1、房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产（二二级级）节节点点任任务务名名称称日日历历工工期期（天天）开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任部部门门配配合2、合部部门门前前置置任任务务阶阶段段性性成成果果文文件件成成果果确确认认方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /备备注注土土地地获获取取阶阶段段成成立立土土地地获获取取小小组组/ / /主项节点1确定土地获取小组人员集团投资拓展部集团人力资源部入市工作启动公告OA公告发布。项项目目初初步步可可研研报报告告3030/ / /主项节点2产品定位报告、产品建议书10集团营销管理部项目启动建议书总裁审批通过后，在计划系统中上传。主项节点3强排设计方案13集团集团设计管理部产品定位报告强排设计方案总裁审批通过后，在计划系统中上传。主项节点4成本估算2 2集团成本管理部强排设计方案估算书成本管理中心分管领3、导审批通过。主项节点5项目排期2 2集团工程管理部产品定位、强排设计方案项目排期工程管理中心分管领导审批通过。主项节点6投融资测算2 2集团财务管理部强排设计方案成本估算测算表财务管理中心分管领导审批通过。关关键键节节点点7 7项项目目可可研研报报告告通通过过集集团团审审批批5 5集集团团投投资资拓拓展展部部产产品品定定位位、强强排排方方案案、成成本本估估算算、投投融融资资测测算算可可研研报报告告总总办办会会审审批批通通过过后后，在在计计划划系系统统中中上上传传。土土地地获获取取并并签签订订出出让让合合同同签签订订/ / /主项节点8编制竞标文件集团投资拓展部 -国有土地使用权出让公告竞标文件4、总裁审批通过。土地中标前10日左右完成投标文件主项节点9现场竞标并获取国有土地竞得通知书30土地获取小组初步可研报告、获取工作启动竞得通知书扫描文件在计划系统上传。招标方式：土地入市后20个自然日知道中标结果，之后10个工作日获取“中标通知书”。挂牌方式：土地入市后35个自然日获取“成交确认书”。关关键键节节点点1010签签署署国国有有土土地地使使用用权权成成交交确确认认书书1010土土地地获获取取小小组组土土地地获获取取成成交交确确认认书书扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传根据出让文件规定时限签订合同。暂按10天考虑。主项节点11签订补充协议（变更中标主体）10土地获取小组项目公司5、注册完成补充协议主项节点12缴纳土地出让金（地上部分）25集团财务管理部合同签订资金募集完成收据扫描文件在计划系统上传原则上土地获取后25个工作日缴纳土地出让金（具体需根据招标文件确定）项项目目策策划划阶阶段段二二级级项项目目公公司司注注册册成成立立/ / /暂定土地获取后15天内完成主项节点13项目公司主要人员任命7 7集团人力资源部竞得通知书任命书OA公告发布主项节点14项目公司注册领取营业执照，获得公章3030集团法务部明确项目开发实体营业执照扫描文件在计划系统上传项项目目计计划划编编制制3535关关键键节节点点1515完完成成项项目目关关键键节节点点计计划划编编制制并并通通过过集集团团6、审审批批1414集集团团运运营营管管理理部部竞竞得得通通知知书书项项目目开开发发关关键键节节点点计计划划总总裁裁审审批批通通过过。关关键键节节点点1616完完成成项项目目主主项项节节点点计计划划编编制制并并通通过过集集团团审审批批2121项项目目公公司司管管理理部部项项目目关关键键节节点点计计划划项项目目开开发发主主项项节节点点计计划划总总裁裁审审批批通通过过。项项目目可可研研报报告告120120关关键键节节点点1717产产品品定定位位报报告告、产产品品建建议议书书6060集集团团营营销销管管理理部部竞竞得得通通知知书书建建议议书书总总裁裁审审批批通通过过后后，在在计计划划系系统统中中上上传传7、。关关键键节节点点1818概概念念规规划划方方案案9090集集团团集集团团设设计计管管理理部部竞竞得得通通知知书书、产产品品定定位位报报告告和和产产品品建建议议书书概概念念规规划划总总裁裁审审批批通通过过后后，在在计计划划系系统统中中上上传传。概念规划方案和产品定位报告同步启动编制。主项节点1919概念阶段的成本估算7 7集团成本管理部概念规划方案估算书成本管理中心分管领导审批通过。主项节点2020投融资测算7 7集团财务管理部概念规划方案成本估算测算表财务管理中心分管领导审批通过。关关键键节节点点2121项项目目可可研研报报告告通通过过集集团团审审批批1616集集团团投投资资拓拓展展部部产产8、品品定定位位、概概念念方方案案、成成本本估估算算、投投融融资资估估算算可可研研报报告告总总办办会会审审批批通通过过后后，在在计计划划系系统统中中上上传传。项项目目经经营营策策划划报报告告8585/ / /土地获取后1个月内完成关关键键节节点点2222规规划划设设计计方方案案6060集集团团设设计计管管理理部部产产品品定定位位报报告告、概概念念方方案案方方案案总总办办会会审审批批通通过过，上上传传计计划划管管理理系系统统。主项节点23项目营销策略15集团营销管理部产品定位报告、概念方案策略报告主管领导审批通过。主项节点2424方案阶段目标成本5集团成本管理部规划设计方案成果文件集团成本管理中心分9、管领导审批通过。主项节点25方案阶段目合约策划5集团成本管理部规划设计方案成果文件集团成本管理中心分管领导审批通过。主项节点2626项目开发主项计划修订5二级项目公司管理部项目关键节点计划、规划设计方案计划主管领导审批通过。主项节点27项目融资方案5集团财务管理部方案阶段目标成本方案主管领导审批通过。主项节点2828项目利润率、现金流测算5二级项目公司财务部项目融资方案测算书主管领导审批通过。关关键键节节点点29完完成成项项目目经经营营策策划划报报告告（方方案案版版）通通过过集集团团审审议议。1010二二级级项项目目公公司司管管理理部部项项目目经经营营策策划划报报告告总总办办会会审审批批通通过10、过，上上传传计计划划管管理理系系统统。项项目目前前期期阶阶段段立立项项批批复复7070/ / /主项节点30项目建议书（外部可研）30二级项目公司前期部国有土地使用权成交确认书、概念设计方案批复文件扫描文件在计划系统上传在概念设计方案编制过程中同步办理；在概念设计方案确定后10天内出具建议书。主项节点31环评批复30二级项目公司前期部国有土地使用权成交确认书、概念设计方案、项目建议书批复文件扫描文件在计划系统上传交评、节能批复根据项目需要决定是否办理。环评批复在项目建议书后30天内办理完成。主项节点32获取立项批复（项目批复意见）30二级项目公司前期部环评等批复文件批复文件扫描文件在计划系统上11、传建建设设用用地地规规划划许许可可证证/ / /主项节点33取得建设用地规划许可证2020二级项目公司前期部取得立项批复建设用地规划许可证扫描文件在计划系统上传国国有有土土地地使使用用证证/ / /项项目目策策划划阶阶段段房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计412、 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产（二二级级）节节点点任任务务名名称称日日历历工工期期（天天）开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任部部门门配配合合部部门门前前置置任任务务阶阶段段性性成成果果文文件件成成果果确确认认方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /备备注注主项节点34取得国有土地使用证2525二级项目公司前期部签署国有土地使用权成交确认书、用地规划许可证国有土地使用证扫描文件在计划系统上传规规划划方方案案复复函函3030/ / /主项节点35初勘30二级项目公司工程部竞得通知书初勘报告主项节点36复函报审图（13、方案深化）45集团设计管理部经营策划报告-规划设计方案图纸主管领导审批通过。关关键键节节点点3737取取得得规规划划方方案案复复函函3030二二级级项项目目公公司司前前期期部部集集团团设设计计管管理理部部立立项项批批复复、方方案案设设计计规规划划方方案案审审查查意意见见扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传换换领领国国有有土土地地使使用用证证/ / /主项节点38地下面积补充协议20二级项目公司前期部方案复函获取协议扫描文件在计划系统上传主项节点39完成国有土地使用证换领30二级项目公司前期部签署国有土地使用权成交确认书国有土地使用证扫描文件在计划系统上传建建筑筑工工工工程程规规划划许许14、可可证证6060/ / /主项节点40详勘15二级项目公司工程部方案复函报告主项节点41人防规划图出具10集团设计管理部方案复函主项节点42人防规划意见15二级项目公司前期部方案复函获取、人防规划图纸主项节点43扩初图纸设计(含建筑、人防、消防专业）50集团设计管理部复函报审图（方案深化）图纸主管领导审批通过。主项节点44扩初图纸人防审查意见15二级项目公司前期部扩初图纸设计审图意见扫描文件在计划系统上传主项节点45扩初图纸消防审查意见15二级项目公司前期部扩初图纸设计审图意见扫描文件在计划系统上传主项节点46园林绿化审查意见15二级项目公司前期部扩初图纸设计批复文件图纸文件在计划系统上传主项15、节点47报规证图5集团设计管理部图纸主管领导审批通过。关关键键节节点点48取取得得建建筑筑工工工工程程规规划划许许可可证证2020二二级级项项目目公公司司前前期期部部报报规规证证图图建建筑筑工工工工程程规规划划许许可可证证扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传建建筑筑工工程程施施工工许许可可证证6060/ / /主项节点49总包招标图（扩初深度）集团设计管理部图纸主管领导审批通过。关关键键节节点点5050确确定定总总包包、监监理理单单位位（签签订订协协议议）6060集集团团成成本本管管理理部部总总包包招招标标图图协协议议中中标标通通知知书书。在在开开始始办办理理施施工工证证前前需需确确定16、定总总包包及及监监理理单单位位（故故该该节节点点与与规规划划许许可可证证完完成成时时间间同同步步或或适适当当提提前前）主项节点51总包、监理合同备案45二级项目公司前期部确定总包监理单位备案表扫描文件在计划系统上传。项项目目前前期期阶阶段段房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作17、作项项，共共计计4 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产（二二级级）节节点点任任务务名名称称日日历历工工期期（天天）开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任部部门门配配合合部部门门前前置置任任务务阶阶段段性性成成果果文文件件成成果果确确认认方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /备备注注主项节点5252出具施工图建审图30集团设计管理部建筑工工程规划许可证图纸主管领导审批通过。主项节点53取得消防施工图审查意见15二级项目公司前期部出具施工图建审图审图意见扫描文件在计划系统上传。主项节点5454取得人防施工图审查意见15二18、级项目公司前期部出具施工图建审图审图意见扫描文件在计划系统上传主项节点55取得施工图外审审批意见15集团设计管理部出具施工图建审图审图意见扫描文件在计划系统上传主项节点5656质量监督、节能备案15二级项目公司前期部总包、监理合同备案备案表扫描文件在计划系统上传关关键键节节点点57办办理理建建筑筑工工程程施施工工许许可可证证1515二二级级项项目目公公司司前前期期部部总总包包、监监理理合合同同备备案案；取取得得施施工工图图外外审审审审批批意意见见。施施工工许许可可证证扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传归档完完成成全全套套施施工工图图/ / /主项节点58基础施工图45集团设计管理部工19、程规划许可证图纸主项节点59施工蓝图出具并完成内部评审60集团设计管理部工程规划许可证图纸主管领导审批通过。项项目目目目标标成成本本（施施工工图图版版）/ / /关关键键节节点点6060项项目目目目标标成成本本（施施工工图图版版）通通过过集集团团评评审审6060集集团团成成本本管管理理部部施施工工蓝蓝图图出出具具并并完完成成内内部部评评审审目目标标成成本本总总裁裁审审批批通通过过，上上传传成成本本管管理理系系统统。项项目目招招采采计计划划/ / /详见集团招采专项计划主项节点61项目招标采购计划通过集团审批6060采购管理部二级项目公司成本部施工蓝图出具并完成内部评审招采计划集团分管领导审批通20、过项项目目开开发发贷贷/ / /主项节点62项目开发贷审批通过3030集团财务管理部施工许可证贷款协议扫描文件在计划系统上传原则上施工证取得后启动二级开发贷的申报，30天内完成审批、资金到账项项目目经经营营目目标标（施施工工图图版版）/ / /关关键键节节点点6363项项目目经经营营目目标标（施施工工图图版版）通通过过集集团团评评审审8080二二级级项项目目公公司司管管理理部部施施工工许许可可证证项项目目经经营营策策划划报报告告总总办办会会审审批批通通过过，上上传传计计划划管管理理系系统统。方案版经营策划报告、目标成本、招采计划、施工图工工程程管管理理阶阶段段取取得得预预售售许许可可证证60621、0/ / /关关键键节节点点6464取取得得预预售售许许可可证证二二级级项项目目公公司司前前期期部部施施工工许许可可证证，宁宁波波项项目目增增加加结结构构正正负负零零验验收收完完成成。预预售售许许可可证证扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传示示范范区区开开放放（含含样样板板间间、售售楼楼处处、样样板板区区）/ / /详见示范区综合性计划关关键键节节点点6565示示范范区区策策划划方方案案集集团团营营销销管管理理部部二二级级项项目目公公司司销销售售部部方方案案总总裁裁审审批批通通过过，上上传传计计划划管管理理系系统统。关关键键节节点点6666示示范范区区设设计计方方案案评评审审集集团团设22、设计计管管理理部部示示范范区区策策划划方方案案方方案案总总裁裁审审批批通通过过，上上传传计计划划管管理理系系统统。房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产23、（二二级级）节节点点任任务务名名称称日日历历工工期期（天天）开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任部部门门配配合合部部门门前前置置任任务务阶阶段段性性成成果果文文件件成成果果确确认认方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /备备注注关关键键节节点点6767示示范范区区验验收收通通过过并并开开放放二二级级项项目目公公司司销销售售部部集集团团营营销销、设设计计、工工程程管管理理中中心心公公告告OAOA公公告告发发布布项项目目开开盘盘（首首次次）二二级级项项目目公公司司/ / /详见营销专项计划关关键键节节点点6868销销售售方方案案评评审审（含含销销售售指指标标及及价价格格）二二级级项项目目公公24、司司销销售售部部方方案案总总裁裁审审批批通通过过，上上传传计计划划管管理理系系统统。关关键键节节点点6969项项目目首首次次开开盘盘二二级级项项目目公公司司销销售售部部销销售售展展示示区区及及样样板板间间开开放放公公告告OAOA公公告告发发布布工工程程开开工工/ / /（工程开工后的标准工期详见工程管理中心标准工期制度）关关键键节节点点7070工工程程开开工工1515二二级级项项目目公公司司工工程程部部确确定定总总包包监监理理单单位位、施施工工许许可可证证公公告告OAOA公公告告发发布布结结构构正正负负零零/ / /关关键键节节点点7171地地下下结结构构封封顶顶二二级级项项目目公公司司工工程25、程部部验验收收记记录录或或照照片片照照片片或或扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传主主体体结结构构封封顶顶/ / /关关键键节节点点7272主主体体结结构构封封顶顶二二级级项项目目公公司司工工程程部部验验收收记记录录或或照照片片照照片片或或扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传外外檐檐亮亮相相/ / /关关键键节节点点7373外外墙墙脚脚手手架架或或吊吊篮篮拆拆除除完完成成二二级级项项目目公公司司工工程程部部照照片片照照片片在在计计划划系系统统上上传传取取得得竣竣工工备备案案表表/ / /关关键键节节点点7474取取得得竣竣工工验验收收备备案案文文件件二二级级项项目目公公司司工工26、程程部部备备案案文文件件扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传交交楼楼入入住住阶阶段段项项目目入入伙伙/ / /关关键键节节点点7575正正式式收收房房（入入伙伙）二二级级项项目目公公司司客客服服部部业业主主签签字字的的房房屋屋接接收收记记录录归归档档办办理理大大产产权权证证二二级级项项目目公公司司/ / /关关键键节节点点7676大大产产权权证证办办理理完完成成9090二二级级项项目目公公司司前前期期部部大大产产权权证证扫扫描描文文件件在在计计划划系系统统上上传传项项目目后后评评估估/ / /主项节点77组织项目公司后评估报告编写3030二级项目公司管理部项目公司营销、设计、工程、成本27、财务部，集团成本、设计、营销管理部项目后评估报告各分项报告通过主管领导审批通过关关键键节节点点7878项项目目后后评评估估报报告告评评审审会会1010二二级级项项目目公公司司管管理理部部总总结结分分析析会会会会纪纪要要总总结结分分析析会会评评审审通通过过，上上传传计计划划管管理理系系统统。工工程程管管理理阶阶段段房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共28、计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产（二二级级）节节点点任任务务名名称称日日历历工工期期（天天）开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任部部门门配配合合部部门门前前置置任任务务阶阶段段性性成成果果文文件件成成果果确确认认方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /备备注注说说明明：1 1、项项目目“关关键键节节点点”计计划划项项定定义义：是是集集团团决决策策层层对对二二级级开开发发项项目目的的重重点点关关注注、管管控控计计划划节节点29、点，为为集集团团统统一一定定义义的的计计划划节节点点，如如调调整整该该节节点点，需需要要经经集集团团总总裁裁审审批批确确认认。2 2、项项目目开开发发“主主项项节节点点”计计划划项项定定义义：是是集集团团总总部部各各副副总总裁裁、各各职职能能中中心心、项项目目负负责责人人对对二二级级开开发发项项目目的的管管控控计计划划，为为集集团团统统一一定定义义的的计计划划节节点点，如如调调整整该该节节点点，需需要要根根据据集集团团权权责责体体系系要要求求，经经集集团团相相关关副副总总裁裁/ /中中心心负负责责人人/ /项项目目负负责责人人审审批批确确认认。房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项30、项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产（二二级级）节节点点任任务务名名称称日日历历工工期期（天天）开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任部部门门配配合合部部门门前前置置任任务务阶阶段段性性成成果果文文件件成成果果确确认认方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /备备注注