽。办公室门前要有门牌，用经拉毛处理的不锈钢板制成，用白钢架悬挑出来。会议室1.外观：材质：同办公室。规格： 56米2内部装修材质及色彩：同办公室； 室内布置：中间为长圆弧形中凹式会议桌，会议室窗配窗帘，主墙上悬挂质量、安全、环保、组织机构等标牌，其它墙面悬挂公司有关标牌。门卫室门卫室整体的外部形象与办公室相同。每个门卫房设三名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备警棍、手电筒等。6.2.6 厕所的布置施工区设置厕所，外墙采用M5.0水泥砂浆砌筑240mm厚实心砖墙，地面为100厚C15混凝土随打随抹光，屋面为石棉瓦结构找坡，室内墙面贴白色瓷砖至2m高，外墙涂刷大白浆。58、厕所每天派人清洗，保持卫生。考虑环保要求，厕所设置化粪池，再排至市政管网。化粪池尺寸为6.0m（长）2.0m（宽）2m（深），池底浇筑100mm厚C15混凝土，池壁采用M7.5水泥砂浆砌筑240mm厚砖墙，内侧抹灰20mm厚防水砂浆。6.2.7 库房、食堂、宿舍的布置库房地面为100mm厚C15混凝土随打随抹光。库房设置储藏架并配备足够数量的灭火器。采用M5.0水泥砂浆砌筑240mm厚实心砖墙。食堂及工人宿舍在场外租赁。6.2.8 人员形象安全帽色彩：项目经理部普通管理人员佩戴白色安全帽，特种作业人员佩戴黄色安全帽；其他施工人员佩戴白色或蓝色安全帽。标志：安全帽前方正中粘贴（如可定做则制成喷绘59、）企业标志，标志为22cm。胸卡按照企业CI形象策划要求，规格：5.59cm6.3 施工临时设施一览表临时设施用地表 序号设施名称占地面积（平方米）建设标准使用时间1办公用房75轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至竣工日期2厕 所50M5混合砂浆砌筑240厚实心页岩砖墙开工日期至竣工日期3临时移动厕所18成品厕所，租赁开工日期至竣工日期4机库500地面C20混凝土硬化处理，钢脚手管搭设双层防护棚开工日期至竣工日期5门 岗18轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至竣工日期6宣传栏4钢管骨架开工日期至竣工日期7门楼及大门16m门柱为钢结构，C20混凝土基础；大门为钢质大门。开工日期至竣工日期8区60、材料堆场250C20混凝土硬化开工日期至竣工日期9材料堆场1050C20混凝土硬化开工日期至竣工日期10仓库50M5混合砂浆砌筑240厚实心页岩砖墙开工日期至竣工日期11宿舍、食堂、娱乐室、淋浴室外租开工日期至竣工日期合 计3249注：由于施工现场太小，临时建筑在工地周边租赁或在周边拆迁空地上搭建。6.4 项目总承包工程各施工阶段施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图6.5 施工现场平面管理6.5.1 管理原则施工总平面布置及各阶段布置原则是以充分保障阶段性施工为重点。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，61、严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.5.2 平面管理体系项目部设置专人负责总平面的使用管理。建立健全管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整。6.5.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.5.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充62、分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地等的管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第七章 临时用电、用水方案7.1 现场临时用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范、建设工程施工现场供用电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，本工程采用TN-S系统，按三级配电两级保护方式设计施工，PE线的接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30欧姆，箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒63、。7.1.1 供电方案1、配电形式：总配电箱-二级配电箱-三级配电箱-操作箱2、配电说明：在施工现场靠近变压器处设两台四回路总箱，配电箱装设电压表、电流表及电度表，箱内总开关为630A，分开关为250A。二级配电箱采用五回路配置并分别设在：每栋楼附近适当位置。三级配电箱采用七回路配置且每两层在适当位置配置一台。3、配电电缆截面的选择均按下列原则进行：A、按安全载流量选择：电缆导线必须能承受负载电流长时间通过所引起的温升。B、按机械强度条件选择：导线必须保证不致因一般机械损伤而致折断。C、按允许电压损失选择：配电线路上的电压损失应低于最大允许值，以保证供电质量。一般对电动机规定的允许电压波动范围64、不应超过5%，对于工地施工的临时供电，其允许（相对）电压损失可以达到810% 。4、电缆配置：一级配电箱电源电缆采用VV-1KV-4*120+1*70。二级配电箱电源电缆采用VV-1KV-4*70+1*35。三级配电箱电源电缆采用VV-1KV-4*50+1*25。操作箱电源电缆按设备负荷灵活选择。7.1.2 现场安全用电措施1、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适当。2、各类用电人员应做到：使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运行。3、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保65、护所用设备 的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。4、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。地下室等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零，或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一66、个接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。在只允许做保护接地的系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置的绝缘台，并必须使操作人员不致偶然触及外物。5、施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关或熔断器，保护零线应单独敷设不作它用。重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，与电气设备相连接的保护零线截面应不小于2.5mm2的绝缘多股铜线且其统一标志为绿/黄双色线。在正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：（a）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。（b）电气设备传动装置的金属部件。（c）配电屏67、与控制屏的金属框架。（d）室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。（e）电力线路的金属保护管，敷线的钢索，起重机轨道、滑升模板金属操作平台等。（f）安装在电力线路杆（塔）上的开关，电容器等电气装置的金属外壳及支架。6、保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地。每一处接地装置的接地线采用二根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。7、施工现场内的起重机，井字架等机械设备，都在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，按该地区年平均雷暴日及机械设备高68、度，安装防雷装置。若最高机械设备上的避雷针，其保护范围按60计算能够保护其它设备且最后退出现场，则其它设备可不设防雷装置，避雷引下线可利用该设备的金属结构体，但应保证电气连接。8、配电屏（盘）应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器，各配电线路应编号，并标明用途标记，配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停送电必须由专人负责。9、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，且必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上，为满足机械强度要求，绝缘铝线截面不小于16 mm2绝缘铜线截面不小于10 mm2。配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流应不大于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍或明69、敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。配电线路采用自动开关作短路保护时，其过电流脱扣器脱扣电流整定值，应小于线路末端单相短路电流，并应能承受短时过负荷电流。经常过负荷的线路，易燃易爆物邻近的线路、照明线路，必须有过负荷保护。装设过负荷保护的配电线路，其绝缘导线的允许载流量，应不小于熔断器熔体额定电流或自动开关过电流脱扣器脱扣电流整定值的1.25倍。10、电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆类型应根据敷设方式，环境条件选择，电缆截面应根据允许载流量和允许电压损失确定，电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，70、然后覆盖砖等硬质保护层。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。在建高层建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置应充分利用在建工程的竖井及垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定最大弧垂距离不得小于1.8m。室内配线必须采用绝缘导线。11、配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，71、实行分级配电。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内动力和照明线路应分别设置。开关箱应由末级分配电箱配电。总配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击，强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所，否则须作特殊防护处理。配电箱及开关箱内的工作零件应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装72、板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。配电箱及开关箱必须防雨、防尘。12、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损，不合格的电器。总配电箱应装设总隔离和分路隔离开关总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关）以及漏电保护器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可以设分路熔断器或分路自动开关，总分开关电器的额定值、动作整定值应相互适应，分配电箱内配置同总配电箱（内可不装漏电保护器）。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二以上用电设备（含插座），开关箱中必须装设漏电保护器。73、其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。各种开关电器的额定值应与其控制用电设备 的额定值相适应。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁 设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进出线应加护套，分路成束并做防水弯。导线束不得与箱体进出直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱的电源严禁用插销连接。13、对配电箱、开关74、箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱。停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合规格的熔体代替。14、施工现场中一切电动建筑机械和手动电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：A、选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。B、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保护。C、保护零线的电气连接符合有关要求，对产生振动的设备其保护零线的连接不少于两处。D、在75、做好保护接零的同时，必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置，漏电流及时间符合要求。同时控制电动机械用手动工具的开关箱内除应装过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须装设隔离开关。15、一般场所宜选用额定电压为220V的照明器具。对下列场所应选用安全电压照明器具。地下室、人防工程、有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V。在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。在特别潮湿的场所，导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明电源电压不大于12V。同时照明变压器必须使用双绕组型隔离变压器。16、供用电设施投入运行前，用电单位应建立健全的用电管理机构，组76、织好运行，维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。建立健全供用电设施的运行及维护操作规定，运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉现场的供用电系统。建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。17、现场用电操作人员必须持证上岗，撑握运行操作技术、供用电设施的运行及维护必须配备足够的常用电气绝缘工具。电气绝缘工具严禁挪做它用。各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。配电盘应每班检查一次，并定期停电检查和清扫。18、在靠近带电部分工作时，应设监护人。施工用电用完后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除，严禁非电工拆装电气设备，严禁乱接电源。配77、电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。接地装置应定期检查。施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。7.1.3 供电系统图供电系统严格执行TNS接零保护系统，系统图如下：重复接地用电机具工作接地TNS系统示意图1.1.1 L11.1.2 L21.1.3 L31.1.4 N1.1.5 PE漏电保护器的接线方法如下（1为工作接地，2为重复接地）：1漏电接线示意图FQ2L1 L2L3NPE供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：三级配电示意图一末端开78、关箱三级分电箱二级分电箱三级配电示意图二末端开关箱三级分电箱二级分电箱一级分电箱错误连接示意图末端开关箱一级分电箱说明：在以上三种连接示意图中，示意图一、示意图二两种连接方式均能满足“三级配电，两级保护”的要求，示意图三不能满足三级配电的要求。7.1.4 一级分配电箱设计方案总分配电箱总空气开关为630A，四条250A回路。系统图如下：一级分配电箱外形尺寸如下：DZ-630ADZ-250A DZLE-250ADZ-250A DZLE-250ADZ250A DZLE-250ADZ-250A DZLE-250A6006007501*号7.1.5 二级分配电箱设计方案二级分配电箱总空气开关为250A79、，四条100A三相回路，系统图如下：DZLE-100ADZ-250ADZ-100A DZLE-100ADZ-100A DZ-100A DZLE-100ADZ-100A DZLE-100A二级分配电箱外形尺寸如下：6006007002*号外插式插座7.1.6 临时供电系统图2#回路3#回路4#回路DZ-250DZ-250DZ-250DZ-250DZL-250DZL-250DZL-250DZL-250变压器DZ20-1250DZ20-1250DZ20-630#总箱 1#回路7.1.7 地下室照明线路敷设方式 如下图：梁蝶形瓷瓶角钢吊架BV2.5铜芯线7.1.8 临时用电管理组织机构施工队专职电工施80、工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工技术负责人项目经理安 全 员 7.2 现场临时用水每项拆除工程必须保证施工生产、生活和消防用水。7.2.1 临时用水根据建设单位提供的水源接口位置，采用暗埋DN100管道引入施工现场临时增压泵房，泵房设加压泵二台（一备一用）。生产、生活和消防用水，管道内平时保持市政压力，整个现场给水干管均采用DN100管道，支管采用DN80布设至用水区域，形成现场给水管网系统。另外，根据现场情况布设全套消防器材，包括灭火器，水龙带，灭火桶，灭火铲，灭火斧等。7.2.2 现场临时用水量估算施工用水量：54吨/天；饮用水量：28吨/天；第八章 主要分部分项工程施工方案8.181、人工预拆除:首先人工先进行预拆除施工，人工预拆除时应自上而下，按建筑施工的逆顺序进行。门窗等一切可利用的材料应全部从室内运下，严禁墙外直接往下抛扔，也可用绳子将其慢慢放下，以确保安全。人工预拆除的主要内容为室内设施的拆除:室内部分拆除必须确保室内电源已全部切断，施工用电必须另外使用施工用配电箱，严禁使用室内电源。室内供水和消防用水必须同时切断。室内首先是门、装饰物、开关插座拆除，室内穿在管线中的电线和电缆必须首先拆除。其次是室内人工先将进行内隔墙拆除,拆除时必须要有负责安全的专管员监督进行，当天拆除的物品和垃圾必须及时清理不得过夜。然后是室内空调风管、强弱电桥架、消防用管拆除，拆除时保证电线不82、带电，管中剩水在拆除前先在阀门处将水排出，楼层中不得积水，风管和水管拆除后使用剪刀和切割机剪成可以搬运的尺寸后运至楼下堆放地点。楼梯栏杆、维护栏杆必须到结构拆除时方可拆除。8.2建筑装饰的拆除：建筑物的外墙面全部进行封闭，施工时操作人员可以利用剪刀机，将墙面的固定铁件进行拨离进而卸下所有的铝塑板，集中分类堆放,及时装车外运。建筑幕墙拆除结束后,对维护幕墙一并用剪刀机拆除使结构部分暴露出来.有利于下一步结构的施工。8.3道路及地坪的拆除使用机械：镐头机、反铲、气割设施及运输机械。镐头机在要拆除的路面上，先对路面混凝土进行破碎，使混凝土的粒径不大于0.5米，边破碎边后退。反铲紧跟镐头机的后面，把破83、碎的混凝土块及路基碎石等需要运走的材料挖出，及时装车运走。对混凝土块之间的连接钢筋，人工利用气割工具割断。8.5建筑垃圾的清运和钢构件的运输构件的分割：随着拆除机械的推进，当拆除钢构件所处的位置处在安全区域时，用气割设备把钢构件分解，把不便于装车的较大的构件分割。建筑垃圾的清理，垃圾清理主要为混凝土碎块，水泥板碎渣，和基础混凝土块，清理工作主要使用机械为反铲，型号：pc200，反铲对现场建筑垃圾清理集中归堆，并担任着建筑垃圾的撞车任务。使用机械：反铲 日立2000、15吨自卸车 第九章 现场安全文明施工保证措施9.1 安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主，以人为本”。在施工中要认真贯84、彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在3以下，确保安全生产。如发生安全事故，按相关规定接受处罚。9.2 安全保证体系业主、监理、政府部门总承包项目经理部项目执行经理项目技术负责人项目专职安全员施工队专职安全员班组安全员以项目经理为首，由副经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、安全员及班组兼职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。见下图。9.3 安全管理1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。2班前检查制：各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司85、，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。3月安全活动制：经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。5危急情况停工制。6持证上岗，严禁无证操作。7.认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全86、检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。8.抓好项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”（模板、钢筋、砼专业技术工程师，专职与兼职安全员），负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。9.队伍进场及时进行三级安全教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。10.加强安全生产管理标准化。11.坚持“四不放过”制度。12.坚持施工前交底，施工后讲评活动。13.坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度。14.施工现场设安全标语，危险区设立安全87、警示标志。15.特殊工种坚持持证上岗。16.抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防。钢管临边防护17.抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。18.脚手架搭设必须符合JGJ59-99的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击。19.施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。20.施工现场按总平面布置88、设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。21.做好防火工作，特别是进入外装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。22.本工地为不吸烟工地，严禁在工地吸烟，违者罚款。9.4 安全防护措施9.4.1 现场洞口防护措施1.51.5以下的孔洞，预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.51.5以上的孔洞，四周设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。9.4.2 脚手架作业的防护脚手架搭设前要编制脚手架施工方案，设计应安全合理。外脚手架外侧要用安全网和密目网全封闭。脚手架所用架管、卡扣等符合要求，锈蚀变形严重的材料严禁使用。脚手架作业面必须满铺脚手板。脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网89、必须与钢管绑牢。操作面外侧设一道护身栏杆立挂安全网，下口封沿，防护高度12m。架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽、系安全带、穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。架子搭设过程中，如需使用，必须由施工负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经架子工操作。脚手架搭完后，应进行质量检查验收，合格后才能使用。大雨、大风及雪天之后，组织有关人员对架子进行检查。9.4.3 高处作业的防护建筑物出入口、卷扬机上料口处，要搭设长6m、高3m、宽4m的安全通道，采用架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显安全出入口标志。90、夜间设红灯示警。安全防护棚安全通道高处作业使用的铁凳、木凳应牢固。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m。9.4.4 对现场周边防护塔吊除自身限位装置外，另增设地锚通过拉索与塔吊起重臂拉结，避免塔吊起重臂旋转至施工场地外，使塔吊起重臂仅在施工场地内旋转。现场周边设置各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提醒周边居民注意及提前取得民众的谅解。9.5 机械设备的安全使用9.5.1 统一要求(1)管理目标：无重大机械事故，人为机械事故为零。(2)严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。(3)施工机械必须按各阶段的旋工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各91、部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。(4)严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测指示表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。(5)处在运行和运转的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。(6)机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。(7)机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。(8)施工期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，特殊专业分包队伍多，机械的使用由总包单位负责，对用电、安全92、管理作统一协调。(9)机械管理人员必须对操作人员做安全技术交底，并做好记录，各特殊专业分包单位必须服从总包单位的管理，特殊专业分包单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格的机械进场。(10)所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。(11)各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。塔吊、室外电梯等大型机械必须设防雷装置，地基要稳固，排水畅通，经常检查，如有异常及时处理。(12)操作人员每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。9.5.2 其他中小型机械安全使用(1)电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地93、可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。 (2)电焊机有防水、防雨雪、防潮措施，一次线不大于5m，二次线30m左右，有单独开关。 (3)长期停用的电焊机，使用时，须检查其绝缘电阻不得低于05，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。9.6 安全用电施工现场临时用电防护与管理是创建文明安全工地，杜绝触电伤害的重要环节，也是施工现场标准化管理的重要工作。安全用电技术措施包括两个方面的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施，二是为保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采用的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等内容。9.6.1 安全用电技术管理(1)施工现场临时用电必须执行国家建设部制定的JGJ46-88施工现场临94、时用电安全技术规范、JGJ59-99建筑施工安全技术标准及供电局电器设备运行管理规程、电气安全工作规程、电气工程安装标准以及总公司制定的各项规定与制度。(2)现场应编制安全用电技术措施，由主管安全的工程师负责交底，交底情况做好记录，交底人及被交底人签字认可。(3)施工现场临时用电建立安全技术档案，内容包括：临时用电施工组织设计的全部资料；修改临时用电施工组织设计的资料；临时用电安全技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的试、检验凭单和调试记录；接地电阻测试记录；电气绝缘电阻测试记录；定期检(复)查表；电工值班记录；电工维修工作记录。(4)严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度95、，落实临电管理人员岗位责任制。(5)本工程的用电设备机械较多，特殊专业分包单位多，用电设备的管理上要求先提申请计划，由临时电工统一接线管理。(6)建立安全检测制度，从临时用电、送电开始，每月四次对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地用电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。(7)建立电气维修制度，加强日常的定期维修工作，及时发现和清除隐患。电工要做好值班及维修日记。(8)所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作人员进行操作和维修，非电工或操作人员不得随意动用机电设备。无电工操作证人员不得进行电气设备的安装、维修工作。(9)96、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。(10)建立安全检查和评估制度，定期对现场用电安全情况进行检查评估。(11)建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。(12)现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理。(13)电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。9.6.2 安全用电技术要求(1)所有电气设备的金属外壳与保护零线连接，专用保护零由工作接地线、配电室的第一级漏电保护器电源97、的零线引出，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露导电部分，应作保护接零。(2)保护零线不得装设开关和熔断器，保护零线截面不小于25m2，采用多股铜线；用五芯线从变压器中性点开始至点箱一分箱一开关箱到各种机械设备流通；保护零线采用绿、黄双色线，保护零不得与工作零混用，保证工作零、保护零分别使用，严禁通过工作电流。(3)作防雷接地的电气设备，同时作重复接地。外架、塔吊的接地体，应制作独立的接地装置，用圆钢制作，不得使用螺纹钢。接地电阻值不大于10，防雷冲击电阻不大于30。在总配电箱、分配电箱做重复接地，每一重复接地装置的接地电阻值不大于l0。(4)在地下室、楼梯间、电梯井内的照明和使用行98、灯，采用36V安全电压照明，在潮湿的环境下使用24V安全电压照明。(5)配电系统设置室外防水总配电箱、分配电箱和开关箱及流动电箱，开关箱与分配电箱距离不超过40m，开关箱至用电设备的距离不超过5m。(6)照明线路设在各级配电箱的右侧，动力开关上侧引入。(7)每台用电设备都必须设置独立漏电保安器，严禁用一个开关控制两个以上的电器设备。(8)配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。(9)配电箱、开关箱应装设在干燥、同期及常温场所，且应装设端正、牢固，移动式的箱体应设在固定的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为14m，移动式的下皮与99、地面的垂直距离为lm。箱体采用铁板制作，铁板厚度2mm。(10)漏电保护器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷，漏电保护选用泄漏电流型漏电保护器，其漏电动作电流不大于30mA，总配电箱漏电动作电流不大于80mA，额定漏电动作时间小于01S。(11)工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。(12)停用时间较长的电动机具，如振捣棒等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。(13)现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。(14)施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆检查无破损和龟裂符合标准100、的电缆。(15)对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由二人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。(16)现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报文明安全部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。(17)临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。9.7 安全消防措施9.7.1 现场安全消防组织机构(1)消防管理组织：现场成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，下设：生活区消防员，加工区消防员，施工现场消防员，仓库消防员，工种兼职消防员。(2)职责与任务：定期分析施工人员的思想状况，做到心101、中有数；经常检查消防器材，以保证消防的可靠性；经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。(3)义务消防队：成立以项目经理为义务消防队队长，以安全负责人为副队长，队员200人的义务消防队。义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。9.7.2 防火教育(1)施工人员进场前要进行防火教育。之后，结合施工现场的具体情况和周边环境，每月对职工进行一次防火教育：认真学习消防法规，定期组织防火检查，建立防火工作档案。(2)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。(3)施102、工现场严禁吸烟。(4)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于lOm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。(5)施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。(6)坚持安全技术交底制度，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，每班组施工前进行安全交底，坚持每周的安全活动，让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。(7)使用电气设备和化学危险品，必须符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业。9.7.3 消防安全措施(1)根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火103、器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。(2)临时消防系统和配置经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收；获得政府消防管理机构的临时消防证书。(3)根据施工现场情况，在基坑四周设消火栓及环行水管，设置一定数量的灭火器。现场设有车辆循环车道，严禁占用场内通道堆放材料。(4)现场设置地面消火栓4座，消防竖管4根，消防水源为自动消防泵，每座消火栓配备水龙带50米及水枪65毫米消防竖管，隔层设消防接口配50米水龙带及水枪消防泵的线路单独设置。(5)现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火距离。(6)建立消防设施检查制度，在消防设施器材等及造册的基础104、上，每月对消防设施和器材检查一次，并及时维修，保养更换保证消防设施和器材灵敏有效，不得随意埋压或挪作他用。(7)每季度组织一次消防演习，参加演习的人员应包括消防领导小组成员和义务消防队队员，通过演习使大家会用消防器材，以及判断火情性质，正确使用消防器材，达到组织指挥的协调性和及时性。9.8 治安保卫措施9.8.1 治安保卫管理组织治安保卫管理组织：成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，文明安全管理员为副组长，下设：生活区管理员3人，仓库主管及器材主管。定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。9.8.2 治安保卫105、措施(1)工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，值班人员佩戴执勤标志。白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品等的保卫。(2)加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。(3)每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。(4)对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经安全负责人批准，任何人不得动用。(5)职工宿舍、办公室等易发案部位制定专人管理，制定防范措施，防止盗窃案件。(6)变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部106、位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。(7)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。(8)施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。9.8.3 治安保卫教育由于劳务人员比较多，居住集中，必须做好治安保卫教育，重点从以下几方面入手：(1)学习以中华人民共和国治安管理处罚条例为主要内容的法律、法规增强民工的法律意识，争做守法公民。(2)严格各种手续，劳务证、做工证、暂住证等证件要齐全有效，自觉接受劳动和公安部门的管理。(3)落实治安保卫责任制，各劳务队队长是本队治安保卫责任人，对身份不明、表现不好的，不能使用。(4)开展107、健康有益的文化活动，禁止赌博、酗酒闹事、传播黄色淫秽音像和打架斗殴。9.8.4 门卫值班制度(1)非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，登记后方可进入工地。(2)进入工地的材料，警卫值班人员必须登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。(3)外运材料必须有项目负责人签字，警卫人员方可放行。(4)门卫值班人员对班上发生的情况，要做好记录，并向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。(5)夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现要进行批评教育，并给予罚款。9.108、9 现场文明施工措施创建文明标准化工地，已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的保证，为使施工现场达到文明施工标准化，现场文明管理需做到：建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区责任制。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。如未达到当地政府有关文明施工规定，按规定接受处罚。9.9.1 工地文明施工管理组织文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。制定严格的现场施工管理规章制度。与有关部门共同制定本109、工程现场的环境管理方案。对参加施工的人员做好文明施工培训工作。9.9.2 文明施工管理目标确保达到建筑工程文明安全工地。贯彻GBT28001职业安全健康管理体系、GBT24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。9.9.3 现场文明施工管理措施现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。将施工现场进行全面硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。实施绿色施工，现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境融为一体。材料进出场要有检查制度和履行必要的手续。各种110、施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。施工现场实施军事化管理，施工人员统一着装，佩戴胸卡。做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。大门处设置“一图八牌”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。在施工前要提早编制好冬雨期施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。安排好施工人员的住宿、洗澡等生活设施，并在生活区内设置垃圾箱，定期清理垃圾箱内的111、垃圾至指定地点进行掩埋或焚烧处理。9.9.4 健全管理制度个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制把文明施工列入经理部管理责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清112、标准管理。现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内113、容。健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。加强教育培训工作并开展“5S”活动在坚持岗位练兵基础上，要多114、方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。a合理定置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序115、化、标准化、规范化，体现文明施工水平。b目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手116、段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，责任人名单用标牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用。根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后117、，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明。第十章 环境保护措施10.1 环保方针及环保责任目标我公司已通过ISO14001环境管理体系认证，环境保护是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。每一个工作计划的制定应以不对环境造成影响为目标。在施工过程中将严格按环境管理体系运行。10.1.1 环保方针严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。10.1.2 环境保护责任目标(1)噪音控制：噪音排放达到中华人民共和国建筑施工场界噪声限值的要求。(2)现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。(3)运输遗撒达118、标：采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象。(4)生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg1)。(5)施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明采用定向式灯罩不影响周围环境。(6)杜绝施工现场火灾、爆炸的发生:加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生。现场主体结构施工前组织现场施工人员进行消防演习；每月由项目经理组织进行现场施工人员(包括项目部管理人员)安全学习。并由安全员负责书面记录及音像资料的制作及管理。(7) 有毒有害废弃物定点排放：固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。(8)合理运用资源，降低能耗。采取切实措119、施控制水电能源消耗，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。项目部内部文件一律双面打印。(9)防止化学危险品、油品对人体伤害和泄露：对施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实行封闭储存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒。10.1.3 实现环境目标和指针的方法和时间表序号环境目标和指针实现方法实施时间备注1噪声排放达标1控制机械使用。2控制模板清理、吊运时间。3控制砼浇筑时间和工艺。全程2减少粉尘排放1楼层清理时洒水。2现场路面硬化全程3减少运输遗洒1.场使用全封闭自卸车。车辆出场前由专人清洗。2垃圾运输时覆盖、派专人打扫。全程4防止化学危险品、油品对人体伤害和泄漏1控制有毒内120、墙涂料、油漆等进场。2材料员编制存放和使用办法，并监督实施。装饰5有毒、有害废弃物定点排放1单独存放，明确标识。2专人管理，定点处理。全程6最大限度避免光污染制夜间照明灯光方向，增设定向灯罩，夜间施工完毕后关闭大灯。全程7杜绝火灾、爆炸事故发生1.乙炔、煤气罐等封闭单独存放。现场施工时专人管理，严格领用。2技术交底。全程8污水排放达标机械设备清洗用水设置沈淀池并定期清理。全程9节约水电能源纸张1合理布置和使用现场临时水电。2项目部内部使用纸张时，一律双面使用。全程10.2 项目环境组织机构图地方或上级安全主管部门总承包项目部项目经理项目总工程师项目环境管理员各分包单位、施工队业主、监理10.3121、 降低环境污染的技术措施10.3.1 施工现场临时设施管理措施(1)各功能区设置以下相应设施：1、施工区设置材料库、材料堆场、砂浆搅拌站、厕所、门卫、试验养护室、建筑垃圾池等。2、办公区设会议室、办公室、厕所等。(2)临时设施的要求：1、材料库采用砖砌库房，内配灭火器，门上加锁，以达到防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能。存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理，按材料员制定的保管方案执行。由安全员根据相关规定配置足够的灭火器，用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。钢筋加工场保持平整，设排水沟，堆放处设300mm混凝土垅，防止钢筋浸水锈蚀。雨天时应用塑料布加以覆盖。2、砂、砖堆场及场地大小按122、总平面规划确定。3、施工现场四周砌筑围墙实行全封闭管理，围墙外侧按业主要求及我公司形象进行美化、亮化。入口处设门卫值班室。4、施工现场设施搭设完毕后，由项目部组织验收合格后方可投入使用。10.3.2 防止施工噪音污染措施(1)现场遵守中华人民共和国建筑施工场界噪音限值规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。 (2)进场前，与建设单位一同做好居民思想工作，在居民区内进行宣传，给每户居民送去负责解释的宣传资料，以求他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的住户，项目经理部指派专人重点做工作。 (3)在施工过程中要科学统筹，合理安排，调整施工时间，尽量避免在夜间十点以后，次日凌晨六点以前进行施工123、。(4)对主体工程采用密目网进行围档，作业层全封闭并采用降噪围挡。主体施工期间木工房放置在建筑物中间，减少噪音污染。模板吊运及清理产生较大噪音，我方尽量安排在早上8点以后开始，晚上10点之前结束。(5)教育施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工，搬运料具如钢管、模板时轻拿轻放，严禁大声喧哗，以减少人为的噪音干扰。(6)塔吊指挥不使用哨子，采用对讲机联络。(7)车辆进入现场时速不得超过l0公里，不得鸣笛。(8)塔吊基础设计时考虑放在不影响建筑及周边使用的位置，塔吊拆除后，基础不进行破碎。(9)在特殊时间段内，例如高考期间，将严格遵守政府的有关规定，白天中午及晚上十点以后的时间内禁止结构作业施工，124、以保证考生及周围居民的休息。10.3.3 材料运输及运输遗撒的控制(1)施工前提前做好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。(2)清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。(3)对于运送大型构件要及时与交通管理部门取得联系，以防影响交通。(4)运输车辆不得超载，运输砂、石等散料时，要使用封闭式车辆。门口铺设草帘被，以防车轮夹带泥水驶出。(5)组织办理好市容、环卫、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。10.3.4 防止水污染措施(1)混凝土输送泵处、砂浆搅拌站设置沉淀池、125、排水沟，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。 (2)施工现场的油料、稀料、油漆等，必须存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理，上述物资储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。(3)现场厕所设化粪池，经过分解沉淀后通过施工现场内的管线排入市政管线，清洁车定点定时对化粪池进行处理。(4)现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理(避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线)。(5)建立有效的排污系统：对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的126、废水排放、废物处理进行监测，填写运行控制检查记录表。10.3.5 废弃物处理措施(1)现场设一封闭式垃圾站，建筑物内外的零散碎料和垃圾要及时清理，施工剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐。(2)生活垃圾集中堆放并定期清理。(3)施工现场禁止随地大小便。现场内厕所专人保洁，及时打药，门窗齐全。(4)对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。(5)项目经理部应设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。(6)联系有毒有害废弃物回收单位，定点排放。10.3.6 光污染的控制(1)夜晚现场的探照灯避免射向周围地区127、，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加定向式灯罩或高围墙防护网栏以遮光，防止对周围地区产生影响。(2)在电焊施工期间，在作业面外围作全封闭隔离，采取隔离罩等措施，防止电焊等产生的弧光对周围地区产生影响。夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，现场闪光对焊在搭建的施工棚内完成。10.3.7 采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。10.3.8 易燃、易爆及化学危险品、油品对人体伤害及泄漏的控制(128、1)施工现场设立封闭式存放区，不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放，提供适宜的贮存环境,使用密闭式容器贮存，防止泄漏。(2)专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点，控制库存量。(3)易燃、易爆及化学危险品、油品使用前，由项目安全责任工程师组织专业施工员进行技术交底，必要时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。(4)施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。(5)备好防护用品，做好应急准备。(6)业主在选择内墙涂料、聚氨脂及天然石材时，要求采用环保型涂料和无放射性天然石材。10.3.9 环卫管理措施(1)工地制定切实可行的卫生管理制度，129、卫生责任区要划分明确，工地设一名负责人落实和检查制度执行情况。(2)办公室、值班室要保持清洁、整齐、有秩序。(3)办公区、现场周围无污物和积水，垃圾要集中分类堆放并及时清理。(4)现场设开水房，饮用水和器具要符合卫生要求。(5)设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厨厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。(6)现场食堂操作人员上岗前及上岗后要定期进行身体检查，食品要卫生，生熟分开，不采购、出售腐烂、变质的食物，预防食物中毒。10.3.10 应急准备和响应(1)根据本工程的特点，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点：1）易燃易爆液(气)体：油漆、稀130、料、氧气、乙炔、液化气等。2）可(易)燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等。3）应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业点、仓库、配电室等。(2)根据上述识别的应急情况制定应急准备措施，规定响应程序，措施如下：对易燃易爆液（气）体、可易燃物体和应急准备和响应的作业点或场所，除了分类、分库单独保管存放，由仓库保管员负责管理、检查、发放易燃易爆物品，并制定了应急准备措施：1）项目部成立消防领导小组。2）现场成立义务消防队。3）对现场突发性爆炸、火灾等易发点作了评估和预测。如事故出现15分钟，消防队员即可到场。义务消防队由队长带领。由各班组长负责封锁事故现场，131、疏散人群、切断电源，如有必要，报火警119支援。4）由项目经理负责事故现场的人员抢险救助工作。5）事故安全控制后，立即清查受伤人员情况、财产损失等进行整理上报有关领导部门。6）查清事故原因，写出书面处理报告，按程序进行处理。(3)发生紧急情况时，采取应急措施，防止扩散。(4)当紧急事故威胁到人身安全时,必须首先确保人身安全,迅速组织人员脱离危险区域或场所,同时采取应急措施,以尽可能减少对环境的影响。(5)紧急事故处理结束后,项目总工程师填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后报公司环境主管部门。(6)项目总工程师召集项目有关人员分析发生事故原因，按有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。1132、0.4 防止扬尘措施(1)工地现场环境保护服从业主、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。(2)实施绿色施工，现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境融为一体。(3)挖土、清理等易产生扬尘的活动，土方应及时进行覆盖，避开六级以上大风天气。安排专人进行现场撒水，保持地面湿润。(4)设专人进行现场内及周边街道的清扫、洒水工作，防止施工现场泥土污染场外马路。(5)施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，133、并随时修复因施工损坏的路面，防止浮土产生。非硬化路面及场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生。(6)水泥、石灰、外加剂等其他飞扬的颗粒散体材料，要安排在库房内存放并严密封盖。施工现场临时存防均采用苫布覆盖。运输途中进行覆盖。(7)及时清理建筑垃圾，楼层清理时，必须先洒水再清理，防止粉尘飞扬。(8)办公室保持整洁，垃圾集中堆放并定期清理。(9)现场设立封闭式的垃圾站，高层垃圾用垃圾袋装好下运，禁止高层向下抛洒垃圾。施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫，施工垃圾及时进行清运。严禁凌空抛洒垃圾渣土及施工材料。(10)针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料134、的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。(11)严禁使用淘汰的对大气环境造成污染的施工材料。(12)现场出入口设置自动冲洗设施，运输车辆驶出施工现场要将车轮和底盘冲洗干净。10.5 防止施工扰民和处理民扰措施在本工程的施工过程中，经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，采取以下措施：(1)成立以综合办公室主任为核心，项目副经理为主管的领导小组，专门负责此项工作。(2)开工之初，主动拜访附近的居民，要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。(3)施工期间工地设立居民接待办公室和投诉电话，随时接待居民来访；与居民及时沟通，耐心听取他们的135、意见，并及时处理。勤做思想工作，以使施工方和居民能相互理解，相互支持。(4)在建筑物外围悬挂横幅“我们的施工给您带来不便，请您谅解”。每周同工地组织便民服务活动一次给社区居民解决一些实际困难。(5)加强政治思想教育，要求全体职工文明施工，最大限度减少人为的噪音。在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动应以解决实际问题为原则。以求得居民的协助和理解。(6)本工程距离商业、居民区较近，且工程为全现浇结构，因此施工噪音将是主要问题，为解决这一问题，合理安排流水，混凝土浇筑在6：0022：O0间进行，振捣棒采用高频低噪音振捣棒，以降低施工噪音。(7)木工房墙体采用加气混凝136、土砌块砌筑，全封闭，减少噪音。木工房及砂浆搅拌机均设置在天井内，最大限度减少扰民。(8)在大门口主干道上设置自动洗车池，出去的车辆必须经冲洗后才能出大门。(9)严格按环境保护措施施工，防止污染现场周围环境。第十一章 工期保证措施11.1 采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调土建、安装、外装饰交叉作业和分段流水施工。11.2 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工方法，采用此方法可以加快施工进度，均衡配备劳动力。11.3 建立例会制度建立如下会议制度，每137、月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；每日一例会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，控制保证计划的层层落实。11.4 建立精干高效的工程指挥系统1、施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过相同类型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。工程管理人员分工明确、责权清晰、运行高效。2、加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。11.5 选择综合实力强的劳务队1、根据企业资质、工程质量、社会138、信誉、队伍素质、劳务人员是否充足等综合情况，我们选择内部劳务公司有精干实力的劳务队，组成成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。施工前对其中主要施工劳务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保劳动力的数量充足，在条件允许情况下实行轮班作业，延长作业时间。2、工地上开展劳动竞赛，从而提高劳动生产率加快工程进度和工程质量。3、要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他们思想稳定安心工作。每逢中秋、麦秋、春节等特殊时期来临之际，更应如此，以便工程能够实现连续施工。11.6 选择合理的施工方案1、通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计139、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力量保证工程按计划进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。确定以主体结构为重点，梁柱混凝土施工为难点，进行组织施工。2、采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。3、合理的加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：配备汽车吊进行各种材料垂直运输140、和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，采用泵送混凝土工艺，确保混凝土浇筑质量和工期。11.7 做好各种资源的供应1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。2、物资材料计划每月应有明确的材料数量、规格、进场时间，整个工程制定长期的材料计划，现场材料应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保施工现场正常施工需要。3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，并根据工程进度计划的需要配备充足的劳动力。4、按照计划配备施工机械，进场前必须对施141、工机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常的使用。5、每项工程施工前必须制订详细的采购计划，其内容至少应包括：材料(设备)的名称、型号(规格)、数量、质量要求、使用部位、计划使用时间、要求进场时间等。通过材料采购招标确定综合实力强、商业信誉好的材料供应商，并做出备选方案以避免出现停工待料的现象，从而影响工程进度。对于同一时期进场的材料必须排定进场、吊运顺序，并按指定地点码放，防止出现拥挤混乱的局面，从而影响材料在现场内的调配。各种需要加工订货的材料、设备必须提前拿出订货方案。11.8 严格的过程管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能142、协调各方面关系的调度指挥机构，配备系统高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。3、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。4、做好季节性施工的管理和安排，尽量减少雨、冬143、季施工对施工的影响。5、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(混凝土的交通疏导材料运输、周围环境)的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。6、外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环境、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第十二章 降低成本措施降低成本，提高效益是企业经营管理核心，在本工程施工中努力降低消耗，提高材料设备的利用率144、，因此在工程施工中拟采取以下措施：12.1 节约材料管理措施12.1.1 建立和健全材料采购管理制度1、加强材料采购计划管理，缩小仓库库存规模，向零库存目标努力。2、实行月结成本管理制度，材料管理日日盘存。3、实行定额发料管理，限额使用，实行节超奖罚管理。12.1.2 材料采购合同审核管理制度1、材料采购必须货比三家，择优录用，选择质优价廉的材料采购进场。2、材料采购合同应经各管理部门审核会签、认可，特别是仓库管理，财务管理和质量管理人员必须审核认可。3、严格合同要素管理，强调采供合同必须明确单价、总价和付款时间，明确质量标准和验收要求，明确交货地点和上下力资料标准，明确索赔条款，缺一不能签约145、。12.1.3 严格材料验收制度1、材料进库前备齐出厂合格证、质量保证资料和检验测试资料。2、材料进库时应严格计量，钢材可用重量法或理论计算法（采用理论重量计算时应抽查材料的断面尺寸或直径，其误差应在规定值范围内）计量砂、石，可要用计量方法计量，其他可按件计量。3、材料出库时应按项目部审定的领料单发料，并做好记录，收料人应在领料单上签字认可。4、材料费用结束时应确定结算标准，结算票据应有审核、审批人签字认可。5、加强门卫管理制度，严禁场内材料未经批准外运，严格材料报废制度，报废材料处理审核批准制度。12.1.4 材料节约措施1、对脚手钢管、扣件、脚手板等加强周转管理，减少运费和租金，使用后及时保养，降低损耗，严禁截断钢管，弃埋扣件、卡子等。2、搞好修旧利废，对工具、用具要及时保养，搞好水泥袋、包装材料的回收、利用工作。3、工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。9、安装水表、电表，节约能源。12.2 提高工效管理1.场地布置要合理，减少二次搬运。2.缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。3.在施工中采用新技术、新工艺。4.保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。施工进度计划表临时设施现场平面布置图