1、成成XXXX总总架构架构方方案案2 录录XX架构架构基基本本思思和和原原则则1.总总架构架构2.核核心心子子公公司司架构架构3.件件总总各各机构机构核核心心3XXXX团团未来未来架构架构地地战战、外外市市场场、内内人人员员求求同同时时注注意意吸吸取取成成功功企企业业优优和和做做法法架构架构XX争对手有什么地方可以值得XX借些成功和做法如何有效地在XX团内人员对未来体和方法有什么期望XX团外市场境对构提出了什么样求新架构具备什么样点才有效满市场争企业发展战对架构提出了什么样求XX团制定什么样架构来支撑未来战发展企企业业发发展展战战内内人人员员求求外外市市场场求求其其它它企企业业成成功功做做法法架2、构架构度度4XXXX团团架构架构企企业业发发展展战战提提出出求求战战对对XXXX求求作作模模式式手手段段控控制制手手段段XX团未来业务发展战将以房地产和源两大业务为主两块业务关性小求两大业务各建作体并建团总来控制合发展模求团总保持干、效房地产体架构应多同时作模式源体搭建架构开始作对房地产体步从操作变到战来提作效和应更大幅度对源体模式将从初期操作控步变为战控和务控合予业务体本更多主权实发展实XX团战对房地产体加强、成本控制和审察前期对源体更多强段性标、增性和XX战建以房产为核心主业形成两大支柱产业有多元化团。5XXXX内内人人员员对对未来未来架构架构也也提提出出了了应应求求关关注注点点有利于核心3、导层更多公司战性事务日常事务培培子子公公司司有助于培子公司利力层层次次清清晰晰对于上下工作权和划分有清晰定有明围和接对层层总效灵活激激励励导导向向度授权动极性和创性同时建有效控制体战战导导向向必支持公司整体发展战支持从单体公司向多作、有多元化团型内内人人员员对对XXXX团团求求6核核心心人人才才培培养养把团总打成未来中人才和核心专业人才储水池客客户户服服务务如光建导入了CRM实双满意工强化客户满意是检最标准思想一步提升客户服务加快客户服务反应度品品如争对手信对品孜孜不倦求以品为XX核心争力之所在促使全公司努力以提产品/服务品为中心形成好口保持公司永发展灵灵活活控控制制手手段段比如湖力于打“大公4、司、小”分权关原则保团控制力和子公司前沿争灵活性完善控制体下充分授权分权原则和体XXXX团团未来未来体体借借其其它它企企业业成成功功成成功功企企业业成成功功7XXXX架构架构地地外外市市场场提提出出求求以以更更好好地地应市应市场场争争房房地地产产业业源源其其他他新新业业大大力力 拿地槛来业中度也来大力将成为争核心所在之一发发力力 决定工成本发力将成为争制主因之一强强大大划划控控力力市场争求XX准地寻找并把握住市场机会 并够把握市场变化灵活整业业力力卓业才帮助企业树不品控控力力源业前景很好但入全新业势必存在一些及大不定性控发发力力新产品发以及与外发机构合公司强化发力业业力力只有及时发新、有前景业5、并快入才有效地实团式发展外外市市场场对对XXXX求求8别别地地为了为了实实企企业业升升换换代代新新体体必必与与XXXX层层导导和和中中层层干干换换应应Ya抣l fired!核核心心导导/工工作作心心教教/导导师师/协协成成功功业业“传传声声”/单单执执核心层换从具体事务到、指导和激励员工从事无巨推动实施到对业务发展划和控制从参与各具体决到协各之工作中层人员换从单执到下属激励从仅仅完成本工作到更有效、更低成本、更创新地完成工作9当当然然架构架构合合地地决决前前公公司司存存在在层体决机制没有在学和效取得平不健全划、人力源、审察治构不健全少专业委员会作为大决依托局失、务分析、战划、业二二三三一一四四6、各接口不五五注断报告10合合前前分分析析合合变变标标构构成成了了架构架构基基本本原原则则必必支支持持公公司司整整体体发发展展战战支支持持从从单单体体公公司司向向多多作作、有有多多元元化化团团型型以以品品控控为为心心构构建建XXXX核核心心争争力力体体度度授授权权动动极极性性和和创创性性同同时时建建有有效效控控制制体体有有利利于于培培子子公公司司利利力力架构架构洁洁、效效与与灵灵活活有有利利于于核核心心导导层层更更多多公公司司战战性性事事务务日日常常事事务务XX架构架构六六大大原原则则11 录录XX架构架构基基本本思思和和原原则则1.总总架构架构2.核核心心子子公公司司架构架构3.件件总总各各机7、构机构核核心心12华华彩彩为为XXXX团团总总应应力力于于战战协协同同发发挥挥效效应应子子公公司司各各业业务务单单元元具具体体作作基基于于总总战战定定位位最最实实总总战战、控控制制、协协和和支支持持功功战战投投中中心心业业务务控控中中心心源源中中心心品品协协同同中中心心制制度度文文化化中中心心人人才才储储备备中中心心业业务务作作中中心心利利润润增增值值中中心心业业务务中中心心总总战战定定位位子子公公司司战战定定位位13根根据据XXXX战战发发展展求求基基本本可可以以定定20102010年年为为团团期期标标与中与中期期标标分分点点以房地产为核心形成两大支柱性产业实有多元化房地产业务2010年前定8、成发展。2010年开始布局中中心城市并向全国发展二支柱产业将源与保温材料作为未来3年点培划在2010年形成3亿左右产值够与房地产形成流互战战点点未来未来实实开开发发并并举举期期内内异异地地专专攻攻住住宅宅区区域域发发展展形形成成型型格格局局源源全全国国市市场场控控战战对对架构架构提提出出点点三年内以房地产开发为主1.业模式三年内其他产业属于培2.期总控与新产业点应三年后房地产业务向外拓3.展予子公司更多任和权力三年后二支柱产业培成4.熟可以予子公司更多任和权力14在在不不同同发发展展段段取取匹匹架构架构基基于于战战标标架构架构大大可可分分成成三三段段整整仅为仅为例例实实发发展展情情况况变变时时9、大大发发展展段段期期中中期期三三年年20082008年年-2010-2010年年六六年年之之后后20132013年年之之后后期期三三到到六六年年20112011年年-2013-2013年年15源源整整合合江堰四、五期开发与售形成产品标准对低成本提供品产品与服务布局中中心城市品延伸到其他城市新产业上市产业升与模扩大形成二支柱产业2010201020132013年年20132013年年之之后后主主争争优优势势争争地地位位江堰一、二、三期开发与售品与业服务品树XX在成争优势地位新产业创收利按划布局期期架构架构应应于于团团年年售售1010亿亿左左右右子子公公司司4-54-5个个模模主主品品争争优优势势10、把把公公司司打打成成以以房房产为主产为主有有多多元元化化团团2008200820102010年年战型再次企业变在已有产业基上寻找新产业方向品品品品战战投投控控型型团团区区域域有有多多元元化化团团房房产为主产为主有有多多元元化化团团16XX团团架构架构建建期期事事会会总总总总助助专业专业委委员员会会务务中中心心总总办办公公室室审审中中心心人人力力源源中中心心副副总总成成公公司司业业公公司司房房产产公公司司1 1房房产产公公司司2 2业务发展划工政人事务成本控制业务发展划工政人事务成本控制品政人事务产政人事务检品品中中心心产产公公司司政人事务处17期期总总各各核核心心总总务务中中心心总总办办公公室11、室审审中中心心人人力力源源中中心心品品中中心心战划划品建公共关政事务信息档案法律事务人力源划人才招培效员工关与业涯导人事企业文化建业产品发和参与划产品/服务体制定产品/服务品控 务 会核 务分析与控 务划 制度察 济效审 济任审 审 工审 专审 外审18关关明明一一不不专专机构机构战战投投工工作作明明到XX在期3-5年内战标是明关是怎样支撑战标实投划也为清楚所以暂时没有必在总专战投。战投一工作是战划、划、业和投拓展建期战划和划工作总办公室兼 业工作分到品中心 拓展具体工作可子公司应。拓展流是先子公司应如房产公司业务发展提供料信息分导初步判断总办公会合内信息和外业信息战投委员会审核指导最后团总审12、批。战划流似先总办公室根据公司战标及内情况制定战划分导修改总办公会合拓展信息和业与客户信息战投委员会审核指导最后团总审批。子子公公司司应应战划划业拓展总总办办公公会会分分导导战战投投委委员员会会总总拓展信息总总办办公公室室内信息品品中中心心业与客户信息分分导导分分导导19专专副副总总投投工工作作明明到房产板块拓展信息收、土地取工作对于团大意义建团副总接导关工作。房产子公司业务发展接受副总导也接受子公司总导与子公司其他工作合。优点是在不扩充机构情况下总实了投工作点是业务发展受双导增加了度和沟协工作。子子公公司司业业务务发发展展拓展信息周报月报可性并写市报告土地出合同副副总总20关关明明二二总总办13、办公公室室品品建建、公共关公共关、信信息息档案档案和和法法律律事事务务工工作作总总办办公公室室战划划品建公共关政事务信息档案法律事务明明总办建公共关做好媒体和外单位协工作以及大事件处。同时团公司品建工作房产子公司划品推广工作。明年上半年公司可OA以及未来有可上ERP故信息档案中信息包含信息化建和护工作。把法律事务工作放到总办公室公司法律事处参与公司大合同判对合同案合法性审查关法律事务工作。21关关明明三三成成品品中中心心体体XXXX核核心心争争力力品品中中心心业产品和参与划产品/服务体制定产品/服务品控实上是把房产子公司发上到团总明明品中心工作主包括发和品。发实上是把房产子公司发上到团总。求品14、中心与房产子公司工、划有效地工作合他们并是指导关是工作互接业务流关。品方主是品中心对房产子公司和业子公司产品/服务体标准制定和品控源板块产品品控下放到成子公司检。从争对手分析中可以出客户服务工作对于公司品打以及企业持发展具有大意义。建总制定服务体标准和加强服务品控子公司操作执。品功22关关明明四四加加强强务分务分析析与与控控培培养养务务干干向向子子公公司司委委派派务务人人员员以以强强化化务务控控招募培养务分析专员、专员及其他务干为以后向子公司委派务人员奠定基培培养养务务干干加加强强务分务分析析与与控控为护团整体利强化对子公司活动务控制与务中心子公司务人员任、委派、核与业务指导子公司务人员入母公15、司务人员制实一与核奖务控制制度与方式子公司务人员在子公司工作受子公司总导向向子子公公司司委委派派务务人人员员建初步体加强对公司济况务分析与控23团团化化必必求求务务中中心强心强化化工工作作别别是是对对一一户户一公司户为为团团1.各各子子公公司司内内户户并并一一。对各子公司在开户实审核和备案并对户和控。对对外外业业务务办团公司及各子公司同和2.体外其它各个单位存存业业务务、往往来来业业务务和和业业务务。内内制定团公司及各子公司内3.度、使方制度和流。根据公司决指令对团公司及各子公司一、一度、一和一使。内内办团公司及各子公司内互之4.往来和业务。为在务中心开内户子公司及时办对内对外往来和业务及时提16、供户信息和核对。时控和掌握体内流信息5.及时发流中出异常况向导报告并及时取有效措施加以决。一可以有效地控制和1.整个体流对整个体内源一整合有利于低2.内成本和外成本一可以有效地为体内各个企3.业提供支持和服务一一主主优优势势24关关明明五五成成审审中中心强心强化化总总导导前前政政察察到到审审中中心心政察QMSQMS5C5C业业公公司司成成公公司司房房产产公公司司审审中中心心制度察济效审济任审工审前专审外审根据公司治构一原则以及审点对和围不同审可分别在事会或事会下作为控层为、保东利机构。本上审在哪个层也与治构息息关。但是在产权常明晰、构常单一总即体事和东利情况下审可总导。总为业人时候审应事会或事17、会导。审25关关明明六六期期两个两个房房产产子子公公司司总总房房产产公公司司1 1房房产产公公司司2 2是否XX房产之外其他房地产子公司取决于三个方异地开发、模大小以及公司发展战。华华彩彩建建两个房地产公司按区域分一个成区域开发一个其他区域拓展开发然2010年前XX定成区域发展但到江堰模和大意义应单成公司接接受团导。所以前可两个房产公司一个成中心区域开发一个中心区域以外成区域开发。未来当某区域开发模扩大时可以再成单区域房产公司或成房产事业/子团。湖我们提供了很好例争对手分析。优优点点点点不不分分整合全房产源同一品共享总控弱化市场灵敏性低分分对更扁平化快市场求反应力分散房产板块源不利于源整合分散18、了模和品效应根根据据区区域域分分整合区域源易于区域拓展与开发不利于业态化与专业化提升根根据据业业态态分分够化与整合业态源利于专业化发展打品不利于区域拓展并且有些合例如天国很按照业态划分型26关关明明七七产产公公司司存存产产团团成成公公司司业业公公司司房房产产公公司司1 1产产公公司司房房产产公公司司2 2明明于前存产渐增大天国、岛会所以及未来江堰可以单成产公司存产和性产。未来可建或收来持有一定优性业保持多房地产业态发挥房地产业作增加利润增点同时减少。基于大开发政和成地区得天厚旅游源公司性业可向商务店、快捷店、产业园区方向发展。产公司可产作投增强团力同时也可以保快发展。27关关明明八八事事会会对19、对专业专业委委员员会会导导事事会会总总总总助助专业专业委委员员会会副副总总前战投委员会、与核委员会华华彩彩建建前战投委员会为大战投工作出划代战投分与核委员会推人力源工作弥前人力源中板决前员工意常大和核。将专业委员会在事会下发挥其智囊团作。明明28团团总总与与核核心心子子公公司司房房产产公公司司主主信信息息流流子公司团总人人力力源源中中心心总总办办公公室室品品中中心心政政人事人事政政人事人事审核子公司总工工审核人力源信息人力源信息信息信息工料审审中中心心整整体体审报告审核务务中中心心务务执报告执报告子公司总层报告技术料注总与子公司核心定控划分报告总与子公司信息流核决权及应制度成成本本控控制制决报20、告审审中中心心审核决报告招标/大宗信息招标/大宗信息29团团总总与与核核心心子子公公司司成成公公司司主主信信息息流流子公司团总人人力力源源中中心心总总办办公公室室政政人事人事政政人事人事审核子公司总审核人力源信息人力源信息信息信息审审中中心心整整体体审报告务务中中心心务务审核执报告执报告子公司总层报告注总与子公司核心定控划分报告总与子公司信息流核决权及应制度30编码水平要素 1 12 23 3A A子公司况子公司数Aa4-5688成熟度Ab刚刚步总接操控对成熟在总指导下够操作成熟够发展子公司关性Ac大多数子公司具有强关性大分子公司具有强关性大分子公司关性不强B B产况产总Ba20亿以下205021、亿50亿以上产构Bb房地产占80以上工业占20%以下房地产占6080工业占2040房地产占60以下工业占40以上C C收入况收入总Ca10亿下10-30亿30亿以上收入构Cb房地产占90工业占10房地产占7090工业占1030房地产占70以下工业占30D D团内控流Da建作12年得到基本可改善一次作23年得到普可完善23次作3年以上可复制性与延伸性强控制度Db建作12年得到基本可修一次作23年得到普可修23次作3年以上可复制性与延伸性强效体Dc建作12年得到基本可完善一次作23年得到普可完善23次作3年以上与企业文化合在在一一定定时时期期内内变变是是一个一个渐渐变变当当一些一些必必条条件件到到22、后后应应架构架构应应局局整整以以到到架构架构与与公公司司成成同同步步效效果果XX架构架构演演变变31根根据据XXXX发发展展标标测测、分分析析、思思3 3年年后后当当大多大多数数到到水水平平2 2时时可可以以从从期期架构架构向向中中期期架构架构整整编码水平要素 1 12 23 3E E团总专业人才况业与市场人才Ea有1人基本满求满求战划与制度建人才Eb无有12人基本满求务分析人才Ec有12人基本满求满求本作人才Ed无有12人基本满求人力源人才Ee有基本满求满求品作人才Ef有基本满求满求政府公关关人才Eg有基本满求满求F F房地产专业人才专业人才有基本满求满求工审人才无有基本满求G G工业专业人23、才专业技术人才无有基本满求产人才无有基本满求人才无有基本满求注专业人才求根据不同岗位有所不同。“有”是指有对应专业人才来作对应事务“基本满求”是指有并且人才够将事务基本满业务“满求”是指够在基本满业务情况一步够将事务改与完善促发展。XXXX架构架构演演变变32源源整整合合江堰四、五期开发与售形成产品标准对低成本提供品产品与服务布局中中心城市品延伸到其他城市新产业上市产业升与模扩大形成二支柱产业2010201020132013年年20132013年年之之后后主主争争优优势势争争地地位位中中期期架构架构应应于于团团年年售售2020亿亿左左右右子子公公司司6-86-8个个模模主主品品争争优优势势把把24、公公司司打打成成区区域域有有多多元元化化团团2008200820102010年年品品品品战战投投控控型型团团区区域域有有多多元元化化团团房房产为主产为主有有多多元元化化团团江堰一、二、三期开发与售品与业服务品建XX在成争优势地位新产业创收利按划布局战型再次企业变在已有产业基上寻找新产业方向33XX团团架构架构建建中中期期品品中中心心总总办办公公室室务务中中心心人人力力源源中中心心成成公公司司业业公公司司房房产产公公司司1 1产产公公司司房房产产公公司司2 2划工政人事务成本控制划工政人事务成本控制处品政人事务产政人事务检发发中中心心政人事务战战投投中中心心审审中中心心新增新增新增技术新增事事会25、会总总总总助助专业专业委委员员会会副副总总新增34中中期期总总各各核核心心总总发发中中心心战战投投中中心心品品中中心心总总办办公公室室人人力力源源中中心心业战划产业划划投人力源划人才招培子公司人才招与核效核体优化动态员工关与业涯导人事企业文化建前沿性产品指导和参与划产品/服务体制定产品/服务品控务会核务分析务划务务中中心心审审中中心心品建公共关政事务信息档案法律事务制度察济效审济任审审工审专审外审35关关明明一一把战把战投投工工作作从从总总办办公公室室出出来来体体专业专业性性强强化化战战投投工工作作总总办办公公室室战战投投中中心心总总办办公公室室业战划产业划划投品建公共关政事务信息档案法律事务26、明明 3-5年发展公司战新定以及公司模扩大战投功愈显建战投中心从总办公室出来战投中心业分析、战划、产业划、划宏功总办公室政事务日常具体事务。投拓展工作总房产子公司不再业务拓展。其余从事工作如异地信息收、报建工作可以应岗位不单放在工或政人事。对照“架构演变”P30、P31在下列条件下就可以把战投中心从总办公室出来产总2060亿产构房地产占6080、工业占2040收入总10-30亿收入构房地产占7090、工业占1030 有基本满业与市场人才、战划与制度建人才、本作人才、政府公关人才。期期中中期期中中期期36关关明明二二人人力力源源中中心心核核心心变变明明初期于专业人力源人才乏总人力源中心对子公司中27、层以上人员招公司发展和团化水平不断提总人力源中心向对子公司人才及核心专业人才招、核同时团和子公司效核体优化工作。其他工作如培共性培建是放在总发挥总人才水池和人才基地作。对照“架构演变”P30、P31在下列条件下人力源中心可以发上核心变子公司数6-8个子公司对成熟够在总指导下人力源工作团内流、制度和效制度作23年得到普可完善了23次 人力源人才可以基本满求。人人力力源源中中心心人人力力源源中中心心人力源划人才招培子公司人才招与核效核体优化动态员工关与业涯导人事企业文化建人力源划人才招培效员工关与业涯导企业文化建期期中中期期37关关明明三三把把发发中中心心从从品品中中心心出出来来体体专专业业性性强28、强化化发发工工作作品品中中心心发发中中心心品品中中心心明明发中心出来更体专业性。业已整到战投中心。对照“架构演变”P30、P31在下列条件下品中心即可以分拆成发中心和品中心产总2060亿产构房地产占6080、工业占2040收入总10-30亿收入构房地产占7090、工业占1030 有基本满发人才。业产品发和参与划产品/服务品体制定产品/服务品控中中期期期期中中期期38发发中中心心核核心心变变明明发中心体和求发实力一步提升。产品发凸显前沿性同时可把成公司发工作放到总。房产子公司总品中心执工作向指导房产公司关同时参与划。品中心技术发核心变也是总持培养技术发人才、派开展工作技术人才到子公司。对照“架构29、演变”P30、P31在下列条件下发中心可以发上核心变产总2060亿收入总10-30亿团控流和控制度作23年得到普可修23次有房地产和工业板块专业技术人才。品品中中心心发发中中心心前沿性产品指导和参与划产品和参与划期期中中期期39团团总总与与核核心心子子公公司司房房产产公公司司主主信信息息流流子公司团总人人力力源源中中心心战战投投中中心心发发中中心心政政人事人事政政人事人事审核子公司总工工/审核人力源信息人力源信息信息信息工/技术料务务中中心心务务审核执报告执报告子公司总层报告技术/发料整整体体审报告审审中中心心成成本本控控制制决报告审审中中心心审核决报告40团团总总与与核核心心子子公公司司成成30、公公司司主主信信息息流流子公司团总人人力力源源中中心心战战投投中中心心发发中中心心务务中中心心政政人事人事政政人事人事审核子公司总技技术术务务审核人力源信息人力源信息信息信息技术/产品料审审中中心心整整体体审报告审核执报告执报告子公司总层报告发料41源源整整合合江堰四、五期开发与售形成产品标准对低成本提供品产品与服务布局中中心城市品延伸到其他城市新产业上市产业升与模扩大形成二支柱产业2010201020132013年年20132013年年之之后后主主争争优优势势争争地地位位期期架构架构应应于于团团年年售售5050亿亿左左右右子子公公司司1010个以上个以上模模标标是是把把总总打打成战成战投投控31、控型型团团2008200820102010年年品品品品战战投投控控型型团团区区域域有有多多元元化化团团房房产为主产为主有有多多元元化化团团江堰一、二、三期开发与售品与业服务品建XX在成争优势地位新产业创收利按划布局战型再次企业变在已有产业基上寻找新产业方向42XX团团架构架构建建期期工工业业板板块块子子团团/事业事业房房产产子子团团/事业事业发划工子公司务成本控制产政人事务检业务发展发品把发、技术、品下放到子公司技术政人事事事会会总总总总助助专业专业委委员员会会务务中中心心总总办办公公室室审审中中心心人人力力源源中中心心副副总总43 录录XX架构架构基基本本思思和和原原则则1.总总架构架构2.32、核核心心子子公公司司架构架构3.件件总总各各机构机构核核心心44华华彩彩为为在在XXXX团团总总力力于于战战协协同同、发发挥挥效效应应条条件件下下子子公公司司各各业业务务单单元元具具体体作作基基于于子子公公司司战战定定位位最最实实子子公公司司利利润润中中心心定定位位战战投投中中心心业业务务控控中中心心源源中中心心品品协协同同中中心心制制度度文文化化中中心心人人才才储储备备中中心心业业务务作作中中心心利利润润增增值值中中心心业业务务中中心心总总战战定定位位子子公公司司战战定定位位45公司开发工售 型型型型式式型型根根据据对对授授权权度度房房地地产产企企业业架构架构大大有有以下三以下三开发工售分分33、工工开发工售只施工场成为执主体成为源提供、建与主体优优点点对境反应慢层协工作多容易形成决堆员工介入双权之中公司好人关和全培实实施施条条件件数少定区域客户定位专一实施境不定性低公司层介入协工作数多人才共享客户定但不定性境公司有专业技提升求型型公司或开发工售公司成为开发工作全权主体执大不利于公司和专业化发展多个地域或客户求变化多前期客户定位常准更强产品对客户求满度点点内实专业化提升对境反应便于实产品创新和技术专业化提升对境反应灵敏清晰产品任容易到客户满意46XX房房产产前前业业务务、人人力力源源具具有有以下以下点点我我们们为为期期制制最最合合团团化化后后房房产产子子公公司司架构架构模模式式度度控控34、制制围围人人力力源源导导格格作不多成作为本地有一定数但力提健有放权意愿倾向于放权倾向于抓关宜宜架构架构XXXX房房产产点点型型或公司制型也可以度放权型型宜型47一二建建XXXX核核心心子子公公司司房房产产公公司司型型架构架构基基于于期期总总架构架构事事会会总总副副总总总总助助成成本本控控制制务务政政人事人事业业务务发发展展划划工工48房房产产子子公公司司各各核核心心总总成成本本控控制制工工政政人事人事业业务务发发展展划划工参与工图审参与可性参与关对勘探、合同判工作市场品推广广告宣传楼售售场客户服务客户投处制招投标和大宗工成本控制材料信息收政事务信息档案人力源年度划普员工招人员培总共性培外和核企35、业文化建务会核务分析务使划务务信息收可性并写市报告参与土地出合同报建手办注团总和子公司各核心区别控划分报告。49参参照照一一工工业业企企业业点点核核心心子子公公司司成成公公司司架构架构基基于于期期总总架构架构事事会会总总政政人事人事务务产产副副总总总总助助检检50成成子子公公司司各各核核心心总总产产政政人事人事检检产划产安全场备护、件和产修市场广告宣传产品售售后服务划制执信息收供应商务务检建检划制定检技术完善产品估务会核务分析务使划政事务信息档案人力源年度划普员工招人员培总共性培外和核企业文化建注团总和子公司各核心区别控划分报告。51核核心心子子公公司司业业公公司司架构架构基基于于期期总总架构36、架构事事会会总总政政人事人事务务副副总总处处1 1处处2 2处处品品52业业子子公公司司各各核核心心总总处处政政人事人事品品日常务务业方案客户投处业主活动客户满意度查5C工作推务会核务分析务使划政事务信息档案人力源年度划普员工招人员培总共性培外和核企业文化建注团总和子公司各核心区别控划分报告。53核核心心子子公公司司产产公公司司架构架构基基于于期期总总架构架构事事会会总总政政人事人事务务副副总总54产产子子公公司司各各核核心心总总政政人事人事务务商业市场和市场信息收广告宣传客户服务务会核务分析务使划注团总和子公司各核心区别控划分报告。政事务信息档案人力源年度划普员工招人员培总共性培外和核企业文37、化建55 录录XX架构架构基基本本思思和和原原则则1.总总架构架构2.核核心心子子公公司司架构架构3.件件总总各各机构机构核核心心56战战投投委委员员会会核核心心审核团总及子公司发展战划审核团总及子公司大投包括房产投、成实业投及其他方投以及本作方案对其他影响团总及子公司中期发展大事并提出建对团总及子公司战实施、大投况和检查并提出建和求事会、总授权其他大事宜。战投委员会与核委员会专业委员会57战战投投委委员员会会人人员员构构成成成成成成员员团团层层团事会成员团公司总、副总团公司务总团公司技术总成成成成员员子子公公司司层层房地产子公司总成实业子公司总业公司总产公司总另外专家58与与核核委委员员会会38、核核心心审核团与核政审核团总及子公司与核体方案根据团总及子公司事及人员主围、性及业内关岗位水平制定划及期激励方案审查团总及子公司事及人员履情况并对其效审核团总及子公司其它大分方案对团与核制度执情况对其他影响团总及子公司中期发展大关事并提出建事会、总授权其他大事宜。战投委员会与核委员会专业委员会59与与核核委委员员会会人人员员构构成成成成成成员员团团层层团事会成员团公司总、副总团公司人力源总中层人员代普员工代成成成成员员子子公公司司层层房地产子公司总成实业子公司总业公司总产公司总60总总办办公公室室核核心心总总办办公公室室公共关公共关划划按档案求对团档案定期检查档案情况各报、数据和汇总工作 信息39、如OA构建和。信信息息档案档案建并护公司各关各公共关政府、业、传媒总授权作为公司发人关对外新撰写做好与关新媒体、外单位协工作制定年度公关活动划和支出方案批准后执参与公司殊和大事件名、品急处和善后处活动。总体各子公司指标汇总制团年度划导总各子公司完成指标化与控数据根据数据偏差分析并提出整方案。战战划划根据有关业信息与料以及团内情况拟定初步战划方案交团导和战投委员会决及提供必信息支持。政政事事务务法法律律事事务务团公司济活动法律可性、法律划、拟或审查合同、代团及各子公司大济、民事、政与活动参与公司大济合同与判拟合同、审查合同。团政会工作及会整、下文各制度汇总汇公司大活动和接待工作公司工商注册、商标40、工作对公司各产、护、清查、办公境布。团安全工作后勤总务。品品建建公司品建、推广与护公司形CIS推广和应工作。61人人力力源源中中心心招招/培培利利效效团公司及各子公司中层人员以上人才招、培工作。团公司及各子公司中层以上人员工作建和完善利机制。团公司及各子公司中层人员以上人才核工作建和完善各产业效体。人事人事团公司及各子公司中层人员以上劳动合同和人事档案各人事手办。人人力力源源中中心心核核心心另外有人力源划和员工关企企业业文文化化公司企业文化建提炼和宣传企业念举办各活动促员工凝力。62品品中中心心核核心心品品中中心心产产品品发发业业对政府宏政、本地区市场、同业争情况料收及市场查提交分析报告为公司41、战标定位、整提供依据。团总体品体建、整变更标准制定和整。按公司体所定开展关工作对工/产品品并提出整改意。建并护产品、单位、关专家信息取渠产品信息收、整工作分专业别产品开发建新产品储备库。参与划审并初具专业意划方案工作制划方案技术求制初步任务书施工图任务书办施工图外审查审核定大变更图会审和交底工作。和和参参与与划划服服务务体体制制定定品品63务务中中心心核核心心务务中中心心会会核核团内、外一切定期分析团流入流出及收支平情况并对决口提出应方案审核一切信单及时清各。团年度务制工作团及各子公司务完成情况分析工作对团和各子公司提出奖惩建。务务团和各子公司日常会核工作团和各子公司各会报、报准制、及时报出团和各子公司报工作团和各子公司应收帐款工作。务分务分析析与与控控一团外债务和内协团与外机构合作关核成本求各方式最佳合。务务划划务政合。提出务分析报告供决层参参与公司事分析和决提供务方分析和决依据对公司济况务控。64审审中中心心核核心心内内审审外外审审审审中中心心济济效效审审对团各务与活动审济济任任审审含含审审各子公司任、任和任期内审制制度度察察公司制度执日常察工作新推制度实察工作工工审审对工、成本发情况审专专审审就与济有关定事和导交办事专查活动。合与协助外审察对团审工作合与协助外审察对各子公司审工作协公司与外有关审察关。65Thank You!强强强强携携手手共共创创双双www.china-