1、第1章 编制阐明及工程概况1.1 编制根据1.2 编制原则1.3 编制阐明1.4 工程概况第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构2.2 施工组织机构启动与高效2.3 施工组织机构高效运作保证办法2.4 工程管理目的2.5 施工布置2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法第3章 资源配备筹划3.1 施工现场、技术、物资准备3.2 劳动力安排筹划3.3 材料供应筹划3.4 施工总平面布置第4章 工程进度筹划与办法4.1 施工进度筹划安排4.2工期保证办法第5章 施工机械设备配备第6章 重要施工方案与技术办法6.1 测量放线施工方案及办法6.2 田间道路工程施工方案及办法62、.3 田网工程施工方案及办法6.4 渠道工程施工方案及办法第7章 质量管理体系与办法7.1 建立完善质量保证体系7.2 从施工组织上予以保证7.3 从思想教诲上予以保证7.4 从施工技术上予以保证7.5 从施工管理上予以保证7.6 从施工管理制度上予以保证7.7 各分某些项工程质量保证办法7.8 工程创优办法第8章 安全管理体系与办法8.1 安全管理体系8.2 施工安全制度实行8.3 施工安全保证办法第9章 安全文明施管理体系与办法9.1 安全保证体系9.2 安全保证办法9.3 文明施工机构体系9.4 现场文明施工管理体系9.5 文明施工办法第10章 环保管理体系与办法10.1 环保体系10.3、2 环保办法10.3减少噪声扰民控制办法10.4地下管线及其她地上地下设施保护加固办法10.5减少环境污染第11章 冬、雨季施工技术保证办法11.1 雨季施工办法11.2 冬季施工办法第12章 其她应阐明事项12.1减少工程成本办法12.2民工工资支付保证办法12.3 施工期间通行安全保证办法12.4 成品保护办法12.5 对停电防止及解决办法12.6 与各协作单位配合服务承诺办法12.7 工程竣工验收及服务承诺办法附表一：拟投入本工程重要施工设备表附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表第1章 4、编制阐明及工程概况1.1 编制根据1、根据xx市国家农业综合开发高原则农田建设项目施工招标文献。2、根据招标单位提供xx市国家农业综合开发高原则农田建设项目施工设计图及设计阐明。3、根据xx市国家农业综合开发高原则农田建设项目招标文献简介及现场实地踏勘所理解状况。4、根据国家现行关于工程施工及验收规范、规程、原则以及省、市对水利工程施工管理关于规定。5、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。6、根据我公司质量手册、程序文献及各项管理制度。7、根据省、市关于水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等有关规定。1.2 编制原则1、本施工组织设计以保证5、施工安全、保证施工工期、保证工程质量、创一流管理指引思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验管理人员和具备技术特长技术人员构成强有力施工组织管理核心层，全面负责工程施工进度、工程质量以及人力、物力、财力分派和安全保证等。3、在机械及检测仪器配备方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工筹划，用统筹办法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案制定、施工工艺选取、施工技术实行方面立足规范化、原则化，贯彻各项施工技术办法，保证工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节6、约施工用地，组织文明施工，搞好环保。7、严格执行施工验收规范、关于操作技术规程，加强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。8、实行“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一种质量合格，顾客满意工程。1.3 编制阐明1、本施工组织设计是依照工程设计特点、功能规定，并本着对业主资金合理运用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进施工工艺，使工程质量与工期控制办法到位，保证工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合形式，对各分某些项工程施工办法、拟投入施工机械、设备、劳动力7、筹划作了阐明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面技术办法；同步对核心工序、复杂环节重点提出了相应技术办法，如冬雨季施工办法、减少扰民噪音、减少环境污染技术办法以及交通组织办法等进行了阐述。1.4 工程概况1、工程简介（1）工程名称：xx市国家农业综合开发高原则农田建设项目（2）工程位置：xx市（以规划局最后拟定选址为准）。（3） 建设规模：整治渠道 45KM，配套渠系建筑物 442 座等。（4）建设工期：180日历天。（5）工程质量：达到国家现行施工验收规范合格原则。2、项目基本状况本工程为xx市国家农业综合开发高原则农田建设项目，位于xx8、市xx镇、xx街道、xx镇，包括：道路工程、田网工程、渠道工程。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：依照招标文献提供资料，结合现场考察成果，既有道路基本可以满足施工材料进场规定。（2）电力来源：施工及生活区内有电网通过，可搭本地电网拱电（由业主协调解决），同步我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工持续作业。（3）通讯：采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联系。（4）用水来源：路线所通过地区水源丰富，可满足工程施工用水和生活用水需要。（5）重要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运送至现场。第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织9、机构1、项目施工组织机构建立我公司将依照本工程特点及施工详细规定组织精干高效项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实行本合同工程施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、筹划财务部、物资装备部、工程部、质检部，项目部下设管网施工队一种和路面施工队一种，以作业班组为基本作业单位，在项目部统一管理下，负责工程详细施工作业。2、施工队伍布置及任务划分依照本招标工程数量、工期规定，结合本单位综合实力及既有详细状况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。项目机构组织状况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同10、工程设立项目组织机构框图）。拟为承包本合同工程设立项目组织机构框图项目经理技术负责人作业队负责：本合同段内渠道建设施工质检部行政办公室工程部筹划财务部物资装备部施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地实验材料抽检行政事务对外联系施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹筹划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应作业队负责：本合同段内道路建设施工作业队负责：本合同段内田网建设施工3、项目管理机构（1）我公司高度注重本工程建设，把本工程列为重点工程，采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制。（2）我公司指引方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一种工程11、，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依照本工程规模和特点，我司委派先进项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的最后实现。（3）建立完整组织机构。组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公12、司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。b、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”构成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间工序和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程部、质检部、行政办公室、筹划财务部和物资装备部，并配备足够管理人员，详细实行项目部职能。c、施工作业层直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。2.2 施工组织机构启动与高效项目13、经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备，全权解决与工程关于一切事务。本工程所需人、财、物得到公司优先保障和大力支持。1、明确项目经理部责、权、利（1）依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率。有效增进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂环节，做到下活项目整体一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事权、劳动力选取权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金14、专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理订立工作合同，项目经理有权按合同规定辞退不称职管理人员及施工班组。（5）项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司配合下组织进场。（6）项目经理部必要按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快工作方针。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。2、树公司形象、创工程精品市场需要精品，顾客需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量构成。同步职业道德也是精品工程不可分割重要某些，15、我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，详细作法是将考核原则详细贯彻到人头并与她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实行顾客满意工程。2.3 施工组织机构高效运作保证办法1、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表授权项目经理解决施工现场一切事务。2、组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、实验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理以为不称职管理人员及施工班组及时更换。4、强化勉励与约16、束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立持续作战精神，保证工期按合同工期完毕。8、实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中浮现一时资金短缺，公司提供周转资金保证工程持17、续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。勉励参战人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。2.4 工程管理目的施工项目管理目的涉及：质量管理目的、进度管理目的、安全管理目的、现场文明施工管理目的、成本管理目的等。1、工程质量管理目的：我公司以“科学、求实、创新”态度保证工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程施工管理严格按质量体系运营；有实力、有信心将本工程建设成为一种精品工程，为此，公司拟定质量目的是：杜绝重大18、质量事故发生，保证工程合格率100% 。2、工程进度管理目的：在保证工程质量原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，我公司有施工同类工程丰富经验，经重复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后拟定本工程工期目的为180日历天。3、工程安全管理目的：建立以公司领导挂帅，各职能负责人构成公司安全领导小组，监督施工中安全防范办法实行。在施工中认真执行“安全第一、防止为主”方针，结合本工程详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工原则化现场”。4、工程文明施工管理目的：严格遵守国家颁布建筑法，按原则化文明工地管理。在施工现场总体规划上19、充分考虑了施工环境，把文明施工，减少噪音，妥善安排施工时间，保证良好周边环境，各项环保指标达到环保部门控制规定，做到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目的：本工程工期不长，相对工程量大，采用不同管理模式，不同施工安排和组织，采用何种技术办法、施工手段和机械设备等，都对工程成本和造价影响较大。我公司一贯非常注重工程成本造价控制，在本次投标施工组织设计和各种施工方案制定过程中，都通过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标最优化选取。6、生产要素管理目的：生产要素管理是施工项目目的得以实现保证，生产要素重要涉及劳动力、材料、设备、资金、技术20、五方面，生产要素管理内容涉及：（1）分析各生产要素特点；（2）按照一定原则、办法对施工项目生产管理要素进行优化配备，并对配备状况进行评价；（3）对施工项目各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目的：技术管理责任明确，资料管理微机化，保证内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程原则化、技术管理规范化。8、服务目的：信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实行，树立市场经济体制下“顾客第一、质量第一”质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位控制与监督，项目经理善始善终负责保修期间和保修期后检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承21、诺。2.5 施工布置1、施工指引方针建立精品战略、顾客满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运营。针对本工程工作量较大、工期紧、质量规定高特点，以优质、迅速、安全、文明生产为目的，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，环绕满足合同工期、工程质量合格目采用各种技术办法，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位监督、检查，顺利实现施工预期目的。2、本工程实行名牌精品工程质量战略（1）抓目的管理和生产要素优化组合项目建立“目的责任考核机制”，按“管理绩效=目的方向工作效率”原理，明确各项目的，优化组合生产要素，既对完毕施工任务提出规定，又对工作效率提出规22、定，以目的指引行动。做到人人职责明确、目的清晰，并定期考核，督促贯彻。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到筹划、实行、控制、总结联动，不放过任何一种可改进和提高机会。b、区别特殊、核心与普通工序，在保证普通工序同步，对特殊、核心工序重点布置。c、做好寻常人、机、料、法、环记录与分析，以此作为衡量工作质量晴雨表进行监控。（3）抓动态管理特别是各生产要素动态管理，把好生产要素验收、使用、评估三关，加强对劳动力控制，进场考核不合格坚决不收，使用中技术达不到规定或责任心不强清理出场。将评估时发现局限性，又不加以改进工人清理出场，从而调动生产工人积极性，保证使用合格劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓23、监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实行和实行过程有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步投入力度，建立形成技术管理，增进质量提高动力机制。“技术是质量保证，质量是技术体现”，在工程项目施工中，咱们把科技进步作为质量体系有效运营一种基本要素，创出精品工程。努力把质量上可靠性，技术上先进性，经济上合理性融合在一起，把公司老式施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目的实现，又丰富和完善了公司技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实行24、名牌精品工程一种不可忽视重要环节，特别是交工后服务。咱们对已交付使用工程严格按国家规定规定作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以理解业主需求，并且也可以理解工程施工过程中质量控制薄弱环节，有针对性地改进咱们工作。也只有认真作好回访，才干获得业主充分信任，进而巩固市场。（7）顾客满意工程服务体系a、我公司本着诚实守信、顾客至上服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实行顾客完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下“顾客第一、质量第一”质量观念，使顾客满意工程服务体系全面实行。b、项目经理是实行顾客满意工程主体，该项目部全体管25、理人员必要牢固树立“一切为了顾客”、“悉心听取顾客意见”管理思想，从一点一滴做起，使顾客满意工程真正落到实处，贯彻在工作中、服务中、质量中。3、依托技术进步减少造价、创造精品本工程投资大、技术规定高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性同步，充分运用新技术、新工艺、新材料，为业主减少工程造价创造精品。本着公司承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运营在施工过程中，通过对各种产品质量过程控制、生产精心策划，科学组织实行，严格控制影响质量所有因素，保证“以一流技术、一流质量、一26、流服务”为业主建造一流工程。2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法 1 施工动员1）、工程中标后，项目经理部将运用13天时间进行开工前分层动员，重要工作有：（1）简介工程基本状况、工作内容以及本工程重大意义；（2）讲述工程施工特点、难点，施工办法及其注意事项；（3）强化质量及环保意识。2）、通过逐级动员工作做到：（1）施工人员人人明白自己职责；（2）动员普及率达到95%以上；（3）施工人员对工程基本状况理解，清晰施工特点及注意事项，做到心中有数。（4）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满热情、高昂士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排1）、依照工程施工进度筹划和27、管理规定，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并依照实际状况随时调节，首批进场施工队伍和某些机械设备，重要有装载机、挖掘机及测量实验仪器等及其相应配套设备，以满足前期施工需要。进场后重要工作有：（1）在业主协助下，获得与本地政府和各主管部门联系，办理各种手续和贯彻生产、生活暂时设施；（2）拟定施工线路，将施工现场进行局部隔离；（3）搭设供电线路(由业主提供解决)及用水管网，贯彻施工用电、用水；（4）对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；（5）按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内地质、水文状况，针对各分项工程实际状况，编制详细实行性施工组织设计并报监理工程师审批。28、2）、第二批进场施工队伍所需所有机械设备。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备所有运到现场，形成规模作业能力，同步备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。3）、第三批进场施工队伍及余下机械设备依照实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程顺利进行。3、人员、机械设备管理及运到现场办法1）、人员、机械设备到场办法本工程施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走，用平板车运到现场，同步对到场设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。4、材料及其他材料运送、采备方案（1）材料运送：材料运送要提前联系29、组织好有丰富行车经验运送车队，保证材料安全、及时地运至现场。（2）材料储备：依照工程实际地理位置状况，对各类施工用材料必要进行充分储备才干满足施工需要。对大宗材料由工程部门依照施工进度提前一周做出材料需用筹划，由材料部门于本周内贯彻。小型、零星材料每次采购应能满足一种月以上施工需要，同步对易损部件，同种材料不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场材料采用集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。第3章 资源配备筹划3.1 施工现场、技术、物资准备施工准备是一项细致而较为复杂工作，它30、涉及各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因而，施工准备工作是整个工作核心，它好坏直接影响施工进度、质量与安全。因而各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作涉及施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图业 主签订工程施工合同移送测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应筹划三 通 施工队伍、机械进场施 工 单 位订立材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主订立材料成品、半成品供货单2、现场准备（1）按施工总平面布置图（经建设单位及监理工程师批准），搞好现场“三通一平”，按原则31、化施工现场规定，修建现场暂时设施、水电线路及施工便道。（2）协调解决好与其她有关单位关系，办理各种手续为开工做好准备。（3）依照业主或设计单位提供水准点、导线点和有关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）依照场地详细状况，修筑专门施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前安全准备工作，设立消防、保卫设施。3、技术准备（1）研究和熟悉设计文献并进行现场核对。在工程开工前组织关于人员学习设计文献，是为了对设计文献、图纸等资料进行理解和研究，使施工人员明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，掌握设计人员收集各种原始资料32、，对设计文献和图纸进行现场核对。其重要内容是：a、各项筹划布置、安排与否符合国家关于方针政策和规定。b、设计文献根据水文、气象、土壤等资料与否精确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响解决办法。c、沟渠、排水管道流水标高，互相之间与否有错误或矛盾。d、对地质不良地段采用办法与否合理合用。e、重要材料、劳动力、机械台班等计算与否精确。f、施工办法、料场分布、运送工具等与否符合实际状况。g、暂时便道、房屋布设与否合理，电力、电信设备、暂时用电、用水、场地布置与否恰当。h、各项合同文献与否齐备、完善。（2）图纸熟悉和自审工作完毕后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要33、。（3）工程开工前，需贯彻关于人员编制更加完善可行施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量筹划、施工周转材料筹划、施工机具筹划，并进行贯彻。（5）理解沿线缺土、余土地段和数量以及可供弃土地点等。（6）理解现场附近供水、供电、通信设施、运送、路线、场地及其她设施状况。（7）理解沿线各单位同步施工以及车辆交通影响，以便提出安排。（8）开工前充分调查有无地下原有管线或其她地下建筑物等障碍，以及施工中也许涉及与其她部门关于问题，对此应事先联系，加强协调，订立合同。（9）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资准备（1）、建筑材料准备。提前编制出材料需要量筹34、划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送提供根据。（2）构配件、制品加工准备。依照设计规定，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出需要量筹划。（3）施工机械准备。依照采用施工方案，安排施工进度，保证施工机械类型、数量和进场时间，以保证供应办法。3.2 劳动力安排筹划1、选派经验丰富、责任心强管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依照招标资料拟定工程数量，根据审定工程进度筹划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率原则，进行各阶段劳动力筹划分派。2、开工前对所拟定施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场施工队伍进行35、严格资格审查，施工班组必要配备专职质量员，监督施工质量。4、已进场队伍实行动态管理，不容许擅自扩充和随意抽调以保证施工队伍素质和人员相对稳定。5、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止浮现不力和返工现象发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已完毕部位被损坏和污染，组织足够36、人员参加保护工作。9、详细劳动力分派详见附表劳动力筹划表。3.3 材料供应筹划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不容许不合格产品进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料供应，在联系好材料供应商后，咱们将和供应商签定合同，准时按量供应材料，保证工程不会浮现因材料未到场和材料质量因素而导致工程停工，返工现象浮现。3、材料负责人37、严格管理好材料，做好材料进出厂筹划；并依照工程进度状况及现场施工状况及时调节各种材料供补，使工程不因材料而浮现迟延工期现象。4、材料部门负责人应对所用材料价格进行多家比选，选用质量优良，价格合理厂家供货，对选定厂家应事先报建设单位和监理单位共同考核、拟定，以保证工程所用材料价格合理，以减少工程成本。5、依照工程实际地理位置状况，对各类施工用材料必要进行充分储备才干满足施工需要。对大宗材料由工程部门依照施工进度提前一周做出材料需用筹划，由材料部门于本周内贯彻。小型、零星材料每次采购应能满足一种月以上施工需要，同步对易损部件，同种材料不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要材料、部件提前联系好38、材料供应商及经常来往工地客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。3.4 施工总平面布置1、施工平面布置原则（1）施工平面布置总体原则为：经济合用、合理以便、美观大方。（2）保持场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少二次运送，在平面交通上尽量避免生产互相干扰。（3）充分运用施工现场及建设单位提供空地，再依照各施工阶段搭设某些临设。2、项目部、施工处驻地布置依照招标文献提供资料并结合现场实际状况和工程实行各阶段条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境破坏，尽量减少工程成本，项目经理部施工队设于规划区内一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房39、；加工区和生产区采用轻钢构造搭设简易工棚。同步可租用附近某些民房作为生活住房。详细位置详见后附表施工总平面布置图。3、施工便道依照招标文献及现场考察状况，进场后要对原有道路进行维护，材料和机械从原有道路分别运入工地。4、施工用电通过业主协调，从指定电源接入施工暂时配电箱，作为项目部暂时生产生活用电。综合考虑本工程特殊性，战线长，本工程预测砼道路工程采用集中搅拌，水利工程采用沿线分段人工拌和方式进行。因而在现场用电量较大和较为集中地段配备1台120KW发电机供现场备用。5、施工用水经业主指定，从附近供水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。6、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并40、采用某些不易下滑重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采用一切有效防火与消防办法，配备一定数量灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。7、平面管理：为了减少各种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度运用空间，保证做好文明施工，施工平面管理工作应有专人负责。划片包干管理，未经工地负责人批准，任何人不得随意变化。（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制网络图或工程进度筹划横道图、设备、劳动力调配图、气象登记表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。41、（2）现场合有施工道路均应结合工程区域规划道路做好路基。排水沟要用红砖砌筑，防止场地土流失，导致塌陷阻碍运送畅通。管理人员要经常检查督促，及时解决问题。（3）施工现场水准点和轴线控制应有明显标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（4）砂石、管道及其他材料应依照施工进度筹划安排，分批分期进场。场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻贯彻科学管理，禁止随心所欲，导致挥霍或堵塞交通运送等事故发生。（5）所有暂时设施必要按照施工平面图规划规定布置，按质量原则办，不能马虎凑合、减少原则，一定要保证运送道路畅通无阻。（6）对整个现场布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。（7）现场管理42、人员保持与建设单位及监理单位沟通和协调，听取各方面对场地意见。第4章 工程进度筹划与办法4.1 施工进度筹划安排1、遵循关于法律、法规规定，依照招标文献规定，经我公司现场实际踏勘状况，研究决定施工总工期为180日历天，结合我公司技术实力，通过采用技术办法，在保证工程质量前提下，我公司完全有能力完毕本工程施工任务，并将工期控制在更少范畴内完毕。2、工程施工进度筹划详细安排本工程按招标文献规定按总工期180日历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期在总工期不变原则下按实际开工日期进行相应顺延调节。4.2工期保证办法1、工期保证方案框图工期保证方案框图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度43、监控组织管理加强网络筹划管理编制好实行性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作核心线路监控投资指标监控优化机械配备加强机械维修与保养保证零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制筹划合理安排地材收购与开采物财组建强有力领导班子选取专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应筹划编制物资采购筹划2、工期保证办法（1）从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，成立一种具备丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度筹划如期实行。b、实行目的分解，责任到人。项目经理全面负责进度筹划，项目部44、各部门管理人员详细执行。操作人员则服从安排，积极投入详细工作，并保质、准时完毕各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定期核算工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩办法，做到奖先进罚落后制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次现场例会制度，由公司各关于部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排贯彻下一步工作。同步能及时解决施工生产中浮现问题。以总进度筹划为框架，做到月有目的，周有筹划，阶段有检查。遇有工期拖后问题，及时分析因素，谋求办法，尽快弥补。d、定期检查筹划完毕状况，涉及工程形象进度、资源45、供应状况及管理进度状况等；及时发现、解决影响进度因素；对于滞后进度及时采用办法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后合计，而导致无法保证工期现象发生。抓好重点与核心，不让局部问题成为妨碍全局“瓶颈”。本标段施工，预测这样重点与核心问题重要有一种：是土方回填。由于土方回填后将直接形成路床，不但在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，保证其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，积极联系，积极增援，避免互相妨碍，挥霍时间。（2）从完善资金和材料供应上予以保证办法公司将在人、财、物方面予以充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材供应，做到材料质量优良，满足46、工程进度需要。（3）从施工管理上予以保证a、从宣布中标后，在业主允许状况下，我公司就及时组织人员前去工地现场，并着手开始进行现场临设和暂时用水、用电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度安排等。b、我公司进驻现场后，将一方面依照水准点和坐标点进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同步对业主提供都市测量基准点进行核算。c、合理配备施工机械，提高机械运用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运送到位，可加快工程施工进度。d、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理运用空间。e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有迟延状况47、应及时分析因素，采用有效办法补救，力求每周筹划按期完毕，以保证月筹划实现，从而保证工程按总工期规定完毕。f、机械设备选用性能良好机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运送不及时导致有效工作时间减少。h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分某些项一次成优。（4）从施工技术上予以保证a、为保证施工顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位获得联系。现场如需设计变更，从施工角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完毕。b、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经拟定方案，及时告知施工工长和48、施工班组；暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法；对也许影响工程质量和进度问题，要积极向监理、甲方及早提出，尽量避免事后解决。c、及时制定、核算材料备料筹划、预埋铁件加工筹划，以满足订货、加工必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能，不增长甲方投资原则下，依照工期规定和实际施工状况，会同设计、甲方、监理一道，采用灵活、可行技术办法，及时解决施工中种种技术问题。e、加强施工预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一周，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，保证施工顺利进行，各种材料及半成品检查资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各49、阶段施工状况投入足够劳动力。g、充分发挥本公司技术优势，积极采用先进施工技术工艺，缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响工序应不讲时间地抢回来，一种工种下，一种工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。i、充分运用机械设备减轻劳动强度，节约时间。j、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强各工种操作人员，各班组长具备一定组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工导致误工而影响工期。（5）从进度跟踪控制办法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为根据，统筹安排、周密筹划、科学管理。50、详细办法是：以日筹划保证周筹划；以周筹划保证月筹划；以月筹划保证整个工程总进度得以实行。本工程除用横道筹划进行进度管理外，还将运用网络筹划进行动态管理。网络筹划长处是逻辑严密、层次清晰、核心问题明确、便于优化，在筹划执行过程中可进行有效控制与调节，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小消耗获得最佳经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓核心线路，同步依照现场实际状况随时对筹划进行调节，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。第5章 施工机械设备配备为保证工程顺利进行,咱们将投入充分、性能良好机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，咱们51、组织施工设备进场时充分考虑了备用数量。机械设备状况详见附表一施工机械机使用：合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证项目施工质量重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任“三定”制度。操作人必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故。按照技术先进、经济上合理、生产上合用、性能可告靠、使用上安全、操作上以便和维修以便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合方针，使其具备工程知用笥，具备保证工程质量可靠笥，具备使用操作以便性和安全性。第6章 重要施工方案与技术办法6.1 测量放线施工方案及办法1、测量前技术准备工作（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图52、和各种构造物顶面标高、互有关系，依照现场条件制定各阶段施测操作方案。（2）施工测量人员使用测量仪器做好校验工作，并在校验有效期内。（3）测量前会同建设单位、监理单位有关人员核对各部位标高、座标位置有无变化。（4）本工程引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量控制（1）测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其她工程项目施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量办法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及100m钢尺。用业主提供控制点进行控制，设立直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用以便。（3）高程控制系统：测量仪器采53、用水准仪，依照业主提供水准点，将标高引至水准点上，暂时水准点必要结实稳定，距离不得不不大于100m且先后通视，暂时水准点与设计水准点复测闭合。（4）施工控制网观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间偶尔误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存地方。3、测量暂时水准点工程施工之前，应依照图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范畴内，设立暂时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一种原则时，应批准换算为工程施工水准系统，据此设立暂时水准点。暂时水准点设立后，要逐个编号，其精度规定闭合差54、不得超过规范规定，并标在图纸上。依照需要和设立牢固限度应定期进行复测。暂时水准点设立规定是：（1）应设立在坚硬固定建筑物、构筑物上，或者设立在不受影响和外界干扰稳定土层内。（2）每200m设立一种水准点。（3）两水准点之间能保持通视。4、平面放线依照工程起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系，然后依照这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理交点后都要进行复核，并将复核成果报于监理。平面放线时，在工程起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩间距应统一，以便55、于记录距离和施工取料。然后依照工程规定需要宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔200m距离设立暂时水准点，以此水准点测出中心各桩位高程，以检查设计图高程和实际高程与否相似，并以次来拟定沟槽开挖深度或管道架空高度。6、 复测、定位：施工方应依照监理现场交桩和书面资料，对重要原始基准点（涉及导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将成果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发既有超过容许范畴误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。6.2 田间道路工程施工方案及办法一、拆除旧砌体破56、本工程拆除内容为：旧砌体拆除。拆除施工应当采用不同拆除办法和拆除顺序，但应遵守“先上后下”基本原则。 （一）人工与机械相结合办法。为了保证安全拆除，必要先理解拆除对象构造，弄清构成各某些构造构件传力关系，才干合理地拟定拆除顺序和办法。因而，拆除顺序，原则上就是承受力主次关系，或者说按传力关系顺序来拟定。即先拆最次要受力构件，然后拆除次之受力构件，最后拆重要受力构件。（二）拆除办法。拆除时，必要明确负责人在现场指挥，督促作业人员严格按方案规定施工。施工现场合有作业人员必要戴好安全帽，禁止穿汗背心、短裤、拖鞋，禁止酒后上岗作业。高处作业不得任意向下抛掷拆除物料，禁止用人力推倒办法进行拆除施工。使用57、吊放工具或起重设备，要有专人指挥，机操、指挥和司哨人员必要严格遵守操作规程，不容许超载、斜吊，禁止违章指挥和违章作业。拆除下来废旧材料应及时清运出场，禁止在施工现场焚烧废物。运送过程中禁止发生抛、洒、滴、漏等污染环境行为。二、土方开挖1、土方开挖采用自然放坡开挖。2、开挖方式以机械开挖为主，人工开挖进行配合。土方采用分段分层开挖方式进行，开挖深度3m以内采用挖掘机一次开挖至距沟槽底0.2m，开挖深度超过3m，采用挖掘机分两次开挖至距沟槽底0.2m，挖出土方用自卸运土车运至指定余泥堆场。3、沟槽基底标高以上0.2m土层，采用人工开挖、清理、平整，以免扰动基底土，禁止超挖。4、沟槽开挖过程中，不同58、土层面标高须报验监理、业主确认，并做好记录。5、土层与设计不符时，及时告知设计、监理单位，由设计、监理及施工单位共同商讨解决办法。6、排水办法在沟槽外设立排水沟和集水井，截止沟槽外地表水流入沟槽，集水井内污水经沉淀后排放。7、注意事项（1）开挖后土方如达到回填质量规定并经监理确认后应用于填筑材料，不合用于回填土料弃于业主、监理指定地点。（2）沟槽开挖时其断面尺寸必要精确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物，转角符合设计规定。（3）土方外运采用载重自卸车，沿施工现场暂时施工便道，将余泥运至弃土场。（4）夜间开挖时，应有足够照明设施，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。三、路床整形碾59、压整型:每10M一种断面2-3点测量高程，用石灰打点后，采用平地机按规定路拱进行整平和整型。在整型过程中，禁止任何车辆通过。碾压:碾压前含水量要略不不大于最佳含水量。采用先轻后重办法进行碾压，碾压时应从低向高处进行碾压（弯道由内向外碾压），用振动压路机振压46遍，振动启闭应在行车中进行，停车时不得启闭振动开关。用1215T压路机一档压二遍，后用1821T压路机一档压二遍、二档四至六遍直至密实度达到规定（最佳当天压完）。压路机在碾压路段禁止调头、换档、转向。两边多压23遍，外侧应超路面宽度50CM压3-4遍后再正常碾压。同日施工两段接头处应采用搭接形式。前一段拌和整形后，留有58m不碾压，后一段60、施工时，应与前段留下未压某些一起进行碾压。四、 连砂石换填1)换填连砂石前一方面将基槽内砖块、木屑等杂物清理干净,且通过检查验收做好隐检记录。2)检查换填料质量:换填土采用连砂石,优先运用基坑中挖出原土,验收回填料种类、粒径、有无杂物,与否符合规定,以及回填料含水量与否在控制范畴内。3)回填应分层铺摊,常温虚铺设厚度为200-300mm（人工夯实不不不大于200mm）.每层土铺摊后,随之采用机械、铁锹找平。4)回填应从最低处初开始.由下向上整个宽度分层铺填.回填虚铺厚度普通为250mm.夯实之前对虚铺层要重复整平。打夯机依次夯打,均匀夯布,排夯搭接不不大于10cm。大面积回填完后，然后再挖管道61、，回填地下管道周边时,应从管道两边同步进行,直至管径0.5m以上,并且管道底部和近侧要用人工捣实,应避免机械损坏管道。 5)分层分段夯实,分段接槎处每层接缝处应作成不不大于1:1.5斜坡,碾迹重叠0.51m,上下层错缝距离不不大于1.0m。 6)填方超过基底表面时,应保证边沿部位压实质量。7)填方所有完毕后,表面应进行拉线找平,凡超过原则高程地方,及时依线铲平;凡低于原则高程地方,应补填找平夯实。五、铺设连砂石垫层运用推土机、装载机进行路面平整，振动碾碾压，需补土或余土外运时用装载机装车，2辆5T自卸汽车运送，人工修整、局部夯实解决。连砂石垫层由自卸汽车运至施工现场，装载机摊铺，推土机找平，振62、动碾碾压。路基土方大型机械设备碾压不到部位，采用打夯机进行夯实，打夯时规定保证不浮现漏夯现象。铺设路面连砂石层碾压后，在完毕路基解决并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运送泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在10公分，铺设完毕后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快原则，逐渐加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，先后两次轮迹重叠1520cm。在完毕碾压后，进行压实检查，只有当检查合格后方可进行下一段工程施工。压实质量是道路工程核心质量控制点，压实实验按监理工程师规定进行。填土xx行碾压实验，拟定碾压机械、铺土厚度、63、碾压遍数等，做为施工根据。六、混凝土面层（一）模板制作及安装水泥混凝土路面模板所有采用钢模。由于钢模要作为三辊轴滚动承重导轨，因此钢模必要有足够刚度，以保证路面平整度。钢模用911 mm厚槽钢加工而成，依照主线和匝道路面厚，采用25 cm高度槽钢。按设计规定在槽钢上预留拉杆孔。槽钢外侧采用三角架斜撑，打钢筋固定模板，模板安装过程中，除按设计线形和设计标高对的就位外，安装之后检查调节必不可少。一方面，检查通过三角架打路基钢筋与否稳固，然后用三轴在安装好模板上空滚1次，以便检测模板与否牢固；另一方面，检查模板接头与否顺滑，先后两块模板与否有错台。如果有错台或不顺滑状况，需重新调节；最后，检测模板顶64、面(涉及接头处)与否有凸凹不平现象，如果有，需用砂轮打磨，保证三轴滚动平稳性，最后达到路面平整度规定。（二）混凝土运送混凝土在运送过程中，保持车况良好，运送过程中不得浮现漏料、漏浆现象。（1）、混凝土运送车将水泥混凝土运到施工现场时，在施工此外一幅路面上掉好头倒行至卸料地点，由专人指挥卸料。卸料应到位，禁止碰撞摊铺机和前场施工设备及仪器。卸料完毕后车辆应迅速离开。（2）、按设计路面分块位置，采用前置式设定边沿加强钢筋、补强钢筋网和胀缝板，所有钢筋及胀缝板位置必要精确，支架牢固，按设计规定涂好沥青或防锈漆。（3）、胀缝板传力杆安装好后，采用预浇方式加以固定，预浇高度以埋住传力杆为宜，并及时用振动65、棒捣实。（4）、纵向缩缝为假缝，设立拉杆。拉杆中部10cm范畴内涂防锈漆，拉杆是直径为14螺纹钢筋、长70cm，采用机械自动设立，间距为55cm。（5）、路面横向接缝均设传力杆，传力杆应采用R235光圆钢筋，长度为45cm，间距为30cm，加工断口应垂直、光圆，必要采用锯断，不得挤压切断，用砂轮打磨掉毛刺，并加工成23mm圆倒角。在传力杆一端20cm长范畴涂防锈漆，且涂防锈漆端在相邻板块中交错布置，传力杆搬运过程应防止变形和聚乙烯薄膜脱落。（6）、胀缝传力杆涂防锈漆端包裹聚氯乙烯薄膜，并留3cm空隙填纱头。以保证传力杆准拟定位，传力杆采用前置式埋设工艺，最外侧一根传力杆与板边距离控制在152566、cm.三辊轴机构造及工作原理三辊轴式摊铺机是介于普通小型机械与滑模摊铺机之间中档机械，由2个驱动器和3根轴构成。第一种驱动器驱动前1根偏心轴转动，完毕摊铺和振捣功能；第二个驱动器驱动后2根轴转动，带动整部机器先后移动或中断。偏心轴偏心距，普通不大于0.5mm，轴振幅等于偏心距。振动轴以2 500 r/min速度转动，对混凝土表面施加激振力。偏心轴始终是向后转动，偏心轴对混凝土表面切削、振动及转动产生离心力作用将混合料向前推移及绕轴转动。混合料粘聚力足够大，保持与轴接触时，混合料中颗粒克服粘性阻力移动。由于颗粒移动速度不同，水泥浆和砂浆向混凝土表面上升，粗集料被压在混凝土内部或离开转动轴周边，实67、现提浆功能。随着颗粒运动和分离，混合料粘度也发生变化，接近轴内层，以水泥浆为主，粘度较低，运动速度较快；接近轴外层，砂浆含量高，粘度增大，运动速度减慢；远离轴层次，粗骨料含量高，粘度更大，运动速度更慢，其成套技术工艺核心工序是排式振捣、3轴提浆整平及3 m刮尺精平工序。（三）滚动、振捣与整平混凝土大面摊铺完毕后，一方面开动排式振捣器，对路面混凝土进行均匀振捣。然后开动三辊轴式摊铺机，沿模板重复滚动，三轴式机每滚动一遍，需要专人用4 m直尺沿横向将浮浆刮掉，同步需及时清理模板顶端散落混凝土，保证三辊轴机平稳滚动。三辊轴机滚动次数，视混凝土振捣状况而定，振捣后混凝土已比较密实，并且没有过多浮浆状况68、下，可停止滚动三辊轴机。无论何种状况，三轴式摊铺机滚动次数不少于3次。混凝土振捣重要靠排式振捣器完毕，它重要由一排间距均为40cm、功率为1.1kw振动棒(可机械升降)构成，以机械自动行进方式推移xx(行走速度为1.21.5 mmin)。振捣时人工依照状况进行余料解决或补料，保证振捣后混凝土表面基本平整，略高于模板顶。在排式振捣器行进同步埋设好纵向拉杆。三轴式摊铺机详细操作时，三轴整平机应来回滚压34遍，期间人工铲原浆进行找平，再过三轴整平机。经三轴整平机整平，还不能达到规范所规定平整度规定，待混凝土表面收缩硬化后，进行人工抹面。抹面由专门技术人员操作，采用灰刀进行放射状平抹。充分保证混凝土路69、面平整度和粗糙度是此项工序核心，而抹面时间和力度又显得尤为重要，因此该工种技术人员需要专门培训。（四）混凝土切缝和拉毛混凝土切缝时间必要掌握好，过早切缝会导致混凝土中粗集料脱落，过迟切缝则会产生初期裂缝甚至断板，因而切缝时间应控制恰当。普通控制在施工温度与施工后时间乘积达到300400H时开始进行，经试切后决定。切缝时应先每5 m放桩，再弹线放样，并采用定向架引导切割机行走，使切缝直顺。混凝土路面浇注完后，立即可进行人工拉毛。机械磨浆，人工抹面，人工抹平要掌握好表面水份收干度，人工至少要抹平压光三四遍。拉毛要掌握表面抹平干湿度后，才干进行拉毛，拉毛深度要按图纸规定表面构造深度沿横坡方向拉毛，普70、通保证在1.52mm以上。交叉路口拉毛要按图纸规定方向进行拉毛，毛线两边要对直，绝对不能把毛线拉弯拉斜，发现毛线有弯斜要立即压平返工。切缝，保证路面接缝平直、持续，缩缝使用切缝机切割，切缝工作要等砼强度达到812MPa时才干进行切缝。切缝每一幅长度要按设计图纸规定进入弹墨线，弹墨线要顺，从拉毛线沟，进行切割，切割时要保证切缝深度810cm，切缝线要保证直线，禁止切缝浮现弯弯曲曲现象。（五）养生整平后，需及时对混凝土进行养生。混凝土养生到一定强度后，及时用4 m直尺沿路面板块横向、纵向进行平整度检测。养生到 28 d后，对混凝土路面进行取芯，检测混凝土强度、密实度和厚度。这些检测项目需及时进行，71、为下一步施工提供数据参照，以便改进和优化施工方案。（六）接缝解决1、接缝钢筋对于交通繁重道路，为保证混凝土板之间能有效地传递荷载，防止形成错台，应在胀缝处板厚中央设立传力杆。传力杆普通长4060cm，直径2025mm光圆钢筋，每隔3050cm设一根。杆半段固定在混凝土内，另半段涂以沥青、套上长约810cm铁皮或塑料套筒，筒底与杆端之间留出宽约34cm空隙，并用木屑与弹性材料填充，以利板自由伸缩。在同一条胀缝上传力杆，设有套筒活动端最佳在缝两边交错布置。 由于缩缝缝隙下面板断裂面凹凸不平，能起一定传荷作用，普通不必设立传力杆，但对交通繁重或地基水文条件不良路段，也应在板厚中央设立传力杆。这种传力72、杆长度为3040cm，直径1416mm，每隔3060cm设一根，普通所有锚固在混凝土内，以使缩缝下部凹凸面传荷作用有所保证；2、灌缝（1）接缝解决：a、施工前必要对接缝进行清理干净，必要时采用钢丝刷或铲刀清理。b较深接缝先填泡沫塑料或细粉料作背衬材料，施工部位干燥。（2）施工操作：a填嵌水平接缝时，将配好胶液慢慢填入接缝空隙直到饱满即可。b垂直缝施工办法：待配好胶液初凝成膏状胶体时，方可用挤压枪或灰刀批嵌入接缝内。(3)施工注意事项a施工温度宜在5以上，施工时要保持施工环境空气流通。b.当进行垂直缝施工时，若胶液太稀，可掺入A、B料总量约5- 10%增稠剂搅拌成膏状胶体使用，配好材料应在40m73、in内用完。C.挤嵌入缝内胶体必要密实饱满、不得有空洞、断头现象，嵌满后应及时修整密封胶使其表面光滑、美观。d.为避免施工过程胶液沾污饰面，应在施工缝两边贴上隔离纸。e.施工完毕工具，若需要清洗，可用二甲苯或丙酮。七、泥结石面层1、泥碎石路面：工艺流程：准备工作测量定位布置料堆摊料拌和。整平碾压检查验收。1）原材料：石料：采用轧制碎石，粒径为24cm，石料级别不低于3级，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能具有其他杂物。粘土：塑性指数普通不不大于1220，粘土中不得含腐殖质或其他杂物。粘土用量普通不超过碎石干重20%（按重量计）。（1） 准备工作。涉及放样、布置料堆、整顿路槽等。74、（2）摊料：在压实路基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，规定碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用68t压路机碾压34遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，2530m/分钟。碎石摊铺后，将规定用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。（3）拌和、整平：泥结碎石面层使用拌和法，碎石和土摊铺完毕后开始拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，普通翻拌3-4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起，然后用平地机械或铁锹等工具将路面整平。整平之前应注意高程检测。（4）碾压：整平后用68t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，再用1012t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍75、。（5）检查验收：压实后土体取样实验频次每200m3取样一次或由监理依照工程实际拟定实验频率。6.3 田网工程施工方案及办法一、平整土地（一）施工测量放线（1）平面控制测量一方面根据提供图纸控制点和关于参数规定，建立适合本工程控制网，埋设不少于3个互相通视，位于建筑物范畴以外而不易破坏永久控制点，然后再依照精度规定采用单一导线和导线网测量办法和相适应精度规定，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设控制点上。另一方面依照平面单位放线图，运用引测坐标控制点，使用J2经纬仪、，辅以钢尺量距、测设出控制线。（2）高程控制测量 高程点引测，在通视条件好，土质较稳固地方埋设水准控制点。然后依照提供水准点，76、运用闭合路线水准观测法测2至3次，使每次闭合差0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点平均值作为控制点高程值。2、修整农田在进行施工前应在施工区域修建暂时性排水边沟。此外，在施工过程中需要填筑原有沟渠前必要将沟渠内所有杂物清除干净后方可进行回填。3、本工程项目土地平整由于面积较大，地段较长。因而本工程土地平整可采用纵横平整法，即沿纵横向先运用推土机推出一条通道，然后再推出两旁进行平整。原旱地坡坡度较大，开挖深度较深时，可沿纵横向分层，每层开挖出一条通道，再开挖两旁。通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工进度。4、土地梯田平整施工过程中，当运距不大于100m时，可采用推土机直接进行平整施工，其77、布置如图A，当运距不不大于100m时，采用装载机、自卸汽车配合推土机进行平整施工，即推土机集中推积起来，装载机配合自卸汽车拉运到低洼处，再予以平整。 5、在土地平整施工过程中测量人员应及时按照图纸规定把边坡线放好，并应依照挖深度随时调节开挖线，力求运用机械一次做好边坡，减少人工削坡量。6、梯田休整与田坎与推土配合进行，采用推土机送土，运距较远时采用装载机装车、自卸汽车运土，装载机摊铺，14T振动碾碾压，修筑过程中作业人员要严格按照设计尺寸进行分层施工，夯实压实要符合图纸规定。7、在完毕平整施工后，将平整前集中表层熟土均匀铺摊于平整后田块表层上，铺土厚度以30cm进行控制。8、田埂修筑运土由装载78、机装车，自卸汽车运送，人工铺土、小型机械夯实。（二）土方开挖及回填施工准备：在现场任何部位地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并记录下这某些地面标高和尺寸。所有地面标高和尺寸测量应有项目监理在场，并按规定或项目监理批准方式记录，这些项目监理批准标高值将作为计量基本。场地清理：重要清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废碴以及残存设施等其他有损工程机械施工有碍物。施工办法采用人工清理和74推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过既有道路处，应采用暂时办法，避免或减少对本地交通影响。对无价值可燃物，设专人负责集中，并选取微风天气进行焚烧，在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，及时解决险79、情，防止意外火灾发生。对无法燃尽或对环境产生污染有碍物，按照监理工程师批示运到指定地点掩埋。在清理过程中发现文物古迹，将按照监理工程师明确批示解决。农田平整：依照项目区自然条件，按照田面设计高程规定沿着地势变化进行平整，田块尺寸依照设计规定，采用半填半挖土方平衡法。土方平衡是贯穿施工全过程问题，采用土方平衡办法将高处推出土料填筑到低处，以达到整个施工区平整度，且又解决了弃土或买土问题。放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志，保证农田平整标高，地块四周边线用白灰划线，地块中心位置设44中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施工时一方面把耕作层土壤沿上下坡一条一条堆成纵80、向线型土埂，施工中采用74kw推土机2台并列同速推土，从而减少土溜失，推土机铲刀间距15-20cm；然后把耕作层下面生土从高处推向低处，采用2台推土机并列推土法；再把堆放耕作层土壤推向两边已经推平地方，把堆层下生土象上面工序同样，由高处向低处推平，采用2台推土机并列推土法；最后将表土大体均匀摊平，使平整地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠地方应当填平，最后形成规定格田及田埂。施工过程中既要保证地块平整，同步还要保证道路工程施工规范对的使用，既要满足大集体工程设计与技术规范规定，同步还要满足总体工程设计与技术规范规定。完毕后检查验收，及时检查各81、项指标，符合规划设计规定，进行验收。沟渠开挖：依照设计沟渠横断面尺寸，结合土壤类型，采用1立方米反铲挖掘机挖土装5吨自卸汽车运土并辅以恰当人工挖土配合办法施工。原有沟渠现设计还是沟渠地方应当按照图纸设计尽量修补，如果原有沟渠与现设计沟渠不一致，则尽量把现沟渠挖出土填入原沟渠。完毕后依照土壤类别放坡角度和沟渠尺寸，用74kw推土机和人工平整，最后用震动碾压实。管网明挖和农涵开挖：依照设计管网和农涵横断面尺寸，结合土壤类型，采用1立方米反铲挖掘机挖土装5吨自卸汽车运土并辅以恰当人工挖土配合办法施工，挖出土尽量用作农田平整生土或表土。泄水井开挖：依照设计泄水井横断面尺寸，结合土壤类型，采用人工挖土，82、按施工规范放坡，底面平整压实，挖出土尽量用作农田平整生土或表土。注意事项：避免对持力层扰动。没有项目监理批准，不得在挖方底部使用大型设备。依照项目监理批示，将多余或不合用材料清理浮现场。6、土方填筑坑槽填筑：采用1立方米反铲挖掘机挖土，5自卸汽车装土运送，如果坑槽尺寸比较深和底面积比较大，采用推土机把自卸汽车卸下土推平，再用平地机整平，最后用震动碾压实。依照地形和土方调配筹划合理安排机械运营路线，土方填筑集中地点有全面详细机械运营作业筹划，土含水量不够话用洒水车洒水再压实，压实办法是按设计断面分层水平层次逐级向上填筑，每填一层，需经压实符合规定后，再上一层。客土：项目区如需要客土，先把客土源表83、层25厚熟土用推土机推到一边，然后采用1立方米反铲挖掘机挖下面生土，并用装载机装车，5自卸汽车运到客土区，后退进占卸料，用推土机将自卸汽车卸下土推平铺均，铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，不能顺坡铺填。客土区回填施工边线、设计边线、高程等由施工测量人员控制，并设立明确标记桩，标明有关施工参数。人工拣除200以上粒径石块，再用平地机整平，分段作业面长度初定为200，分层统一铺填，最后用震动碾压实到设计标高。然后再把客土源区熟土运到客土区并在表层铺均，使客土区能达到不久熟化。在此过程中需要人工拣除粒径50以上石块、垃圾、树根等，最后形成规定格田及田埂。（三） 余方弃置 1、弃土堆要堆放整洁，美84、观稳定，排水畅通，不得对土堆周边建筑物、排水及其她任何设施产生干扰或损坏。2、任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆行驶，无论是运送或堆放中，皆不得对环境导致污染。3、建渣就地深埋：建渣就地深埋按桩机行走路线规定进行施工。深埋时大型装载车先将建渣依照桩机行走路线铺填出一条宽5m，厚80cm路供装载车卸料，挖掘机配合装卸车铺填，待建渣量已满足现场铺填时，然后用挖掘机摊铺平整,做到填铺面在纵向和横向平顺均匀,以保证桩机能基本均匀地接触地面进行施工,保证桩机压到边沿时不致发生陷机，达到回填效果。4、建渣外运：（1）土石方运送车辆司机必要具备该车型驾驶证和深圳市关于部门颁发培训上岗证，并必要遵守交通安全法85、规及驾驶员守则。（2）对土石方运送车辆司机进行安全技术交底和安全教诲培训，并向业主提交培训交底会议纪要和会议签到表。（3）土石方运送车辆必要是“三证”(即行驶证、营运证、渣土运送证)及GPS监查系统齐全车辆。（4）土石方运送车辆车厢高度不大于1.1m，必要设立密闭式加盖装置或篷布，加盖装置必要状态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板破损，必要及时维修，否则不得使用。（5）土石方运送车辆车容车况良好，车身整洁，灯光齐备，先后车牌要整洁清晰，不得故意涂改，遮挡车牌号，尾牌清晰。尾牌必要安装在规定位置。（6）土石方装载量不得超过车箱四周挡板高度，检查时以看不到土石为准。对不符合规定，必要退回重新装车86、。装车后派专人上车拍土、压实，并用挡板或篷布覆盖，以防漏、撒。（7）土石方运送车辆司机不能强行规定超量装载。（8）土石方运送车辆必要按照指定路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。（9）土石方运送车辆驶出施工现场和弃土场地前必要通过指定洗车池，并由专人负责冲洗，经监理工程师检查合格后，车辆方可上路。二、田埂修筑（一）标砖浆砌田埂施工时，先依照现场定位点，按照设计规定放出各道田埂位置，再进行施工。田埂采用原土夯实，在打夯过程中应注意分层夯实。表土回答经监理验收合格后，按设计规定进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选取粘性较强土壤，逐级压87、实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上田埂应种植草皮；当田坎高度较大时，下部设立浆砌卵石或浆砌砖基本，混凝土预制板作防渗护坡解决，上部或以混凝土压顶。田埂填方应先清除表土后依照实际标高状况确认该标高满足规定，确认后进行原地面振动夯实，直到密实度检测符合规定后才干开始逐级回填。回填前应先作实验段，采用进场打夯机夯实，报请监理工程师审批后作为土方回填施工根据。浆砌标砖田埂：土方开挖坡面削坡土方夯实修筑M7.5浆砌标砖埂混凝土压顶交工验收。将田埂进行机械土方开挖及人工挖运淤泥流沙进行清理、坡面修筑、坎埂压实，对田埂硬化可采用浆砌标砖埂，现浇C20砼压顶。清除表土及接触层杂草，坡地分层夯实起埂，直至修到88、坎顶，埂顶宽30cm，上游埂高出梯田20cm，下游埂高依照坡面倾角和梯田宽度计算拟定，起埂宽度视地面坡度而定，设计梯田田块宽度采用8m40m，长度为3060m，土埂高度控制在2.0m以内，边角地带，随处形布局为不规格田块。田坎外坡倾角为70，内侧倾角为80。护埂浆砌卵石宽为30cm，高30cm，埂顶采用C20砼压顶，护坡内侧坡取直，外侧坡比70度。每台梯田为了便于田间排水，顺在梯田背面开挖背沟。（二）砂浆抹面标砖浆砌完毕后，进行砂浆抹面。重要办法：1）抹灰施工应在主体构造竣工并验收合格后进行。2）抹灰工艺应依照设计规定、抹灰砂浆产品阐明书、基层状况等拟定。3）抹灰前，应将基层墙体清理干净，并浇89、水湿润。对于现浇混凝土构造及蒸压加气混凝土砌块，抹灰前应涂好界面砂浆。4）采用普通抹灰砂浆抹灰时，每遍涂抹厚度不适当不不大于10mm；采用薄层砂浆施工法抹灰时，宜一次成活，厚度不应不不大于5mm。5）当抹灰砂浆厚度不不大于10mm时，应分层抹灰，且应在前一层砂浆凝结硬化后再进行后一层抹灰。每层砂浆应分别压实、抹平，且抹平应在砂浆凝结前完毕。抹面层砂浆时，表面应平整。6）当抹灰砂浆总厚度不不大于或等于35mm时，应采用加强办法。7）室内墙面、柱面和门洞口阳角做法应符合设计规定。8）顶棚宜采用薄层抹灰砂浆找平，不应重复赶压。9）抹灰砂浆层在凝结前应防止快干、水冲、撞击、振动和受冻。抹灰砂浆施工完毕90、后，应采用办法防止玷污和损坏。10）除薄层抹灰砂浆外，抹灰砂浆层凝结后应及时保湿养护，养护时间不得少于7d。11）两种基材接茬处应采用加网防裂办法。（三）砼压顶压顶采用C20砼浇筑，其尺寸位置和水平标高精确度规定较严。应注意如下几点：压顶模板要有一定强度、刚度、稳定性，并保证压顶设计尺寸，模板接缝紧密，不漏浆，保证砼外表面清洁光滑；压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光时规定压光三次，浇筑成形压顶混凝土应棱角方正、顺直，圆弧段曲线圆滑、表面光洁、平整，无裂缝，侧面无蜂窝、麻面。（四）伸缩缝1、清理预留槽（1）将槽内杂物、松动水泥砼凿除干净并应凿毛到坚硬层，开槽后应禁止车辆通行，禁止施工人员踩91、踏槽两侧边沿，以免两侧受损。（2）梁端间隙内杂物，特别是砼块必要清理干净，然后用杉木板填塞密实。（3）理顺调节槽内钢筋，对漏埋或折断预埋筋进行修复，必要时要造筋，也可运用铺装层钢筋或吊装梁用钢筋代替预埋筋。（4）开槽后产生所有弃料必要及时清理干净，保证施工现场整洁。2、浇筑伸缩缝混凝土（1）浇注前应在装置两侧铺上彩条布、塑料布，保证砼不污染路面。（2）砼振捣时应两侧同步进行，为保证砼密实，用振捣棒振至不再有气泡为止，砼浇注过程中，振捣要充分到位，特别是位移控制箱底部和型钢底部，不能有脱现象，砼表面应与伸缩装置顶面齐平、接合严密。（3）混凝土入仓采用混凝25t汽车吊吊罐入仓浇筑。采用D50插入式92、振捣器进行振捣，振捣工作严格按照操作程序及规范规定执行。 1）为保证混凝土外观质量，混凝土坍落度控制在80-100mm。施工时需要考虑当时环境、温度、运送距离、持续施工时间等各种因素，在满足施工工艺条件下，尽量选用底坍落度混凝土施工。 2）混凝土采用分层浇筑法，每层浇筑厚度不超过30cm、由于下面马蹄处斜面宜产气愤泡，在该斜面上部1/3处分层，减少表面气泡。 3）每层采用2根50振动棒一前一后振捣。后振动棒要逐位振捣，振动棒插点要均匀，不得跳跃振捣。振动棒与模板间控制在5-10cm之内。每一振点振捣持续时间为20-30S，在混凝土停止下沉、不浮现气泡、表面浮现浮浆后即可抽棒。上层浇筑时，震动棒93、要插入下层混凝土10cm左右，使两层混凝土结合成一整体。 4）混凝土浇筑需持续进行，且每罐混凝土运送、浇筑及间歇所有时间要在相应设计规范内。（4）砼振捣密实后，用模板槎出泥浆，分4-5次按常规抹平平整为止。这道工序应特别注意平整度，砼必要做到与伸缩装置顶面平齐，高或低都会导致跳车现象。3、模板拆除（1）根据伸缩缝特点，浇筑后伸缩缝湿接缝混凝土必要达到一定强度才干拆除。（2）拆模时应小心，不能导致棱角破损。拆除后模板必要磨光整平 ，涂刷脱模剂。4、凝土养护：（1）在水泥砼初凝前，用毛刷拉毛，然后覆盖麻袋或草毡子，严格洒水养生，养生期间禁止车辆通行并作好养护记录。（2）通过养生，水泥砼强度达到设计94、强度50以上后，可安装橡胶密封条，安装前必要把装置内充当模板多层板、砂浆砼硬块所有掏净，并填充完沥青膏后，嵌入橡胶条，完毕伸缩装置安装。（五）砼网格1、网格坡脚基本开槽测量放样完毕经监理工程师验收通过，并探明施工区域无地下管线后方可进行开槽施工。开槽施工严格按设计、规范进行，严格控制开槽深度并夯实。2、坡脚基本模板支立基本模板采用木胶板按设计尺寸进行拼装。模板线形在曲线段时每5米放一控制点挂线施工，保证线形顺畅，符合施工规定。3、坡脚基本砼浇筑坡脚基本砼浇筑采用C20混凝土，施工时选用30振捣棒振捣密实，顶面用光抹压光。4、修整边坡待基本砼达设计强度后进行边坡修整，测量挂线后用人工进行削坡，局95、部比较厚地方用挖掘机进行施工，不得超挖，施工过程中预留10cm厚人工进行修整，保证坡面压实度符合设计规定，用自制坡度尺进行坡度控制，保证成型坡度符合设计规定。5、网格护砌施工过程中直线段每10米挂两条横向固定标线、曲线段每5米挂两条横向固定标线，坡脚纵向挂两条活动线进行坡度及平整度控制，先在两个急流槽之间从底部进行整体护砌，2-4层后再分段拉线施工。6、网格护砌稳定性为了保证网格整体稳定性，集成网格必要与基本紧贴，护砌到现状路床面停止施工，待路肩施工中上坡角与网格紧贴后，向下继续网格护砌与路床面网格相接，把两次护砌产生楔形块留在中间。6.4 渠道工程施工方案及办法一、土方开挖及回填（1）项目区96、渠道工程重要施工任务由渠槽开挖或填筑渠堤以及渠道防护、防渗构造层构成。即渠槽修坡土方开挖、渠堤填筑以及渠道衬砌几项工作内容。 （2）渠道开挖和渠堤填筑工程量较小，施工强度不高，为便于渠道形成全线平行作业格局，渠槽或渠堤填筑在完毕一种验收单元长度，并且整形完毕和通过验收后，随后进行渠道衬砌施工，不适当间断时间太久。依照现场地形条件和地形特性，将渠道按区划分，各区内按照实际状况再划分为若干个流水作业段，同步施工。（3）通便道、清除渠基表土，特别对条田平整时堆放虚土要采用夯实碾压解决。大挖方段、填方段优先施工，渠系建筑物为前期施工重点，为渠道大规模开挖、填筑和渠道衬砌以及贯通创造条件。（4）渠道土方97、工程施工渠槽开挖必要依照施工放样拟定渠道中心线及开挖边线，按照设计断面进行开挖施工。施工中以人工为主，机械为辅助，并且挖方段施工力求与填方平行作业，尽量将挖方合格填料用于渠堤填筑，以减少多次倒运和借方填筑。施工中渠道开挖合格土料可用作渠堤填筑施工，为了保证填筑材料和边坡稳定性，采用如下施工办法。1）对开挖区段地表水和地下水作好各项排水工作，避免雨水对边坡冲刷，保证开挖作业面排水畅通。2）开挖施工前，作好渠基清表工作，清除腐质土集中堆放或堆放在指定弃土场，以防止水土流失。3）为了保证施工工期，土方挖运采用机械化施工，运距在50米范畴内运用推土机配合装载机，运距较远采用反铲挖掘机配合自卸车运送。498、）边坡开挖，机械施工时预留30cm，采用人工配合机械修理边坡，保证开挖边坡稳定性和外观线型。作业面开挖到设计高程时，同样预留30cm厚度采用人工配合机械进行清除。5）废弃土石方解决废弃土、石方堆放应在指定地点堆置整洁、稳定、排水畅通，避免对土堆周边建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或破坏，同步应少占或不占用农田以及保护原有植被，避免对环境导致污染。6）渠基清理渠基清理应依照钉设施工边线桩，用推土机将渠基表层表土、植被、表层耕作土壤和杂草树根等杂物，按照设计和规范规定进行清除，并且平整压实基底。（5）淤泥挖运排水：在淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。用土方堆在槽边形成土埂，使少量水通过水槽排99、水。在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。清淤：依照淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工，由人工将渠道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就及时派人将道路上撒落土方清扫干净，将保持景区环境清洁。依照关于防治扬尘关于规定，为了保证在本次溪流清淤工作进行同步，不给周边已形成环境导致影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成设施，同步在淤泥上运地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证环境清洁。二、砼压顶压顶采用C20砼浇筑，其尺寸位置和水平标高精确度规定较严。应注意如下几点：压顶100、模板要有一定强度、刚度、稳定性，并保证压顶设计尺寸，模板接缝紧密，不漏浆，保证砼外表面清洁光滑；压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光时规定压光三次，浇筑成形压顶混凝土应棱角方正、顺直，圆弧段曲线圆滑、表面光洁、平整，无裂缝，侧面无蜂窝、麻面。三、卵石护坡和基本浇筑（一）砼砌卵石施工 1、清理场地、基底解决 施工前先将渠道范畴内树根、草皮、腐植土所有挖除。砼砌卵石砌体基坑底整平夯实，在浇注砼砌卵石砌体之前，对基本底面地基进行承载力和压实度检测，经监理工程师确认合格后才可进行基本砼砌卵石砌体施工。 2、模板制安 模板制作 模板采用木模，模板在现场制作，木模与混凝土接触表面应平整、光滑、面上无孔101、洞。木模接缝做成平缝，并采用办法防止漏浆。木模转角处应加嵌条或做成斜角。重复使用模板应始终保持其表面平整、形状精确，不漏浆，有足够强度和刚度。 模板安装 将基底按设计规定整平成设计规定坡度,压实达到设计规定。木模板在安装过程中,两块模板之间不得有缝隙和错位，拼装后用木方条进行固定。模板外设立钢管支撑，防止在浇筑混凝土时模板移位和凸出。在模板两侧对称钻两个孔,用拉杆穿入两个孔加固模板。为便于拉杆重复运用,在模板之间拉杆外用UPVC管套住.在拉杆设立处,采用两根钢管并排布臵,用蝴蝶扣和螺帽将模板固定死,模板脱模剂应当采用专门脱模剂,不得采用废机油.模板安装完毕后,对其平面位臵、顶部标高、节点联系及102、纵横向稳定性进行检查,合格后方可浇注混凝土，浇筑时有专人看模，及时纠正模板系统变形和防止漏浆。 3、泄水孔布置 泄水孔直径为50mm,采用PVC管,泄水管应在砼砌大卵石浇注之前,在模板装配过程中,就固定在模板上. 在安装泄水管之前应检查泄水管与否有破裂现象,发既有破损现象应及时更换泄水孔。泄水孔沿顶面如下1M开始布设，纵横向间距为2m,上下交错布臵，采用2-4横坡布臵,以便于排水畅通。 4、砼砌卵石 浇注混凝土前，应对支架、模板和预埋件进行检查，并做好记录，符合设计规定后方可浇注。模板内杂物、积水应清理干净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇注混凝土前，应检查混凝土均匀性和坍落103、度。自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，应符合下列规定： 1）从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不适当超过2m，以不发生离析为度。 2）当倾落高度超过2m时，应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落；倾落高度超过10m时，应设臵减速装臵（在串筒不同高度设多向挡板）。 3）在串筒出料筒下面，混凝土堆积高度不适当超过1m。 4）混凝土按顺序和方向分层浇筑，层厚不超过30cm。采用插入式振动器振捣，振动器移动间距不超过振动器作用半径1.5倍50cm。并与侧模应保持5-10cm距离，插入下层混凝土5-10cm，每一处振动完毕后应边振动边徐徐提起振动棒，避免振动棒碰撞模板、拉筋。对每一种振动部位，必104、要振动到混凝土表面没有明显下降，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆为止，对混凝土裸露面进行修整、抹平，并加盖防护。 5）在浇注过程中或浇注完毕时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇注混凝土条件下，采用办法将水排除。继续浇注混凝土时，应查明因素，采用办法减少泌水。 6）浇注混凝土期间，应设专人检查支架、模板等稳固状况，当发既有松动、变形、移位时，应及时解决。 7）构造混凝土浇注完毕后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹平，待定浆后再抹第二遍并压光或拉毛。当裸露面面积较大或气候不良时，应加盖防护，但在开始养生前，覆盖物不得接触混凝土面。 8）掺加卵石技术规定 （1）卵石应采用石质一致，不易风化、无裂缝105、，抗压强度不低于30Mpa卵石，其规格应符合关于石料技术规定。掺加前应清除表面杂物、泥土，卵石在植入过程中不得破坏模板。 （2）卵石埋入率应占20%，掺入时不可乱投乱放,应分布均匀，净距不不大于100mm，距构造侧面和顶面净距不不大于150mm，不可直接接触基底、模板。（3）卵石手工植入后，用振捣棒边振边埋入混凝土。 （4）施工完毕及时覆盖养生15天。 9）墙身和基本施工完后,将基坑回填至原地面高,并夯实,达到设计规定 6、墙后填土(反滤层等) 墙后填料必要满足设计规定，在填筑过程中应按关于施工规范、规则办理。在墙背50cm范畴应回填沙砾或砂石（最大粒径不超过8cm）等透水性材料做为排水反滤层106、在泄水孔进口处应采用粗颗粒覆盖，在排水孔下部应设臵隔水层，不使积水渗入基底。 为保证墙体在施工过程中自身稳定，施工中墙背应及时回填夯实，填土面与墙体砌筑顶面高差不得超过1m。 当墙后地面横坡陡于1:5时，应将坡面挖成台阶和进行必要解决后方可填筑，以免填方顺原地面滑动。 四、砼底板施工 （一）在开工时依照设计规定测设渠道底板坡度控制线，依照控制线采用逐段清淤拉底，清淤、拉底要超前砼底板120m。1、清淤采用人工配合装载机进行清底。2、拉水沟：拉水沟采用炮掘开挖，人工清槽，装载机装车农用车运碴施工办法。3、拉底调坡：拉底调坡采用炮掘拉底，人工配合装载机装车，农用车运碴施工办法。4、砼底板：砼搅拌采107、用机械搅拌，农用车运送，人工铺滩，机械振捣施工办法。5、底板模板：模板采用6米长16#轻型槽。（二）砼浇筑施工：1、在施工时地面搅拌站应配备计量石磅，粗骨料、水每拌投必要上磅称量，严格按照配合比表拌投料，用料上料，保证砼强度原则。2、清底每循环段，解决长度不不不大于25m，将循环段内集水，设立水泵组织集中排水（集水排往总排水管或在就近排矸巷口筑坝排往排矸巷内）。3、砼底板基本整平期间，进行清淤泥、杂物，对于底板局部低凹处，先用碎石充填找平，当垫层厚度不不大于100mm，应采用部局加强办法，保证砼底板承载力。对局部凸起某些地方必要拉底，拉底采用炮掘，拉底目是使纵向减少变坡点，横向保证水平。4、底108、板、基本解决完毕后，必要报请矿方主管部门，进行现场核算验收，达到施工规范规定期，办理隐蔽工程验收记录，然后进行模板安装。5、模板安装：模板采用16#槽钢，模板安装时，按放线位置把模板放在基层上，用水准仪检查保证同截面内模板高差应不大于5mm时，纵向应拉线检查，保证50m内边沿顺直，当进行下一循环支模时，纵向拉线点应前移10m，使两次支模交接处保持顺直。模板校核完毕后，沿模板纵向两每隔5m用钢钎打入基层加以固定模板。6、砼浇筑a、施工前材料准备工作水泥规格采用普通硅酸盐425#水泥。水泥进场时，应有合格证及化验单。并应对品种、标号、包装、数量和出厂日期进行检查验收。不同规格、标号和出厂时期水泥，109、不得混合堆放，禁止混合使用，出厂期超过三个月或受潮结块水泥不得使用。细骨料采用砂石应采用干净、坚硬、粒度均匀，经实验合格后，方可使用。粗骨料按设计图纸规定为碎石，最大粒径不不不大于40mm，含土量超标时要过筛。混凝土浇筑b、砼搅拌和运送砼拌合采用机械搅拌。 投入搅拌机拌合物数量，根据配合比用量过磅上料。 砼原材料按重量容许差，不得超过下列规定：水泥1%粗、细骨料3%水1% 每拌砼最短搅拌时间为0.2分钟，最长时间不得不不大于5分钟。 砼运送采用农用车运送，砼拌合物从搅拌机出料后，运至浇筑点进行摊铺、振捣、抹面直至完毕，最长时间不得不不大于1小时。在砼运送时，农用车车况必要完好。运送速度不得超过110、每小时30公里，运送车同步进井时，车距不得不大于50m。 砼浇筑作业砼浇筑时应检查模板，保证模板横向水平，纵向顺直。经生产办质检人员现场检查后达到设计规定期方可进行砼浇筑作业。摊铺厚度应考试振捣密实预留高度，普通预留高度为20mm。砼振捣，应采用插入式振动器，靠边角应先用振动器振动，然后用木抹抹平拉毛。振捣器每一位置振捣时间应以拌合物停止下沉，不再冒气泡，并泛出水泥浆为准，振捣时间不适当太长。振捣好砼面人工找平、抹面、拉毛，并应随时检查模板，防止有下沉变形或松动，如有以上现象，应及时纠正。五、排水管安装1、材料质量规定：安装前应对管材外观和管接头配合公差进行仔细检查，管材内外表层应光滑，无裂纹111、迹印，管壁薄厚均匀，色泽一至，管件造型规、光滑。并清除管内污垢和杂物； 2、PVC管操作要点管道切割：应采用专用切割工具进行，切割断面要平齐，在与管轴方向垂直，之后用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺。管道连接：PVC管连接采用专用管件粘接，管子与管件对口面应平行，管子插入管件内芯底部时应轴向一至。涂抹胶粘剂应使用鬃刷或尼龙刷，先刷承口、后刷插口，涂抹承口应由里向外，涂抹粘接剂要涂均匀、并适量，涂抹粘接剂接后应在20秒内完毕接，粘接完毕之后清除接剂。3、粘接后溢出妆剂应及时擦拭干净，以免污染管道影响其美观。粘接剂涂刷均匀，且粘接处要解决干净，否则将影响接口紧密性，导致接口漏水。4、室内立管安装前，自112、上而下挂一根垂直通线检查楼层预留孔洞，在进行支架安装后进行立干管安装，依照设计在有水平分支处甩三通口，采用挂水平线办法检查预留三通口标高、位置、方向、坡度，保证精确无误，为水平支管安装创造好条件。 5、排水支管安装按照先放线定位，后打眼安吊架，再预装，调坡度，最后粘接固定顺序施工。6、排水管每层应安装伸缩节，横管每4m应安装伸缩节。立管板下应按规范规定设立阻火圈。7、横干管道安装前，应绘制大样图，拟定安装后标高与实际标高误差，并做出合理调节，满足管道贴梁敷设及排水畅通规定。8、横干管起点设三通堵头清通口，转变处设立检查口，直线段每隔8m设立一种检查口。排水横管与立管、横管与横管连接应采用45三113、通或四通和90斜三通式四通，不得采用90正三通或四通。六、伸缩缝施工（一）施工工法及工艺1、清理预留槽（1）将槽内杂物、松动水泥砼凿除干净并应凿毛到坚硬层，开槽后应禁止车辆通行，禁止施工人员踩踏槽两侧边沿，以免两侧受损。（2）梁端间隙内杂物，特别是砼块必要清理干净，然后用杉木板填塞密实。（3）理顺调节槽内钢筋，对漏埋或折断预埋筋进行修复，必要时要造筋，也可运用铺装层钢筋或吊装梁用钢筋代替预埋筋。（4）开槽后产生所有弃料必要及时清理干净，保证施工现场整洁。2、伸缩缝定位焊接（1）伸缩装置安装之前，安装时实际气温与出厂时温度有较大出入时，需调节组装定位空隙值，伸缩装置定位宽度误差为2mm，规定误差114、为同一符号，不容许一条装置不同位置上同步浮现正负误差。（2）安装时伸缩装置中心线与梁端中心线相重叠。如果伸缩装置较长，需将伸缩装置分段运送，到现场后再对接，对接时，应将两端伸缩装置上平面置于同一水平面上，使两段伸缩装置接口处紧密靠拢，并校直调正。用高质量焊条，逐条焊接，焊接时宜先及时清除焊渣等。（3）伸缩装置标高控制与固定，采用杉木板作定位装置，使伸缩装置型钢上顶面密贴在角钢下面，以两侧抄平标高为准。控制伸缩装置标高，然后对伸缩装置纵向直线度也进行调节。伸缩装置标高与直线度调节到符合设计后，可进行暂时固定，固定期应沿桥宽一端向另一端依次将伸缩装置边梁上锚固装置与预留槽内预留钢筋每2-3个锚固筋115、焊一种点，两侧对称施焊，以保证抄平后伸缩装置不再发生变位，禁止从一端平移施焊，导致伸缩装置翘曲。（4）伸缩装置焊接：固定后应对伸缩装置标高再复测一遍，确认在暂时固定过程中未浮现任何变形、偏差后，把异型钢梁上锚固钢筋与预埋锚筋在两侧同步焊牢。如有困难，可先将一侧焊牢，待达到预定安装气温时，再将另一侧所有焊牢。在焊接同步，应随时用三米直尺、塞尺检测异型钢平整度，平整度应控制在0-2mm范畴内，否则很容易浮现跳车现象，在固定焊接时，对经常浮现预留槽内预埋筋与异型钢梁锚固筋不相符现象，要采用U型、L型、S型钢筋进行加固连接，以保证装置体与梁体牢固焊接。连接处焊缝长度应不不大于10cm，应安装规范规定，116、采用浅接触，保证焊接长度，禁止浮现点焊、跳焊、漏焊等现象。伸缩装置焊接牢固后，应尽快将预先固定暂时卡具、定位角钢用气割枪割去，使其自由伸缩，此时应严格保护施工现场，防止车辆误压。3、伸缩缝模板安装（1）模板安装采用多层板，模板应做得牢固、严密，能在砼振捣时不浮现移动，并能防止沙浆流入伸缩装置内，以免影响伸缩。为防止砼从上部缝口进入型钢内侧沟槽内，型钢上面必要用脚步封好。（2）如果预留槽宽度超过110cm宽，应在两侧设立钢筋网，钢筋网顶部应低于路面3cm，钢筋网直径和间距由现场监理拟定。4、浇筑伸缩缝混凝土（1）浇注前应在装置两侧铺上彩条布、塑料布，保证砼不污染路面。（2）砼振捣时应两侧同步进行117、，为保证砼密实，用振捣棒振至不再有气泡为止，砼浇注过程中，振捣要充分到位，特别是位移控制箱底部和型钢底部，不能有脱现象，砼表面应与伸缩装置顶面齐平、接合严密。（3）混凝土入仓采用混凝25t汽车吊吊罐入仓浇筑。采用D50插入式振捣器进行振捣，振捣工作严格按照操作程序及规范规定执行。 1）为保证混凝土外观质量，混凝土坍落度控制在80-100mm。施工时需要考虑当时环境、温度、运送距离、持续施工时间等各种因素，在满足施工工艺条件下，尽量选用底坍落度混凝土施工。 2）混凝土采用分层浇筑法，每层浇筑厚度不超过30cm、由于下面马蹄处斜面宜产气愤泡，在该斜面上部1/3处分层，减少表面气泡。 3）每层采用2118、根50振动棒一前一后振捣。后振动棒要逐位振捣，振动棒插点要均匀，不得跳跃振捣。振动棒与模板间控制在5-10cm之内。每一振点振捣持续时间为20-30S，在混凝土停止下沉、不浮现气泡、表面浮现浮浆后即可抽棒。上层浇筑时，震动棒要插入下层混凝土10cm左右，使两层混凝土结合成一整体。 4）混凝土浇筑需持续进行，且每罐混凝土运送、浇筑及间歇所有时间要在相应设计规范内。（4）砼振捣密实后，用模板槎出泥浆，分4-5次按常规抹平平整为止。这道工序应特别注意平整度，砼必要做到与伸缩装置顶面平齐，高或低都会导致跳车现象。5、模板拆除（1）根据伸缩缝特点，浇筑后伸缩缝湿接缝混凝土必要达到一定强度才干拆除。（2）119、拆模时应小心，不能导致棱角破损。拆除后模板必要磨光整平 ，涂刷脱模剂。6、凝土养护：（1）在水泥砼初凝前，用毛刷拉毛，然后覆盖麻袋或草毡子，严格洒水养生，养生期间禁止车辆通行并作好养护记录。（2）通过养生，水泥砼强度达到设计强度50以上后，可安装橡胶密封条，安装前必要把装置内充当模板多层板、砂浆砼硬块所有掏净，并填充完沥青膏后，嵌入橡胶条，完毕伸缩装置安装。七、制口施工一方面按照设计图纸规定，在指定位置进行人工开挖土方，将土方开挖至高程，然后进行渠壁混凝土抹灰，抹灰平整后进行安装木板闸门，闸门安装完毕后，进行土方回填，土方回填采用人工回填，并夯实平整。第7章 质量管理体系与办法7.1 建立完善120、质量保证体系若公司中标，订立合同后，按照公司质量原则及公司质量体系规定切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、实验、技术、操作人员质量责任，明确各职能部门质量职责，明确项目施工全过程中质量监控环节及质量监测点，制定详细监控办法，明确执行者和检查者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现筹划质量目的。1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理a、领导实行公司质量方针和质量目的，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量筹划，按照业主总体质量目的和质量规定，明确质量职能分工121、，保证质量目的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文献和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同，同步强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。d、对进入项目人力、资金、材料、施工设备等资源准时段进行优化配备，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，减少成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”原则进行分析，审核批准职能部门制定纠正和防止办法。g、组织、动员项目全体人员积极配合内122、外质量审核，对审核发现不合格项，领导制定切实可行纠正办法，限期整治，避免或减少不合格项重复浮现。h、负责审核、批准购买符合质量规定原材料和半成品。i、领导制定、实行具备质量否决权经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教诲培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量筹划、实行性施工组织设计和核心工序及特殊工序作业指引书，并按关于规定报批。c、审核项目材料需用筹划和加工定货筹划，使材料采购和购件、半成品加工及检查工作符合质量体系规定，满足工程需要，符合设计和有关规123、范规定。d、组织重要部位和特殊过程工程检查验收，对发现不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止办法，并验证办法实行状况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会，检查质量体系进行适应性和有效性，及时研究、解决质量活动中重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程检查及实验工作。i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中浮现不合格项，分析因素，制定纠正办法，并组织实行。（3）行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发质量文献、资料收发和本项目质量文献管理等工124、作，保证项目部内使用有效质量文献。b、负责其她文献收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员资质进行综合管理，依照工程项目需要制定培训筹划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质人员持证上岗。d、积极完毕与质量体系关于其她工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信以便，保证内、外审工作顺利展开。（4）工程处a、负责编制实行性施工组织设计，并制定特殊过程和核心工序施工方案、技术办法。负责按工程合同规定组织技术、调度工作，对施工全过程进行控制。建立施工日记，督促并检查关于人员在施工过程中做好特殊过程、核心过程施工记录和检查、实验状态记录。负责编制项目质量筹划及项目安全施工筹划，详125、细谋划安全控制重点、安全控制网络、安全防止办法、安全作业过程。b、负责指引、检查、监督、执行国家关于技术质量规范、规程、原则及上级、甲方指定规章制度施行。负责按照进货检查和实验程序、过程检查和实验程序和最后检查和实验程序组织施工全过程检查、实验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评估并记录。c、负责项目经理部范畴内技术性文献和资料统一管理。负责竣工文献编制、组卷、移送工作，保存各种施工记录。d、负责所施工工程现场安全质量管理，贯彻现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中浮现不合格品进行评审，并对纠正和防止办法实行效果进行验证。对业主提供产126、品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。f、负责编制材料设备需要筹划，协助物资保障部做好材料设备选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料实验检查。g、负责工程控制测量工作，并按照检查、测量和实验设备控制程序做好各种检查、测量和实验设备使用、校准、维修和保养，并按合同规定向业主提供关于资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用。i、负责组织工程成品和半成品防护，履行合同规定工程交付后维修、保养工作。（5）质检处a、负责本工程项目实验工作，为施工提供精确、可靠实验数据。b、负责组织实行检查和实验状态控制程序，保证未经检查证明合格产品不转入下道127、工序。c、负责实验、计量设备按期检定，并做好维修、保养工作，建立实验、计量设备台账，并监督、检查、指引项目实验员工作。d、搞好施工现场计量控制，保证混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）筹划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同管理。c、负责监督施工承包合同履行状况，变更时做好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定，组织关于职能部门进行合同评审，保存评审资料。d、负责合同和预、决算文献及资料控制。e、负责项目计量支付、索赔工作。f、负责建立和实行成本核算制，编制和考核责任成本，组织订立责任成本责任状。g、负责工128、程项目施工资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处a、负责工程施工所需物资供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购筹划，明确采购产品技术原则性能。b、负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位发布合格材料分供方名录范畴内采购材料，在关于部门获得一致意见后订立合同。c、负责对进场材料验证工作，按产品标记和可追溯性程序对现场材料进行产品标记，对其检查和实验状态进行有效性标记。d、负责安排、组织产品现场搬运、贮存工作，并做好记录。e、负责及时收集、整顿有关材料证明文献。f、负责项目经理部库存产品接受、标记、存储、发放和记录。g、负责现场机129、械设备检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标记工作，制定操作规程，明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料组织供应和机械设备进、退场以及与施工配合工作。（8）内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整顿纪要，参加施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。b、编制月、旬、作业筹划，记录填报关于报表。c、负责工程图纸领发，办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。e、负责工程档案资料收集、整顿、保管，按质检站及建筑工程文献归档整顿规范规定提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9）项目部人员质量职责项130、目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、实验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、筹划记录员、安全员、施工员、班组长质量职责均在项目质量筹划中明确规定，项目经理审批后执行。2、为保证本标段顺利实行和兑现投标文献拟定工程质量目的。依照质量管理体系原则和我公司质量管理体系文献规定，结合我公司以往从事类似工程经验，从思想教诲、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际质量保证体系。施工质量保证体系框图质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教诲质量第一为顾客服务制定教诲筹划检查贯彻改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查131、现场QC小组活动总结表扬先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优办法明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充分运用当代化检测手段技术保证贯彻质量原则，履行全面质量管理各项工作制度和原则岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量筹划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评估反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚办法签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现3、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指引项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室132、配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应解决办法；项目经理部负责质量办法实行，保证施工质量。公司质量保证体系框图工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人施工员质检员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策 层实施层4、质量检查流程我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段创优规划，开工后七日内制定出各单位工程质量检查流程制度，并将视施工状况编制分部、分项工程质量检查流程，随进度筹划报送总监和驻地监理审批。施工质量检查流程框图入库检查退库检查发放检查投料检查专业实验专业检查确 认材料检查工班自检互查自检互查项目自133、检互查施工检查记录工序点检查巡回检查确 认施工程序监督施工规程监督专业检查专业实验砼及砂浆实验主材物理实验实验报告专业检查工程队内部交接检查工程队之间交接检查工序交接检查工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查全 面 检 查竣工文献竣工验收检查工序检查工程检查创优质工程7.2 从施工组织上予以保证1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部有关部门负责人、管理人员为成员全面质量管理领导小组，依照工程状况在各只能部门建立以负责人为组长QC活动小组，并从属项目经理部全面质量管理领导小组领导全面质量管理领导小构成员分工职责表职务小组中职务在小组中职责项目经理组长协调组内成员关134、系，决定重大质量问题解决方案，对本标段工程质量负总体责任。项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程施工方案，制定重大质量问题解决办法，制定本标段创优规划。工程处处长成员协助总工程师作好技术工作，制定重要工程施工方案，收集整顿好寻常质量记录。质检处处长成员组织经理部质量工程师详细实行质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量检查筹划。行政办公室主任成员负责经理部全面质量管理教诲宣传发动，总体组织对关于质量管理各种规章制度学习、收集有关资料。物资装备处处长成员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。机械设备调转、购买、租凭、维修、养护工作，保证机械设备正常运135、转。筹划财务处处长成员负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管理，控制资金合理运用。实验室主任成员负责工程材料质量检查，收集实验检查报告单。施工队队长成员对施工队范畴内工程质量总体负责。2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清晰，形成质量工作人人肩上有责任工作氛围。3、全面按照公司拟定具备丰富类似项目工程施工经验施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理规章制度，并由小构成员分头负责，依照各单位工程详细状况制定质量筹划、质量原则及操作工艺，并通过质量监督检查136、工作保证贯彻贯彻。5、每半月组织全面质量管理领导小构成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商选取和物资进场管理排水工程管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围原则。同步要建立合格材料供应商档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳材料供方，常规材料优先选取和公司近年合伙信誉好供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。材料进场后，对材料堆放要按照材料性能、厂家规定进行规划，对易燃、易爆材料要单独存储。7、137、采用积极有力办法，抓好工程建设质量，贯彻贯彻五个到位。（1）领导力量贯彻到位：为保证工程质量，咱们将单独成立以重要领导、分管领导、各级管理人员构成项目部，把重要精力投入到工程中来，认真贯彻，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。（2）质量责任贯彻到位：严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”贯彻到每一种工序，每一种环节。将目的责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不但要追究当事人责任，还要追究当事人部门责任。（3）管理人员贯彻到位：我公司将实行，现场管理人员所有挂牌，持证上岗制度，明确责任、明138、确任务，建成以施工队伍自检、质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合质量体系。按规定组织工序检查，做到不优不签，不签则不进行下一道工序。（4）目的分解贯彻到位：做到质量贯彻到人，找准问题，研究对策，明确办法，狠抓贯彻。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必要认真对待。按上级规定，查找事故因素，贯彻整治办法，明确事故责任及负责人，对关于负责人进行批评教诲，扣发奖金，必要时进行严肃查处。（5）协调工作贯彻到位：对的解决好质量与工期关系，在保证优质工程同步，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。7.3 从思想教诲上予以保证1、进行质量意识教诲：增强全体员工质量意识是创精品工程首要办法。工程139、开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织关于部门及人员编写本工程质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优筹划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教诲由项目技术负责人负责组织教诲；施工操作人员由项目质检员组织教诲。2、加强对劳务人员培训：劳务人员是直接操作者，只有对她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要着重对劳务人员进行技术培训和质量教诲。项目对班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合140、培训，未经培训或培训不合格人员不容许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目质量管理体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。3、在本标段参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教诲，使广大职工深刻结识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必要不断建造精品工程，施工公司才干赢得市场，才干不断改进和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，进一步开展全面质量管理教诲，使参战员工更深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量影响，从而环绕五大因素研究并实行不断提高工程质量办法和办法。5141、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段质量规定和我公司对质量作出承诺以及公司关于质量管理各种规章制度，统一参战员工思想并使之明确创优规划目的和办法。7.4 从施工技术上予以保证1、建立并实行项目总工程师为首技术负责制，同步建立技术人员岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工技术管理制度规定。以此保证工程质量。2、认真编制施工组织设计：运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法在周密调查研究获得可靠数据基本上，由总工程师组织工程部编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理，依照变化了状况142、及时作出必要调节，使整个施工过程处在受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文献基本上，依照进一步现场调查，提出两个以上施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织关于人员，对所提出技术方案进行对比分析、比选、优化，最后拟定方案，报请业主或监理工程师批准后实行。3、做好施工前技术准备工作：由总工程师组织关于部门进行图纸会审。认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现问题。对本标段工程设计内容、质量规定、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人143、员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则。由工程处处长牵头组织工程处和施工队测量工程师交接桩。测量工程师必要认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。3、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关：对钢材、水泥等材料必要提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合规定材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合规定和有裂缝预制构件应坚决退回，堆放时不同型号原材料不得混装。4、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作：土方开挖后144、应及时进行下一道工序施工。基本和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增长排水办法影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应及时对基层进行封闭解决。在业主统一布置下，加强与道路、管网等专业施工单位联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不适当在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行加强办法。5、加强实验及计量管理，保证工程施工质量：计量和实验工作是保证工程质量基本管理工作，贯穿于施工全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆、基层145、混合料，严格按规定试配拟定施工配合比，在后台设专人按拟定配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度实验。7.5 从施工管理上予以保证1、施工实行阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文献规定，从物资采购、供应商提供产品、产品标记和追溯性。不合格产品控制、纠正和防止以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必要由质量工程师进行验收，投入使用前必要按规范进行实验并将材料质量检查成果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细技术交底，交清设计规定、规范规定、质量规定和操作工艺原则146、，作业人员严格按照技术交底规定和原则施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准项目部质量动态管理办法，随时将材料及工程质量检查和实验报告重要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测成果逐日绘制工程质量指标管理图，同步随施工进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，咱们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节约材料、提高工效、提高工程质量目，并在规模施工运用前经监理工程师批准后用于实验段和实验工序中，运用成熟并经监理工程师批准后才推广运用于规147、模施工中。2、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完毕后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量原则进行检查，达到质量原则后，三方签认后，才可进行下一工序施工，三人均对已签认工序质量负责。同步无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料一某些。对管基等核心工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和实验工程师现场监督之下。我148、公司所有现场施工人员都将在力所能及状况下积极配合支持监理工程师工作，积极征求监理工程师意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理办法在本工程中，咱们将运用已经较为成熟系统信息管理办法，以施工项目信息为管理对象，有筹划地进行收集、解决、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理a、工程信息收集：信息收集，应按信息规划，建立信息收集渠道构造，即明确各类项目住处收集部门、收集者采集办法所收集信息规格、形式，何时进行收集等。信息收集最重要是必要保证所需信息精确、完整、可靠和及时。b、信息传递应按信息规划规定传递信息，将项目信息在项目管理关于方、各个部门之间及时传递。信息传递者149、保持原始信息完整、清晰，使信息接受者能精确地理解地接受所需信息。项目组织构造与信息流程关于，决定信息流程渠道。在一种工程项目中有三种信息流：自上而下信息流；自下而上信息流；横向间信息流。c、信息加工数据要通过加工后来才干成为信息，信息与决策关系是：数据预信息信息决策成果数据加工后成为预信息或记录信息，再通过解决、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同规定和不同浓缩限度信息。工程项目管理人员可分为高档、中级和普通管理人员，不同级别管理人员所处管理水平不同，她们实行项目管理工作、任务、职责也不同，因而所需信息也不同。在项目管理班子中，由上向下信息应逐级浓缩，而由上向下信息则应逐级细150、化。d、信息储存：信息储存目是将信息保存起来应用，同步也是为了信息解决。e、信息维护：信息维护是保证项目处在精确、及时、安全和保密合用状态，能为管理决策提供协助。信息及时性是可以高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（2）工程项目软件管理工程项目文献资料涉及各类关于文献、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、告知、记录、签证、单据、证明、书函等文字、数值、图表、图片以及音像资料。a、项目文献资料传递流程：作为负责项目文献资料管理人员，必要熟悉各项项目管理业务，通过研究分析项目文献资料特点和规律，对其进行科学管理，使文献资料在项目管理中得到充分运用，提供有效服务。b151、项目文献资料登录和编码：为便于登录和归档，运用计算机对项目文档进行管理，需要对文献资料进行统一编号，建立编码系统，拟定分类归档存储基本框架构造。c、项目文献资料存储：为作好项目建设档案资料管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理工作活动和成果，客观记录项目建设整个历史过程，充分完善文献资料整顿归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料通过科学地组合和排列，才干成为系统、完整文档。项目文档可以按照项目各个阶段以及工程内容进行不同分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段工作活动中产生所有文字材料、图纸和计算机材料文献资料。（3）计算机辅助项目管理：高水平项目管理，离不开先进、科学管理手段。在项152、目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在问题，协助编制项目筹划，辅助进行控制决策，协助实时跟踪检查。7.6 从施工管理制度上予以保证1、实行样板先行制度：分项工程开工前，由项目经理部项目技术负责人，依照专项施工方案、技术交底及现行国家规范、原则，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。2、检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。（2）互检：经自检合格分项工程，在驻地专业监理工程师组织下，由各工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，以互检中发现问题上下工序班组应认真及时153、地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定期，以双方填写交接检记录，经工长签字进行承认后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参加监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好部门进行口头表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整治。对工程质量体现差劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（2154、）每周质量例会：由项目部技术负责人主持，参加项目施工所有管理人员参加。一方面由项目质检工程师报告上周施工项目质量状况，质量管理保障体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收状况根据。（3）每月质量检查讲评：每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理状况简报形式发至155、项目经理部关于领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中重点和难点挂牌，将施工操作详细规定，如：钢筋规格、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。（2）施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人156、才目。（3）操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序规定及原则、负责人、管理制度标明有关规定和注意事项等。如：同条件砼试块养护制度就必要注明其养护条件必要同代表部位砼养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。5、编制作业指引书及技术交底制度：工程开工前，主管工程师依照设计及技术规定编写核心项目或工序施工作业指引书，并向参加施工人员进行技术交底，交清设计规定、技术原则、施工办法、质量原则和作业安全注意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底理解施工对象、掌握施工办法和清晰质量责157、任状况下投入施工。依照本标段工程项目状况，上场后将编制基坑开挖、土石方开挖、路面工程施工、环境及施工安全监测等项目施工作业指引书。6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度：“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完毕后，必要进行合格检查，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术规定不清晰不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或实验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不158、交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，一方面由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同关于资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。8、坚持测量资料换手复核制度：外业测量必要换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场关于测量桩橛标记必要定期复核检测，保证测量控制到位。9、施工过程质量检测制度：施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度：依照159、施工进度提前安排原材料采购筹划，依照施工合同规定质量、原则筛选合格供应商，同步严格执行质量鉴定和检查办法，按规定进行复试、检查，确认达标后方可接纳使用。所有采购原材料、半成品、成品进场必要由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备检定制度：各种仪器、仪表如全站仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法规定进行定期或不定期检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，做好监督和检查。仪器由工地实验室和有关部门指定专人管理。12、施工资料管理制度：设专职资料员，及时收集、整顿原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，数据记录要真实可靠。文献记录和整顿工作由工程项目(160、单位工程)负责人填写整顿，工程结束时装订成册。质检工程师将所有工程质量保证文献和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文献作为不可缺少构成某些同步移送业主，并保存一份完整备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩奖惩制度：项目经理部制定质量奖罚办法，从总价中提出相应费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优质按103计价，合格按98计价，不合格项目不计价，返工合格后按96计价，同步实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆调节作用。14、坚持持证上岗制度：钢筋工、焊工、电工、砌石工、混凝土工、木工、各种161、司机、实验员、核算员、工程技术人员等均须具备资格证书，持证上岗，保证工序、工程操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制：项目施工全过程实行质量一票否决制，派具备资质和类似施工经验技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。凡进入工地所有材料、半成品、成品、质检工程师批准后才干用于工程。对工程验工，必要通过质检工程师签认，一切需经监理工程师签认项目及工序，必要经质检工程师检查合格后上报监理工程师。7.7 各分某些项工程质量保证办法1、保证测量精度与精确办法（1）本工程测量人员是具备丰富施工经验，又有夯实理论基本专业人员，曾在各种大型工程施工中任专业测量。因而能162、胜任本工程测量工作。（2）我公司在本工程中使用当前先进测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为先进仪器，设备先进，精度高。（3）施工前编制详细施工方案。经研究批准后实行。（4）坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完毕后，由项目技术负责人复核，对于普通轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核保证无误后，方可继续施工。2、砌体工程施工质量控制办法a、砌体工程位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样，经监理工程师批准后放线施工。严格控制砌筑材料质量，砌筑条石应符合设计规定。b、各砌体基本解决严格按设计图纸和关于规定规定进行施工，基底平面位置、尺寸、标高及地基强度必要满足设计规定，经监理工程师163、验收合格后方可进行下一道工序施工。c、砌筑作业选有一定实践经验石匠进行施工，并不断提高施工工艺水平。保证砌体坚实牢固，表面整洁美观。d、严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检)，发现问题及时解决，坚决杜绝质量事故发生。7.8 工程创优办法1、创优规划（1）本标段工程全段创优。（2）分项工程合格率100%，重要分项工程达到有关规定合格级别，单位工程一次性验收合格。2、创优保证体系：成立以项目经理为首，项目经理部各部门负责人和项目经理部领导参加创优领导小组从技术管理、物资管理、施工控制、质量检查、技术管理五个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下创优网络。创优保证体系图：（见下页） 3、创优目的管164、理：按照创优规定，制定创优目的管理图，将全优工程各项目的值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自质量筹划，并将质量目的分解到工序，分解到岗位，狠抓贯彻，强化复查，保证兑现。创优保证体系框图结合施工状况，培训施工人员，在重要工序及核心部位施工前上专项技术课精准施工放样，认真复核设计文献，编制实行性施组实行专项工序技术交底，制定管网、基本等专项质量技术办法积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备针对施工中浮现技术问题进行攻关，制定解决问题方案收集施工原始资料，编制竣工文献砂石料等地材符合质量原则规定钢材、水泥等材料复核按规定入库存储，定期检查领用发放记录按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工165、细则原则化作业中线、高程、构造物各部尺寸控制与检查开展劳动竞争，技术练兵，现场文明施工教诲选课题、定目的、开展QC小组活动成品检查分部、分项按工程验收原则检查阶段检查：自行组织并配合监理工程师工序自检质检工程师监理工程师主体施工中线、水平控制混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查各项安全规章制度检查贯彻基本压实检查、控制技术管理物资管理施工控制质量检查技术管理工程创优第8章 安全管理体系与办法8.1 安全管理体系建立完善安全管理体系，贯彻实行国家和省、市关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，防止为主”方针，结合本工程施工特点和详细状况，制定严密安全管理166、制度，以保证安全生产。针对本工程特殊状况，公司对项目经理部实行安全生产目的管理，将本工程安全生产责任目的，纳入公司对项目经理年度考核。拟安排专职安全员1名，负责施工现场安全工作监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一种消除一种。安全保证体系框图如下所示：安全保证体系框图按规定提取技术办法经费安全生产保证体系思想保证部安全领导小组安全质量科部每季一次检查组织保证检查保证经济保证队每月一次检查工班每天检查班组每天检查专业教诲特殊工程教诲定期检查专(兼)职安全员队安全领导小组逐级订立包保现任状与经济挂钩其他经济奖罚不定期检查义务安全员班 组 长强化安全意识，增强防止能力开展安全活动经济兑现对安167、全隐患逐个贯彻解决安全生产8.2 施工安全制度实行1、编制安全技术办法制度：施工中采用任何安全办法，均编制有针对性安全办法和方案，如十项安全技术办法、气割、电焊“十不烧”规定、施工暂时用电安全规定、施工现场十不准等等；并制定各项安全施工规程，如电焊机安全操作规程、污水泵安全操作规程、夯土机械安全操作规程等等，同步按程序批准后，认真组织实行。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定有针对性安全办法并贯彻。2、层层贯彻安全责任制：规定各级管理干部和各职能部门做好本职范畴内安全工作，各负其责，做到涉及生产安全事有人管。3、检查与跟踪检查相结合检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生168、产组织办法，技术办法，安全防护贯彻与执行状况，指引安全生产活动开展，解决生产中问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。 检查重点环绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整治告知单制度，并做好书面记录。为了保证安全生产，使施工条件及安全技术办法自始至终都处在完善和持续改进状态下，特制定如下制度：（1）开工前，本工程项目必要进行一次系统安全生产条件检查，检查成果经监理单位、项目经理、专职安全员签字承认后，方可开工。（2）施工中，对施工现场暂时用电、沟槽开挖、土方运送、工程防护、防尘治噪、防火办法、机械装备管理、169、库房等危险点源，以及直接影响工程质量、环境、职业健康安全因素，除参工人员每天例检之外，项目部每月集中检查一次。公司质安部每季度抽查一次。检查成果填表备案。（3）竣工后，加强成品防护和检查，保证工程在保修期内完好无损。（4）安全生产检查由项目经理负责组织，项目安全生产领导小构成员参加，项目部专职安全员记录填表。检查成果一式三份，项目部和受检方各持一份，上报公司质量安所有一份。（5）检查中发现安全隐患，应及时组织有关人员分析隐患产生因素，定人、定期间、定办法、定筹划予以整治。项目部专职安全员应紧盯隐患，直至隐患消除。（6）安检后，对安全隐患拒不整治单位和个人，公司将追究领导责任。导致严重后果者，将170、送关于部门解决。4、坚持执行安全技术交底制度：分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。5、坚持进场安全教诲制度（1）对入场施工技术人员进行严格三级安全教诲，使其熟知安全技术操作规程，理解施工安全特点。（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教诲工人不违章作业，提高工人自我保护意识。（3）项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业xx行安全活动教诲，并有记录。（4）坚持持证上岗，新入场工人进行严格三级安全教诲、相应熟知安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到所有施工171、人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。6、坚持准用证上岗：施工现场机械设备、暂时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运营。7、坚持使用安全“三宝”制度：进入施工现场必要戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目安全标语和安全色标。8.3 施工安全保证办法针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定”和“消防”等项目控制。施工xx行安全交底，特殊工种持证上岗。1、现场组织管理（1）成立由项目经理为首各施工管理人员、班组长构172、成“安全生产管理小组”，组织领导施工现场安全生产管理工作。（2）项目经理重要负责与各施工负责人订立安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（3）管理制度a、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。b、各施工班组在组织施工过程中，必要保证做到有本单位施工人员施工作业，就必要有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。c、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。d、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，173、规定各施工项目必要有书面安全交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。e、建立并坚决贯彻班前安全生产发言制度。f、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整治告知单”，各施工单位在收到“隐患问题整治告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。g、建立机械设备、暂时供电设施完毕后验收制度，未通过验收和验收不合格禁止使用。（4）行为174、控制a、进入施工现场人员必要按规定戴安全帽。b、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（5）劳务用工管理a、各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。b、每日上班前，班组负责人，必要招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动记录。c、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。2、175、施工用电管理（1）建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查成果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，保证电源供应。暂时配电线路必要按规范搭设，架空敷设线必要采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。（4）配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好、其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色176、，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采用外插联接方式。（5）独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况，采用相应接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护系统装置选取应符合规定。（7）电动工具使用应符合国标关于规定，工具电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场暂时照明普通采用36V安全电压照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场177、内所有使用电焊机必要加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不不大于5米，二次线长度不不大于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。（10）施工各细节注意事项：施工现场移动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必要断电禁止带电移动，平板振动器、电动打夯机工作时，必要有专人整顿电缆，防止电缆被压在振动器下面，导致漏电或短路伤人。施工生活区用电安全必要严格遵守，禁止在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。3、施工机械管理（1）机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，178、坚持班前检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员禁止使用。检修时要切断电源，有人监护。（2）机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械正常运转和使用寿命。每次工作前必要进行试运转，一切正常方可施工。（3）运转中浮现异常现象必要及时停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。4、现场交通管理（1）施工现场各种车辆较多，驾驶人员必要服从现场指挥，按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明，车辆倒车要鸣喇叭。（2）上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。5、消防保卫管理（1）严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专门、兼职消179、防保卫人员，制定关于消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库存储，分类管理。（4）新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患，这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。第9章 安全文明施管理体系与办法9.1 安全保证体系建立以公司总经理挂帅180、，分管生产副总经理和各职能门负责人构成公司安全领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范办法实行。并按照安全管理体系建立相应安全责任制（见项目安全管理职责系统图）。项目安全管理职责系统图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机械 员 材料 员工会主席文明施工检查贯彻劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理9.2 安全保证办法一、安全管理实行（一）实现五无目的（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、五无施工料具挥霍现象181、）。（二）设立专职安全员，负责寻常安全检查、安全巡视和安全教诲。（三）严格执行各分项工程安全技术交底。（四）建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定期、定办法进行整治。（五）建立进场工人安全教诲制度，凡进场参加本工程施工人员，必要通过安全教诲方能上岗。二、结合本工程特点采用办法（一）土方开挖安全办法1、土方开坑时，两人操作间距应不不大于2.5m，多台机械开挖，挖，挖土机间距应不不大于10m。挖土应由上而下，逐级进行，禁止先挖坡脚或逆坡挖土。 2、挖土方不得在危害、孤面下边或贴近未加固危险建筑物下面进行182、。 3、开挖应严格视土质状况，按规定规定放坡。 4、机械多台阶同步开挖应验算边坡稳定。挖土机离边坡应有一定安全距离，以防坍方，导致翻机事故。9.3 文明施工机构体系文明施工管理是公司施工生产经营综合反映，咱们将把它贯穿于施工管理全过程，并且争创“原则化施工现场”，采用相应管理体系见图:项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定期检查外部关系原则化文明达标 落手清 组织与管理工作职责责任管理 组织与管理 监督检查9.4 现场文明施工管理体系现场设环保专职人员加强183、现场噪音、粉尘、排污、原则化、文明化管理工作，公司定期不定期地研究、检查该项工作，保证达到绿色环保工地原则，详细规定、办法如下：一、现场施工应严格执行“文明施工十二条”和关于都市建设规定，质量、安全、文明规章制度整洁贴于办公室，“四图一表”要正规、整洁，施工公示安全规定设立于工地大门，围墙搭设要规范。施工现场规定做到“原则化”、“文明化”、“景观化”，争创“原则化文明工地。”二、实行原则化用水用电，电器设施符合规范，不得乱拉私拉私接电线。三、加强现场平面管理，按施工现场总平面布置图、规定布设施工道路，暂时建筑各种架料，材料堆场，施工用电线路，排水沟等，施工区内要按规定搭设暂时设施和堆放施工材料184、，昼夜保持现场周边清洁卫生。并规定道路畅通、无积水，材料架料堆码整洁，暂时建筑整洁、室内整洁卫生，周边环境干净，排水沟畅通并设三次沉淀池沉渣，排出是净水。四、机具维修符合规定，保养干净，操作守则。五、不符合安全生产规定人员不准进入施工现场，违背施工程序不准施工，“四口”、“五临边”防护办法规范齐全，配备相应数量灭火器材和蓄水池，砂袋。六、施工现场不准随处便溺，乱抛建筑垃圾，建筑垃圾采用有组织及时清运。外运和内运土方车辆不得超高，并采用遮盖办法，车轮不得带泥，施工区域外撒落渣土及时清扫干净，以免尘土飞扬。七、入场人员要进行安全、卫生知识、质量意识、文明规章制度教诲，食堂搭设要符合卫生原则，炊事人185、员必要有健康证，才干上岗。食堂污水排放设立隔油池。八、土建各班组之间、土建和安装之间密切配合，加强协用，统一行动，禁止人为制造障碍。九、在醒目位置设立安全、质量、政治工作宣传标语牌。十、严格执行作业时间，尽量避免噪音扰民，控制强噪音机械在夜间作业。用围挡与现场道路隔开，以减少噪音和增长车辆行人安全感。专门成立“文明、安全”宣传协调小组，协调附近居民单位关系，施工不扰民，得到居民单位支持，达到人人关怀建设，自觉随施工给她们带来不便，达到安全、高质、施工工期短目。十一、在该工程入口处修筑两米高挡墙，并刷白，用绿色油漆书写宣传标语和“五牌一图”施工标志。十二、设专人定专车适时对施工现场及道路进行洒水186、防扬尘污染。十三、任何车辆出工地时，必要冲洗轮胎，不得将尘土带出工地。十四、工作坑作业时、开挖管道基槽、铺设管道时，旁边用钢管、安全网加密目安全网进行作业段四周打围，并设立安全标志和警示标志，施工一段，围挡一段。十五、建筑材料构件、配件、机具堆码整洁，保证交通和出入口畅通。十六、选取施工机械时，噪音量要低于85分贝。实行不定期检查制度，并进行记录，加强文明环保资料管理。9.5 文明施工办法文明施工目的：合格工地。为达此目的，特制定如下办法：9.5.1 现场总平面管理1、本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械管理及临设工程布置，合理进行总平面布置187、，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。2、依照施工布置和施工总进度筹划，将各项必要关于施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。3、按照国家关于环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按规定控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入寻常管理议事日程。9.5.2 现场文明施工管理1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定详细办法，提高基本上施工综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和188、经济效益提高。2、严格执行建筑施工原则化管理项目加强建筑原则化工作，涉及项目健全各级原则化组织机构和完善建筑原则化体系，力求达到“原则化工地”，为此，做到如下几点：（1）对的贯彻执行有关验收规范，维护及检修规程，安全技术规程。（2）为新工艺新产品编制特定工艺卡，用图文并茂形式编制在工艺卡上，作为操作根据。3、场容做到原则化在施工过程中，只有建立文明安全施工现场，工程产品才干创优。开工前准备工作应做到：（1）现场施工总平面布置要建立管理原则。（2）现场系统管理原则化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、根据施工现场特点，在队伍进场后，逐渐建立文明施工原则化模式，做到施工现场设施井然189、有序，室内外整洁、卫生、卫生用品分点成线放置。5、保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、施工现场大门整洁，门上及施工围墙上有本公司宣传标语，出入口有门卫。9.5.3 民工及宿舍文明管理民工是建筑公司一支重要力量，充分发挥这支队伍作用将公司获得较好经济效益和社会效益，依照我公司近年来对民工管理经验，本工程咱们将进一步做好如下工作：1、持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必要佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不容许进入施工现场。2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发190、现问题针对个人及班组及时解决。3、发挥工会组织作用在生产班组中建立工会小组，开展工会寻常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目关系。4、按季度组织先进班组评比活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增长项目内部凝聚力。5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。第10章 环保管理体系与办法10.1 环保体系施工环保随着社会进步、经济高速发展日益显示出其重要性。施工环保直接影响施工进展，必要引起高度注重。在施工过程中，施工现场良好作业环境、卫生环境和施工秩序有助于施工进展。国家现已颁布了环保法律、法规191、，因此规定施工项目保护和改进作业环境。控制现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境污染和危害，环保也是文明施工重要内容之一。本合同段所处地段居民量较集中，依照“以人为本”原则，最大限度地减少施工活动给周边群众导致不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保重点拟定如下：1、制定合理分段施工和交通疏导方案，保证施工期间交通顺畅。2、制定适当方案对工程沿线影响范畴内地下管线进行有效保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护。3、遵守施工期环保行动筹划，对施工期间噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市关于法规规定，并尽量减少这些污染排放所导致影响。10.1.1 建192、立环保有关机构建立以项目经理为负责人环保领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环保工作中职责。环保领导小组机构图组长：项目经理副组长：专职环保工程师副组长：项目工程师成员：项目部各施工管理人员 环保管理体系环保工程师工程处物资装备处行政办公室筹划财务处各生产队1、制定项目环保总体方案；2、监督全过程环保工作，不符合要纠正；3、发现并配合解决施工中浮现环境问题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施有效运营1、制定分项工程环保办法；2、监督各项环保技术贯彻；3、解决施工中浮现污染环境技术问题1、保证按环保规定堆放和贮存材料；2、对有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格领用制度；3、负责各193、项材料回收、运用；4、保证使用各类机械设备、性能、运营状况符合环保规定1、保证进场施工人员文明和技术素质；2、组织对施工人员环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保规定保证环保工作所需经费1、合理安排施工生产，减少对环境干扰；2、组织各项环保办法实行各工序、班组、岗位人员做好职责内工作项目经理全面负责1、项目经理环保工作职责（1）对本工程环保工作负所有领导责任。（2）认真领导、贯彻、执行关于环保法律与法规、施工期环保行动筹划和业主提出施工环境规定，领导审定施工方案中各项环保办法，审批本项目环保规定。（3）领导组织对职工进行施工环保宣教，提前安排环保培训，经常总结推广施工环保先进经194、验。（4）负责按规定设立施工环保机构，配齐称职专、兼职施工环保员，并对施工环保员工作经常予以支持、督促、检查。2、项目总工程师环保工作职责（1）协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。（2）组织编写施工方案中环保办法，组织编写项目环保规定。（3）组织环保法律、法规和环保技术知识普及教诲及专、兼职环保员培训。（4）施工过程中执行指引、检查、监督职责。3、施工工长环保工作职责（1）学习施工方案中环保办法方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。（2）对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保规定。（3）负责对所属人员安全教诲，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。（4）领导本队定期环保检195、查，对隐患问题及时制定整治办法并实行。4、环保员职责（1）协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。（2）佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。（3）跟班进行检查，对于违背环保规定作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并及时向领导报告。10.2 环保办法在国家环保总局、国家技术监督局监督下，公司正在履行ISO14000环保体系，公司筹划将这一体系运用到本工程中去。创造文明工地、绿色工地，以干净、整洁、优美施工环境呈当前大众面前。在施工中，注旨在施工区、办公区和生活区三个场合从如下几种方面做好环保工作，使各项环保指标符合公司环保体系规定。10.3减少噪声扰民控制196、办法施工期间重要噪声来源是施工机械，采用控制办法为：（1）施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值规定控制。（2）采用办法，保证在各施工阶段尽量选用低噪声机械设备。并且在满足施工规定条件下，尽量选取低噪声机具。（3）在距居民较近施工现场，对重要噪声源如搅拌机、压路机等采用有效吸声、隔音材料，施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民干扰降至规定原则。（4）夜间施工经批准领取“夜间施工允许证”。（5）噪声超标时一定采用办法，对超标导致危害，要向受此影响组织和个人予以补偿。（6）拟定施工场地合理布局、优化作业方案和运送方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周边居民生活影响，减小噪声强度和敏感点受噪声干扰时间。197、建立必要噪声控制设施，如隔声屏障等。（7）自备发电机时将作隔声解决，有电力供应时不使用自备发电机。（8）合理安排施工筹划，在特殊时间段不进行有噪声作业。2、防振动扰民控制办法产生振动重要来源是施工机械作业。采用控制办法为：（1）施工振动对环境影响按区域环境振动原则规定控制。（2）依照敏感点位置和保护规定选取施工机械和施工办法，最大限度地减少对周边影响。10.4地下管线及其她地上地下设施保护加固办法在沟槽开挖前，应先人工挖探沟，保证有无地下管线后方可大面积开挖。若施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最快方式告知业主及关于文物保护部门，及时采用保护现场紧急办法，198、避免人为破坏。10.5减少环境污染10.5.1、防水污染控制办法施工期间水污染来源重要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采用控制办法为：（1）废水排入自然水体，悬浮物执行污水综合排放原则中二级原则150mg/L。（2）依照不同施工地区排水网走向和过载能力，选取适当排口位置和排放方式。（3）在工程开工前完毕工地排水和废水解决设施建设，并保证工地排水和废水解决设施在整个施工过程中有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（4）泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池大小依照排水量和所需沉淀时间拟定。（5）在季节环保办法中制定有效雨季排水办法。199、（6）依照施工实际，考虑降雨特性，制定雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故发生，并在需要时实行该方案。（7）施工现场设立专用油漆料库，库房地面作防渗漏解决，贮存、使用、保管由专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水体。10.5.2、防大气污染控制办法大气重要污染来源有运送、开挖、燃油机械、炉灶等。采用控制办法为：（1）对易产生粉尘、扬尘作业面和装卸、运送过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气恰当洒水，保持湿度。（2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘作业、运送尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动时候)。（3）禁止在施工现场焚烧任何废弃物和会产200、生有毒有害气体、烟尘、臭气物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气解决装置设备。（4）水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存储，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工程废料在运送过程中，作遮盖，不使其散落。（5）为防止进、浮现场车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。（6）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。（7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（8）施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立，暂时施工道路基本要夯实，路面要硬化。10.5.3、固体废弃物管理办法固体废弃物重要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对201、环境卫生导致影响。采用控制办法为：（1）合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周边加护墙、护板。（2）制定泥浆和废渣解决、处置方案，按照法规规定选取有资质运送单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止半途倾倒事件发生并做到运送途中不洒落。（3）选取对外环境影响小运送路线及运送时间。（4）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再运用废弃物尽量回收运用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。（5）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运送道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采用洒落办法。（6）教诲施工人员养成良好卫生习惯，不随处乱丢202、垃圾、杂物，保持工作和生活环境整洁。（7）禁止垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，普通规定每班清扫、每日清运。第11章 冬、雨季施工技术保证办法为了保证工程项目施工方案顺利实行，除了进度、质量、安全和环保、文明施工技术组织办法外，其她关于影响施工方案实行问题，也要制定相应办法。11.1 雨季施工办法为保证雨季施工工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测状况。在雨季期间施工，要分段施工、分段回填，尽量减少施工周期。施工前必要对现场排水系统进行检查，保证施工时排水畅通，现场要有充分防水物资，以便统筹安排工程内容，调节施工筹划203、，组织科学合理施工。并设专人巡视现场。（1）施工现场设专人与重要材料供应商进行联系。（2）现场尽量缩短施工步距，各工序要紧密衔接。（3）汽车和工地要具备防雨设施，并做好基层及沟槽排水设施。11.2 冬季施工办法1、气象资料：当室外日平均气温持续五天低于5时，按冬期施工采用办法。2、准备工作（1）进行冬期施工工程项目，必要复核施工图纸，核对其与否适应冬季施工规定。（2）进行冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员及管理人员专门组织技术业务培训，学习本工作范畴内关于知识，明确职责。（3）指定专人进行气温观测并作记录，收听气象预报防止寒流突然袭击。（4）依照实物工程量提前组织关于机具、化学外加剂和保204、温材料进场。（5）做好冬期施工砼、砂浆及掺外加剂试配、实验工作，提出施工配合比。（6）冬期施工采用有效防滑办法，特别是管涵施工时防止人员滑倒。3、砼工程砼工程冬期施工，要从施工期间气温状况、工程特点和施工条件出发，在保证工程质量、加快进度、节约能源、减少成本前提下，采用适当冬期施工办法。（1）冬期施工拌制砼，按冬季施工办法，设计配合比，组织施工和养护。（2）为了减少冻害，将配合比中用水量减少至最低限度。重要是控制坍落度，加入早强减水剂，详细由实验室拟定。（3）砼拌和物出机温度不适当低于10，入模温度不得低于5。（4）浇筑砼前清除模板和钢筋上污垢。（5）本工程砼浇筑成型后可采用草垫、塑料薄膜覆盖205、，覆盖层厚度视施工温度而定。（6）砼质量检查和测温，除按常温施工规定进行质量检查外，重点检查如下项目：a、化学附加剂质量和掺量。b、砼浇筑后和硬化过程中温度。c、砼温度测量采用蓄热法养护时，养护期间每昼夜测量四次。d、室外空气温度及周边环境温度每昼夜测量四次。e、除按常温施工规定留置试块外，另增做两组补充试块，一组用以检查砼受冻前强度，另一组与构件同条件养护二十八天后，测砼非标养护条件下强度。4、冬季施工中应严格执行冬季施工办法，以免冻层暴露时间过久，影响填筑质量。第12章 其她应阐明事项12.1减少工程成本办法1、分阶段合理安排施工总平面布置，充分良好运用场地，依照现场场地特点，咱们将依照不206、同施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外二场地费用，能有效地减少工程成本。2、科学合理划分施工流水段和安排施工工序，分阶段验收，加快工程进度。在排水工程施工期，合理划分施工流水段，采用小流水施工办法，合理组织和安排，能有效节约人机材投入，加快工程进度，从而减少成本。3、通过科学合理安排施工进度筹划、分段检查验收、使后续工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能在保证工程质量前提下，加快工程进度，缩短施工周期，减少项目管理成本。4、采用先进稳定土拌和设备，能加快工程进度，减少成本。5、注重对图纸会审、与设计协调配合，以减少不必要返工和207、拆改，最大限度地减少成本。6、沟槽开挖土方按每100m段流水作业，形成边开挖边回填工作面，减少土方耗运。合理调配路基土方，以减少成本。7、大量推广新技术、新工艺、新办法实行，充分运用计算机、信息化等先进管理手段，不但可以极大地提高工作效率，并且可以有效而有序地对工程每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、减少工程造价目。12.2民工工资支付保证办法为加强建筑业公司劳动管理，防止和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实行工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下办法：1、建立由公司法208、人负责劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会。项目经理是劳务用工管理直接负责人，负责本项目劳务用工详细管理工作，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目用工纠纷和劳动争议。2、劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必要有效开展工作，发生劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。3、项目部专人负责对项目资金、用工等实行有效监管。4、在施工现场设立明显公示栏，将项目部发放人工费状况和监督电话予以公示。5、项目部在支付工程款时，采用预留保证金办法，以应对突发事件。6、本组长负责安排本班组工作，根据公司和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审209、核。7、工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。8、民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放状况进行监督。9、工资发放原则、发放时间，以及关系工资收入奖罚事项，必要在劳动用工合同中明确。10、项目部对施工班组或民工在施工中存在质量或安全惩罚，必要根据公司规定、用工合同及目的责任书等执行，且必要经当事人签字确认。未经确认，不得随意惩罚；实行严重惩罚应由公司作出。11、禁止随意拖欠、克扣民工工资，禁止在工资发放和领取中弄虚作假，禁止采用闹事、破坏偷盗国家、集体、她人财物等违法手段索要210、工资。12、由劳务公司提供作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。12.3 施工期间通行安全保证办法由于现路况地理位置及交通作用，施工时应充分考虑到交通导流，必要满足老路客货运送需要，为保证道路建设顺利实行，保证施工期间交畅通通，贯彻保通办法，明保证通责任，对于也许导致交通阻塞中断路段，设立交通便道。我项目部将在项目经理领导下，成立保通小组，配备专职保通管理人员维护交通秩序，采用如下组织办法：1、由项目经理带领保通小组，逐段贯彻保通办法和责任制，加强定期检查和经常性巡视。2、在路口、转弯、掉头及道路变窄等处设立明显211、导向和警示标志，便桥应注明限载吨位；核心地区或部位应设专人指挥交通。交通繁忙路口施工时，各项配套标志、交通管制办法要贯彻、且设立醒目的志牌、警告标志或限速标志，由专人值班负责维护交通。3、做好施工宣传，使过境车辆驾驶员理解工程施工必要并自觉避让和等待。4、每道工序竣工后，施工现场应及时清理干净，余土和泥浆及时运走保持道路畅通。5、随时与业主、监理、交管部门保持联系，密切配合好交通导行，设专人对便线、路口进行管理，做到经常清扫、洒水，保持湿润，避免扬尘。6、需在夜间进行施工时,施工地点两侧设专人疏导行人和车辆，并有足够照明，同步保证照度。7、大型机械进场之前要详细调查路过障碍物状况,严格按指定路212、线行走,施工期间要注意施工机具和周边建筑(构筑)物关系,保证机械施工安全。8、交通安全设施齐全,需禁行和慢行路段,要在路口设专人疏导车辆和行人。9、依照本工程实际状况，地处交通要道，车辆流动量大，施工时采用分幅施工办法进行，在中央分隔带处用钢板封闭，以保证有半幅道路能通车。10、所有负责交通导流人员均属交通维护组辖制，并采用统一服装，同步胸前配证上岗，着黄色安全服装以区别其她施工人员及社会人员和警醒行车人员注意。12.4 成品保护办法1、合理安排施工顺序，尽量减少工序间互相干扰和损伤，凡也许污染或损伤已竣工部位下道工序，开工前要制定有效成品保护办法，报监理工程师审批，否则不许开工，一旦发生损伤213、或污染应及时解决和清除，并将成果以文字形式报监理工程师。2、拟定合理施工顺序，遵循“先上后下，先大后小，先硬后软”原则，以最大限度保护成品。3、凡在成品保护区或半成品区施工、装卸、运送都必要采用防护办法，严防成品、半成品受到损伤和污染。4、采用有效汛期施工防护办法，防止地面水进入基坑(槽)，并及时排除地面水。5、已完毕分某些项工程，在施工中要尽量加以保护。12.5 对停电防止及解决办法本工程施工过程中浮现停电是也许。因而，在工地上配备发电机，一旦停电及时启动发电机暂时供电。加强施工现场用电线路检查和保护，对老化用电线路及时更换，保证不因施工线路问题导致停电。现场配电房、配电箱均设立遮雨设备。1214、2.6 与各协作单位配合服务承诺办法由于本工程具备涉及范畴广、综合性强等特点，因而涉及到大量对外事宜。如何协调与政府关于部门关系是保证工程顺利完毕核心环节。对于在工程施工中遇到也许影响工程安全、进度和质量因素，在也许状况下尽量自行与关于各方进行协调和解决，减少也许对业主导致压力，同步在施工中积极配合业主及监理工程师工作，为工程营造良好施工环境。12.6.1 协调与地方政府关于部门关系1、结合工程实际特点，有大量地方部门需要进行协调，施工需要大量施工用水，因而必要协调与本地水利部门和环保部门关系，制定方案和办法，保证本地水利设施不被破坏，水质和周边环境不受污染。2、施工也许会对已有道路上行车导致215、一定影响，在交通导流和安全防护方面必要与本地交管部门进行协调，以保证行车畅通和安全。3、施工用电方面也应与本地电力部门协调，及时理解本地电力供应状况，制定应急方案，保证工程施工安全、顺利。4、工程施工在施工用水、用电及用地等方面或多或少会影响居民生活，因而工程上场后，积极做好本地政府部门及居民思想工作，使本地人民支持工程建设。对于某些涉及到本地居民利益，公司将积极与之协调，并恰当补偿，从而保证工程顺利进行。12.6.2 与设计单位配合办法1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同步提供设计代表生活用房，并按照业主招标文献规定配备充分相应设施，生产区设立办公用房，保证设计人员具备良好工作和生活条216、件。2、施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场有关技术人员参加由设计单位组织设计交底，领略设计意图。3、在充分理解设计规定和施工图基本上，针对设计存在漏掉问题，提出合理化修改意见，保证产品质量优良。4、涉及重点和难点部位技术方案以及重大设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，拟定后严格遵循执行。5、对每周和每月召开工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等状况，让设计单位掌握工程进展状况。6、项目部依照工程进展状况，规定由项目总工程师牵头，并组织规定设计工程师参加对已竣工程进行评审和验收。217、7、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指引施工和修改设计根据。8、通过施工组织设计、项目质量筹划、施工方案报批充分与设计单位沟通，解决施工中问题，形成记录并保存。沟通方式涉及收集设计单位提出意见、会议纪要、设计变更、合同规范规定、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移送等。9、对道路排水安装等其她有关设计接口部位，加强对设计图纸阅读理解和互相对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认解决意见，防止在后续施工中发生问题。12.6.3 与监理工程师配合办法1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同步提供驻地监理工程师生活用房，并按照业主招标文献规定配备充分相应设施，生产218、区设立办公用房，保证监理人员具备良好工作和生活条件。2、施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师监督与检查，提前制定核心部位质量事故易发生点防止办法，通过监理工程师检查，一旦发生问题及时纠正。3、严格执行合同进度筹划，按合同文献规定提前上报监理工程师，并将完毕状况及时报请监理工程师审核。4、对每周和每月召开工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等状况，请业主、监理工程师掌握工程进展状况。5、在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初检三级自查自验工作，保证一次验收通过率满足质量目的规定。自查自验通过后，报驻地监理工程师检查验219、收，并恰当清理作业面和场内施工通道，为驻地监理工程师创造较好检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。6、项目部依照工程进展状况，规定由项目总工程师牵头，并组织规定监理工程师参加对已竣工程进行评审和验收。7、服从监理工程师指令，对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出问题及时整治解决，确认贯彻彻底后，向监理工程师报送改正贯彻联系单，请监理工程师验收问题解决状况，以保证工程质量、安全和文明施工等规定。8、涉及重点和难点部位技术方案以及重大设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，拟定后严格遵循执行。9、通过施工组织设计、项目质量筹划、施工方案报批充分与监理工220、程师沟通，解决施工中问题，形成记录并保存。沟通方式涉及收集设计提出意见、会议纪要、设计变更、合同规范规定、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移送等。12.7 工程竣工验收及服务承诺办法1、工程技术档案资料管理（1）认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建设厅、市档案馆关于工程档案资料管理告知、规定、对工程开竣工全过程，必要按档案资料详细内容、整顿办法、填写程序、纸张规格等，作到规范和原则，使档案资料可以在工程竣工后，精确反映出工程状况可靠根据。（2）公司在主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司关于部门和项目经理认真履行各自职责，定期进行检查、督促，保证档案资料完整、精确。（3）工程施工221、技术资料，均应同建设单位、设计单位、质检站、建材生产厂家，应密切配合，使各类资料能及时、精确、完整按规定完善归档。（4）项目主任工程师负责指引内业技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、整顿、汇编工作，并按归档资料规定，必要笔迹清晰、图样清晰。对隐蔽、技术核定、材料代换、告知等应及时办理和签字；分某些项工作和单位工程质量检查评估，由专职质安员填写，并有质量评估人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工资料与竣工验收同步进行，并按市档案馆管理卷，交关于部门审核。2、竣工验收（1）验收程序a、工程项目达到竣工条件、填写、报送、申请竣工报告送关于部门由设计222、单位、监理单位、施工单位、建设单位、质量监督部门组织进行工程竣工验收；b、验收原则：按照国家工程质量施工验收规范原则进行；c、验收内容：施工单位与否按施工合同和图纸规定范畴所有施工完毕。d、验收期限：工程竣工验收期限按施工合同规定日期；e、质量缺陷整治及其相应责任：按国家工程施工合同基本原则进行，并结合施工工程合同有关条款；f、验收不合格后果及其法律责任：按国家对高原则农田建设工程有关法律条文，并履行施工合同对此条文规定。（2）工程验收通过后竣工资料移送方式施工单位在工程竣工验收后，将施工过程中形成关于资料分类整顿装订成册，经监理工程师审核后交建设单位归档。3、服务承诺自工程竣工验收交付使用，223、严格执行水利工程质量回访及保修制度，树立“顾客至上”思想。（1）质量回访在保修期内，由施工公司领导带领关于人员构成工程质量回访小组，向顾客征求对工程质量意见，并进一步理解实际使用效果，从中发现工程质量存在问题，分析因素，及时研究改进办法。对建设单位在本工程投入使用后发现工程质量方面问题，在接到告知后7日内及时派专人洽谈及解决，对其他专业施工质量问题解决，也积极配合，竭力保证工程正常使用。（2）保修依照回访成果，如属于施工因素导致质量问题，施工单位应协助建设单位解决并提供技术服务。通过对工程实际调查和认真听取顾客对工程质量意见，在此基本上综合分析各方面意见和建议，进一步提高警惕工程质量。施工准备224、过程控制流程框图人员陆续到岗技术交底和分派目的责任中标告知书组织准备工作实地勘测调查提交项目人员筹划订立内部承包合同技术准备工作编制施工组织设计图纸会审作业指引书和筹划控制文献现 场 准 备开工报告机械材料准备前期人员进场暂时生活设施供电系统供水系统施工道路通讯系统场地平整材料、构(配)件进场施工设备按筹划到位土方开挖施工工艺框图开 挖场地清理、排水报监理工程师审批土方开挖开挖断面、施工方案、开工报告混合挖掘法横向挖掘法纵向挖掘法装运卸作 填 料废 方 办法 附表一：拟投入本工程重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1推土机TY2007台225、国产/良好土方完好率95%以上2挖掘机SY385H-93台国产/良好土方完好率95%以上3挖掘机SY235C-94台国产/良好土方完好率95%以上4挖掘机SY60C-103台国产/良好土方完好率95%以上5装载机ZL506台国产/良好土方完好率95%以上6自卸汽车EQ309215台国产/良好土方完好率95%以上7自卸汽车卡玛斯15台国产/良好土方完好率95%以上8洒水车8000L1国产/良好扬尘完好率95%以上9插入式振捣器/1台国产/良好砼完好率95%以上10平板振动器/1台国产/良好砼完好率95%以上11发电机GF2002台国产/良好备用完好率95%以上12变压器315KVA2台国产/良好226、电气完好率95%以上附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DS32中华人民共和国上海800测量/2经纬仪J22中华人民共和国北京1200测量/3水准仪DS33中华人民共和国苏州1500测量/4铝合金塔尺5m4中华人民共和国苏州1500测量/5方孔石子筛3000.075-10 17只2中华人民共和国成都500实验/6台秤250kg3中华人民共和国成都600实验/7砼坍落度桶1002003003中华人民共和国成都500实验/8砼试模151515cm5中华人民共和国成都400实验/9砼抗折试模601515cm5中华人民共和国重227、庆350实验/10土壤CBR测定仪LD1851中华人民共和国苏州350实验/11重型击实仪ZC-1中华人民共和国江西460实验/12灌砂法容重仪CRY-21中华人民共和国西安250实验/13灌砂筒2001中华人民共和国贵阳200实验/14材料万能实验机WE-6001中华人民共和国上海1500实验/15万用表/1中华人民共和国上海50检测/16弯沉仪3.6m1中华人民共和国上海220现场实验/附表三：劳动力筹划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力状况/30日历天30日历天30日历天30日历天30日历天30日历天普工203030303020机械工151515151515电工488884模板工1228、010151544焊工000020砖工510101055砼工101015151010木工41010552测量工666666实验工666666司机152020202010附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，阐明按招标文献规定筹划工期进行施工各个核心日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表达。 日历天项目180日历天202020202020202020施工准备测量工程田间道路工程田网工程渠道工程竣工验收注：筹划工期180日历天，筹划开工日期为9月，筹划竣工日期为3月。详细开工时间以开工报告为准。附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，229、绘浮现场暂时设施布置图表并附文字阐明，阐明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施状况和布置。 附表六：暂时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间项目部100详见总平图开工至竣工项目部宿舍100详见总平图开工至竣工门卫室15详见总平图开工至竣工原则养护室10详见总平图开工至竣工工地实验室15详见总平图开工至竣工加工房40详见总平图开工至竣工设备仓储10详见总平图开工至竣工机修房30详见总平图开工至竣工库房50详见总平图开工至竣工污水池、沉淀池10详见总平图开工至竣工砂浆搅拌站80详见总平图开工至竣工堆料场100详见总平图开工至竣工厕所、浴室20详见总平图开工至竣工工人宿舍200详见总平图开工至竣工食堂100详见总平图开工至竣工卫生室10详见总平图开工至竣工发包人用房15详见总平图开工至竣工监理人用房15详见总平图开工至竣工配电室5详见总平图开工至竣工卫生室5详见总平图开工至竣工