1、尚城华都项目2#、3#、4#楼CFG桩地基处理工程施工组织设计中冶地勘岩土工程有限责任公司2016 年 5月目录1 编制依据11.1建设单位提供资料11.2规程、规范类12 工程概况12.1基本情况12.2工程简介12.3工程施工总目标12.4 场地工程地质与水文地质条件13 设计参数53.1CFG参数53.2褥垫层54 地基处理施工专项方案54.1 施工前期准备54.2 长螺旋钻机施工64.3 砼的验收74.4 施工质量标准74.5 检测要求74.6 施工质量标准85 施工总体布置85.1项目管理机构85.2 施工准备95.3施工现场平面布置105.4主要施工机械设备计划115.5劳动力计划2、116 雨季施工措施116.1雨期施工管理目标116.2雨季中的技术措施126.3现场排水措施126.4施工机械的防雨防雷及施工现场的用电137 进度计划及目标工期保证措施137.1进度计划137.2生产组织措施137.3技术组织措施147.4管理组织措施147.5资源保障措施147.6全面协调、安全生产措施148 工程质量目标及保证措施158.1质量管理目标与程序158.2质量保证体系168.3施工组织管理内容及措施208.4施工质量管理保证措施208.5施工资料管理保证措施239 安全生产保证措施259.1安全生产保证体系259.2安全生产目标制度269.3安全、消防、保卫技术组织措施263、10 环境保护与文明施工管理2810.1环境保护体系2810.2文明施工标准2810.3文明施工保证措施2911 降低成本的主要措施3112 施工配合及协调措施3212.1 与业主的配合及协调措施3212.2与监理工程师的配合及协调措施3312.3 与设计单位的配合及协调措施3312.4与当地政府部门、居民的配合及协调措施3313 应急预案3413.1 应急组织体系3413.2其它应急措施351 编制依据1.1建设单位提供资料（1）由甲方提供的基础平面图（2）尚城华都项目岩土工程勘察报告1.2规程、规范类1建筑地基处理技术规范JGJ79-20122建筑地基基础设计规范GB50007-201134、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20125施工现场临时用电技术规范JGJ46-20056建筑桩基技术规范JGJ94-20082 工程概况2.1基本情况工程名称：尚城华都项目桩基工程；工程地点：河北省三河市燕郊开发区102国道北侧，燕郊国际汽配城东侧工程内容：CFG桩的施工、施工产生泥土渣土清理外运消纳、桩间土开挖外运消纳、切割桩外运消纳、基槽清理至设计基底标高。2.2工程简介本工程采用长螺旋钻孔泵压CFG桩进行地基处理。楼号地基承载力特征值最终沉降量复合地基静荷载试验时地基承载力特征值达到班员2#330Kpa70660Kpa3#335、0Kpa70660Kpa4#450Kpa70900Kpa2.3工程施工总目标 质量目标：工程质量等级合格。 工期目标：总工期30天2.4 场地工程地质与水文地质条件2.4.1地层岩性及工程地质性质本工程根据勘察报告可知，在钻探深度范围内，场地地层属人工堆积层、第四纪新近堆积层一般堆积的冲积土，土层以粘性土、粉土及砂性土为主，各层土的分布形态详见本工程勘察报告。分述如下：层号土层名称三轴剪切标准值粘聚力Ck（kpa）内摩擦角k (度)2粉土16.123.22-1粉质粘土16.25.92-2粉砂0.028.03粉质粘土13.75.63-1粉土17.224.24粉质粘土13.26.84-1粉土14.6、118.82.4.2.场区水文地质条件2.4.2.1地下水类型及埋藏条件本场地在勘察期间场地钻孔内静止水位埋深为4.305.50m（相当于绝对高程为18.8220.07m）。2.4.2.2地下水位动态特征地下水以渗入蒸发径流型为主，补给主要来源为大气降水入渗和地表水入渗等，由于本层地下水埋藏较浅，蒸发和水平向径流是主要的排泄方式，因此，不同季节、时期的水量和水位变幅较大。水位年变幅为1.02.0米。即可能因建筑施工降水，致使水位降低；亦可能因暴雨积水、管道漏水渗入、回灌等增加补给量，形成较高水位。据调查地下水水位年变化幅度一般为12m，近期内年最高水位为2.0m。场地地下水抗浮设防水位为2.07、m（相当于绝对标高约为22.3m），若不满足设计要求，建议进行专门的水文地质勘察。3 设计参数3.1CFG参数施工时桩顶留保护桩长500，坍落度160-200。桩参数如下表：楼号桩径桩数桩身强度施工桩长有效桩长褥垫层厚2#楼420mm211根C3023.5m23.0m2503#楼420mm211根C3023.5m23.0m2504#楼420mm312根C3023.5m23.0m250楼号0.000绝对标高基底标高桩顶标高2#楼25.65-7.15（18.50）-7.58（18.07）3#楼25.65-7.15（18.50）-7.58（18.07）4#楼25.65-7.35（18.30）-7.78、8（17.87）3.2褥垫层桩顶铺设褥垫层，材料应采用碎石，最大粒径不宜大于30，夯填度不大于0.9。4 地基处理施工专项方案4.1 施工前期准备用于测量定位的经纬仪、水准仪送交计量检验部门检验。用于施工的机械设备进行检修保养，使其处于良好的机械性能状态。落实办好正常开工所需履行的各种审批、验证手续。施工前应复核测量基线、水准基点、桩位的准确性。桩基轴线的定位引点及水准点应设置在不受施工影响处。施工现场须备好处理各种孔内事故需用的器具。备足施工用原材料和易损坏机械配件。做好施工前与设计单位、甲方、监理部门对施工图纸的技术交底及安全技术交底。4.2 长螺旋钻机施工拟采用长螺旋钻机成孔钻进的施工工9、艺，按建筑地基处理技术规范JGJ792012及有关验收规范的规定和设计图纸技术要求进行。CFG桩型施工工艺流程如下： 基槽开挖放线定位铺设施工平台机械就位钻孔灌注CFG料制备CFG料成桩移位凿桩头铺褥垫层a 基槽开挖在高出设计桩顶标高0.5m开始施工CFG桩，确保保护桩长不小于50cm。b 放线定位根据甲方提供的桩位平面图，建筑红线和主要基轴线，用经纬仪或全站仪定向，钢尺量距按平面图位置确定各桩位点，每个桩桩点用钢筋打眼，然后灌入白灰，再将钢筋钉入，点位误差20mm。c 成孔 钻机就位钻机就位前要做好测量放线工作，确定正确的桩位，并请甲方及监理验线。钻机安放要平稳、对正桩位，钻头中心与桩位偏差10、不大于2cm，桩垂直度偏差小于1。 成孔采用长螺旋钻机，钻孔与常规方法相同，边钻进边排土。成孔深度以设计要求桩底标高控制。 混合料搅拌本CFG桩工程采用C30商品混凝土，混凝土坍落度16-20cm。 提钻灌注混凝土料：CFG桩成到设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料。成桩的提拔速度宜控制在23m/min，成桩过程宜连续进行，注意灌入量及灌入高度。桩头处理及接桩、补桩头技术要求CFG桩施工完毕后，由清土单位安排施工人员将桩顶设计标高以上桩头截断，具体方法如下：打桩弃土和保护土层清至设计标高后，用切割锯沿水平方向三角形均匀切割，将桩头截断。截桩后用11、钢钎和手锤将桩顶修平至桩顶设计标高（桩头标高允许误差：0；2cm）。桩顶标高若低于设计标高，先将桩顶修平凿毛，在原桩径的基础上周边外扩10 cm并下挖10 cm；用比桩身砼高一个强度等级的素混凝土接桩至设计桩顶标高。 褥垫层铺设桩头清理完毕并检测完成后，开始铺设褥垫层。褥垫层铺设厚度为200mm，褥垫层材料采用级配碎石，最大粒径不大于30mm。材料运至施工现场后采铲车铲运至基槽底，人工铺平，采用平板振动器振至设计标高，夯填度不大于0.9。其它a桩施工完成后，人工配合机械清除钻孔弃土与桩间土（保护土层）；b.褥垫层施工前须将地下水位降至槽底以下至少50 cm，然后才可进行褥垫层的铺设；c桩位施工12、允许偏差按JGJ79-2012第7.1.4条处理，边桩桩位偏差按条形基础考虑，沿轴线方向为桩径的1/4，垂直轴线方向为桩径的1/6，其他情况桩位偏差不应大于桩径的40%；d.施工前须将地下水位降至槽底以下至少50 cm，然后才可进行下一步施工。e.CFG桩施工前若有填土，应进行换填处理，要求换填后承载力特征值不小于桩间土承载力特征值，压实系数不小于0.94，待回填土质量检验合格后方可进行CFG桩施工。4.3 砼的验收商品混凝土进场必须提供开盘鉴定，使用前对混凝土的坍落度进行测试，不合格的混凝土不得使用。每台机械每台班制作一组试块28天标准养护，一组试块同条件养护，测定其立方体抗压强度。4.4 13、施工质量标准主要施工质量标准控制指标如下：混合料坍落度160200mm；4.5 检测要求CFG桩在桩身强度达到设计要求的前提下，成桩后不宜少于28天时，由有资质的单位进行单桩竖向承载力及复合地基检测，单桩竖向承载力试验和复合地基载荷试验点数量不得少于总桩数的1%，且均不应少于3点，并抽取不少于总桩数10%的桩进行低应变动力试验。4.6 施工质量标准 钻孔时，钻杆应保持垂直稳固，位置正确，防止因钻杆晃动引起扩大孔径。 钻进速度应根据电流值的变化，及时进行调整。 钻进过程中，应随时清理孔口积土和地面散土。 成孔达到设计要求后，即启泵送砼，做好施工记录。 升降动力头时，要注意电机电缆，防止挂碰而发生14、意外事故。 要经常检查紧固件，防止螺栓松动掉落伤人。 移机或调平桩机时，一定要垫好枕木，防止机械失稳而发生意外。5 施工总体布置5.1项目管理机构项目经理 技术负责 施工员安全员 材料员 核算员质检员CFG桩施工队项目经理部岗位职责项目经理按照有关法律、法规和公司各项规章制度进行工程项目的全面管理。履行工程承包合同，明确合同约定的责、权、利。对项目成本进行总体控制。根据工程具体情况，合理配备项目管理人员。根据工程进度计划，积极组织生产作业人员和调配机械设备、设施。制定大宗材料采购计划，确保满足工程生产需要。根据相关法规、局和公司要求组织安全生产管理，执行“安全第一，预防为主“的方针。严格控制工15、程质量及进度。技术负责主抓工程施工质量管理工作，负责施工组织方案编制及其在工程施工中的实施。负责组织技术管理和负责向甲方报送各种管理文件和报量工作。负责组织对购进大宗材料的数量和质量检查验收。组织编写周（月）计划和周（月）报。负责各工序的技术交底。组织放线测量和验收。负责各种资料的管理工作；负责竣工资料的编写。随时掌握工程施工情况，及时准确分析工程施工过程中所反馈的信息，做到信息法施工，确保工程施工质量。质检员对各工序进行质量检测报检。负责试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量问题。施工员负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实16、施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。安全员负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。材料员负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。核算员负责工程期间合同财务管理。5.2 施工准备5.2.1 施工技术准备收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与类似的工程资料。组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。组织全体施工人员熟17、悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。5.2.2 施工人员准备 根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。通过公司工程部和人事部门，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备。5.2.3 施工机械准备按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定本工程用设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划18、。对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数量的易损零部件。所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。5.2.4 工程原材料准备根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。5.2.5 施工用水、用电及交通准备根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。对施工现场及周围进行水、电、交通状况进行详细考19、查，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。根据考查情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆和发电机等设备进行试运转，保证其状况良好。5.3施工现场平面布置5.3.1办公及临建水电沿基槽四周布设，为方便施工和管理，现场设置项目部办公及生活用房，用房主要考虑移动式活动房，办公室面积30m2。5.3.2施工临水、临电平面布置5.3.2.1临时用水提供DN25管径以上的施工用水接口可满足施工要求。5.3.2.2临时用电：用电量主要集中在施工期，现场临时用电主要包括照明用电和施工机械用电，450KW即可满足施工要求，配电要有二级以上保护，做到一机一闸，并20、就近设开关箱。5.3.3通讯及交通为方便对内对外联络，为现场施工主要负责人和现场主要管理人员配置手机或对讲机。5.4主要施工机械设备计划 序号设备/仪器名称型号单位数量功率备注1长螺旋钻机CFG20台2110kw2混凝土泵60台260kw3全站仪拓普康GTS332N台14水准仪北光S3台155.5劳动力计划工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）项目管理人员2电工1CFG桩施工17凿桩头、桩间土清运8铺褥垫层6其它人员2合计366 雨季施工措施施工时针对雨期内的工作内容，制定相应的雨期施工措施，确保施工质量。为了保证基坑支护的安全，确保正常施工，需要采取特殊的措施如下：6.1雨期施工管理目标 21、(1)配备足够的防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等；(2)安排好雨季施工项目，提前做好防范措施，做好安全质量保证技术交底；(3)做好现场地面排水系统，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑；(4)现场临时设施的搭设，应有防雨、防漏措施，各种防洪器材、设备和工具必须齐备并按规定堆放和使用； (5)进入现场的设备和材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加塑料布盖好； (6)现场固定的机械设备要搭设防雨棚。用电的机械设备要做好接地和接零保护装置，安装良好的漏电保护器，并经常检查和测试可靠性；(7)在雨期施工前，应对现场所有线路及电气设施进22、行全面检查，有隐患及时纠正，并做好电气设施防雨、防潮、防淹、防雷等措施。施工期间要有专人定期检查、定期维护，预防触电事故的发生。6.2雨季中的技术措施施工期间密切注意天气预报和天气变化，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施；现有水沟定期进行疏浚，准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理； 雨期季施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬梯、各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效；雨季应避免遇雨露天喷射混凝土，对已刚喷射完的混凝土立即覆盖。雨季还应加强防风紧固措施；雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、碎石、水泥、石灰粉等材料存放量，砂子、碎石应分大堆存放，水泥、石灰粉等应人库，23、并做好有效的防雨、防潮措施；雨季施工期间，加强基坑地表的沉降、边坡侧移等方面的监测，并做好记录，发现异常情况，及时采取处理措施：雨季施工期间，一要配备足够的排水设备保证在强暴雨情况下，具有强行排水的能力；二要配备足够的砂包防止雨水瀑入基坑造成淹槽。雨期加强对基坑周边进行巡查，若基坑顶面出现裂缝，应加大监测力度，密切注意其变化，分析其发展趋势，并随时用水泥浆封闭缝隙，避免地表水渗入边坡土体。若基坑出现险情，立即安排坑内所有人员有序撤离，坑顶5m范围内设置警戒线，车辆远离边坡。6.3现场排水措施注意了解天气变化情况，及时调整施工计划。对现场临建房屋的屋面进行检查，发现有渗漏隐患的房屋，及时组织修理24、。现场材料堆放需制定具有针对性的防雨措施，保证现场堆放的材料不被雨淋、浸泡。现场要布置排水沟、集水井，设置水泵，下雨时将水排到指定地点。6.4施工机械的防雨防雷及施工现场的用电防雨。所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点要求略高，四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；防雷击。夏季是雷电多发季节，在施工现场要防止雷电袭击造成事故，雷雨时不走近脚手架、架空电线周围10m以内区域，人若遭雷击触电后，应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施。防触电。施工现场用电必须符合三相两线制，三级电箱作重复接地，电阻小于25、10；电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安置安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。7 进度计划及目标工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工。7.1进度计划本工程满足2台钻机连续施工的情况下总工期30日历天。7.2生产组织措施按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。强化施工过程中的劳动力、机26、械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。7.3技术组织措施为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最27、大限度地缩短工期，提高工效。积极采用各种新工艺、新技术施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日进入下道工序），提高机械化程度，提高工效。按照ISO9000质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。7.4管理组织措施每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，保证施工生产的正常进行。合理计划施工段，统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的28、施工条件。7.5资源保障措施合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。在财务管理方面预留足够的资金，以满足材料的及时供应。7.6全面协调、安全生产措施加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。8 工程质量目标及保证措施8.29、1质量管理目标与程序信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：全部工程达到合格，争创优良。8.1.1质量管理程序周检维修保养熟悉图纸技术资料保证执行岗位责任制施中优化总结方案：经审批方可实施方案保证人员：基本要素质量人员素质保证材料：原材、半成品检验原材质量保证施工：按工艺标准要求操作过程保证机具：检测合格方可施工 机具保证工程质量保证质量管理程序 实 8.1.2 过程质量执行程序过程质量执行程序方案审批技术咨询三检制初 检 制质 量 工 程 师复 检 制30、质 量 工 程 师检 查 认 可业 主 监 理进入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 8.2质量保证体系8.2.1质量保证体系 质量管理目标质量保证计划质量保证工作体系项目经理技术负责思想工作体系质量控制体系施工准备阶段标准化机具材料计量工作竣工阶段施工过程IC战略质量目标质量方针项目经理部材料员施工员安全员质检员核算员施工队8.2.2质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程设立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门31、，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。8项目经理部的质量职责基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月32、考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。项目质量管理的主要内容针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。正确设立质量管理点。明33、确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。8项目经理部技术负责质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中34、的应用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。8施工管理工程师质量职责负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。检查测量符合情况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员、材料、机械、环境、35、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。下达冬雨季施工措施，并组织实施。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。8技术管理工程师质量职责负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。负责竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。负责项目质量计划的管理、修定、更改、和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改36、实施工作。负责统计技术的运用管理和指导工作。8资料工程师质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。负责竣工资料收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。8试验人员质量职责负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正 。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。8计量人员质量职责认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。负责检查、测量、试验37、设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。8安检工程师质量职责负责项目施工的安全检查记录经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。8.3施工组织管理内容及措施8.3.1 生产计划管理对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。8.338、.2 预算管理 根据合同价格和预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。 每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。8.3.3 技术质量管理施工过程中主要控制以下内容： 除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。 对工程材料质量应主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证39、情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。 对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。8.3.4 安全生产、文明施工管理 安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。 施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运计划及实施、责任划分等。8.4施工质量管理保证措施质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求40、生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。8.4.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。8.4.2建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实为了实现质量目标，队伍进场后，本单位将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。8.4.3施工过程中的41、质量管理制度为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和42、资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用43、于本工程中。建立原始资料的积累和保存制度本工程中各分部分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。8.4.4施工进程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管44、理人员和施工人员做到心中有数。对于钢筋焊接等特殊工程，制定好作业指导书，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。8.4.5施工期45、间对隐蔽工程质量保证措施检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工、班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行46、下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求扩检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。隐蔽工程质量检查验收程序工 序 完 成工 班 自 检合格质检工程师检查合格监理工程师检查合格下道工序开始47、返工或返修不合格8.5施工资料管理保证措施8.5.1 文件管理保证措施 项目综合办公室负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。 根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发；财务资金类文件（如资金计划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发；劳动48、人事类文件由项目副经理审核，报项目经理批准后签发。8.5.2 技术资料管理保证措施工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。 施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工49、图等提交建设单位。提供一式六份工程档案资料。现场项目总工负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。现场技术质量部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交接。物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质50、单到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应同步进行，并具有连续性。9 安全生产保证措施9.1安全生产保证体系9.1.1安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。安全生产保证体系：技术负责安全施工负责：安全员安全防护 临时用电 机械管理 消防管理 施工作业管理 环保管理 材料管理 总负责：项目经理 9.1.2安全教育程序上报项目经理51、部安全资料下发填写教育卡 组织安全教育新工人三级教育 上报安全监督部门备案培训、下发上岗证填写教育卡特种工人培训教育 分项主任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底 9.1.3安全检查检查内容检查形式参加人员考 核备 注分层安全管理定 期项目副经理月考核记录检查各作业队自检记录分项工程定 期副经理会同责任工程师周考核记录施工用电定 期副经理、各作业队责任人周考核记录日检作业人员的行为和施工作业层日 检责任工程师会同各作业队专职责任人日检查记录现场指令期限整改施工机具日 检各作业队自检日检查记录责任工程师检查作业队检查记录明火管理日 检责任工程师会同各作业队专职责任人日检52、查记录现场指令立即整改9.2安全生产目标制度安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在3之内。消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场情况，发现53、问题或隐患及时处理，并做好记录。制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。9.3安全、消防、保卫技术组织措施9.3.1安全措施所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带相应的劳动防护用品。现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其他人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。施工场区及附近道路竖立安全标识，危险区挂设警示标牌，并派专人阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期54、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电断电保护装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。废渣、废浆不能随意乱排，影响施工场地，文明施工，安全作业。9.3.2消防措施治安消防工作必须坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想。施工现场成立消防委员会、义务消防队，负责日常消防工作。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，签定防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。施工现场应配备充足的灭火55、器，消防物品周围不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。 专职消防员要每天巡视现场情况，做好消防记录，经常检查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，完善领料手续，经常查看库房。施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必须报安全员备案，领取用火证，并经安全员检查，确保安全后方可用火。严格控制施工区及生活区的吸烟等易引起火灾的行为，在安全地带设置吸烟专区。9.3.3保卫措施现场成立治安委员会，负责现场治安工作。建立保卫制度，加强夜间56、巡逻保卫工作，同时对在施人员进行遵纪守法教育，并与其签定治安协议。10 环境保护与文明施工管理10.1环境保护体系技术负责文明施工负责：安全员现场图牌标语 临时设施管理机械管理 噪音粉尘排污 施工作业管理 管线保护 材料管理 总负责：项目经理 10.2文明施工标准10.2.1文明施工管理工地建立以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。10.2.2现场图牌标语工地主要出入口必须设置“六牌一图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全消除保卫牌、文明施工牌和现场平面图。工57、地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整齐规范。10.2.3暂设工程 施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不低于25米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。 食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求并持有卫生许可证，具有健全的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽。 宿合内住宿人员名单上墙，建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫叮咬措施。室内无异味，床面平整干净用品“五线一方”(即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线，被子成方)，每间宿舍不超过10人。不得使用通铺。 按保暖防暑要求设立茶58、水供应点，具有防雨防尘措施，由专人负责确保供应，茶桶上锁，并保持清洁。 生活垃圾有带盖容器存放并及时清除。 工地有专门的吸烟处。 工地设有医疗保健室，急救人员经过培训合格，有保健医药箱，有合理的急救措施。经常性开展卫生防病教育。10.2.4材料堆放工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整、堆放整齐。易燃易爆物品分类妥善存放。10.2.5工完场清每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过3天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料净、场地清。10.2.6分工标志施工现场所有人员要佩带标明其姓59、名、职务(工种)的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人配分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩带明显袖章及标志。危险施工区域派人配章值班。10.2.7施工机械和施工用电施工机械设备整洁，保养到位，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。10.3文明施工保证措施10.3.1施工场地管理规范化施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。现场排水畅通。按施工组织设计布置合理的排水系统。大堆料堆放场地要做硬化地面。10.3.2材料堆放符合要求材料按平面图分类60、堆放整齐，整洁有序。易燃易爆、有毒材料要专库存放，并建立保管制度。10.3.3施工现场标识标牌符合要求施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。现场设“六牌一图”，即施工现场标示牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场技术牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。施工管理人员一律挂牌上岗。建筑垃圾堆放、消防设施等符合要求。按指定地点堆放建筑垃圾、施工做到工完、料净、场清。消防器材按规定配置，齐全有效。10.3.4办公、生活设施做到整洁卫生办公室宿舍墙面刷白、内管整齐。食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放，食61、堂操作人员必须有卫生健康证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。现场设卫生医疗室。夏季工地设浴室、换洗间。生活垃圾定点堆放，及时清理，有专人负责。10.3.5施工工地具有良好的文明氛围对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。 改善社区关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。加强现场综合治理，对施工现场的外部人员建立档案卡，有目标管理，指定落实。指定作业班62、组、民工包工队，创建文明班组的计划和措施，保证无打架、酿酒、赌博等不文明行为。教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建精神文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。10.3.6现场管理措施为方便施工队伍与外界联系，保证信息畅通，在现场内配备程控电话。施工管理人员配备移动通讯电话。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌整齐划一；生活区宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场清洁、井然有序。现场主要入口处设门卫房，并在场区设专业63、保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律佩带出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。工地具有良好的工作环境与气氛。职工讲究职工道德，治安秩序良好。职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，尊纪守法观念增强，自觉执行工地文明施工措施。搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。11 降低成本的主要措施加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制各工序施工进度计划，充64、分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制每月要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采65、取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次合格，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工66、效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作67、，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。12 施工配合及协调措施12.1 与业主的配合及协调措施严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相关项目的协作配合工作，积极主动为相关单位68、的检查、监督工作提供条件，为相关项目的施工提供帮助。积极配合业主做好施工场地内管线改移或保护等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、市政道路的保护和养护等工作。12.2与监理工程师的配合及协调措施严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度。按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。69、施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相关项目的配合要求。12.3 与设计单位的配合及协调措施接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。积极配合设计单位对设计方案进行优化。12.4与当地政府部门、居民的配合及协调措施项目部将在施工前与市政有关单位联系，将工程的施工方法，向70、市政有关部门介绍清楚，协调配合各部门确定施工期间管线保护或改移。施工过程中合理处理噪音、污水、电弧光等污染源，以达到不影响施工段周围居民的正常生活、学习及工作秩序。13 应急预案13.1 应急组织体系应急救援体系由指挥管理系统、技术支持系统、救援队伍系统和相关保障系统组成。应急救援指挥部指挥部办公室专家组现场应急救援领导小组医疗救护组善后处置组宣传报道组后勤保障组治安保卫组抢险调度组消防灭火组1.应急救援领导小组：a）组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；b）检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；c）发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；d）组织指挥救援队伍实施71、救援行动；e）向上级汇报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；f）组织事故调查，总结应急救援工作。2领导小组组长：组织指挥公司的应急救援工作。3领导小组副组长：协助组长负责应急救援的具体指挥工作。4领导小组成员：a）协助组长做好事故报警、情况通报及事故处置工作；b）发生事故时，负责组织实施救援行动。5施工人员：a）应熟知报警电话，发现事故发生或有潜在事故发生的危险时，应立即按预案事故报告程序报告事故情况；b）当事故警报发出后，职工应按规定尽快关闭正在操作的水、电、气开关或阀门；c）有救援任务的职工根据预案规定的应急程序，按照自己的职责，迅速执行救援任务；d）没有救援任务的职工，应做好自救，并听从现场指挥人员的指挥撤离现场，到指定集结地点集合。13.2其它应急措施1、发现险情的人员立即向领导报告。2、领导立即调集一切可利用资源，根据实际情况，采取必要和可行的措施。3、立即上报有关领导，必要时报告有关外部机构。