1、 福建大区工程管理部质量管理行为体系V1.0版三级管控行为序号行为内容行为要点行为周期职责划分大区城市公司1总部管控1编制工程管理月报包括在建住宅项目进度计划统计表、在建商业项目进度计划统计表及技术与计划板块管理月报等内容；每月一次汇总上报总部编制2编制工程管理实施规划各个项目开工前完成会签备案（综合体项目需完成评审），包括项目概况、内外部经验借鉴、项目难重点等内容；按项目开发情况进行上报总部组织编制、评审，备案至大区3学习上市公司文件大区工程管理部及时组织及下发上市公司工程管理部下发的工程管理类文件，组织相关的培训及学习；根据实际情况开展下发，组织培训及讨论组织项目部学习及讨论4参加第三方质2、量检查协助上市公司组织各城市公司受检项目及大区工程管理各相关部门做好迎检准备、检查过程配合、后期反馈等工作；按上市公司工程管理部检查计划进行组织接待、受检、回复5进行工程精益管理配合总部组织工程精益管理项目的申报、过程讨论、项目评审等工作；按上市公司工程精益管理计划进行组织项目申报、汇报、评审6开展工程质量月根据上市公司要求，贯彻执行 “质量月”活动，全面推动工作质量、产品质量、服务质量的提升；一年一次（一般为9月份）组织、监督、反馈总部活动宣传、开展、反馈大区7编制商业计划书根据上市公司框架，完成工程管理板块总结及计划的编制、修改、上报工作；一年一次（一般为11月份）编制、修改、上报配合2大3、区管控1组织工程管理季度会工作总结及工作计划、工作进度核对、第三方质量评审经验分享、工程管控经验分享及讨论、体系落地情况反馈；每季度一次组织参与2组织质量管理专项检查根据需要，开展工程质量管理的专项检查工作，减少交付风险，提高业主满意度；根据需要开展组织、监督开展、反馈3组织质量管理反思总结根据需要，开展工程质量管理反思、总结、汇报工作，达到管理的持续改进； 根据需要开展组织反思、总结、汇报4编制大区工程管理月报包含总部版工程管理月报中进度、计划部等内容，月报质量板块内容重点围绕三全体系及8大管理动作的落地情况；每月一次监督编制、上报大区5组织大区季度巡检每季度组织对各城市公司的巡检工作，质量4、板块主要是检查大区质量管控体系的落地情况及工程实体质量；每季度一次组织、检查、编制巡检报告接待、受检、回复6组织工程管理培训根据需要邀请上市公司领导、第三方咨询专家对福建大区进行培训工作；根据需要组织参加、配合7组织对外交流学习根据需要组织对置地其他大区、城市公司优秀项目进行考察，交流学习优秀管理经验；根据需要组织对置地外部标杆公司、标杆项目的考察学习；根据需要组织参加、配合8维护工程管理数据库大区工程管理部基于中心城市公司管控经验，以三全体系及8大动作为框架建立工程管理基础数据库，后期每年度汇总各城市公司管控经验，对数据库进行补充及更新，并将扩充后的数据库下发给各城市公司，达到管理经验分享，5、促进大区各城市公司质量管理工作的共同提高；每年一次维护、更新、下发根据框架汇总管控经验至大区3城市公司管控1系统规划重点落实质保体系审核、材料设备管理规划、工序管理规划等内容；日常进行监督落实、执行2标准明确重点落实进场交底、质量对比分析、技术交底等内容；日常进行监督落实、执行3重点布控重点落实质量关注点梳理、质量专题研究等内容；日常进行监督落实、执行4技术先行重点落实图纸会审、方案编制及审核、技术问题解决、二次深化设计等内容；日常进行监督落实、执行5样板引路重点落实样板规划、交底、评审、记录备案等内容；日常进行监督落实、执行6实时监督重点落实材料设备管理、工作面移交管理、工序验收管理、五级巡检等内容；日常进行监督落实、执行7持续推动重点落实质量培训、过程评价等内容；日常进行监督落实、执行8不断改进重点落实过程总结、工程案例库等内容；日常进行监督落实、执行华润置地福建大区工程管理部 6