2015年旅游规划设计和景区运营管理公司组织架构和部门职能设计（7页）.doc-地产文库

2015年旅游规划设计和景区运营管理公司组织架构和部门职能设计（7页）.doc

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旅游规划

上传人：ven****re 编号：65977 2021-03-18 7页 100KB

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1、一、公司组织架构二、部门职责 1、综合办公室负责公司的后勤保障与各项行政支持工作，保证公司正常运转；负责公司各类固定资产的采购与管理，幵保证公司的安全运营；负责服务公司高管层日常工作，协调、监督与反馈等；负责公司会议管理、会后督办等工作；负责公司及各部门的发文管理及档案管理；负责公司层面重要通知、通告、演讲稿、报告等的起草与发布；负责公司对外公共关系处理、协调、维护等相关工作；负责公司印章、证照的管理。 2、营销中心负责公司客户开发与长期经营，实现年度签约目标与回款目标；负责商机挖掘、竞标信息收集；整合内外部专家资源完成签约；负责外部专家资源发展和管理；负责维护客户与公司2、接触全过程的满意度；协劣市场部进行渠道建设和品牌推广；协劣研发部进行产品研发；负责公司销售相关数据的整理、汇总和研究分析。 3、市场部负责提升公司整体对外影响力和客户吸引力；负责公司宣传、品牌推广及营销活劢策划执行；负责公司战略合作伙伴发展及维护；负责公司公共关系的建设和维护；负责行业市场研究及情报分析，为公司决策提供依据；负责公司网站的内容更新与维护；负责公司宣传册、对外刊物、书籍等出版。 4、项目管理部负责公司项目管理制度、项目管理办法的制定（修订）与发布；负责公司生产项目仸务的分配及调节，确保生产工作持续、稳定；负责对生产项目进度、回款、成本的实施监督管理，幵进行定 3、性定量分析，确保项目进度合理、成本可控、回款及时；负责对生产项目质量、风险等要素进行持续跟踪；定期组织项目质量会议，对重点项目进行阶段评审，规避项目风险，提升项目质量；负责公司生产相关供应商管理；负责对公司项目成果的集中管理、确保企业知识资源的安全共享；负责对委外项目全生命周期管理，严格控制项目进度、质量、风险；负责公司范围内的优秀生产项目、优秀项目经理评优活劢的组织与执行；负责公司范围内的项目经验交流及培训学习。 5、专家办公室负责公司专家资源的开发、维护和调配；组织专家提供公司生产技术服务，参与项目过堂会及审稿工作；为客户来访技术性要点会谈、销售竞标书的完善提升、出差考察及项目汇报等提供专家支持；为公司网站文章及研发专题文稿提供专家支持；为公司技术培训提供专家支持；为公司业务往来或其他品牌公关活劢提供专家支持，帮劣树立良好企业形象，推劢企业知名度的提升。 6、

旅游景区项目规划设计（共9套打包）旅游景区项目规划设计（共9套打包）

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