1、 东海清河园项目 西区施工管理方案 编制人： 牛 建 波 日 期：2017年9月1日目 录一、公司工程管理基本目标和原则1（一）基本目标1（二）双方合作宣言1（三）对工程进度计划的考核模式4（四）工程建设节点计划控制5（五）工程建设各主要节点内容6（六）保密承诺7二、公司工程管理规定和制度8（一）工程开工标准8（二）开工前相关工作的具体做法8（三）监理例会制度12（四）分子公司上报相关工程资料的规定13（五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理14（六）材料设备报验收制度15（七）对监理公司工作的管理17（八）工程资料管理规定18（九）工地现场评比规定19（十）安全文明施工最低标准21（十一）施工2、现场用电管理规定23（十二）工程进度款支付制度25（十三）工程支援款支付的规定27（十四）建设工程验收管理制度27（十五）工程变更管理制度30（十六）工程结算管理制度37三、工程质量监督控制要点78（一）土方和基坑支护工程质量监督控制要点78（二）桩基工程质量监督控制要点79（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点80（四）钢筋工程质量监督控制要点82（五）混凝土工程质量监督控制要点82（六）加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点84（七）门窗工程质量监督控制要点85（八）抹灰工程质量监督控制要点86（九）楼地面工程质量监督控制要点87（十）厨卫间防水工程质量监督控制要点88（3、十一）外保温工程质量监督控制要点89（十二）平屋面工程质量监督控制要点90 一、公司工程管理基本目标和原则（一）基本目标1. 质量目标保证建设工程全部合格（全部经政府相关部门备案）。2. 进度目标确保所有工程建设工期在合同工期内完成。3. 投资目标规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，确保工程投资总造价控制在预算范围内。4. 安全文明施工所有项目均须获得市级以上安全文明工地证书。（三）对工程进度计划的考核模式1一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点；在设计阶段，某一节点计划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽4、误5天，必须在施工图设计阶段赶回来）；开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在装饰、装修阶段赶回来。2一个原则：以合同为原则所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等）。3一个标准全工地（含开发商、施工单位、施工单位）实行统一的工作标准。二、公司工程管理规定和制度（一）工程开工标准1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段（3）施工道路施工已完成，具备通车条件（4）施工场地平整到位，场区拆迁完成。2、临建已基本搭设完成3、5、施工合同已签订完成4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）5、施工单位项目部管理人员已全部到岗6、土方开挖的机械设备、人员已到位7、项目总监理工程师已下达正式开工令8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的制度已经建立。10、甲乙双方施工组织设计完成。（二）开工前相关工作的具体做法1编制项目施工组织设计（模板详见附件1）2核查施工企业质保、安保体系：项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条6、例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。3施工企业进场沟通内容及安排施工单位进场后一周内，由建设单位组织监理单位、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。（3.1）甲方组织第一次沟通会时间：进场后第三天主题：沟通见面会参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；沟通内容： 三方互相介绍人员，编制项目通讯录； 确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间； 强调施工组7、织设计的内容的执行； 宣布会议纪律； 强调按照招标文件及答疑的重要性； 发放图纸及变更； 签署保密承诺; 看现场。（3.2）甲方组织第二次沟通会时间：第一次沟通会后两天主题：管理制度的交流、文化的沟通参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；沟通内容：甲方必须强调的主要内容： 东海公司企业文化和理念 双方合作宣言 文明施工标准 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 公司相关工程管理规定和制度监理公司必须强调的基本内容： 工程例会制度 8、进度、质量、安全文明施工评比方案 质量、进度控制和施工协调 量价合一（3.3）监理公司组织第一次工程例会时间：施工单位进场后两周内主题：开工前的各项工作计划参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；4施工企业报送施工组织设计必须包含的内容：（4.1）符合现场实际的施工总平面图；（4.2）项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；（4.3）质量保证体系、安全保证体系；（4.4）安全文明施工措施（其中必须有二层以上挑脚手架的方案）；（4.5）麦收、秋收劳动力组织计划及措施；（4.6）符合合同要求的施9、工进度总计划及各施工阶段劳动力安排；5图纸会审施工单位进场三十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审；图纸会审纪要必须在三日内下发到各单位。（三）监理例会制度为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本监理例会制度：1会议议程（1.1）落实上周例会要求及决议完成情况；（1.2）施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况；（1.3）施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；（1.4）监理对上周的施工情况小结（1.4.1）进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；（1.4.2）质量：10、存在的质量缺陷及相应的处理决定：（1.4.3）安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。2. 会议时间：每周一次，具体时间由监理公司和甲方共同确定（原则上安排在每周一上午）。3参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理，技术负责人。4会议纪律（4.1）按时参加会议。迟到10分钟以内罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，第一次旷会者罚款500元，连续两次旷会加倍处罚。（4.2）确有特殊情况不能参加会议者，必须在会前书面向项目监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请11、假，否则将按旷会论处；（4.3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次处罚100元；（4.4）各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚；（4.5）各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评；（4.6）以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。（四）甲供12、材料进场及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采购严格执行公司相关招标管理制度。2. 正式开工后一个月内，施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方工程项目部，同时将该计划抄报总部总部成本设计中心处。甲方工程项目部严格按此计划保障供应，合约预算部严格按此计划招标、采购、议价。该计划是考核招标采购部的标准。3. 甲供材料进场时项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物资进场手续。4. 项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟踪、记录和汇报（向项目负责人汇报）。5. 各在建项目经理须在甲供材料合同的执13、行情况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方材料实际质量（与合同承诺情况是否一致），供应材料是否及时，供货方配合情况等方面。该评价报告存档。6. 甲指材必须保证供应商不少于三家，并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格。7.甲指材中能够封样的必须封样保存。（五）材料设备报验收制度1材料报验制度：（1.1）材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一形式。（1.2）报验时间：现场质检员质检后报验。（1.3）报验程序内容：隐蔽验收在填写报验申请表时需盖章。（1.4）见证试验按相关规定和程序严格进行。见证试验室的选定，须分子公司工程副总或项14、目经理审批同意。2. 材料（构配件、半成品）采购报验制度：（2.1）工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节进行严格的管理；（2.2）对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；（2.3）进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程；（2.4）凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上；（2.5）主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理15、单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查；（2.6）订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货；（2.7）建设单位采购供应的工程材料（构配件、半成品）应遵守本制度，承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料（构配件、半成品）。3. 工程设备采购报验制度：（3.1）此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。（3.2）监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，以确保满足工期需求。（3.3）工程设备的检验要求：（3.3.1）对整机装的16、新购机械设备，监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。（3.3.2）对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才能签署验收。（3.3.3）现场组焊或建设单位自制的设备，组焊（或制作）前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。（3.3.4）设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。（六）对监理公司工作的管理1. 项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理的基础性文件；对监理公司的管理必须严格执行监理合同。2. 项17、目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要依据；3. 在项目分部工程的验收、隐蔽工程的验收、重大、关键工序的施工、突发质量问题或事故的处理以及其它对工程质量有重大影响的施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员的工作情况进行监督和检查；4. 项目经理及各专业工程师须对监理文件（尤其是会议纪要、监理月报、停工令等文件）进行重点监控，确保文件的真实、及时和准确；5. 项目经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发现有监理人员吃、拿、卡、要的行为，立即撤换相关监理人员。6. 项目经理须对监理公司及人员的业务工18、作进行评价，每周必须有一份对监理公司的评价报告。该报告发送到公司工程副总、总经理，并存档。7.每周对监理公司的收发文登记进行一次检查、核对，以确保资料在传递过程中及时、准确、不丢失、不滞留。（七）工程资料管理规定1. 各在建项目必须有专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、齐全；2. 文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编号、版本及修改状态识别标识；3. 外来文件、法规、条例、国家或行业标准规定使用的表格以及市场采购的通用表格不编码；合同规定使用表格的编码按合同管理相关规定办理；4. 文件的19、发放和补发应填写文件发放回收记录表文件补发申请表；5. 受控文件在封页或首页加盖红色“受控文件”印章，非受控文件则加盖蓝色“非受控文件”印章；6. 文件更改后，应在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改标识，第一次更改从0改为1，第二次更改从1改为2，以此类推；7. 由于增加或减少总页数，导致原文件中本页/总页的变化，应对文件的所有页码均进行更改；8. 文件更改时，应同时对文件的版本标识或修改状态标识予以更改以便识别，在文件更改记录上及时予以记录，以便核对、追溯，并填写文件更改申请和审批单；文件换页、换版更改时，在更换新页或新版的同时，撤回旧页或旧版；作废文件应在适当的时间（如一年）集20、中销毁，销毁的方式应考虑方便、适用、可行；销毁后在作废文件清单上予以记录；留作资料以供追溯/累计知识需要的作废文件，应经公司同意，并在其每页上加盖蓝色“参考”印章；9. 外来文件，在其封面或首页上加盖红色“受控文件”印章，须分发的，还应编号并办理发放签收；10. 归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号（外来文件除外）；11. 凡公开的文件如在公司内部张贴公布的程序、办法、规定等的全文或其中一部分均应受控；凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期并加盖受控印章；12. 公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术秘密；13. 公司外部人员借阅应经工程副总同意，办理借阅登记，并按期归21、还。除非经工程副总同意，不得复制，并填写文件借阅登记表。（八）工地现场评比规定为提高施工企业积极性，使工程快速、高质的进行，促进施工企业安全文明施工，特依据招标文件以及合同相关条款制定进度、质量、安全文明施工的评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下：1进度评比（1.1）施工企业须按照投标文件及施工合同所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款壹万元；（合同中有明确节点划分）（1.2）施工企业按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月计划；（1.3）施工企业按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申22、报；（1.4）依据施工企业上报的周计划，对照时间节点对施工企业进行该周的进度考评。（1.5）对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的可酌情为相关单位申请予奖励。对进度滞后最严重的队伍罚款3000元/天。并在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。（1.6）奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。（1.7）周奖罚是合同中奖罚条款的具体补充和落实，与合同条款不冲突。2. 质量评比每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。3. 安全文明施工评比依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励，分数最低23、的给予处罚，最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元。4. 评比时间每周检查督促进度、质量、安全文明施工；进场现场评比，评比时间由各项目部确定。说明：安全文明工地评分标准原则上按当地政府相关条文执行。公司制订的安全文明施工参考标准详见附件3。（八）安全文明施工最低标准1. 施工现场必须做到封闭施工：（1.1）施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观；（1.2）大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语；（1.3）现场主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.米；每个标段门头安装到位（门头方案统一规划）。（1.4）围墙外必须做24、到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。2. 施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。3. 施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁；4. 围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。5. 施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。6. 施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。7. 在施工现场搅拌的各类砂浆、砼，必须悬挂配合比标牌，且内容完整、清晰；配备的计量器具必须齐全、准25、确，并有计量记录。8. 施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清”。9. 安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于楼作面1米。10. 标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规的条幅必须撤换。11. 加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。12. 施工现场各种临时设施必须做到：结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于.米。现场办公室室内应做到整洁有序， 各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容：（12.1）岗位责任制；（12.2）网络计划图；（12.3）26、施工平面布置图；（12.4）工程质量、安全、文明施工保证体系；（12.5）工作量逐月实际完成进度图；（12.6）工程施工天气晴雨表。13. 施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。14. 施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；15. 施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60cm。 16. 现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确；周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。17. 施工现场应做好消防保卫工作，成27、立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。（九）施工现场用电管理规定为确保施工现场正常施工，提高安全用电管理，保障施工机械设备和操作人员的安全，特制定安全用电管理规定：1. 施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。2. 供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方电工核对无误后，方可送电。3. 送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对28、电量，签字认可，做为分摊电费的依据。4. 施工单位临时供电配电柜要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。5. 乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。6. 进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一个系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不大于4。7. 现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径29、及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。8. 施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。9. 施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。10. 各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位30、200元。11. 民工住房内应统一安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。12. 民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。13. 甲方电工不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方电工有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。14. 施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工31、单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的510倍罚款。（十）工程进度款支付制度为规范工程进度款签字付款工作行为，提高该项工作的质量和进度，特制定本制度。1. 建设项目工程进度款支付必须按合同规定的节点工程完成后支付且无质量问题。2. 工程节点及相关工作完成且自检合格并经监理工程师验收合格后，施工单位向监理公司报送付款申请。各节点付款时，承建方必须承诺定额发放民工工资，付款前必须填写承诺书。3. 监理公司收到施工单位的付款申请后，总监必须派人现场核实节点、质量完成情况及相关工作完成情况，全部工作完成，由现场相关监理工程师签署意见，报总监，总监审核后，签署工程款32、支付证书报项目部。否则，签署明确书面意见退回施工单位，限期整改。4. 项目部收到工程款支付证书后，由项目经理派相关专业工程师去现场核实情况，由主任工程师负责核实内业资料完成情况，各项工作满足要求，签署意见上报。若发现未完成工作而上报，由项目部写明书面意见，退还监理公司，由监理公司退还施工单位，进行限期整改。对在限定期限内整改未完成的施工单位加倍处罚（额度以未完成工作量作为基准）。5. 同一份工程款支付证书（或同样原因）施工单位和监理公司被退回的次数各限一次，若发生第二次退回，对施工单位罚款500元，监理公司罚款100元；第二次退回再报仍不合格，将对施工单位罚款2000元，监理公司500元。6.33、 工程支付证书若被预算部退回，则要追究项目部经理的责任，对项目经理罚款200元，主任工程师100元，相关专业工程师50元，情节严重者，报公司处理。7. 监理公司、项目部、预算部对工程支付证书的审批时间分别为1.5个工作日、1.5个工作日、2个工作日。8. 相关工作为：（1）工地安全文明是否达标；（2）所发的整改通知单内容是否整改完毕；（3）所发文件是否签收、手续是否齐全；（4）签证单是否按月按要求汇总上报；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否签署。（7）上笔工程款中农民工工资发放到位的证明材料（第一次工程款不需要）。9. 关于工程款支付的证明详见附件4。10. 工程进度款支付流程详见附件34、5。（十一）建设工程验收管理制度为了确保总部建设工程验收工作规范、高效，确保公司对各项建设工程做出客观、公正的评价，特制定本验收管理制度。1. 总部的工程验收工作由成本设计中心负责，具体负责人为总工程师、总经理。分子公司的主体验收工作由分子公司工程验收委员会负责。2. 总部成本设计中心负责验收主体工程及园林景观工程、智能化工程，其他工程验收由分子公司验收委员会负责。合同造价在2万元以下的零星工程验收委员会不再验收，由工程副总签署最终验收意见。3. 分子公司验收委员会人员组成：（3.1）总工程师（验收委员会主任）：是验收委员会的总负责人，对工程验收全面负责。（3.2）工程副总经理：负责检查工程合35、同履行情况，审查施工质量、竣工资料的完整性、规范性。（3.3）工程预算部经理：负责审查竣工资料、施工合同及其他有关经济资料。（3.4）规划设计部经理：负责审查施工工程是否遵循施工图纸设计、规范。（3.5）企管部经理：负责监督验收过程是否符合公司制度、流程。（3.6）物业公司总工程师（非常设）：负责审查工程项目是否符合物业公司前期提出的要求。4. 建设工程验收负责人、验收委员会的责任（4.1）总部成本设计中心及分子公司工程验收委员会分别承担各项竣工工程项目质量的最后把关责任。（4.2）总部成本设计中心和分子公司验收委员会必须充分考虑和准备法律纠纷有关的证据和文件，如公司与合作方发生法律纠纷时，要36、准备充分的证据，捍卫公司利益。（4.3）各级验收负责人应加强自律。如果违反法律、法规和公司制度，发生受贿、舞弊等行为，给公司造成损失，相关人将承担相应的经济、法律责任。5. 各级验收负责人的职权（5.1）依据验收规范、施工图纸、合同等文件，对例行工程竣工验收合格后的工程项目进行查核，并按要求填写工程项目成果验收鉴定书。查核例行竣工验收报告的真实性，对判定不合格的工程下发整改意见，限期整改。（5.2）对例行工程项目竣工验收工作做出最终评价。（5.3）若在查核过程中发现本公司项目管理人员存在严重失职行为的，有权提请或建议对其进行处分，并限期整改。6. 验收工作程序（6.1）在例行工程项目竣工验收合37、格后一周内，分子公司验收委员会应对其进行验收查核。按权限要求总部成本设计中心负责查核验收的工程，在分子公司验收委员会验收合格一周内，由成本设计中心做出验收评价。（6.2）具体验收时间安排由验收委员会主任在规定期限内决定。（6.3）分子公司验收委员会查核鉴定合格的工程项目才有资格投入使用或进入结算程序。7. 工程项目成果验收鉴定书详见附件8。（十二）工程签证单管理办法一、工程签证文件的类型1、工程签证单：施工单位申请变更费用增减时必须统一采用我公司定制的“工程签证单”。2、工程签证单依据：（1）工程变更指令性文件：图纸会审纪要、设计变更通知单、变更图纸、C2工程变更单、建设单位的备忘录、工程联系38、通知单、技术核定单。（2）现场签证依据：现场见证记录、现场情况说明、现场签证单。二、工程签证单依据的整理要求1、工程签证单依据要根据成本管理制度中“设计变更管理作业指引”的要求进行审批。2、工程签证单依据除“图纸会审纪要、变更图纸”外，均需分子公司总工程师签字认可，方可作为工程签证单依据。3、对于工程变更指令性文件，重点将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质、施工方法等等，以达到根据变更单可准确计算工程量的程度并符合定额要求的目的。4、对于描述不清的变更指令性文件，建设单位工程项目部必须严格把关，如果确实描述不清，而且现场已实施，需要项39、目部书面说明描述清楚。5、对于施工单位在施工过程中提出的工程变更或材料代用，须填写 “C2工程变更单”报送监理公司和建设单位审批，审批中一定要对施工单位提出的全部内容逐一答复，逐条写清楚同意的部分和内容，不能笼统地签署“同意执行”、“同意变更”等字样。 6、由施工单位原因造成的变更（含返工），一切损失（包括工期延误造成的第三方损失）由施工单位承担。如果施工单位报送签证单，监理单位和项目部要在“情况说明”一栏写明情况；如果施工单位不报签证单，监理单位要向施工单位和建设单位发函，要求报送。7、隐蔽工程要以现场实际施工情况为依据填写隐蔽工程验收记录，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐40、蔽部位的工程量在图纸上不确定，要求必须附上简图，并标明几何尺寸，以备工程结算时查阅；实际无法绘制简图或不能说明情况的，可以由建设单位工程项目部、监理单位、施工单位共同在现场确定工程量，后附原始记录；并要事先通知工程预算部，预算部根据需要确定是否参与。8、涉及工程费用变更的监理单位资料必须有建设单位工程项目部的签字盖章认可，方能生效。三、工程签证单的整理要求1、时间要求：（1）严格按照合同约定的时间办理工程签证单。（2）施工单位应在工程签证单上“情况说明”一栏明确填写实际施工完成时间，并由监理单位和建设单位认可；如果不合格被退回必须在十四个日历天内再次申报，申报时应填写上次退回时间、再次申报时间41、申报原因和实际施工完成时间，“再次申报原因”填写在“签证依据”一栏中，并由监理单位和建设单位认可。限定施工单位资料不合格重新报送的机会为两次。2、内容要求：三证齐全：施工单位、监理单位、建设单位均由专业工程师及技术负责人签字，并加盖公章，建设单位应由工程项目部和工程预算部两个部门签章，并由总工程师签字，若未经监理单位监理应予注明。达不到上述要求的签证单不能进入结算。依据明了：工程签证单里的“签证依据”一栏必须填写具体、清楚，并注明设计变更申请单编号。对于现场签证依据，更应该将签证的原因叙述清楚，事件发生的责任单位、责任人、是否应该扣款、扣款标准等，并后附情况说明。若发生对其他单位的扣款情况，42、工程项目部必须明确扣款责任单位和事项。内容有序、清楚：工程签证单里的“工作量变更”一栏填写内容要与所附的变更文件逐项对应，不能把一份变更文件中的各项变更汇总后列入工程签证单，以利于双方核对；要将变更关联内容逐项列清，未列内容不予计算费用。“情况说明”一栏要求监理单位及建设单位专业工程师必须对变更执行前、后的完成情况详细说明，包括工期、质量情况（含再次申报原因认可）。对于返工工程，还应说明返工的原因、范围、具体做法及拆除材料的重新利用或处理情况。经常容易发生工程量描述不清的项目有：室内给排水管道变更引起的拆除工程量和二次安装工程量；现场挖、填、运土方的土质、具体尺寸和运距；建筑变化引起的电气预埋43、管盒的变化；开关、插座、配电箱变更移位引起的管线的变更；切槽及回补的具体部位和尺寸，是砼还是砖，是墙还是地面等。3、统一编号要求：对于工程签证单，要根据不同楼号分土建和安装两个专业分别按顺序编号。如果一张工程签证单上有多项变更，要求变更内容按照顺序编号，并与后附的原始资料顺序对照。4、后附资料要求：工程签证单必须后附工程签证单依据（施工蓝图、图纸会审纪要可不附）。要求所附的资料清晰、真实、完整，相关人员应对所附的各种原始资料的准确性、真实性、完整性负责。5、现场签证的要求：对于施工现场临时发生的、无变更指令性文件的工程变更内容，施工单位也应及时填写“工程签证单”，按照合同要求报监理单位和建设单44、位审核。对于此类“工程签证单”，原则上不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将签证的原因叙述清楚，内容描述客观准确，绘出简图或文字说明变更发生的具体部位及几何尺寸等附在工程签证单的后面，达到第三者通过此单的叙述和所附资料即可完全了解到工程变更的实际情况、计算工程量和套用定额的标准。对于单项费用500元且确实不易计算工程量的小型工程变更，监理单位及建设单位工程项目部可在说明原因的基础上确认工程量或工程造价，并对此负责。6、变更减少签证要求：属于造价减少的工程变更，施工单位也应在规定的时间内以“工程签证单”的形式报审。若施工单位未及时申报，监理单位应在接到变更后的二十八个日历天内核实工程量报建设单位45、共同审核后，再返还施工单位，计入按月核算或竣工结算。需要明确的是，监理单位必须对工程减少量及时申报，若超过时限没有申报，被建设单位发现后将根据情节进行处罚，同时扣减施工单位相应费用。7、对于擅自涂改行为的处罚：由于资料填写不规范退回施工单位整理完善重新报送的资料，若发现施工单位有涂改迹象的，其申请的变更费用不予认可，且要处以同等费用的罚款。四、职责划分及要求1、施工单位（1）按照时间要求如实申报工程签证单及变更结算书，实事求是进行计算，按月核算书中工程量按签证单中甲方和监理最终审定数量为准，若多报则多报部分双倍扣除；（2）减少项目要及时申报，不得漏报或故意不报，如若不报按合同补充协议书相关规定46、执行。（3）如有异议应按照时间要求向监理单位及时提出，否则视为认同；2、监理单位（1）按照时间要求审核工程签证单及按月核算书，包括审核变更资料的完整性、变更发生的真实性、计算的必要性，计算变更工程量、且留有底稿，审核定额套用，并和施工单位达成一致后上报甲方。（2）督促施工单位报送变更减少项目，如施工单位不报，监理单位要按照合同要求计算报送至建设单位；（3）出现结果不一致与建设单位工程预算部核对时，要本着实事求是、认真负责的态度，并对达成一致的核对结果负责，在施工单位有异议时与施工单位核对，向其解释清楚，不得出现不负责任的语言及行为。3、建设单位工程项目部（1）按照时间要求审核工程签证单，包括审47、核变更资料的完整性、变更发生的真实性，对变更的真实性负责；（2）要求施工单位及监理单位报送变更减少项目，不得出现减少项目不报的现象；（3）要求施工单位及时上报工程签证单和按月核算书。（4）要求监理单位及时、准确审核、报送工程签证单和按月核算书。（十三）建筑垃圾管理规定1、为规范施工现场管理，促进文明施工，保障后期配套及园林工程顺利进行，特制定本规定：2、建筑垃圾包括：桩头、下房土、碎砖、砼（砂浆）块等伴随施工产生的建筑废弃物以及在施工过程中产生的生活垃圾；3、施工现场必须砌筑垃圾堆放池，要求墙体坚固，且池高不低于60cm；建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。4、施工单位产生48、的建筑垃圾应做到日产日清，垃圾归池，定期清除；在外网工程和园林工程施工之前，各标段施工单位须自行清理垃圾，凡未在规定时间清理完毕，建设单位组织进行清理，费用由施工单位承担，同时根据情况给予处罚。5、现场塔吊及卷杨机基础、场地硬化等在外网施工之前必须清理完毕；逾期没有清理的，建设单位组织进行清理，费用由施工单位承担，同时根据情况给予处罚。6、确因场地原因临时在楼内办公的，在交付期一个月前必须全部搬出，将房间恢复至交房标准，否则甲方有权强行清理，所产生的一切损失由施工单位负责，同时承担清理费用。7、运输、倾倒建筑垃圾应当遵守政府相关规定，由此产生的处罚由施工单位自行承担责任。8、凡埋深在2m以内的49、临建及其他垃圾由施工单位负责，费用自理。（十四）项目交付条件的规定一、实体移交条件1、主体工程：在质监站的监督下，五大责任主体验收完成，并出具五大责任主体验收报告（表格）。（五大责任主体：建设单位、地质勘探单位、设计单位、施工单位、监理单位）2、消防验收完成3、电梯验收完成并取得使用许可证4、供水：每户通正式水5、供电：每户通正式电（非临时电）6、采暖：采暖设备安装完成，并通过验收，具备采暖条件。7、燃气：燃气工程完成，每户气表完成（交付后三月内点火）8、宽带、电话、有线电视：工程施工完成，具备开通条件（用户申请即可开通）9、园林景观工程：园林景观工程全部施工完成。10、智能化系统：工程完工，50、并经验收，园区内公共系统全部正常运行，户内系统申请即可开通。11、工程项目部房间质量档案中记录的问题全部整改完毕。12、物业公司检查发现的质量问题全部整改完毕，遗留问题为0。13、园区公共设备已经过试运行，验收合格并移交物业公司。14、施工人员已全部撤出园区。15、所有钥匙（入户门、单元门、管道井、各类表箱、设备间等）已分门别类整理编号完成，具备交付物业公司的条件。16、园区清洁卫生已全部到位。17、非施工图范围内的设施已安装到位：健身器材、游乐器材、休闲桌椅、花钵、电梯包装等等。18、园区标识系统、垃圾箱已安装到位。备注：项目所在地政府可能规定其他条件，这些条件也必须达到。二、向物业公司交付51、的实物与资料（同步移交）1、钥匙类：入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜）、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。2、数据类：水表读数、电表读数、气表读数（须经物业公司、施工单位共同抄读）3、文件类：1）各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等（按物业公司要求整理）；2）防水部位使用说明；3）主体竣工验收表、消防验收报告、电梯准用书；4）试压、试水、通球验收报告；5）住房质量检查档案；6）各类竣工图纸、资料（与物业公司协商交付时间）。（十五）物业验收制度1、接收准备1）在接收物业的前60天左右，由先期成立的物业管理处组建验房小组，由物业工程52、部进行培训之后,对即将接管的物业进行查验；查验内容包括：土建施工项目、卫生间闭水试验、塑钢门窗、采暖（供热）管道压力试验、下（雨）水通球试验、电气测试、设备测试等；2）查验时，验房小组按照会议纪要的方案对工程及设施进行逐项检查，检查的标准按照相关标准执行；3）工程质量问题由工程部负责落实施工单位限期整改，经物业公司进行复验收，复验合格后方可接收。4）接收准备期内，项目部与物业公司每周必须最少召开一次交付协调会，交付前一个月内，项目部与物业公司每天必须沟通一次。2、物业实体的交接1）交接时间一般为向业主交房前一周，交接时须提供物业交接说明，物业交接说明内容须包括工程简介、开竣工时间、验收情况说明53、主要设施设备清单、施工单位及各配合单位联系方式、工程项目部责任人等基本信息，双方签字盖章后生效；2）公共设施设备的验收由物业管理处接收，物业管理处接收后，应立即建立设备台帐，并纳入设备日常维护工作范围；3）在交付的同时，应填写各种钥匙交接清单，包括进户门、配电箱、弱电箱、各种管道井的钥匙，要求标识清楚，逐个试开无误之后双方签字盖章；3、竣工资料的交接1）各种工程均应有相应资料；资料的移交时间为工程备案完成之后一周内，不需备案的在工程正式完成并移交之后的一周内进行资料移交；2）资料应符合相关规定，内容齐全、清晰，竣工图必须符合工程实际；资料移交后由开发商的工程管理部门填写资料移交清单，双方签字54、盖章。（十六）竣工及备案资料整理标准 楼竣工资料清单1、备案资料序号文件名称份数是否为原件其他说明准备情况1建筑工程施工许可证（正本）1否需注明原件存放处并加盖部门章2建筑工程施工许可证（副本）1否需注明原件存放处并加盖部门章工程质量监督手续13郑州市工程质量实施监督通知单1是可无4郑州市工程质量监督登记表（表1-1）1是需要建设、施工、监督单位三方盖行政章5工程参建单位质量责任制一览表（表2-1）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章6工程质量监督计划书（表1-5）1是需要建设、施工、监理单位三方盖行政章7工程质量监督报告书（表1-6）1均可施工图纸审查批准书1否需注明原件存放55、处并加盖部门章施工图纸审查意见1否需注明原件存放处并加盖部门章质量合格文件18勘察部门对地基及处理的验收文件1否指桩基检测报告，需注明原件存放处并加盖部门章9施工单位出具的竣工报告（表2-8）1是需要施工、监理单位盖行政章10建设单位出具的竣工验收方案1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章11工程竣工验收意见表（表2-12）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章12工程竣工验收报告（表2-13）1是需要建设单位盖行政章13工程参建方工作情况报告（表2-13）5是分别需要建设、施工、设计、勘察、监理单位盖行政章14工程参建方工作情况报告文字说明5是分别需要建设、施工、56、设计、勘察、监理单位盖行政章15监理单位出具的工程质量评估报告（表2-9）1是需要监理单位盖行政章16勘察出具的质量检查报告（表2-10）1是需要勘察单位盖行政章17设计出具的质量检查报告（表2-10）1是需要设计单位盖行政章18监理单位签署的竣工移交证书1是需要建设、监理单位盖行政章地基与基础、结构工程验收记录19地基验槽记录1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章20结构（地基与基础）工程验收报告（表2-5）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章21结构（主体）工程验收报告（表2-5）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章22屋面防水检测报告1最好为57、原件23电气检测报告1最好为原件24工程质量整改通知书及对应的整改报告最好为原件需要施工、监理单位盖项目章25建筑工程规划许可证及附件1否需注明原件存放处并加盖部门章26建筑工程消防设计审核意见书1否需注明原件存放处并加盖部门章27建筑工程消防验收意见书1否需注明原件存放处并加盖部门章28环保部门的认可文件及批准使用文件1是可无29建筑工程保修书1是需要施工单位盖行政章30住宅工程质量保证书1是需要建设单位盖部门章31住宅工程质量说明书1需要建设单位盖部门章工程合同价款结算材料32建设合同、协议书、专用条款1否需注明原件存放处并加盖部门章33建设工程结算书或预算书1否需注明原件存放处并加盖部门58、章34建设单位支付工程款的证明1是需要建设、施工单位盖行政章35建设单位支付工程款凭证否指工程款发票复印件需注明原件存放处并加盖部门章注：将备案资料按照以上顺序装订两套，其中一套的文件尽量使用原件，报送建委备案处进行备案工作；剩余一套公司存档。2、施工竣工资料（1）开工前资料：（1.1）中标通知书（1.2）工程质量监督登记表（主体）（1.3）工程质量监督登记表（电梯）（1.4）建设工程质量监督书（1.5）建设工程规划许可证及附件（1.6）建设工程施工许可证（1.7）建设工程施工图设计文件审查报告（1.8）建设工程消防设计审核意见书（1.9）文物钻探图（1.10）场地岩土勘察报告（1.11）图纸59、会审（2）施工检测资料：（2.1）桩基检测（2.2）土壤环境检测（2.3）室内环境检测（2.4）主体结构检测（2.5）施工材料放射形检测（2.6）塑钢（铝合金）门窗三性检测（2.7）屋面防水检测（2.8）屋面电阻检测（2.9）电梯检测（3）施工材料出厂检验报告及合格证（3.1）土建：钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料、保温材料、装饰板材、装饰成品构件、预制构件（3.2）安装：上下水和采暖管材及设备、电气管线及设备（4）施工材料复试资料（5）施工质量控制资料（5.1）放线及复核记录（5.2）主体隐蔽记录（5.3）防水隐蔽记录（5.4）检验批报告（5.5）基槽验收记录（5.6）基础及主体结构验收记录60、（5.7）工程竣工验收记录（5.8）施工日记（5.9）建筑物沉降观测记录（6）土建、安装竣工图纸各一套（十七）工程保修合同房屋建筑工程质量保修协议书发包方（全称）：承包方（全称）： 发包方、承包方根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法的规定，结合承发包工程的实际情况，经过协商，签订对 工程的质量保修责任协议书：1、房屋建筑工程质量保修范围和内容：1.1承包人在本协议约定的质量保修期内，按照国家、地方有关法律、法规、规章的管理规定和双方在本协议中的约定，承担本工程的质量保修责任。1.2承包人质量保修的范围包括全部承包人施工工程：其中主要包括地基基础工程、主体结构61、工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏、电气管线和设备、给排水工程、门窗工程、暖通工程、制冷工程、初级装饰和装修工程等。2、质量保修期：2.1根据建设工程质量管理条例以及有关规定，双方约定本工程的质量保修期如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏工程为 伍 年；（3）建筑初装饰和装修工程为 贰 年；（4）电气管线、给排水管道、设备安装工程为 贰 年，设备为该设备设计使用的合理使用寿命期间；（5）门窗安装工程为 贰 年；（6）住宅小区内的给排水设施、道路工程为 贰 年；（7）采暖工程与62、供冷工程为 贰 个采暖、供冷期；（8）其他工程土建、装饰和安装工程的保修期间为 贰 年。2.2工程质量保修期的开始和结束：（1）房屋建筑工程的质量保修期自房屋竣工验收合格之日起开始计算。如果房屋建筑工程是按照单项验收交付的，按照单项工程分别计算保修期。房屋建筑工程竣工后未在 三十天 内办理移交手续的，如果被证明工程未移交的责任是由于发包方的原因导致的，承包方的保修期仍按照竣工之日计算；如果工程未移交的责任是由于承包方的责任产生的，保修期自实际移交工程时开始结算。（2）不同的工程质量保修期适用于本工程的不同分项或者分部工程保修范围，只有最后一个保修范围结束时，承包方的保修责任期才最终结束，在此之63、前，本保修协议对双方仍然有效。3、承包方质量保修期的保修责任：3.1保修通知的发出：保修通知按照以下地址发出：承包方在本协议中提供如下约定地址，供发包方发出维修通知使用： 省 市 路 号邮政编码： ；电话及传真： ；上述地址，承包人声明，发包人能够以挂号信函、特快专递、电话或者传真等方式可以有效通知。承包人声明，在变更上述通知地址时必须保证事先通知发包人，否则，承担由此产生的所有责任。3.2承包人的维修义务：承包人接到发包人或者发包人在本协议中指定物业管理公司的通知后，应当按照通知要求的时间派人维修。双方商定一般工程维修，承包人应当在接到通知后 叁 日内到达现场维修；发生涉及结构安全或者严重影64、响使用功能（譬如上、下水漏水、暖气漏水或者漏气、动力线路故障等）的紧急情况下维修，承包人应当在接到维修通知后，立即到达现场开展抢修。承包人未在规定时间到达现场开展维修，发包人有权委托其他人维修。为不使维修责任扩大，在紧急情况下，发包人有权先行采取必要措施，由此发生的费用，承包人承担。3.3结构安全质量责任：对于涉及结构安全的质量缺陷，双方应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范和紧急防护措施；由设计单位或者具有相应资格的设计单位提出维修方案，承包方实施维修。3.4维修工程的验收：维修事项完成后，承包方会同物业管理公司、房屋所有人或者使用人对工程进行验65、收。涉及结构安全的，应当报建设行政主管部门备案。4、质量缺陷责任期的维修费用和赔偿责任：4.1质量缺陷责任期的维修费用，由承包方承担。承包方有证据证明质量事故是由于房屋所有人或者使用人使用不当造成的，承包方不承担责任。4.2在质量保修期发生维修责任，属于承包人维修的，维修费用承包人承担；若承包人不履行保修义务，发包人有权另行委托其他单位维修，属于发包人另行委托其他单位维修的，维修费用从保修金中支付。4.3在保修期内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三人的人身和财产损失的，承包人在接到发包人通知后，应当按照通知要求的时间，参加与房屋所有人、使用人或者第三人的协商赔偿事宜，并根据66、协商结果承担赔偿责任。协商达不成一致意见的，由发包人按照房屋建筑工程质量保修办法向房屋所有人、使用人、第三人赔偿后，向承包方追偿。承包人有异议有权提出诉讼。4.4承包方应当承担的本协议第4.3条质量赔偿责任包括财产损失赔偿和人身损害财产赔偿。发包方承担维修或者赔偿责任后，有权自承包方留存的质量保修金中扣除。保修金不足以承担的，承包人另行承担。5、房屋建筑工程质量维修保证金以及保证金的返还：5.1质量维修保证金：双方商定本工程的工程质量保修责任采取发包方留置保修（证）金担保，承包方按照本协议承担了保修义务，保修期结束后，双方根据本协议办理完结算后，剩余保修（证）金在 14 个工作日内无息退还。 67、5.2本工程的维修保证金为建设工程施工合同约定合同总价款的 5 %。承包方在办理工程最终支付时从工程价款中留置。5.3 质量维修保证金退还办法按照建设工程施工合同补充协议书执行。6、其他双方约定事项：6.1本协议与建设工程施工合同一并签订生效。当建设工程竣工验收交付后，开始执行。6.2房屋竣工交付使用后，发包方即将本协议书约定的质量保修通知、监督、结算的权利义务委托给河南浩创物业管理有限公司（以下称物业管理公司）执行，承包方表示无异议。6.3关于建筑工程质量保修金的退还，由物业管理公司与承包方具体办理结算。保修期结束后，物业管理公司出具结算报告后，由发包人办理最后结算支付或者追缴工作。6.4本68、协议在建设工程质量保修期结束后终止。6.5本协议书是建设工程施工合同的附件，是合同的组成部分。7、本保修协议书一式六份，发包人、承包人各持三份，具有相同的合同效力。（十八）工程质量控制管理规定第一章 总 则第一条 为提高公司工程口各级管理人员的质量意识和业务能力，规范工程口专业人员工程质量控制的行为，保证工程质量成为公司商业模式的强有力支撑，根据总部相关文件、制度的精神，特制定浩创（中国）房地产有限公司工程质量控制管理规定（以下简称本规定）。第二条 本规定适用于浩创（中国）房地产有限公司开发的所有在建项目。第三条 本规定所指工程口专业人员为各房地产类分子公司工程副总、总工程师、项目经理、主任工69、程师和各专业工程师、规划设计部经理、规划设计部各专业设计师及成本设计中心各级专业技术人员，各专业人员具体工作内容见具体条文规定。第二章 工程建设各重点工序的质量控制第四条 设计图纸的质量控制1、施工图交付前必须经成本设计中心审查（成本设计中心可以抽调总部内相关设计人员参加审查），审查结果由各专业负责人及成本设计中心总工程师、总建筑师、总经理签字。只有当审查结论为合格的图纸才能用于招标、施工。图纸审查记录及审查结论（签字版）必须建档留存。2、下列人员必须参加开工前的图纸会审：成本设计中心总工程师、总建筑师、分子公司总工程师、设计院设计负责人及各专业负责人、监理公司总监、施工单位项目部技术负责人。70、图纸会审记录由分子公司总工程师负责，并在规划设计部存档，会审纪要必须在图纸会审后十天内整理、签字完毕。3、从工程开工到工程交付，分子公司设计人员必须每月对图纸进行审查、评价，并出具对图纸的评价报告。评价报告中要列明本月检查发现的问题、对问题处理的办法和措施。该报告必须经分子公司总工程师签字、存档。4、针对工程进展，在地基基础工程、主体工程、装饰工程、外网配套施工前半个月内成本设计中心组织四次集中图纸会审。会审记录、纪要由分子公司总工程师、成本设计中心总结构师、总建筑师、总设备师签字后存档。会审记录的落实和执行由分子公司总工程师负责。第五条 地基处理（桩基处理）阶段质量控制1、地基处理方案必须经71、成本设计中心总结构师签字认可，成本设计中心总工程师参与审查。2、地基处理方案确定并开始组织施工前，由成本设计中心总结构师、成本设计中心总工程师联合下发项目地基处理质量控制要点、注意事项，分子公司执行。3、如果地基处理方案在施工过程中需要调整，分子公司总工程师审核后，将调整后的方案再报成本设计中心总结构师审查。第六条 基础施工（0以下）阶段质量控制1、分子公司必须上报基础施工方案（该方案由工程副总经理、总工程师签字），方案由成本设计中心总结构师、成本设计中心总工程师签字确认后，才能进行基础阶段施工。2、基础施工方案中必须包括降水、土方开挖、边坡支护、桩基保护、防水工程等。3、0以下的基础工程的验72、收，由分子公司总工程师组织，项目部、规划设计部、监理公司等相关人员参加。该项验收工作必须形成验收记录，记录的最后签字人为分子公司总工程师。第七条 主体施工阶段质量控制1、主体施工阶段的主要控制指标为：层高、房间尺寸、混凝土强度等级、填充墙砌砖的平整度等。2、每月由分子公司安排对主体施工主要控制点进行检查，并形成检查报告。该报告的最后签字人为分子公司总工程师。第八条 屋面工程施工的质量控制1、屋面施工主要控制点为：找平、保温、防水、屋檐的处理、天窗处理等。2、屋面工程在大面积施工前必须做样板。由分子公司总工程师组织样板工程验收。3、屋面工程每开展完一道工序，在进入下道工序前，必须进行检查验收，分73、别由项目部工程师、主任工程师、项目经理签字认可，对于防水层覆盖前的隐蔽验收由分子工程副总、总工程师签字认可。第九条 外墙外保温系统的质量控制1、外保温系统施工前一个月，由分子公司提交外保温工程施工方案，总工程师签字后上报成本设计中心总建筑师、成本设计中心总工程师审查，签字确认后才能进行外保温工程施工。2、主管工程师必须每天记录外保温施工质量控制状况。第十条 装饰阶段施工质量控制1、在进入大面积装饰施工前必须做样板，在样板阶段通过后才能进入大面积施工。样板工程的验收由分子公司总工程师组织2、外墙面砖、涂料施工必须按照要求检查。在施工过程中，项目部工程师、主任工程师、项目经理必须上架检查，工程副总74、经理、总工程师必须上架抽查。在落外架之前必须对屋面、外墙装饰进行验收，验收合格后才能拆除外架。验收记录必须逐级签字，最后签字人为分子公司总工程师。第十一条 室内房间质量控制1、进入装饰阶段施工，必须建立分户质量控制档案，详细列明房间各项质量指标（包括尺寸、方正、层高、抹灰、地坪、卫生间、阳台、门窗、开关插座等）。2、房间质量控制档案做为施工重要资料必须存档备查。3、工程交付前，房间质量指标必须全部合格。4、房间质量档案的责任人为项目部主管土建工程师，在人员岗位变动时，该档案必须正式交接。第三章 工程质量检查细则表（土建部分）详见附件21。（十九）关于工程施工中工期延误问题的处理规定一、工期延误75、的计算1、工期延误是指工程实际竣工工期扣除正常工期顺延签证后的延期交工的实际天数。2、正常顺延工期包括停电、停水、设计变更、不可抗力、政府指令性文件而影响的工期。如果是甲方图纸、材料、设备等问题影响乙方施工的，需实事求是地给予乙方顺延签证；如果因甲方原因导致工程施工期增加一个春节的，给予施工单位顺延20-30天的签证。二、工期延误签证的审批1、工期顺延签证的签字流程：责任工程师项目经理工程副总总工程师2、单项工期延误签证超过7天（含7天）的，除按正常签证手续办理外，还需公司总经理签字认可。3、工期顺延签证上必须注明除工期顺延外是否还有其他损失索赔。4、工期顺延签证必须在事件发生后20个工作日内76、签证完毕并返回到施工单位手中。三、结算中工期延误问题的处理1、扣除正常签证后，实际延误的工期，必须追究施工单位的责任，具体处理办法依据工程施工合同。2、除去正常顺延工期，及施工单位承担的责任以外，剩余的工期顺延追究公司相关人员的责任。3、公司内部人员应承担责任的工期延误：（1）甲供材、甲指、甲定价材料设备影响的工期；（2）甲方因设计变更迟缓影响施工的工期；（3）甲方因不按时验收造成的工期顺延；（4）甲方因现场管理失职造成的工期延迟；（5）其他甲方原因造成的工期顺延。4、在工程结算报告提交总部审批时，必须附有对公司内部人员处理的报告文件。（该报告文件需经总部生产运营中心、成本设计中心签字认可）四77、关于公司内部人员对工期延误造成损失的处理：（一）损失包括以下几个方面1、依据合同规定计算实际延误工期造成的损失，例如：因甲方原因造成工期延误20天，合同总价1000万，每延误一天索赔损失的比例为2，则实际损失为1000202=40万。2、因本工程延误造成其他工程需要赶工、抢工支出的费用，如因主体延误需要在外网配套、园林施工中支出10万元抢工费。3、因工程延期影响业主交付造成的违约金，扣除应当由施工单位承担的部分。例如：延期交付造成100万元违约金，应当由施工单位承担80万，则剩余20万元为公司内部人员应该承担的损失。4、不可抗力原因及停电、停水原因造成的工期顺延不属于内部人员造成的工期损失。78、（二）公司内部人员承担损失赔偿的比例依据工程不同，内部人员承担损失赔偿的比例不低于公司内部人员造成实际损失的10%。（三）相关责任人承担赔偿的比例1、直接责任人承担赔偿责任的比例为60%。（1）因材料设备供应、认价原因造成的工期顺延，采购人员为直接责任人。（2）因设计、变更延迟造成的工期顺延，设计人员为直接责任人。（3）因外网配套工程延迟造成的工期顺延，配套人员为直接责任人。（4）因现场管理人员失职造成的工期顺延，项目部人员为直接责任人。（5）因预算、造价原因造成的工期顺延，预算人员为直接责任人。（6）因总部中心原因造成的工期顺延，总部相关中心为直接责任人。2、分子公司高管（总经理、主管副总、79、总工程师）承担赔偿责任的比例为30%。3、总部相关职能中心承担赔偿责任的比例为10%。4、离职人员按在职时间承担相应的责任。五、本规定自下发之日起执行。本规定由总部工程管理中心负责解释。三、工程质量监督控制要点（一）土方和基坑支护工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1 基坑深度超过5m 时，基坑支护方案应由有专业设计资质的设计单位进行设计，并经过专家论证。1.2 项目部应审核土方和基坑支护工程施工方案，重点审核边坡支护方案、降水方案，应按照地质情况、基坑周边环境和基坑深度采用合理的基坑支护型式和降水型式。2 施工2.1 土方开挖应分层进行，特别是当预制桩基施工完成后，土方必须分层均匀开挖，80、以防桩基一侧的土压力过大，造成桩身倾斜。2.2 应监控挖土过程，严禁挖土机械碰撞工程桩和对基底土造成扰动。并应对基坑变形进行观测。2.3 当采用机械挖土时，要求只能挖到离基底2030 的位置，剩余2030 的土方应采用人工开挖。2.4 基坑四周应设置排水沟，项目部应督促土方施工单位准备水泵，以随时排除基坑内积水，以防泡槽。当基坑移交总包后，应督促总包单位准备水泵。2.5 开挖过程中应检查基底标高，避免超挖。2.6 开挖至设计标高，应及时组织验槽，避免长时间晾槽。（二）桩基工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1 试桩施工图阶段，应根据现场试桩结果确定单桩承载力特征值，项目部应根据设计要求，组81、织桩基施工单位和桩基检测单位完成沉桩和桩基检测工作，根据单桩静载试验结果确定单桩承载力特征值，并根据试桩结果复核其它施工参数，如沉桩可行性、贯入度指标等。1.2 审查施工方案项目部应对桩基施工方案进行审查，应重点审查：1) 沉桩工艺和施工机械的选用；2) 沉桩顺序；3) 沉桩过程的质量保证措施。1.3 材料对进场的预应力混凝土管桩，应检查其出厂合格证、质量检测报告，并检查沉桩时桩身混凝土是否满足28天龄期的要求。2 施工2.1 检查桩位放线是否符合图纸要求。2.2 垂直度控制。2.3 接桩：对于焊接接桩，应保证焊缝饱满，焊缝冷却时间达到设计或规范要求后，方可继续沉桩。2.4 施工过程应控制贯入82、度和桩顶标高两个指标，对贯入度异常或沉桩标高达不到设计要求的基桩，应会同设计院，桩基施工单位解决。3 检测3.1 桩基施工完毕，应按规范要求进行基桩低应变和单桩竖向静载试验，试验时间应满足桩的休止期要求，对饱和软土，如图纸没有说明，桩的休止期时间应28d。（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点1 施工前期准备项目部应审核地下室工程施工方案，应重点审核混凝土特别是大体积混凝土的浇筑方案，施工缝或后浇带留置位置及防水工程细部节点做法。2 施工2.1 钢筋工程见钢筋工程质量监督控制要点。2.2 防水混凝土工程混凝土材料、搅拌、运输要求见混凝土工程质量监督控制要点。砼浇筑时底板应连续浇83、筑，除设计和施工方案规定的后浇带和施工缝外，不得留置其它施工缝。当侧壁墙体高度超过2m时，浇筑混凝土应使用溜槽。2.3 施工缝和后浇带的处理后浇带二次浇筑混凝土前，应先将松动的混凝土块及浮浆凿除，清除后浇带垃圾，并充分润湿混凝土表面后，铺一层2025mm厚的1:1水泥砂浆，再浇筑砼。2.4 应在固定模板用的穿墙螺栓上加焊止水环，要求止水环必须满焊，拆模时，将外露螺栓头切掉。3 防水工程3.1 应检查进场卷材的合格证，质量检测报告，并应进行见证取样复试。3.2 铺贴防水层的基层表面，应平整、牢固、干净、干燥。穿墙螺杆给予割除。3.3 基层干燥程度的简单控制方法为：剪一块1m2防水卷材，空铺在基层84、，放置34h后，掀开观察，卷材表面及基层无水印即为基层干燥。3.4 基层与立面的转角处应用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧。并铺贴附加层。3.5 底板及侧壁涂刷冷底子油，不得出现漏刷、透底。3.6 地下室底板和侧壁的卷材防水应采用满粘法施工。3.7 防水细部做法：3.7.1 桩头防水做法基层: 用钢丝刷、高压水枪清理桩头混凝土毛面，经过清理的混凝土基面应干净、较平整，不得留有悬浮物和残渣。涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料、涂刷应均匀、无遗漏。在涂料防水层表面抹20厚聚合物水泥砂浆保护层。安放遇水膨胀止水条。3.7.2 穿墙线缆处防水做法在浇筑混凝土前，应按图纸位置预留防水套管。因机电管线一般在主体85、工程完工后，也就是防水工程已完成后才进行敷设。因此，在机电安装单位完成室外进入地下室的机电管线敷设后，项目部应督促总包单位，按防水图集要求进行穿墙线缆处的防水节点施工。3.7.3 变形缝、后浇带等处的节点做法。（四）钢筋工程质量监督控制要点1 施工前准备1.1 材料对进场的钢筋应检查合格证、质量检测报告，并应进行见证取样复试。1.2 标识检查对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、规格、数量、检验状态”四项内容。2 施工2.1 应检查已安装钢筋的规格、数量、间距、保护层厚度，锚固和搭接长度等是否满足设计和规范要求。2.2 对焊接接头和机械连接接头应进行现场见证，取样复试。（86、五）混凝土工程质量监督控制要点1 施工前准备1.1 材料对于现场搅拌混凝土，应检查进场水泥、砂、石的合格证、质量检测报告；对商品混凝土，应检查配合比通知单，出厂合格证、混凝土碱总量、外加剂检测报告。1.2 浇筑前的检查浇筑混凝土前，应检查模板、钢筋和预埋件（预埋套管）等的尺寸、规格、数量和位置等。1.3 原材料计量混凝土各组成材料应符合配合比通知单要求,每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。1.4 搅拌混凝土搅拌的最短时间符合规范要求，每一工作班至少应抽查两次。应检查混凝土的坍落度，每一工作班不应少于两次，坍落度检查应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测。1.5 运输混凝土从搅拌机卸出后87、到浇筑完毕的延续时间应符合规范要求，混凝土应不分层离析。1.6 浇筑浇筑时，应注意避免混凝土产生分层离析。混凝土自由倾落高度不宜超过2m，否则应采用留槽，浇筑竖向结构混凝土前，底部应先铺50厚与混凝土成分相同的水泥砂浆,混凝土应振捣密实。混凝土浇筑应连续进行，如必须留设施工缝时，应按规范要求留设，并按规范对施工缝部位作相应处理。1.7 养护混凝土浇筑完毕，应按规范要求浇水覆盖养护。（六）加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1材料对进场的加气混凝土砌块应检查合格证、质量检测报告，在砌筑前应保证砌块的龄期达到28d。1.2因为加气混凝土砌块湿胀干缩，所以砌块进场后，要做好防88、雨措施，底部应用垫木垫起，顶部应遮盖防雨。2 施工2.1加气混凝土砌块在砌筑前应提前2d浇水,禁止直接使用饱含雨水或浇水过量的砌块 ,以防上墙后收缩过大。2.2 墙底部在砌筑前应砌筑不小于200mm高的烧结砖，每日砌筑高度控制在1.4m以内，砌筑接近梁底时，应静停7d待砌体变形稳定后，再将其斜砌挤紧顶牢。2.3 砌筑时砂浆要饱满，水平灰缝不大于15mm，竖向灰缝不大于20mm，砂浆饱满度要求在90%以上，砌筑后应立即用原砂浆内外勾灰缝，以保证砂浆的饱满度。2.4 在砌块墙身与混凝土梁、柱、剪力墙交接处，以及门窗洞边框处和阴角处钉挂钢丝网，每边宽200mm，网材搭接应平整、连接牢固，搭接长度不小89、于100mm。2.5 在墙面上凿槽敷管时，应使用专用工具开槽，管道表面应低于墙面45mm，并将管道与墙体卡牢，不得有松动、反弹现象，然后浇水湿润，填嵌强度等同砌筑所用的砂浆，与墙面补平，并沿管道敷设方向铺10mm10mm钢丝网，其宽度应跨过槽口，每边不小于50mm，绷紧钉牢。（七）门窗工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1 项目部应督促门窗安装单位在加工门窗前核对已完成的主体结构门窗洞口尺寸，超过允许偏差的门窗洞口应督促总包单位进行整改。1.2 在塑钢（铝合金）门窗大面积加工前，应要求门窗制作单位制作样窗，在确认型材、五金件、玻璃及加工制作质量符合合同和设计要求后，方可大面积加工制作。1.90、3 对进场的塑钢（铝合金）门窗应见证取样，进行三性（四性）试验。1.4 在塑钢（铝合金）门窗加工前，应结合项目情况，明确本项目是采用毛口或净口安装方式。1.5 对加气混凝土（陶粒混凝土）填充外墙，当门窗采用射钉固定时，应在门窗固定处改用C15混凝土块砌筑。2 施工2.1 门窗安装采用镀锌铁片连接固定，固定点间距：转角处150200mm,框边处小于或等于500mm，应固定牢固。2.2 门窗洞口清理干净后，施打发泡剂，发泡剂应连续施打，一次成型，填充饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。2.3 施打密封胶前必须先清理门窗框周围的灰尘，防止出现粘结不牢固的情况，应采用中91、性硅酮密封胶，胶缝应饱满，无遗漏、无气孔。2.4 成品保护：塑钢（铝合金）门窗安装完毕，应注意成品保护，防止施工磕碰和划伤。（八）抹灰工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1 材料对进场水泥应检查合格证、质量检测报告，对出场超过三个月的水泥必须经过复试，结果符合要求后方可使用。1.2 基层处理1.2.1 墙体脚手眼和螺杆洞应填塞密实。1.2.2 混凝土基层应采用人工凿毛或涂刷界面剂处理。1.2.3 不同材料基体交接处，必须铺设抗裂钢丝网，与各基体间的搭接宽度应满足规范要求。1.2.4 门窗框安装牢固，塞口密实。1.2.5 室内墙面、柱面和门洞口的阳角应用1：2水泥砂浆做暗护角，高度2M，每侧92、宽度50MM。1.2.6 对基层的处理应按隐蔽工程进行验收。2 施工2.1 在大面积抹灰施工前，应进行样板工程施工，并组织施工单位、监理单位进行样板验收，验收通过后方可大面积施工。2.2 抹灰前应基层清理干净，并洒水润湿，以防抹灰砂浆失水过快而开裂。2.3 外窗台、空调板顶面应抹出不小于2的排水坡度，且靠近墙体根部应抹成圆角，底部应做滴水槽或鹰嘴。2.4 各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓和开裂。（九）楼地面工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1 材料1.1.1 对水泥应检查合格证、质量检测报告，对出场超过三个月的水泥必须经过复试，结果符合要求后方可使用。1.93、1.2 垫层为水泥焦渣时，焦渣应在使用前浇水闷透，水泥、焦渣的配合比应满足设计要求。1.1.3 面层为细石混凝土时，细石粒径应不大于15mm，且不大于垫层厚度的2/3，石子含泥量应1。细石混凝土塌落度30mm。1.1.4 面层为水泥砂浆时，应选用中、粗砂，其含泥量应3，水泥砂浆稠度35mm。2 施工2.1 在大面积楼地面工程施工前，应进行样板工程施工，并应组织施工单位、监理单位进行样板验收，验收通过后方可大面积施工。2.2 铺设水泥焦渣垫层时，基层应清理干净，水泥焦渣垫层应压（拍）实。2.3 铺设细石混凝土面层时，基层应清理干净并润湿。应用平板振捣器振捣，保证面层密实和强度。2.4 细石混凝土94、面层和水泥砂浆面层应设置伸缩缝，可在房间门口处设置。2.5 掌握和控制压光时间，压光次数不少于2遍，分遍压实。2.6 面层施工24h后，应进行养护，养护时间不少于7天。2.7 水泥砂浆和细石混凝土面层与垫层应结合牢固，无空鼓、起砂、裂缝。表面平整度允许偏差符合规范要求。（十）厨卫间防水工程质量监督控制要点1 施工前准备1.1 材料对进场的聚氨酯防水涂料应检查合格证、质量检测报告，并应符合环保要求。2 施工2.1 穿过厕浴间楼板的所有立管、套管周围缝隙用1:3水泥砂浆堵严。缝大于20mm时用1豆石防水混凝土封堵。2.2 找坡层坡向地漏的排水坡度符合设计要求；在地漏边缘向外50mm内排水坡度为5。95、2.3 厕浴间的找平层应平整、牢固、干净、干燥，与墙交界处及转角处应用水泥砂浆抹成圆角，凡是靠管根处抹出5坡度。2.4 找平层干燥的检验方法：剪一块1m2防水卷材，空铺在基层，放置34h后，掀开观察，卷材表面及基层无水印即为基层干燥。2.5 附加层施工：地漏、管根、阴阳角等处涂刷附加层。2.6 检查聚氨酯涂膜厚度，应符合设计要求。2.7 检查防水涂膜的泛水高度，应符合设计要求。2.8 防水涂膜完成后应做闭水试验，试验合格后方可进行保护层的施工。保护层施工完毕后，应再做一遍闭水试验。（十一）外保温工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1 材料对进场的聚苯板、耐碱玻纤网格布和聚合物砂浆应检查合格96、证、质量检测报告及外墙外保温系统耐候性试验报告。1.2 基层墙体脚手眼和穿墙螺杆洞应填塞密实，填充墙抹灰应牢固，无空鼓、裂缝。1.3 门窗框安装牢固，塞口密实。以上项目应按隐蔽工程进行验收。1.3 审核施工方案：项目部应审核外保温工程施工方案，应重点审核飘窗、屋檐、空调洞外保温收口处的节点做法。2 施工2.1 聚苯板应采用点粘法或条粘法粘结，粘结面积不小于EPS板面积的30.2.2 聚苯板板应按顺砌方式粘贴，竖缝应逐行错缝，门窗洞口四角处 聚苯板板不得拼接，应采用整块 EPS 板切割成形。2.3 应检查外保温在门窗洞口、檐口、挑板等处的收口翻包处理。首层、门窗四角和阴阳角、粘贴面砖部位等处应做97、加强网。2.4 外保温施工完毕应在接缝处、管卡处施打密封胶，密封胶要求饱满、无遗漏。（十二）平屋面工程质量监督控制要点1 施工前期准备1.1 项目部应审核屋面工程施工方案，重点审核天沟、檐沟、女儿墙泛水、水落口、变形缝、出屋面管道、天窗处等处的细部构造做法。1.2 材料应检查进场卷材的合格证，质量检测报告，并应进行见证取样复试。对保温用挤塑板时，应检查合格证、质量检测报告，其中密度、导热系数和厚度应符合设计要求。2 施工2.1 找坡层排水坡度应符合设计要求，2.2 找平层应压实平整，每6x6m留设20mm宽的分格缝，并与突出屋面结构交接处应做成圆弧，当防水卷材为SBS时，圆弧半径为50mm。298、.3 铺设卷材防水前，基层必须平整、牢固、干净、干燥。干燥程度检验方法：将1m2卷材干铺在找平层上，静置4h后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材未见水印。2.4 冷底子油涂刷应均匀，不得漏刷。2.5 SBS防水卷材应采用满粘法铺设，卷材表面热熔后应立即滚铺卷材，并辊压粘结牢固，不得空鼓。2.6 细部构造：2.6.1 水落口处：2.6.1.1 水落口周围直径500mm范围内的坡度不应小于5.2.6.1.2 水落口杯与基层接触处应留宽20mm，深20mm凹槽，并嵌填密封材料。2.6.1.3 防水层贴入水落口杯不应小于50mm，2.6.2 女儿墙泛水处2.6.2.1 女儿墙为砖墙时，卷材收头可直接铺压在99、女儿墙压顶下，或压入砖墙凹槽内固定并密封。泛水高度不应小于250mm。2.6.2.2 女儿墙为混凝土墙时，卷材收头采用金属压条钉压，并用密封材料封严。2.6.3 变形缝处2.6.3.1 变形缝的泛水高度不应小于250mm。2.6.3.2 变形缝顶部应加扣混凝土或金属盖板，板缝间应用密封材料嵌填。2.6.4 伸出屋面管道处2.6.4.1 管道根部直径500mm范围内，找平层应抹出高度30mm的圆台。2.6.4.2 管道周围与找平层间应预留20x20mm的凹槽，并用密封材料嵌填严密。2.6.4.3 管道根部四周应增设附加层，宽度和高度均不应小于300mm。2.6.4.4 管道上的防水层收头处应用金100、属箍紧固，并用密封材料封严。2.7 当设计为倒置式屋面时，应在防水层铺设完后，进行闭水或淋水试验，其中淋水时间不小于2h，蓄水时间不应小于24h。经检查无渗漏后方可进行下道工序。2.8 水泥砂浆保护层应抹平压光，并每6x6m留设分仓缝。保护层与女儿墙间应预留30mm的缝隙，并用密封材料嵌填严密。2.9 挤塑板保温层应拼缝严密，安放平稳。2.10 水泥砂浆保护层应抹平压光，并每6x6m留设分仓缝。保护层与女儿墙间应预留30mm的缝隙，并用密封材料嵌填严密。附件：附件1项目总平布置图（包含施工道路、临建、标段划分、水电接入点）附件2项目进度总控制表-横道图附件3甲供材料、甲指材料及设备计划表-横道图附件4配套计划表-横道图附件5项目监理人员计划表附件6总包项目部劳动力、工程机械设备及主要工程量计划表