1、*新馆四层餐厅装修改造工程施 工 组 织 方 案北京*建筑装饰工程设计有限公司2015年7月工程概况_ 2二、施工准备_ 2三、施工顺序_ 2四、进度计划及保证进度措施_ 3五、安全、质量保证措施_ 4（一）安全保证措施_4（二）质量保证措施_5六、文明、消防、环卫施工措施6一、工程概况本工程位于北京*百货商场南馆 4 层，装修而积为 5880. 11平方米。二、施工准备A、施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。B、编制出本工程各项分项工程可行的施工方案，进行工序设计和技术交 底，指导施工。C、编制出施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实各 种材料供应渠道。D、根据工程特点编制质2、量计划，制定生产工序进行具体的质量控制计 划。E、编制材料使用计划，落实材料，并作出进场计划。提出施工机械的使 用计划，组织调拨、购置、运输和安装。F、组织调集各类管理人员及其相应机械设备，材料陆续进入现场，作好 施工前的各项准备工作。G、落实施工力量，按施工进度计划进场。H、做好进场操作人员安全三级教育和操作技术培训， 审核劳动岗位技能 情况。、 落实组织机构和人员编制，制定管理制度。J、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，各方均按合同条款实施。三、施工顺序本工程我们将严格按序施工。为在缩短工期、减少物耗。减少劳 力的情况下高质量、高效率地完成本装饰工程，尚需各级管理人员和专 业工长统一3、安排，协调步伐，认真合理安排好工序的穿插，努力把好质 量、工期、材料关。本工程施工顺序的一般原则：1、先基层后饰面；2、先上后下（即先天花后墙身地面）；3、先管线（电）后灯具；4、易受污损或保护不易的工作，如涂料玻璃等尽量往后安排。1、施工进度计划如进度计划表所示。2、保证进度措施I.现场工程管理人员同业主、监理工程师和设计单位密切配合，统一领导 施工，统一协调指挥，对工程进度、质量、安全等方面全部负责，从组 织上保证总进度的实现。II.安排足够的劳动力，充分利用作业面，安排多个工种同吋施工时，要相 互协调，确保工程工期。III.施工进度管理采用网络计划管理，对工期及各项资源调入进行动态管 理。首先，根据合同要求，制定详细的总体网络控制计划，分阶段设置 控制节点，对网络中给出的关键线路，进行重点控制。将影响关键线路 的各个分部分项工程进行分解，控制每道工序的持续时间，来保证阶段 控制节点，