1、建筑工程各阶段造价优化策略，值得一看！造价是一个贯穿工程始终的问题，为了进一步完善其管理，今天我们总结了造价管理 上的优化方案，一起来看看吧。造价管理L造价管理不统一现在我国造价管理机构颇多，数量和层次上均如此，造价咨询机构需获取各 相关部门的资质证书方可开展工作,极易造成人力物力的浪费,增加时间成本, 在造价管理上弊多于利。2无标底招标易导致工程造价失真。招投标工程存在难估计成本价的问题，管理部门很难对其进行监管，易造成中标价格过低的问题，埋下工程质量事故的隐患。3 部分新型材料价格失真,造价虚增材料市场变化颇多，特别是装饰材料，经常出现信息流动不畅的情况，给部 分承包商空子可钻，利用业主对2、材料价格了解不深，导致造价失控。4建筑工程造价与管理环节不连贯建筑工程造价是一个集合体，是相互配合、相互监督的一个过程。但从目前 我国的工程造价与管理来看，这些环节都是分开进行的。建筑工程造价和管理的 各个环节的脱钩，使和工程造价和管理相关的信息无法得到合理的共享，影响了 信息的充分利用。1立项决策阶段做好项目决策前的准备工作建设单位应积极参与建设前的准备工作，认真搜索相关资料，为后续的工作 提前做好准备。比如：列出所需的基本参数、需要解决的问题、工程实施后的效 益分析等。须注意为了工程的顺利开展，应根据市场的需求以及发展前景做好项 目可行性硏究报告,合理确走工程的规模及建筑标准。编制详细的投3、资估算报告编制投资估算报告应从实际出发,充分考虑各种可能出现的影响因素以及市 场变动，使投资基本符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资 的作用。2设计阶段在设计过程中,建设单位应随时提供有关资料，及时反映相关情况，保证设 计人员可及时得到最新讯息，避免反复修改设计图，减少无效设计，缩短设计时 间z又能保证设计方案切实可行”经济有效。3招投标阶段项目招标过程中的成本控制(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则； (2 )制作招标文件时应严谨、认真地对相关数据与资料进行收集、积累、筛选、分析和总结，还须对其影响因素进行鉴别、预测、分析与评价，后编制招 标文件,编制之后还应反复4、推敲其中的条款,力争做到无缺无漏、知己知彼。做好合同的签订工作合同的签订是施工前的最后一道关卡，务必慎之又慎。签订之前，应针对合同中的条款将每一项落到实处,减少漏洞。在签订的过程中,对招标文件和设计 中不明确、不具体的内容，应及时进行沟通”并通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要 有前瞻性,有效避免发生过多索赔事件。4施工阶段严格审定工程预结算认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用。把好工程材料、设备价格关建筑材料的供应渠道多，材料品种价格繁复，建设单位预算人员及现场5、管理 人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购渠道，将每一分钱花到刀刃 上。建设单位不应完全撒手不管，须对建材市场有一定的把握，并根据自己所掌握的材料价格信息，对某些材料采用甲方指走或限价，要求施工单位选择物美价 廉的供应来源，以降低造价。把好建设变更关施工过程中，影响因素颇多，经常会出现工程量和一些施工做法发生变化。如此一定会造成造价变更。为了应对以上情况,现场的预算人员及管理人员应做 到事前把关,主动监控，努力将所有可能发生的变更囊括在内”从使用功能、经 济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，有效控 制成本。做好施工记录由于建筑工程的长期性、复杂性、多因素影响的特点,在施工过程中不可避 免地出现一些图纸以外的工程内容，这样作为建设方必须做好施工记录，为工程 结算提供可靠的依据,避免施工单位提出不合理的索赔。抓好合同管理,减少对方索赔方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外,对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，建 设单位亦可以向施工单位提出反索赔”减少建设单位的损失z降彳氐工程造价。