个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

旭辉房地产集团合作项目管理制度(9页).pdf

  • 资源ID:390836       资源大小:346.13KB        全文页数:9页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

旭辉房地产集团合作项目管理制度(9页).pdf

1、 合作项目管理制度 制度编号:JT-YY-ZD-07 版号及分级:A0 二级 生效日期: 页码:第 1 页共 9 页 1 合作项目管理制度 编制 汪浩 日期 审核 陈东彪、丁元刚 日期 批准 林峰 日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 合作项目管理制度 制度编号:JT-YY-ZD-07 版号及分级:A0 二级 生效日期: 页码:第 2 页共 9 页 2 1.1. 目的目的 为保障集团能获取低成本土地资源,以有效支撑集团规模及利润目标达成,从而规范合作战略三种方式的全过程管控要求和方法,降低合作风险,为合作各方提供合作最优

2、价值,特制定本制度。 2.2. 适用范围适用范围 本制度适用于集团合作战略,及事业部、城市公司合作项目全过程管控。 3.3. 术语术语及及定义定义 3.1. 项目合作:指在项目开发过程中和利益相关方达成合作共识,各自承担一定的责权以支撑项目开发的顺利进行;主要方式一般有兼并收购、合作拿地开发、前期融资(合作)等; 3.2. 收购:通过资产收购或股权收购进行土地及项目的获取; 3.2.1 资产收购:是指投资人直接向拥有土地使用权及土地上建筑物、附着物的所有者(包括自然人、法人和其他组织)购买该项房地产并直接开发运营,从而使得基于房地产的各项权利及义务转移到投资人名下;此模式不会影响到交易双方的法

3、律地位问题,即收购前后交易双方的法人资格没有任何改变, 但房地产项目的开发主体发生了变化; 3.2.2 股权收购:指收购方收购某一或些项目公司(仅指为特定房地产项目成立的开发公司)的股权,从而成为该项目公司控股股东或者唯一股东,进而控制项目公司,并获取项目公司名下的房地产项目,以项目公司名义进行开发经营的模式。此模式下房地产项目的开发主体没有变化,仍然为项目公司,但项目公司的股权结构发生了变化。 3.3. 合作拿地开发:和合作意向方达成共识,形成公司或合作体等形式以合理成本获取土地并后续开发经营,或在获取土地后共同合作开发经营;风险共担,利益共享。分为合作拿地和拿地后合作开发两类; 3.4. 前期融资: 是指从集团土地购置阶段到四证齐全具备开发贷款放款条件之间的阶段性融资,也称为房地产结构性融资,主要通过公司制基金、信托制基金、有限合伙基金等方式实现。融资的目的主要是为了回流土地款资金,可


注意事项

本文(旭辉房地产集团合作项目管理制度(9页).pdf)为本站会员(偷****)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!