房地产开发经营公司工程造价咨询机构管理细则（8页）.docx-地产文库

房地产开发经营公司工程造价咨询机构管理细则（8页）.docx

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上传人：大宝编号：47656 2026-03-02 7页 27.66KB

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该文档所属资源包： 房地产开发公司项目工程预结算造价成本及合同管理资料合集

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1、建业集团工程造价咨询机构管理细则（建业集团工程造价咨询机构管理细则（20162016版）版）第一章第一章总则总则第一条目的为了加强对工程造价咨询机构（下称“咨询机构”）的管理，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于建业住宅集团（中国）有限公司架构范围内各区域专业公司（不含酒店及商业公司）的所有工程造价咨询管理工作。第三条管理原则 1 、对咨询机构采取“统一、动态管理”的原则； 2 、对咨询业务进行及时评估。第四条职责 1 、区域/专业公司主管成本部2、门 1.1 推荐咨询机构遴选单位； 1.2 根据业务需要提出委托咨询机构编制预算（或招标控制价）、全过程造价咨询服务的申请（格式见附件一），并选取咨询机构； 1.3 与咨询机构签订造价咨询合同，并按合同约定支付咨询费用； 1.4 负责提供与咨询业务有关的资料，解答相关问题，并负责审核造价咨询成果文件； 1.5 对咨询机构履约情况进行评估。 2 、集团成本管理部 2.1 遴选合格的咨询机构； 2.2 建立、维护咨询机构供方库； 2.3 对区域专业公司咨询机构的选取进行审核； 2.4 委托第三方咨询机构，对主体工程预算（核对后）进行抽查审核； 2.5 组织对供方库中咨询机构每半年度进行一次综合3、评估。第二章第二章工程预算业务管理要点工程预算业务管理要点第五条工程预算编制单位申请流程区域/专业公司根据工作计划，申请主体工程预算编制或全过程造价咨询服务单位，流程按照建业集团工程造价咨询服务采购管理细则执行。第六条基本要求 1 、咨询业务实施前，区域/专业公司主管成本部门应与选定的咨询机构沟通确定该项目负责人及造价咨询人员，将预算工作计划、编制要求、图纸等相关资料提供给咨询机构项目负责人，并形成书面的交接资料（格式见附件二、附件三）； 2 、区域/专业公司主管成本部门应于咨询业务采购方案审批通过后15天内与咨询机构签订委托合同。 3 、区域/专业公司主管成本部门应积极与咨询机构沟通，督促其按照本细则要求提供资料，特别是同行业类似项目指标分析表，并检查表中数据的真实性、完整性。 4 、咨询业务结束并提交完整、合格的咨询成果30天内，

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