房地产开发经营公司工程造价咨询机构管理细则（8页）.docx
-
资源ID：47656
资源大小：27.66KB
全文页数：7页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司工程造价咨询机构管理细则（8页）.docx
1、建业集团工程造价咨询机构管理细则（建业集团工程造价咨询机构管理细则（20162016版）版） 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为了加强对工程造价咨询机构（下称“咨询机构”）的管理，规范工程造价咨询 业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证 咨询业务的质量和效果，特制定本细则。 第二条 适用范围 本细则适用于建业住宅集团（中国）有限公司架构范围内各区域专业公司（不 含酒店及商业公司）的 所有工程造价咨询管理工作。 第三条 管理原则 1 、对咨询机构采取“统一、动态管理”的原则； 2 、对咨询业务进行及时评估。 第四条 职 责 1 、区域/专业公司主管成本部
2、门 1.1 推荐咨询机构遴选单位； 1.2 根据业务需要提出委托咨询机构编制预算（或招标控制价）、全过程造价 咨询服务的申请（格式见附件一），并选取咨询机构； 1.3 与咨询机构签订造价咨询合同，并按合同约定支付咨询费用； 1.4 负责提供与咨询业务有关的资料，解答相关问题，并负责审核造价咨询成 果文件； 1.5 对咨询机构履约情况进行评估。 2 、集团成本管理部 2.1 遴选合格的咨询机构； 2.2 建立、维护咨询机构供方库； 2.3 对区域专业公司咨询机构的选取进行审核； 2.4 委托第三方咨询机构，对主体工程预算（核对后）进行抽查审核； 2.5 组织对供方库中咨询机构每半年度进行一次综合
3、评估。 第二章第二章 工程预算业务管理要点工程预算业务管理要点 第五条 工程预算编制单位申请流程 区域/专业公司根据工作计划， 申请主体工程预算编制或全过程造价咨询服务单 位，流程按照建业集团工程造价咨询服务采购管理细则执行。 第六条 基本要求 1 、 咨询业务实施前， 区域/专业公司主管 成本部门应与选定的咨询机构沟通 确定该项目负责人及造价咨询人员，将预算工作计划、编制要求、图纸等相关资料 提供给咨询机构项目负责人，并形成书面的交接资料（格式见附件二、附件三）； 2 、 区域/专业公司主管 成本部门应于咨询业务采购方案审批通过后15天内与 咨询机构签订委托合同。 3 、 区域/专业公司主管 成本部门应积极与咨询机构沟通， 督促其按照本细则 要求提供资料， 特别是 同行业类似项目指标分析表 ， 并检查表中数据的真实性、 完整性。 4 、 咨询业务结束并提交完整、 合格的咨询成果30天内，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
