宏运地产集团房地产事业部组织架构设计方案(35页).ppt
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上传人：故事
编号：239024
2021-12-24
35页
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1、房地产事业部组织架构设计方案房地产事业部组织架构设计方案宏运集团人力资源部2005年9月目录q 集团对事业部的管理模式设计q 事业部组织结构组织结构图及各部门细化结构主要职级职责设计职权设计任职资格设计q 组织运行过程组织运行的基本原则领导机制决策机制协调机制沟通机制q 主要业务流程q形成“责任权力和利益”一致性的管理模式q建立集中统一的财务管理系统q建立业绩导向的人力资源管理系统q形成有效的“目标-计划-控制”的管理闭环宏运集团管控模式设计宏运集团管控模式设计 建立业绩导向的人力资源管理体系 集团人力资源部对事业部人力资源管理部门进行业务上的间接领导 集团人力资源部负责事业部副总以上员工的任2、免 考核 培训 晋升等人事管理 事业部负责副总以下员工的人事管理 事业部按集团相应人事制度执行,每月将人事方面报表报送集团人力资源部.- 季度集团人力资源部对事业部进行业绩审核宏运集团管控模式宏运集团管控模式责任责任 权力权力利益一致利益一致目标管理目标管理财务监控财务监控人事管控人事管控 推行年度业绩经营合同,集团根据情况给事业部订经营目标,和事业部经理年薪 季度由集团总裁根据实际情况,可对事业部目标实现情况进行评估并进行适当调整 事业部总经理定期将经营情况和月度计划上报集团. 事业部总经理季度开展述职 授于事业部相应的人事 财务 工作决策权,一定范围内的自由 事业部总经理实行年薪制,授予一3、定的权力,也承担相应的责任,并对其进行业绩考核 建立预算管理体系 事业部财务负责人由集团派出,对集团负责.行政上归事业部总经理领导 事业部定期将财务报告报送集团总部 按照集团相关财务制度开展管理组织结构总图：总经理计划财务部经理总经理助理物业管理部经理总经理助理项目开发部经理材料设备部经理综合办主任预算合同部经理营销策划部经理组织结构的几点说明：q 可以根据实际需要设置副职或助理职位，副职和助理不作为专职职位出现，必须兼任具体职位，协助正职处理部分部门管理工作。q 后勤人员，更夫等临时用工不在公司的正式组织结构图和职级中出现。房地产事业部组织构架项目开发部架构及职能项目开发部经理设计思路使命根据事业部年度经营计划，完成部门业务指标 制定项目开发各项制度与流程 项目前期调研、分析与规划，负责与设计院沟通 项目的前期手续办理 开发项目计划与工程方案编制总工程师根据现有业务量和未来的发展设置土建
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