旭辉房地产集团

1、首先， 本案绝不只是一个10万平方的项目 这应该是一次长三角与珠三角 的对话 是旭辉品牌进入华南的一次行走 因此，石排项目的任务不能 卖完了事 品牌与销售每一步都该算数 读城 石排可以放心 了 无论房价与经济，涨 势喜人 因为生态园纳入松山。

2、旭辉旭辉住宅产品手册住宅产品手册 Part01理念说明 Part02使用说明 Part03设计指引 Part04操作表单 目录 理念说明 Part 01 目标 形成以技术研发审核为核心的研发 管控体系，逐步标准化清晰化量化 产品评价，并且作。

3、CIFI GROUP 旭辉控股集团中期发展规划不战略20132016 2013.1.25 内部资料 请勿外传 用心构筑美好生活 Page 2 战略分枂发展战略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 战略目标 目。

4、1室内墙面感观质量要求室内墙面感观质量要求上海事业部工程部2201682用心构筑美好生活2观感质量要求:观感质量要求:抹灰层粘结牢固,无空鼓开裂,表面平整光洁,无污染.腻子墙面色泽均匀,不得起皮掉粉透底开裂,表面无批涂痕迹,无明显接槎.厨卫。

5、 全装修工程管理流程 编号:JTGCLC06 版号及分级:A0 二级 页码:第 1 页 共 12 页 1 全装修工程管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核。

6、1部门 文件名铝合金塑钢门窗观感质量要求铝合金塑钢门窗观感质量要求上海事业部工程部2战略及公司品牌部 PPT技能培训201682用心构筑美好生活2观感要求:观感要求:1门窗铝型材应色泽一致,无明显色差;表面无划痕无污染,单樘型材无翘曲变形。

7、 安全文明标化管理作业指引 制度编号:JTGCZY08 版号及分级:B0 二级 页码:第 1 页 共 5 页 安全文明标化管理 作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 安全。

8、 工程综合检查评估作业指引 制度编号:JTGCZY06 版号及分级:B3 二级 页码:第 1 页共 6 页 工程综合检查评估 作业指引 编制 日期 2013.1 审核 日期 2013.1 批准 日期 2013.1 修订记录 日期 修订状态 。

9、 集团项目移交交付及维修管理流程 制度编号: JTGCLC03 版号及分级:A0 二级 页码:第 1 页 共 7 页 集团项目移交交付及维修 管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人。

10、 小区室外管线配套工程 管理流程 编号:JTGCLC01 版号:B0 二级 页码:第 1 页 共 8 页 小区室外管线配套工程 管理流程 编制 日期 2012.11.30 审核 日期 2012.12.11 批准 日期 2012.12.12 。

11、 旭辉集团防渗漏 管理体系 制度编号:JTGCQJ02 版号及分级:B0 二级 页码:第 1 页 共 9 页 旭辉集团旭辉集团防渗漏管理防渗漏管理体系体系 编制 日期 2014.3.31 审核 日期 2014.3.31 批准 日期 2014。

12、 施工进度管理作业指引 制度编号:JTGCZY07 版号及分级:B0 二级 页码:第 1 页 共 4 页 施工进度管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 施工进度管理作。

13、工地开放日活动管理流程 编号:JTKFLC07 版号:A0 二级 页码:第 1 页 共 9 页 工地开放日活动管理工地开放日活动管理流程流程 编制 日期 2014 年 3 月 审核 日期 2014 年 3 月 批准 日期 修订记录 日日 期。

14、 全装修与土建交接验收流程 编号:JTGCLC07 版号及分级:A0 二级 页码:第 1 页 共 5 页 1 全装修与土建交接验收流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修。

15、1 上海区域事业部标准装修节点做法 试行版 编制 王祥云孙建飞 日期 审核 陈彬 日期 批准 傅明磊 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2 上海区域事业部标准装。

16、土建与精装修交接验收标准 1顶棚层高 开间尺寸 1顶棚层高 开间尺寸 1.1 顶棚的平整度全面检查每个房间 46 个点,如有明显较大偏差增加测量点位; 1.2 用红外扫平仪对地坪和顶棚每个房间检查 46 点,地坪允许偏差小于 10mm,顶棚。

17、 全装修房成品保护实施细则 编号: 版号: 页码:第 1 页 共 16 页 全装修全装修房房成品保护成品保护实施细则实施细则 编制 王祥云孙建飞 日期 审核 陈彬 日期 批准 傅明磊 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修。

18、 项目名称楼号验 收 意 见设计部 签名: 营销部 签名:客服部 签名:工程部签名:成本部签名:物业公司 签名:监理单位 签名:总包单位签名:相关施工单位签名:存在问题及整改措施 项目部技术负责人: 日 期:三层会验单。

19、表03上海区域事业部门窗喷水试验记录表编号: 项目标段总包单位门窗单位是否符合喷水试验条件试验时间门窗型号试验部位水压kpa是否存在渗漏试验结论如存在渗漏现象,需进行原因分析,制定工艺改进方案: 相关施工单位签字: 监理签字: 项目工程部签。

20、 蓄水试验实施细则 编号:SHGCXZ05 页码:第 1 页 共 5 页 上海区域事业部蓄水试验实施细则上海区域事业部蓄水试验实施细则 编制 黄利萍 日期 20147 审核 王祥云 日期 20147 批准 陈彬 日期 20147 修订记录 。

21、刚刚需需及及改改善善型型产产品品建建筑筑构构造造做做法法地地上上部部分分序序号号项项目目内内容容刚刚需需用用房房配配置置标标准准改改善善用用房房配配置置标标准准备备注注1 1砼砼反反坎坎设设置置要要求求350350高高混混凝凝土土反反坎坎导。

22、刚需型用房建筑构造做法地下部分序号适用部位建筑构造做法地面墙面顶棚面备注一地下室1底板防水防水混凝土底板抗渗等级S6S8级;后浇带部位添加SYK膨胀剂,掺量见图纸30厚C15混凝土找平层;4厚SBS防水卷材空铺,防水上翻至底板外墙面上350。

23、 上海事业部三层会验控制要点一 开关插座等需要标注距地面标高及相对门框的相对位置尺寸;二 强弱电箱需按时箱体尺寸在具体位置,尽可能设置在客厅或餐厅的隐处;三 标注出各预留电线管进户等的具体位置及走向;四 卫生间厨房间阳台等处排水管透气管地漏。

24、 公司名称项目名称拉闸类型 质量拉闸 安全拉闸 拉 闸 事 由拉闸范围检 查 人日 期拉 闸 人日 期抄报拉 闸 通 知编号 。

25、 蓄水试验检查记录表工程名称试验日期试水方式口第一次试水口第二次试水试水日期从 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分检查方法及内容试验部位:检查方法及内容:检查结果影像资料整改意见与方案复查结果复查人:复查日期影像资料施工单位试验人员。

26、 公司名称项目名称拉闸类型 质量拉闸 安全拉闸整 改 情 况申请人 签署人日期抄送部门复查情况 复查人 日期 拉闸人意见合 闸 申 请 编号 。

27、旭旭辉辉集集团团上上海海区区域域事事业业部部工工程程质质量量停停止止检检查查点点清清单单表表0101类类别别序序号号停停止止检检查查点点内内容容介介入入时时间间检检查查方方式式参参与与人人员员具具体体控控制制要要点点土土建建1 1单单体体定。

28、 合作项目管理制度 制度编号:JTYYZD07 版号及分级:A0 二级 生效日期: 页码:第 1 页共 9 页 1 合作项目管理制度 编制 汪浩 日期 审核 陈东彪丁元刚 日期 批准 林峰 日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态。

29、 合作操盘项目运营管理流程 制度编号: JTYYLC08 版号及分级: A0 三级 生效日期: 页码:第 1 页共 9 页 1 合作操盘项目运营管理流程 编制 汪浩 日期 审核 陈东彪丁元刚 日期 批准 林峰 日期 修订记录修订记录 日期日。

30、XX项目综合信息基本信息汇总表类类别别地地区区项项目目地地块块名名称称项项目目公公司司名名称称股股东东名名称称注注册册资资本本金金万万元元股股权权比比例例 合合作作方方式式项项目目基基本本信信息息运运营营节节点点计计划划 实实际际备备注注数。

31、 合作不操盘项目运营管理流程 制度编号: JTYYLC09 版号及分级: A0 二级 生效日期: 页码:第 1 页共 10 页 1 合作不操盘项目运营管理流程 编制 汪浩 日期 审核 陈东彪丁元刚 日期 批准 林峰 日期 修订记录修订记录 。

32、集团合作项目档案作业要点一一级级类类目目二二级级类类目目三三级级类类目目基基 本本 范范 围围注注 释释移移交交时时间间节节点点作作 业业 要要 求求1 1行行政政管管理理档档案案1 1行行政政文文件件1 1收收文文 股东公司发来的文函委托。

33、 旭辉集团下属项目股权合作标准条款清单项目内容备注融资规模项目资金峰值的701债权投资部分:总规模除去在注册资本中分红的占比1.规模融资总规模除去在注册资本中分红的金额2.到位时间同步支付土地款或者我方付款后一个月内3.用途共同支付土地款4。

34、 项目期成本月报一 本月重点工作1 动态成本管理情况1 项目总投资动态成本阶段总目标成本为万元,总投资动态成本为万元.序 号项 目目标成本动态成本动态目标目标成本建筑单方可售单方动态成本建筑单方可售单方差额比例万元元m2元m2万元元m2元m。

35、合合 作作 不不 操操 盘盘 项项 目目 管管 控控 要要 点点组组织织架架构构编编组组织织架架构构组组建建原原则则时时间间要要求求号号一一项项目目公公司司治治理理与与经经营营管管理理签订协议后15天内完成团队组建1 1股股东东会会2 2董。

36、 合作项目管理流程A1编制王春华日期审核丁元刚日期批准林峰日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015.8A0A1明确合作项目在拿地前期融资团队组建运营管理财务资金风险把控后台信息等全过程管控过程中的各职能的职责王春华王晓明丁。

37、用心构筑美好生活项目计划管理体系项目计划管理体系集团运营管理部2022662原则分级管控分段考核逐步细化2022663项目三级计划体系工程实施工程实施控制计划控制计划设计成果设计成果控制计划控制计划报批报建验报批报建验收控制计划收控制计划成。

38、1旭旭 辉辉 集集 团团销销售售案案场场标标准准化化旭辉集团营销标准化体系之销售案场标准化2旭旭 辉辉 集集 团团销销售售案案场场标标准准化化销售案场标准化的基本原则销售案场标准化的基本原则u销售案场标准化是营销管理标准化的一部分,主要用于。