1、用心构筑美好生活项目计划管理体系项目计划管理体系集团运营管理部2022/6/62原则分级管控分段考核逐步细化2022/6/63项目三级计划体系工程实施工程实施控制计划控制计划设计成果设计成果控制计划控制计划报批报建验报批报建验收控制计划收控制计划成本、采购成本、采购控制计划控制计划营销进度营销进度控制计划控制计划项目主计划（项目主计划（500个任务）个任务）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划（项目发展计划（6060个节点）个节点）项目里程碑计划项目里程碑计划（3535个节点）个节点）项目经营计划项目经营计划一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目开盘计划项目
2、交付计划项目交付计划工程实施工程实施控制计划控制计划（首批单体）（首批单体）设计成果设计成果控制计划控制计划报批报建验报批报建验收控制计划收控制计划成本、采购成本、采购控制计划控制计划营销进度营销进度控制计划控制计划出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划样板段控样板段控制计划制计划开盘前营销作业计划五大考核节点五大考核节点2022/6/64分级管控工程实施工程实施控制计划控制计划设计成果设计成果控制计划控制计划报批报建验报批报建验收控制计划收控制计划成本、采购成本、采购控制计划控制计划营销进度营销进度控制计划控制计划项目主计划（项目主计划（500个任务）个任务）出图与部品、
3、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划（项目发展计划（6060个节点）个节点）项目里程碑计划项目里程碑计划（3535个节点）个节点）五大考核结点五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目开盘计划项目交付计划项目交付计划工程实施工程实施控制计划控制计划（首批单体）（首批单体）设计成果设计成果控制计划控制计划报批报建验报批报建验收控制计划收控制计划成本、采购成本、采购控制计划控制计划营销进度营销进度控制计划控制计划出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划样板段控样板段控制计划制计划开盘前营销作业计划1.集团最关注的、项目最重要的考核点，集团对这些节点设有考核奖金2.五大考核节点的计划完成时间，由集团根据公司战略和项目开发战略而制定下达3.是里程碑计划和项目发展计划的编制依据2022/6/65分级管控工程实施工程实施控制计划控制计划设计成果设计成果
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