旭辉房地产集团合作不操盘项目运营管理流程（10页）.pdf
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旭辉房地产集团合作不操盘项目运营管理流程（10页）.pdf
1、 合作不操盘项目运营管理流程 制度编号： JT-YY-LC-09 版号及分级： A0 二级 生效日期： 页码：第 1 页共 10 页 1 合作不操盘项目运营管理流程 编制 汪浩 日期 审核 陈东彪、丁元刚 日期 批准 林峰 日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 合作不操盘项目运营管理流程 制度编号： JT-YY-LC-09 版号及分级： A0 二级 生效日期： 页码：第 2 页共 10 页 2 1.1. 目的目的 为保证兼并收购、合作拿地、前期融资（股权）等合作项目在合作管理工作、公司及项目运控工作规范、高效，防范运营风
2、险，为各合作方创造项目最优价值，特制定本流程。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于集团、事业部、城市公司的合作不操盘项目的运营管理工作。 3.3. 术语术语及及定义定义 3.1. 三会：合作公司股东会、董事会、监事会（或董事会审计委员会） ； 3.2. 合作对接负责人：事业部委派的和合作各方联络对接的第一负责人。 4.4. 职责与权限职责与权限 4.1. 合作项目团队三会成员、项目团队及事业部内部各职能对接人合作项目团队三会成员、项目团队及事业部内部各职能对接人 4.1.1. 负责与事业部合作项目工作小组对接，把控合作各方前期约定合作相关要求；并与合作各方参与项目人员进行交底； 4.1.
3、2. 负责合作公司及项目的整体运营管控及信息提供。 4.2. 事业部事业部各职能各职能 4.2.1. 事业部运营职能：事业部运营职能：负责合作项目指标、计划、权责、制度文件及月报总结等的管控； 4.2.2. 事业部财务职能：事业部财务职能：负责合作项目预算、资金计划、资金管理、费用管理的管控； 4.2.3. 事业部法务职能：事业部法务职能：负责合作项目合同管理、运作风险、法人治理文件、合作协议的管控； 4.2.4. 事业部行政职能：事业部行政职能：负责合作项目工商变更、印章、固定资产、档案的管控； 4.2.5. 事业部成本职能：事业部成本职能：负责合作项目成本管控； 4.3. 集团合作战略推进小组、集团合作战略推进小组、事业部事业部合作项目工作小组合作项目工作小组 4.3.1. 负责合作项目运营管控的对接、交底及指导协调。 5.5. 项目团队管理项目团队管理 5.1. 各事业部人力资源职能
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