1、一年来我们房地产成本理在公司正下在有关支持和合下在全体工共同努力下从学发展度彻国家、市理制定有关方、政循市场济律极探我国加入WTO后房地产成本理方新子抓住机接挑战同心同德励奋使我公司房地产成本理工作步向学化、现代化、民主化全完成年初制定各任务标现将具体情况如下。一、加强理学习有效提干工政治业务严格学习制度严明律单位人带头学并安排全体工周五中学习以小平理和“三个代”思想、学发展为指导学习业法律法学习使全体工树了宗旨意、服务意、大局意。教广大工牢固树正权利、利和地位始保持清头提合。二、加强建制不断提升干工工作执力我担公司招投标(包括从发布公告、制招标文件、审核图、制工清单、制招标控制价、价审定、标2、开标全流)、合同、变更价审核、拨付、料理业务工作为了提工作效率和工作人员为2016年我们先后修定并完善了勤、核理办法、成本理办法完善了务理办法以及学习会制度加强了内理了办事序提了工作效率树了好单位形有力地推动了我化建活动。基本上做到了有可依、按操作学理、依法治。使我公司成本理理步入化、学化理。三、加强团建打征善战业务团先抓团提倡大事原则小事格不利于团不不利于团事不做互互互尊互帮助互爱护家园氛围。其次好工岗位兵把步把工团建成执力强、业务技、协作奋斗团。再次抓了内文体活动举办小型体比、小型演活动加强大家凝力和向心力。四、加强业务理(一)招投标工作以及合同理利开展2016年2016年市发市建工招标3、投标正式实施照公司导南口住宅严格按照国家定执。因此南口所有套专业工(包括桩基工、消工、弱工、梯供安、排水专业工、供暖专业工)全办理公开招投标手履公开招投标序。同时按照招投标理定求暂估价(包括、地板暖、外檐格栅、外檐包板、涂料供、大堂修)也必办理公开招投标手履公开招投标序。严格履公开招投标序我们在履中密切与关合协作从发布公告、制招标文件、审核图、制工清单、制招标控制价、清标、标、开标全流每个环严格把控好使得工作够利前尚未出现任何失控状况。(二)工变更审核、工制度一步完善2020XXXX房地产成本报告房地产成本报告工包括变更、未施减、分包整、核奖、施工中互影响扣款实施全审核以及整理归档全工作。204、16年点完成格境一期工和境二期变更审核以及变更分段性工作完成格术地变更审核工作。格境一期开始实施段从招标文件制、宣、变更流执和最一整套工理模式与以往不同。在工实施段成本控制和工工作以往有很大提。主体现在1.变更和未施减和严有很大提。每一个变更发事先明变更原因、变更内容、变更前状态以及最后变更实施完成情况回免和杜以往变更实施情况不了或下发变更后未施情况同时为分析打下坚实基。2.变更在实施中上报一方双方审核产时及时到现场了情况和实地核查免实施完毕后忘或无法核。另一方变更双方审核后及时录对实应付款做到有理有据免以往按变更估付款成付款比例失控。3.格境一期中所有分包工和价定全在实施前双方核准。免以往中5、按暂估价合同成付款比例失控现发。(三)拨付流一步完善前我公司所有合同付款全实工作流审批序对控制和把关已有了很大提。可是如何正意义上严格控制拨付做到既不付也不拖欠就及时了合同实施情况和工总承包施工形度因此我们在如实核完成情况以及任实到人。有待核完善去年工作点加强付款流步完善工付款审核手。根据工度审核以及合同履情况审核。(四)强化ERp成本控制格境和格术地是我公司正全实施ERp成本理控制从标成本拆分录、合同拆分录变更拆分录实现了正意义上成本动态理和控制。但前存在中成本整不及时现。五、守强化党廉政作建全加强伍建延伸伍理同时己接受会和众带头守带头学习业务带头廉洁律时时己既好己又带好伍坚持依法办事操作树6、廉洁从政好形工作中执廉洁律各定没有为。六、存在和不1、前新市建工招标投标刚实施段政府各对政理存在互为此我们对应分析梳理抓住在新制定招标划时做好应应对措施。2、南口实施中发现待定标准暂估价多无是工度、价控制、有工实施中工理存在很多就此我们与关共同协商作为专点分析对新拿出应可实施操作应对办法。新工理模式推实上是实中摸和总因此在本中有很多不。公司现变更流在境一期是一次实施一方流本具有不完善性和乏可操作性。在实施中多次合现场实情况加已修和整。另一方然在招标宣和执中对施工单位和公司内关人员培但包括公司内关人员在内在理上仍然存在不到位导施工单位在报变更料时反复回修改延报。3、总包中每次必有且属共性争之一是各单位互之扣款尤为出。即各单位之协同作业时成互干扰、互影响发。具体有总包与分包之、总包与专业套伍、各分包之、各专业套之工序交叉互之扣款或因此产协。一情况扣款很得到扣单位字依据或可一是所有工作点和争焦点。