1、水利和港口工程建筑企业组织架构及部门职能201105办公室：负责上报下达文件的撰写、审核、呈报等管理；负责协调公司或上级有关会议的决定和决议的落实；负责公司的档案管理；负责公司企业文化和公共关系；负责公司的后勤工作。 证券部：负责证券投资方式的研究及投资业务的具体操作与实施；公司上市后负责再融资方式的研究及具体融资工作的策划和组织实施；负责公司股东大会、董事会的筹备及资料整理；负责公司上市的对外联络及信息披露事务；负责公司证券资料、档案的管理。市场一部：负责工程项目前期的洽谈工作；负责组织标书编制、工程项目的投标报价及编制竣工决算；负责工程合同的起草、谈判；负责与项目责任人签订工程项目施工管理2、责任书。 市场二部：负责开拓市场，定期对市场进行考察调研；负责制定完善公司工程信息管理制度和流程；负责对所收集的工程信息进行分析、评估、筛选，协助参与招投标活动。 国际工程部：负责国际工程市场的信息收集、分析、评估、确认；负责组织并实施对国际市场的投标；负责公司工程商务（发包）事宜。 工程部（质量部）：负责公司工程技术、工程合同、工程保险、新技术工艺推广、物资设备及实验室的管理；负责质量、环境、职业健康和安全等体系的建设，贯彻落实公司管理方针和目标；负责编制施工管理标准、规范、手册、程序等工作。 安监部：负责贯彻安全生产和劳动保护法及相关制度；负责公司安全生产管理、职业健康安全管理、环境管理、3、工伤保险等综合管理监督工作；参与公司安全生产培训和交流；参与重大施工方案的审批；负责与项目经理签订安全生产责任书。 人力资源部：负责人力资源规划与员工招聘、培训、员工绩效管理、薪酬管理、员工发展、劳动合同与人事档案管理、社会保险管理等工作，并指导各分、子公司的人力资源工作。 资财管理部：负责公司财务会计制度、政策的拟订；负责公司成本核算、成本控制工作；负责起草公司年度财务预算、月度财务收支计划；负责公司资金计 划编制、跟踪和执行结果分析；负责公司经营状况的财务分析、税务筹划等工作；对分公司、子公司日常财务会计管理进行指导、监督检查和统一协调。 企划部（法律事务室）：负责公司战略规划修订、管理体系建设和组织绩效管理，贯彻实施企业管理的有关法律、法规、管理制度；负责公司法律事务管理，为公司各项经营活动提供法律保障，化解公司各项法律风险；对分公司、子公司综合管理和绩效管理工作进行指导、监督检查和统一协调。 审计部：对公司的资产、负债、损益进行审计监督；对公司的财务预算及经营活动进行审计监督；对公司的内部控制、执行财经法规及公司相关制度、各单位的经营业绩进行审查评价；对公司董事会交办的审计事项进行审计监督。