1、建筑企业市场经营风险控制及防范 【摘要】随着我国经济的飞速发展,城市现代化进程不断加快,建筑行业也面临着新的挑战,尤其是对于建筑经营风险认识不够深入,这就导致了一些企业在发展过程中逐渐被淘汰。本文就是针对我国建筑企业市场经营风险的现状找出存在风险的原因,提出来风险防范的一些措施。 【关键词】建筑企业;市场经营;风险控制;措施 一、我国建筑企业市场经营风险的现状 在我国由于许多建筑企业的风险管理都处于刚刚发展的阶段,对于风险防范的经验不足,普遍的建筑企业抵御风险的能力比较差,具体表现在以下几个方面: 1、对于风险的防范意识薄弱。一些建筑企业的管理层对风险认识不足,风险防范意识也薄弱,并没注意到风2、险的重要性。在安全生产或者质量检测方面有时会意识到风险的存在,但是对于签订合同等方面经常忽略风险,也没有形成积极主动的风险预测习惯,这就会存在一些经营风险隐患。因此加强风险防范意识是我国建筑企业市场经营风险控制的重要措施。 2、风险管理系统不完善。大多数的建筑企业并没有形成完善的风险管理系统,有些企业有很强的风险意识,但是在进行风险预测或者风险管理时由于系统不完善很难做到准确的估计。尤其是在投标过程前对于投标对象的分析存在不足,这就会导致中标率比较低,还有在施工过程中的一些风险不能做出迅速的反应,也会导经营管理的失误。 3、风险管理机制存在漏洞。很多企业在部门设置时并没有专门设置风险管理的部门3、,也没有专人来进行风险管理的工作,更没有专门的风险管理规章制度,一旦遭到了风险并没有足够的风险应对能力,容易出现混乱的局面。风险管理机制存在漏洞是我国建筑企业市场经营过程中的普遍现状,因此要对此进行弥补才能更好的发展更好的经营。 二、建筑企业市场经营风险 在建筑企业市场经营管理中存在着很多的风险,在经营中的每一个过程都可能存在风险,这就要求企业找出存在风险的原因,才能更好的认识到风险。 1、资金风险。对于资金风险的发生主要是由于建筑款项的垫付或者保证金的缴纳不能及时收回或者不能全数收回。由于建筑市场供大于求,为了保证顺利中 标许多企业都会进行垫付资金,这样就会由于业主的不诚信收不回资金。一旦发4、生了这种情况,对于企业经营来说是及其不利的,尤其在建筑行业垫付的资金都比较大,资金链一旦断裂企业将面临破产倒闭的境地。 2、诉讼风险。在招标商无法及时支付工程款时,建筑企业只能通过拖欠工人工资或者拖欠供货商货款等方式进行继续建造,这样就会造成随时面临诉讼的局面,尤其是近些年拖欠农民工工资的情况屡次发生,一旦被媒体曝光对于企业的形象是非常不利的,在今后的生产经营过程中会产生商业信誉的降低,也会失去企业的行业竞争能力。 3、效益风险。一些建筑企业由于管理存在漏洞,人员素质不高就会发生效率低下的事,例如材料浪费严重或者质量不符合要求,人员分工安排不明确造成人力的浪费,返工现象严重造成工期延长等,这些5、都会导致成本的增高效益的减少。一旦发生这些情况就会让企业的利润流失,更会带来效益风险、 4、成本风险。在建筑行业为了能够顺利中标许多公司都会尽量压低价格给出最优惠的价格,最终扣除成本的利润基本很小,一旦成本增加这就会导致赔本。因此对于成本风险的评估是非常重要的,尤其是用量极大的建筑材料,单价稍有涨幅成本就会增长许多,在这种情况下,如果企业没有一个有效的风险评估机制,就不能控制成本增长的风险。 5、管理风险。有些建筑企业的管理层存在一些问题,这就容易导致管理风险。例如管理层的职业素质低下或者缺乏管理经验,还有些管理层是由一些有关系的人直接上任的,这些人的管理都会对企业造成一定的危害,更会由于缺乏6、专业知识而导致企业效益下降或者建筑工地分工混乱等局面。因此在进行企业市场经营过程中一定要严格控制管理风险。 6、合同风险。现如今在中标之后双方都会签订合同,在合同订立之后就会具有法律效应,有一些容易发生变化的因素订立了确切的条款,不能按时按质完成就好赔偿一定数额的赔偿款,这样由于一些原因造成拆迁不及时或者材料供应出现问题,都会影响施工的正常完成,这样就会增加企业的风险,因此在订立合同过程中一定要考虑到各方面的因素。 三、市场经营风险控制及防范 要想增加企业的效益首要的就是增加建筑企业市场经营风险的控制,这些都 是避免问题发生的有效手段,更是保证项目成功的条件之一。以下是进行市场风险控制的具体措7、施: 1、在决策前要进行理性分析。企业在做决策前尤其是进行招标定价时一定要进行理性分析,这是规避风险的重要途径,一旦为了中标定的价格过于低,就会引发成本风险、履约风险等,如果进行了确切的成本分析制定合理价格就可以有效的避免这些风险。管理者的理性决策可以很好的控制防范经营风险。 2、对于合同要进行有效管理。合同是具有法律效力的文件,对于合同的签订一定要具有风险意识并且进行严格的管理。主要注意具有争议的条款、违约条款和索赔条款,否则一旦签订引起纠纷后对企业非常不利,因此企业的管理者一定要用风险评判合同的每一个条款,确定合同最大风险值是否能够承受。 3、建立完善的风险管理体系。风险管理体系可以有效的8、分析风险、规避风险、控制风险,因此每个公司都应该完善,并且把风险管理工作放在重要的位置上,最终可以减少公司决策的失误,这个体系对于建筑企业市场经营是必不可少的,也可以为企业经营带来更多的利益。 4、加强风险意识保证作业安全。企业的有效管理可以很好的防范现场作业的风险,要确保现场施工人员具有风险意识,了解作业流程,一旦出现危险如何能够最好的降低损失和危害。只有这样才能更好的进行企业经营,也能够减少意外损耗提高企业的竞争能力。 四、总结 随着我国改革开放的不断加深,城市化进程的不断加快,建筑行业的发展突飞猛进,而建筑业的竞争也日益严峻,这就更加突出了建筑企业市场经营风险控制及防范的重要性。有效的控9、制风险能够使企业提高工程的质量和安全,更能够增加创新研发技术最终提高企业的竞争力。没有一个良好的管理很难进行有序的生产,更难在经济效益上得到提高。因此作为建筑工程的管理者应该加强风险的防范和控制,进行风险管理体制的创新,最终提高我国建筑业的风险管理水平,增强建筑业的竞争能力。 参考文献 1侯玉辉,浅议建筑工程经营风险及防范措施J.现代经济信息,2011(18)。 2杭建兴、付蓉,建筑工程的风险管理现状分析与政策建议J.芜湖职业技术学院学报, 2007(04)。 3郝丽荣,施工企业工程项目风险管理模式的探讨J.四川建筑,2008(10):222. 4王海勇.浅谈施工企业的合同风险管理J.甘肃水利水电技术,2006(12):62-63.