旭辉房地产集团全装修工程管理流程（12页）.pdf
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旭辉房地产集团全装修工程管理流程（12页）.pdf
1、 全装修工程管理流程 编号：JT-GC-LC-06 版号及分级：A0 二级 页码：第 1 页 共 12 页 1 全装修工程管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 全装修工程管理流程 编号：JT-GC-LC-06 版号及分级：A0 二级 页码：第 2 页 共 12 页 2 1 1 目的 目的 规范全装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，减少管理变异，最终提升客户质量满意度。 2 2 适用范围 适用范围 适用于集团所属所有全装修项目过程管理。 3 3 术语和定义 术语和定义 无
2、4 4 职责与权限 职责与权限 4.1.项目工程专业 4.1.1.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系； 4.1.2.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同； 4.1.3. 负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。 4.2.设计专业 4.2.1.负责全装修工程与设计相关的过程管理和操作； 4.2.2.负责把握全装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性， 明确装修风格和效果要求； 4.2.3.负责设计变更、审核和确认。 4.3.采购专业 4.3.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署； 4.3.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货
3、采购； 4.3.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求； 4.3.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。 4.4.事业部/城市公司工程专业 4.4.1. 负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地； 4.4.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题； 4.4.3.督促样板引路、进场验收、检验、试验，以及全装修施工方案的执行，督促落实成品保护和安全文明施工； 4.4.4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作； 全装修工程管理流程 编号：JT-GC-LC-06 版号及分级：A0 二级 页码：第 3 页 共 12 页 3 4.4.5.审核项目部的工程策划书、施工组织设计； 4.4.6.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。 4.5.监理单位 4.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务； 4.5.2.负责主持图纸会审
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