1、中建三局股份公司工程总承包公司中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度管理制度 投标施工组织设计管理办法投标施工组织设计管理办法 I 文件变更记录表文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.0 II 目目 录录 第第 1 1 章章 总则总则 . 1 第第 2 2 章章 组织机构与职责组织机构与职责 . 1 第第 3 3 章章 技术标策划与编制技术标策划与编制 . 3 第第 4 4 章章 技术标评审技术标评审 . 3 第第 5 5 章章 技术标交底技术标交底 . 4 第第 6 6 章章 资料整理资料整理 . 4 第第 7 7 章章 技术标的考核与奖励技术标的考核与奖励 . 5 第第 2、8 8 章章 制度实施管理制度实施管理 . 5 第第 9 9 章章 附则附则 . 5 1 第第1章章 总则总则 1.1. 为加强公司投标施工组织设计（以下简称为技术标）管理，提高技 术标编制效率和质量，结合公司实际情况特制定本办法。 1.2. 本办法适用于公司总部（以下简称公司）和各二级单位（分公司） 投标施工组织设计管理。 1.3. 引用文件。 文件名称文件名称 引用文件内容概述引用文件内容概述 对应本制度内容对应本制度内容 制定依据 引用制度 中建三局股份公司工程总承 包公司市场营销奖励激励办法 第第2章章 组织机构与职责组织机构与职责 2.1. 公司技术部是公司技术标归口管理部门。技术标3、管理分为标前咨询 服务、技术标策划与编制、技术标评审、技术标交底、资料整理、技术标考核 与奖励等过程。 2.2. 项目类别划分：符合以下条件之一的列为重点项目，其他视为常规 项目。 2.2.1. 符合中建三局工程项目规模划分标准的特大型工程项目； 2.2.2. “高、大、新、尖、特”等技术难度大的工程项目； 2.2.3. 进入新领域、新地域的工程项目及特殊构筑物； 2.2.4. 大客户、战略合作伙伴等公司重点关注的项目； 2.2.5. 其他重点项目。 2.3. 基本原则：以公司为主跟踪投标的项目，技术标由公司技术部组织 完成。以分公司为主跟踪投标的项目，技术标原则上由分公司组织完成，公司 给予4、指导和配合。对于工程规模、技术难度或影响力特别大的项目，由公司组 织，分公司参与。 2.4. 公司技术部、分公司工程技术部在技术标管理中具有的职责和权限 2 为： 2.4.1. 协助标前咨询、技术服务； 2.4.2. 组织编制技术标策划； 2.4.3. 组织技术标评审； 2.4.4. 协助投标过程中技术标答疑、答辩； 2.4.5. 组织中标后技术标交底； 2.4.6. 组织建立与维护技术标资源库。 2.5. 公司（分公司）市场营销部在技术标管理中具有的职责和权限为： 2.5.1. 提供招标文件、图纸等相关文件资料； 2.5.2. 第一时间提供投标相关信息； 2.5.3. 组织现场踏勘； 2.55、.4. 组织技术标答疑； 2.5.5. 协调外部相关专业技术人员参与或配合技术标编制； 2.5.6. 参与技术标评审。 2.6. 其他相关部门在技术标管理中具有的职责和权限为： 2.6.1. 公司（分公司）人力资源主管部门负责调配投标所需人员按时到 位。 2.6.2. 公司（分公司）后勤综合部门负责调配和维护投标办公场所、设 施及食宿。 2.6.3. 公司（分公司）信息化主管部门负责组织投标多媒体制作。 2.6.4. 安装、路桥等专业分公司应根据公司或区域分公司要求参与技术 标策划、评审等工作，负责组织技术标相关专业内容编制。 2.6.5. 公司（分公司）其他部门、设备租赁公司、料具租赁站，负6、责在 业务管理范围内提供相应支持，并根据要求参与技术标相关专业 内容编制及技术标评审。 2.7. 各项目经理部在技术标管理中具有的职责和权限为： 2.7.1. 各项目经理部须积极支持和参与技术标编制工作，根据公司需要 选派项目部相关人员参与技术标编制工作。 3 第第3章章 技术标策划与编制技术标策划与编制 3.1. 接到招标文件或投标工作指令后，公司（分公司）技术部组织技术 标编制工作策划，报公司（分公司）总工程师批准后实施。由分公司组织的重 点项目技术标编制工作策划， 在正式投标工作启动后 5 日内报公司技术部备案。 3.2. 技术标编制工作策划主要包括投标项目概况、技术标编制内容及工 作安7、排等。 3.3. 技术标编制前应由技术标主管人员组织召开针对本工程招标文件要 求及投标编制策划的交底、启动会，重点项目投标交底、启动会须公司技术部 经理（分公司总工程师）参加。 3.4. 技术标编制前，应充分熟悉图纸、答疑等招标资料和相关规范，及 时参与现场踏勘，全面掌握和准确理解技术标编制相关条件、要求、标准等信 息。 3.5. 技术标应全面响应招标文件要求，结合工程项目特点和企业自身情 况等因素进行编制，并贯彻技术与经济相结合原则，与投标商务策划有机结合， 积极实施科技创效活动，并加强公司既有科技成果的运用。 3.6. 技术标应充分利用先进适用的信息技术和工具软件增强表现力和竞 争力。除招8、标文件有明确规定外，技术标应尽量采用三维图片，重点项目可根 据需要制作技术标多媒体解说片，展现企业技术特长和竞争优势。 第第4章章 技术标评审技术标评审 4.1. 技术标通过评审后方能提交。技术标编制完成、自审合格后，由公 司（分公司）组织评审，一般采取会议集中评审形式。 4.2. 技术标评审由公司（分公司）技术部具体组织，相关领导、部门、 单位、拟派项目经理及总工、技术标、商务标各专业负责人员参加。若实行投 标文件综合评审（即技术标与商务标评审合并进行），则由公司（分公司）市 场营销部牵头组织，技术部配合。 4.3. 技术标评审时，应提供技术标电子文件、关键内容书面材料、汇报 提纲及幻灯片。9、评审意见应形成书面记录。 4.4. 技术标经过评审、修改完善后，常规项目由公司技术部经理（分公 4 司总工程师）审定，重点项目由公司技术部经理（分公司总工程师）复核，公 司总工程师审定。 4.5. 投标文件需报局股份公司评审的，其评审准备、汇报等要求执行有 关文件规定。其中由分公司组织完成的技术标，应经分公司评审后报公司组织 评审，通过后方能报局股份公司。特殊情况下，公司评审与分公司评审可以合 并进行。 第第5章章 技术标交底技术标交底 5.1. 工程中标后，由公司（分公司）技术部组织对项目经理部进行技术 标交底，并形成记录。交底内容应主要包括： 5.1.1. 工程实施目标； 5.1.2. 工10、程重难点分析及对策； 5.1.3. 施工总体部署； 5.1.4. 现场平面布置； 5.1.5. 施工进度计划； 5.1.6. 主要资源投入计划； 5.1.7. 关键施工工艺、方法及技术措施； 5.1.8. 工期、质量、安全、环境等控制措施； 5.1.9. 投标阶段科技创效策划与实施情况； 5.1.10. 投标阶段拟在本工程采用的既有科技成果情况。 第第6章章 资料整理资料整理 6.1. 公司（分公司）技术部应建立技术标编制工作台账，在每次交标后 3 日内完成记录更新。各分公司每季度末将工作台账和所组织完成的技术标电子 文件报送公司技术部。 6.2. 公司技术部负责建立和维护技术标资源库。由公司11、总部组织完成的， 在每次交标后 7 日内完成数据录入。由分公司组织完成的，按季度在分公司提 交相应资料后 14 日内完成集中录入。 5 第第7章章 技术标的考核与奖励技术标的考核与奖励 7.1. 技术标参与情况纳入项目部科技工作考核内容和项目总工（技术负 责人）、技术员等投标人员的个人考核内容。各项目经理部项目总工（技术负 责人）负责技术标编制数量原则上每年不得少于一项，技术员参与技术标编制 数量原则上每年不得少于两项。 7.2. 投标补助方法及标准参照中建三局股份公司工程总承包公司市场 营销奖励激励办法。 7.2.1. 技术标中标补助不低于项目中标补助总额的 30%。 7.2.2. 技术标未12、中标补助标准为：不低于 50 元/天/人。 7.3. 公司按年度评选“优秀技术标”并进行奖励。 7.3.1. 公司（分公司）技术标主管人员推荐相对优质的技术标，经公司 技术部经理（分公司总工程师）审核后交由公司技术部统一组织 评审，择优定为“优秀技术标”。 7.3.2. 优秀技术标评选基本原则：按本管理办法及流程组织、编制，过 程管理资料齐全；标书内容齐全，方案合理，施工指导性强，技 术措施先进有创新点。 7.3.3. 优秀技术标数量原则上不多于公司（分公司）当年投标项目总数 的 10%，奖励标准为 5000 元/项。 7.4. 公司按年度评选“投标先进个人”，人数原则上不多于 10 人，奖励 标准为 2000 元/人。 第第8章章 制度实施管理制度实施管理 8.1. 本管理办法自公布之日开始生效。 8.2. 公司技术部负责该办法实施的检查、监督与考核。 8.3. 本管理办法由公司技术部负责解释。 第第9章章 附则附则 9.1. 引用流程。 流程 1： 技术标书编制流程 6 9.2. 附件。 附件 1： 技术标编制工作策划 附件 2： 技术标评审记录 附件 3： 技术标交底记录 附件 4： 技术标编制工作台账 附件 5： 优秀投标施工组织设计推荐表