1、建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施提要：材料按 计划进场，严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而 用，禁止长料短用，减少木材用量。严格管理施工中各种材 料的使用更多精品：人事建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的 施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真 研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可 行性和经济合理性，追求技术经济综合指针的最优化选择。 在施工前和施工过程中，我单位将积极提出合理化建议，优 化设计方案，在施工过程中发现问题及时与业主沟通，尽量 减少设计变更和返工，以减少投资2、成本。我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、 科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程成本的目的， 以保证业主的利益，具体措施体现在以下方面：1我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总 承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控 制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通 过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制， 采取自动化办公，能极其有效的提高工作质量和效率，节约 管理费用。本工程施工区域分散，合理统筹安排施工作业， 加快施工工期，降低成本。2施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定办法 和制度要求，开工前作出材料用量计划，进行全面的市场价 格调研3、。施工过程中进行成本的全过程控制，定期召开成本 会，加强管理人员及班组的成本意识，对工程中提出合理化 建议并对控制成本起到积极作用的奖励。建立材料台账，控 制材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理，层层 控制。3. 材料按计划进场，严格遵守限额领料制度。使用木 材要做到因材而用，禁止长料短用，减少木材用量。严格管 理施工中各种材料的使用，减少浪费，提高节约材料的意识, 发现浪费材料并经教育不改者令其退场。4. 向管理要效益，制定科学的施工方案，合理安排综 合进度计划。根据不同的施工部位和项目，展开流水和交叉 作业，充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备 方面的经验和施工优势，结构4、施工期间分阶段进行结构验 收，充分利用作业时间，避免窝工及重复劳动。提高机械使 用率，减少人工、机械费开支。5集中釆购材料设备，坚持货比三家、质优价廉的材 料采购原则，由厂家直接进货，减少中间环节。材料、构件 进场及时合理，减少二次搬运和损耗，进场材料严格量方、 点数，验质，实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统 一组织招投标。6根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段， 科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和 周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成 本，能有效地降低工程成本。同时工程施工釆用分段流水施 工工艺，提高工效，节省机械和架木具费用。7通过严格的质量管5、理和控制，减少甚至通过预控手 段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理 化建议，节约工程成本造价；减少各项浪费，节省人力、材 料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。&在设计、技术、计划、设备和物质材料、订货加工 和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计 算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、 技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本 措施，实现工程项目的降低成本目标。9在竣工后建筑物出现的任何质量问题，我们都将进 行认真负责的维修，从而也减少业主在维修方面的费用投 入。10.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段， 科学合理地进行现6、场平面布置的调整，材料进行合理堆放和 周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成 本，能有效地降低工程成本。11 作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、 服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工 作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有充进 行。对于专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求 的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图 设计工作，并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协 调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业 设计上的错、漏、碰、缺，严格明确项目部的施工任务范围 和界面，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。通过采 取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工 程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管 理成本。