1、建筑企业创工程的六个要诀建筑工程是建筑企业抓质量的必然结果。一个企业的工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。创工程不仅要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要求企业寻找切实有效途径和措施。企业创工程需从以下几个方面着手。第一，设计要优。一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史的考验。第二，标准要高。一般说来创工程的企业都建立了自己特有的高于2、国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5%10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具有一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对产品的信赖程度，因而常常在工程建设施工伊始，就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，并实行严格的目标化管理，争创优质工程。第三，技术要新。也就是说工程首先不仅要具备一般工程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具有当代工程的魅力和显著优势。具体来讲，就是要求工程建设中要有多项3、新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高工程产品的科技含量，如采用先进的地基处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创新，如采用先进的计算机辅助施工（CAC）技术等。第四，工艺要精。工程之所以能成为，很关键的一点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺，使工程具有超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。各类优质工程无不是施工企业“粗粮细做”、“精工细做”、“精雕细琢”的结果。第五，管理要严。企业的经营生产离不开管理，创造工程，更需要严格的管理。建筑施工企业的生产特点4、是产品体量大、单件生产工序复杂、生产周期长、作业环境艰苦、流动性大，这无疑增加了企业管理的难度。在这种条件下创工程，施工企业不仅要有一个管理能力较强的领导班子，还要建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系，并通过严格有效的管理，将企业的创意识和创优目标落实和分解到操作层，落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去，并严把材料供应关、过程控制和成品保护关，制定相应的质量改进措施和纠正措施，消除不合格产品及生产不合格产品的工序，从而实现施工过程创；同时，要在企业中全面贯彻ISO9000标准和推行全面质量管理，确保企业质量体系的有效运行，实现企业创工程目标的实现。第六，服务要好。服务是建筑产品质量不可缺少的重要组成部分，对建筑工程质量的服务，用户最有发言权，可以说用户是最严厉的裁判，用户只有充分享受到最周到、最便捷、最能满足自己需要的服务，他对产品质量的评价才会是满意的。工程之所以成为，也是因为在产品质量形成过程中得到了业主或用户的最充分的肯定，最大限度地为用户提供了细致周到服务的结果。