旭辉房地产集团工程综合检查评估作业指引（6页）.pdf
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旭辉房地产集团工程综合检查评估作业指引（6页）.pdf
1、 工程综合检查评估作业指引 制度编号：JT-GC-ZY-06 版号及分级：B3 二级 页码：第 1 页共 6 页 工程综合检查评估 作业指引 编制 日期 2013.1 审核 日期 2013.1 批准 日期 2013.1 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2014.5 B0-B1 实测实量调整分项权重， 增加外墙灰缝饱满度及梁底水平度实测指标； 管理行为增加集团防渗漏体系相关要求、 材料管理要求、 图纸深化要求、 集中样板展示区评分维度等， 调整完善各评分体系； 增加风险评价； 不具备实测条件项目进行风险检查和安全文明检查。 沈强 吴晨光 陈东彪 2015.3 B1-B
2、2 调整修改加分政策， 增设减分政策。 沈强 吴晨光 陈东彪 2016.1 B2-B3 调整精装、PC 实测指标，整体监控体系调整，观感质量评分方法改变，强化加、减分及考核 沈强 吴晨光 陈东彪 工程综合检查评估作业指引 制度编号：JT-GC-ZY-06 版号及分级：B3 二级 页码：第 2 页共 6 页 1. 目的目的 规范工程检查流程及评分标准，指导检查组成员高效、公正、科学、规范检查。 2. 适用范围适用范围 适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。 3. 术语及定义术语及定义 专项管理：集团近期推出的重点管控要求。 4. 职责与权限职责与权限 4.1. 集团工程管理部 4.1.1.
3、负责组建评估小组并开展对事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目的工程管理进行检查评估； 4.1.2. 负责组织编制每个工程检查评估报告并下发事业部（含直管城市公司）/城市公司； 4.1.3. 负责汇总评估结果，编制工程管理评估报告 ，并报集团总裁审批； 4.1.4. 负责根据检查评估结果，编制关于集团工程大检查的通报 ，并报集团总裁审批； 4.1.5. 监控各检查项目的整改措施实施。 4.2. 事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业 4.2.1. 配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估； 4.2.2. 负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。 4.3. 监理单位 4.3.1. 负责督促各承包商对评估报告提出问题的落实； 4.3.2. 负责对评估报告中本单位的问题进行整改并在整改完成后向事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业提出验证。 4.4. 承包商 4.4.1. 负责对评估报
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