1、上海嘉会国际医院机电安装工程项目施工方案汇报 编制单位：江苏宜安建设有限公司 编制人员：王农勤 编制日期：2015.11.18 第1章 施工方案编制依据1.1 1.1 编制依据编制依据 1、“上海嘉会国际医院项目综合机电专业分包工程”招标文件、随招标文件提供的有关设计图纸、技术规格书、界面划分以及招标答疑文件；2、我公司类似工程的施工经验及施工技术；3、现行国家施工验收规范及设计规范范和操作规程。1.2 1.2 编制说明编制说明 1、切实贯彻国家有关标准、施工验收规范，积极推行全面质量管理，坚持坚持“质量第一”、“安全第一”的方针。2、遵循建筑安装工程施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的2、基础上，充分利用时间和空间实行平行流水、立体交叉作业，在保证工程质量和安全的前提下，努力加快建设速度，缩短工期。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率。6、坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全生产文明施工和生态环境保护方案，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减3、少施工用地。8、妥善安排冬期、雨期、台风季节施工，确保全天候施工。9、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。目录第2章 工程概况和特点、难点分析2.1 工程总体概况：工程总体概况：2.2 一期工程主要功能分布一期工程主要功能分布:2.2.3 3 给水排水概况给水排水概况 本工程建筑给排水系统主要包括室内给水系统、热水系统、消防系统、排水系统。室外给水系统、消防系统、排水系统。本工程的水源为市政自来水。除市政管网直接供水的部分，其他生活用水均经过深度水处理。采用水池变频泵供水方式。本工程消防用水是采用直接从市政自来水管网上抽水提升方式供水。本工程热水主要采用热水锅炉经板换供水，并采用太阳能热水系4、统供部分功能房间使用。本工程排水采用雨污分流。初期雨水弃流后，将雨水集中处理，作为绿化用水。屋面雨水主要采用虹吸雨水排水方式。污水经过处理后，排水市政污水管网中。除市政管网直接供水的部分，其他生活用水均经过深度水处理，并采用变频供水方式供水。本工程消防给水主要有室内外消火栓给水系统，自动喷水灭火系统，水喷雾灭火系统。本工程对于不适合水消防的地方，采用了气体灭火系统。本工程配置了建筑灭火器，主要有手提式干粉灭火器及推车式干粉灭火器。2.2.3 3 暖通概况暖通概况本工程空调冷热源：采用三台4950KW的变频离心式冷水机组，配套三台冷却塔获得。本工程采暖：由燃油燃气蒸汽锅炉及热水锅炉经板换获得空调5、热水。手术室设二台700KW四管制风冷热泵机组，平时利用大楼内冷热源，大楼内冷热源停供时，启用风冷热泵机组。本工程空调水管为四管制，一次泵变流量、异程式封闭机械循环系统。空调冷、热水系统均采用常压稳压装置（带真空脱氧装置）作为定压、补水装置，膨胀管接至空调冷、热水的回水总集管处，并设有真空脱氧装置。冷冻水系统、冷却水系统、热水系统、锅炉水系统采用全自动加药装置。空调末端采用全空气变风量系统，外区设再热盘管。部分功能房间采用了风机盘管加新风系统、多联式空调系统、变频空调等。防烟楼梯间和消防电梯合用前室采用机械正压送风系统，地下、地上防烟楼梯间正压送风系统分别设置。面积不大于100平米且有可开启外6、窗的房间，可采用自然排烟。面积超过100平米经常有人停留或可燃物较多的地上无窗房间或设固定窗的房间采用机械排烟方式。面积大于500平米的无外窗房间设置机械或自然补风系统。地下汽车库设置机械排烟、机械补风系统。医用气体机房设事故通风系统，变配电机房、医疗设备房等设有气体灭火的房间应有气体火灾后机械排风系统。设有燃气的锅炉房、厨房及相应的燃气表房内设置事故通风系统。门厅大堂设电动排烟窗进行自然排烟。本工程设有楼宇自动控制系统，冷热源设备、通风设备、空调设备等运行状况监控、故障报警及启停可在系统中显示和操作。1、通风风管采用镀锌钢板制作，厚度符合规范的要求。2、空调送回风管、新风管采用镀锌钢板制作，7、厚度符合规范的规定。3、地下车库排烟兼排风风管、塔楼排烟风管机正压送风风管均采用镀锌钢板制作，厚度符合规范的规定。4、加压送风及排烟管道采用镀锌钢板制作，20004000mm宽度的排烟管道钢板厚度1.2mm。厨房油烟排气管、污水处理间、公共浴室等风管均采用1.2mm厚不锈钢风管。实验室通风柜排风管采用耐酸碱腐蚀的不锈钢风管。2.4 电气工程概况本工程电气系统包括：1 配电系统 2 应急电源系统 3 照明、插座及配电系统 4 动力配电及控制系统 5 空调配电及控制系统 6 电力监控系统 7 漏电火灾报警系统 8 消防设备电源监控系统 9 建筑物用能监测系统 10 建筑物防雷系统 11电气安全接地8、系统 12自动火灾报警及联动系统负荷等级与供电电源：本工程为大型综合医院，用电负荷等级有一（包括特别重要负荷）、二、三级。本工程设置35KV开关站一座，35KV/10KV总变一座，10KV/0.4KV变电站四只。应急电源采用三台柴油发电机供电。应急照明及疏散指示：疏散照明最低水平照度符合规范要求。本工程采用智能疏散指示逃生系统。在一些功能房间设置安全照明及备用照明。建筑物防雷 本工程的医院主楼的直击雷防护措施参照第一类防雷标准设计，科研楼和能源中心按照第二类防雷标准设计。电子信息系统设B级雷电防护。火灾自动报警及联动控制系统 本工程采用控制中心报警控制系统。在一层设立消防控制中心，消防控制室为9、框架结构，耐火等级为一级。消防控制室内设置火灾自动报警屏、消防联动控制屏及火灾应急广播和消防专用电话控制设备。在能源中心设立区域显示器；在附楼（二期工程）的一层设置消防分控室，内设火灾报警控制器和消防联动控制器；主消防控制室能显示所有火灾报警信号和联动控制状态信号，并能控制重要的消防设备。各分消防控制室内消防设备之间可互相传输、显示状态信息。本系统提供接口及通讯协议供连接门禁管理系统、车库管理系统、楼宇设备自控系统。本系统与市火灾自动信息中心联网，并设置119报警电话。2.7 2.7 本工程的施工重点、难点本工程的施工重点、难点2.7.1机电系统安装质量要求高1、重点与难点：本工程安装质量要求10、高，这就要求在机电安装施工时配合装饰工程做好各类装饰件和风口、喷淋头、各类灯具等安装,保证其安装质量达到质量目标所规定的要求。2、相应对策：（1）选派具有丰富机电承包管理经验的建造师和具有丰富同类型工程施工经验的项目组，共同完成工程的施工。（2）在装饰和专业分包进行设备管线施工前，将各系统的机电安装图纸和装饰图纸进行核对，最终根据装饰图纸，由我公司的专业设计人员和现场专业工程师共同绘制详细的综合平面布置图，并编制施工配合流程控制计划交业主、设计、监理和各专业分包商进行审核。2.7.2工程体量大施工工期紧1、重点与难点：由于本工程体量较大，地上部分施工相对分散.机电承包扣除装修工期和土建工期外实11、际安装工期较为紧张，同时机电设备安装过程中还需考虑其他专业分包单位、医疗设备的进场时间及进度要求。2相应对策：按照总包的进度计划,制定切实可行的机电安装总进度计划，充分考虑材料设备运送所需时间和劳动力计划及各专业施工单位机电施工时间，在施工、管理过程中，根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。对总进度计划进行动态控制，使整个机电安装工程的进度符合实际要求，始终处于受控状态,确保其施工进度的关键节点如期完成。2（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计12、划的切实完成。我单位属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此会在劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的超高层13、建筑工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。（4）技术保证措施采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并14、利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。（5）其他保证措施 扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有15、分工、有落实、有检查确保按期完成。在全公司范围内，抽调骨干力量，组建项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。抓好机配件委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。根据上海地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。要大力开展劳动竞赛活动，采取满负荷24小时三班制的作业方式，16、促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架、风管及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。如受其他因素影响，土建不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。2.7.3与土建及装饰等方面施工配合难度大1、重点与难点：本工程有功能不同的区域，土建和机电工程的侧重点各不相同，而且工期相对较短，业主要求的工艺等级又高，这样势必会给机电安装施工和配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。根据17、我公司以往同类型工程的施工经验，本工程中不同区域内可能会出现不同的施工进度，会出现不同区域内同时进行土建、装饰和机电安装的配合施工。2、相应对策：（1）由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统做好技术准备和控制工作，在预留预埋阶段要紧密配合土建的施工进度，从工艺和工序上确保各机电系统的预留预埋准确无误：在毛坯施工阶段，要结合土建单位的施工工序，积极配合，互相开创更多的施工工作面，并对紧接的装饰工程进场时间和机电配合要求进行协调。在毛坯施工的同时特别要注重对各机电系统的图纸进行进一步的深化，严格按照规范进行施工，重点做好相互之间的产品保18、护工作。（2）根据以往同类型工程的施工经验，本公司在中标后会进行具体勘测，再和业主、监理、总包单位、装饰单位协同，在装饰光坯和专业分包进行设备管线施工前，将各系统的机电安装图纸和装饰图纸进行核对，最终根据装饰图纸，由我公司的专业设计人员和现场专业工程师共同绘制详细的综合平面布置图，并编制施工配合流程控制计划交业主、设计、监理和总包单位进行审核。在综合平面布置图绘制的同时，我公司将会同机电各专业分包和装饰施工单位之间进行图纸内部会签，对机电安装施工的风口、喷淋头、各类灯具等方面进行设计优化，配合业主进行统筹考虑、合理布局、定位，以达到加快施工进度的要求。（3）在以后的光坯施工中，要特别做好与装饰19、工程的前后工序施工配合，我们拟在管理体系中专门配置特定的人员负责配合装饰工程的施工，配制适当的作业人员，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的毛坯工程到位率和装饰光坯施工中的施工面配合、产品保护等，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。2.7.4机电系统施工过程中的多工种协调1、重点与难点：在整个工程的施工过程中涉及的专业或分包商较多：如建筑工程施工；装饰工程施工；电梯、厨房、弱电、医疗设备、医院管理、洗衣房等设备安装承包商。特别是在高峰期，土建、机电、装饰等各专业、各工种的人员大量进20、场，人员较多，管理不好就容易出现成品污染、破坏的现象，从而影响工程如期完成。本工程高等级的用途导致了许多特殊的空间布置和机电系统配置，在机电系统施工过程中，各系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的碰撞、工序、协调等方面发生一定的矛盾。2、相应对策：（1）为此作为机电承包商，我公司将派专人对成品进行看管、清理，做好现场维护，避免二次污染。（2）在施工中针对本工程不同区域中不同的机电系统，根据施工总进度计划表及经过业主、设计、监理和总包单位审核的综合管线图，详细编制各机电系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划、各专业施工单位进场计划，作为项目各节点目标的控制及保证。21、在施工过程中严格遵照编制的计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不断优化和严格控制网络节点的完成。（3）在各机电系统的施工中，我们将会协同各专业分包商，规范施工顺序、深化和优化各个专业的施工图纸，发挥我公司技术方面的优势，做好各专业系统间的界面划分和衔接，规范施工顺序，统一施工工序，保证机电工程施工与总施工进度计划同步。（4）针对本工程中各专业分包工程，我们会发挥同类型工程的施工管理经验，以施工总进度计划为龙头，抓好各专业分包的施工进度计划，组织监督合理的施工搭接，认真消化图纸，在交叉施工、协调配合的部位事先与合作单位共同制定计划，施工中严格按照共同制定的计划组织施工，在出现分歧时服从业主的22、统一计划安排，做到不扯皮，不推诿，确保较高的工效。并根据工程在进行过程中的实际情况及时调整；根据业主提出的技术要求，并符合设计要求、行业标准及各类强制性规范，保证各专业工程的施工质量，以确保本工程最终的产品质量。（5）在整个工程施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中工艺工序质量控制，从而保证整个工程质量。（6）为了配合业主，能使本工程的消防检测和消防验收能一次通过。我们会协助消防专业承包商主动与当地消防部门联系，积极办理相关消防报批、检测和验收的所有手续。2.7.5机电系统调试复杂1、重点与难点：系统调试是检验23、设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。本工程系统多，调试工作量大、程序复杂。调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个建筑功能的有效发挥。2、相应对策：（1）组织有丰富经验的调试小组、配备先进的检测调试仪器负责调试工作。我方在后面的技术标中阐述了各系统的调试流程、方法，在中标后的施工中将组织精干的调试队伍，根据具体的系统和设备，编制更有针对性的调试方案，如在通风、空调系统调试中采用漏风量测试仪和漏光测试仪等专用空调工程调试检测仪表，加快调试的时间和准确性，并针对各类设备、管线及系统，从而编制不同的调试方案（在后续的第四章中有详细的述说）。（2）在今后弱电各系统的调试中，我公司将积极配24、合业主和相关单位对各类弱电系统进行集成与调试，确保各系统达到设计及使用要求。在本工程的验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，我方会凭借与政府各主管部门多年良好的合作关系，及时向业主提出预见性的建议，协助业主通过报批及验收。2.7.6管线布置复杂密集，深化设计的进度及完成质量要求高1、重点及难点本工程内部机电安装施工部分管线设计复杂且密集，深化设计量大面广，深化设计需要按计划提前进行，而且深化设计需充分考虑与土建结构部分的配合，深化设计质量要求高。2、对策：（1）我公司将组织极其富有经验的技术人员，确定各管线的具体位置、标高等，优化设计各管线管道与装修工程、以及机电内部之间管网等25、的冲突关系等，以项目技术负责人牵头深化设计工作。（2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，深化设计图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。（3）根据业主提供的具体进驻顺序合理的安排深化设计的重点部位，及深化设计的顺序，以满足施工进度及业主的进驻时间不受影响。（4）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案26、作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。（5）认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。（6）深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，各总分包单位应严格遵照执行并且深化设计图纸应达到一定深度。2.7.7设备吊装1、地下部分的设备吊装：利用现场的塔吊或液压汽车吊将卡车上的设备卸车，由专用吊装口吊入地下室，然后用卷扬机拖运就位进行安装。小型设备也可以利用小型货车从车道运到地下室。2、地上楼层设备吊装：则利用土建塔吊进行吊装，吊至各层面入口处，通过前松自动滑移法使设备进入层面后，用卷扬机或手推液压车运至基础就位安装。凡利用塔吊吊装的设备应选择在吊装使27、用周期内完成设备选购并运至施工现场。本项目的大型设备吊装有五大特点：（1）吊装高度高；（2）设备的品种、数量多；（3）吊装技术要求高；（4）设备的吊装与土建、幕墙等相关专业的施工协调配合多。为了确保设备的吊装安全，必须编制设备吊装施工方案。该施工方案应经我司上级技术部门和总工程师的批准。专业分包项目，一旦签约即纳入机电总承包管理范围，其设备的安（吊）装施工方案，须经项目部批准，方可实施。3、利用电梯井道进行吊装。设备吊装计划应经总包与业主确认，利用塔吊的设备吊装作业应经总包允许。设备的运输、路线和吊装的执行方案，均需根据当时的现场实际勘察编制切实可行的、安全的实施方案，并得到工程总承包方、监理28、的审核、批准。2.7.8设备减震及噪音的控制根据本工程设备的隔音、降噪，将是工程实施过程中，必须着重注意的问题。应对措施：1、水泵、风机、空气处理机组等机电设备，全部根据设计的高标准要求，设置了可靠的减振措施。落地安装的设备，下设减震器等减震装置；吊装设备，安装减震弹簧吊架。2、所有转动设备与管道连接，采用软连接或挠性接头。水泵、空气处理机组与水管道连接处，设置了软接头；空气处理机组、风机与风道连接处，设置软连接，隔绝设备对管道系统、乃至对环境的影响。3、设备机房、泵房在墙壁内侧安装消音降噪吸声材料，隔绝设备噪音对设备房间以外的空间环境的影响。4、本工程设计标准高，这就要求施工单位严格执行相应29、施工工艺规范及标准，使噪音和隔振水平降至规定所允许的噪音水平，以满足业主方对本项目在噪音方面的使用要求。2.7.9成品保护 本工程设备材料高档，专业工程众多，专业之间如何共同配合搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节，对此，我司有如下对策：1、专业工程开工前，会同其他专业工程共同制定一套完善的成品保护方案，此方案须经过总包商、监理单位及业主方的三级审批，以确保其有效实施的可行性。2、设专人负责成品保护工作。（1）管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。（2）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半30、成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。（3）完成作业移交：每专业完成施工任务后，须向安全保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它专业办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。（4）成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记。（5）员工的成品保护教育：对所有现场作业人员进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。2.7.10设备调试及试运转VAV空调系统调试系统调试所使用的测试仪器和仪表，性能应稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足测定的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。系统调试前，应编制调试方案，报送专业监理工程师31、审核批准；调试结束后，必须提供完整的调试资料和报告。空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在制冷设备和空调设备单机试运转合格后进行。空调系统带冷(热)源的正常联合试运转不应少于8h，当竣工季节与设计条件相差较大时，仅做不带冷(热)源试运转。空调系统的设备、管道、电气依设计文件，安装收尾完善，经检查施工质量应符合施工规范检验验评标准。特别注意风管道连接处无明显漏风；各阀门调节装置安装正确，启动灵活，设备管道内脏物清除干净。水系统管道试压冲洗完毕，阀门安装方向和位置正确，阀门启闭灵活，机房内排水设施及补水、供水设备安装验收达到使用条件。电气系统的高低压配电系统施工安装调校完毕，达到送电条件，32、送电前核查设备的实际容量与设计规定的容量与配电箱开关的容量是否相符，电气继电保护装置的整定是否正确；电机盘柜内各线路接线是否正确。符和要求后从地下一层变电所开始到设备逐段按空调电气系统图进行模拟动作试验和调整。通电前应将电机和所带的设备脱开，用正式电源对风机、补水泵、循环泵等转动设备的电机进行单机试运。试运的过程是：先点起动，之后即停车观察电机是否和设备要求的转向一致有无磨擦声和其它不正常情况，如无异常持续运转不少于两小时，并做单机试运记录。空调自控系统应对敏感元件、调节阀、及执行机构等进行安装检查，确认安装位置正确，零件、附件齐全。一、二次仪表接线和配管正确，并应提前对自动调节系统进行模拟动33、作试验。此外试运转所需的外部水、电、煤气等能源由建设单位及时稳定地保障供给。机房操作间，所需调试的房间，土建施工装修完毕，场地打扫、清理干净各设备机房加门、加锁。系统的关键部分及关键设备功能满足设计要求，设计参数整体协调可靠，并且再无较大修改。编制调试与试运转方案系统调试前，施工单位应编制调试与试运转方案报送监理工程师审批。调试与试运转方案应包括以下内容。1、介绍工程概况工程概况应包括建筑功能、建筑面积、工程规模、本工程包括的空调子系统、子系统的数量及分布等。2、试运转前的准备工作水系统管网已经通过试压，检查无渗漏，验收合格。风系统已经通过漏光检测或漏风量测试及强度试验，管道内无杂质。水泵、风34、机检查完成(包括电源、电压、轴承、加油、手动盘转)。全部检查完毕，达到试机要求。水泵回水阀门和风机前、后阀门已经打开，各种阀门动作灵活，压力表指示正常。冷却塔与机泵的准备工作相同，浮球阀动作正确，补水正常、充足。电气控制部分，空调自控元件及自动计量检测元件接线正确，与消防系统联动的阀门及风机动作正确，确保良好状态。补水泵正常运转，水池水位保持正常状态，紧急泄水时有通畅的排放渠道。3、各子分部工程的试机程序试机的程序一般可按以下步骤进行：管网检查设备检查电气及自控检查点动运转温升、流量、压力等动态参数检测2.7.11建筑垂直运输及施工协调措施 本工程机电安装施工中大量的设备和材料需要垂直运输到各35、施工层，如何保证各种设备材料的有序垂直运输是保证机电工程工期进展的关键环节。但特殊的结构形式限制了施工电梯及塔吊的设置及使用，因此各机电设备专业承包商应提前做好设备、材料的报审及进场验收工作，并积极主动与总承包进行沟通，以便总承包统筹安排机电设备材料的垂直运输，保证整个工程的施工进度。机电设备、材料垂直运输准备工作1、各机电专业应根据施工总进度计划做到适时有序的进场，进场以后各机电专业应根据各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电施工图纸的理解，测算出本工程运输到各楼层材料需用塔吊及施工电梯的运输次数。地下室设备材料运输将主要通过车道及预留的吊装孔运输。2、各机电专业应针对必须采用塔吊进行垂36、直运输的大体积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即根据各机电安装的进度计划，制定其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及设备、材料的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施。设备材料垂直运输综合协调的原则1、针对机电材料、设备的垂直运输的管理与协调，机电总承包单位将遵循以下原则：以不影响结构施工为前提；以满足机电施工需求为目的；采取多种管理37、和技术措施，提高运输效率；加强预防和监控，确保运输安全。2、实施计划管理，设置专人负责（1）在机电总承包项目经理部的计划协调管理部中，分别设置专人负责机电材料、设备垂直运输的计划管理工作和塔吊、施工电梯使用的协调工作，明确职责分工，加大管理和协调的力度。（2）以整个工程的所有机电系统和施工的整个过程为对象，进行机电材料、设备垂直运输的总体策划，明确运输总量，统筹运输安排。（3）每月、周底由各专业单位上报下月、周所需塔吊、施工电梯的使用计划，由机电总承包项目部的计划协调管理部进行统一汇总、整合后上报施工总承包项目部，经协调、批准后形成下月、周的垂直运输计划，下发各相关专业执行，作到统筹兼顾、按需38、分配、合理有序、提高效率。3、机电设备材料垂直运输申请 各机电专业在开工伊始，应根据施工总进度计划确定各机电安装的进度计划，制定其吊装计划，并及早提交相关方。定期由各机电专业承包商上报所需塔吊、施工电梯的使用计划，由机电总承包报至总包项目部进行统一汇总、整合后形成总的塔吊、施工电梯使用计划，并下发各相关专业执行，各专业在吊装之前须填报吊装作业申请表。大型设备材料吊装作业申请表机电设备、材料垂直运输协调组织管理措施1、采取多种管理和技术措施，提高运输效率（1）根据现场实际情况，灵活采取多种大型设备吊装方法，详见本施工组织设计大型设备吊装、安装方案。（2）针对必须采用塔吊进行垂直运输的大体积、大重39、量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即根据钢结构安装的进度计划，制定其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。（3）需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及钢构件的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。（4）根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施。（5）大综材料的运输应集中于夜间运输，按照统一计划要求，每周各分包商报当期需用总表，每日报当日需用报表至专门管理员处，由管理员统一安排，并公示。（6）上行材料及下行废料穿插进行，以40、充分发挥设备利用率；材料运输按序进行。（7）区段管理。区段管理是为了减少施工电梯单程运输过程中的停站次数，在运输高峰(如上下班）减少停站次数可以大大提高每次单程运输的有效时间，缩短单程的运输时间从而最直接地提高运输效率，减少了上下施工层面等待时间。高内峰时段人员运输隔层停站错峰上下班。（8）尽量减少运输次数。其目的是为了提高起重运输设备的利用率，充分发挥已有设备的潜能，提高运输效率。材料设备尽量使其缩小占地空间，可以大大提高运输效率；特别是一些体积大，重量轻的材料，比如通风管道，在地面加工场将风管加工成半成品，只将风管折方，而并不合缝成形，法兰也仅加工至成品法兰，将风管的合缝成形等工序放在各相41、应楼层进行，这个工序不需大型施工机械，也不需大量使用电能，不提高楼层临时用电负荷，这时的风管所占施工电梯的面积将很小，这种方法比运输成品风管效率将提高10倍以上。（9）提高每次运输数量。装车及卸车人员不随车上下，装车时尽量利用有效空间，增加每次运输数量；在楼层设置临时材料、工具箱，减少上下电梯人员随身携带工具，增加运输能力；人货不混装，尽可能不运输散件，所运输的散件必须要有包装箱，防止散落。（10）减短停站时间。尽可能不运输散件，所运输的散件必须要有包装箱，防止散落，提高上下电梯的效率；错峰上下班，防止人员集中运输，增加运输压力，也防止人员拥挤，发生危险；提高上下电梯人员、材料进出速度，高峰时42、错层停站。（11）大型设备及较长管道在结构施工时应预先吊装至安装楼层。为免影响功能层楼板施工，预先吊装到该楼层的设备、材料应设临时支撑平台，设备底部距钢梁不小于1m，并做好防风、防雨、防污染等保护措施。（12）为充分发挥塔吊起重大的特点，对于80m 以下楼层的小型设备、管道配件、桥架、半成品风管、保温材料等在结构施工间隙亦可采用大型吊笼集中装箱吊运，提高运输效率。（13）小型机电材料的垂直运输主要使用施工电梯。通过施工电梯运输的材料，应主要安排在夜间进行，以免影响白天施工人员的运输。2、加强安全和成品保护管理，确保人身和财产安全（1）安全措施吊装的指挥工作是设备吊装工作的核心，也是吊装成败的关43、键。因此，应成立吊装领导小组，为吊装制定完善和高效的指挥操作系统，实行定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地进行。施工现场进行吊装作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吊运线路不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、恶劣天气情况不吊”。对吊装预留孔做好及时封堵，消除安全隐患。（2）成品保护为了保证设备在吊装及存放过程中完好无损，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防风、防盗等成品保护工作，主要采取以下措施：大型设备的吊装，必须严格按吊装方案进行，由吊装工程师监督。组织专职检查人员现场巡视，并44、根据具体的成品保护措施的落实情况，不定期召开协调会，及时解决发现的问题，指导、督促各分包商开展成品保护工作。对易受污染、破坏的成品、半成品，悬挂警示标识，标识“容易损坏，注意保护”等标志。同时采 取护、包、盖、封等防护措施，并由专门负责人经常巡视检查，对重要设备专人值班看管。发现有保护设施损坏的，及时恢复。原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。材料，设备搬运过程中，对于易损材料、设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。没带包装箱的设备，吊运前，应先45、在吊点上或捆绑着力处垫放厚木板或厚橡胶皮等，以防受力变形、损坏等。水平运输时，遇到拐角转弯处，速度放慢，避免碰撞。上海市雨季时有台风及暴雨，对需要防潮的材料、设备如配电箱、风机、风柜等，露天存放要垫高、周围应开畅通的排水沟，吊运到塔体内存放时应进行防潮包裹，以防雨淋日晒。地下室的设备，在交工前，要采取措施防止设备受潮、被水淹泡。吊运到塔体内体积小重量轻的配件材料集中装箱，重量轻、面积大的如薄钢板等材料，用安全网包裹固定，避免被风吹走，悬吊在上层钢梁上的设备材料四边设缆风绳拉固防止晃动，做好防风措施。需要防火的设备、材料，应在附近合适的位置布置灭火器材。做好防盗措施，组织专职检查人员现场巡视，配46、合施工现场的保卫人员，加强现场巡查，防止被盗和人为损坏。地下室成排管道安装：本工程能源管理中心冷冻机房出机房、消防水泵房、锅炉房等部分多处为成排管道。在管道成排吊装过程中，先安装支架立柱，在地面将管道组装并焊接成段，通过计算保证钢管及吊架的受力在许可范围内，利用倒链起吊，将多根管段成排一次提升后设支架横担完成高空成排管道施工。2.7.12大管道竖直施工技术 本工程病房楼空调水主管管径为DN200和DN300，管路的施工方法采用在竖井内垂直提升，提升设备选用5吨卷扬机，卷阳机的设置楼层根据现场实际情况便于施工选择，在竖井内管路的安装随土建施工楼层跟进，管道应遵循从大到小，从里至外的安装顺序。第347、章 工程目标3.1工程主要目标3.2 综合机电专业施工服务目标计划在本工程的综合机电专业施工管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。4.1施工安排4.1.1机电工程施工总体安排 1、在施工前，需作好下列准备工作：参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作；开工前，应熟悉施48、工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛49、盾；土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；第4章 施工总体部署及主要施工流程 2、收集及掌握必须的技术资料 熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。3、编制工程实施需要的技术文件 按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基50、础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。4、做好安全技术质量交底，防止质量通病 向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。公司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，项目部在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质51、量通病。5、组织设备、材料以及施工机械入场 按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安52、排。6、成立项目管理部及组织劳动力入场 按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。7、编制有针对性的工地管理制度 针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。8、临时设施布置 在工程进场施工后，项目部开始进行临时设施的规划和搭设，临时设施包括办公室、仓库、加工场等。9、组织施工人员的培训及教育 施工前，项目部将配合公司针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训53、。使项目部施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。10、编制管线综合布置图 施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图54、等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。管线综合布置图由我司有关专业技术人员对各种管线进行综合布置，使管线的布置达到合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及有关施工及验收规范的要求。在本工程施工中我司实行全BIM设计。BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关参与方提供了一个工程信息交换和共享的平台。并在施工前就可以反复模拟施工，颠覆了建筑工程项目的一次性特性。“真实的冲突”检查，建筑、结构和55、水电暖的几何冲突，通过虚拟方法加以解决，而不必到施工时才发现。使得建筑物在建成之前，相关参与方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。且在施工过程中可以动画、立体而非平面的安排施工进度。（1）管线综合 随着建筑物规模和使用功能复杂程度的增加，无论是业主、设计还是施工单位，对机电管线综合的要求愈加强烈。在CAD时代，设计单位主要由建筑或机电专业牵头，将所有图纸打印成硫酸纸图，然后各专业将图纸叠在一起进行管线综合，由于二维图纸的信息缺失以及缺失直观的交流平台，导致管线综合成为施工前让业主最不放心的技术环节。利用BIM技术，通过搭建各专业的BIM模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计56、中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生的变更申请单，有利于提高施工现场的生产效率，降低由于施工协调造成的成本增加和工期延误。（2）施工现场配合 BIM不仅集成了建筑物的完整信息，同时还提供了一个三维的交流环境。与传统模式下项目参与各方人员在现场从图纸堆中找到有效信息后再进行交流相比，效率大大提高。BIM逐渐成为一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目参与各方人员方便的协调设计和施工的相关问题，论证项目的可施工性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，降低由于设计协调造成的成本增加，提高施57、工现场的生产效率。（3）空间管理 空间管理是为业主节省空间成本、有效利用空间、为最终用户提供良好工作生活环境而对建筑空间所做的管理。BIM技术是将各专业综合在一个模型中，以此在模型空间中发现存在的管线冲突。此空间管理可包括实体空间和虚拟空间的碰撞检查，实体空间包括梁、柱子、门窗、设备、管道、桥架等。虚拟空间包括检修空间、通道、操作空间等。（4）具体安排 接到中标通知书后，我司已组织公司工程部和BIM设计部正在按计划完成本工程的BIM建模工作，并出具有关设备及管线的碰撞报告。现场项目部由深化设计经理领衔的7人（水电暖）的BIM设计小组，配合相关技术人员认真研究图纸，结合现场实际情况，按照业主使用58、功能要求进行BIM深化设计和管线综合布置，同时在公司本部组建配套深化设计人员配合组。施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出3D综合布置图、设备及管线综合布置图、局部大样图、剖面图等，确定需要的加工图，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量。并保证管线的布置达到合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及有关施工及验收规范的要求。管线的综合布置重点在于各类吊顶内、墙体、地下埋设管、管廊、管井、走廊、线井、机房等。11、协助业主进行各机电专业的报建工作 工程合同签订后，立即进行协助业主进行机电报装工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安59、全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环保报装、防雷报装、报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与相关政府职能部门联络。然后根据上海嘉会国际医院结构主体施工总计划，地下室机电安装施工首先进行，然后进行裙房、门诊楼、病房楼的施工。根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。根据结构主体进度计划，我方将优先安排地下室部分的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；进场后展开地下室工程的预留预埋工作，随土建地上进度跟进裙房、门诊楼60、病房楼的预留预埋工作，待地下室交出工作面后本工程的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室的机电系统电气配管、桥架、给排水主管、空调风管主管、空调水主管、消防系统主管等的施工，以确保后续工程的大面积展开的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。上海嘉会国际医院机电系统调试按设备的供电、供水范围分段进行。塔楼、地下室及裙房各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统联合调试。在地下室机电安装施工的同时，我方将组织裙房、门诊楼、病房楼等地上结构部分配合土建的预留预埋工作。为此我方成立一个由机电各专业人员组成的机电安装预留预埋队伍进61、行专项的工作，结合土建的施工进度合理安排机电安装各专业施工计划和进度，保证预留预埋工作和土建结构保持同步施工，避免因预留预埋进度滞后而影响土建结构施工进度。为保证施工工期在地下室进行施工的同时，地上主体结构机电安装工程的施工在土建的结构施工分层完成后，只要达到机电安装的局部施工条件，在征得业主、监理、总包的同意后即可进入施工，分阶段施工完成后即可进行局部的系统调试和试运行。机电完成后能达到局部联动调试的可以进行局部联调，等施工总体完成后进行整体联动调试。根据本投标文件要求的机电安装工程的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我方将在62、项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施，以确保达成本工程的施工目标及承诺。工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾，在施工各阶段，通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题，满足施工总工期和主要节点工期的要求。在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的部署来满足施工工期的要求。1、划分原则 （1）按照土建施工进度及施工作业面合理安排机电施工。（2）按照粗装修、精装修的施工进度及作业面合理安排机电施工。（3）按业主及总包要求，考虑到不同区段的不同交竣工时间要求。2、区域划分要求：施工区域的划分，配置63、相应的施工资源。对于区域的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。作为相对独立的施工区，应分别组织施工，每个独立施工区各安排通风专业、空调水专业、给排水专业、电气专业等施工作业队，独立进行施工。（1）根据本工程建筑面积及工程量大、单体多、系统多的特点，结合结构功能层的分布我方拟将工程分为以下几个施工区域进行施工，分别为:0.00以下机电设备安装 病房楼机电设备安装 门诊楼机电设备安64、装 医技楼机电设备安装其中能源管理中心在2015年5月份进入安装高峰阶段；病房楼分1-5层及6-屋顶两个区域分段施工。4.1.3样板段设置 根据业主要求，为了确保施工质量，统一施工工艺和施工方法，我司将确定以样板引路的施工管理方法，以提高工序质量，加快施工进度，并特制定了施工样板制作实施计划。4.2 工期、总进度计划及分阶段施工进度计划 进度计划附表4.3 劳动力投入计划根据施工力量总体部署和施工总进度计划的总体安排，本工程劳动力投入计划见下表所示：劳动力投入柱状图上海嘉会国际医院项目综合机电专业分包工程现场管理机构图 项目经理部接受业主、土建承包商及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工65、作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目经理部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。各专业参施作业队对所承担项目的工期、质量、造价、安全等向项目经理部负责，项目经理部对土建承包商及业主负责，项目经理部的主要职能如下：1、按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；2、接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；3、按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；4、组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及66、设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；5、编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；6、直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；7、管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；8、按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；9、管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；10、管理质保期内的所有工作；11、负责与业主及供货商、安装商的67、合同签订与工程款结算；12、有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。5.2 机电安装项目各岗位的职责5.2.1项目经理职责1、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与建设方签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2、自觉接受总承包项目经理及上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。3、制定机电工程工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执68、行GB/T19001-2000质量标准贯穿于施工的全过程。4、负责机电项目部职能岗位设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。5、参与项目CI战略的组织实施工作，充分展示企业形象。6、根据工程总体进度要求组织编制机电施工进度控制（总）计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。7、按“标价分离”的原则，强化机电工程的成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。8、按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、69、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。9、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目机电管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。5.2.2执行经理职责 1、协助项目机电经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。2、机电施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工进度负直接领导责任。3、协调各有关专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。4、组织责任工程师认真贯彻执行机电项目的各类生产计划,并定期进行检查。5、负责本工程机电施工用机械设备调配工作。6、参与项目机电制造成本实施计划的编70、制与分析工作。7、负责与项目工程部确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。8、负责领导项目机电安装生产管理工作。9、负责组织机电材料计划的编制及进场计划管理。10、组织分管各机电专业的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。11、重点抓好分管各机电专业的现场工程安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。5.2.3技术总负责人职责 1、领导机电项目部质量工程师、各专业技术负责人，负责整个项目机电工程的技术管理工作、质量管理工作。2、协助项目机电经理具体负责机电工程质量体系的建立、运行和管理工作，参与“项目质量计划”的编制、审核、报批71、工作。3、组织参加有关专业的设计交底、图纸会审、编制机电工程施工方案等技术文件，参与项目施工组织设计的编制工作。4、负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解有关技术要求，并组织落实。5、负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的有关内容及“机电工程施工方案”的贯彻执行。6、负责组织重要机电设备、材料质量检验和试验工作。负责对机电工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7、主持有关技术质量问题的专题会议，解决施工中出现的技术问题。8、负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。9、组织机电工程竣工验收资料搜集、整理和编制工作及机电工程的档案资料管理72、。5.2.4合约负责人职责 1、领导合同预算组工作，负责机电安装工程的物资和合同预算管理工作。2、组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。3、配合项目合约部负责机电工程的合同管理工作。4、组织大宗机电设备、材料采购合同签订工作。5、组织编报月度工程量，交项目合约部、工程部汇总呈报建设方核对并确认。6、进行项目机电成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支。7、严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。8、及时、准确、全面地组织，做好统计报表，经审核后上报。5.2.5专业项目工程师职责 1、负责工程项目本专业的管理工作。2、73、熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。3、编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。4、施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。5、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。6、组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。7、汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。8、组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。9、施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。10、对各类成品、半成品或在建产品应提出明74、显的标识，做好记录以便于追溯。11、做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。12、对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。13、产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。14、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。15、负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。16、对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。17、根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。18、根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审75、批，向施工班组交底后实施。19、根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。20、根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。5.2.6质量工程师职责 1、积极听取项目管理人员及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。2、执行项目部关于质量的管理制度，负责机电专业施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本（机电）项目有效运行。3、认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问76、题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。4、核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。5、定期（牵头）召开质量总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。5.2.7安全工程师职责 1、对危险控制措施及管理方案实施检查监督。2、监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。3、检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。4、参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。5、参与对轻伤事故的77、处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。6、参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。7、将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。8、负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。9、负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。10、负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。11、结合项目的具体情况，制定预防潜在78、的不合格（不符合）发生的具体措施。5.2.8专业施工队长职责：1、负责编制各区域的月、周进度计划。2、负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。3、负责形成“四周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。4、负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。5、根据工程施工现场总平面图负责施工现场平面布置管理。5.2.9设备材料负责人岗位职责1、负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。2、汇总材料员上报的月采购计划。3、采购计划经项目经理批准后，实施采购。4、与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。579、负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。6、每月月底编制材料成本分析表。7、做好增减变更部分材料计划及供应管理。8、做好自购主要材料的合格供方的评定工作。9、按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。10、工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。5.2.10设备材料员岗位职责1、在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。2、根据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。3、根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类80、交材料负责人。4、在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。5、负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。6、每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。7、负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。8、负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。9、做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。10、按贯标要求做好相81、关工作。5.2.11仓库保管员职责1、保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。2、物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。3、危险化学品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。4、严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。5、氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”82、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。6、按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。7、工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。5.2.12合同预算人员职责1、指导机电项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。2、负责监督合同条款的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报建设方核对并确认。3、负责机电项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。4、负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；5、负责建设方委托乙方供应材料的采购合同的签订工作。5.2.13办公室职责1、负责（机电）工程83、图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。2、负责机电项目部内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通，协助项目机电经理做好人事管理及企业CI形象的宣传。3、负责外来文函收发、交接及保管工作。4、负责机电项目部的后勤保障工作。5、负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。6、建立培训与考核记录。7、编制人员培训计划并组织实施。8、负责质量保证体系文件的贯彻及培训。5.2.14 BIM深化设计部职责1、加强与机电顾问、建筑顾问、声学顾问、业主、钢结构、土建、装饰、其他机电承包商的技术人员配合。2、设计人员认真熟悉图纸和技术规程，通过对招标图纸的会审，领会设84、计意图。3、编制深化设计工作流程、设计工作计划、设计指南；进行专业图、综合管线图、预留洞口图的绘制工作；进行系统的校核工作。4、深化设计图纸能清楚反映标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。5、对设计图纸进行施工深化并报审，根据审核意见，及时完善机电深化设计图纸。6、深化设计图经审核批准即成为正式施工图。7、业主对建筑功能的进行修改时，能够快速的完成深化施工图设计。8、对现场工程师进行图纸的交底和指导工作，加强双方合作，按照现场工程师提供的现场情况，及时进85、行图纸更新工作。9、按照合同要求，进行系统校核工作，配合商务部门的设备、材料采购工作。5.2.15 LEED认证负责人职责1、工地LEED绿色施工实施人。2、负责具体实施“LEED绿色”施工工作。3、处理和监督与LEED相关施工工作。4、定期向业主或其全权代表汇报工作进展和质量情况。5、执行实际工作，按计划逐步执行场地工作、废弃物管理工作、材料管理工作（如再生材料含量管理、地区/区域性材料管理）及其它LEED相关工作。6、与分承包商进行LEED认证定期会议，讨论LEED有关问题，并与施工中各承包方协调。7、协调各分承包方提交的数据并加以整合，达到符合相关LEED支持文件及数据提交深度。8、为提86、交LEED认证申请，建立正确的文件体系，并翻译成英文之LEED认证表格及文件样本。9、为达到LEED认证要求，所需配合及实施的其他工作。10、争创中国安装之星。5.3 职业健康安全保障目标 严格遵照职业安全健康管理体系的标准建立本项目职业健康体系，制订实施职业健康等各项制度和措施。保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病、地方病发生。5.3.1职业健康安全保障体系 按照GB/T280012001建立职业健康安全管理体系。5.3.2职业健康安全组织管理措施在项目部组建职业健康安全保障组织机构。指挥部成立以项目87、经理为组长，总工、生产经理为副组长，办公室、安全质量部、计划财务部部门负责人等相关人员为组员的职业健康安全领导小组。办公室为专职管理部门，设专职职业健康安全员，主抓本项目的职业健康安全工作。物资设备部、计划财务部为协作部门，为提供必要的职业健康安全防护用品作保障。下设卫生所、施工监测员。职业健康安全领导小组制定各项保障措施，明确各级分工，将职业健康安全保障作为日常工作重点，对生活、办公及施工生产过程进行全面的职业健康安全与环境保护检查指导，以保证职工的身体健康和防止职业病的发生。5.3.3 主要职责 负责整个标段职工的医疗、保健和早期抢救工作，保证职工伤病及时得到有效救治；加强对职工进行健康教88、育；开展卫生防病卫生监护工作，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行；对可以在工地诊断和治疗的常见病、多发病进行诊治；急症、外伤的早期抢救处理。5.3.4职业健康安全保障设施 职业健康安全保证体系 在生活房屋、办公房屋室内安装风扇、空调及取暖设施，以利夏季防暑降温及冬季保暖。在生活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间能锻炼身体。生活区设立足够数量的卫生设施，保持职工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，有条件时在室外种植花草，美化环境。生活垃圾在生活区内采用封闭式容器收集，然后统一倒入垃圾池，再按当地89、环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃生活垃圾。生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。第6章 技术质量控制点和质量保证的主要技术和管理措施6.1 质量目标一次性验收合格。争取拿到“中国安装之星”。6.2 质量管理体系我司建立的质量管理体系达到了下列要求：明确了质量管理所需要的过程；明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做了简要描述，具体内容主要在程序文件和管理制度中描述；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源保证；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息；对质量90、管理过程和工程产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量，并进行分析，发现问题，解决问题，改进质量体系。质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素处于受控状态。6.3 质量管理组织机构根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立以项目经理、生产经理、项目总工、质量部经理等为实施主体的组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。实行区域专职质量员和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工班组。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地91、控制。6.4质量技术保证根据图纸会审记录和施工图纸，并结合工程实际分阶段编制专业施工方案和专项技术交底，把施工的指标进行量化。针对重点控制项目编制专项施工及质量保证方案，需要重点控制、编制专项方案的部位有：卫生间、冷冻机房、水泵房、空调机房、发电机房、变配电所、强电间等；需要具体编制的关键工序质量控制工艺有风管制作与安装、保温绝热、暖通设备安装、管道支吊架的设置与安装、大口径管道施工、消声减振、管道冲洗等。计量管理保证1、计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中处于一个重要的地位。开工后，项目技术部建立项目计量器具管理台帐。并根据施工程序绘制相应的计量网络图。2、计量器具的周92、期检定3、计量器具的使用质量组织保证1、组织机构、制度保证2、人员素质保证；3、实现目标管理，进行目标分解：4、建立信息管理系统，掌握质量动态5、加强施工准备的质量控制2、机电安装各系统质量通病及防止措施6.5 质量关键过程和特殊过程的控制本工程的关键过程和特殊过程如关键过程控制计划与特殊过程控制计划所示，明确控制责任人和主要控制措施。特殊过程的过程能力确认的方法、过程检验和再确认等在作业指导书中明确。6.6 成品保护成立以本单位安全保卫责任人为组长的安全保卫管理小组，管理施工现场及临时设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。在施工过程中，要求施工人员增强产品的保护意识93、，共同做好产品保护工作。成品保护责任制组织专职检查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。成品保护的工作内容及重点对象成品保护措施我们将在总承包项目经理部的领导下，根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，明确机电总协调人对各机电分包单位保护成品工作协调监督的责任。1、服从建设总承包人的成品保护管理机电工程分包单位同建设总承包单位一样，其最终目的均是建设好本项目。因此，在成品保护94、管理上，严格遵照建设总承包单位的相关管理要求，与建设总承包单位携手共同做好成品保护这一项重要工作。协助土建总承包商制定统一成品管理措施，尤其对业主设施进场后实施封闭管理，确保工程成品及业主设施的完整。成品保护一般方法包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、搬运、贮存等方法3、主要机电施工项目成品保护措施4、对土建总承包工程及各独立承包单位、分包单位的成品保护成品保护除需对自身的产品进行保护外，对建设总承包单位及各独立承包单位、分包单位等的产品也需进行保护，真正做到成品保护人人有责，做到既不破坏别人的成品，自己的成品也不被别人破坏。与其他单位的成品保护的配合、协调管理加强与其它施工单位的协调与沟通，在成品保95、护的工作上寻求共识。在土建总承包的统一管理下，建立工程成品保护工作组，负责工程整体的成品保护工作管理协调。机电项目在做好自身的成品保护的同时，配合其他施工单位进行成品保护。机电项目部将做好作业人员成品保护教育,教育现场职工要爱护自己的安装成品,同时也要保护其他施工单位的施工成品,减少与其他施工单位安装成品的相互污染或施工中的相互损坏。与其他单位的成品保护的配合、协调管理加强与其它施工单位的协调与沟通，在成品保护的工作上寻求共识。在土建总承包的统一管理下，建立工程成品保护工作组，负责工程整体的成品保护工作管理协调。机电项目在做好自身的成品保护的同时，配合其他施工单位进行成品保护。机电项目部将做好96、作业人员成品保护教育,教育现场职工要爱护自己的安装成品,同时也要保护其他施工单位的施工成品,减少与其他施工单位安装成品的相互污染或施工中的相互损坏。材料设备进场验证本工程质量要求严，作好材料进厂验证工作是设备材料质量保证重要环节。机电设备、材料在合同签订后顺次进场，根据国家及施工验收规范、采购合同或图纸要求的规定及时对设备、设备材料进行检验试验。6.7.设备材料的入库及出库1、材料设备验收入库设备材料在入库保管之前进行入库验收，具体入库验收管理措施如表。材料入库验收管理措施出库、退库回收、创优措施质量第一，用户至上”是我司求生存求发展的唯一宗旨。在本项目中，我司将以ISO9001：2008质量97、保证体系为基础，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准，严要求，高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段，创建优质工程。创建中国安装之星（优质工程）。6.8创优组织在项目实施过程中，将建立以项目经理和技术负责人、施工经理为首的创优领导小组，具体组织实施创优规划。在项目实施过程中，将建立以项目经理和技术负责人、施工经理为首的创优领导小组，具体组织实施创优规划。采取工程创优技术措施及质量竞赛措施，建立工程售后服务措施及其他创优措施，制定工程样板引路制度。第7章 重大危险源和重大不利环境因素的识别 工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风98、险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。工程项目风险管理的内容包括：风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督等。本项目风险管理主要针对工期、质量、安全及环境带来的风险，并对此风险进行分析和管理，采取预案，将风险带来的损失降到最低。工期风险及管理预案为了确保本工程工期目标的实现，项目部在充分研究有关技术文件、结合土建工程的施工进度情况对工期目标进行风险评估，以期找到相应的对策。7.1管理预案1、深化设计的进度控制（1）选择有经验的深化设计人员进行设计在施工准备99、阶段针对本工程的具体特点，安排有丰富设计经验人员参与本项目深化设计，保证设计进度和质量。（2）编制深化设计管控计划根据土建施工进度、机电安装工程总体计划安排编制深化设计管控计划，确保计划满足设备/材料订货、土建预留/预埋、机电工程施工等各方面的要求。（3）对深化设计计划进行过程控制将深化设计管控计划分解到各阶段，进行阶段节点控制。在本工程中分解成：土建预留及设备订货阶段、机电综合阶段、施工平面细化阶段等三个阶段进行分别控制。管理预案 将深化设计管控计划分解到各阶段，进行阶段节点控制。在本工程中分解成：土建预留及设备订货阶段、机电综合阶段、施工平面细化阶段等三个阶段进行分别控制。7.2安全风险及100、管理预案安全生产的管理目标为：杜绝死亡、重伤事故，因工负伤率1.%，杜绝较大机械设备事故和火灾事故。工程由于工期紧，工程量大，投入资源多，在安全管理方面存在很多风险，将会对项目安全管理造成很多问题，需要及早分析，采取合理管理预案，确保本项目无施工安全事故发生。重要风险分析根据本工程的实际情况，通过对现场危险源分析，确定本工程施工阶段的重要风险及产生的原因。重大风险源：管理风险、起重伤害、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾事故。第8章 安全防范措施与现场防火要求 我公司已通过“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系认证。本工程环境保护、职业健康安全及文明施工的要求是根据本公司一体化管理体101、系中“环境管理运行控制程序”、“职业健康安全管理运行控制程序”的要求及结合工程实际情况编制而成。编制目的是对本工程机电安装施工过程中的安全生产、文明施工及环境保护情况进行有效监管，使其满足本工程的安全文明施工和环境保护要求，同时符合招标文件及国家的环境方针、目标、指标以及职业健康安全方针、目标、指标的要求。确定安全文明目标，建立管理组织结构。实施职业健康安全教育与培训。及时采购安全物资并对其在进场时进行验收，确保安全物资的质量。严格施工过程控制，建立事故应急救援预案。项目经理部制定可行的安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的检查，掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息。对各主要施102、工阶段施工现场职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性及时组织评估，并编制阶段性职业健康安全评估报告。切实加强“三宝”、“四口”“五临边”防护措施，确保 施工用电的安全。对施工机械使用与管理采取切实可行的安全防护措施。对起重吊装编制专项安全方案。送电试运行方面，在送电试运行前应对整个系统有充分的了解，并制定可行的送电方案。操作人员应在调试前熟悉各项送电方案，切实认真执行操作票和监护制度，以确保送电试运行工作安全顺利完成。消防保卫措施：成立机电消防保卫领导小组，受总承包商消防保卫相关职能部门领导，遵守总承包商关于消防保卫的一切规章制度，实行逐级责任制，设兼职消防保卫人员。项目成立义务消防队,103、以主管质量安全的安全总监为义务消防队长、项目施工人员10名组成义务消防队。消防器材、设备布置处要有明显防火标志。消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，要请示上级，经批准后方可更改。非火警不得动用消防器材、管道。专人负责，定期检查、维护、保养。9章 专项、专业方案编制计划方案名称、临时设施方案、样板层施工方案、设备吊装方案、机房施工方案、柴油发电机房施工方案、锅炉专项施工方案、太阳能系统施工方案、动力系统施工方案、电气系统调试方案、给排水系统调试方案、暖通系统调试方案、消防水系统调试方案、综合调试方案。编制计划，如下表:序号方案名称计划编制时间计划完成时间1临时设施方案201104、5.10.252015.10.302样板层施工方案2015.11.252015.12.153设备吊装方案2016.3.252016.4.154机房施工方案2016.4.102016.4.305柴油发电机房施工方案2016.5.52016.5.256锅炉专项施工方案2016.5.102016.5.307太阳能系统施工方案2016.5.202016.6.108动力系统施工方案2016.5.302016.6.209电气系统调试方案2016.7.202016.8.1010给排水系统调试方案2016.8.102016.8.3011暖通系统调试方案2016.8.202016.9.1012消防水系统调试方案20168.252016.9.1513综合调试方案2016.9.102016.9.3014 15