旭辉房地产集团施工进度管理作业指引（4页）.pdf
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旭辉房地产集团施工进度管理作业指引（4页）.pdf
1、 施工进度管理作业指引 制度编号：JT-GC-ZY-07 版号及分级：B0 二级 页码：第 1 页 共 4 页 施工进度管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 施工进度管理作业指引 制度编号：JT-GC-ZY-07 版号及分级：B0 二级 页码：第 2 页 共 4 页 1.1. 目的 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。 2.2. 适用范围 适用范围 集团所有项目施工过程的进度管理。 3.3. 术语及定义 术语及定义 3.1. 项目部：项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲
2、方现场管理人员组成，一般指城市公司的项目工程专业、事业部的项目部工程专业； 3.2. 供应商：供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位； 3.3. 工程施工专项计划：工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程施工全阶段的关键时间节点计划； 3.4. 项目施工总进度计划：项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划； 3.5. 专业分包作业计划：专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划； 3.6. 里程碑计划中 13 个工程相关的节点：里程碑计划中 13 个工
3、程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/围护工程、开始基础土方开挖、单体地下结构出0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。 4.4. 职责与权限 职责与权限 4.1. 集团工程管理部 集团工程管理部 4.1.1. 监控里程碑计划中 13 个工程相关的节点； 4.1.2. 对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警； 4.2. 项目部 项目部 4.2.1. 编制工程施工专项计划 ； 4.2.2. 编制样板区专项计划中的工程施工计划； 4.2.3. 根据集团最新里程碑计划和合同要求审核项目施工总进度计划 、 甲供材料及甲分包进场计划 、 专业分包作业计划以及月进度计划； 4.2.4. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时
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