1、材料封样管理制度编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人目录第一章 总则3第一条 目的3第二条 适用范围3第三条 合同中要求3第二章 职责说明3第四条 材料封样管理中职责划分3第三章 材料封样4第五条 封样材料4第六条 封样材料试样4第七条 封样材料的确认5第八条 封样台账的建立和样品的移交6第四章 材料样板的管理6第九条 材料样板编码6第十条 材料样板的变更6第十一条 材料样板间的日常管理6第十二条 其它7第五章 材料进场验样7第十三条 材料进场验样7第六章 附则7第十四条 本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释。7第十五条 本规定自发布之日起正式执2、行7材料封样管理制度第一章 总则第一条 目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。第二条 适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。第三条 合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。第二章 职责说明第四条 材料封样管理中职责划分(一) 事业部成本部1) 负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。2) 负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。3) 负责组织向工程部办理确认样品移交。4) 参加材料进场验样。(二) 事业部设计部 1