旭辉房地产集团合作不操盘项目开发管控要点.xlsx-地产文库

旭辉房地产集团合作不操盘项目开发管控要点.xlsx

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通用施工

上传人：偷**** 编号：391013 2022-05-19 19页 124.54KB

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1、合合作作不不操操盘盘项项目目管管控控要要点点组组织织架架构构编编组组织织架架构构组组建建原原则则时时间间要要求求号号一一项项目目公公司司治治理理与与经经营营管管理理签订协议后15天内完成团队组建1 1股股东东会会2 2董董事事会会方案一：董事会由五人组成，董事会设董事长一名（董事长担任项目公司法定代表人），副董事长一名，旭辉方委派三名董事（含一名董事长），合作方委派二名董事（含一名副董事长），董事任期届满需要委派新董事的，则委派原则不变。董事和董事长任期三年，经委派方继续委派可以连任。方案二：董事会由三人组成，董事会设董事长一名（董事长担任项目公司法定代表人），副董事长一名2、（为执行董事），旭辉方委派二名董事（含一名董事长），合作方委派一名董事（含一名副董事长），董事任期届满需要委派新董事的，则委派原则不变。董事和董事长任期三年，经委派方继续委派可以连任。3 3监监事事会会项目公司设两名监事，由双方各委派一名，监事负责人由_方委派，监事任期三年，任期结束后委派原则不变二二旭旭辉辉委委派派人人员员：1 1项项目目公公司司人人员员组组成成项目公司总经理一名、财务副总监一名由合作方委派；副总经理一名、财务总监（为项目公司财务负责人）一名、出纳、成本、设计、营销各一名由旭辉方委派，其余人员由乙方委派或项目公司公开招聘。1）我方委派的副总经理一名，不常驻项目公司，主要负责联3、系对接工作，对公司运营不做决策；2）我方委派的财务总监有权全面参与项目公司的各项经营管理和财务管理工作。三三内内部部PMOPMO团团队队：1 1内内部部PMOPMO团团队队组组成成需包含财务、成本、运营等主要职能，以及营销、法务、人力等支持性部门；若财务、成本、运营任一职能在项目公司中驻场，则PMO小组可取消该职能第 2147483647 页合合作作不不操操盘盘项项目目管管控控要要点点职职责责表表职职能能主主要要职职责责投投资资条条线线1、负责组织开展项目收购、合作拿地活动，如项目谈判等；2、负责组织合作框架协议、正式合作协议的拟定、审批、签订等；3、负责组织合作项目“投资版”的审批确定，并在协议签订后内部交底；运运营营条条线线1、负责参与审核项目的前期开发节奏及业绩目标对公司经营的影响；2、符合组织合作项目“目标版”审批确定；3、负责合作项目指标、计划的跟进，提报项

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