1、浅议如何做好建筑工程造价与成本控制【摘要】建筑工程所取得的经济利润是和建筑的造价及成本管理工作有着紧密的联系的，所以有关部门一定要给予高度关注。笔者先分析了工程造价及成本控制工作的积极作用及其中的一些问题，希望能促进该项工作水平的提高。 /1/view-12281685.htm【关键词】建筑工程；工程造价；成本控制；经济效益依据工程造价工作研究对象的差异，可将其细化为下列四类：单项工程造价、建设工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价。若建筑工程的造价的成本控制控制能得到较大程度的提高，则能极大的促进企业实现经济效益的最大化。而开展这项工作时，一定要有科学的预算方案，这样才能把握好工程建设成2、本的量度，使建筑工程取得更高的社会所以和经济效益。建筑工程造价成本的降低主要靠“人”来完成，这项工作在整个施工期间都居于重要位置，所以每个施工企业都要给予其足够的重视。笔者便主要分析了建筑工程造价和成本控制工作的有效方案。1、工程造价和成本控制的重要意义通过近期研究发现，部分建筑企业开展的工程造价控制工作是不够健全或有明显漏洞的，这将会给企业带来严重的经济损失，降低企业利润。工程造价控制除了影响着投资收益的大小，还关乎则企业的健康可持续发展，进行造价及成本控制工作的根本目的是以最少的资金投入获取最大的利润。综合考虑双方的立场，必须进行工程造价的改善工作，这样才能在保证质量的基础上促进经济效益的3、最大化。一般在进行建筑工程的施工工作时，造价企业一定会考虑资金投入、设计概算、施工图预算等诸多的影响，在此基础上再确定工程的造价。我国实行改革开放以来，经济已有了飞速的发展，而加入世贸组织又代表着我国处于了世界经济一体化的范围。面对快速发展的市场经济，建筑企业必须将各种资源进行最合理的配置，并提高建筑成本的预算工作，这样才能促进企业的发展。同样的，造价单位咨询服务业也因此有了迅猛的发展，这更加体现了造价单位的重要性。为高效处理工程施工中的诸多问题，必须靠大量的工程计价和工程造价管理人才来提高支持，完成工程索赔、工程融资等工作。面对现今的社会主义经济体制，只有借助造价单位的支持才能将建筑工程的造4、价降到最低。工程造价成本有效控制的前提是加强规划设计阶段管理，工程管理制度的建立，比如工程承包制度，工程法人责任制等，更是体现了社会对工程造价咨询单位急需。2、建筑工程造价管理和成本控制中存在的一些问题2.1管理意识淡薄，缺少管理经验。造价管理意识匮乏或薄弱、管理经验不够丰富是导致造价管理和控制工作质量低下的主要原因之一。建筑工程的设计方案可能不尽科学，这便需要在施工前开展很多的更改或纠错工作，而导致这种情况发生的根源便是进行方案的二次设计时，没有东西市场行情，使工程造价管理和控制工作中隐含着很多问题，追根究底，还是工作者造价管理理念不高或匮乏造成的。结合上述，我们知道只有工作者有丰富的管理经5、验，才能设计出一个高质量的方案和造价预算。2.2合同管理不规范以及招投标管理不到位。建筑工程管理工作中的合同管理缺乏规范性，体现在下列两点：合同的签订和履行。合同管理的不规范性，例如部分企业名义上签订了合同，但却并没有将合同内容贯彻落实。这便使得很多不法承包商钻空子使合同索赔工作无法进行。此外，很多合同条款本身便不科学，这会使得合同的法律约束力减小，不够公平。现今，建筑工程项目中广泛使用招投标工作形式，但这种工作方式不够健全。合同价款加上追加合同价款及其它款项等于工程价格，而结算时的主要依据便是招投标文件、设计图纸、预算定额及各种与造价相关的标底价。部分工程严格来说应该进行招投标工作，而确定工6、程造价的主要方法便是在工程所在地监督管理机构的公正下进行招投标工作。2.3管理理论基础相对较弱。管理理论基础薄弱，这使得工程的质量安全及施工成本控制工作的质量都很低。造价管理和控制工作质量的高低，与管理理论基础有着密切联系。研究表明，工程造价管理从业人员素质能力低下，没有科学的指导思想，知识范围狭窄，管理理论基础不扎实，因此不能也不可能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理。2.4管理机制有待完善。当今时期，我国制定了一系列经济制度和政策来促进市场经济的发展，可是人工、材料和机械设备的价格仍处于较大的波动中，且波动范围很大，这自然使得工程造价也处于不断的变化中，这也意味着市场经济体系亟需健全。7、此外，业主和承包商的性质也发生了较大的改变，开始向着跨行业和地区的多元化趋势发展。我国市场经济体制的不断完善和发展，使得现今的建筑工程造价管理制度已无法满足要求。管理机制的不健全，使得这些工程的性价比分析工作无法高效开展，这便使得企业无法很好的控制工程造价。3、加强建筑工程造价管理以及成本控制的措施3.1建筑工程造价需坚持的两大原则。建筑工程造价管理需要坚持两大原则：一是协调关系，控制质量。另外一个就是更新观念，优化管理。工程造价必须协调好工程造价及施工质量间的关系，首先要保证工程质量，这样能使整体项目的使用性能和开始的设计图纸相一致。还应尽可能的使整个建设工程所耗费的成本降到最低，这样才能促8、进企业实现经济效益的最大化。施工前的投资决策和设计阶段是十分重要的，建筑工程造价预算的时候，我们可以在不影响功能正常使用的前提下，加强优化建筑内部的控制工作，对整个工程项目的每一种功能进行分析和评价，然后避免不必要的浪费，节省一笔开支。一套合理、经济完整的施工图对降低工程造价有着极大的作用。3.2重视图纸会审工作，控制建筑材料、设备费用。细节决定成败。为了把工作做到细致，设计、业主、施工三方应该同时进行深入的图纸会审。在确定建筑原材料、开展认价工作时，业主及工作人员一定要深入的进行市场调查，多家对比后确定最物美价廉的供应商。已设计好的方案，要尽量的避免变更，开展现场签证工作时也要慎重的进行考虑9、。还要保证图纸会审工作的质量，这样才能提高控制工作的质量。3.3做好材料成本的控制。开展建筑工程的成本控制工作时必须综合的考虑各项影响因素，例如资金总投入额、所耗费的时间、所需要的人力等。作为建筑企业，也必须制定严格的限额领料制度，并始终依据定额来确定原材料的总消耗量。要尽可能的提高所用材料的科学性，防止出现材料冗杂现象，并建立减少原材料的储备，降低资金的占用额。进行材料选购工作时，在保证质量的基础上还要尽可能的压低价格。严格进行计量验收工作和预料回收工作，高效的利用资源。材料总量符合施工要求即可，不必贪多。3.4有效控制工程造价的关键竣工结算。竣工结算是最后一项工作，这时必须科学的确定费用的记取标准，科学的确定价格。所以，工作人员必须进行合同条款的核对工作，并在验收时确保其合格，严格统计工程数量。此外。结算时还要核对较隐蔽的验收记录，并请相关单位进行监督。工程结算期间，一定要落实好定额单价，若出现了单价中没有的项目，则应核算后再次结算。参考文献：1 陈旭.如何做好建筑工程的造价管理和成本控制J.广东科技，2010，（5）：17-18.2 芹娜，吕阿娜.工程建设过程的造价管理M.中国计划出版社，2010（10）.3 李刚.如何加强建筑工程造价控制管理J.山西建筑，2010，36（16）.4 李相富铁路施工项目过程控制与成本管理田中国高新技木企业.2010. （01）