1、 2016年福建大区质量管理奖惩方案为保证2016年福建大区质量管理目标的顺利达成，根据总部质量管理考评要求，结合福建大区现状，特制定2016年福建大区质量管理奖惩方案，针对项目团队、关联单位制定质量管理奖惩措施，具体说明如下：1、约谈机制建立大区内部约谈机制，督促排名落后项目加强质量管理：（1）对总部排名后10位的项目，由大区总经理约谈排名靠后的城市公司总经理；（2）对总部排名后20位的项目，城市公司总经理约谈承包商负责人和监理负责人。2、项目团队考核说明（1）业绩指标各项目部及部门员工全年业绩合同质量考核指标权重为20%，其考评数据为总部质量检查结果（基本值为置地平均值）；（2）晋升管理项2、目部同一年度内总部质量检查两次排名在总部项目部排名的后30%，则项目部所有L4职级人员在下一年度内不予晋升。3、关联单位考核说明针对总包、监理单位设置质量奖惩机制，专业分包质量管理结果奖惩由总包自行设定。具体说明如下：（1） 履约评价：将总部质量检查结果纳入履约评价。对于乙方单位考核结果居总部前20%，该乙方单位将进入合格供应商名录的同时当期履约评价为优秀；对于排名在后30%的供应商将进入待定名录；同一年度内连续两次排名在总部后30%，则将其纳入不合格目录。（2）现金奖惩：对于乙方单位设置质量考核奖罚措施如下：总包监理单位标段置地总排名的前20%奖励现金20万/次奖励现金2万/次标段置地总排名的后20%罚没合同金额20万/次罚没合同金额2万/次妥否，请领导批示。 福建大区工程管理部 二一六年三月七日