房地产住宅开发公司责任成本管理体系操作指引（3页）.doc-地产文库

房地产住宅开发公司责任成本管理体系操作指引（3页）.doc

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上传人：大宝编号：48596 2021-01-28 3页 29.50KB

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1、责任成本管理体系操作指引责任成本管理体系操作指引编制: 日期: 2003-03-13 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 1. 目的目的为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系，特制定本管理指引。 2. 适用范围适用范围适用于沈阳万科房地产开发有限公司。 3. 术语和定义术语和定义 3.1. 责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。 3.2. 责任主体：在相关业务过程中，承担相关2、责任的部门。 3.3. 责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。 3.4. 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。 3.5. 评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告的部门 4. 职责职责 4.1. 成本管理部 4.1.1. 负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。 4.1.2. 负责与各部门就指引有关具体事宜对接。 4.2. 其它部门(设计部、项目3、发展部、项目经理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部) 4.2.1. 参与责任成本管理体系的制订、修改。 4.2.2. 建立本部门相应的台帐。 4.2.3. 负责本指引的实施。 4.3. 公司管理层 4.3.1. 负责审核责任成本管理体系操作指引。 4.4. 总经理 4.4.1. 负责批准责任成本管理体系操作指引。 5. 工作程序工作程序 5.1. 由成本管理部与各部门（营销、工程管理、财务、设计、项目经理部、项目发展部）共同制定阶段性的各部门目标成本并通过公司管理层审核通过。 5.2. 各部门与公司签订阶段性的目标成本责任状。 5.3. 各部门编制本部门成本台帐。 5.4. 成本管理部对各部门的成本台帐起监督职能。 5.5. 在阶段截止日期对各部门责任成本进行考核。 6. 支持性文件支持性文件 6.1. 政府关于造价及收费的相关资料和文件。 7. 相关记录相关记录 7.

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