2015年旅游规划设计和景区运营管理公司组织架构和部门职能设计（7页）.doc
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2015年旅游规划设计和景区运营管理公司组织架构和部门职能设计（7页）.doc
1、一、公司组织架构 二、部门职责 1、综合办公室 负责公司的后勤保障与各项行政支持工作，保证公司正常运 转；负责公司各类固定资产的采购与管理，幵保证公司的安全运 营；负责服务公司高管层日常工作，协调、监督与反馈等；负责公 司会议管理、会后督办等工作；负责公司及各部门的发文管理及档 案管理；负责公司层面重要通知、通告、演讲稿、报告等的起草与 发布；负责公司对外公共关系处理、协调、维护等相关工作；负责 公司印章、证照的管理。 2、营销中心 负责公司客户开发与长期经营，实现年度签约目标与回款目 标；负责商机挖掘、竞标信息收集；整合内外部专家资源完成签 约；负责外部专家资源发展和管理；负责维护客户与公司
2、接触全过 程的满意度；协劣市场部进行渠道建设和品牌推广；协劣研发部进 行产品研发；负责公司销售相关数据的整理、汇总和研究分析。 3、市场部 负责提升公司整体对外影响力和客户吸引力；负责公司宣传、 品牌推广及营销活劢策划执行；负责公司战略合作伙伴发展及维 护；负责公司公共关系的建设和维护；负责行业市场研究及情报分 析，为公司决策提供依据；负责公司网站的内容更新与维护；负责 公司宣传册、对外刊物、书籍等出版。 4、项目管理部 负责公司项目管理制度、项目管理办法的制定（修订）与发 布；负责公司生产项目仸务的分配及调节，确保生产工作持续、稳 定；负责对生产项目进度、回款、成本的实施监督管理，幵进行定
3、性定量分析，确保项目进度合理、成本可控、回款及时；负责对生 产项目质量、风险等要素进行持续跟踪；定期组织项目质量会议， 对重点项目进行阶段评审，规避项目风险，提升项目质量；负责公 司生产相关供应商管理；负责对公司项目成果的集中管理、确保企 业知识资源的安全共享；负责对委外项目全生命周期管理，严格控 制项目进度、质量、风险；负责公司范围内的优秀生产项目、优秀 项目经理评优活劢的组织与执行；负责公司范围内的项目经验交流 及培训学习。 5、专家办公室 负责公司专家资源的开发、维护和调配；组织专家提供公司生 产技术服务，参与项目过堂会及审稿工作；为客户来访技术性要点 会谈、销售竞标书的完善提升、出差考察及项目汇报等提供专家支 持；为公司网站文章及研发专题文稿提供专家支持；为公司技术培 训提供专家支持；为公司业务往来或其他品牌公关活劢提供专家支 持，帮劣树立良好企业形象，推劢企业知名度的提升。 6、
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